LM施工组织设计上报.docx
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1、省道216线察汗淖至敖勒召其镇段一级马路路面工程【第五合同段】施工组织设计0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000内蒙古联手路桥有限责任公司第一篇 编制依据及编制原则一 编制依据(一)省道216线察汗淖至敖勒召其镇段一级马路路面工程施工招标文件及省道216线察汗淖至敖勒召其镇段一级马路路面工程施工投标文件; (二)省道216线察汗淖至敖勒召其镇段马路两阶段施工图设计文件;(三)马路工
2、程国内招标文件范本; (四)省道216线察汗淖至敖勒召其镇段一级马路路面工程施工招标补充技术规范和有关设计资料等;(五)交通部颁布的现行马路工程路面基层施工技术规范, 马路沥青路面施工技术规范, 马路工程质量检验评定标准及内蒙古自治区马路工程质量限制标准等;(六)国家, 自治区, 鄂尔多斯市现行有关法规, 标准, 技术规范及针对平安生产, 环境爱护, 水土保持等方面的政策和法规。二 编制原则 (一)依据工程实际状况,合理配置各种资源,最大限度地满意业主对质量, 工期, 平安目标和技术经济指标的要求。(二)制定切实可行的施工方案,合理支配施工程序, 施工依次,采纳新工艺, 新材料和新技术,确保工
3、程质量。 (三)合理布置施工平面,采纳平行流水施工方法,制定合理的施工组织方案,以进行有节奏, 均衡, 连续的施工,尽量削减工程消耗,降低生产成本。以“高起点, 高标准, 高质量, 高水平”为指导原则,科学组织,精益求精,争创全段优质工程,实现平安生产。(四)严格执行国家, 交通部马路基本建设的法令, 法规, 政策和管理方法。严格遵守国家, 交通部现行马路工程施工技术规范, 操作规程和质量检验评定标准。 (五)满意招标文件对施工组织设计的具体要求:1, 施工进度支配考虑到对环境污染的影响,方案经济合理, 切实可行,满意工程总工期和阶段工期要求,同时考虑经济性及社会影响性。 2, 现场组织机构设
4、置合理,专业技术管理人员满意施工须要。3, 施工机械设备配套齐全,搭协作理,满意施工方案及工艺要求。劳动力支配和主要材料供应支配,满意施工方法和进度要求。4, 施工总平面布置做到统筹支配,合理布局,节约用地,削减干扰,最大可能削减对环境的影响,实现施工环保化。 5, 保证平安, 质量, 工期, 施工工艺, 文明施工, 环境爱护, 交通畅通的技术组织措施细而不繁, 多而不僵,能够适应实际状况敏捷处理刚好调整。 6, 贯彻执行国家和地方政府的方针政策, 遵遵守法律律法规, 敬重当地的少数民风的民俗习惯。第二篇 工程简介一 工程概况省道216线察汗淖至敖勒召其镇段一级马路,路途起点位于鄂托克旗察汗淖
5、,接荣乌高速马路,经乌兰镇, 包勒浩晓, 毛盖图, 敖勒召其镇,终点位于鄂托克前旗敖勒召其镇南,主线全长150.3km(本次建设马路主线全长约142.3km),另有5条连接线,其中包勒浩晓连接线8.712公里;毛盖图连接线2.143公里;乌兰小区至雅西木都连接线7.889公里;敖勒召其北环连接线5.963公里;敖镇南, 敖镇至盐池连接线长27.171公里。我标段由K116+000至K139+000, 乌兰小区至雅西木都连接线7.889km, 敖勒召其北环连接线5.963km组成,共36.852km。其中,主线马路等级为级马路技术标准,路面结构层为60cm,其中底基层30cm,基层18cm,下面
6、层7cm,上面层5cm,设计时速为100km/h,路基宽度26m。连接线马路等级为级马路技术标准,路面结构层为45cm,其中底基层20cm,基层20cm,面层5cm,设计时速为80km/h。 二 主要技术标准 项 目单 位指 标马路等级主线级一级马路连接线级二级马路行车速度主线km/h100连接线km/h80路基宽度主线m26连接线m12设计荷载主线马路-I级连接线马路-级行车道宽度主线m2(23.75)连接线m2中心分隔带宽度m2最小平曲线半径主线m1500连接线m750最大纵坡主线%连接线%最小坡长主线m300连接线m200最小竖曲线半径主线凸型m12000凹米m10000连接线凸型m10
