外挂电梯施工组织设计.docx

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1、目 录第一章编制依据2第二章工程概况3第三章施工组织与部署5第四章施工测量工程22第五章土方基础工程24第六章土建结构工程26第七章钢结构工程28第八章脚手架工程39第九章砌体工程42第十章门窗工程47第十一章外墙弹涂工程52第十二章内墙乳胶漆工程56第十三章电气安装工程59第十四章电地面工程62第十五章质量管理及质量保证措施66第十六章平安施工保障措施72第十七章文明施工管理措施81第十八章工期保证措施83第十九章本工程执行的主要强制性条文84第二十章关键工序, 难点, 特点的施工方法85第二十一章环保及夜间施工措施94第二十二章平安应急预案98第一章：编制依据1, 本工程施工方案结合工程实

2、际状况，涵盖了主要部位施工方法, 工期支配, 现场总平面布置图, 主要管理人员及劳动力支配, 主要施工机具支配, 主要材料需求表, 保证工期, 质量, 平安和文明施工的主要措施等全部内容。2, 本方案在工程工期支配中，用横道图方式进行工期支配，对劳力, 材料, 机械, 成本, 工期, 质量限制点进行综合限制。3, 本工程施工管理留意现代化管理方法与计算机协助施工管理的综合运用，以提高劳动工效，确保工程质量；并针对工程特点，编制了冬, 雨季施工措施, 成品爱护措施等。4, 标准及规范 国家和行业现行的施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验

3、收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-88)建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-91)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002第二章：工程概况一, 建筑概况：本电梯工程改造位于海淀区

4、永定路四邻居院内，檐高17.40米。1), 新加电梯出原有米，东西长米，2), 基础采纳筏板基础，结构形式为钢结构；3), 电梯井道墙体采纳150厚加气混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑。二, 结构概况本工程结构形式为钢结构,基础为钢筋混凝土筏板基础。结构特征详见下表所示：结 构 特 征 表类别特征混凝土基础垫层C15，基础结构C30，其余采纳C25混凝土。钢筋-级及新级钢，锚固及搭接长度按图纸说明钢材预埋件采纳Q235 钢板墙体加气混凝土砌块，容量600Kg/m，M5混合砂浆焊条采纳E43 型；焊条等级：3级爱护层基础40mm；梁30mm ；板20mm 。其它外露钢结构表面须除锈，并涂刷红丹醇酸两

5、道，漆膜总厚度不小于100um，外漏钢构件均须涂刷防火涂料，压型钢板与钢梁支撑长度内涂防锈漆，漆膜总厚度不大于50um。三, 电气安装概况：电气安装包括电梯电源, 监控及应急 ，建筑防雷接地等。四, 工程特点1. 本项目位于居民区，场地有限，不利于材料堆放, 弃土暂存等。2. 本工程工序困难，工作面小，工期相对较紧，为确保施工进度，必需合理支配劳力，有序组织施工以确保如期完工。3. 在施工过程中做好与住户的沟通工作，杜绝扰民和民扰事务的发生，做好施工人员的管理与教化工作。第三章：施工组织与部署一, 施工总体目标432#楼外挂电梯工程，工期紧，技术含量高，针对其特点，我们建立以质量为中心，贯彻G

6、B/T190012000 系列标准，选配高素养的工程技术管理人员，项目法组织施工，主动推广应用新技术, 新工艺, 新设备, 新材料，细心组织, 科学管理, 确保优质高速地完成施工任务，创出一流的施工水平。1 -质量目标：工程质量确保“合格”工程。2. 平安目标： 无重大人身, 设备平安事故，工伤事故率限制在最小范围之内。2. 社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心, 满足。4. 工期目标：实现各阶段性限制目标。保证工程在80日历天内保质保量的完工。5, 服务目标建立业主满足工程。二, 施工组织机构1. 施工管理机构网络：项目经理技术负责人项目工程师质检员材料员施工员资料员各施工班组2. 平

