办公用房室内装修施工组织设计.docx

《办公用房室内装修施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公用房室内装修施工组织设计.docx（92页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一章 工程概况第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程简介第二章 施工部署第一节 施工现场平面布置第二节 施工部署原则第三节 施工进度支配第四节 施工机械, 设备, 机具支配及部署第五节 劳动力支配及部署第六节 材料支配及部署第七节 施工打算第八节 施工组织第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求第一节 总体施工方案第二节 测量, 放线施工方案第三节 卫生间防水工程施工方案第四节 墙面乳胶漆施工方法第五节 墙面砖干挂施工方案第六节 面砖镶贴施工方法第七节 瓷砖地面铺贴施工方案第八节 裱糊施工作业指导书第九节 地面防水施工方法第十节 木门安装施工方法第十一节 木地板施工工艺流程第十

2、二节 木饰面板安装施工方法第十三节 卫生洁具安装第四章 施工进度保证措施第一节 施工进度限制原则第二节 保证工程进度的组织措施第三节 保证工程进度的管理措施第四节 保证工程进度的材料供应措施第五节 保证工程进度的资金措施第六节 协调保证措施第七节 工期检查保证措施第八节 保持良好工作循环第五章 施工质量保证体系及措施第一节 工程质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理制度第四节 质量过程限制体系第五节 工程质量验收第六节 GB/T19000-2000标准体系运行管理措施第六章 平安, 文明施工管理体系及措施第一节 平安保障管理体系第二节 平安生产管理原则和目标第三节 施工现场平安保证措施第

3、四节 施工机械平安管理规定第五节 施工临时用电平安管理规定第六节 平安防护管理规定第七节 现场文明施工管理规定第八节 材料存放管理第九节 施工现场卫生管理第七章 环保措施第一节 成立工地环境爱护施工委员会第二节 环保措施总体说明第三节 环境爱护, 限制扬尘措施第八章 附件第一节 材料选购支配作业程序（附表一）第二节 材料进场流程（附表二）第三节 材料运用检测程序图（附表三）第四节 施工组织机构（附表四）第五节 工程进度保证手段循环图（附表五）第六节 工序质量检查程序（附表六）第七节 本工程质量过程限制保证体系（附表七）第八节 本工程质量过程限制保证程序（附表八）第九节 本工程质量过程限制检查程

4、序（附表九）第十节 确保平安管理的组织保证体系（附表十）第十一节 平安评价的基本程序（附表十一）第十二节 本工程平安教化程序（附表十二）第十三节 本工程平安检查程序（附表十三）附表： 一, 拟投入本项目的主要施工设备表 二, 劳动力支配表 三, 进度支配表 四, 施工总平面图第一章 工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是依据建设单位供应的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察状况编制的工程实施方案。主要内容有本工程的施工方案，进度支配既保证措施，机械设备, 劳动力, 材料, 用款支配及相关管理措施，质量, 文明施工, 平安, 环境爱护消防保卫, 协作等保证措施和体系。对工程的施工方

5、案, 进度, 质量限制和平安, 文明施工, 成品爱护, 环保等进行了具体的论述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术, 质量, 文明平安施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺当进行，实现成本预控，进度, 质量, 平安, 消防, 文明施工及环境爱护等目标的实现具有重要的指导意义。第二节 编制依据序号名称编号1本工程招标文件2本工程装饰施工设计图纸3建设工程质量管理条例4安庆市翔宇建设工程施工现场平安防护标准5安庆市翔宇建设工程施工现场环卫卫生标准6安庆市翔宇建设工程施工现场环境爱护标准7安庆市翔宇建设工程施工现场保卫消防标准8工程测量规范GB50026-939建筑装饰

6、装修工程施工质量验收规范GB50210-200110民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325-200111砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214建设工程施工现场供用电平安规范GB50194-9315施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-200516安庆市翔宇建筑工程施工平安操作规程17建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118建筑施工场界噪声限值GB12523-9019建筑施工平安检查标准JGJ59-9920建筑内部装修工程设计防火规范（2

