大源核心区地下环廊工程施工组织设计.docx

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1、成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工二标段施工组织设计二一年四月二十七日施工组织设计书目第一章 编制说明及概述（1）第一节 编制依据（1）第二节 编制说明（3）第三节 工程概述（3）第四节 管理目标（4）第二章 施工组织机构及部署 （5）第一节 施工管理目标（5）第二节 施工组织机构（6）第三节 施工区段划分及组织（16）第四节 施工打算（18）第三章 施工总平面布置（22）第一节 施工总平面布置支配状况说明（22）第二节 平安文明施工布置（26）第三节 施工临水, 临电设计（32）第四章 施工方案与技术措施（43）第一节 基础结构施工方案（43）一, 测量定位放线及沉降观测（4

2、3）二, 土石方工程（46）三, 现浇混凝土满堂基础施工（53）四, 独立结构工程（58）五, 地下室防水施工（68）第二节 结构主体施工方案（68）一, 模板工程（68）二, 钢筋工程（74）三, 混凝土工程（82）四, 砌体工程（86）五, 现浇砼构造柱施工（89）六, 外脚手架搭设方案（91）七, 主体竣工资料形成和结构验收（96）第三节 屋面防水工程施工方案（96）一, 屋面防水卷材施工（97）二, 屋面防水找平层施工（99）三, 刚性屋面防水施工工艺（100）四, 内墙, 外墙地面, 屋面变形缝施工（105）五, 屋面防水施工及质量限制措施（108）六, 屋面防水平安文明施工方案（1

3、02）第四节 装饰工程施工主要方案及工艺（113）一, 装饰施工指导方针（113）二, 内外墙面, 天棚混合砂浆抹灰施工（115）三, 涂料及乳胶漆工程（116）四, 水泥砂浆楼地面（117）五, 细石砼地面（118）六, 铝合金方板吊顶工程（121）七, 门窗工程施工方案（128）八, 楼梯扶手, 阳台栏杆工程（136）九, 土建与安装的协作施工措施（138）第五章 质量管理体系与措施（140）第一节 质量目标（141）第二节 质量管理组织机构（141）第三节 质量限制重点（143）第四节 材料及施工工程检测方法与评定标准（152）第五节 成品爱护措施（160）第六节 工程质量通病及防治措施

4、（164）第七节 技术保证措施（176）第六章 平安管理体系与措施（179）第一节 平安生产体系及制度（180）第二节 施工现场平安管理措施（183）第三节 施工过程的平安管理措施（184）第四节 机械设备施工平安管理措施（187）第五节 现场用电平安措施（188）第六节 防雷平安措施（190）第七节 消防平安措施（190）第八节 地下管线及其它地上, 地下设施的爱护加固措施（191）第七章 环境爱护管理体系与措施（192）第一节 环保标准化管理依据及内容（192）第二节 施工现场环保标准化管理措施（193）第三节 文明施工管理措施（199）第八章 工期进度支配与措施（204）第一节 工期支配

5、的指导思想和依据（204）第二节 工期支配支配（205）第三节 施工进度支配横道图（207）第四节 工期保证措施（207）第九章 资源配备支配（213）第一节 人力资源配备（213）第二节 施工机械配备（215）第三节 主要周转材料用量支配（216）第十章 总包协调管理方案（217）第一节 项目管理模式及总包管理的原则（217）第二节 总包管理的措施（218）第三节 总包管理中的质量限制（221）第四节 合同管理（229）第五节 时限管理（230）第六节 与各方及分项工程专业承包的协调, 协作, 管理（230）第十一章 季节性施工措施（238）第一节 冬期施工质量保证措施（238）第二节 雨季

6、施工措施（239）第三节 夏季施工技术措施（241）第四节 农忙季节施工措施（242）第十二章 服务及回访保修措施（243）第一节 服务宗旨（243）第二节 保修期限及保修措施（244）第十三章 技术部分附表（246）附表一 拟投入本标段的主要施工设备表（246）附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（248）附表三 劳动力支配表（249）附表四 支配开, 竣工日期和施工进度网络图（250）附表五 施工总平面图（252）第一章 编制说明及概述本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我公司对各分项工程的施工工期支配, 质量目标, 项目管理机构设置与劳动力组织, 施工进

7、度支配限制, 施工机械及周转材料的打算, 主要技术方案的措施, 平安保证措施, 文明施工措施及降低工程成本, 推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性, 适用性和针对性。在本工程的关键工期, 特殊工序, 关键工序以及工程中的难点, 重点作出相应的施工方案, 施工工艺, 技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。第一节 编制依据1, 成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段招标文件。2, 成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段岩土工程勘察报告。3, 成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段