7、安文明生产管理网络项目经理平安负责人生产经理质检员材料员施工员平安员资料员各施工班组三, 施工部署1. 施工总体部署432#楼外挂电梯工程位于居民区，场地有限，工期紧，施工部署依据“先地下后地上, 先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，依据系统工程原理，细心组织各工种, 各工序的作业，对工程的施工过程, 进度, 资源, 质量, 平安, 成本实行全面管理和动态限制。施工中必需进行科学的组织，严格的管理，协调好各方工作，以实现既定的总体目标。整个施工以具体施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行限制管理。整个施工分为七大阶段进行。第一阶段：施工打算

8、阶段。重点做好场地交接，调集人, 材, 物等施工力气，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术, 质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项打算工作，争取早日开工。第二阶段：污水改线，室外电线预埋敷设，路面拓宽。第三阶段：基础土方开挖施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织, 协调工作，特殊是对场地的合理运用，以及土方堆放, 车辆走向协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天，做好现场的排水工作。第四阶段：基础施工阶段。由于基坑开挖后场地相对狭小，此阶段主要是组织协调好场地内土方和材料运输，保证基础施工正常顺畅，做好现场的排水工作。第五阶段：钢结构主体结构及维护结构施工阶段。此阶段为工程施

9、工的高峰期，建筑按各自单体施工进度支配完成施工任务，同时必需满足标段总体施工进度支配的要求按时主体封顶。第六阶段：砌体, 装饰施工阶段。主体结构完工后，即可起先施工，同时插入水电设备安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和平安生产较难限制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第七阶段：竣工验收阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，做好料, 具的退场工作及场地清理工作。3, 施工区段的划分432#楼外挂电梯工程，现场场地狭小，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人, 机 , 物的优化配置，使工程得以优质, 高速, 顺当进行。在工程施工过程中，依据工程实际状况，按支配进行施工。基础完工后，全力

10、抢主体施工。4, 结构施工程序：结构按从下到上的依次，按流水施工同时进行，每个施工段结构实行梁, 板混凝土一次浇筑成型。围护结构，抹灰，粉刷形成流水施工。门窗安装和线路预埋刚好跟进。防雷，防水严格按要求适时施工。四, 施工打算1, 项目管理人员打算在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，执行经理, 土建工长, 造价员, 技术负责人及部分技术管理人员等均参与投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可马上开赴施工现场，并能快速进入角色，有效开展工作，从人员组织, 人员的施工阅历方面确

11、保本工程各项工程施工的顺当进行。2, 施工现场打算（1）开工前委派项目经理部有关人员办理好平安许可证等各种法定手续，保证按支配开工。（2）进场后一个重要任务是依据给定的测设点建立场区内测量限制网。依据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线限制网和高程限制网。（3）依据施工平面图搭设各类临建，设置钢筋及模板加工场等。3, 物资打算本工程物资打算包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资打算工作要针对两种对象，作到区分对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下打算：（1）对现场临时设施所需的各种材料，

12、如设备, 工具, 生产用房，临时用电配电箱，电缆, 水管等，依据我们投标施工组织设计中的临建搭设，拟出一份临建搭设材料进场支配，提交给公司，由公司筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段始终处于闲置状态。（2）对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资选购平台架构上结合市场实际供应状况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术支配部门一道提出具体的物资选购支配，依据现场进度状况组织各种材料物资进场。4, 技术打算（1）图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长细致熟识, 理解图纸，对图中不理解问题书面供应应业主，以便业主在组织

13、图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特殊是应留意各专业图纸的交圈。（2）方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工阅历的技术人员，依据工程进度支配，提前编制具体的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工供应足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案, 土方施工方案, 施工总平面布置方案, 基础施工方案, 结构施工的流水组织方案, 结构模板, 钢筋, 混凝土施工方案。其他各项施工方案依据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工供应技术保障。（3）建立测量限制网依据业主供应的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程限

