市政管网道排景观绿化综合施工方案投标.docx
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1、目 录一, 总体概述:施工组织总体设想, 方案针对性及施工段划分二, 施工现场平面布置图和临时设施, 临时道路布置图三, 施工进度支配和各阶段进度的保证措施四, 各分部分项工程的施工组织设计及质量保证措施五, 平安文明施工及环境爱护措施六, 项目管理的人员配备, 素养及管理阅历七, 劳动力, 机械设备和材料投入支配八, 关键施工技术, 工艺及工程项目重点, 难点和解决方案九, 雨季施工, 已有设施, 管线的加固, 爱护等特殊状况下的施工措施附表1 拟投入的主要施工机械设备表附表2 劳动力支配表附表3 施工进度支配表附表4 临时设施布置图附表5 临时用地表第一章 总体概述:施工组织总体设想, 方
2、案针对性及施工段划分一, 工程概况1, 工程名称:*2, 建设单位:*3, 建设地点:*4, 建设规模:*5, 承包方式:*6, 质量标准:*准7, 工期要求:*8, 支配开工日期:*二, 编制依据1, 该工程的招标文件等。2, 施工现场实际状况,周边环境。3, 我公司以往及现有同类工程的施工阅历, 技术力气和机械化施工实力。4, 依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料, 设备, 施工须达到下列现行中华人民共和国以及省, 自治区, 直辖市或行业的工程建设标准, 规范的要求。本施工组织设计的编制是该工程投标和施工打算阶段供应较为完整的技术纲领。本工程若我公司中标,我公司将结合工程实际在此基础上
3、进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。确保优质, 高效, 低耗, 平安, 文明, 保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织设计方面,依据我公司以往的施工阅历,结合该工程实际状况,为该工程配备强有力的领导班组,作好工程的分析, 决策, 管理, 实施工作。确保分析正确,决策精明,管理合理,实施有效。施工方案设计方面,细致探讨该工程施工图纸,参照国家相关规范和要求,对该工程进行具体的分部分项,针对每个分部分项制定具体的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施,确保每个方案能付诸实施,顺当完成。施工进度方面,具体分析各分部分项工程的实际状况,细致核算各分部分项的人, 材, 机,对各分部分项工程进行
4、具体规划和合理支配,确保工期合理,进度合理。并针对进度支配制定相应的保证措施,确保工程施工能够严格依据支配进行。三, 方案的针对性针对本工程实行的相关措施及“三检”制度1, 组织措施(1)以投标单位主要领导亲自挂帅,干脆领导该工程项目部,投标单位总工程师干脆监督该项目的工程质量,变更以往由项目经理部自行限制质量的传统模式,项目经理部全体人员要直立创品牌第一, 质量第一的经营观念。(2)项目部人员考核上岗,竞争上岗,增加材料质量管理力度,严把材料质量关,变更以往留意施工质量而忽视材料质量的管理方式,材料员必需精通材料试验规范,以主动主动的看法应付目前不太规范的材料市场。(3)施工中加强“环保”责
5、随意识,提倡“绿色工程”,细致执行国家标准实施指南的规定,在材料进场前托付权威部门进行检测,不合格的材料一律不得进场运用。(4)针对此特点投标单位将尽量实行机械化施工,提高劳动效率。同时将依据现场状况,组织专业班组分段流水施工。2, 技术措施(1)选派高素养, 实力强, 技术精的管理人员和技术人员成立质量管理小组,建立健全施工质量管理体系,全体技术人员必需熟识有关施工验收规范。(2)投标单位将按环境爱护的有关法律法规,实行封闭, 洒水潮湿等措施,限制施工现场的各种粉尘, 废弃物, 噪声振动等对四周环境造成的污染和危害,保证文明施工。(3)材料车辆进出听从指挥,主动协作值班人员做好有关工作,利用
6、空档运输材料。(4)我公司在支配施工时,教化施工人员文明施工。(5)对图纸设计不完善部位,在第一时间内提出修改设想,并绘制成图,供招标单位和监理认可。投标单位在编制材料选购支配时一并考虑,以降低材料的选购成本。(6)依据本工程的工期进度支配,投标单位将依据实际状况,合理调配劳动力,保证工程顺当进行。(7)对特殊造型和关健部位,绘制施工节点图,做好技术交底,使每个操作人员都能正确理解设计意图, 施工工艺,保证完备的景观效果。(8)为确保工程如期保质竣工,投标单位在切实做到细心组织, 细心施工的同时,还实行如下措施:严格执行施工进度支配,克服各种困难因素,当日任务当日清。坚决遵守质量保证措施,投标
7、单位领导常常深化施工现场,对操作质量进行巡察, 检查,必要时进行跟班或追踪检查,确保工程质量达到合格标准。3, 施工措施(1)贯彻“自检, 互检, 工序交接检”的三检制度,落实各工种的岗位责任制,责任到人,奖惩到人。专职质检员做好检查验收记录,隐藏工程记录,对不符合质量要求的坚决返工。(2)加强对各细部分格线条造型的质量限制,正式施工前试拼试排,确保在施工成形后线条横平竖直,造型精确, 图案清楚。(3)基层进行清洁后,依据须要进行防腐, 防潮等处理。4, 材料的选购, 检验和运用措施本工程所用材料,选购前必需按设计及施工规范要求与业主, 监理单位, 设计单位四方一道看样, 比选, 定质, 定价
8、,并经业主书面审定, 认可后方进行购买。主动帮助业主对主材的选用, 调研, 把关。对所购买材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主供应材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。选购的材料和设备设施必需先行自检,再报验。检验不合格,不准运用,且一切后果由我公司担当。为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入运用,不合格材料坚决不运用在工程上。建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格依据质量标准及质量体系规定,严格材料进出手续,健全材料管理制度,按支配选购, 供应。贯彻执行质量体系选购限制程序,建立合格供货商名册,通过合格供货商处长期获得质量优良
