市政道路施工组织设计含雨污水工程管廊.docx

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1、施工组织设计第一章 综合说明本施工组织设计是依据本工程施工设计图, 工程量清单, 招标文件, 招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范, 施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，假如我公司在本工程中标，开工前我公司将依据会审后的施工图, 建设单位, 监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制具体的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺当进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更状况，依据实际状况重新修改和补充相应的施工方案和质量支配，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1, 工程招标文件。2, 工程施工图设计文件。3, 工程工

2、程量清单。4, 现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范, 规程, 工程预算定额, 施工手册等。马路路基施工技术规范（JTJ F102006)马路路面基层施工技术规范(JTJ0342000)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ12008)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008)给水排水构筑物工程施工及验收规范（GBJ141-2008)施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2005）建筑机械运用平安技术规程（GJ33-2001）5, 本公司所拥有的机械机具设备, 试验仪器设备, 施工操作技术水平, 经济实力。6, 对施工现场勘察和对施工环境进行调查询问的资料。1,

3、 坚持质量第一, 用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范, 操作规程和制度，确保工程质量和平安。2, 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术与现代化电脑信息网络管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3, 充分发挥我公司整体实力，大量运用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4, 加强工程进度的科学性, 支配性的管理，合理支配机械, 材料, 劳动力的进退场，确保施工现场文明整齐。5, 遵循国家及市政府有关环保文件精神，实行有效措施，削减环境污染，降低噪音；严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。工程名称：。建设单位：。建设地点：。招

4、标范围：道路, 排水, 综合管廊工程等工程量清单包含内容。设计单位：。建设规模：工程南起于路，终点至路。道路建设全长，道路等级为城市主干路，红线宽度为40m，设计速度为40千米/小时，主要建设内容包括道路工程, 排水（雨水, 污水）工程以及综合管廊工程。其中，路综合管廊桩号为：K0+390-K1+785，管廊横断面尺寸为双舱（2750+1650）2800mm；道路路途全长3374.603米，路基宽6.5米，路面6米。工 期：120日历天。质量要求：合格。概述1, 工程本工程的路途总长为1015.012m，红线宽40m，双向6车道布置，道路两侧同时布置非机动车道和人行道。机动车道采纳沥青混凝土路

5、面结构。道路等级：城市主干路设计车速：V=40km/h地面道路路面结构标准轴载：BZZ-100型标准桥涵荷载：按城A级人群荷载：按城市桥梁设计规范（CJJ 11-2011）取用本工程场地抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，特征周期Tg为0.35秒。交通量达到饱和状态时的设计年限20年；沥青路面结构设计运用年限15年。路面结构路面结构层次厚度（mm）压实度（%）验收管沉值（0.01mm）AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土4096AC-20C中粒式沥青混凝土6096AC-20C粗粒式沥青混凝土8096乳化沥青稀浆封层10-5%水泥稳定碎石200984%水泥稳定碎石20097级配

6、碎石20096207下承层-952, 道路工程路途起点K0+000位于市政道路，终点与马路相接，马路等级为四级马路，路途全长3374.603米，路基宽6.5米，路面6米，道路路面结构为混凝土路面。1.6排水工程概述1, 雨水管：d300采纳钢筋混凝土平口管，C20混凝土全包基础；d600的采纳钢筋混凝土平口管，C15混凝土180基础，钢丝网水泥砂浆抹带接口。2, 污水管：d400d500采纳钢筋混凝土承插口污水管，180砂石基础，橡胶圈接口; d1000采纳钢筋混凝土平口管，C15混凝土180基础，钢丝网水泥砂浆抹带接口。3, 检查井采纳砖砌检查井，检查井井盖采纳重型复合材料井盖，检查井内爬梯