7、000凹米m13000三 施工条件(一)供水生产, 生活取用当地水井或掘井解决。生产用水须经水样分析试验合格后才能运用。在混凝土拌和站设不小于100m3的储水池一座。(二)电力依据本工程特点,施工供电布置如下:为了防止停电给施工造成影响, 200kw发电机数台,供地方电力不足时运用。(三)通讯联络与地方电信, 移动部门取得联系,已经接通通往项目部的通讯线路及数据传送线路,主要工作人员已配备集团网手机号,通讯满意生活, 工作须要。施工通讯移动 ,24小时开机,保证通讯畅通。(四)当地材料1, 碎石料场(1), 宁夏太阳山,结构致密,储量丰富,可用于路面工程和桥涵工程,汽车运输,道路畅通。2, 砂
8、场(1), 永利砂场,水洗砂,砂砾干净,含泥量小,储量丰富,易于开采。3, 水源 可利用当地自来水作为生活用水,水质符合饮用水标准,工程用水可通过水管部门批准后自行打井,水量和水质(经检测化验达标后)满意施工需求。部分临河路段工程用水可以干脆取自沿线河流及水塘,地势较高地路段工程用水则采纳洒水车, 罐车运输或设置汲水井汲水,取水时留意爱护环境,避开污染水源,河水和山泉水没有受到污染,可以干脆作为生活用水。(五)拌和站设置上路桩号K135+650K135+910左幅左侧100m。(六)工地试验室在本项目租用临时房屋组建工地中心试验室,试验室面积不小于130m2。对全合同段工程质量进行全面监控。同
9、时在每个施工队内分别设立流淌试验站。试验室配备既有理论又有实践阅历的专职工程师负责试验工作。试验室配备既有理论又有实践阅历的专职工程师负责试验工作。(七)医疗室经理部设一工地医疗室,配备工地医生和护士各一名。其职责时为一线施工供应流淌性的应急医疗服务,做好对施工人员进行疾病限制等学问的教化,尤其是一些传染病,SARS, H1N1或肝炎等卫生防疫工作。第三篇 主要工程进度支配及工程划分, 资源配置一, 总体施工进度支配支配:本标段支配工期为个月,为了确保工期的实现,我们将细心组织,合理支配,优质高效地完成本合同的全部工程,我们支配的工期是2012年8月1日进场打算,支配开工日期:2013年4月1
10、日;支配交工日期:2013年9月15日。(一)限制工期各阶段目标2012年8月1日2013年3月31日:进场打算,完成项目部临时建设, 试验室建设,拌和站机械进场及调试,现场复原定线和基础性试验工作;2013年4月1日2013年6月15日:路面底基层施工;2013年5月10日2013年7月10日:路面基层施工;2013年6月30日2013年8月30日:路面下面层施工;2013年7月15日2013年9月15日:路面上面层施工;2013年5月1日2013年9月15日:其他工程全部完工,具备交工条件。(二)工期保证措施1, 保证工期的主要措施本标段具有工期紧, 任务重, 技术要求高等特点,为了确保本
11、标段工期目标的实现,我单位拟从组织机构, 人员选配, 施工管理, 设备调配, 资金投入, 技术等方面予以保障,力争早日建成本工程,尽早发挥工程投资效益,为地方经济建设做出贡献。2, 保证工期的组织机构在经理部的领导下,成立由项目经理任组长,有关人员参与的领导小组,健全岗位责任制,从组织上, 制度上, 防范措施上保证总工期的实现。3, 保证工期的主要组织管理措施快速组织施工人员, 机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快, 安家快, 开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度良好开端。建立健全领导机构。成立由项目经理任组长,有关人员参与的领导小组,全权处理施工
