康城投标施工组织设计三标段.docx

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1、1.编制原则贯彻国家工程建设的法律, 法规, 有关标准及方针和政策。贯彻“平安第一, 预防为主”的平安生产工作方针，细致执行国务院, 建设部, 内蒙古自治区及鄂尔多斯市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与健康，严防各类事故发生，以平安促生产。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序, 依次和施工工艺。采纳先进的工程管理理念，有节奏, 均衡和连续地组织施工。优先采纳先进的施工技术, 科学的施工方案, 合理的实施规划，有效限制工程的平安, 质量, 进度, 成本。坚持推广应用“四新”成

2、果的原则，在施工中主动推广, 应用新技术, 新材料, 新工艺, 新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。提高施工机械化, 自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案过程中，充分探讨, 分析工程的特点, 难点，坚持科学组织, 合理支配, 均衡生产，确保优质, 高效地完成本标段的建设任务。2.编制依据2.1工程招标文件, 甲方供应的设计图纸序号类别名 称备注1建筑专业23#, 24#, 25#, 26#, 27#及地下车库建施图2结构专业23#, 24#, 25#, 26#, 27#及地下车库结施图3电气专业23#, 24#, 25#, 26#, 27#及

3、地下车库电施图4给排水专业23#, 24#, 25#, 26#, 27#及地下车库给排水施工图5暖通专业23#, 24#, 25#, 26#, 27#及地下车库暖通施工图2.2主要规范规程序号类别名 称编 号1国家工程测量规范GB50026-20072国家建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20093国家地下工程防水技术规范GB50108-20014国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20025国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027国家大体积混凝土施工规范GB50496-20098国家混凝土外加剂应

4、用技术规范GB50119-20039国家组合钢模板技术规范GB50214-200110国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200612国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200613国家电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9214国家民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-9415国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200216国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200217国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20

5、0218国家自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）GB5026-200519国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-200320国家屋面工程技术规范GB50345-200421国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200222国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200123国家建设工程施工现场供用电平安规范GB50194-9324国家屋面工程质量验收规范GB50207-200225国家民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325-200126国家建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200527国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200128

6、国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200729国家工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-200730国家国家建设项目工程总承包管理规范GB50358-200531国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200632国家建筑施工组织设计规范GB/T50502-200933国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200234国家平安防范工程技术规范GB50348-200435国家建设工程施工现场供电平安规范GB50194-9336国家施工升降机平安规则GB/T13329-9137行业建筑变形测量规程JGJ/T8-200738行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1

7、0-9539行业塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ/T187-200940行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200441行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200342行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200343行业混凝土中钢筋检测技术规程JGJ152-200844行业清水混凝土应用技术规程JGJ169-200945行业补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178-200946行业通风管道技术规程JGJ141-200447行业建筑排水用聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS 94：200248行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200849行业建筑轻质条

8、板隔墙技术规程JGJ/T157-200850行业建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-200351行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200952行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-200453行业施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-200854行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9755行业施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T188-200956行业建筑施工土石方工程平安技术规范JGJ180-200957行业建筑施工模板平安技术规范JGJ162-200858行业建筑机械运用平安技术规程JGJ33-200159行业施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-200560行业建筑施

9、工高处作业平安技术规程JGJ80-9161行业工程网络支配技术规程JGJ/T121-9962行业建筑资料管理规程JGJ/T185-200963地方混凝土界面处理剂应用技术规程DB11/T346-20062.3主要图集序号类别名 称编 号1国家建筑物抗震构造详图03G3292国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101系列04G101系列3国家等电位联结安装02D501-24国家利用建筑物金属体及接地装置安装03D501-35国家接地装置安装03D501-46地方工程做法05J17地方地下工程防水05J28地方外墙外保温05J3-19地方加气混凝土块墙05J3-410地方常

10、用门窗05J4-111地方平屋面05J5-112地方楼梯05J813地方住宅厨房05J11-114地方住宅卫生间05J11-215地方无障碍设施05J132.4主要标准序号类别名 称编 号1国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-20072国家通用硅酸盐水泥GB175-20073国家混凝土外加剂GB8076-20084国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-875国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20066国家混凝土质量限制标准GB50164-927国家建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20088国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019国家建筑工