8、建施蓝图。4, 成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段结施蓝图。5, 成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段水, 电施工蓝图。6, 成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段工程量清单。7, 依据成都市相关部门所颁布的有关法规, 条文。8, 现场实际踏勘状况。9, 我公司的施工技术力气和机械设备等的配备状况及以往类似工程施工阅历。10, 本工程采纳主要技术标准, 规范10.1, 本招标工程遵守设计图纸明确的技术规范10.2, 执行国家现行的施工, 质量检测及验收规范。10.3, 假如某项工程, 工艺国内没有相应标准或规范，按设计文件

9、和招标文件或在该项工程, 工艺或工作起先10天前书面报告监理单位，并经发包人同意按监理单位的指示执行。序号标 准 号标 准 名 称1GB50026-2007工程测量规范2GB50202-2002建筑地基基础施工及验收规范3GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范4GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范5GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范6GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范7GB50207-2002屋面工程质量验收规范8GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范9GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范10G

10、B50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范11GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范12GB50164-92混凝土质量限制标准13GBJ107-87混凝土强度检验评定标准14GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准15JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程16JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程17JGJ33-2001建筑机械运用平安技术规程18JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程19JGJ94-2008建筑桩基技术规范20JGJ95-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程21JGJ162-2008建筑施工模板平安技术规范22JGJ130-2

11、001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范23JGJ59-99建设施工平安检查标准24, JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术规范注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委, 地方有关部门制定的设计和施工现行标准, 规范和规程执行。第二节 编制说明1, 我公司收到本工程招标文件后，特地成立了“成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段投标小组”，对标书进行了探讨，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2, 依据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主 要项目的施工工艺和施工方法及管理

12、力气, 劳动力支配, 施工机械配置，结合本公司的施工阅历和施工实力及资源, 机具配备状况进行编制。3, 我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地支配和调配，公司上下信念十足。我公司将把此工程列为2010年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托, 为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满足的精品。第三节 工程概述1, 工程概况本工程为成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段，位于四川省成都市，为地下建筑工程。2, 工程名称: 成都大源商业商务核心区地下空间建设工程地下环廊施工招标二标段3, 工程地点: 成都市。4, 招标范围：包括现浇混凝土满堂基础, 土石方

13、, 施工图范围内的土建部分（含装修工程）（具体详见图纸及工程量清单，以工程量清单为准）。5, 质量要求：合格，且感观质量综合评价分值达到85%及以上6, 工期要求：7个月（供应工作面后7个月完成工程施工，工作面可分段供应）（2010年05月10日开工，2010年12月10日竣工）7, 结构形式: 现浇框架结构。第四节 管理目标一旦中标，我公司马上调集思想素养好, 业务技能强, 有敬业精神, 能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部。以“优质快速, 平安文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：1, 质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，细心组织, 细心

14、施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到”合格”标准的基础上争创优质结构奖，全部施工项目肯定达到国家现行标准, 规范要求，工程质量等级为”合格”工程。质量目标分解为：工程一次合格率100%；分项工程合格率90%；主体确保合格结构工程质量；分部工程合格率85%；工程竣工交验一次性合格。2, 工期管理目标依据本工程的工期要求，总工期为7个月（供应工作面后7个月完成工程施工，工作面可分段供应）。我司将采纳网络限制和科学合理支配施工进度的技术措施, 施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务。3, 平安生产, 文明施工管理目标3.1, 细致学习和贯彻建设

15、部JGJ59-99建筑施工平安检查标准依据成都市建筑工地文明施工暂行标准的要求，搞好平安生产和文明施工，在发包人, 监理和市安监站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。3.2, 强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备, 交通和火灾事故；避开重伤事故，削减轻伤事故，轻伤频率限制在10以内。3.3, 加大平安管理力度，有支配, 有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，留意实行相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和削减职业病, 职业中毒事故的发生。3.4, 科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格限制施工噪声，尽量避开噪声扰民。4, 科学进

16、步目标科学技术是第一生产力，在施工中我公司将主动运用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备，全面推行计算机协助网络管理。5, 服务目标重合同, 守信誉，主动协作发包人, 监理和设计单位，为各业主供应一流的服务，确保用户满足，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。第二章 施工组织机构及部署第一节 施工管理目标工程的管理目标主要包括：工期目标, 质量目标, 职业平安健康目标, 文明施工目标及环境管理目标等。本工程施工管理目标见表。表 项目管理目标管理内容管理目标工期目标工程总工期为7个月（供应工作面后7个月完成工程施工，工作面可分段供应）不变，与招标文件要求的规定工期一样。（注：支配开工日期为2010年0

