咸阳市渭城科技楼(框架结构)施工组织设计方案.docx
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1、1编制说明11综合说明我总公司经过细致的阅读本工程设计施工图纸, 招标文件, 答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的探讨分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性, 实施的指导性和可操作性,以保证按期, 优质, 高效, 平安地完成本工程的建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: 1, 保证重点,统筹支配,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2, 依据工程项目的内容,本着“适用, 平安, 经济, 合理, 先进的原则,科学地支配施工程序,合理组织施工
2、,确保各项施工活动相互促进,紧密连接,加快施工进度,缩短工期。3, 采纳先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保平安生产和提高工程质量。 4, 充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: 1, 建设单位供应的建筑, 结构, 给排水, 采温煦电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2, 招标文件, 各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3, 国家和上级单位以及公司有关平安生产,文明施工的法规,规定。 4, 施工现场的自然条件和具体状况。(水文地质, 气象环境, 交通运输, 供水供电等) 5
3、, 本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6, 现行的国家有关工程建设强制性标准:7, 省, 行业规程, 规范: 8, 质量验收规范, 标准:9, 我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10, 我总公司现有的技术, 装备以及多年积累的类似建筑工程的施工阅历资料。14适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。2工程概况2.1工程名称与现场状况渭城科技中心办公楼工程位于咸阳市渭城区民营科技产业基地内,为渭城区民营科技产业基地服务中心办公楼。设计单位为中铁二十局建筑勘察设计公司。本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成,施工现场临
4、时水, 电源已由建设单位接入并指定了水, 电网预设位置;工程设计施工图纸已全部出齐,相关的其它技术资料齐全,可满足施工须要。依据建设单位招标文件要求,本次招标范围为施工图所涉及的土建, 水, 暖, 电等全部内容。施工期为180日历天,工程质量经评定达到“合格”等级。22建筑设计本工程为五层框架结构工程,建筑平面基本呈横向“一”形布置,总建筑面积为4200m2;建筑物南北方向的宽度为21.3m,东西方向的最大长度为52.5m;层高:一层为4.20m,二至四层为3.6m,五层层高4.2 m;最大高度为19.7m。建筑物相对标高0.000相对应于肯定标高由业主现场确定。本工程的室内外主要装饰装修项目
5、概况如下:外墙装饰:本工程的全部外墙均采纳涂料饰面,并按设计部位分色装饰。内墙装饰:卫生间采纳铺贴瓷砖墙面;梯间为水泥石灰膏砂浆粉刷,白色涂料饰面,其它部位均采纳水泥砂浆抹灰,表面涂刷乳胶漆涂料。地面:基层为素土夯实;100厚37灰土;60厚细石砼。楼梯间为水泥砂浆面层,卫生间铺250250防滑地砖,其余铺陶瓷地砖。楼面:楼梯间为水泥砂浆楼面,卫生间铺250250防滑地砖,其余铺陶瓷地砖。顶棚:楼梯间, 雨蓬, 挑檐为水泥白灰膏砂浆粉刷,纸筋灰罩面,白色涂料饰面;其它均为水泥白灰膏砂浆打底, 罩面,乳胶漆饰面。 屋面工程:为不上人架空屋面。20厚水泥砂浆找平层; 1:6水泥焦渣找坡;150厚水
6、泥膨胀珍宝岩板保温层;25厚水泥砂浆找平层;SBS改性沥青卷材防水层;卧砌115115300(高)砖墩,上铺49049035(厚)预制钢筋砼架空板。 门窗:本工程门窗设计主要有木门, 铝合金门等。2.3结构设计主体为地上五层框架结构的建筑物,抗震设防烈度为8度,框架抗震等级为二级,建筑场地类别为类。地基处理:本工程地基处理采纳打开挖换填垫层法。开挖深度自自然地面下挖至粗砂层顶面(45m厚),然后用素土回填夯实至设计标高-4.20m,再做1.50m厚整片灰土垫层至设计标高-2.70m,要求处理后的地基承载力特征值不小于190kpa。基坑开挖范围自建筑物外柱轴线外放3.50m。基础:为钢筋砼十字交
7、叉梁条形基础,基底标高-2.60m,基础梁主要截面为7001000, 6001000mm。基础下均设有100mm厚砼垫层。主体结构:为地上五层全现浇钢筋砼框架结构,框架柱主要截面尺寸600600, 500500mm;框架梁最大断面尺寸300750mm;楼板厚度100mm。砼强度等级:基础垫层C10;基础及框架柱, 梁, 板砼C30;其它均为C20。砌体工程:0.000以下砌体采纳MU10一般实心砖,M10水泥砂浆砌筑;0.000以上填充墙采纳MU10非承重空心砖,M5混合砂浆砌筑。2.4安装设计本安装工程由建筑电气, 给排水, 采暖工程等构成。建筑电气:电源由室外电力电缆直埋地敷设引入,三相四
8、线制供电,电压为380/220V。进户处做重复接地,接地电阻不大于10欧姆。室内线路采纳BV-500V铜芯塑料绝缘导线穿PVC管沿地, 墙敷设。爱护措施采纳TN-C-S系统。,强, 弱电及防雷共用一套接地装置,接地电阻小于1欧姆,利用屋顶女儿墙压顶钢筋(12镀锌圆钢) 作为接闪器。设总等电位联结三处,全部进出本楼的金属管道均要与总等电位联结。给排水工程给水系统:本工程生活用水由市政供水管网干脆供应,主要供应卫生间生活用水, 消防用水。给水管道采纳PP-R管,热熔连接。排水系统:主要解除生活污水,流经卫生洁具排水干管立管排出管,排至室外,排水系统管材采纳硬聚氯乙烯PVC塑料管,胶粘剂连接。采暖系