14、制网，其中主要限制点应制成为永久性限制点。此项工作是后续工作的技术前提，必需在一入场便进行，且要求在三天内完成。（4）学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师, 班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范, 标准。特殊是留意最近更新的一些规范的熟识和应用，找出新旧规范的不同点，避开在以后的工作当中套用老规范。五, 项目管理机构1, 项目管理设想 依据工程所处位置及现场踏勘状况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新, 争创一流的精神，交付完备产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满足工程。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康平安管理体系；IS

15、O14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配, 重点管理, 重点实施, 重点保证。2, 项目管理模式 本工程采纳项目法管理，项目经理作为整个工程的干脆责任者。为确保工程的按时, 优质, 高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理阅历，由多次创出优质工程的项目经理为首，选择最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期, 质量, 平安, 成本等综合效益进行高效率有支配地组织协调和管理，项目经理部配备生产, 技术, 质

16、量, 平安, 预算, 材料, 财务等职能人员负责从施工打算, 技术管理, 生产组织, 质安监控, 文明施工, 材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册, 质量保证手册和CI工作手册。 我们公司有信念通过完整的管理体系，忠于职守的工作看法，足够完善的后勤保障，在保证质量与平安的前提下确保按期完成，铸造用户满足工程。3, 项目管理机构 本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目副经理一人，其下设技术员, 施工员, 质量员, 平安员, 资料员, 材料员, 设备员, 统计员, 核算员, 预算员等各个岗位。

17、4, 施工总承包管理机构人员配置序号部门名称岗位名称配备人数（个）备注1项目班子(项目决策层)项目经理1总工程师1项目副经理12技术管理部负责人1总工程师兼任试验工程师1测量工程师1资料员13物资设备管理部负责人1材料员1机械工程师14商务部负责人1商务经理兼任预算员1财务负责人1成本核算员1支配统计负责人15质量管理部负责人1本项目质量总监质量工程师16平安环境管理部负责人1本项目平安总监平安工程师1不含分包单位平安员平安环境工程师17综合办公室办公室主任18合计215, 项目部主要成员岗位职责（1）, 项目经理1）细致贯彻执行国家有关法律, 法规, 政策和企业各项规章制度。依据签订的工程项

18、目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行状况。搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，平安生产。贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满足的工程产品。严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资安排，促进项目施工顺当进行。工程达竣工条件后，做好交付打算，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施刚好整改。负责工程竣工后保修期间的修理组织工

19、作。按规定时间听取下属汇报，对出现的问题刚好处理。负责工程项目有关的合同管理工作。(2), 总工程师1）细致贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策, 法令, 法规, 规范, 和质量体系程序文件。2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审查, 熟识图纸及设计文件，参与图纸会审。4）组织有关人员编制, 制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书, 作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量限制点，并在施工中检查执行状况。5）参与工程尺寸, 标高, 轴线及构配件安装位置测量的复核, 鉴定材料及工程质量，组织隐藏工程验收。6）带领技术人员搞好技术革新合理化

20、建议活动，制定工地节约措施。7）帮助督促技术，质量人员搞好试验, 检验以及资料管理工作，负责不合格品的限制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施订正措施和预防措施，并做好纪录。8）负责运用统计技术，对质量缺陷缘由进行分析。9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。10）负责抓好职工技术业务培训和关键, 特殊工序操作人员的培训。11）负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参与工程竣工, 交工验收。12）负责各项材料, 设备, 人员, 机具需用支配的编制和审核。13）负责工程项目对外结算的审核, 并报项目经理审批。14）参与工程材

21、料, 机具, 人工单价的确定为项目经理供应参考数据。15）参与项目现场负责人组织的各项检查。16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。17）帮助项目经理制定各项经济技术指标，供应数据参考。(3), 项目副经理1）参与施工方案的探讨，参与择优选择施工方案；2）参与技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3）合理支配作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度支配的实现；4）负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6）负责监督所辖工序操作人员的平安施工；7）负责监督所辖工序的材料运用，避开材料奢侈；8）负责所辖工序零星用工的支配和验收，

