某某小区市政道路建设施工组织设计.docx
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1、小区市政道路施工组织设计Word文档下载可编辑目 录第一章, 工程概况1第一节工程简介1第二节工程招标范围及施工内容1第三节工程重点, 难点1第二章, 施工打算2第一节技术打算2第二节劳动力打算2第三节材料打算2第四节生产打算6第五节机械设备打算6第六节质量检验仪器的配备7第三章, 施工组织机构9第四章, 主要工程项目的施工方案17第一节测量限制17第二节土路基施工20第三节排水工程施工技术方案20第四节止水, 排水方案及技术措施34第五节路基填筑及碾压施工35第六节水泥稳定层的施工42第七节沥青混凝土路面施工技术方案46第八节其他附属设施52第五章, 施工进度限制网络支配及资源支配57第一节
2、编制依据及原则57第二节施工进度总限制支配57第三节工期保证措施58第六章, 施工平面总部署61第一节平面布置的基本原则61第二节施工规划及布置61第七章, 质量目标及质量保证体系64第一节质量目标及质量保证64第二节企业质量保证体系66第三节质量奖罚说明, 质量保证措施及质量承诺73第八章, 平安保证体系及措施78第一节平安保证措施78第二节专项平安施工方案86第九章, 文明施工和环境爱护措施93第一节文明施工措施93第二节环保保证体系及措施93第十章, 其他保证措施96第一节廉政措施96第二节防洪措施96第三节爱护农夫工工资的措施97第四节卫生防疫及疾病预防措施97第五节工程保修承诺及措施
3、98第一章、 工程概况第一节 工程简介工程名称:建设单位:工程地点:质量标准:合格现场施工条件:场地拆迁及平整状况已完成;施工用水, 电已接通; 有关勘探资料已具备;施工图纸设计和审查, 备案状况已通过。第二节 工程招标范围及施工内容本工程为 工程施工图纸范围内的全部内容(沥青道路, 砼道路, 排某某市政工程),不包括园林好道路照明。第三节 工程重点, 难点施工项目多而困难的状况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理, 备足劳力, 细心支配,严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业;按工序作业是实现本工程工期的另
4、一途径,整个施工路径通畅,又够人力(包括足够的人力班组及材料打算人员)。另外,先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程,其它工程则附之,抓住主要项目及关键路径,其工期实现了,其它次要项目则迎刃而解。因此,我司支配将抽调年轻有为, 阅历丰富的技术人员组建项目部。细心编制施工支配,合理支配工, 机, 料,制定切实可行的施工进度保证措施,并加以实施。第二章、 施工打算第一节 技术打算1, 熟识图纸,明确施工任务,学习有关技术标准及施工规范。2, 会同甲方摸清原地下管线埋设状况,便于施工时实行爱护措施,避开发生意外事故。3, 做好各种原材料试验和砼, 砂浆协作比的试验工作,并报监理方审批。4, 施工
5、前应对测量仪器如水准仪, 经纬仪, 钢尺进行校核。5, 对建设单位所交付的道路中心桩, 道路限制点, 桥位中心桩, 桥位限制点进行复核。6, 依据施工须要加密限制网,为保证限制网的牢靠性,应做好爱护桩。对主控点等重要标记至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。7, 桥梁平面测量采纳三角网法测设桥轴线桩间距离。道路测量采纳盘左盘右测回法。8, 依据建设单位供应的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点,闭合差限制在12L mm (距离L单位:km)。9, 实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理方复核检测认可后,方能运用测量成果。第二节 劳动力打算依据施工进度支
6、配,组织施工班组落实进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗。第三节 材料打算施工进度支配,制订材料供应支配,落实材料货源,使施工能按支配顺当进行,并依据实际状况刚好调整。一, 原材料的选用本工程运用的工程材料,除应由厂家供应的质保书外,还应按设计, 施工规范进行抽样检验,并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。 本工程运用的主要材料有钢筋, 水泥, 碎石, 砂等。水泥, 木材:钢材水泥是该工程重点限制的建筑材料,我方肯定能按甲方要求按质按量购得,保证工程须要。材料可考虑于南某某区选购,本公司合作建材供应单位能刚好供应工程所需,工程所在地也有肯定建筑某某市场,可作为应急后备
7、; 对由我方选购的建筑材料,我方施行质量保证,并且自愿地接受, 主动地协作甲方, 监理方及质量监督部门的随时, 随意的抽查。若有不合格项我方愿接受随意的处置。砂:可在旁边砂料场购买,汽车运输进场运用;石:干脆由旁边石场购得;物资部门依据产品(材料)的特性组织运输, 贮存和防护工作,防止产品损坏或变质,并妥当爱护产品的标识,对入库的产品(材料),保管人员定期检验库存产品的质量状况,如发觉变质或已过保质期的应刚好处理,防止混入工程中运用。生产部门按须要做出领用支配,报工程技术部校核后,由总工审核后,物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部, 物资部门监督其运用过程。做到人人严把材料关。二, 砼