17、5月10日，支配竣工日期为2010年12月10日）质量目标合格平安管理目标。文明施工目标确保达到当地文明施工相关标准要求。环境管理目标1 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到有关标准。2 限制粉尘排放，施工现场道路，办公区环境，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001的要求。3 达到“绿色施工”的要求。服务目标做好总承包协作服务工作；做好回访, 修理工作。第二节 施工组织机构1 施工总承包管理组织机构设置1） 项目部组织机构设置的原则具体内容见表-1。表-1 项目部组织机构设置原则序号设置原则原则内容1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。从这一目标动身，因目标

18、设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的学问含量，着眼于运用和学习熬炼相结合，以提高人员素养。3管理跨度和分层统一的原则跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织, 工种, 工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分, 授权范围, 人员配备等，能够

19、为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流淌性原则工程项目的单件性, 阶段性, 露天性和流淌性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量, 质量和地点的改变，带来资源配置的品种和数量的改变。6项目与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2）项目部的组织层次：施工总承包的项目组织管理包括：企业保障层, 项目决策层, 项目管理层, 项目作业实施层四个层面。具体内容见表-2。表-2 项目部的组织管理层次序号组织层次组织管理职能1企业保障层针对本工程的面积大, 专业分项工程专业承包单位众多的大型工程建设项目，总部将成立工程

20、建设协调领导小组，由企业总部的相关部门组成，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力气，为项目的正常实施供应保障。2项目决策层以项目经理为首, 由项目副经理, 技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。3项目管理层在项目经理的干脆领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督管理层是施工项目具体实施的干脆指挥者，并对劳务作业层按劳务分项工程专业承包合同进行管理和监督。4作业实施层作业实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所干脆指挥的劳务作业层。3）项目部的党工团组织建设（1) 党工团组织建设。在项目

21、部设临时党支部, 工会, 团小组。全面负责项目部人员的日常思想政治工作, 工会工作和团的工作，并实行党, 团员, 工会管理手册跟踪考核制度。（2) 项目民主管理。项目部设立项目民主管理委员会，由全体职工选举产生。其主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产支配的制定及劳动工资安排，刚好反映职工的建议和要求，扶植项目经理解决施工中出现的问题，定期评议项目经理和项目部的工作等。本工程项目经理部成员组成参见本项目班子配备状况表。项目组织机构的具体设置图。各专业分项工程专业承包作业队各劳务作业队施工作业层工程建设协调领导小组项目经理物资设备管理部商务合约管理部综合管理办公室企业保障层施工承包现场管

22、理部平安环境部机电安装部商务副经理工程管理部技术负责人生产副经理技术质量部图 项目管理组织机构安装副经理平安工程师2 施工总承包管理组织机构人员素养要求及数量配备施工项目部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面对市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。1）施工总承包管理组织机构人员素养要求实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避开了职责重叠交叉。项目经理人员选用具有国家一级注册建立师(或一级项目经理)资格的，具有丰富大型住宅项目施工管理阅历的专职项目经理担当；项目技术负责人选派技术管理阅历丰富, 有大型住宅建筑施工技术管理阅历的高

23、级工程师担当；项目副经理, 专业工程师均选用阅历丰富, 具有相应专业技术职称的管理人员。2）施工总承包管理组织机构人员素养要求及数量配备项目管理人员依据动态管理, 优化配置的原则配备，项目部编制设岗由项目经理, 项目副经理, 技术负责人, 平安工程师, 商务经理, 造价, 支配统计和技术, 支配, 质量, 物资, 测量及试验等人员组成。本工程配备的主要管理人员见表。表 施工总承包管理机构人员配置序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目主要管理人员项目经理1生产副经理1安装副经理1商务副经理1项目技术负责人1平安工程师12工程管理部部门经理1生产副经理兼土建施工员43机电安装部部门经理1安装副经理

24、兼机电专业工程师24技术质量部部门经理1技术负责人兼质量检查员1试验员1测量员1资料员15物资设备部部门经理1材料员16商务合约部部门经理1商务副经理兼造价员1统计员1造价员兼成本管理员1造价员兼7平安环境管理部部门经理1平安工程师兼平安员2机械管理员18综合管理办公室部门经理1后勤管理1人员合计243 总承包项目部与管理部门职责（见表）表 施工总承包管理部门职能部门名称部门职能技术质量部1技术管理1)在技术负责人的领导下，对本工程的技术质量管理负责；2)负责工程技术限制验收检查, 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制, 落实工作，负责进行技术交底；负责建立技术保证体系和

