房屋建设施工组织设计.docx

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1、书目第一章 前言4编制依据和说明4工程概况及工程特点4工程目标5第二章 项目经理部组成5项目经理部的组织管理6项目管理措施6项目经理部的人选6项目部主要管理人员名单7项目部主要管理人员职责8项目部组织机构体系图11第三章施工部署及总平面布置121.1.施工部署122.2.施工现场总平面布置18第四章 施工技术方案241.施工工艺流程242.测量定位243.土方工程264.主体工程32模板工程32钢筋工程41混凝土工程465.砌筑工程506.钢网架结构安装工艺标准517.防水工程578.装饰工程609.安装工程方案6510.外脚手架搭设方案8111.成品爱护8312.施工协作83第五章 质量保证

2、措施84质量目标84总体措施及质量保证体系84施工质量限制措施88质量组织机构及检测方法96工程质量限制程序图99搬运, 贮存, 成品爱护和交付限制105质量记录限制108质量培训限制108服务限制109质量统计支配应用限制109质量管理和实施要求110防止质量通病措施110预防渗漏技术措施120第六章 平安, 文明施工措施122平安保证措施122文明施工保证体系134第七章 环境管理体系与措施137环境爱护管理体系138防止大气污染措施来138防止水污染措施138防止施工噪声污染措施138建筑物室内环境污染限制措施139其它污染防治措施来源139第八章 冬雨期施工措施139冬期施工措施139

3、雨季施工措施145高温季节施工技术措施146第九章 施工进度支配及进度支配的限制措施146施工进度支配说明146施工进度支配支配及限制点147进度支配的保证措施148第十章选用的主要机械及机械调配支配150第十一章 人员调配支配153劳动力支配的基本原则153各阶段进场劳动力分布表153施工协调153第十二章 主要材料设备组织供应措施154人员职责154选购支配155对供货方评价155材料质量验收155甲方供应材料156选购材料的验证156选购材料的标识157选购材料的搬运, 贮存157第十三章 总承包施工协调管理措施158总承包管理组织机构图158对发包人指定分包的工程施工进度支配及保证措施

4、162对各分包工程的质量要求及管理措施162保证各种预埋件, 协作措施166平安保障措施166附表一：拟投入本项目的主要施工设备表170附表二：劳动力支配表172附表三：进度支配173附表四：施工总平面图174第一章 前言编制依据和说明（一）编制依据 1*市建筑工程设计院设计的*部队单位会场工程施工图。 2配套的建筑标准图集, 定额。 3图纸答疑会议纪要, 招标文件, 招标评标方法。 4与本工程有关的施工规范, 技术规程以及有关标准。 5我公司依据ISO9002 质量体系文件管理的文件。 6施工现场的实地勘察结果。 7省建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件。 8国务院颁

5、布的建筑工程质量管理条例, 建筑法。 （二）编制说明 本施工组织设计从基础土方施工起先编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案, 施工部署及现场总平面布置, 施工总进度支配及保证措施, 质量保证措施, 冬雨期施工措施, 选用的主要施工机械设备及材料供应支配, 人员调配支配, 平安文明施工措施, 施工总承包协调协作管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。假如在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须刚好调整本设计。 工程概况及工程特点(一)工程概况 *部队单位会场工程施工建设地址位于*部队营区内，建筑面积：3087m2。结构类型为框架结构，地上一层，层高17.4米，

6、局部三层，层高分别为4.2米, 6.0米, 4.9米。本建筑抗震设防烈度：6 度， 场地类别为类，0.000 m。 1建筑部分 本工程地下一层平面尺寸为83.10 m，主楼平面尺寸为。建筑物外墙面用加气混凝土砌块涂料外墙面装修，室外平台与踏步为花岗石踏步平台； 楼面：化妆间, 休息室, 声控室, 文体活动用房, 值班室, 门厅放映室, 多功能厅, 走廊为陶瓷地砖，卫生间为防滑地砖，楼梯为地砖地面，暖通设备间为水泥砂浆楼面，配电间, 杂物间, 贮存间为水泥砂浆地面，消防限制室, 声控室为活动地板地面，舞台为架空实木阻燃地板楼面，会堂为彩色混凝土地面； 内墙面：卫生间贴陶瓷面砖，暖通设备间, 消防