22、零星用工一律采纳包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；9）施工员负责记录用工状况，并按规定刚好上报零工小票；10）负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发觉出入刚好反映。(4), 施工员1）细致贯彻执行国家规范, 规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 2）帮助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。 3）负责项目部生产进度，施工支配调度，材料, 设备, 机械, 平安, 现场文明卫生管理工作。 4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负干脆责任。 5）处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。 6）协调各施工队伍之间

23、的关系及支配其生活。 7）做好施工管理工作：熟识图纸，清晰的了解设计要求, 细微环节和质量要求；参与施工预算的编制, 图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹支配工地的进度支配。做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工状况分工序, 分层分项, 分部进行质量把关，并做好记录；主动推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。依据技术交底内容, 施工规范, 施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。（5）, 专职质检员 1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。 2）参与班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量

24、，随时驾驭质量动态，深化班组发觉问题刚好解决。 3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范, 规程施工的有责令返修, 停工, 惩罚的权力。 4）细致学习业务学问，努力提高专业水平，坚持科学看法。实施好订正和预防措施，主动开展全面质量管理活动。 5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。 6）建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好订正和预防措施，主动开展全面质量管理活动。 7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录, 月检记录, 分项评定记录, 工序交接记录, 班组自检记录, 过程限制记录, 技术交底记录）。 （6）, 资料员 1）负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集

25、, 整理工作，并贯彻执行质量工作。 2）组织有关人员学习有关程序文件, 工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。 3）负责现场工程质量，办理隐藏工程验收。 4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。 5）编写分部分项技术措施，完工后进行自检, 互检并做好记录。 6）负责编制竣工图。 （7）, 材料员 1）遵守国家法律政策，细致学习程序文件和业务学问，不断提高业务素养，不断提高自身专业素养，为工程刚好供应优质, 优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。 2）了解市场行情，依据供应的材料支配制定选购支配，按合格方承包方书目选择厂家，对材料的价格严格把关。 3）材料

26、进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。 4）负责现场的全部材料, 工具机械进场的管理，做到不用机械刚好报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管爱护工作。 5）负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。 6）现场领料管理帐目要清晰精确，月盘点材料的进, 耗, 存精确, 清晰。 7）刚好精确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。 8）对仓库要管理好, 收发好，做到少存快周转。 9）做到施工现场各种原材料, 构件按程序文件规定堆放整齐。 （8）, 试验员试验员负责对各种原材料, 半成品的试验, 校验及各种计量器具的管理工

27、作，并编制有关技术资料。1）负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。对保证试验项目有刚好, 精确, 齐全负工作责任。2）负责砂, 石, 灰土等简易试验, 负责工程施工中混凝土, 砂浆等试块的制作, 养护，送试验室试验。3）对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。对运用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。 4）负责原材料按标准要求的批量试验。对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。 5）对计量数据的检测, 齐全, 精确, 刚好负干脆责任。有权对施工中不细致执行协作比的状况进行监督检查，对不按要求执行协作比, 不严格按标准计量的有权停止其施工，并刚好向项目负责

28、人反映。（9）, 平安员 1）完成公司及项目安排的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。2）贯彻执行平安条例和劳动爱护法规。3）对工程的平安生产负干脆责任，杜绝重大伤亡事故的发生。4）对现场出现的担心全因素有权作出处理。 5）组织实施平安技术措施，进行技术平安交底。 6）以施工现场为办公地点，常常巡回检查，细致消退事故（10）, 预算员 1）细致学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。 2）收集和驾驭市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。3）参与图纸会审，打算编制施工预算，供应具体的材料分析，按施工图预算和工程进度，供应具体选购支配。 4）上报项目部生产

29、支配和月完成产值。 5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要刚好向有关部门反映。 6）依据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并刚好送报有关部门审核，完成工程决算工作。 7）做好各项经济指标完成状况的收集和整理工作，刚好上报各项定期统计报表。 8）围绕公司方针主动开展工作，为公司核算供应正确数据。 （11）, 设备员 1）定期进行设备和配电箱, 盒的检查，检查要细致细致，一丝不苟。 2）定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。 3）对施工现场担心全因素有权责成有关人员进行处理，消退隐患以防发生事故。 六, 施工临时用电用水本工程水源，电源来源较远依据施工现场临时用电