8、, 砂浆试验工程施工前需做现场试验,以确定半成品的物理力学性能指标,确定最佳施工参数, 施工工艺,供应质量限制指标及检验限制方法。砼及砂浆试验:按有关行业的标准规定,作相应试验。其材料主要检查的项目为:水泥:按要求水采纳一般硅盐水泥,并按GBJ175-92规定,作不溶物, 氧化镁, 三氧化硫, 烧失量, 细度, 比重, 凝聚时间, 安定性, 强度, 碱含量等校核试验。细骨料:砂按新规范规定,作细度模数, 含泥量, 三氧化硫, 坚实性, 云母, 有机物, 表现密度等试验,其级配应在规定范围内。粗骨料:新规范规定,作针状, 片状, 含泥量, 压碎指标, 有害物质含量, 吸水率, 表观密度, 懦弱颗
9、粒含量等试验,其标准粒级应在规定的粒级范围内。水:按JBJ63-89标准,水的pH值, 不溶物, 可溶物, 硫酸盐, 硫化物的含量不应超出规定;凡符合国家标准的生活饮用水,均可作为拌和及养护用水。外加剂:应符合GB8076-87标准,并在室内作外加剂对水泥物理性能影响, 砼抗压强度关系等试验,从中找出最优的掺量。钢材及钢筋:因为钢材及钢筋我方选购是到大型生产厂家购买,在此仅做一般性检查。其他检查则由我方监督厂家进行。以上建筑材料我方不能进行的项目则托付有关部门进行。砂浆的协作比经试验确定,如砂浆的组合材料(胶结料, 掺和料和骨料)有变更,其协作比须重新选定。依据试验记录,整理出试验成果报告,报
10、工程师审批,按批复意见实施。砼及砂浆协作比试验,按呈报工程师批准的原材料,并按规范规定和设计强度,在室内作不同品种水泥, 不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系,砂率选择, 用水量与坍落度关系等一系列试验,从中分析选择出最优的协作比,写成书面试验报告,呈送工程师批准,作为砼及砂浆试制的依据。砼及砂浆协作比设计在砼浇筑前35天完成。砼试制的结果,需书面呈报工程师审批,经批准后,才能作为正式施工的协作比依据。三, 基线复核及测量放线依据供应的测量限制点及精度要求,在动工前应复核资料和数据的精确性。管道的起点, 终点及转折点是管道施工的重点,管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去,并用本桩标定。管线起点
11、及各转折点定出以后,从线路起点起先量距,沿管道中线每隔50m钉一木桩(里程桩)。依据管线的起点和各沟的挖土中心线,一般每20m测设一点,中心线的投点容许误差为10mm,量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中限制管道中线和位置,驾驭管道设计高程的标记,坡度板必需稳定, 坚固,其顶面应保持水平,用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上,钉上中心钉,安装管道时,可在中心任务钉上悬挂锤球,确定管中线位置。以中心钉为准,放出砼垫层边线,开挖边线及沟底边线。四, 施工排水某某市多雨,一方面要保证填筑路基的材料必需是透水性良好的土或砂,遇
12、有鱼塘或河涌地段应首先抽净塘水,清除塘中淤泥,并用砂回填,清除淤泥时可考虑换填土, 换填石块, 施打木桩及钢板桩等软基。第四节 生产打算1, 取得建设单位协作,刚好办理施工许可证及施工标牌。2, 据规划局确定基准点和设计图纸进行放线,建立轴线限制网和标高限制网,细致复核管位置的精确。3, 现场内搭建办公室, 保卫, 料具设备仓等等,工人宿舍按甲方指定位置搭设。4, 照经审核批准的临电, 临水布置图,建立临时供电, 供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。5, 工组织设计确定所需的机械设备进行检查, 保养,作进场打算第五节 机械设备打算依据施工进度支配,并结合施工实际状况,作好机械配
13、备支配并做好保养工作。主要施工机械设备进场支配表序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份定额功率(KW)1履带式湿土推土机TS140A1上海2009110KW2挖掘机PC2004日本20101M33装载机ZLA502柳州20085M34振动压路机ZQ-121徐州2009112KW5轮式压路机ZQ-161徐州201070KW6汽车吊1日本200920T7振动压路机Yzj241徐州2010120KW8柴油发电机SDJ93-22上海2008120KW9砼拌和机J-3502上海2009350升11钢筋切割机GQ6-40B2兰溪20095KW12沟通电焊机BX300-F2上海201012KW13打夯机
14、HW-602温州200814木工圆盘踞1上海200915破裂机PC-2202日本201026KW16卷扬机1上海20095T17手拉葫芦(1.5T)2湖南201018单级离心泵44萧山200819插入式振动机D30, D5012湖南200920平板振动机偏心4上海201021氧焊设备2上海200922摊铺机VOGELE25001德国201060KW第六节 质量检验仪器的配备依据施工现场的实际状况,在施工现场建立临时土工试验室,对施工过程进行质量限制,配备一些必要的试验器具,诸如环刀, 天平, 灌沙筒, 弯沉仪等,有专人负责保管。(现场试验的主要内容有:管道闭水试验, 土和各结构层的土工试验,
15、地基承载试验, 泥浆测试等),难度较大的试验由总公司中心试验室进行测试。主要测量检验仪器设备表:序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1压力试验机NYC-200台12轻重两用击仪DJ-2台23标准砼试模1515组304砼强制式拌和机NBJ-30台15烘箱(1000KW)101A台16核子密度仪MD-BIV台17弯沉仪台28灌砂法容重仪台29电子秤10KG台210分析天平1/10000台211土工试验仪台212砂浆试模377组2013磅秤100KG台514塔尺5M把215恒温水池LHM-2台116砼取蕊仪台117标准集料筛方圆孔套418水泥稠, 凝度仪台119水泥砼试验设备套120坍落度筒只321