7、限制室, 声控室为混合砂浆墙面，配电间, 杂物间, 贮存间为水泥砂浆墙面，其余为白色涂料； 顶棚：暖通设备间, 消防限制室, 声控室为石膏顶棚，其余为白色涂料。 2结构部分： 本工程结构类型为框架结构，按结构重要性分平安等级为二级，主楼框架抗震等级为三级。 依据建设单位供应的岩土工程勘查报告基础持力层为细砂层。混凝土强度等级：基础垫层C15， 基础为C30， 主体结构框架梁, 板, 柱及其他均为C30； 砌体：外墙为200mm 厚加气混凝土砌块，内墙为200mm 加气混凝土砌块。 3屋面工程 不上人屋面具体做法如下：12J-140-屋105。4安装部分 安装工程主要有:其水暖安装部分有：给排水

8、系统, 消火栓消防系统, 自动喷淋系统, 空调通风系统； 其电气安装部分有:变配电系统, 电力照明系统, 防雷接地系统；其弱电安装有：消防系统, 电视, 系统等。 （二）工程特点 1 该工程占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工依次支配，塔吊就位及其他施工机械, 材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。 2 据施工进度支配，基础施工正值春季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必需加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。 3 本工程长度, 宽度均比较大，独立基础较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作, 复核工作，加强QC 的工作及施工管理协

9、作工作等。 4 本工程为低层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有足够的货源。5 该工程施工所处地点，四周有较多绿地，在工程施工中，我司将尽可能实行措施减小噪声，严格文明施工，紧密支配，合理布置，尽量避开夜间施工和相互影响，搞好平安保卫工作，以防影响正常施工秩序。 依据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。 工程目标1质量指标 工程质量等级为合格标准，争取省级优质工程，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严

10、格依据ISO9002 标准体系文件运行。依据设计要求和国家现行施工验收规范细心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。 2平安生产目标 平安达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率限制在1以内。 3文明施工目标 我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区, 生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。 4工期目标 依据招标文件的要求，我司支配将本工程工期提前完成，即320d 完成本工程施工任务，即2017 年2 月25 日开工，2018 年01 月10 日竣工，交付甲方运用。 5新技术, 新工艺应用 工程中主动采纳建设部推广的十项新技术, 新工艺，创

11、建省级科技示范工程 。6. 成本管理目标： 优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。 第二章 项目经理部组成项目经理部的组织管理1.1.1 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满足的工程，我司确定派阅历丰富的项目经理同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室, 技术质量股, 生产平安股, 材料后勤股, 经营财务股, 分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。 1.1.2 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位, 监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度, 工期, 质量, 平安, 成本等综合效益进行高效率管理，行使组织, 指挥, 支配, 监督, 限制,

12、协调, 核算等职能。 1.1.3 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺当完成本工程的各项支配目标。 1.1.4 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量, 平安, 生产进度, 文明施工, 经营管理, 新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。 1.1.5 项目经理部干脆对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作主动性，从而高度实现合同目标。 1.1.6 项目施工的作业层，必需细心选拔

13、，参与本项目施工的人员，必需具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来担当本项目的施工。 项目管理措施1.2.1 依据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标, 工期目标, 平安目标, 文明施工目标, 创建新技术推广应用示范工程等。我公司将依据多年来积累的胜利项目管理阅历来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本限制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格依据以ISO9002 模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理手段，以此精彩地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标

14、。 1.2.2 项目经理受我公司总经理托付作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。 1.2.3 本工程总承包单位干脆担当的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理干脆领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。 项目经理部的人选本工程设项目经理1 名，项目总工程师1 名，项目副经理2 名, 总工长1 名（股长）, 木工工长1 名, 钢筋工长1 名, 混凝土工长1 名, 安装工长2 名, 平安员1 名, 技术员1 名, 质检员2 名（其中股长1 名）,