30、平安技术规范。城建筑电气设计施工手册。北京市建设工程现场文明施工管理方法。做好相应措施。1, 临时用电方案电缆敷设：为保证施工顺当进行，各线区均采纳空中架设方式，经过过道的电缆要用50 的钢管穿管敷设；需设脚手架的电缆架空敷设时要用瓷瓶做有效隔离；钢筋工场和木工工场落地线及电缆要用50 的钢管穿管爱护；跨越道路的电缆应以埋地或穿管方式敷设。2, 施工临电平安技术措施（1） 临电系统采纳TNS 系统。（2） 临电系统要严格执行“一机一闸一爱护”制，并实行两级漏电爱护。（3） 潮湿场所及楼梯口照明，浇砼用的指示灯均采纳低压供电。（4） 配电房及各大配电箱旁设立足够数量的可扑灭电气火灾的灭火器。（5

31、）电工作业，实行挂牌制，各大型用电设备, 配电箱指定专人负责。3, 和相关单位协商就近解决水源。七, 资源配置1. 施工主要机械设备支配序号设备名称型号规格单位数量制造年份额定功率kW生产实力m/h备注18t汽车吊台1072插式振动棒台3063平板振动机台2975沟通电焊机BX1台691304打夯机台26园盘锯台17钢筋切割机GQ-40台1918钢筋成型机台111水准仪台112经纬仪台114手推车台815挖掘机台1116角磨机台117砂轮机台1第四章, 施工测量工程本项目场地狭小，为精确快捷测定建筑物轴线，限制主楼的垂直度，我们打算配备测量线人员2 人，仪器有： J2 电子经纬仪一台, 自动安

32、平水准仪一台，并针对建筑物平面与立面的形态特点，结合工程进度，分阶段采纳不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。一, 测量打算工作1 与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量限制点交桩记录表”，作为施工测量放线的依据。2 了解设计意图，驾驭工程总体布局, 工程特点, 施工部署, 进度状况, 四周环境, 现场地形, 定位依据, 定位条件，做好内业计算工作。3 进行测量仪器的选定和校验。4 测设场地平面限制网和标高限制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好限制桩和明显标记，妥当爱护。二, 测量误差要求1 平面限制网的限制线，包括建筑物的主轴线，其

33、测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20。2 建筑物竖向垂直度：层间垂直度3mm，全高垂直度3H/10000，且15mm。3 标高限制网闭合差为 5 n(n 为测站数)或20L(L 为测线长度)。三, 平面测量方法平面测量结合施工部署和工程进度分阶段实行相应的测量方法。四, 地上结构平面测量为保证工程质量和进度，采纳吊线坠法限制主体垂直度，然后用经纬仪投点和外围设置的标记点连成一线，确定出施测层的限制轴线，据此进行平面细部放线。五, 建筑物标高限制以设计图纸内数据为限制依据，依据现场实际状况限制好高程。第五章, 土方基础工程一, 土方的挖运1. 挖运土施工打算（1）地上, 地下障碍物清

34、除（2）测量放线，土方工程开工前，要依据施工图纸及轴线位置，测放场地开挖的边线以及放坡开挖的上下口白灰线。（3）挖土机械的打算：基槽, 基坑土方开挖实行1m3液压反铲挖土机1台。运土汽车：载重5t的自卸汽车多辆。二, 挖土施工方法现场在满足机械施工条件下，采纳机械挖土方。深度方向留用人工挖到设计标高，防止扰动持力土层。挖土放坡按1:0.5进行开挖。三, 技术组织措施 （1） 开挖标高：允许偏差+15cm。 （2） 边坡和边线：允许偏差25cm，但边坡不得挖陡。2 质量措施（1） 开工前要做好各级技术打算和技术交底工作。施工技术人员（工长）, 测量工要熟识图纸，驾驭现场测量桩及水准点的位置尺寸。

