某实业公司综合楼工程施工组织设计.docx

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制依据1第二节 编制说明2第二章 工程概况及工程特点3第一节 工程特点3第二节 工程概况4第三节 地理位置及环境6第三章 施工组织机构7第一节 施工组织结构的建立7第二节 施工组织结构框图7第三节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单8第四节 施工组织机构的启动与高效8第五节 施工组织机构高效运作保障措施9第四章 施工部署10第一节 指导方针10第二节 组织部署10第三节 建立质量, 平安保证体系及质量检验系统11第四节 质量及工期目标12第五节 先进工艺及新技术措施12第六节 主要技术经济指标13第七节 劳动力的配备14第八节 主要周转材料须要支配

2、16第九节 材料, 机具, 设备供应保证的应急措施17第五章 施工协调管理19第一节 与设计院的工作协调19第二节 与监理工程师工作的协调19第六章 项目总承包管理和施工现场管理制度21第一节 项目总承包管理21第二节 施工现场管理制度22第三节 施工依次及进度支配支配23第七章 施工依次及进度支配支配24第八章 施工总平面布置25第一节 施工现场临时道路25第二节 施工临时给, 排水25第三节 施工用电27第四节 垂直运输机械的布置28第五节 生产临时设施的布置28第九章 施工测量放线30第一节 施工测量的限制30第二节 施测中应留意的问题31第十章 土方开挖及基础结构施工33第一节 地下室

3、防水施工33第二节 护壁工程33第三节 降水方案35第十一章 主体结构施工36第一节 施工段的划分36第二节 施工工艺流程框图36第三节 施工缝的留设36第四节 模板工程36第五节 钢筋工程39第六节 砼工程42第七节 架子工程44第十二章 砌体工程施工46第一节 工艺流程46第二节 施工要点与构造柱措施46第三节 屋面工程施工47第十三章 装饰装修工程施工51第一节 天棚抹灰施工51第二节 内, 外墙面抹灰51第三节 外墙面砖施工52第四节 外墙花岗石施工53第五节 铝合金门窗安装54第六节 木门窗安装, 油漆56第七节 墙面, 天棚面涂料施工57第八节 内墙瓷砖施工57第九节 水泥豆石地面

4、施工58第十四章 重点部位的施工方法及措施59第一节 卫生间施工59第二节 无找平层楼面施工60第十五章 保证质量优良的措施62第一节 建立质量管理机构62第二节 工程质量保证体系62第三节 原材料质量保证措施62第四节 计量保证措施64第五节 技术保证措施64第六节 主体阶段质量限制措施671. 基础工程672. 框架模板673. 钢筋工程674. 砼工程685. 砌体工程的质量限制696. 屋面工程的质量限制70第七节 装饰阶段质量限制措施701. 通病防止702. 装饰工程的质量限制72第八节 建立质量回访修理制度72第十六章 保证施工工期的措施73第一节 组织管理措施73第二节 新技术

5、应用措施73第三节 机械设备的配置措施73第四节 施工组织技术措施74第十七章 平安施工75第一节 平安施工的具体措施75第二节 平安管理的实施77第十八章 文明施工78第十九章 冬雨季施工和成品爱护措施80第一节 成品爱护措施80第二节 雨季施工措施80第二十章 土建与安装施工协作措施82第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一, 【xxxx】综合楼工程（以下简称本工程）招标文件。二, 【xxxx】探讨院设计的本工程招标设计图纸，图纸号为【xxxx】。三, 我公司的技术, 机械设备装备状况及管理制度。四, 国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92

6、）地面与楼地面工程施工及验收规范（GB50209-95）屋面工程施工及验收规范（GB50204-94）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程（JBJ115-97）钢筋焊接及验收规范（GBJ202-83）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-88）建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业平安技术规范（JGJ80-91）龙门架及井架物料提升机平安技术规范（JGJ88-92）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ

7、300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）五, 地方和企业现行的施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）加强楼地面标高限制，确保无找平层施工（QC小组成果奖）等。第二节 编制说明1, 本投标施工组织设计严格依据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员, 机械, 材料调配, 质量要求, 进度支配等方面统一部署的原则下，由土建, 安装二大专业组成。2, 依据本工程设计特点, 功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学, 合理, 优质, 高效”。3, 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高