11、程施工质量评价标准GB/T50375-200610国家绿色建筑评价标准GB/T50378-200611行业早期推定混凝土强度试验方法标准JGJ15-200812行业混凝土用水标准JGJ63-200613行业建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T70-200914行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200415行业建筑室内用腻子JG/3049-19982.5主要法律法规序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3建设工程平安生产管理条例4中华人民共和国平安生产法5中华人民共和国劳动法6中华人民共和国大气污染防治法7中华人民共和国环境爱护法8中华人民共和国环境噪音污染防治

12、法9中华人民共和国水污染防治法10中华人民共和国消防法11建筑施工场界噪声限值12节约能源暂行条例13工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）14建设工程平安生产管理条例国务院令第393号2.6其它1, 建筑业重点推广应用十项新技术（建质200526号） 2, 神华康城项目2011年住宅楼工程招及答疑文件。3, 勘查工程现场及调研现场四周环境状况3.工程概况3.1工程简介序号项 目内 容1工程名称神华康城项目2011年住宅楼工程（三标段） 2招标单位鄂尔多斯市神华神东房地产开发有限责任公司3设计单位北京通程泛华建筑工程顾问4招标代理机构神华国际贸易有限责任公司5建筑规模3.73万平方米6结构形式

13、钢筋混凝土结构7地理位置鄂尔多斯市东胜康巴什新区北端中部8资金来源企业自筹9质量要求合格10工程性质新建11建设工期(甲方要求)支配开工日期：2011年7月20日支配竣工日期：2013年7月30日甲方要求总工期：740日历天3.2合同施工范围图纸范围内的土建工程, 给排水, 暖通工程, 电气工程, 通风工程, 装饰装修工程等。3.3工程特点及难点序号特点及难点内 容1工程位置拟建工程在鄂尔多斯市东胜康巴什新区北端中部，周边交通便利。2场地条件本标段为群体工程，施工场地相对集中，各楼座的开工及完工时间是影响工期的关键因素，依据施工部署，本工程的前期场地条件比较惊慌，但在后期地下车库回填完成后，则

14、场地条件比较宽松，但后段工期会很惊慌。3工期要求本次招标预订的总体工期较长，但相对于本标段工程来讲，工期则较紧，2011年雨季开工，2013年雨季竣工，受雨季冬季等受季节性因素较大，施工期间又不行预见的各种因素对施工工期的影响以及施工场地变更, 参建施工单位多等的因素，都将对工期的管理提出了较高的要求。4质量要求结合招标文件要求，本工程质量目标：合格；5总承包管理与协调专业多，业主平行发包和约定分包的项目较多，且施工工期紧, 质量和平安文明施工要求高，如何综合协调和组织各专业交叉作业, 立体作业是施工总承包管理, 协调的重点。6专业系统多涉及强电, 弱电, 装修, 消防, 电梯, 通风工程,

15、安防工程, 弱电系统集成等众多专业，施工过程中存在大量的专业交叉，且受到场地条件和运输的制约，总承包管理协调内容多。7料具投入大虽然单体工程单层面积较小, 但由于工期紧, 要求高。因此，模板, 钢管, 扣件, 木方, 脚手架等料具投入量大。8施工重点难点集中本标段工程的施工难点主要集中在地下防水, 工程降水, 地基处理以及施工组织上，以上各点度集中在场地正负零以下，所以工程的重点难点都是在工程的前期。对工程技术及生产力气组织要求较高。9平安文明施工管理施工过程期间投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种平安隐患，因此，确保平安生产, 加强环境爱护将是项目管理的重点。4.施工部署4.

16、1.现场组织机构及人员现场组织机构的好坏是工程能否顺当进行的基础和重要保证。针对本工程的特点及要求，若我公司能够中标，将组建本公司常年在工程第一线工作的最优秀人员组成的施工项目经理部，代表公司履行施工合同，担当本工程的施工任务，对施工任务付总承包责任。作为本工程的施工总承包项目经理部，将肩负实施项目管理, 履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。因此，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：4.高效, 精干，具有管理实力强, 专业素养高的原则组建土建施工, 设备安装, 电气安装, 装饰装修一体化总承包项目