15、资料员1 名, 化验员1 名, 测量员1 名, 材料员2 名（其中股长1 名） , 分包管理股长1 名, 设备管理员1 名，支配统计预算员2 名, 会计1 名, 劳资出纳员1 名，及其他人员共25 名。 项目部主要管理人员职责见表1-1。 表1-1 职 务职责项目经理全面负责项目副经理 经营, 文明工地 项目副经理 生产, 平安 项目副经理 后勤事务管理 主任工程师 技术, 质量 总工长（股长） 生产调度 混凝土工长 混凝土工程 钢筋工长 钢筋工程 木工工长 模板工程 安装工长 水暖通风 安装工长 电气 质检员（股长） 质量负责 质检员 质量检查 技术员 工长助理 资料员 资料整理 化验员 材

16、料送检 放线员 测量放线 平安员（股长） 平安负责 预算员 支配统计 预算员预算 续表 材料员（股长）材料设备选购材料员 材料设备选购 分包管理股长 分包协调 会计 成本核算 劳资, 出纳 资金管理 设备管理员 设备保养修理 库管员 库房管理 项目部主要管理人员职责项目经理职责（1） 细致贯彻国家和上级的有关方针, 政策, 法规及单位颁布的各项规章制度，自觉爱护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。 （3） 依据单位年（季）度施工生产支配，组

17、织编制季（月）度施工支配，包括劳动力, 材料, 构件和机械设备的运用支配。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （4） 科学组织和管理进入项目工地的人, 财, 物资源，做好人力, 物力和机械设备的调配与供应，刚好解决施工中出现的问题。 （5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 （6） 严格财经制度，加强财务, 预算管理，正确处理国家, 企业, 集体, 个人四者之间的利益关系。 （7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人, 财, 物有统一调配运用权。 （8） 与有关部门协商的基础上

18、，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 （9） 有对项目管理班子及施工班组的工资, 资金的安排权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退, 奖惩权。 （10）履行合同规定的质量, 工期, 文明施工等要求。 项目总工程师的职责（1） 负责贯彻执行国家的技术法规, 标准和上级的技术文件, 制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量支配的编制。 （2） 组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，刚好与设计单位, 建设单位及监理部门协商解决，并刚好办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员实行，并定期检查施工方案的实施状况。 （3） 检查工程技术档

19、案资料的管理状况。监督检查施工记录, 材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题刚好实行解决措施。 （4） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多, 设计要求较高的困难部位的交底。 （5） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （6） 监督隐, 预检的实施和执行状况，要求此项工作按部位刚好, 真实, 细致的完成。 （7） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式刚好在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 （8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺, 新技术, 新材料, 依据设计要求和运用功能要求，细致

20、探讨，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，驾驭新工艺, 新技术, 新材料的做法，解决施工技术难题。 （9） 组织开展技术培训, 学习，总结沟通技术阅历。对于技术要求困难的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 项目副经理职责（1） 项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 （2） 对项目部的施工过程, 生产平安, 材料设备负主要管理责任。（3） 组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工支配。 （4）分管生产股, 材料设备股。 （5）负责对分包单位的协调管理工作。 工长职责（1） 细致编制生产支配和施工方案，组织落实施工工艺, 质量及

21、平安技术措施。 （2）参与图纸会审, 隐藏工程验收, 技术复核, 设计变更签证, 中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土, 砂浆级配及其他成品, 半成品的制作成本, 质量，力求降低消耗。 （4） 定期召开班组质量, 平安动态分析会，实行三级平安教化和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原则。 （5）组织脚手架, 提升架, 电气及机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。 （6） 协调各工种的连接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付运用。 （7）参与半月一次的平安检查并做好整改工作。 质检员职责（1） 向全部检查范围的工作内

22、容, 各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 （2） 刚好进行隐藏工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项, 分部工程质量等级, 做到项目齐全, 真实, 精确。 （3）对不符合要求的分项刚好指导返工，做到不合格部位不隐藏, 不漏检并重新评定质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （5） 对各种材料, 成品, 半成品运用前进行验收, 禁止不合格材料的运用。 （6） 负责监督对砂浆, 混凝土试块的刚好制作, 养护, 送检, 并负责其他原材料的复试送检。 平安员职责（1）贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。 （3）常常深化