7、001年修订版）GB50222-9521建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200222高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-200323住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200124木结构工程施工质量验收规范GB50206-200225建筑内部装修设计防火规范GB-50555-9526建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JG110-9727建筑内外墙涂料应用技术规范DBJ/T01-42-200228企业质量, 环境, 职业健康平安管理手册, 程序文件作业指导书说明：施工过程中如遇到国家规范, 图集标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，依据新标准执行。第三节 工程简介

8、1, 工程名称：石台县国家税务局综合业务办公用房室内装饰工程 2, 工期要求：总工期180日历天3, 预料开工日期：2014年1月1日（具体时间按甲方通知）4, 预料竣工日期：2014年7月1日5, 质量要求：合格6, 工程地点：石台县国家说务局内7, 招标范围及招标划分：a招标人供应的室内装饰装修工程施工图中的全部工程内容，包括但不限于：墙面, 地面, 隔断, 全部内门, 内门套, 窗台, 卫生洁具, 与外装饰接口。b承包人与其它专业施工报告的协作：内部装饰装修施工与其它单位之间的协调协作：担当空调送, 回风口及全部检修口, 消防, 智能化等专业的开洞和修复等。8, 平安文明施工要求：听从总

9、包单位的现场管理，达到省级平安质量, 标准化示范工地标准。9, 平安目标：杜绝伤亡事故，限制工伤频率，无重大设备事故, 管线事故。10, 承包方式：包材料, 包设备, 包安装施工, 包系统调试, 包工期, 包质量, 包平安文明施工, 包保修等。11, 施工重点难点：本工程体量大，系统多，工期紧，与相关施工单位的交叉作业是本工程的重点。第二章 施工部署第一节 施工现场平面布置1, 施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区, 施工垃圾堆放区，采纳围挡封闭。在甲方同意的状况下，依据现场条件, 施工要求设置临水, 临电接驳点。2, 施工现场平面布置管理物料临时存放场地依据施工须要和进场材料数量统

10、一协调占地面积。主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。施工材料不行能长时期占用场地，因此按施工须要在最短时间内采纳刚好抢运的方式，来料后干脆运至相应施工区域及库房存放。值班室设在材料仓库内，值班员必需遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转运用，削减非施工占地，保证通道畅通。加强现场临水临电管理，杜绝用电平安事故和跑水事故。第二节 施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工支配中要立足一切向前赶，实行装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时绽开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理支配工期以保证工程如期完成。第三节 施工进度支配1,

11、 施工段划分及施工程序：可将施工区划分为2个施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独运用。2, 进度支配编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。依据各施工段的进展状况对劳动力和材料, 机具进行调配，保证工程的顺当进行。3, 施工进度网络图：（见附表）第四节 施工机械, 设备, 机具支配及部署1, 施工机械, 设备, 机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必需保证现场机械, 设备数量足够，质量牢靠，修理刚好，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备肯定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且运用便捷，利于提高工作效率。电

12、动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必需选用质量上乘的产品。2, 施工机械支配保证措施工程施工质量的好坏, 进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将依据实际状况, 各工序的工艺要求及各工种的须要，合理地配备先进的机具设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的须要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3, 在本工程的施工中，配备机具设备时，将实行以下措施：a贯彻机械化, 半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中, 小型机具和手持动力机具。b充分发挥现场全部机具设备的实力，依据具体改变的需求，合理调整

13、机具设备结构。c优先配备本工程所必需的, 保证质量与进度的, 代替劳动强度大的, 作业条件差的和配套的机具设备。d按本工程体系, 专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并留意不同的要求，配备不同的类型, 不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第五节 劳动力支配及部署1, 劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行支配, 决策, 组织, 指挥, 监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的主动性，不断提高其劳动力生产率。依据施工进度不同阶段的须要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过