7、采纳塑钢爬梯。第二章 总体概述2.1施工程序总体设想第一阶段：线路复测, 三通一平，施工平面布置。主要工作内容有：施工搭设临建, 施工便道铺设, 场地平整, 施工用水用电等。第二阶段：本阶段主要为管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。第三阶段：路基施工。本阶段主要施工内容为：土方开挖及回填。第四阶段：水泥稳定碎石层施工。第五阶段：沥青混凝土路面, 应急道路水泥砼路面施工。第六阶段：综合管廊工程施工。第七阶段：防护工程, 拆除工程等施工。第八阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被, 排水顺接, 清理退场等。本工程相对来讲线路较长，现场地质较为困难，地形变更较大，弃土方及换填土方数量较多，施工

8、难度大。不良地基处理, 路基土石方开挖及弃置, 借土填方, 砼路面是限制全线总工期的关键。施工需实行分区, 分段施工组织。通过扩大工作面，增大机械, 劳动力, 流淌资金的投入，通过团队相互合作，不断优化施工组织及管理，提高劳动生产率，加快施工速度。拟分为两个施工区段进行流水作业，即K0+390K0+927.173为一个施工段， K1+142.161K1+620为一个施工段。道路以路段中心桩为分界分两个施工段进行施工。2.3施工目标及及支配开, 竣工时间工程施工过程中平安施工是项目施工的重中之重，本工程施工平安生产目标为杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤事故。本工程质量目标为单位工程一次交

9、验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：支配开工日期为2014年2月20日，支配竣工日期为2014年6月19日（施工期间如遇到其他不行预见状况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延），总工期为120日历天。环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，听从建设单位及建管部门管理。文明施工目标：严格依据建设部及区, 市有关施工现场文明施工管理规定，创建区, 市文明施工现场工地。2.4新技术, 新工艺, 新材料, 新设备的采纳新技术, 新工艺在本工程施工期间，我们将依据施工须要，充分推广应用建筑业的新技术, 新工艺, 新材料的应用，大力开

10、展质量管理QC小组活动，以达到质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并从测量仪器, 管线探测, 路基路面平整机械, 资料贮存等方面采纳新技术, 新工艺，争创优良样板工程。新材料在施工中我方将尽量采纳新型材料提高工程进度与质量。如混凝土的养护采纳混凝土薄膜养生液，它是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作便利，保水效果好，能降低砼养护费用，改善养护条件等优点；采纳喷涂成膜，8小时保水率达90%以上；在砼拌和过程中，外掺坍落度损失补偿剂，可解决砼坍落度随温度上升和时间延长而降低的问题，保证砼的施工质量。新设备在施工中投入大量先进设备以满足工程质量与进度要求，详见表9.1拟投入的主要施工机械设备表。

11、技术打算1, 熟识和会审图纸。依据建设单位供应的设计图纸，组织有关人员熟识图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2, 编制施工图预算和施工预算。依据施工图纸计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各施工阶段劳动力，主要材料和机械台班需用量，为编制施工总进度支配供应依据，同时依据劳动力定额和施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比。依据设计图要求，结合工程特点和实际状况，优选先进的施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。3, 开工前做好工程技术交底和平安交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。4, 工程技术资料打算：依据市质量监督站及公司质量记录清单等有关规

12、定，本工程技术资料由以下五册组成：第一册：企业自评及质量等级检验：第二册：工程技术资料汇总；第三册：质量保证资料；第四册：施工管理资料；第五册：质量评定表。开工前打算好各种表格，施工过程随时收集, 刚好整理，竣工后整理装订成册。物资打算依据施工进度支配，支配好各种材料, 半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货流，支配好运输支配。1, 做好材料和半成品的检验和试验。各种材料的半成品必需有出厂合格证，水泥和碎石要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不许进场运用。2, 材料进场把关。按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除点数, 检尺, 过秤外