17、经理部，总承包项目经理部的全部人员都为常年在施工现场第一线工作的最优秀的管理人员。委任具有相像工程的施工经验, 胜利的组织过类似结构工程施工；具有丰富的工程施工管理阅历；组织实力强, 工作效率高；具有与本工程规模特点相适应的技术职称，常年从事本专业工作, 具有注册一级建立师资格的优秀管理者担当本工程的项目经理。配备具有相应技术职称, 常年从事本专业工作的工程技术人员出任本工程的项目总工程师。精选具有较高专业技术学问和较高组织管理实力的管理人员组成项目经理部管理层。通过劳务招投标的方式，选择施工队伍，选派施工阅历丰富，素养高，各工种技术技能娴熟，且配备齐全，价格合理，有过类似工程施工阅历，劳动力

18、足够的施工队伍进行本工程的劳务施工。项目经理部作为公司派出机构，行使综合组织, 管理与协调的职能，项目部依据GB/T19001 - ISO9001质量管理体系标准模式要求及GB/T24001 - ISO14001环境保证体系的标准模式要求，以及公司质量保证手册及环境管理手册的要求，建立项目经理部的质量保证体系及环境管理体系。依据GB/T28001职业健康平安标准建立职业平安健康管理体系，形成以全方位的综合管理。建立以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此确保完成建设单位各项指标要求和我公司的质量方针和质量目标，环境目标，职业健康平安目标以及我公司对业主的承诺。项目部组织机构图详见附图

19、4.层次分明, 职责明确的原则组织机构分为企业管理层, 项目管理层, 专业管理层, 施工作业层。企业管理层是工程顺当实施的保障与后盾。总承包项目管理是工程顺当实施的主体。专业管理层是工程顺当实施的执行层。施工作业层是具体实施的操作层。各层次之间职责分明，总承包项目经理部依据工作职责, 任务要求，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，相互协作，建立一个具有高效团队协作精神的管理组织机构。4.建立健全总承包管理职能的原则本工程规模大, 专业分包较多。做好项目经理部管理是本工程顺当实施的关键，本项目组织机构在项目经理的领导下进行总承包管理工作，从全局动身统一协调, 统一管理。项目经理为公司法人代

20、表在项目的托付代理人，全权负责项目的生产, 平安, 质量, 进度等工作。项目经理部除了组织好自行施工范围内的施工外，重点做好本工程各分包单位的总包管理及协调调度工作。4.2.工程目标4.质量目标质量目标：合格；4.工期目标我公司承诺按合同及甲方的要求及期望组织施工，按支配完成工程并交付甲方运用。支配开工：2011年7月20日；竣工：2013年5月10日总 工 期：660日历天，比原支配工期提前80天。4.平安与文明施工目标杜绝死亡, 重伤及火灾, 爆炸事故。轻伤率限制在3以下。4.环境目标加强文明施工管理，严格进行限制，设置特地管理机构或部门，制定切实可行的措施，防止大气污染, 水污染, 噪音

21、污染，严格限制废弃物管理, 合理运用资源，施工尽可能选用环保型, 节能型的材料设备等，同时确保施工期间周边居民的正常工作, 学习, 生活不受影响。使旁边居民及单位有一个文明, 舒适, 宁静的工作, 生活, 学习环境。4.3.施工依次部署4.3.1.施工依次上的部署原则对于一般工程来讲总体原则上都是依据：先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工依次原则进行部署，对于多层或者大面积, 多工序的单层建筑则同时尽可能按分段流水原则组织施工。本标段是由五栋住宅楼和一个地下车库组成的群体工程，各楼座基底标高不同，而且其中有25#, 26#两栋楼的楼座基础位于地下车库内，且与地下车库基础底标高

22、相同，而与地下车库紧邻的23#, 24#, 27#楼基础底面则高于地下车库，两者相差约5米（具体状况详见施工图）。针对以上状况，我们在综合考虑了场地条件, 工期要求, 工程质量, 施工工艺, 技术难度及资源配置等各方面的因素，确定按如下依次组织本项工程的施工：首先支配对25#, 26#及地下车库部分实施大开挖，在以上四栋楼和地下车库基础筏板施工完成后，起先重点施工25#, 26#两栋主楼地下部分，待两楼翻到0以上后，用撤下来的组合钢模板起先施工地下车库外侧墙体，在四栋楼主体施工到四层以上时，起先支配车库与塔楼同时施工，这样既可以避开25#, 26#楼沉降不均衡过度造成对防水及地下车库基底的不良

