某工程消防施工组织设计-secret.docx

《某工程消防施工组织设计-secret.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程消防施工组织设计-secret.docx（161页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工组织设计方案目 录第一章 工程总体概述-11, 工程概况-12, 编制依据与施工验收标准-23, 施工组织总体设计-3第二章 项目组织机构-51, 现场项目组织机构网络图-52, 项目管理班子人员配备表-63, 项目主要管理人员简历表-84, 项目管理目标-95, 施工部署-96, 施工管理组织系统-12第三章 施工现场平面布置和临时设施, 临时道路布置-161, 施工总体部署-162, 劳动力部署-173, 现场管理制度-174, 材料打算-185, 进度保证措施-186, 施工现场平面布置图（详见附表）-19第四章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施-191, 工期目标-192, 施工

2、进度网络图（详见附表二）-193, 施工支配管理程序-204, 施工各阶段进度的保证措施-20第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施- -231, 室外消火栓系统施工方案-232, 消防给水管道支架, 阀门及镀锌钢管的安装方案-293, 室内消火栓系统施工方案- -434, 气压水罐, 水泵接合器及消防水泵, 稳压泵施工方案- -495, 自动喷淋灭火系统施工方案- -516, 地下室通风, 防排烟系统施工方案-637, 无管网气体灭火系统施工方案-698, 火灾自动报警系统及联动系统施工方案-719, 消防广播系统施工方案-8310, 防火卷帘限制系统施工方案-8511, 系统调试方

3、案-8612, 质量保证措施-95第六章 平安文明施工及环境爱护措施-1271, 平安施工保证措施-1272, 文明施工保证措施-1353, 环境爱护措施-141第七章 劳动力, 机械设备和材料投入支配-1461, 劳动力投入支配表(详见附表三)-1462, 机械设备投入支配表(详见附表四)-1463, 主要计量仪表投入支配表(详见附表五)-1464, 主要材料设备进场支配表(详见附表六)-1475, 劳动力, 机械设备和材料投入支配的保证措施-147第八章 关键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点和解决方案-1471, 关于切断非消防电源, 电梯迫降的施工限制技术（重点）-1472,

4、 防火卷帘的限制技术（重点）-1483, 消防给水管网试压的限制技术（重点）-1494, 室内, 外消火栓系统安装的技术（重点）-1495, 自动喷水灭火系统施工限制（重点）-1506, 无管网气体灭火系统施工限制（重点）-1507, 火灾自动报警及消防联动调试（难点）-1518, 关于消防验收（难点）-152第九章 冬雨季施工和已有设施, 管线的加固, 爱护等特殊状况下的施工措施-1551, 冬季, 雨季及署季施工措施-1552, 已有设施, 管线的加固, 爱护等特殊状况下的施工措施-158第十章 新技术, 新产品, 新工艺, 新材料的应用-1591, GST型海湾智能火灾报警限制系统的特点

5、-1592, 壁挂无管网气体灭火系统的特点-1613, 沟槽连接新工艺-161第十一章 与业主, 项目管理公司, 监理和总包单位协作的措施-1661, 与业主, 项目管理公司, 监理和总包单位协作的承诺-1662, 施工技术协作-1663, 施工过程的协作-167第十二章 修理, 保养服务-1681, 编写维护说明书-1682, 为业主培训运用管理人员-1683, 修理保养的承诺-1684, 维护保养制度-1695, 系统验收的程序与内容-171附表: 机械设备投入支配表-174附表：主要计量仪表投入支配表-175附表：施工进度网络图-176附表：劳动力投入支配表-177附表：施工现场平面布置

