教学楼改造施工组织设计.docx
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1、目 录投标文件资质文件1一, 企业五证副本复印件21, 营业执照副本复印件22, 资质证书副本复印件33, 平安生产许可证副本复印件44, 税务登记证副本复印件55, 组织机构代码证副本复印件6二, 法定代表人资格证明书7法人身份证件复印件8三, 授权书托付书9托付人身份证及社保证明10四, 2014年度审计报告12五, 投标企业概况16六, 近三个月缴纳税收及社保证明资料17七, 项目经理建立师证书, 简历表及任命书231, 项目经理简历表及证书复印件233, 技术负责人简历表及职称证书284, 项目部主要人员任命书31正项目经理任命书31技术负责人任命书32八, 主要施工人员表33九, 其
2、他人员证件34十, 投标保证金收据40十一, 近3年来所承建工程状况一览表41十二, 目前正在承建工程状况一览表45投标文件商务部分60一, 真诚投标承诺书61二, 中小企业声明函62三, 标前承诺书63投标文件技术部分64第一章, 工程综合说明65第二章 施工总平面布置67第三章 劳动力支配68第四章, 机械设备投入支配72第五章施工进度支配73第六章 施工进度支配, 施工工期保证措施75第七章 施工方案或方法76第八章, 质量保证体系与措施101第九章 地下管线, 地上设施, 四周建筑物爱护措施115第十章采纳新技术, 新工艺, 专利技术118第十一章各工序协调措施119第十二章 季节性施
3、工措施124第十三章 施工平安保证措施126第十四章, 现场文明施工的费用投入和措施129第十五章施工现场环保费用投入和措施143第十六章 施工现场维护措施149第十七章与各协作单位协作服务措施151第十八章工程交验后服务措施154主要施工机械设备一览表158劳动力支配表159临时用地表160临时设施布置及施工平面布置图161施工进度支配表162项目拟分包状况表164投标文件技术部分第一章, 工程综合说明1, 工程概况1.1, 工程地点:天津市1.2, 工程质量:合格1.3, 投标范围:天津科技高校泰达西校区宿舍B楼改造项目,主要包括:卫生间, 宿舍, 楼道, 地面, 顶棚, 墙面 洁具, 暖
4、气, 灯具改工程2, 编制依据2.1, 天津科技高校泰达西校区宿舍B楼改造项目施工招标文件。2.2, 天津科技高校泰达西校区宿舍B楼改造项目项目工程量清单。2.3, 天津科技高校泰达西校区宿舍B楼改造项目施工图图纸。2.4, 国家颁布的现行施工验收规范及技术标准。3, 编制说明3.1, 依据本工程设计特点, 功能要求,本着对建设单位资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学, 经济, 优质, 高效”为编制原则。3.2, 本投标施工组织设计严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员, 机械, 材料调配, 质量要求, 进度支配等方面统一部署的原则下,完成主要工程。3.3,
5、 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参与过类似工程施工, 有丰富管理及施工阅历的人员,在细致探讨图纸,明确工程特点, 充分了解施工环境, 精确把握建设单位要求前提下,成立编制专题小组,集思广益, 博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。3.4, 由于本工程所处天津市,在施工中除了强化支配管理, 技术管理, 质量管理, 现场管理等常规管理外,还必需做好以下几方面的工作:第一必需严格限制现场施工噪音,合理支配施工时间;第二确保四周道路车辆正常通行以及行人平安;第三确保在施工中保持环境干净,不乱产生建筑垃圾,无尘灰飞扬。为达到上述目标,满足业主要求,特制定如下具体措施:
6、3.5, 中标后我公司将把本项目列为我司本年度重点工程项目,选派我司优秀项目经理担当本工程项目经理,配备施工阅历丰富, 技术素养高的管理人员组成项目管理班子,进驻现场施工。 编制原则 1, 依据招标文件,着重部署施工支配, 施工管理, 施工方法, 技术措施以及平安生产, 文明施工措施。 2, 施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织, 技术, 生产, 经济活动的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的托付,针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件,也是本工程的质量支配。第二章 施工总平面布置1, 施工现场平面布置的原则1.1, 依据施工生产与生活住地相分别,对施工现场内各相交路口进
7、行部分围档,保障行人, 学生, 老师及其他人等出入便利和道路畅通。1.2, 工场地内,依据布局合理, 紧凑有序, 保证生产, 文明施工的原则布置现场办公, 施工生产, 生活卫生设施,特殊留意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。1.3, 场地内设完善的地面和基坑排水系统,保证场地和基坑排水须要。1.4, 依据现场特点,因地制宜布置施工用电和施工供水管路,并留意按施工用电平安规则敷设线路和安装机电设备,确保供电平安。2, 项目部平面布置依据现场踏勘状况,我公司支配在医院施工地点旁设置项目部现场办公处,为二层活动板房结构,对整个项目进行统一协调处理,以及进行对外联系。项目部人员共15人
8、左右,依据本工程的特点,设置办公区, 生活区和机械材料区。生活区考虑也用二层活动板房搭建。另外,设机械停放场和材料场。3, 总平面布置图详见施工总平面布置图第三章 劳动力支配1, 现场管理机构配备方案 为保证工程工期及质量等级,结合该项目的特点,在现场设项目经理部,并实行项目经理负责制。工程施工期间,刚好派项目经理及技术负责人, 质检员, 施工工长等参与相关工程例会及发包人要求参与的相关施工协调协作会。项目管理班子人员主要由项目经理, 项目技术负责人, 施工员, 质检员, 试验员, 预算员, 材料员, 合同管理员。1.1, 项目部管理人员岗位职责1.1.1, 项目经理 , 对于项目的技术, 质
9、量, 平安, 进度成本限制等方面负主要全面责任。 , 科学地组织和管理进入项目工地的人, 财, 物资源,协调各工种之间关系,做好人力, 物力和机械设备的调配与供应, 刚好解决施工中出现的问题。 , 细致贯彻国家和上级的有关方针, 政策法规及企业的各项规章制度, 自觉维护企业和职工的利益, 确保工程能保质保量如期完成。 , 在组织施工过程中,必需把平安工作和各项预防, 组织措施贯彻到平安生产, 施工的全过程,做到管生产必需管平安。 , 定期组织召开平安技术例会, 分析施工中技术, 平安, 生产状况, 探讨施工中遇到的平安, 技术重大问题,制定出实施解决的措施。 , 严格遵循公司制订检查制度,对出
10、现的质量及平安隐患要刚好进行整改。, 负责施工过程的协调管理工作,落实各级质量平安,工期进度, 文明施工,对工程顺当竣工负主要全面责任1.1.2, 项目技术负责人项目的技术负责人,不仅要具备相应技术职称和阅历,还有工程施工阅历对施工熟识了解,并具备整合协调实力。, 对项目的施工进度, 工程质量, 施工工艺等方面负主要领导责任。 , 组织施工管理人员进行施工前的图纸自审, 会审工作,熟识图纸, 严格按图纸和规范组织施工。 , 遵循施工组织设计,依据其要求限制施工进度和施工质量,保证各项目具体方案和措施的落实。 , 坚持技术交底, 技术复核制度,并进行常常性的施工现场检查, 刚好发觉和消退隐患,解
11、决处理施工过程中出现的各种技术问题。, 开展技术创新活动,主动采纳新技术, 新工艺,推动技术进步。1.1.3, 施工员 , 协作项目经理和项目技术负责人组织技术教化,负责按图组织施工。 , 编制劳动力运用支配,记录当日施工人员工作内容, 数量,供应结算依据。, 跟班对分部分项工程进行质量检查,并对隐藏工程联系验收签证。 协作项目经理对后勤工作的各项具体任务落实并实施。1.1.4, 质检员 , 对项目的分部分项工程, 质量进行全过程的监督和检查,确保质量目标实现。 , 对进场原材料, 半成品进行质量监督,对砼和砂浆搅拌监控,严格计量。, 对每道工序进行检查, 复核,有权对不合格工程责令停工或返工