35、（2) 施工中要配备专职测量工进行质量限制。要刚好复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到坑底，刚好限制开挖标高。（3) 开挖边坡时，尽量采纳沟端开行，挖土机的开行中心线要对准边坡下口线。要坚持先修坡后挖土的操作方法。（4) 机械挖土过程中，土建要配备足够的人工。开挖边坡时一般每台挖土机要每班配备23人，随时协作清坑修坡，将土送至挖土机开挖半径内。这种方法既可一次交成品，确保工程质量，又可节约劳动力，降低工程成本。（5) 底层开挖后即为设计场地面标高，要留意成品爱护。垫层砼应刚好施工，削减土层暴露时间。3 平安技术组织措施（1) 开工前要做好各级平安交底工作。依据本工程施工机械，协作工种，以及运土路途

36、困难等特点，制订平安措施，组织职工实行，并定期开展平安活动。（2) 挖土出入口要设平安岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和有关规定。要按指定路途行驶，按指定地点卸土。（3)要遵守本地区, 本工地，有关环卫, 市容, 场容管理的规定。汽车驶出现场前配备专人检查装土状况，关好车槽，拍实车槽内土方，以防途中撒土，影响市容。第六章, 土建结构工程一, 钢筋工程1, 材料砼结构中所运用的钢筋，都必需有出厂质量证明书或试验报告单，每捆（盘）钢筋均必需有标牌，进场时按罐（批）及直径分批验收，每批重量不超过60t，验收的内容包括查对标牌, 外观检查，并抽样送检合格后方可运用。在施工中必需加强对钢筋原

37、材料的检验与保管。2, 钢筋的配料与代换钢筋配料是钢筋加工成型之前一项重要的工作，配料时必需依据配筋图，同时也要符合规范要求。在设计图纸中，若钢筋配置的细微环节问题没有注明时，按构造要求处理。配料计算时，必需考虑钢筋的形态和尺寸在满足设计要求的前提下要有利于加工安装。还要考虑施工中须要的附加钢筋。当施工中遇到钢筋品种或规格与设计不符需进行钢筋代换时，必需满足等强度代换原则或等面积代换原则，当构件受裂缝宽度或挠度限制时，代换后应进行裂缝宽度或挠度验算，同时还必需满足下列要求：(1). 满足锚固的要求；(2). 钢筋之间的净距必需满足规范要求；(3). 应满足钢筋的最大间距与最小根数要求。3, 钢

38、筋加工钢筋按设计成型之前，必需经过除锈, 调直, 切断, 弯曲成型等加工过程。全部钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产。所加工的半成品应按规格, 数量分类堆放，对加工完的半成品挂牌登记，统一发放，在下料前应比照料单合理编排，严禁长材短用，做到物尽所用，减小奢侈。钢筋加工质量标准应符合设计的规范要求。4、 钢筋绑扎与焊接严格依据设计要求进行施工。二, 模板施工本工程模板施工主要采纳15厚胶合板。采纳先配模后安装加固的方法施工。三, 混凝土工程1, 混凝土的供应 本工程的现浇砼采纳商砼。砼到现场后严格限制塌落度。 限制好混凝土出站到站的时间确保砼质量

39、满足施工规范要求。2, 混凝土的浇筑：本工程砼量较小且分散，施工时肯定支配好施工依次，组织好人力，保证砼浇筑质量，在振捣砼时不能漏振，也不得过振 ，每次的移动距离不得超过振动棒作用半径的1.5 倍，振动时间限制在2030 秒。在有间歇时间差的砼界面处，为使上, 下层砼结合成整体，振动器应伸入下层砼5cm，特殊要加强墙, 柱接槎处及钢筋较密处的振捣，以确保砼无烂根, 蜂窝, 麻面等不良现象。砼拆模时间应严格限制，现场砼试块除按规定送试验室外，还应增做几组在现场同条件下养护，用作拆模时砼强度的依据。3, 砼的养护依据本工程的结构特点，楼板采纳盖麻袋浇水养护；楼板养护待砼终凝硬化后进行，养护时保持砼