6、图-178第一章 工程总体概述第一节, 工程概况1.1工程概述1.1.1工程名称：住宅小区消防工程1.1.2工程地点： 1.1.3 建设单位： 1.1.4工程性质：商务住宅楼1.1.5 工程规模： 1.1.6工程项目内容：消火栓系统, 火灾自动报警, 喷淋系统, 机械通风和排烟系统, 机械加压送风, 消防泵房, 防火卷帘门系统, 气体灭火系统消防工程等工程。1.1.7建筑耐火等级：一级1.1.8主要结构型式：框架结构1.2工程特点，重点及难点1.2.1特殊地理位置本工程地处于 ，多项重点工程正在建设中，因此,对工地平安文明施工以及组织材料, 设备进场的要求都要特别严格，为树立我公司的品牌形象，

7、则必定对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。1.2.2高标准, 高质量要求该工程是 ，设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必需保证建筑设施运用的牢靠性和平安性，保证建筑, 装修, 安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创市优样板工程。因此，怎样通过细心策划，细心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.2.3紧迫工期工期70个工作日，工期紧，任务重，如何通过人力, 物力和资金的投入和各种保证措施，实行科学的方法，有效地策划, 组织, 协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。1.2.4各专业协调协作本次投标工程内容涉及从土建工程预埋完成到工程

8、整体验收投入运用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前须清理土建预留孔洞, 套管，工程全面开工后，管道, 线路安装须与通风空调, 电气, 装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位供应电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大1.3 工期要求依据招标文件内容要求，本工程实际施工总工期为70天。我公司依据本工程的特点结合我公司的实际施工实力，制订了具体的施工进度支配，总施工工期为70日，详见施工进度支配部分。第二节, 编制依据与施工验收标准2.1 设计文件及图纸；2.2 主要法律, 法规： 中华人民共和国建筑法（国

9、家主席第91号令）； 中华人民共和国计量法（国家主席第28号令）； 建筑项目环境爱护管理条例（国家主席第28号令）。2.3 主要规范, 规程：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）；自动喷水灭火系统设计规范（GBJ50084-2001）；火灾自动报警系统设计规范（GBJ50116-98）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005

10、）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）；建筑工程监理规范（GB50319-2000）；建筑施工高处作业平安技术规范（JGJ8D-91）；施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2005）；建筑机械运用平安技术规范（JGJ33-2001）。2.4 主要图集给排水图集 第三节, 施工组织总体设计 开发区标记性建筑，也是 重要的一步。为了工程的安装质量和顺当竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计： (1)本工程的质量标准：符合国家质量验收标准，一次性通过验收。 (2)本工程的质量目标：符合“楚天杯”验收标准。 (3)本工程的工期目标：预留, 预埋与土建同步，安装在中验后4个月内

11、完成，并听从总承包管理单位对工期的要求，安装工程争取提前一个月完成。 (4)本工程的平安目标：重伤死亡事故为零；轻伤频率1 (5)本工程的平安文明及环境爱护目标：施工现场达到“省级文明工地”要求。3, 方案的针对性及施工段的划分 开发区标记性建筑，从消防安装角度看，此工程消防系统安装专业性很强，消防要求很高，与一般建筑比较有以下几个针对性特点：(1) 开发区工程消防要求相当高，由于建筑功能分部很广，每一个单元的消防特点也不同，施工专业性要求高；(2)每防火分区均应采纳耐火极限不低于1小时的非燃性材料与其它部分隔开； (3)由于小区平常人员密集，因此对疏散指示, 应急事故照明, 防排烟, 疏散通

12、道等，比一般性建筑要求高，其施工要求也比一般性建筑要求高； (4)消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的难点和关键，小区消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的； (5)该工程的质量标准要求是“楚天杯”，对消防专业施工提出了更高的要求； (6)针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段： a施工打算, 协作预留, 预埋阶段 b中验后的安装阶段 c消防联动调试，竣工验收阶段第二章 项目组织机构一, 现场项目组织机构网络图消防水工程师电气工程师暖通工程师质检工程师仓库管理员安检工程师选购员档案员项目技术负责人项目副经理质安组档案组材料组水施工班组电气施工班组通风施

