新城污水处理厂安装工程施工组织设计.docx
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1、长沙市新开铺污水处理厂(一期)提标改造安装工程施工组织设计工程编号:HNCSTXSZ15530-3湖南东方红建设集团长沙市新开铺污水处理厂(一期) 提标改造安装工程项目部2016年6月书目1.编制原则与编制依据41.1.编制原则41.2.编制依据42.工程概况62.1.工程简介62.2.处理工艺流程及工艺简介62.2.1.污水处理工艺流程62.2.2.污泥处理工艺流程72.3.施工组织机构72.3.1.项目部组织机构72.3.2.项目法施工82.3.3.项目经理部组建92.3.4.项目部主要成员:92.4.施工打算及现场平面布置102.4.1.技术打算102.4.2.劳力打算102.4.3.机
2、械设备打算102.4.4.计量器具打算112.4.5.材料组织措施122.4.6.布置施工现场须遵循原则122.5.工程难点分析133.施工打算及施工部署153.1.施工打算153.1.1.组织打算153.2.施工部署164.主要工程项目的施工程序和施工方法184.1.设备安装184.1.1.施工中采纳的规范, 标准及其它技术文件184.1.2.设备安装通用技术要求184.1.3.闸门安装254.1.4.阀门安装284.1.5.潜水离心泵安装304.1.6.潜水轴流泵安装334.1.7.潜水搅拌机安装434.1.8.鼓风机安装444.1.9.高效浓缩池安装474.1.10.机泵安装514.1.
3、11.除臭装置安装574.1.12.紫外消毒装置安装614.1.13.管道安装644.1.14.电气安装754.2.调试及试运824.2.1.调试条件824.2.2.调试打算834.2.3.试水(充水)方式834.2.4.单机调试834.2.5.单元调试844.2.6.分段调试844.2.7.全线调试844.3.竣工验收855.设备安装工程质量目标及保证措施866.设备安装工期保证措施896.1.工期目标896.2.工期保证措施896.3.关键工序的进度限制点设置906.4.工程进度表907.设备安装工程平安生产, 文明施工保证措施927.1.施工中采纳的平安规范, 标准及平安规定927.2.
4、平安生产, 文明施工管理目标927.3.平安保证措施927.4.创建“两型五化”施工现场保证措施948.施工现场协作措施968.1.与业主, 监理单位, 设计单位在安装, 调试, 交接等方面的协作措施968.2.与设备供货单位在设备交接, 保管, 安装, 调试等方面的协作措施978.3.安装各专业协作措施979.标准化工地管理999.1.优化实行项目法施工措施999.2.全过程限制措施9910.环境爱护措施10310.1.防止大气污染10310.2.防止水污染10310.3.防止施工噪声污染10310.4.废弃物管理措施10311.产品爱护措施10511.1.工程半成品及成品的保管和防护105
5、11.2.设备防护10511.3.大型设备在搬运起吊过程中的爱护措施10612.工程交付, 服务及保修10712.1.工程交付10712.2.质量保修标准及保修期内的修理, 保养支配10712.3.服务及保修10912.4.保修期后的服务支配1101. 编制原则与编制依据1.1. 编制原则(1)充分考虑其科学性, 合理性,与业主招标文件的符合性,体现企业的施工实力和管理水平。(2)确保工程质量一次性验收合格:优化施工组织方案,采纳机械化, 专业化施工,严格质量限制。贯彻企业质量方针和目标,细心组织, 科学施工,确保工程质量和施工平安。(3)确保平安:实行严密的管理和施工措施,针对工程中可能出现