40、表面潮湿，养护时间为14 天。第七章, 钢结构工程一, 工程概述：1, 钢柱与钢梁采纳焊接连接形式，梁与柱焊接。2, 楼面模板采纳压型钢板。二, 工程特点：1, 施工地点地处居民区，钢结构制作及运输工作量大，施工前肯定要科学合理进行部署，编制具体可行的构件运输支配。2 本工程施工难度高。施工中肯定要做好应对措施。 三, 施工总体部署和协调管理1, 施工总体部署：（1) 公司的质量方针：严格的管理，牢靠的质量，真诚的服务，良好的形象是全体员工信守的准则（2) 指导思想：以工程质量为本，细心施工，创二院建设名优记录。视业主利益为上，真诚服务，书合作友情崭新篇章。管理模式与国际接轨，精打细算，严格管

41、理，加大对现场施工科学管理力度。（3） 奋斗目标：合理支配，科学组织，严格管理，细心施工，确保80日历天完成本工程。（4）施工部署：1）加大施工前期打算工作力度，组织选派人员进行技术打算，材料选购。2）由于施工工期紧，所以必需加强协调管理统一指挥。3）施工中采纳网络支配管理和目标管理加强支配的肃穆性，强调制作及运输与现场安装之间的协作协作，支配好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特殊留意要始终坚决不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。对产品实行特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。2, 施工协调管理：为了工程如期依据业主的要求建成，必需协调好土建单位, 业主

42、和监理公司及设计之间的合作关系。（1）与业主及监理公司之间工作协调：1） 我公司承接的钢结构部分虽然工作量大，工期短，但我们在钢结构施工的全过程中仍旧须严格依据业主和监理公司批准的“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量, 平安文明施工的要求执行。2） 钢结构在施工过程中，按规范标准进行施工并协作业主及监理工程师建立有效的质量限制与检查管理制度确保钢结构质量优良。3） 钢结构施工过程中，进行分别编号，并按编号细致做好记录。做到记录刚好正确。业主和监理工程师如需查看，刚好提交审查。4） 钢结构吊装, 测量及焊接等按工艺要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则”。运至工地的必需阅历收

43、确认合格后才能安装，肯定不允许不合格品安装就位。5） 帮助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作。（2）与设计之间的协调工作：1） 施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应刚好与设计联系，取得同意后按修改联系单办。材料代用必需征得设计同意。2） 与设计亲密协作，共同协商，解决工程中的难题。3, 协调工作方式：（1） 按合同工期和总进度限制点，内部组织协调会议，每周组织一次。（2） 参与业主(监理)及总包组织的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。（3） 项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的进展状况和存在的问题。四, 钢结

44、构安装施工方案1, 钢结构构件制作, 组装（1） 放样, 号料1）熟识施工图，并细致阅读技术要求及设计说明，并逐个核对图纸之间的尺寸和方向等。干脆在板料和型钢上号料，应检查号料尺寸是否正确。2） 打算好做样板, 样杆的材料，一般可采纳薄钢板和小扁钢。3）号料前必需了解原材料的材质及规格，检查原材料的质量。不同规格, 不同材质的零件应分布号料。并依据先大后小的原则依次号料。钢材如有较大的弯曲, 凹凸不平常，应先进行矫正。尽量使相等宽度和长度的零件一起号料，须要拼接的同一种构件必需一起号料。钢板长度不够须要焊接拼接时，在接缝处必需留意焊缝的大小及形态，在焊接和矫正再划线。4）样板, 样杆上应用油漆写明加工号, 构件编号, 规格，同时标注上孔直径, 工作线, 弯曲线等各种加工符号。5）放样和号料应预留收缩量及切割, 铣刨须要的加工余量，尽可能节约材料。6）主要受力构件和须要弯曲的构件，在号料时应依据工艺规定的方向取料，弯曲的外侧不应有样冲点和伤痕缺陷。7）本次号料的剩余材料应进行余料标识，包括余料编号, 规格, 材质等，以便于再次运用。8） 表面预处理及防腐蚀处理。9）预处理前，对构件表面进行整修，并将金属表面