23、影响，同时也可以缩短工期并提高模板的利用率，有力的促进了施工成本的降低。在25#, 26#两栋楼施工到10层以上时，可以进入地下车库后浇带施工程序，随后则可赶在冬休期之前完成地下车库的防水施工，这样假如届时有人工降水的话，还可以客观上缩短人工降水的时间，为降低施工成本创建了条件，同时也为后续的23#, 24#, 27#楼施工赢得了更充裕的时间。在地下车库完成结构封顶和防水爱护后，即可进入到23#, 24#, 27#楼的基础开挖程序，依据总平面图的规划状况来看，24#楼与地下车库紧邻，因此在地下车库施工时势必会对24#楼地基产生影响，届时可能会牵扯到24#的地基加固处理问题，因此尽可能缩短前面几

24、栋楼及地下车库的结构施工时间是特别有必要的。在23#, 24#, 27#楼施工到地上2层以上时，可进入到肥槽回填以及整个场地的底面复原程序，以便为下一步的外线施工和各栋楼及地下车库的次结构及装修施工创建条件。4.3.2.分段流水施工部署原则结构施工阶段采纳组织分段流水施工的方法组织施工。装修施工阶段采纳分专业的立体交叉流水施工组织。对于本工程来讲，在23#, 24#, 25#, 26#, 27#楼施工时，支配每栋楼分两个施工段，同时还将23#, 24#, 地下车库和23#, 24#, 27#分为两个分项，25#, 26#, 地下车库为一个分项，23#, 24#, 27#为一个分项，支配由两支施

25、工队伍来完成施工，这样可以避开了施工队伍过多导致的现场管理混乱现象，当然还可以形成竞争态势，从而有利于整个工程的质量及进度限制。4.4.施工支配4.4.1.施工进度支配.1.工程工期目标：严格依据甲方要求的工期目标执行。支配开工：2011年7月20日；支配竣工：2013年5月10日总工期：660日历天4.4.1.在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下，制定各个施工阶段支配。项目经理部应在工程开工后，刚好向甲方及监理提交工程分阶段的施工进度支配及材料进场支配，经甲方, 监理批准后，严格依据该支配执行。.3.主要施工节点工期目标及承诺：25#, 26#楼结构出0.000时间：201

26、1年8月20日之前；25#, 26#楼主体结构完成时间：2012年4月30前；地下车库结构封顶时间：2011年10月30日；地下车库结构后浇带浇筑时间2011年11月15日之前；25#, 26#楼次结构起先时间：2012年5月15日前；25#, 26#楼装修完成时间：2012年11月15日23#, 24#, 27#楼施工起先时间：2012年3月20日；23#, 24#, 27#楼结构施工完成时间：2012年8月30日；23#, 24#, 27#楼装修施工起先时间：2012年7月30日；23#, 24#, 27#楼装修施工完成时间：2013年4月30日；总体竣工日期：2013年5月10日。具体进

27、度支配详见季度支配表。4.4.2.主要机具配置支配本工程共计5栋小高层和1个车库，但依据现场工程实际和支配开展状况及进度要求, 暂支配先上2台塔吊，因为23#, 24#, 27#楼支配开工时间大致是在前两栋楼封顶后，所以可以利用前面楼上退下来的塔吊来完成，这样可以降低设备的进出场费，提高设备的运用效率，车库部分施工暂担心排塔吊，主要利用25#, 26#楼的塔吊来协助完成。部分垂直及水平运输，具体的设备进场时间，其他将在本工程施工过程中可能用到的相关机具设备及相应数量合进场时间，我们将在项目部进场后编制具体的施工机械设备支配。目前就本标段状况，依据以往的工作阅历本工程可能采纳的主要机械如下。现场

28、主要机械设备投入一览表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产实力用于施工部位备注(设备用电总量KW)1塔吊TC50235中国, 湖北2009年良好主体结构施工2972混凝土拖式泵HBT60C2中国, 山西2008年75.0良好主体结构施工3室外电梯SCP100/1005中国, 山西2009年良好装修施工115.04钢筋直螺纹机GYZL403中国, 山西2008年良好主体结构施工9.05钢筋调直机W56303中国, 山西2009年良好主体结构施工33.06钢筋切断机GQ - 403中国, 山西2009年良好主体结构施工12.07钢筋弯曲机WJ - 403中国, 山东2008