8、度重视和大力支持，公司将参与过类似工程施工和有丰富的施工管理阅历的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采纳“集思广议, 博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性, 可操作性强。4, 本投标施工组织设计依据业主招标文件的要求分以下两个部分 第一部分为0.00以下及以上土建工程；第二部分为安装工程。5, 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程特点一, 建筑的重要性及影响【xxxx】拟建的综合楼工程是集办公, 购物, 停车场为一体的综合性建筑，地处【xxxx】路旁，与周边已开发胜利的多个高档住宅群形成配套。本工程是【xxxx】开发项目中重要的一个项

9、目。它的建成将为四周的居民供应一个便利的购物中心和宽敞的停车场地。所以本工程的质量，进度，现场文明, 平安管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉, 综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力气, 丰富的施工阅历, 先进的施工手段, 巧夺天工的才智, 超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质运用价值。二, 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为便利，但紧临【xxxx】路，因此平安文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，削减粉尘飘扬，削减对旁边居民的干扰。三, 本工程施工特点主要表现在以下几方面：1, 地下室面积大，防水要求高。2

10、, 基础埋置深度最大为7.4米左右，在施工时应对基坑进行支护。3, 层高, 跨度大，对脚手架搭设要求高。四, 工程现场四周环境条件和应留意的问题：1, 工程施工车辆由【xxxx】路大门进出，途经处道路必需保证其清洁卫生。2, 工程所处的地理位置对市容, 市貌的影响大，现场必需实行文明施工。五, 依据工程的施工进度状况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料, 设备和成品的保养及爱护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六, 质量要求高依据招标文件，本工程质量必需优良，为此我公司慎重承诺：本工程质量确保优良，争创“【xxxx】杯”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必需分析问题关键之所在，作出优化的管

11、理路途及正确, 高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要冲突，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序起先之前，以确保“优质, 快速, 高效, 高回报”地建成该工程。第二节 工程概况一, 建筑概况1, 主要概况【xxxx】综合楼是一座集商场, 办公, 停车场为一体的综合性工程，属于住宅楼的配套工程。本工程地面以上为4层，地下一层。总建筑面积【xxxx】m2，其中地下室面积约【xxxx】m2，为地下停车场，入口设在轴线的南面。主楼一二层为商业用房，三四层为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈“L”布置。本工程一, 二层层高分别为4.8m和4.2m，三, 四为标准层，层高为3.9

12、m。每层设有二道楼梯上下，另设有两台手扶式电梯。2, 装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表序号类别装修标准分布部位1屋面SEP复合防水卷材，缸砖屋面上人屋面SEP复合防水卷材楼梯间屋面种植屋面中DL轴范围2天棚铝合金龙骨石膏板走道乳胶漆其余全部天棚3内墙面白色瓷砖面卫生间, 厕所水泥混合砂浆，面罩白色其余全部墙面P-106涂料地下车库, 设备用房4楼地面砼豆石地下车库, 设备用房防滑地砖商场, 办公, 卫生间5外墙面花岗石东, 南, 北三方搓砂西方6踢脚墙裙水泥砂浆地下车库, 设备用房面砖商场, 办公等7油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管道聚氨脂清漆一般木门二, 结构概况

13、本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基础采纳柱下钢筋砼独立基础，基础持力层为稍密卵石层，fk=320Kpa，基础埋最大深为-7.2m，最小为6.9m，共有84个独立柱基。其余概况见下表所示：结构特征表类别特征分布部位砼C30框架梁, 柱, 次梁, 现浇楼板, 楼梯, 地下室墙板C20基础, 构造柱, 砌体现浇带, 现浇过梁钢 筋LL550冷扎带肋钢筋现浇楼板级钢筋其余部位钢 材A3F墙 体砼小型空心砌块外填充墙, 内隔墙, 砼加气砌块防火墙红砖地下室内隔墙第三节 地理位置及环境本工程紧邻【xxxx】路，【xxxx】旁，现场东面紧临【xxxx】路，北面为高层住宅入口的