6、平安隐患的部位和施工过程,实行重点监控,确保万无一失。(4)确保工期:鉴于本项工程的特殊性,我们肯定从各种资源配置着手,依据总体工期要求,优化施工网络,实行目标限制。依据拟定的工期,经网络优化,充分考虑施工干扰, 雨季季节影响, 各种突发事务影响等等不利因素,配齐各种资源,确保总体工期目标实现。(5)文明施工, 爱惜环境:在施工过程中,实行环境爱护措施,尽量少占线外用地;实行各种措施尽量减小工地噪声, 削减粉尘污染,做到文明施工, 爱护环境。1.2. 编制依据1) 污水处理厂安装工程施工招标文件;2) 中机国际工程设计探讨院设计的-长沙市新开铺污水处理厂(一期)工程提标改造工程施工图纸及技术规
7、定;3) 污水处理厂安装工程招标答疑;4) 现场踏勘所驾驭的状况和资料;5) 现有的技术水平, 施工管理水平和机械设备配备实力及以往所从事污水处理厂的施工阅历;6) 本工程施工所遵循的相关规范, 规程和技术标准, 图集;7) 本企业质量保证手册, 职业平安健康管理手册, 环境管理手册和程序文件及有关管理制度;8) 相关的劳动, 材料, 机械定额。2. 工程概况2.1. 工程简介新开铺污水处理厂隶属于长沙水业投资管理,坐落于湖南长沙市,厂区具体位于长沙市天心区,(一期)设计处理实力为日处理污水10.00万立方米。主要建设内容包括厂区土建施工,工艺设备, 工艺管道安装,电气, 自控系统安装,照明,
8、防雷接地,采暖,通风,厂区道路施工及绿化等。该项目采纳先进的污水处理设备,厂区主体工艺采纳A2/O处理工艺。新开铺污水处理厂建成后极大地改善了城市水环境,对治理污染,爱护当地流域水质和生态平衡具有非常重要的作用,同时对改善长沙市的投资环境,实现长沙市经济社会可持续发展具有主动的推动作用。2.2. 处理工艺流程及工艺简介污水处理工艺采纳带有回流污泥反硝化段的A/A/O工艺,该工艺的特点是:工艺简洁,总停留时间短,建设投资少;为避开工艺过程抗回流硝酸盐影响力不够强的弱点,在厌氧池前增设污泥回流反硝化段,来自二沉池的回流污泥和40%左右的原水进入该池,微生物利用40%左右原水中的有机物去除回流污泥中
9、的硝态氮,消退硝态氮对厌氧池的不利影响,从而保证厌氧池的稳定性和生物除磷效果。为满意回用要求,本设计深度处理采纳深床滤池过滤并再经过紫外线消毒后达标排放。污水处理工艺流程进水粗格栅及进水泵房细格栅及旋流沉砂池A2/O生物池二沉池中间提升泵房及高密度沉淀池深床滤池紫外消毒渠及反冲洗泵房吸水井及送水泵房出水2.2.1. 污泥处理工艺流程1) 初沉池污泥初沉池污泥泵房配泥井污泥浓缩池贮泥池2) 二沉池污泥二沉池回流及剩余污泥泵房3) 二沉池回流及剩余污泥泵房回流污泥A/A/O反应池4) 二沉池回流及剩余污泥泵房污泥回流剩余污泥二沉污泥贮泥池污泥浓缩机房贮泥池5) 贮泥池污泥脱水机房污泥料仓污泥外运2
10、.3. 施工组织机构我公司将本工程列位重点工程,该工程施工实施项目法管理,由项目经理对工程进度, 质量, 成本等进行有效限制,由项目经理组建精干的项目部,负责本项工程的施工及管理工作,项目部组织机构如下。 2.3.1. 项目部组织机构项目经理:吴彬技术负责人:郑锡林项目工长施工技术项施工管理项平安管理项材料管理项支配管理项经济管理项后勤管理施工员:吴新宇质量员:余才智平安员:李聪项材料员项计量员项资料员项协调员专业施工作业队2.3.2. 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度, 质量, 平安, 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程
11、项目管理为核心,以优质, 高速, 平安, 文明为主轴,加强动态, 科学管理,优化生产要素,细心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件限制, 材料选购到产品标识, 过程限制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到优质, 高效的目标。项目经理对工程项目行使支配, 组织, 协调, 限制, 监督, 指挥职能, 全权处理项目事务,其下设技术管理部, 监控管理部, 物资设备部, 工程管理部, 协调管理部。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质, 平安, 高速, 低耗地完成项目任务而努力工作