23、施工现场检查, 监督, 指导各项平安规定的落实， 消退事故隐患，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产具体状况。 （4） 负责对职工进行平安生产的三级教化，做好施工中的平安技术交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （5） 正确行使平安推翻权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。 （6）负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。, （7） 督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品，并指导合理运用。 （8） 参与企业工伤事故的调查和处理，刚好总结阅历教训，防止事故的重复发生。 材料员职责

24、（1）遵纪遵守法律，拒腐, 抵歪风。 （2） 刚好了解市场信息，要做到四勤“眼, 耳, 嘴, 腿勤”， 材料要三比一算“比质量, 比价格, 比运距, 算材料的价格”。 （3）依据工程进度, 材料支配, 刚好进足施工材料的数量。 （4） 协作质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 （5）刚好提交有关的材料质量证明书。 （6） 依据平安措施所需的平安材料， 编制平安材料供应支配，并刚好供应；负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。 资料员职责（1）依据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底， 并落实任务。 （2）刚好收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （3）

25、 帮助班组, 质量员做好混凝土, 砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 （4） 刚好督促并协作质量员, 班组长，做好分项, 分部工程的质量评定记录等。 （5） 细致做好隐检记录，签证应刚好，必需与工程进度同步。全部技术资料必需刚好, 正确, 真实, 齐全，并在施工和今后修理中起指导作用。 （6） 负责项目部技术资料, 平安资料的检查和指导，要求相关人员刚好, 有效地记录资料。 生产班组长职责（1） 依据施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。 （2）监督, 检查本班组操作工人按图纸, 规范, 施工方案施工。（3） 组织班组进行自检, 互检和交接检工作，发

26、觉不合格项刚好组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，刚好进行调整。 （5） 细致遵守平安规程和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。 （6） 搞好平安活动日，开好班前, 班后平安会，对新调入的工人进行现场平安教化。 （7） 组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械, 电气, 架子等设备。 （8） 常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检，发觉问题刚好解决，不能解决的要实行临时限制措施，并刚好上报。 （9） 发生工伤事故要具体记录并刚好上报，组织全组人

27、员细致分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报。 （10）有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。 会计与出纳职责（1）工程款实行专款专用。 （2） 项目部的出纳人员应妥当保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员担当全部责任。 （3）正确编报财务施工部署及总平面布置 分包管理职责（1） 帮助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织, 进度支配落实, 施工方案的审核与实施, 工序协调, 质量限制等工作。 （2）参与编制项目质量保证支配, 平安文明施工组织管理方案。（3） 负责业主指定分包工程施工技术方案的编制, 审核，报主任总工程师审批后执行。 （4） 参与进度支配的编制

28、，负责业主指定分包工程的进度支配的细化和落实工作。 （5）参与业主指定分包工程分包商和材料, 设备供应商的选择。（6）帮助材料后勤股打算符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。 （7） 帮助技术质量股的技术资料收集整理工作。参与项目阶段交验和竣工交验。 （8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理限制工作和与业主, 监理工程师联系进行分部分项工程的检查。 （9）帮助平安文明施工, 质量体系运行和争创质量奖工作。 （10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求支配和进场支配。 项目部组织机构体系图（见图2-1）。 图2-1 项目部组织机构体系图 第三章施工部

29、署及总平面布置指导思想（1）本工程被列为我司的信誉工程, 形象工程，质量目标为合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质, 创名牌, 创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力, 物力, 财力, 协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织, 细心施工, 确保工程顺当进行。 （2）我司技术力气雄厚，机械设备齐全，常年从事框架结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工阅历。熬炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司主动依据ISO9002 质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工阅历丰富的人员担当该工程