16、全站仪SET2B台222水准仪C1台6第三章、 施工组织机构本工程将实行项目法管理,支配设一项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下,严格按ISO9001:2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部, 质量平安部, 机械设备部, 工程材料部, 预算财务部和文明施工组。具体构架如下:项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副本工程我司保证以足够的技术力气和施工力气投入,确保工程按业主标准和要求完成。主要负责人及各部门职责: 项目经理的职责:负责制定的工期, 质量, 成本限制, 平安文明施工等各项管理目标,并按以上目
17、标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师:负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理,帮助项目经理对施工支配, 工程质量, 成本的限制。联系监理, 设计, 业主协商有关技术问题。(一)各职能部门的职责分述如下:1, 工程技术部:负责图纸会审及编制施工组织设计;负责制定施工方案及施工支配;负责施工技术交底;深化现场,指导施工刚好解决现场施工难题;主动推广新技术, 新工艺,以确保施工质量, 提高工效, 节约成本;细致做好施工日记,并做好施工总结。2, 质量平安部:监督各施工作业队伍贯彻执行国家, 业主, 监理与企业发布的工程质量的规定, 规程, 制
18、度和措施,并检查落实;深化施工现场了解驾驭工程质量动态,帮助各作业队处理施工中存在的质量问题;负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,刚好向各级领导汇报工程质量状况;负责对各种原材料, 成品, 半成品的质量检查与验收;记录历次质量检查, 各种验收检查的状况,记录质量事故的调查处理状况;刚好了解和驾驭各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理阅历。负责施工过程的平安管理。3, 机械设备部:负责工程施工机械调配, 机械修理, 保养支配的制定;负责每天的施工机械支配,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械平安管理。4, 工程材料部:负责本工程的材料, 物资和机械配件的订购供应工作;负责材料供应支
19、配的制定和落实工作;负责材料的内部往来和结算工作。5, 预算财务部依据国家, 地方的政策法规和上级机关的规定,管好, 用好工程资金,做到专款专用;做好成本预料, 编制成本支配,加强成本核算,搞好成本限制, 分析工作;帮助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作;负责工程的追加索赔工作;负责本工程的合同管理工作;6, 文明施工部负责工地现场的文明施工工作;负责与工程各有关管线, 交警等单位的协调;负责施工用水, 用电报装。7, 施工队依据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中,把好每一道工序的质量关,完成施工队内部自检工作。施工中必需遵守各种施工规范, 平安规范以及某
20、某市的各种文明施工规定。(二)岗位职责(1)项目经理贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量, 施工进度, 平安文明施工状况予以限制;负责对一般质量事故的调查, 评审和处置;领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参与工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修;以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。(2)项目副经理职责确保施工过程依据质量体系文件要求进行;负责工程施工与调度, 协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的文明施工和平安施工;负责
21、对不合格品的订正措施的实施;负责对工人进行技能教化和培训;负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集, 整理, 标识, 归档, 保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料限制工作;参与质量事故调查和分析,制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证;参与图纸会审工作,刚好将设计变更内容标识在图纸上;负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底;(3)项目总工负责本项目质量策划,组织编制质量支配并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门, 班组和岗位,并对状况进行检查实施监督;负责组织图纸会审, 技术交底和质量
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