13、工班组项目经理公司项目主管二, 项目部主要人员表名称姓名姓职务职称主要阅历及担当过项目总部项目主管副总经理工程师技术负责人工程部经理工程师现场项目经理副总经理工程师项目副经理工程部经理工程师技术负责人技术部经理工程师质检员质检员技术员施工员施工员技术员平安员平安员技术员资料员资料员工程师三, 项目经理简历表姓名性别男年龄职务二级项目经理职称工程师学历大专参与工作时间从事项目经理年限建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量项目技术负责人简历表姓名性别男年龄3职务职称学历参与工作时间从事技术工作年限建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量四, 项目管理目标3.1 质量目标以优良样板工程标准施工

14、，工程一次验收合格率100，工程质量达到市优样板工程。3.2 工期目标优质高效, 细心策划，确保工程按期完成。3.3 平安文明施工目标杜绝平安事故发生，创市优平安文明施工样板工地。3.4 服务目标为业主供应最满足服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3.5 培训及教化目标实现全员的培训教化，不仅包括管理层的培训教化，更要重视施工作业层的培训教化，使全员树立坚固的质量意识，平安意识，环保意识，文明施工意识，成品爱护意识，以及相互合作, 相互协作的意识，提高整体作业人员的素养。3.6 职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。五, 施工部署4.1 施工工序支配4.1.1总

15、原则。a协作土建装修与相关机电专业施工原则b施工区域划分合理，明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则4.1.2 由不同施工班组施工，统筹协调管理。4.1.3各专业依据施工打算各阶段与主体协作阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理支配工序。4.2 建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地支配各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和协助目标的相互关系，确保工程高效, 优质, 平安, 文明。4.3 建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人, 机,

16、 物, 环, 法因素进行全面限制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的限制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐藏工程需刚好同业主和监理代表办理隐藏工程验收手续等。4.4 加强施工前打算工作4.4.1技术打算：a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控, 工程设计, 材料选样, 施工安装进行跟踪技术服务。b. 熟识审查施工图纸和有关的设计资料，细致执行图纸审核中的自审, 会审和现场签证三个程序，通过熟识和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和驾驭设计图纸的设计意图和技术要求，发觉设计图纸存在的问题和错误，以便刚好改

17、正，为该工程的施工供应一份精确齐全的施工图。c. 充分分析工程的结构形式和特点，依据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程困难, 施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，实行切实可行的技术措施，以确保工期和质量。d. 向建设单位, 设计部门具体了解工程状况，如质量标准, 进度要求, 图纸资料, 设备材料供应, 土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案支配，并报监理和建设单位审批。f. 做好特种工艺施工人员的培训。4.4.2劳动组织打算a. 在项目经理部的干脆领导下，依据专业, 工种的合理协作，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力须要量支配。依据施工日期和工程支配，随时打算

18、进场。b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组, 工人进行施工组织设计, 支配, 技术交底，以确保工程严格依据设计图纸, 施工组织设计, 平安操作规程和施工验收规范进行施工。c. 队组, 施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行细致分析探讨，弄清关键部位, 质量标准, 平安措施和操作要领，明确任务，分工合作。d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。4.4.3现场打算：a. 依据施工总平面图，依据业主的规定选定办公临时场所，与办公室相邻约80m2做为机具, 材料仓库用房，用于存放管件, 阀门, 电线等材料。为

19、避开二次搬运的奢侈，其它临时加工场依据现场工作面状况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室, 机具, 材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公, 仓库等其他场地听从总包和监理单位统一支配。b. 在开工二日前，依据业主的规定接驳临时水电至须要的位置，以确保施工用水用电。c. 依据施工机具须要量有支配地组织施工机具进场，依据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对全部的施工机具必需在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常运用。d. 依据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。e. 依据施工组织设计的要求，依据施工平面图的布置，建立消防平安组织机构，配备足够