13、还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。3, 施工机具打算：依据施工方案和施工进度支配要求，编制施工机具设备需用支配，为组织运输和确保机具停放场地供应依据。劳动力打算1, 做好施工人员进场教化工作。依据开工日期和劳动力须要量支配，分别组织多工种工人分批进场，并进行平安, 防火, 文明施工和遵纪遵守法律等教化，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。2, 对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。3, 参与本工程施工的劳动力均运用本公司的基本施工队伍。作业条件的打算1, 现场施工场地打算：依据业主招标文件供应的场区条件，细致复核，检查场区的“四通一平”，障碍物折除，水准点, 坐

14、标点的移交，临时用水, 电的接口等状况，为工程顺当开工做好前期打算。2, 依据业主供应移交的水准点, 坐标点，建立测量限制网。（1）对本标段工程的全部永久性标桩进行复测；（2）对本标段工程进行施工测量设计，并报请监理工程师批准；（3）依据批准的设计进行工程测量限制网的建立；（4） 将施工中全部测量标桩进行永久性爱护。3, 临建设施搭设（1）为保证工程顺当施工所必需的各项生产, 生活临建设施应进行设计，设计应符合有关当局及部门的要求和规定。（2）将临建工程设施设计报请监理工程师及业主代表审批。（3）按审批并获得同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设；（4）临时用水, 用电打算：依据旁边用水,

15、用电接口, 容量进行施工现场水电布置，用电设备由配电箱接至用电现场，保证一机一闸；用水主管用铝塑钢管按区域分接至各区，再由橡胶软管接至用水点，保证施工用水, 用电的需求。本公司施工过类似的工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工阅历。本公司已通过质量/环境/职业健康平安认证体系GB/T19001-2008, GB/T124001-2004, GB/T28001-2001；质量/环境/职业健康平安认证体系GB/T19001-2008, GB/T124001-2004, GB/T28001-2001系列国际标准认证，而且该体系已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的, 高速的牢靠

16、保证。本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“项目经理部”，按项目法及现行施工规范组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的状况下，全面履行本项目合同义务, 责任, 权利，保质量, 保工期完成施工任务。1, 施工组织机构2, 人员配备本工程人员配备状况详见附表9.6项目管理机构配备状况表。第三章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施3.1施工进度支配施工总工期：依据建设单位和招标文件的要求为120日历天，开工日期为2014年2月20日，竣工日期为2014年6月19日。由于本工程工期要求紧，因此在工程施工支配支配中确保关键工序按时开工，并按时完工。在支配整体施工进度支配

17、时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧各分部工程分段流水作业。整个工程的具体进度支配详见附表9.3支配开, 竣工日期和施工进度网络图。3.2进度保证措施本工程路基土石方和污雨水管道安装量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的运用要求，我们将发挥施工管理优势，采纳快速施工方法，科学支配工序，分区域分施工段，实行多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。建立以项目经理为主的施工调度中心，驾驭并限制施工进度，刚好进行人力, 物力的平衡调度。依据招标文件要求，本工程施工工期为120日历天，为确保按期完成本工程。在保证质量, 平安的前提下，细致落实加快工程

18、进度的具体措施，在环境条件允许的状况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。在施工过程中，项目经理协调, 指挥, 检查，防止返工而影响施工进度。同时，项目部按日支配具体施工进度支配，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按支配完成。管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作状况和存在问题，布置和支配第二天的工作，刚好解决施工过程中的冲突。凡受客观因素影响工程进度时，必需实行有力的措施，刚好补回来，保证网络支配的实现。3主要材料的备料以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：污, 雨排水管材, 回填土料, 碎石, 水泥, 砂, 砂砾等。由此可见，本工程材料因时间紧

19、，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，特地负责全部材料的支配及组织选购工作，给各阶段进度目标的实现供应有力保障。3组织强有力的管理和施工队伍依据本工程规模，项目将配备强有力的有丰富阅历的项目领导班子，能征善战的职工队伍，有道路, 机械, 财务, 材料, 质量, 平安等各类专业管理干部，有多年道路和大型土石方施工特殊是排水管道和路面施工阅历的现场管理人员，有技术精湛的各种机械操作工人，为使项目组织机构各部门间能很好相互协作帮助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作主动性，项目经理部将结合本工程的状况制定具体的岗位责任制，把责任分