14、主要通道，西面为一幢21层的高层住宅及绿化园地，南面为工程竣工后的地下车库入口。从本工程所处的地理位置来看，四周环境美丽，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础以开挖至【xxxx】米以下，水, 电供应均能满足工程要求，施工车辆进出便利，是较为志向的施工场地。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向兴彩实业开发公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗, 押证施工，并且该项

15、目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量, 工期, 平安, 成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的干脆指导下做到有支配的组织施工，确保工程质量, 工期, 平安等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老, 中, 青相结合的方式，把老同志的丰富阅历, 中年同志的稳重干练, 年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力气，年轻有为, 精力充足，而且个人素养高，专业技术水平强。第二节 施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：第三节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详

16、见投标书相应部分内容。第四节 施工组织机构的启动与高效一, 依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲, 乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料, 机械, 技术等打算工作与策划工作），并且以无条件满足本工程须要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿接受建设单位的惩罚。二, 依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责, 权, 利，使全体管理人员有条不紊, 忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，

17、使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无打算之仗。三, 以已制定的各项目管理制度来指导, 督促, 规范每个管理人员的工作质量, 效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严, 违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四, 特殊值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工

18、职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好, 偷工减料, 弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质运用价值。第五节 施工组织机构高效运作保障措施1, 组织强有力的项目班子，选派思想好, 业务精, 实力强, 善合作, 服务好的管理人员进入项目管理班子。2, 建立健全项目经理, 工长, 内业, 材料, 机械, 劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3, 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查

19、工作质量。4, 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点扶植解决项目的资金, 质量, 进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5, 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调支配。6, 质安, 动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参与，例会重点解决质量, 进度, 施工技术等难点。明确各项问题的解决方法刚好间，并形成会议纪要。7, 实行劳动用工管理，选派组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为全现浇框架结构综合楼，其施工质量,

20、 施工进度乃至场容场貌，对业主, 承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1, 由公司总经理挂帅，将本工程列为公司【xxxx】年度之首的重点工程。2, 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满足是我们庄重的承诺的质量方针。3, 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建立过类似工程所积累的施工阅历，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受实力，最大限度的为业主供应实惠承诺。4, 本工程的经营宗旨是“【xxxx】”。5, 以科学, 求实, 严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的协作服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信

21、：“【xxxx】”。第二节 组织部署一, 总承包组织施工以土建为主，水电, 通风, 综合布线, 消防；电梯, 设备安装协作施工。二, 整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部限制工期，通过平衡协调和调度，确保按支配工期组织施工。三, 本工程工期以土建为主要进度限制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度支配。第三节 建立质量, 平安保证体系及质量检验系统在全面熟识施工图，充分领悟设计意图的前提下，建立以公司总经理, 总工程师为首的质量, 平安管理, 检验保证体系，全面限制施工的项目的工程质量。一, 质量保证体系质量保证体系如下框图：二, 平安管理体系

22、平安管理体系如下框图：三, 施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：第四节 质量及工期目标一, 质量目标依据业主方要求和针对工程的具体状况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”，争创“【xxxx】”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工阅历之上，接着坚持“质量第一, 信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量限制措施，大力采纳新技术, 新工艺和新材料，做到细心组织, 细心施工，将本工程建成优良工程，让业主满足。二, 工期目标本工程工期目标：【xxxx】个日历天。依据国家定额工期和招标文件的要求，在充分探讨图纸

23、和施工方案后，结合本公司的具体状况，将本工程工期定为【xxxx】天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第五节 先进工艺及新技术措施依据本工程的结构特点, 质量, 工期等方面的要求，只有采纳先进的施工技术和科技保证，才能实现优质, 快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，依据本工程的具体状况，我公司将采纳以下新技术, 新工艺, 新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一, 严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二, 粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三

24、, 新型模板与脚手架应用：本工程采纳碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转, 加快工期。四, 现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理, 在资料管理, 预决算, 竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总, 整理, 立案, 建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化, 规范化。第六节 主要技术经济指标一, 工期指标采纳先进的网络进度支配，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期限制点要求，在【xxxx】个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二, 质量指标采纳全面质量管理方法对施工质量进行系统限制，严格执行ISO9002标准进行管理，全