12、单位与地方的有关问题,协调各方面关系,主动协作业主作好征地拆迁工作,主动主动地与地方各级及相关部门联系。实行工期目标管理责任制,严格支配, 检查, 考核与奖惩制度;加强施工指挥制度全面协调工作,刚好解决问题,提高工作效率。强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,亲密监控落实,刚好解决问题,避开购置延误。重点项目或工序实行垂直管理,横向强制协调的强硬手段,削减中间环节,提高速度和工作效率。特殊地段实行早支配, 早施工, 稳扎稳打, 平安作业的原则,重点工序单独编制作业指导书,配足人力, 物力及设备,确保重点工序的施工进度,从而保证工期。挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比, 学, 赶
13、, 帮, 超的氛围,不断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的实现。4, 保证工期的主要设备管理措施(1)做好机械设备的选型和配套,充分发挥各型设备的机械效率,确保实际生产实力能够满意施工进度要求,使工期保证落实到实处。(2)依据业主要求和施工组织进度支配支配,刚好组织机械设备的进场,同时在施工的过程中加强机械设备的修理和保养,大型和主要设备适当考虑备用,并备足部分易损件,防止设备损坏影响施工。(3)组建一支由高级机械工程师和工人技师为主的修理的队伍,配齐各种修理设备和工具,建立机械设备修理基地,保障机械设备的出勤率。5, 保证工期的主要资金投入保证(1)依据本工程的资金运用支配支配,刚
14、好向业主进行验工计价,主动筹措资金,确保各项生产物资的选购供应,保证生产顺当进行。(2)加强资金的运用管理,本项目的资金将保证运用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制,加强成本核算,刚好进行承包兑现,利用经济手段调动职工的生产主动性,促进施工生产的快速进展。6, 保证工期的主要技术, 工艺保证(1)依据现场调查的具体资料,刚好编制实施性施工组织设计,落实施工组织方案并报监理工程师批准,并据实施状况刚好进行改进和调整,使工序连接, 劳力组织, 机械配备, 工期支配更趋合理。(2)结合工程实际,主动推广新技术, 新工艺, 新材料, 新设备,提高施工技术水平和技术含量,不断加快
15、施工进度。(3)针对工程施工的难点和关键项目,提前确定科研课题进行技术攻关,做好技术储备,以强有力的技术支持促使施工生产的快速, 顺当进行。7, 克服环境及气候对工期影响的措施(1)在雨季来临之时,仔细做好施工场地及主体工程的防水, 防洪, 排水工作。(2)成立雨季防洪防汛领导小组,设立专职值班人员,并随时与当地水文气象部门取得联系,预先预防。(3)备齐各种防雨, 防洪, 防汛设施,加强对便道的养护,保证雨季道路畅通。(4)增加材料的储备数量,防止因下雨而停工待料的状况发生。8, 工程进度的监控(1)工程开工后,采纳项目支配管理软件,依据施工图纸和业主下达的支配指令,编制实施性施工组织方案。总
16、工期, 关键工期满意业主总体支配的要求。(2)依据总体网络支配,编制施工进度支配。施工过程中,将总体支配网络按各个阶段所绽开的工序逐一分解到作业层,采纳各种限制手段保证项目及各项工程活动按支配起先,在工程施工过程中记录各个工程活动的起先和结束时间及完成程度。(3)在各个阶段结束(月末, 季末, 一个工程阶段结束)后按各活动的完成程度对比支配,确定整个项目的完成程度,并结合工期, 生产成果, 劳动生产率, 材料的实际进货, 消耗和存储量等指标,评定项目进展状况,分析其中的缘由,保证关键线路上的工作顺当实施。(4)解决进度拖延的措施对可能引起进度拖延的缘由实行措施,消退或降低它的影响,保证它不接着
17、造成拖延或造成更大的拖延。对已经产生的拖延,主要通过调整后期支配,修改网络,实行措施赶工。假如已产生的拖延是位于关键工程或重点工程上,要在人力, 物力, 机械设备等方面加大投入,在施工方案上进一步优化,确保关键工程或重点工程的工期赶上总体工期支配。将调整支配刚好报监理和业主。具体工期支配详见附表一:施工总体支配表二, 各分项工程的施工依次(一)底基层, 基层施工下承层打算水泥稳定混合料拌合自卸车运料摊铺机摊铺碾压养护检测(二)沥青面层施工基层检测合格施工放样摊铺机就位沥青混合料拌合自卸车运料摊铺碾压检测三, 施工组织机构设置及职能 我公司在中标后马上成立项目经理部,由多年参与高速马路施工, 阅