20、解到各岗位, 各人员，并实行严格的奖罚措施。3.3各施工阶段进度的保证措施3路基挖, 填土方本工程路基挖运土方和路基填土方的数量较大，挖出的淤泥, 膨胀土及表土等不良土方均需丢弃，土方除了满足路段的填方须要后，不足部分须要向外借土。我公司拟投入足够的土方施工机械和自卸汽车进行作业，在条件如许的状况下，每天支配三班倒施工。投入的主要施工机械有：挖掘机, 装载机, 推土机以及各种型号的自卸汽车等。实行“三定”制度，即定机, 定人, 定任务，超额完成部分有奖，激励机械手超额完成当天任务，保证路基土方按时完成施工进度支配。 3级配碎石, 水泥稳定碎石前面所述，要确保工程进度要求，关键在于混合料的拌和量

21、是否满足施工须要，因此，我公司拟采纳装载机, 平地机, 压路机全力协作施工，同时组织足够的劳动力辅以人工平整, 精平，从而确保稳定基层当天摊铺碾压成型。同时配备洒水车一台，对基层进行保养，确保质量，拌和用水在后场干脆运用自来水，不须要洒水车供应。 3沥青混凝土路面施工为了能达到预期的质量指标和工期目标，将严格依据马路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）和设计图纸的有关要求，结合以往的施工阅历，周密组织，全机械化配套施工。保证工期实行措施：（1）采纳自卸汽车运输，自卸汽车具有紧密, 清洁, 光滑的底板和侧板，并备有保温, 防雨, 防止尘埃污染的覆盖物。（2）摊铺与整平设备采纳自动推动的全宽

22、度摊铺机，并配有电子调平系统, 可调整振幅的振动夯具和振动整平板，能确保达到规定的平整度和横坡度。（3）压实设备配轮胎式压路机及光轮压路机。（4）实行单车道全幅一次摊铺，以避开纵向施工接缝；摊铺机无法摊铺部位，经监理工程师批准，采纳人工摊铺。混凝土路面施工（1）采纳自卸汽车运输，自卸汽车具有紧密, 清洁, 光滑的底板和侧板，并备有保温, 防雨, 防止尘埃污染的覆盖物。（2）摊铺与整平设备采纳自动推动的全宽度摊铺机，并配有电子调平系统, 可调整振幅的振动夯具和振动整平板，能确保达到规定的平整度和横坡度。（3）压实设备配轮胎式压路机及光轮压路机。（4）实行单车道全幅一次摊铺，以避开纵向施工接缝；摊

23、铺机无法摊铺部位，经监理工程师批准，采纳人工摊铺。3.3.5排水系统污, 雨水管施工污, 雨排水管道施工段均以两个检查井之间为一段分成若干个施工小段，在每个施工小段将机械和工人分成沟槽开挖队, 沟底清理队, 垫层施工队, 管道安装及沟槽回填队等5个工序施工队，组织流水施工。在每一个施工小节上，当前一道施工工序的施工完成后，下一道工序的施工队伍刚好接着进场施工，而前一道工序的施工队伍则进入下一施工小节施工。沟槽开挖前，合理支配沟槽开挖的总工期和每天的开挖任务量，在每天沟槽施工时，若无意外的状况发生，如遇大雨, 机械故障等，均确保完成支配开挖量，若遇到意外状况的发生无法完成时，设法在以后的施工中刚