14、高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避开窝工。依据本工程的特点，要求组建一只技术水平高, 讲文明, 守纪律的施工队伍。为本工程的工期, 质量供应劳动力保障。2, 劳动力支配保证措施充分挖掘劳动资源，合理支配和节约运用劳动力。正确对待定额，正确处理国家, 集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的主动性。编制劳动力运用支配，合理, 节约, 限制运用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的运用。合理执行工资制度，限制工资限额，搞好工资安排，正确驾驭奖惩制度。编制劳动支配，确定支配期内劳动力的

15、须要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理运用。3, 提高劳动生产率的措施开展科学探讨，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化, 技术教化，使全部参与生产的职工都能驾驭一不定的现代化管理学问和有关的新工艺, 新技术, 新方法。第六节 材料支配及部署1, 材料供应保证措施a为了保证材料正常供应，我公司拟实行以下措施确保材料的供应：加强材料支配的刚好性, 精确性, 肃穆性,项目部将执行规范化的支配编制, 审

16、核, 选购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b加强选购成本的限制在保证质量, 数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。c坚持审批的环节项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经业主审批的材料决不自行选购。d加强保管, 刚好回收做好材料的保管, 领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决

17、执行限额领料制度，凭支配发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐, 卡, 物相符。保证仓库的材料不变质, 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。材料选购支配作业程序（见附表一）材料进场流程（见附表二）材料运用检测程序图（见附表三）2, 材料运用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量, 数量的检验和限制是延长建筑产品的运用寿命和降低成本的重要关键。为此企业依据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量, 数量验收关，特制定如下制度：a严格限额领料，收发料具要刚好入帐上卡手续

18、齐全。b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料运用的分检和核算，以便刚好发觉问题，防止材料超用。c刚好进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场, 回收, 整理余料, 做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析缘由总结阅历，增收节约，降低造价。d加快材料的周转, 利用, 提高复用次数。e细致验收，在一般状况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。f严格限制来料的规格, 材质，使其符合运用要求，一般材料可由材料员从外形推断，须要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。g对主材及半成品重要材料进场，必需同时附有材料供应单位供应的质量保证

19、合格检验单和复试单，才能在工程中运用，无质保单的材料和半成品不得在工程中运用。第七节 施工打算进场施工前的打算工作是施工管理中的一个重要的环节，打算工作的好坏，干脆影响到本工程的顺当绽开；为了避开施工管理中的盲目性，提高支配性和科学性，打算工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必需的数据和资料。1, 图纸打算：工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。依据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员,

20、工种和拟定材料支配表的有力依据。针对图纸不具体的问题，编制图纸深化设计支配，支配专人负责图纸的深化和审批工作。2, 材料打算将工程所需之材料名称, 规格和预料数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到限制材料开支的目的。并做好材料进场的打算工作。材料进场应留意：依据材料支配表并协作工程进度表确定材料的品种, 数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。材料堆放位置应事先支配，堆放时应留意以下几点：不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃, 易爆物品分开地点堆放，以保平安。易碎, 易潮

21、, 易污的材料，应留意堆放方法和实行全面提高措施以避开造成损失。即用的材料，进场时应干脆放置在工作面，以便节约搬运的工序。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种, 数量进行登记，以备查验。3, 工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关, 插座, 梁柱, 水电管路, 门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。4, 技术交底施工管理人员在驾驭了全盘资料时，依据施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工, 木制作施工, 金属制品, 泥土施工, 材料选购, 后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工

22、序施工的人员中，选择有技术, 有阅历, 责任心强的人员作为该工种负责人，施工绽开后，施工管理人员应干脆抓各工种负责人，各工种负责人要担当各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避开管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。5, 施工支配依据本工程的特点，施工支配上以装饰施工为主，机电，水暖安装协作交叉施工。错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配运用及材料的运用和堆放，依据每层施工支配和用量配置人员, 机械材料, 施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。6, 办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人