25、方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。分部分项工程优良率必需在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以争创“【xxxx】”。四, 平安指标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教化，主动做好危急区域, 危急工种的平安防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率限制在10左右。五, 机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备的维护, 修理和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六, 降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%限制，三材节约指标：1,

26、 钢材：采纳竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。2, 水泥：采纳高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第七节 劳动力的配备一, 劳动力的实施1, 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。2, 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3, 未经项目部质量, 平安培训的操作工作不充许上岗。4, 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调, 质量, 平安的管理人员。二, 劳动力的配置支配依据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体状况和施工进度

27、支配，本工程不同施工阶段劳动力配置支配分别见下表所示：劳动力配置支配（按分部工程支配）序号工 人 施种 工名 阶称 数 段基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工2模工3砼工4架工5电焊工6防水工7电工, 机械工9钳工10机操工11机修工12水暖工13油漆工14砖抹工15测量工16试验工17材料保管18工地护警19普工20合计人人人人说明：1, 各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2, 由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为【xxxx】人左右。劳动力动态曲线请参见后面施工进度支配横道图中的劳动力动态图（附图）。三, 劳动力组织和管理的关键环节装饰装修, 收尾阶段的劳动力组织和管理是

28、干脆影响本工程能否顺当完成的一个关键环节，为此我们将实行以下几点措施：1, 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，细致学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场, 什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2, 在运用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3, 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教化好我们的工人，特殊重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参与爱护工作。劳动力动态曲线请参见后面施工进度支配横道图中的劳动力动态图（附图）。第八节 主

29、要周转材料须要支配依据本工程的工程特点及工程量，以经济好用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材料名称单位数量备注1F48钢管t170内外架, 防护设施等2十字扣件套6000与钢管配套运用3接头卡套3000与钢管配套运用4旋转卡套3000与钢管配套运用5组合钢模平方米1200剪力墙, 柱, 梁支模6回形卡个1700与钢管配套运用718mm胶合板平方米1500板底支模, 梁模8绿色平安网平方米1000防护架, 提升架围护9木枋立方米80用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米40用于脚手架板, 平安通道等11平安平网平方米600用于平安水平防护12早拆体系头个1700与钢管配套

30、运用第九节 材料, 机具, 设备供应保证的应急措施一, 材料方面1, 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采纳“货比三家”一比质, 比价, 比服务的原则进行动作，特殊是结构所用钢材, 水泥一律采纳大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应马上另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2, 砂, 石, 砖等地材受季节性改变常常影响正常施工，依据市场供需改变规律并客观的评估国家级, 市区级重点工程分布状况，地材须要时间与数量，项目应在地材丰产期内依据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺当渡过地材低产期。3,

31、现场材料, 半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二, 机具, 设备方面1, 施工阶段的机具，依据所提需用量支配，再附加肯定的备用量。2, 施工大型设备如塔吊, 砼泵, 搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3, 现场设置施工机具设备，管, 用, 养, 修专人负责及抢修。第五章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调1, 假如中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们的施工实施方案。2, 参与施工图审查，帮助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3, 在施工中，刚好会同业主, 设计院依据总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收, 中途质量验收,

32、 竣工验收等。4, 会同设计院, 业主一起参与设备, 装饰材料, 卫生洁具等的选型, 选材和定货，参与新材料的定样选购。5, 协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等缘由引起的标高, 几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工程师工作的协调1, 我公司将主动协作监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的全部和权力。2, 我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度支配，施工组织设计等文件刚好提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸, 规范, 计算书及其他资料；也使业主能操作, 修理,

33、 拆除, 组装及调整所设计的永久性工程。3, 在施工全过程中，严格依据经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理工程师的要求，予以整改。4, 贯彻总包单位已建立的质量限制, 检查, 管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职, 失误造成的严峻后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必需杜绝现场施工分包单位不听从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5, 全部进入现场运用的成品, 半成品, 设备, 材料, 器具，均主动向监理

34、工程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所运用的材料, 设备不给工程造成奢侈。6, 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六章 项目总承包管理和施工现场管理制度第一节 项目总承包管理近几年来，我公司已先后担当了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主, 质监站和设计院, 监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以