20、的灭火器材，实行相应的消防保卫措施。f. 委派专人协作甲方，完成开工前的各项打算工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。4.4.4材料打算a. 依据设计要求, 合同约定，对施工中运用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位供应样品, 报验，并提交质保书, 检验报告, 合格证件等相关资料。b. 依据施工工程量清单，依据施工进度支配的要求，按材料名称规格, 运用时间, 材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的运用支配。c. 本工程工程量虽不大，但时间紧，选购部门依据材料运用支配刚好了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。4.4.5平安施工打算a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的平安教

21、化，具体了解工程的状况, 环境和平安要求。b. 项目部要细致审核施工人员，抓好上岗前平安教化。c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项平安措施。4.4.6 垂直运输打算：a. 预埋阶段的套管, 线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。b. 由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材, 料设备考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位协调）。六, 施工管理组织系统5.1 现场项目经理部管理机构及职责5.1.1 项目经理部管理组织机构及人员支配5.1.2组织机构各职责a项目经理：细致贯彻国家, 上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订

22、平安生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人, 财, 物资源，做好人力, 物力和机械设备的调配与供应，刚好解决施工中出现的问题；依据工程总施工支配，组织编制近期施工支配。b项目副经理：细致执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财, 技术, 设备, 质量, 设备决策进度进行全面限制；负责与其他施工单位的协调和联系c技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核, 检查, 确定。对工程施工中的技术问题的正确性, 合理性负责；对工程的施工质量, 进度进行监督。d各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项

23、工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题刚好实行解决措施。e各专业施工员：对施工现场的人员, 材料支配调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。依据施工进度状况合理支配人, 机, 材，同时对施工现场的质量平安文明进行监督, 检查。f质安主任：对本工程的质量, 平安全面负责，制定质量, 平安生产目标。g质量检查员：落实质量标准, 质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发觉质量问题刚好要求施工人员整改。严把材料运用关，对不合格的材料严禁运用。h现场平安员：负责公司施工工地平安检查，每日对公司的工地

24、进行平安巡察，发觉平安问题刚好提出并责令施工队整改，解决施工中担忧全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工平安措施，多次责令未能实施的，有权向平安组长及经理反映处理方案，任何人不听从平安员的平安要求而发生事故的，责任由当事人负责，平安员未能履行责任，令工程出现平安事故的，平安员负主要责任； 平安员要定期开展对本部门职工平安教化，定期向平安小组长汇报工作。i预算员：对工程的预结算负责，协作工程施工进度刚好供应进度款申请依据。j仓管员：按施工支配, 做好料具打算，保证工程运用须要。做好料具发放的登记工作,并建立常常检查制度。凡工程中一次性运用的材料，应按定耗支配发给。建立物资进, 出审批制度

25、，严格驾驭小型用具的购置，严格限制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。5.2 项目平安管理机构平安施工是为质量服务的，质量是以平安作保证，因此，平安生产工作肯定要以肃穆法规, 落实责任, 歼灭违章, 强化管理为中心，努力提高企业的平安技术管理水平。下图为项目平安施工责任保证体系。项目经理平安技术责任人平安生产责任人施工机械管理责任人消防管理责任人其它部门1制定平安措施和分项平安方案；2督促平安措施落实；3解决施工中担忧全技术问题。1在平安的前提下支配生产支配；2组织施工平安技术措施实施。1保证施工机械平安运行；2监督机械操作人员持证遵章作业。1保证防火设备

26、设施齐全；2消退火灾隐患；3组织现场日常消防工作。1财务部门保证平安措施的经费；2卫生, 行政部门确保工人生活基本条件。有关工作执行人和班组长5.2.1项目经理a.实行平安生产的方针, 政策, 法规和各项制度。b.定期组织各职能部门对工程项目进行平安生产检查。5.2.2平安技术责任人a监督施工过程的平安生产订正违章。b协作合有关部门解除施工担忧全因素。 c项目全员平安活动和平安检查教化。5.2.3平安生产责任人a制定项目平安技术措施和分项平安方案。 b督促平安措施落实。c解决施工过程中的担忧全技术问题。 5.2.4施工机械管理责任人a保证项目运用的各类机械平安运行。b监督机械操作人员持证遵守作