23、员意外伤损害险，以便万一发生火警, 失窃, 人员意外损害等事故后可由保险公司担当损失，避开劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第八节 施工组织1, 施工组织理念：在满足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的具体状况，重点抓好四点，即“优质, 高效, 平安, 文明”，确定本工程施工案原则为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，依据中华人民共和国建筑法, 建筑安装施工和相关验收规范，严格依据设计要求, 材料标准及施工工艺标准细致组织施工。在质量限制方面，我们在肯定听从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至

24、下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织支配的落实。我们将加快现场湿作业, 吊顶, 墙面基层等与隐藏工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工供应充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。在材料选购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前支配运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。在施工作业面的管理与限制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐藏后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的连接与协作，做到有条不紊，协作默契。2, 施工队伍是确定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组

25、织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：具有丰富的施工阅历，从业时间达十年以上，能独立担当装修施工业务，以保证所选施工队伍熟识先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有超群娴熟的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织阅历与管理阅历。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的阅历，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。依据工艺要求的工种作业依次和工程进度支配组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推

26、动施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲惫赶工的活必定粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避开盲目疲惫赶工，严把质量关。配备完善足够的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在很多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。施工组织不仅是组织一线的施工力气，还应为工程施工的正常推动供应后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必需组织一个适应工程须要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输, 安排以及垃圾清运, 现场保安, 平安, 防火, 文明作业及物品爱护检查等等。3, 管理体系：一

27、线的施工力气及后勤保障力气依据预定施工工序及进度支配推动工程施工，必需在一个有效的管理体系的限制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里具体介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清晰地表达这种原则。4, 施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程确定由公司干脆领导，从公司抽调有着多年施工阅历的有关技术, 预算, 工长, 质量方面的骨干力气组成建项目部，保证项目管理班子的整体素养在较高水平。本项目实行项目法管理，由公司总经

28、理授权项目经理对工程的质量, 进度, 成本, 平安生产, 环境卫生, 修理服务等全面负责；同时依据本工程工期紧迫, 质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，削减中间传达的繁琐程序，使工程管理更干脆, 高效。5, 施工组织机构设置（见附表四）本工程项目部领导班子固定制度：本工程项目经理, 技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再支配其他与本工程无关的工作。支配工作制定检查制每月第一周的周一召开月支配工作实施会议，每月25日召开月支配完成检查会议。每周一召开周支配工作实施会议，每周五召开支配完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参与会

29、议，由项目经理主持。项目经理部依据施工总支配排定专业施工支配，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业支配，每周五上报并探讨制定下月施工作业支配。各施工队主管技术负责人将月度作业支配分解，制定成周, 日作业支配，报主管工程师依据优先作业和避开交叉作业原则审核批准后实施。6, 项目部主要岗位职责：a项目经理贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，依据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；实行项目部平安环保方针和目标，对工程项目的平安环保工作负总责。制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员, 资金及各

30、项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度, 工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作；负责分供方, 施工单位的选择工作。负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施支配，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务, 创优支配和平安指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分协作理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内, 外各类文件。b技术组：技术负责人在项目经理的领导下，

31、对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，细致贯彻执行国家有关规范, 标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计, 质量支配, 环境管理支配及重要分项施工方案, 措施和作业指导书。负责主持编制施工总进度支配, 月施工进度支配和施工总备料支配；负责月材料支配的审核，帮助材料室做好材料, 设备的选型, 定货工作。主持工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理进行策划, 限制, 管理及监督，主持对工程质量的定期检查, 评议, 整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程限制，以及施工完的质量检查

32、验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行限制，并制定和组织实施订正预防措施。 加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，主动调动参与施工单位的主动性, 严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参与经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资选购合同, 工程分包合同, 劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票推翻权。采纳新技术, 新工艺，分析经济, 技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约支配。c平安管理部负责项目平安生产目标及平安技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。负责各施工单位平安生产, 文明施工的监督管