24、好调整施工支配，有目的, 有支配的补上，确保沟槽开挖在支配工期内完成。实行机械开挖时，支配1名对挖掘机作业特别熟识的指挥员在旁指挥机械操作，削减挖掘机过多无谓的废工作，加快进度。挖掘机工作时，现场配备足够的自卸汽车协作施工。挖掘机开挖20m后，即可支配人工进入沟底进行清理, 修坡。现场配齐机械修理人员和修理工具，随时整修挖掘机的意外，保证挖掘机正常连续作业。安排足够人力进行沟槽修整工作，沟槽整理完成40米后即可起先垫层的施工。管道安装后，每几段同时支配砌筑检查井和进行闭水试验，回填沟槽等工作支配，以给后续工序能按支配施工。3.4保证工程进度的组织措施在120日历天内工程全部竣工，我公司充分相识

25、到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理阅历的, 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织, 细心支配。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度支配（施工总进度限制支配表）, 项目经理部编制二级进度支配（月工作支配），各工作班组编制三级进度支配（周工作支配）。三个支配要求总体连

26、接, 稳定平衡，通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。总支配和月, 周支配的编制，必需具体, 具体，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主, 监理单位等参与），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对周支配加以调整。（4）依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，依据工程进度支配，全体施工人员与管理人员取消节假日, 休息日。（6）各类机械设备必需专人操作, 细心修理，确保正常运用，以满足施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济

27、规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.5保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员细致学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量, 工期, 平安, 文明施工等要求为原则，项目部编制具体, 完善的施工组织设计，经业主, 监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况

28、编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。（4）以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配（施工打算支配；劳动力进场支配；施工材料, 设备, 机具进场支配, 分项分部施工进度支配等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量, 工期, 平安文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。（7）项目部恳切接受业主, 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。3.6保证进度的材料供应措施（1）刚好精确地向业主提出供

29、料进场支配且具有超前意识；支配刚好精确，关系到工程进度的顺当进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印, 传递方面肃穆细致。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高, 责任心强的专业材料员来担当此项工作。（3）帮助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备, 材料进行定期的防护, 检查, 清洗, 加油, 回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不奢侈。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的

30、中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料支配的刚好性, 精确性, 肃穆性项目部将执行规范化的支配编制, 审核, 选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。 加强选购成本的限制在保证质量, 数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。 坚持审批的环节项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗

31、材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。 加强保管, 刚好回收做好材料的保管, 领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭支配发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐, 卡, 物相符。保证仓库的材料不变质, 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。3.7保证进度的资金措施项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，做好项目成本的限制和运用是项目降低成本, 提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要

32、的付款依据，请业主, 监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位, 业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理运用工程款 保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。 在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的限制运用是做好财力运用的基础。 合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行。3.8保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的

33、协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工阅历的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员主动性, 提高项目组织的运转效率, 消退项目按支配施工的任何不利的因素, 保证施工项目的进度。1, 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干, 高效, 政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力, 材料, 机械设备, 动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行

34、有条不紊的施工。2, 外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主, 监理单位, 公用单位。实行主动主动的看法在同等的基础进行协调。3.9保证进度的工程检查措施施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度支配的实施状况是进度闭环限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1, 日检查工作制专业施工员是施工技术, 进度, 质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支配执行系与施工员为主的支配检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了

35、解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作，刚好进行必要的调整。2, 周汇报工作制协作双周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查, 落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位, 业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3, 月, 周分析调整制度项目部按月进度进行分析, 总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主, 监理单位并存档。4, 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由

36、专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。5, 加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求依据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，快速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长

37、作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司担当过的工程均无因本公司缘由延期，故培育了一批思想觉悟高, 业务水平好, 吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度牢靠的保证。（2）刚好调配生产机具，以及设备, 材料供应，若项目无法调配将刚好汇报公司设备供应部门，刚好调整和补充施工机械或业务人员。（3）刚好改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的奢侈和返工。6, 调整进度支配由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项支配一般在分析会上做出。7, 质量跟踪检查项目部质

38、量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。8, 利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统进行工程动态管理。3.10保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1）严格班组的任务下达, 结算及承包制度，充分体现多劳多得的安排原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动主动性。通过广泛宣扬，多种形式的支配交底，使工程施工变成群众性的公约支