9、, 价格合理的物资。全部现场材料, 半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行运用。工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属于不合格,马上禁止运用,并撤离施工现场。5, 组建精干高效的项目管理班子,精选施工作业班组(1)组建精干, 高效的项目班子“管理”必需以“人”为本,要使项目的施工质量管理达到合格工程的质量标准,选择精兵强将,组建精干高效的项目管理班子特别重要,为此,我公司将充分发挥集团优势,使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员, 管理人员都是参与过优良工程或样板工程施工的骨干,他们思想素养高, 业务实力强,施工管理经理丰富,
10、精力足够,他们的组合必将是个精干高效的项目管理班子,将为工程达到合格质量标准供应了强有力的保证。(2)精选高素养的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作,要使工程达到合格工程的质量标准,与施工人员的专业技能素养有亲密的关系,因此,无论是从专业技能素养还是从身体素养等各方面都将严格筛选,确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素养的施工作业队伍。6, 充分利用我公司技术优势充分发挥我公司技术优势,主动推广应用新技术。科技是第一生产力,充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此,我公司将充分发挥自己的技术优势,主动推广应用施工新技术,为确保工程质量达到合格标准供应强大的技术保
11、证。7, 加强技术管理,实施样板引路, 科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知,因此假如没有有效的技术管理措施和科学的组织,工程的施工质量将无法得到保证,为此,我公司将依据长期积累的技术管理阅历,建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的探讨编制直至最终的落实,确保工程施工自始至终有条不紊。8, 投入足够的先进施工设备由于本工程具有作业面宽, 工程量大的特点,因此投入先进, 足够的施工机械将是保证施工顺当进行的必要选择,在本工程中我公司将投入各类先进施工机械,作为对施工生产的重要保证。9, 布置平安设施,强化平安管理加强施工场地的平安防护,我公司始终走在同行
12、的前边,在平安设施布置上严格依据有关规范要求,强化管理,加强门卫制度,无关人员一律禁止进入施工现场;在工地现场设置足够数量的平安通道和醒目的标记;全部机具均有专人管理,专人运用。在平安管理上成立项目经理为组长, 技术负责人, 平安总监为副组长,专业工长和班组长为组员的项目平安生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。10, 加强材料管理,确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量,而且对工程的平安运用至关重要,因此加强材料的管理尤其重要,为此,我公司将在材料管理方面,从供应商的选择到材料的进场验收, 保管, 发放和运用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效
13、的管理之中,杜绝不合格的原材料运用到本工程上。11, 加强档案, 资料管理加强档案, 资料管理,确保工程资料的刚好性和完整性,工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映,为确保本工程资料的刚好性, 真实性和完整性,我公司将在本项目设立一名专职资料员,负责整个工程资料的整理和归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。为确保合格工程打算牢靠的依据。第二章 施工现场平面布置图和临时设施, 临时道路布置图(一)总平面布置依据依据我公司工程技术人员到现场察勘状况,结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法,考虑以下因素对施工现场进行平面布置。1, 确保施工范围内道路畅通,满意施工对材料堆
14、放场地的要求,尽量削减场内运输。2, 满意平安, 文明施工对场地的要求。3, 符合施工现场环境卫生的要求。4, 符合施工现场平安用电规范要求。本工程总平面布置实行相对集中, 布局合理,做到文明标化施工。(二)生产, 生活临时设施支配1, 项目部。项目部设置办公室, 餐厅, 宿舍, 活动室, 厕所和材料库房等,呈围合布置,利用中间空地作为机械设备停驻地和停车场。在入口处设置各类宣扬牌,同时设置门卫加强管理。在项目部主要出入口挂置“五牌一图”。2, 材料, 机具堆放场地。现场设简易仓库,为削减现场堆放场地, 提高苗木成活率及加快资金周转,材料将依据施工进度的总体要求及现场条件,分批逐步到位,随到随
15、时施工。(三)消防设施依据现场的具体状况,设立消防系统。利用市政供水管设立消防水柱,配备加压, 引水设置,物资, 活动消防水龙带。加强重点限制,针对仓库, 材料堆场等各重点部位增设干粉, 泡沫灭火器若干。落实消防制度,组成由项目经理任组长的义务消防员约5人,接受公司及专业部门的培训,以预防为主,防消结合,确保平安生产。(四)施工道路本工程施工道路施工期间由专人管理指挥,既保证施工进度和平安,又要保证周边车辆, 施工人员的通行通畅。(五)施工水电1, 施工用水:该现场的用水水源主要为自来水供应。依据现场的具体状况,施工用水导流作明沟排放,废水排入业主指定的排污沟渠。2, 施工用电:施工现场照明用
16、电在地面以下的均采纳36V以下平安电压进行供电,在地面上的照明用电采纳三芯线电力电缆进行供电,以达到用电平安, 牢靠。为确保施工作业的夜间照明,在施工现场按施工需求布置镝灯。(六)施工总平面图:见附表临时设施布置图(七)临时用地表:见附表临时用地表第三章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施(一)施工进度支配1, 支配开工, 竣工日期本工程主要内容为厂区道路, 景观工程, 雨污水管道工程, 低压供电管道配套土建工程, 路灯, 景观灯工程, 室外给水, 消防工程, 喷淋工程, 消防泵房土建工程及绿化等工程。依据现场实际状况,我公司确定本工程总工期100日历天,支配开工日期为2012年6月20日。(