18、历丰富的优秀管理和技术人员组成。项目经理经公司法人代表授权后,按项目法管理,建立质量, 进度, 平安与成本限制的责, 权, 利结合的管理机制行使其职能,代表本公司对业主负责。(一)施工组织机构项目经理部的职能是:依据合同规定内容对担当的全部工程项目按支配进行有序当然施工组织,对工程中的各施工环节进行有效限制,充分保证质量, 进度, 工期目标的完成;同时对外负责与业主, 监理工程师, 设计单位和地方政府保持联系并建立良好协作关系。保证有一个良好的施工环境;对内统一指挥工程施工,协调各部门的关系,实行高效运转,严格限制工程成本和工程质量,保证工地文明施工。项目经理部下设:总务部, 试验室, 测量组
19、, 工程部, 支配部, 质检部, 财务部, 机械部, 预制场, 拌和站, 平安生产部, 以及各个专业施工组,职能分别是:1, 总务部:负责办公用品, 生活设施, 后勤保障, 平安和保卫工作。2, 试验室:原材料进场检验,土工试验, 砼配比及路基, 砼构件等技术指标检测等。3, 测量组:负责全线的高程限制点, 导线点的测量及放样工作。4, 工程部:负责施工, 技术, 测设, 工程调度。5, 支配部:支配统计, 计量, 施工预算, 工程定额管理, 变更。6, 质检部:质量检测, 内部监理, 施工资料, 交竣工验收。7, 财务部:工资和资金计算, 财务成本核算。8, 机械部:负责机械管理, 调度,
20、修理, 保养, 节能。9, 预制场:负责路缘石等小型构件的预制和制作。10, 拌和站:负责全线水泥砼, 水泥稳定土及沥青砼的拌和运输。11, 专业施工组:负责路面底基层, 基层, 路面面层及预制厂的现场施工, 调度和管理。(详见施工组织机构设置框图)施工组织机构设置框图项目经理总工程师平安生产部质量检验部工地试验室机械设备部工程技术部财务资产部合同管理部外业组预 制场路面面层施工组机械修理组机械操作组拌和站路面基层施工组测量组内业组路面底基层施工组(二)项目部主要成员职责1, 项目经理(1) 依据合同条款,全面地组织工程项目的施工,满意业主的合同要求。(2) 制定项目管理目标和创优规划,建立完
21、整的管理体系,保证既定目标的实现。(3) 组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置, 人员选调, 具体职责分工。(4) 科学组织施工,刚好正确地做出项目实施方案, 进度支配支配, 重大技术措施, 资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5) 建立严格的经济责任制,强化管理, 推动科技进步,搞好工期, 质量, 平安, 成本限制,提高综合经济效益。2, 项目总工程师(1) 对工程项目质量负责,负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。(2) 主持编制实施性施工组织设计,并随时检查, 监督和落实。主动推广应用“四新”科技成果。(3) 帮助项目经理与建设单位,
22、设计单位, 监理单位工作的协作,保证工程进度, 质量, 平安, 成本限制目标的实现。(4) 组织制定质量保证措施,驾驭质量目标,对施工中存在的质量问题,主动组织有关人员进行分析, 制定整改措施进行解决处理。(5) 组织定期对工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量限制。(6) 依据现场实际状况,主动进行设计优化,帮助项目经理制定保证 工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3, 项目副经理 协作项目经理具体地组织工程项目的施工,负责施工方案, 进度支配, 重大技术措施, 资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策。4, 质检工程师 质检工程
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