29、年良好主体结构施工9.08电锯NIB - 80/13中国, 山东2009年良好主体, 装修施工12.09电刨MB1033中国, 山东2007年良好主体, 装修施工9.010蛙式打夯机HW - 608中国, 山东2008年良好回填土施工11电焊机BX1 - 5008中国, 北京2009年计算后良好主体, 装修施工174.412插入式振捣器ZN5010中国, 天津2009年良好主体结构施工11.013无齿锯4004中国, 上海2008年良好主体, 装修施工8.814气压泵W - 9/74中国, 北京2008年良好主体, 装修施工20.015台钻ZQ40153中国, 上海2008年良好装修施工3.3

30、16电动试压泵4DSY4中国, 山东2008年良好装修施工12.017平板振捣器ZB300 - 1506中国, 上海2009年良好主体结构施工18.018混凝土布料机HGY104中国, 上海2008年良好主体结构施工合计780.1由于电动试压泵, 外挂电梯等设备装修时才用，那时塔吊已拆了，混凝土泵已停止运用，故在计算时应减去以上设备用电量共计115.0KW。现场设备用电量共计kw。本标段支配投入的主要施工设备详见附表一：4.4.3.劳动力组织支配4.4.3.1劳动力组织原则科学而合理的劳动力组织，是保证工程按支配进行, 工期目标顺当实现的重要要素之一。依据工程实际工作量及工程进度支配支配，刚好

31、调配劳动力；以满足施工工期须要。施工期间应合理支配，按支配投入劳动力。劳动力实行专业化组织，按不同工种, 不同施工部位分队编组，加强各工序, 工种的协作与连接，以提高劳动生产率，保证工程施工进度。4.4.3.2劳动力配置原则：足量供应本工程将依据预算工程量和工期要求支配劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。保证素养保证全部劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的熬炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员, 质量检查员, 专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。尽量均衡合理支配劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一

32、紧一松，造成人员窝工。4.4.3.3.劳动力组织要求施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量, 进度, 平安, 文明施工的干脆保证者。依据本工程的特点，选用参与过同类工程施工，具有较强战斗力的国内一流的施工队伍，依据定额工程量和以往的施工阅历，合理调集劳动力，限制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的须要，使人力资源得到充分, 合理的运用。引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行招标竞争，择优录用的方法，确保施工质量。为了保证工程优质, 平安, 快速的完成施工生产任务，我公司在选择劳务人员的原则为：具有良

33、好的质量, 平安意识；具有较高的技术等级水平；具有类似工程的施工阅历。在接到中标通知书后，施工管理人员将按进场时间刚好到位，并进行劳务队的招标，中标队伍将依据现场须要分批按时进场。劳务层划分为三大类：第一类为专业化较强的技术工种，主要有机械操作工, 修理电工, 焊工, 起重工, 架了工等，这些人员应为具有丰富的现场施工阅历，持有相应的上岗操作证。第二类为一般技术工种，主要有木工, 钢筋工, 混凝土工, 瓦工, 抹灰工, 电工, 管工, 通风工等，要求这些人员具有类似工程施工的阅历。第三类为非技术工种，主要为壮工，要求此类人员应为与我公司长期合作的人员，具有肯定的素养。4.4.3.4.劳动力组织

34、措施依据不同分部分项工程的不同施工部位，用工状况均有所不同。现场设置专人负责劳动力的支配和组织，分阶段制定劳动力需用量支配，刚好组织进场，保障生产工作顺当进行。选择参与过类似工程建设的管理好, 素养高的施工队伍。特殊工种确保持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素养，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。 依据周支配限制分部分项工程进度，按支配要求每周召开一次劳动力平衡调度会，刚好解决劳动力组织问题，以确保工程按支配实施。为落实施工支配，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训, 技术措施

35、, 降低成本措施, 质量保证措施, 质量标准和验收规范等。现场常常组织有关施工质量平安学问的宣扬和劳动竞赛，使每位参与此工程的人员对施工质量平安有深刻的相识，从而树立工程建设的荣誉感, 使命感和责任感。对于专业分包人和独立承包人的劳动力组织在分包人进场起先就纳入我公司的统一管理，定时与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并刚好解决。确保分包人的劳动力刚好到位, 素养合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。4.4.3.5.作好劳动力的技术培训工作对劳务全体人员进行进场前平安, 文明施工及管理教化, 宣扬和动员。针对本工程施工特点, 难点，施工中可能采纳的高新技术和先进的施工