9、统:采纳95热水作为热媒,由室外热网供应。采纳上供下回单管串联式系统,供水干管设在五层顶部,回水干管设在底层地沟。采暖系统管材采纳焊接钢管,焊接或丝扣连接。散热器采纳TDD1-6-8型单面定向对流式铸铁散热器。明装管道, 暖气片除锈后刷丹油两道, 银粉漆两道,地沟内管道, 楼梯间管道刷防绣漆两道后,用40mm厚岩棉管壳进行保温。2.5本工程的设计特点与施工难点1, 本工程位于咸阳市渭城区民营科技产业基地内,文明施工, 环境爱护, 现场周边平安以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求特别严格,这将成为本工程的重点管理项目和主要限制内容。2, 施工中如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间旁边单位
10、人员正常工作, 生活秩序,以及平安施工是本工程施工管理的重点。3, 本工程属多层建筑,应特殊做好平安防护措施,防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工平安。4, 本工程部分结构处于冬, 雨季施工,如何实行有效措施保证冬雨季施工工作,是本工程施工质量限制点。5, 本工程的设备安装工程专业较多,因此工程施工间的相互协作, 相互穿插, 相互连接尤为重要,特殊是在主体施工期间的预留, 预埋工作必需精确到位。6, 屋面防水, 主体结构清水砼施工是本工程施工难点。3项目经理部的组成3.1项目经理部组织机构设置图 我公司主动参与渭城科技中心办公楼工程的招投标工作
11、,假如中标,公司将严格依据项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程,细致贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务限制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面, 全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足运用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司干脆领导和统筹支配,并由我总公司指派一名施工阅历丰富的同志担当项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力, 机械, 材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。依据本工程的特点,
12、我公司拟支配以下施工现场项目经理部组织机构:项目副经理项目技术负责人土建工长机修, 机械班项目经理安装工长材料员平安员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员3.2项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为主,由富有大型工程施工阅历的我总公司优秀项目经理候铁华同志担当项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充溢到该项目部,进一步增加管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员:职 务姓 名职 称项目经理候铁华工程师项目技术负责人张建儒高级工程师施工员王忠权助 工综合工长姜凤栓助 工平安员邓海民工程师质量员王先进工
13、程师预算员王文直工程师资料员胡建波助理工程师3.3项目经理部主要成员岗位职责 1, 项目经理的主要职责: 制定项目规划,对工程项目的质量, 平安, 工期, 成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理; 确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉; 负责组建项目管理机构,按编制配备人员; 组织有关协调会议,处理项目部内外关系; 合理组合, 配置及落实项目的人, 财, 物等生产要素,严格依据国家法律, 法规以及有关规定组织项目经营活动; 负责做好项目部人员的思想教化工作,坚持两个文明一起抓。 2, 项目副经理的主要职责: 帮助项目经理做好项目管理工作; 制定项目施工进度支配,保证项目工期目标的实
14、现; 严格依据施工规范, 技术标准规程组织施工,确保工程质量; 落实平安生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作; 按施工支配组织施工机械, 设备, 材料, 设施料的进场和管理工作; 组织分部, 分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的订正活动。 3, 项目技术负责人主要职责: 负责工程技术和质量管理工作; 负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题; 负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作; 负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的订正措施及订正活动进行检查和验证; 负责新技术的开发和应用工作; 负责施工过程的技术管理和质量检验
15、的领导工作,并对质量记录予以证明; 组织本工程的分部, 分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。4, 其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4项目经理部的协调管理1, 与业主的协调如本公司中标,公司经营部和项目经理刚好与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组, 机械设备全部打算就绪,并进入施工现场,形成施工生产实力。敬重业主,加强与业主友好合作,为业主供应满足服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段(0.000以下基础, 主体封顶, 装修施工, 交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中,除按规定向业主