30、的施工任务。委任事业心强，重质量, 重信誉，善打硬仗的项目经理干脆现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果担当责任。 （3）细心选择施工队伍，依据两层分别的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来担当该项目的施工，推行物质嘉奖与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，想方设法调动员工的生产主动性，以保证工程快速优质顺当完成。 施工方案依据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力气，选择先施工楼基础，待主楼基础基本完成后，逐步施工；本工程垂直运输选用臂长50m

31、 的QTZ-80 塔吊一台，立设在主楼东侧H轴/14轴处, 双笼外用施工电梯二部（SCB200200J） ；框架柱采纳竹胶板模板，梁板选用覆面竹胶板早拆体系，支撑采纳钢管脚手支撑；混凝土采纳商品混凝土干脆送到浇筑点；钢筋连接16 以上采纳墩头直螺纹连接；外脚手架全部采纳钢管双排架。 劳动力组织与配备依据两层分别的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳安排，奖优罚劣的方法，推行合理有效地激励措施，实行物质激励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治, 思想工作，以人为本，想方设法调动工人的生产主动性，以保证工程快速顺当进行。 劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍

32、组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建, 安装施工队在施工打算阶段起先分批进入现场，装饰装修队在一层施工完后进入现场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络支配，刚好选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械运用，工序穿插等事宜。 施工流程由于本工程地下基础全部开挖后几乎无施工现场，但是，施工支配又必需满足总进度支配及保证结构质量和地下基础工程质量，我司支配先施工主楼基础，留少许场地作为进料, 堆料, 车辆机械停置用。 （1）流水段的划分： 地下结构部分：因主楼的土方工程已基本施工完毕，所以将主楼部分作为一个施工区；地上结构部分：分为一个施工段流水施工。

33、（2）装修工程施工阶段 砖封, 内粉, 楼地面, 门窗工程及装饰工程均按各层的防火功能分区自然划分为流水段逐层流水作业。外饰面工程依据系统与分层结合的方法施工。 施工依次本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后， 主体施工期安装预留预埋协作，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 （1）抓住关键，制定合理的施工依次是保证工期如期进行的节点。本工程中主楼的基坑开挖业主已组织先期完成，因此，充分利用未开挖的场地抓紧进行主楼基础施工。全部地下部分尽早施工到，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创建良好的施工现场和施工环境。 结构工程分

34、层段验收，插入砖封，主体工程分层分段验收，及早插入粗装修，在主体结构层完成后插入门窗框, 内粉, 地面垫层等逐层由二层起先向上流水，待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候状况抢出屋面，内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，全部工作应做到：保证关键线路刚好穿插搭接有序，一挥而就。 （2）关键线路的施工依次如下： 主楼验坑清底, 修边, 基坑支护混凝土垫层地下独立基础回填土主体结构, 砌体门窗框安装内粉, 楼地面门窗木作精装修, 油玻检修, 收尾。 施工打算（1）技术打算： 1） 会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场

35、交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，具体复核有关红线点，布设现场临时用电线路, 临时用水管线和其他临时设施, 施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。 2） 由项目经理部项目总工程师组织现场技术员, 施工员, 预算员, 质检员细致熟识图纸，了解设计意图，全面熟识和驾驭施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件, 预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。主动组织有关人员参与图纸预审会审。 3） 组织项目部现场施工人员分专业熟识审查图纸，做好图纸会审工作。 4） 组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。 5） 优化施工组织设计，绘制

36、模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量限制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。 6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。 7） 向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师工长班组长工人，并以书面形式将平安技术交底连同施工任务书一同下达到班组。 8） 建立本工程技术管理机构，与甲方, 监理方共同确定运行程序和规章制度。 9） 依据工程特点配备测量, 计量工具, 材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。 10）依据本工程特点，框架柱模板的拼装支撑，钢筋的连接, 绑扎；屋面防

37、水以及安装工程，充分绽开技术攻关。 11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。 12）依据本工程的结构类型和具体状况，结合以前建筑工程的施工阅历，编制切实可行的施工组织设计, 施工方案, 施工作业指导书。在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系， 编制质量创优支配；贯彻ISO9002 质量管理模式标准，编制本工程质量支配书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和平安的保证措施，收集以前施工的各种阅历性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。 编制施工进度限制实施细则，分解工程进度限制目标，实行有效进度限制措施，