25、管理网络，审核, 指导各分项工程专业承包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并刚好予以确认，负责施工现场的试验和测量；3)负责技术统计报表工作，技术资料统一上报, 统一发放, 统一收集整理，建立包括分项工程专业承包工程在内的工程统一档案，负责技术资料整理，参与技术事故的处理4)主动推广新技术, 新工艺，开展创优活动, 降低施工成本；督促, 指导项目贯标工作的正常进行；5)负责项目各种方案, 技术变更的上报并跟踪取回业主, 监理的审批回文，并跟踪, 监督方案的落实工作。6)负责项目的资料整理, 数据统计。2质量管理1)负责质量一票推翻制的贯彻与执行；2)执行国家和地方的有关工程建设的法律, 规范

26、, 标准和规程；3)编制项目质量支配，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；4)对工程施工实施过程质量限制和管理，与政府, 业主质量部门对接工作；5)负责质量资料的编制, 汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；具体负责质量体系的运行，进行质量培训, 质量检查和质量评定工作；6)参与分项工程专业承包商, 供应商的选择，并进行日常的管理；7)编制质量奖罚方法，并监督落实；8)负责工程质量创优支配的策划, 编写和实施；9)负责质量事故的处理，并编制相应的整改支配和措施，并监督落实。工程管理部1 负责基础, 主体结构及装修工程施工组织, 支配落实, 方案实施，并进行工序限制和施工协调；2 依据土

27、建工程进度提出相应的进度支配, 资源支配，并落实实施；3 参与质量验收, 阶段验收和竣工验收工作；4 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；5 负责工程竣工资料的编写工作。6 负责各专业, 各专业分项工程专业承包, 各材料供应商之间的施工协调和协作工作；负责整个工程进度及平安文明施工管理；7 全面负责对外协调，为各专业分项工程专业承包单位与外界的联系铺平道路；8 正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和供应完善周到的服务，确保各施工单位能连续, 均衡地施工，使整体工程在平安, 节约的前提下按期完成且顺当通过竣工验收。平安环境部1

28、负责项目平安生产, 文明施工, 消防管理和环境爱护工作；2 负责编制项目职业健康平安管理支配, 环境管理支配和管理制度并监督实施；3 负责平安生产和文明施工的日常检查, 监督, 消退隐患等管理工作；4 制定培训支配并组织实施，负责人员平安教化工作；负责平安技术审核把关和平安交底；5 负责每周的全员平安生产例会，与各分项工程专业承包商保持联络，定期主持召开平安工作会议；6负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考评；负责平安生产竞赛和宣扬活动；7 负责制定平安生产应急支配，保证一旦出现平安以外，能马上按规定报告各级政府机构；8负责平安生产日志和文明施工资料的收集整理工作；物资设备部1 负责编制项

29、目物资领用管理制度和日常管理工作；2 负责物资进出库管理和仓储管理；3 负责对材料的标识作统一策划；4 负责监督检查全部进场物资的质量，帮助资料员做好技术资料的收集整理工作；5 具体负责竣工时库存物资的善后处理；6 负责编制项目机械施工管理支配，在主管项目领导下统一调配运用。7 负责大型施工机械的修理保养，确保施工机械运用正常；8 参与编制项目质量支配, 项目职业健康平安管理支配, 环境管理支配；商务合约部1 负责项目预算成本的编制和成本限制工作；2 负责分项工程专业承包招标文件的编制工作；负责分项工程专业承包商选择工作；参与供应商的选择工作；3 参与项目质量保证支配的编制工作；协作财务编制开

30、支预算和资金支配；4 负责与业主和分项工程专业承包的结算工作，编制项目月度请款, 分项工程专业承包付款文件；5 负责项目合同管理, 造价确定以及二次经营等事务的日常工作；6 负责打算竣工决算报告其他与商务方面的工作。7 负责项目商务, 财务和税务事务；负责项目资金支配和各类财务报表的编制工作；8 主动协作业主财务支配，确保项目资金平安，满足工程须要；9具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括帮助物资选购部的进口纳税业务；10 具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；协作合约估算部成本限制工作和打算竣工决算报告；综合办公室1负责项目经理部的后勤供应, 来访接待工作；2负责项目经理部的公

31、文管理, 印信管理, 会务管理, 日常行政事务管理, 现场视觉形象工作, 宣扬工作, 消防保卫工作等；3负责与卫生防疫站, 定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事务；4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事务预防和处理联动机制。4 项目经理部主要管理人员职责（见表）表 主要管理人员职责与权限岗位名称管理职责与权限项目经理1 遵守国家, 行业和地方有关法律, 法规, 标准, 规范，维护企业的合法权益；2 组织贯彻实施企业管理标准, 技术标准和各项规章制度；3 明确项目的质量, 职业健康平安, 环境管理, 成本限制等管理目标；4 明确人员职责权限，有效管理项目团队，