33、理工作，检查平安规章制度的执行状况。对进场工人进行三级教化，做好平安技术交底，特殊工种培训，考核工作，并刚好做好平安记录。刚好对现场的平面布置及施工现场的担心全因素进行检查, 监督, 制止, 惩罚, 下达整改, 复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。d质量管理部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量推翻权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验支配”，增加施工预控实力和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施支配，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的

34、有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际状况制定质量通病预防措施。e项目经营部管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对施工单位, 专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预, 决算及项目制造成本管理工作。参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。f项目材料部对授权范围内的物资编制选购支配，依据程序选购支配购买，确保施工生产顺当进行。监督各施工单位进场材料的验证, 复试，并记录存档。刚好组织材料的选择, 送审，并跟踪刚好将审定结果报工程技术组及经营预算组。负责进场物资

35、库存状况和制定物质管理方法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。对施工现场的各种物资和库存料具负责妥当保管，并使各种物料在存放期间的性能, 质量的到保障，防止丢失损坏。物资入库前进行细致验收和计量，保证其质量合格，数量精确，刚好办理出入库手续。建立具体的保管台帐, 出入库单和收发记录，做到帐, 卡, 物相符。库房管理要整齐美观，料具码放有序。按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，刚好回收处理废弃物品。g项目资料部负责收集, 整理施工技术资料，保证施工技术资料的精确, 完整，并刚好供应各阶段的检查验收。收集整理各项质量记录, 会议记录。签收, 编号, 登记, 保存及发放各种文件。

36、对材料供应方供应的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。做好施工技术资料的移交, 归档工作。编制工程竣工资料。7, 施工管理组：a生产经理生产经理是施工生产的指挥者，领导项目平安生产工作，是平安生产的责任人，对各分项, 分部的施工质量负领导责任；建立健全各项目生产管理制度；主持编制项目总工期限制进度支配，月度支配，并对执行状况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与质量事故的调查，并提出处理意见；严格执行平安文明管理方法及奖罚制度，确保平安生产及文明施工；组织做好生产

37、系统信息反馈及各项工作记录；严格执行项目质量支配及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作；依据施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；依据国家有关规定对现场进行有平安文明施工管理。b责任工程师负责分项工程施工生产的管理与协调，严格依据施工组织设计组织施工；依据分项工程的支配编制月, 周, 日支配，限制施工作业进度支配；负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必需以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量限制把关，严格依据项目质量支配和

38、质量评定标准, 国家规范进行监督, 检查；负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序, 分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，依据处理方案监督和指导责任单位的修复；对工程进展状况实施动态管理, 分析预料可能影响工程进度的质量, 平安隐患，提出预防措施和订正意见；帮助平安部门对现场人员定期进行平安教化，并随时对现场的平安设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；帮助物资管理员对进场材料的检查, 验收及爱护工作；负责现场劳动力, 材料, 机具协调工作。8, 公司总部：a设计部工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。深化设计过程

39、中设计师必需与各专业工种工程师相互协作协调, 优化设计,做到主次分明, 风格统一。细致贯彻执行国家的有关装饰设计规范, 规定，深刻领悟设计方的初步设计方案, 实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中常常与设计沟通, 沟通。竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总, 上报, 存档。b公司经营部贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟识合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草, 确定, 评审；负责项目经营报价, 进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单, 劳务结算单；负责劳务队伍

40、, 材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。c项目管理部 负责编制项目施工组织设计, 质量支配, 环境和职业平安管理支配及特殊过程和关键工序的施工方案, 技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。组织进行图纸会审，提前发觉各专业图纸冲突和冲突，并帮助设计在施工前妥当解决。负责编制材料支配，扶植材料组做好材料, 设备的选型, 定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。对供应的材料进行技术性能确认，对供应的不合格材料组织评审，提出处置方案。负责组织新技术, 新材料, 新设备, 新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用。制订并落实公