38、保证工程进度限制目标。 （2）物资打算 由我公司委派专人组织主材及地材等均应依据实际状况做好支配，分批分段按网络支配所需提前进场，并做好材料的储备工作。 编制各项材料支配表，对各种材料的入库, 保管和出库制定完善的管理方法，同时加强防盗, 防火的管理。生产部门刚好协作, 托付有关构件选购加工事宜，为施工按时完成创建好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板, 竹胶板承重架, 脚手架, 扣件等设租赁站按所需规格, 数量足够供应。做好各种机械设备的进场打算，刚好组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。1）脚手架, 模板周转材料投入量支配见表3-1。 表3-1 名称规格单位数

39、量备注钢模板各种型号t150竹胶合板m 23500钢管48t80U 型卡万个10十字扣个1500活动扣个850连接扣个850木方600100m 360木模m 3802）平安防护用品支配表 表3-2 名称规格单位数量备注平安帽塑料顶400平安带尼龙付30密目平安网尼龙m 24000焊工手套双50焊工面罩个10续表 混凝土工鞋双80混凝土工防护衣套40平安标记牌个60泡沫灭火器个30漏电爱护器个60干粉灭火器个30低压变压器台15（）现场打算 1） 办理施工许可证, 临时道路运用证, 夜间施工许可证等手续，沟通建设单位, 环卫, 公安, 税务等部门的联系，依据各项打算工作状况，提出开工报告，争取早

40、日开工。 2） 依据施工总平面图, 布置现场, 平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，依据施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后7 天完成。 3）塔吊等大型机械经检修后接连进场，按总平面图布置。 （）施工机械打算 1） 项目部生产平安股依据施工总平面图和主要施工机械需用量支配表， 提出机械, 设备需用量支配，审批后报项目部材料设备股。2）材料设备股依据需用支配联系落实机械设备。 3） 组织各种经检修后的机械进场，生产平安股依据总平面图布置就位。 4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。 （)材料进场打算 1）项目部经营财务股和生产平安股依据图纸提出材料需求

41、支配，报材料设备股。 2） 材料设备股依据需求支配联系材料，认质认价，落实进场时间。3） 施工用脚手架，模板等周转材料，依据施工进度须要分批进场。（6）协作甲方完成施工报建的有关手续 协作甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位, 施工单位名称, 工程概况牌, 质量管理体系牌, 平安标识牌, 文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。 施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主, 设计方, 监理及各参建分包单位。 首先，总承包管理应协调好与业主的关系，听从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，

42、探讨解决施工过程中所出现的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工阅历为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。 其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工状况及采纳的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，依据施工支配支配，协调好设计单位的二次装具备等出图支配。 再次，总承包管理要与监理单位进行紧密的合

43、作，恳切的接受监理单位的监督, 检查，理解, 支持监理单位的工作，在整个工程的质量限制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作供应必要的便利，协作监理方把监理工作做好。 最终，我们与参建分包单位（业主确认），将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。在施工中，我们将供应充分的施工作业面给各分包单位，供应文明施工条件，制订切合实际的施工进度支配，合理支配分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在

44、施工中所出现总分包及分包与分包间的各种冲突，以使整个工程能顺当的施工完成，达到相应的各种指标。 由项目生产副经理负责协调场地利用，机械运用，工序穿插等事宜，干脆管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方, 监理, 设计院等的技术协调。 成本限制（1）成本限制内容 1）确立成本限制目标，增加成本限制意识，建立成本限制体系。依据工程项目招投标的具体状况，确立成本限制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本限制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力气，从各个方面限制成本支出，项目中每个人的工作都是成本限制的对象，干脆影响成本。建立成本限制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本限制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工, 料, 费按成本目标进行支出和有效监控，预防和订正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本限制在目标规定的范围内。 2）建立健全成本责任制，形成责, 权, 利三位一体的运行机制。建筑工程成本限制是企业管理的重