32、合理配置运用项目资源，科学实施项目管理；5 组织项目人员学习标准, 规范和体系文件及其他有关学问，满足各项管理工作的须要；6 组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量支配, 职业健康平安与环境管理规划, 管理方案, 各类专项施工方案等策划文件；7 审批项目受控文件清单, 记录管理清单, 项目选购文件等文件；8 审批项目编制的不符合处置方案, 订正和预防措施，督促项目有关人员落实；9 建立适当的沟通, 协商和信息沟通渠道，主动处理和协调各方关系；10 正确处理各种利益关系，履行项目管理责任书和企业与业主签订的工程承包合同。项目副经理(生产经理)1生产经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工

33、作，领导项目平安生产工作,对平安负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术, 质量, 平安, 进度的组织, 限制和管理工作，主管项目工程部和平安保卫部；2建立健全各项现场生产管理制度；3领导编制总工期限制进度支配，年, 季, 月进度支配，并对执行状况进行监督与检查；4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现；严格执行项目质量支配及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现；5组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；6参与质量事故的调查,并提出处理意见；7严格执行平安文明管理方法及奖罚制度,确保平安生产及文明施工；8组织做好生产系

34、统信息反馈及各项工作记录；9领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；10领导现场消防, 保卫工作，维护现场的正常施工秩序。项目副经理(商务经理)1细致领悟总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2在总承包管理部的牵头或协调下，帮助业主编制招投标支配, 制定专业分项工程专业承包, 物资设备招投标文件，刚好签订专业分项工程专业承包和物资设备合同；就分项工程专业承包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分项工程专业承包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；3参与对专业分项工程专业承包队伍

35、的交底，对分项工程专业承包队伍违约的惩罚要向专业分项工程专业承包队伍交底；4对总包合同, 分项工程专业承包合同的履约按月度进行检查，并刚好向施工总承包部和有关人员通报履约状况；5刚好了解业主供应的材料, 设备的合同签订状况, 履约状况，刚好了解材料设备的供应状况，刚好向有关部门和人员进行通报；6负责预结算管理，刚好组织主承建项目的预结算工作，刚好向业主提7供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8刚好组织有关人员和部门对专业分项工程专业承包的预结算进行审核，按月供应工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；9加强对专业分项工程专业承包的预结算管理，为业主刚好办理分项工

36、程专业承包结算供应依据；10牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺当进行工程结算做好基础管理工作。11做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的须要。技术负责人1 参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量支配等策划文件，组织办理施工组织设计和质量支配的审批及更改；2 组织项目部的质量, 职业健康平安与环境意识教化和专业技能培训；3 组织实施项目危急源与环境因素的管理；4负责技术文件限制，包括图纸, 设计变更, 技术交底, 作业指导书, 规程, 图集等限制；5 全面负责工程竣工技术资料的限制，协调其他相关记录的限制；6 负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；7负责工程技术方面的

37、沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；8 参与或主持编制项目职业健康平安与环境管理方案, 管理规划，落实相关责任并组织实施；9 编制项目不合格品处理方案并组织实施；平安工程师1组织项目的职业健康平安教化；2参与项目危急源与环境因素的识别, 评价和限制策划；3负责项目相关职业健康平安法律法规的识别, 收集和供应；4参与项目职业健康平安与环境管理规划, 管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5巡回进行职业健康平安检查，发觉问题下达整改通知单，并对整改状况进行验证；6负责职业健康平安应急打算检查，按应急预案进行响应；7按分工做好记录的限制；8行使平安生产奖惩权，刚好沟通职业健康平安管理体系的有

38、关信息；9项目经理安排的其他职责。 质量员1 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3 发觉严峻不合格品刚好报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；4 按分工做好记录的限制；5 刚好沟通有关信息；6 行使现场质量奖惩权。平安员1组织项目的职业健康平安教化；2 参与项目危急源与环境因素的识别, 评价和限制策划；3 负责项目相关职业健康平安法律法规的识别, 收集和供应；4 参与项目职业健康平安与环境管理规划, 管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5 巡回进行职业健康平安检查，发觉问题下达整改通知单，并对整改状况进行验证；6 负责职业健康平安应急打算检查，按应急预案进行响应；7 按分工做好记录的限制；8 行使平安生产奖惩权，刚好沟通职业健康平安管理体系的有关信息。专业施工员1 参与产品