41、司管理实施细则。组织对施工质量, 进度和现场平安, 文明施工, 环境爱护管理实施状况的检查, 监督。d物资部：组织实施工程所需物资的供应管理，对选购物资的质量负责。负责物资选购支配的编制, 报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方选购。对选购文件和资料进行限制，选购物资的资料应符合规定要求。对不合格材料按规定程序进行处置。 第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求第一节 总体施工方案施工方案是一个综合性的施工组织支配，除装饰施工进度支配外还必需协调协作其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。1, 基本工艺流程施工打算测量, 放线内隔墙龙骨安装墙, 地

42、面抹灰防水施工吊顶龙骨安装隔墙, 吊顶石膏板安装门框安装墙顶面基层处理墙面木基层安装墙面瓷砖铺贴地面瓷砖铺贴面层安装油漆, 涂料门锁五金安装清理（水, 电, 风工序穿插进行）。2, 总体施工工序流程图（见附表一）3, 施工前先行确定标高及水平尺寸会同甲方（监理）, 设计师对结构地坪进行全面复核，从而确定地面基层厚度, 地面面层至天花净高, 天花底面层标高及其它高度；确定石材面层的加工尺寸。第二节 测量, 放线施工方案测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合, 统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这

43、两种状况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的相识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程分格多, 规格各异且与其他精装修分包商一起施工，因此如何做到装饰施工测量放线的一样性，也成为本标段施工的重点。另为了避开因各自测量放线，以满足自身施工的须要，而最终可能造成交接面出参差不齐, 无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合, 统一的测量放线是本此装修的首要条件。施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。放样项目包括：楼层建筑标高；墙面材料分割线；预埋件定位线；龙骨定位线；门位置线：地

44、面材料分割线；在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对, 墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以供应施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。第三节 卫生间防水工程施工方案1, 作业条件可在潮湿或干燥的基层上施工；基层泛水坡度在2%以上，不得积水。铺贴防水层的基层必需坚实平整，无空鼓起砂掉皮，明显裂缝，麻面等现象存在，基层全部转角, 管件, 卫生洁具, 地漏, 排水口等应在防水施工前先将预留管道安装坚固，转角处水泥砂浆收头圆滑，管根处按设计要求用密封膏嵌填密实。2, 施工方法基层清理：先用铲刀和笤帚及工具将基层表面的突起物, 砂浆和疙瘩等铲除并将尘土杂物清扫干

45、净，对阴阳角, 管根, 地漏等部位应细致清理。涂刷底面防水层：由专人负责称取材料配制，按上表供应的协作比分别称出配料所用的液料, 粉料, 水，用手提电动搅拌器搅拌匀称，使其不含有未分解的粉料。用滚刷或油漆刷匀称地涂刷底层，不得漏底，一般用量为0.3-0.4kg/m2。待涂层干固后，才能进行下道工序。细部附加层：对地漏, 管根, 阴阳角等易发生漏水的部位，应进行密封或加强处理。嵌填密封膏：按设计要求在管根等部位的凹槽内嵌填密封膏，应压嵌严密，防止裹入空气，并与缝壁粘结坚固，不得有开裂, 鼓泡和下塌现象。细部附加层：在地漏, 管根, 阴阳角和出入口等易发生漏水的试水试验第一次试水在最终一遍防水层干固后48h后，蓄小24 h，无渗漏为合格。爱护层或饰面层施工第一次蓄水试验合格后，即可做爱护层或饰面层施工第二次试水在爱护层或饰面层完工后，应进行第二次试水，以确保厕浴间的防水工程质量。3, 留意事项防水涂料的配制及施工，必需严格按厂家的技术要求进行。配制好的防水涂料应在3 h内用完。粉料应存放在干燥处，液料应存放在5以上的阴凉处。厕浴间施工时应有足够的照明及通风。地漏或排水口要防止杂物堵塞，确保排水畅通。在墙砖施工完成后要再进行一次试水。4, 工程质量验收施工单位应供应现场用料复试合格的检验报告及其他存档资料。涂膜