16、有关部门提交检验, 验收资料外,并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚, 地面, 墙面, 电照, 给排水, 采暖等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满足为止。交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成修理班,由项目副经理干脆领导,在现场办公,特地解决和修理交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户供应满足服务。2, 与监理工程师的协调严格依据经建设单位, 监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求刚好细致地整改,决不
17、留隐患。分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺当地开展工作。常常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品, 半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证, 产品试验证明。使全部材料和设备始终处于受控状态。教化全体管理人员和职工,敬重监理工程师的工作,听从监理工程师的检查和监督。3, 与设计部门的协调与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容 , 领悟设计意图以及对工程施工的具体要求。严格依据图纸施工,如发觉图纸出现的轴线, 标高, 几何尺寸以及设计不明确等问题,须刚好向设计部门提出,待设计部门明确确认
18、后方可改动和施工。4, 与业主指定的分包单位协调刚好赐予分包单位协作,主动供应堆料场地,垂直运输,设施料运用等各种便利。相互合作,共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种协作问题,促进工程质量的提高。5, 施工管理中的协调每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种协作, 工序连接, 材料供应以及质量,进度, 平安生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工状况,并与业主共同探讨解决施工中的各种冲突。项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺当进行。6, 与
19、其他部门的协调工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建, 公安, 市容, 市政, 环保, 交通, 街道办等政府主管部门联系,刚好办妥有关手续,创建良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规, 规定, 主动协作上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,支配专人协调和解决各类问题。4施工部署及总平面布置4.1工程施工部署依据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体状况,我公司经过细致探讨,确定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采纳切实可行的先进施工工艺,以肃穆细致的看法,实行严格的科学组织管理手段,亲密与建设单位合作,在确保施工质量的前
20、提下,快速,优质,平安地按期完成施工任务,努力创建优良工程。依据本工程的实际状况,现作如下部署:1, 我公司如中标,在三日内快速调集主要管理人员, 施工机械和劳动力进入工地,形成施工实力,同时做好施工打算工作,并依据工程须要和施工现场状况,合理支配必需的施工生产, 生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工须要。2, 由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内支配支配必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施依据文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施支配支配现场工地办公室, 会议室, 门卫室, 材料库, 砼搅拌站, 水泥库, 试验室, 配电房,
21、烘炉车间, 机修车间, 设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则支配支配职工宿舍, 职工食堂, 职工活动室, 厕所等设施。3, 工程正式开工后,快速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线, 基坑土方处理平整处理的施工,为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创建条件。4, 0.000以下基础工程的施工应实行全力突击施工的方式,尽快完成基础工程的施工,消退天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。5, 抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。6, 由于本工程四周环
22、境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均实行硬化地坪处理,消退污染源,为整个工程的文明施工和爱护环境创建必要的条件。 7, 抓紧做好各种工程材料, 构配件的加工, 订货工作,并随工程支配进度,配套供应。支配专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,削减转运环节和损耗,降低工程成本。8, 为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,支配一线施工人员最高峰时,拟进160-180人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质嘉奖,开展赛质量, 赛进度, 赛平安,赛文明的施工活动。8, 加强施工现场的平安保卫工作,实行
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