39、配。（2）做好职工的生活保障工作，关切职工的生活, 工作, 休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情安逸，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安, 保卫工作刚好与社会各部门取得联系，预防作奸犯科事务发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好平安工作, 消防工作, 文明施工工作。依据平安管理条例及平安操作规程，做好平安消防, 文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。3.11工程进度落后的处理当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上。3.12工期提前的技术措施我公司确立投标工期为120日历天，同时将充分利用公司的技术优

40、势，保证投标工期的实现。为现实这一目的，我公司将实行相应措施，以保证施工按期保质完成：（1）增加管理人员，设立大项目部，各施工区分别设立施工员；（2）增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场起先施工；（3）发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。（4）充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度。（5）充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的工程测量技术和质量限制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。（6）工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量支配在白天进行，晚上支配噪音小的施工内容；（7）放样细化，把每一

41、个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；（8）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；（9）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。第四章 劳动力和材料投入支配及其保证措施劳动力投入支配本工程将分两个段进行流水施工方法。并调遣专业性强, 素养高的管理人员和作业分队, 作业班组投入施工。依据施工规范及工程进度须要，拟支配道路, 排水等专业施工分队，项目部设置现场施工组, 施工测量组, 质量平安组, 物资设备供应组, 后勤保障组, 机电修理组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除细致配备施工阅历丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技

42、术人员在各项施工前细致做好技术交底, 现场指导, 监督。我公司现各有一整编制素养精良的市政道路专业施工队伍正在待命，依据工程须要，随时进驻工地。拟支配上场人员详见下表劳动力支配表。劳动力支配表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况道路工程防护工程排水工程污水工程综合管廊工程测量工42444机械工3016222222模板工2510151520砌筑工2512151522铺装工3012151525砼工2512202022泥工3015222225木工2010151520钢筋工2210131320水电工83888电焊工43338管工43888司机156101015机修工42334普工40203030

43、38试验工42224劳动力保证措施1, 选择技术素养高的施工队伍进场。各个施工队伍均选择具有类似工程施工阅历, 技术素养高, 专业技能强的青壮技工，确保更好, 更快地完成本工程的施工。2, 做好劳力动态调配：各专业施工人员依据施工进度状况实行动态调配，必要时实行倒班作业，确保工期目标的实现。3, 确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人员因吃住不好影响体力，耽搁工程工期。4, 开展劳力竞赛：开展比进度, 比质量, 比平安的活动，调动职工的主动性的劳力热忱，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。材料投入支配本工程运用主要材料是污, 雨排水管材, 回填土料,

44、 碎石, 水泥, 砂, 砂砾等。我项目设特地材料仓，各施工员依据施工进度刚好申报下一个月的材料支配，以备用。其它砂, 石等地材主要由施工现场进度确定，每月30日前，各分项工程技术负责人依据进度支配，预料下个月运用材料状况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一支配，依据施工的轻重缓急合理进料分批进场。具体材料选购数量，中标后经具体图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面主动响应招标文件要求，所选材料均先供应样板，经甲方和监理认可后方大批量进行选购。材料投入保证措施原材料进场支配主要限制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，依据总体施工进度支配表，编制各

45、自下一月材料支配报技术负责人审批，由材料部门统一选购。材料选购程序 材料领用程序下一月的进度支配工班凭单领用材料主管技术员计算签发材料领用单下一月的材料用量工程技术部上报 上报工程技术部复核分管技术员审核工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门选购施工班组零用材料则以工程周为单位，依据项目工程部下发的任务单具体计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则依据本工程施工段的划分以及施工进度支配支配进行调配，主要原则是公司集中进行统一支配，不足部分则由项目部按支配提出分批选购，项目部依据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊状况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。第五章 机械设备投入支配5.1拟投入施工机械设备状况为满足本工程排水系统, 路基土石方施工, 水泥石屑稳定层, 沥青砼路面, 水泥砼路面综合管廊及等附属工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期