12、。2.3.3. 项目经理部组建本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人,选聘技术, 管理水平高的技术人员, 管理人员, 专业工长组建项目部。项目经理由具有国家一级项目经理资质的优秀项目经理 吴彬 担当,组成项目经理部的各级管理成员,均已选用了本公司内具有较高专业素养和施工阅历的管理人员,且大部分管理人员均有3个以上同类工程施工管理阅历,项目经理部人员团结协作,思想稳定,协作默契。项目管理班子与建设单位, 监理单位亲密协作,对本工程的工期, 质量, 平安, 成本等实施全面管理。组织, 协调, 限制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.3
13、.4. 项目部主要成员:序号职 务姓名身份证号身份证号1项目经理吴彬负责整个工程的全面工作2项目技术负责人郑锡林负责工程的技术, 质量工作3施工员吴新宇现场设备施工工作4平安员李聪现场平安管理工作5质量员余才智现场质量管理工作2.4. 施工打算及现场平面布置2.4.1. 技术打算工程开工前,组织现场全部施工人员,细致学习施工图纸及本工程所涉及到的操作规程, 施工规范, 验评标准及其他技术文件,使每个施工人员对所操作的对象都清晰所要达到的标准。2.4.2. 劳力打算序号工种名称投入的劳动力状况1管理人员102管工83焊工184钳工95专职电工26起重工27测量工28油漆工69协助工2410合计8
14、12.4.3. 机械设备打算主要工机具及设备表序号名 称型 号单 位数 量1.吊 车8T台12.吊 车25T台13.汽 车辆14.叉 车台15.倒 链2T台36.倒 链35T台37.砂轮切割机台68.手 砂 轮台169.沟通焊机台810.电 锤台511.台 钻台212.逆变焊机313.气 焊套714.对 讲 机对815.焊条烘干箱台116.保 温 桶个3517.千 斤 顶台618.电动试压泵台219.潜 水 泵台420.架 管吨1021.脚 手 板块24022.冲 击 钻台323.滚 杠根182.4.4. 计量器具打算序号名 称型 号单 位数 量1水 准 仪套12经 纬 仪套13塔 尺5m把1
15、4塞 尺套25盒 尺5m把156钢 卷 尺30m把17钢 卷 尺50m把18角 尺300500mm把39钢 板 尺1000mm把310游标卡尺把211螺旋测微器把212百 分 表块213绝缘摇表2C7块614数字万用表M3900块615接地电阻测试仪2C8块216水 平 尺500mm把317压 力 表MPa块618压 力 表MPa块819压 力 表MPa块42.4.5. 材料组织措施本工程将依据进度支配编制材料月需用支配,依据月需用支配,货比三家,选择符合设计和规范要求的材料,以保证工程质量,做好材料供应打算,对于现场所需大批材料,先联系好供应商,签订供货合同,保证工程质量和进度的要求。2.4
16、.6. 布置施工现场须遵循原则及施工平面布置图1) 符合施工要求和工作便利。2) 充分利用已成构筑物或设施。3) 支配整齐有序。4) 留意运输道路的畅通。5) 材料存放地点和施工现场的距离要近,尽量削减搬运次数。6) 现场办公室,施工班组更衣室,尽量靠近工作现场。7) 施工平面布置图见附图 施工平面布置图2.5. 工程难点分析(1)工程设备的供货厂家较多,与设备连接的法兰或螺纹接头需待设备到货后,依据设备进, 出口尺寸进行加工,施工打算困难。(2)该项目为综合工程,工程量较大,施工高峰期气温高,人员密度较大,各单位工程及各工艺车间安装交叉较多,对厂区敷设管道, 电缆施工过程增加难度;施工组织较