17、二)各阶段进度的保证措施1, 投入方面1)配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。2)增加工作人数, 增加工作班次,充分利用时间进行施工。3)配备一台柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。2, 组织施工方面1)由公司主要领导担当项目指挥,选调优秀管理人员组成项目部,对工程实行支配, 组织, 协调, 限制, 监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。2)在施工中以业主一级进度支配为限制,以合同二级进度为依据,编制具体施工支配,细划各分项工程限制完工日期,运用企业内外部的有利条件,实行动态管理,使施工组织科学化, 合理化,确保阶段支配按期或提前
18、完成。3)推行全面支配管理,细致编写切实可行的工程总进度支配和相应的月, 旬, 周施工作业支配,使施工生产上下协调,长短支配连接,坚持日平衡,周调度,确保月支配的实施,从而保证总工期的实现。4)为了加快施工进度,实行措施,合理支配穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创建条件保证工期。5)充分做好开工前的各项打算工作,细致做好图纸会审工作,及早做出苗木, 设备, 工具, 购配件的支配,并按进度支配支配进场。6)建立各级责任制,实行重奖重罚。7)建立甲, 乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月支配实施状况,探讨解决影响工程进度的关键,支配下半月的工作。8)建立卫生管理小组,加强对食堂和
19、居处卫生监督检查与管理,削减病员,确保正常施工。9)采纳关键因素限制法随时检讨工作,以保证支配顺当进行。3, 进度限制方法为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1)设备因素:主要表现:到位不刚好;状态不好对策:做好关键设备如挖掘机, 发电机, 搅拌机等进场安装支配。安装支配应包括设备运输, 安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查, 修理。合理选择, 配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2)材料因素:主要表现:到位不刚好;质量不符要求。对策:做出材料五阶段限制。3)人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手
20、不匹配。对策:做好用工记录,并留意分析各工种之间的关系,找出限制工种并增加人手。4)设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后冲突。对策:依据施工进度状况,提前书面致函甲方供应图纸;收到图纸或变更通知刚好组织技术人员探讨,所造成影响之材料刚好整理;因设计问题而造成工期延误, 停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。5)配套工程因素:主要表现:配套工程跟不上等;协调不力连接不好。对策:依据总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度支配;要求各专业施工队依据总进度支配,编制专业施工具体进度支配表;审核专业工程进度支配,对全部穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度支配
21、中可能延误的工作,应有意识地支配于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6)资金因素:主要表现:到位不刚好。对策:设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。刚好做好资金运用支配,合理支配支出。7)进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏支配指导;人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要方法包括做好支配支配;作好报表系统;例会制度等;分述以下: 支配支配:依据工程工期紧的特点,实行分阶段支配形式。总进度支配表-编制时间:项目初期,每月1日调整; 施工技术组, 项目经理;执行:各部门, 各施工队, 各班组。月
22、进度支配表-编制时间:每月1日; 施工技术组, 项目经理;执行:各部门, 各施工队, 各班组。周进度支配表-编制时间:周日; 施工技术组, 项目经理;执行:各部门, 各施工队, 各班组。 统计工作支配:统计工作由项目经理支配专人负责。应留意做好施工日记, 周报, 月报等报表。 工程例会制度:为能刚好贯彻甲方和监理的要求,加强进度限制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参与人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量状况, 每日施工支配, 留意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度, 质量, 平安生产状况, 合约执行状况, 物料供应状况, 行
23、政, 决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参与人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方, 监理参与;主要议题:本月施工总结, 进度, 质量, 物料供应, 设备状况, 设计图纸问题, 下月施工进度支配, 决议事项等。8)质量平安因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必需按有关规定严格执行。第四章 各分部分项工程的施工组织设计及质量保证措施(一)各分部分项工程的施工组织设计一, 测量放线1, 依据设计交桩记录和测量成果表复测定位桩,补齐丢失的定位桩,转角桩等重要标桩,定出管道中心桩, 边界桩,并作出明显标记,对于地形特殊的地段要适当加密桩标。此外对于定位及转角等重要桩标,要在桩
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