12、,并会同有关领导进行处理。, 组织检查小组,并对质量资料进行数理统计,编制统计报表。1.1.5, 平安员 , 帮助项目经理对进场职工进行常常性的平安生产教化。 , 负责新进场工人的三级教化, 帮助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 , 检查督促现场工人遵守平安操作规程和各项平安生产规章制度,并对违章人员进行指责教化。, 深化现场,跟班检查平安防护设施,督促工人运用“三件宝”及其它劳动爱护用品。 , 严格执行平安检查制度,对存在的隐患要刚好提出整改措施,并督促落实。1.1.6, 材料员 , 依据施工支配选购工程用料,组织材料进场,驾驭市场信息,熟识材料价格动态,货比三家,并适时编制材料支
13、配,满足工程用料要求。 , 对进场材料质量, 数量, 规格进行验收。 , 对进场材料进行支配管理和限额发放。 , 按支配选购劳保用品和设备零配件。 1.1.7, 试验员, 负责施工现场的材料, 试件, 试块的送检, 送压工作,驾驭试块的龄期。 , 负责砂浆协作比,托付设计工作。 , 帮助材料员严把材料质量关,发觉问题,刚好反馈。 1.1.8, 预算员, 全面负责项目部的预, 决算和成本核算工作。, 依据施工进度状况,刚好供应施工阶段的各分部分项工程量及材料支配。, 除做好上述工作外,尚应在项目经理, 施工总负责人的支配下做好项目部的其它相关工作。1.1.9, 合同管理员, 对项目内全部班组,
14、人员的劳动合同和涉及本项目的有关合同进行,合理, 系统, 科学的管理。, 做好上述工作外,尚应在项目经理, 施工总负责人的支配下,做好项目部的其它相关工作。2, 施工生产打算工作2.1施工技术打算:2.1.1, 一旦公司中标,刚好组织专业人员完成现场踏勘及图纸熟识等工作,为进行图纸会审做好打算,并在合同签订后,协作发包人完成组织相关部门进行图纸会审及技术交底工作。2.2.2, 技术人员在施工前,细致看图,真正了解设计人员的意图,做到施工时精确无误。另外,各专业工长应依据本工种的实际状况及质量要求,作出各工种具体的作业设计和技术交底。2.2.3, 装饰各工长必需做好作业及工艺标准的交底工作,进行
15、必要样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料支配作一个统筹的支配。2.2.4, 本工程针对工期紧的特点。对投入本工程的机械设备, 物资, 材料在开工前要落实到位,确保按时完成。 第四章, 机械设备投入支配1, 拟投入本工程的主要施工设备1.1, 综合考虑和优化安装,具体施工机械进场支配详见附表。第五章施工进度支配5.1施工进度支配说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程,它由项目活动定义, 项目活动排序, 项目活动历时估算, 施工进度支配的编制以及施工进度限制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理, 成本管理, 范围管理, 风险管理, 选购管理等其他管理的有关过程之间相互影
16、响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点,是保证施工项目按期完成,合理支配资源供应, 节约工程成本的重要措施之一。5.2项目进度支配的支配5.2.1项目进度支配的支配编制切合实际的支配并严格依据支配组织实施,是工程建设持续, 稳步, 正常进行的前提,是资源优化配置和成本限制的依据,是避开盲目投入和成本奢侈等的保证。只有合理的进度支配才能实现质量, 进度, 成本限制目标。以项目工期要求来编制施工进度支配。尤其留意进度支配的合理性。使施工依次合理, 连接关系适当, 均衡, 有节奏,实现支配工期,提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法(CPM)确定项目活动的最早和最迟起先与结束时间,通过计
17、算总时差来确定活动的进度支配敏捷性。为了编制切实可行的进度支配,针对天津科技高校泰达西校区宿舍B楼改造项目我公司将依据以下重点来编制施工进度支配:A) 依据系统规模, 项目工期要求划分项目实施的四个阶段:深化设计阶段, 现场施工阶段, 系统试运行阶段, 工程验收阶段。B) 各阶段进行工作分解,即具体的划分各阶段的工序,明确各工序的连接, 重叠, 包含关系。C) 依据工作分解表编制阶段施工支配,依据阶段施工支配编制总体进度支配。4.3施工进度支配的管理工程项目进度表:对整个工程每个子系统按时完工的总体进度支配已制定,据此,各系统制定出自己的工程总体支配支配。 每月已完工程量报表:各个系统负责人必