17、为繁琐。这给劳力, 机具的组织及调度增加了难度。3. 施工打算及施工部署3.1. 施工打算3.1.1. 组织打算依据本工程的特点和具体状况制订和建立各项管理, 工作制度。同时作好工程技术人员, 施工人员的组织配备工作,为工程施工做好充分的打算。3.1.1.1. 技术打算1) 组织有关技术人员,熟识施工图纸,搞好各专业施工图纸的会审。细致听取设计人员的技术交底,领悟设计意图,了解相关专业工种之间的协作要求。进一步理顺各专业的施工程序,有条不紊地组织施工。2) 技术人员和管理人员在开工前要细致探讨熟识施工图, 合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料,进一步完善施工组织设计和施工方案,切实做好施
18、工布署。3) 开工前要具体了解工程项目所在地区的气象和自然条件状况,建设场地和水文地质状况,以便有针对性地做好施工平面布置,确保施工顺当进行。4) 开工前,各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底,项目技术负责人要组织有关人员,依据企业质量保证手册要求,作好本项目的质量策划,并编制好项目质量保证支配。同时,各专业技术人员要针对工程的具体状况,编制好具体的施工方案, 作业指导书。并依据工期要求和施工部署,做好详尽的材料供应支配,施工机具支配和劳动力需用量支配,制订好土建与安装及各专业工种之间的组织协作施工措施。5) 做好施工中所用的有关施工及验收规范,验评标准等技术资料的打算工作
19、,对所搜集的有关技术资料,必需带入现场,以便指导施工。6) 首先依据设计要求制定设备的选购支配,做好设备选购工作。7) 进行各单位工程及总用电负荷计算,依据厂区总图各单位工程的相对位置绘制施工临时用电平面图,编制临时施工用电组织设计。8) 进行各单位工程及总用水量计算,依据厂区总图各单位工程的相对位置绘制临时用水平面图,做好临时用水, 供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。9) 编制各单位工程进度支配,依据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际状况,进行合理穿叉施工支配,做好工序连接,绘制总工期形象进度图表。10) 编制各单位工程施工预算,设备, 材料选购支配,劳动力运用支配,设备, 机具
20、运用支配,预制加工及外协加工支配。3.1.1.2. 物资打算1) 工程开工前,项目部材料部门应全面了解和熟识承包合同等有关文件,依据质量保证支配,施工组织设计的工作支配,施工机械设备支配,材料供应支配的要求,落实好材料的货源,做好订货选购,催交和验货工作,并依据施工进度的所需,组织好材料进场及施工机具的进场工作,以确保施工顺当进行。2) 对于所购置的各种材料,严格把关,严格依据国家有关材料检验和验收标准进行验收,材质, 规格型号, 质量和数量必需符合规范要求,坚决杜绝不合格的材料进入现场,以便确保工程质量。3.2. 施工部署1) 依据本工程设备, 管线多, 电气安装工程量大, 工期紧, 任务重
21、的特点和具体状况,为到安装与土建科学合理支配和亲密协作的原则。总体布署如下:2) 充分做好开工前的打算工作,依据支配刚好组织人员, 机具进场,布设好施工用水, 用电和支配好施工人员的生活设施。刚好组织工程材料进场,为正式开工做打算。3) 从工程开工之日起,首先抓好预制加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装,以及有关设备基础的验收工作。4) 由于该工程设备多,待设备基础验收合格后,应马上进行设备的就位安装,为管道, 电气及自控等工程施工创建条件。5) 随着工程的设备安装,工艺管道, 电缆敷设,电气等安装工作全面铺开。此阶段,已进入正式施工高峰,项目部各级, 各专业管理人员,务必加强工程的施
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