27、业。5.2.5消防管理责任人a保证防火设备设施齐全有效。b消退火灾隐患。c组织现场消防队和日常消防工作。5.3 工程项目质量管理机构及职责5.3.1机构组成组长：韩用皇副组长：罗成刚组员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长5.3.2人员职责a.组长：细致贯彻国家和国家质量管理工作方针, 政策, 标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。b.副组长：帮助组长各项管理工作，合理进行施工布置,在支配, 布置, 检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，刚好处理质量问题。c.专业技术负责人：参与图纸会审,提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术

28、交底，组织科研成果实践，参与质量事故缘由分析，负责处理质量事故的技术问题。d.质检员, 施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参与工程预检, 隐检, 验收，参与分部, 分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对分部, 分项工程进行质量评定，发觉质量问题刚好处理，并刚好向质监小组汇报。第三章 施工现场平面布置和临时设施, 临时道路布置1, 施工总体部署1.1施工总体部署依据招标文件的要求, 图纸的设计，以及现场勘察状况的了解进行施工部署。经项目部和公司各专业工程师细致探讨施工图纸，细致学习招标文件，对工程量清单细致核对，项目部和公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大, 系

29、统较困难, 多工种同时进场交叉施工作业，需进行科学合理地支配组织施工，确保工程的质量目标, 工期目标, 平安环境等多项目标的顺当实现。1.2施工部署方案本工程开发区影响很大，公司领导特殊重视，在公司领导和项目经理部的具体指导下，调动公司的技术骨干和劳务公司施工精兵强将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了具体的考察。 依据施工现场条件，等土建施工完毕, 拆模后，并和总包单位, 业主进行细致的沟通，项目部马上在现场开拓一块约120平方米左右的场地用于制作加工，临时用电依据计算分析，安装高峰时的用电电流为60A，总功率为30KW，拟从总配电间引一根VV5*16电缆至安装总计量配电间，具体临时设施参

30、见施工平面布置图。具体在每个施工区域内采纳竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。做到工序与工序之间紧密连接，环环相扣，相互督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。2, 劳动力部署对于本工程施工，我公司将派出劳务公司施工技术力气最强的施工班组进行施工，该施工班组现有人数约60人，管钳工25人，电工18人，通风工10人，电焊工6人，其中高级工有25人。施工班组的全部人员均受过严格的技术训练和岗位教化，施工员, 技术员, 材料员, 平安员, 质量检查员“五大员”配备齐全。公司派出的项目部管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作，具有丰富的施工管理

31、阅历，技术水平很高，能够解决现场施工出现的各种问题。该施工班组的各种工种配备齐全，且长期参与本公司的大型消防安装工程的消防, 监控, 报警以及其他弱电工程。施工阅历相当丰富，完全可胜任商务住宅小区消防系统的施工任务。3, 现场管理制度为确保工程质量目标, 工期目标, 平安环境目标的顺当实现，我项目部依据公司的程序文件和规章制度，结合本工程的实际状况，制订了下列技术, 施工管理制度：(1)图纸会审制度；技术责任制度；(2)专业工程师责任制度； (3)施工技术交底制度；(4)平安技术交底制度；技术复核制度；(5)设计变更程序制度；(6)施工进度调限制度； (7)合同管理制度； (8)成本管理制度； (9)材料选购保管制度；(10)ISO9001质量体系保证制度； (11)项目经理, 副经理工作权限, 责任制度；(12)现场防火平安管理制度；(13)特殊工种持证上岗制度；(14)选购, 材料验收制度；(15)仓储管理制度；(16)工程隐藏验收, 中间验收制度；(17)工程验收制度；(18)工程后期工作制度；(19)各施工班组责任制度。4, 材料打算本工程我公司将发挥公司整体的选购优势和资金优势，充分利用公司选购网络资源，配备专职的选购人员，确保能选购到物美价廉的产品和材料，选购员依据各专业工程师提出的材料进场支配，经