36、工艺，我们将对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。落实施工支配和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度支配和月, 旬作业支配；各项平安技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。对于特殊工种人员, 机械设备操作人员要求必需经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质, 低耗, 快速, 平安”地进行。4.4.3.6.劳动力资源供应保证措施施工中人的因素是关键，无论是管理层还是到基层劳务队，人的素养的好坏干脆影响到整个工程的各个目标的实现。依

37、据鄂尔多斯市有关要求及行业规定，严格执行施工人员管理制度，与全部参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理, 明确人员分工，做到有支配, 有落实, 有检查。选择与我公司长期合作的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或其他缘由而导致劳动力缺乏。全部工人在进场前必需严格进行“三级”教化，考核并颁发上岗证。编制组织上岗培训，主要有：规章制度, 平安施工, 基本操作技术和精神文明教化四个方面，进行施工总动员，开展“比, 学, 赶, 帮, 超”的劳动竞赛活动。进场施工人员必需“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位, 工种（职位）, 照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。选派技术精良

38、的专业施工班组，配备先进优良的施工机具和检测设备进场施工。对施工班组进行优化组合，建立激励机制，实行奖惩制度，奖罚分明，刚好兑现，充分调动工人的主动性。使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量, 平安, 文明施工等方面的教化。支配好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农夫工的身心健康及生命平安，遵守有关的法规, 规定和管理标准，提高文明施工管理水平。随着工程各阶段关键节点的完成刚好兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的主动性，也能使各作业队为本工程支配作业人员足够配备供应了保证。建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质

39、量目标和责任，使工作有的放矢。细致做好班前交底，让工人了解施工方法, 质量标准, 平安留意事项, 施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员，防止人浮于事, 发生窝工等消极现象。施工中，依据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的支配，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过项目部管理人员的努力和工人主动的劳动得以实现。各时段劳动力支配详见附表三（劳动力支配表）:主要工种劳动力支配表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工阶段单位数量持续时间备注杂工开工临建搭设人402011.07.20- 2011.07.25普工土方清理,

40、砼垫层人402010725 - 2011.08.01钢筋工基础, 主体结构人8020110801 - 2012.08.01技工, 普工高峰时人数木工基础, 主体结构人6020110801 - 2012.08.01技工, 普工高峰时人数防水工地下, 结构, 卫生间, 屋面防水人2020110801 - 2012.08.01技工, 普工高峰时人数砼工现场全部砼项目人6020110801 - 2012.08.01技工, 普工高峰时人数砌筑工次结构, 隔墙人6020120415 - 2012.10.01技工, 普工高峰时人数抹灰工主体, 装饰人6020120501 - 2012.10.30技工, 普工

41、高峰时人数油工装饰刮白人4020120620 - 2013.05.8技工, 普工高峰时人数电工现场临电人1020110720 - 2013.05.10技工, 普工高峰时人数焊工现场全部构件人1020110725 - 2013.05.01技工, 普工高峰时人数水暖工现场全部水暖（含临建）人2020110720 - 2013.05.10技工, 普工高峰时人数涂料工外墙涂料人2020101115 - 技工, 普工高峰时人数杂工穿插运用人4020110720 - 2013.05.10技工, 普工高峰时人数4.4.4.材料选购及进场支配.1.材料及设备投入支配工程所需材料由项目经理部自行选购。项目物资供

42、应部门依据工程部门提出的物资选购支配，选择多家合格分供方，通过对其资质, 生产规模, 材料质量, 规格, 性能, 价格及售后服务等进行多方面考察或检验后，确定长期稳定的分供方。已确定的合格分供方，在供货过程中，还应依据“选购工作程序”，定期或不定期对其进行考核。严格依据IS09001质量认证体系中物资选购程序进行操作，以保证材料的质量。在选购A类物资时，应依据公司选购工作程序，在公司已确认的合格分供方中进行选购，配属队伍不得擅自选购材料。.2.材料, 设备的供应及质量限制依据IS09001（2000版）质量标准和物质选购程序，对工程所需选购物资进行严格的质量检验和限制，主要实行的措施如下：严格样品报批制度，水泥, 木材, 钢材, 砂, 石, 砌块, 预拌混凝土等，经试验合格后报甲方, 监理同意后运用。防水材料, 保温材料, 耐水腻子, 塑钢门窗, 铝合金