18、需于每月月底提交已完工程量报表,汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表,由业主予以确认。每月工作支配表:每月最终一个星期定出下一个月的工作支配并指示各分包执行,针对各个子系统制定具体的工程施工支配,并提交业主监督,项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组限制工程进度的重要依据之一。每周工作支配表 :各系统每周星期五提交下一周的工作支配表,提交给项目部审核。各系统应严格依据月进度支配来支配每周的工作,以确保能按时按质完成月工作支配中确认的各项任务。第六章 施工进度支配, 施工工期保证措施6.1项目施工进度保证措施为了保证质量, 保证工期完成天津科技高校泰达西校区宿舍B楼改造项目这一总目标
19、,我司在整体进度限制中将采纳规划, 限制和协调的方法。规划就是确定天津科技高校泰达西校区宿舍B楼改造项目总进度目标和分进度目标,并编制进度支配。限制是指在本项目实施的全过程中,进行施工实际进度和施工支配进度的比较,当出现偏差时,刚好实行措施调整。工程进度限制的措施项目工程的进度限制实行的主要措施有组织措施, 技术措施, 合同措施, 经济措施和信息管理措施等。组织措施:落实项目管理各层次的进度限制的人员, 具体任务和工作责任,建立工程进度限制的组织体系,按项目的结构, 进展的阶段和合同结构进行项目分解,确定其进度目标,并确立工程进度限制工作制度,如检查时间, 方法, 协调会议时间, 参与人等。技
20、术措施:在深化设计阶段实现项目进度限制的信息化。运用甘特图支配方法来编制最的确可行的施工进度支配。在设备安装调试阶段上采纳先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采纳周密牢靠的检验方法保证项目顺当实施按时开通。合同措施:各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一样。经济措施:实施进度支配应有资金的保证。第七章 施工方案或方法墙面抹灰工程1, 适用范围:本内部施工工艺及检测标准适用于室内一般抹灰工程。2, 施工打算2.1 材料2.1.1 水泥:硅酸盐水泥, 一般硅酸盐水泥强度等级不低于32.5MPa。严禁不同品种, 不同强度等级的水泥混用。水泥进场应有产品合格证和出厂检验报
21、告,进场后应进行取样复试。水泥的凝聚时间和安定性复验合格。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时,在运用前必需进行复试,并按复试结果运用。2.1.2 砂:平均粒径为0.350.5mm的中砂,砂的颗粒要求质地坚硬, 干净,含泥量不得大于3%,不得含有草根, 树叶, 碱质和其他有机物等杂质。运用前应按运用要求过不同孔径的筛子。2.1.3 界面剂:界面剂应有产品合格证, 性能检测报告, 运用说明书等质量证明文件。进场后刚好进行检验。2.2 主要机具:砂浆搅拌机, 麻刀机, 纸筋灰搅拌机, 筛子, 手推车, 铁锹, 灰勺, 托灰板, 木抹子, 阴阳角抹子, 刮杠, 方尺, 钢尺, 水平尺, 靠尺,
22、托线板, 线坠等。2.3 作业条件2.3.1 主体结构结构已完,并阅历收合格。2.3.2 已测设完室内标高限制线,并经预检合格。2.3.3 门窗框安装完,与墙体连接坚固。缝隙用1:3水泥砂浆(或1:1:6混合砂浆)分层嵌塞密实。2.3.4 墙内预埋件和穿墙套管已安装完。墙内消火栓箱, 配电箱等安装完,箱体与预留洞之间的缝隙已用1:3干硬性水泥砂浆或细石混凝土堵塞密实,箱体背后明露部分钉钢丝网,与洞边搭接不得小于100mm。2.3.5 抹灰用脚手架已搭设好,架于要离开墙面及门窗口200250mm,顶板抹灰脚手板距顶板约1.8m左右。脚手板铺设应符合平安要求,并经检查合格。2.3.6 不同基层交接
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