35、能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量, 速度, 标化等进行干脆管理有效的限制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。假如本公司中标，我们一方面将接着发扬在总承包管理中已取得的阅历，另一方面严格依据施工合同，依据合同规定的范围, 权利, 职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证平安, 质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上, 总承包管理的主要环节上, 现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将实行各种有效措施，强化施工过程中的质量事前, 事中, 事后

36、三阶段限制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度支配与项目总进度支配的连接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调, 总限制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术学问较强组织协调实力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部, 专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部供应动态的, 必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理, 一流质量, 一流速度,

37、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一, 组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，依据本工程总承包管理须要及我们的阅历，拟配备有18人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参与过大型项目施工, 阅历丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导, 协调和管理的实力。二, 细致做好施工打算，创建良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保平安事故为零，细致做好施工管理工作是特别重要的，我公司一旦中标，就打算着手做好下列管理。1, 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2, 了解设计意图，快速全面驾驭设计状况。3, 编制施工预算，

38、为编制施工图预算打下基础。4, 细致制订施工规划，编制完善施工组织设计。5, 依据已定的总工期和业主确定的进度支配，对施工条件, 施工进度制订分项实施支配，并提出有力的措施，从支配管理上全面进行平衡协调，推行支配网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三, 细致落实各项规章制度1, 总承包管理班子人员必需按职责熟识并了解业主的要求和有关的制度, 规范。2, 建立协调会, 分析会, 交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3, 强化支配管理，依据总进度要求，针对施工实际刚好修正支配，实现对重要阶段的限制，使支配管理处于最佳状态。4, 建立简报制度，将工程状况刚好通报各方，并建立总结制度。“拼

39、搏, 求实, 创新, 重誉”是我公司的企业精神。5, 假如我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节 施工现场管理制度为确保优质, 高速, 低耗, 平安文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按支配完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：平安奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标支配实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评

40、定管理制度；第十一项：成品爱护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量限制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安, 消防, 门卫, 生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第三节 施工依次及进度支配支配第七章 施工依次及进度支配支配一, 施工依次由于工期紧, 任务重，依据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段，具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。现场施工依次如下：基础阶段：实行先水平方向由北向南开挖至9轴线后，再纵向由西向东开挖。主体阶段：由于每层建筑面积只有【

41、xxxx】m2左右，所以不考虑分段施工，但在具体工序上可实行流水施工。围护, 装修阶段：围护结构可在主体施工过程中插入，装修在主体完工后插入。二, 施工进度依据工期要求，施工进度限制如下：1, 现场打算5天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场支配，施工人员熟识图纸，施工支配支配，周转材料进场，围墙砌筑等。2, 柱下独立柱基43天。包括-4.5米以下土方开挖及柱基, 地下室砼浇筑。3, 综合楼主体工程42天。4, 围护结构100天。在主楼进行当中插入。5, 室内外装修90天。6, 水电管线的予留埋在开工20天后起先，随土建工程穿插进行。7, 室外工程，包括室外散水，台阶，道路等20

42、天完成。8, 施工收尾5天。具体时间支配及穿插详见施工进度支配网络图（附图）。第八章 施工总平面布置依据本工程的地理位置, 周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工, 节约的原则，对该工程施工道路, 给排水, 临时设施作如下：第一节 施工现场临时道路依据本工程现场状况，施工入场道路从【xxxx】路入口进，沿施工道路由东向西，并在现场形成环形道路，现场道路宽4.0米。道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C15砼，厚150mm。临时道路施工前，应将施工用水, 用电, 排水等管线预先开挖, 埋设到位。第二节 施工临时给, 排水一, 施工用水设计依据本工程量, 所需劳动人数, 施工机械及招标文件

43、等状况，对施工用水作如下设计：, 施工用水量计算（）施工用水按每小时浇筑30m3砼计其中：q1施工用水量Q1每小时浇筑砼量N1施工用水额K1未预料的施工用水系数K2用水不均衡系数（2）机械用水q2=K1其中：q2机械用水量Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额N2=300K1用水修正系数K1K3施工机械不均衡系数K3（3）现场生活用水q3=其中：q1施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数300人N3施工现场生活用水定额N3=60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数b每天工作班数（4）消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量（6）水源管径计算D=其中：d配水管直径Q总总用水量V管内水流速度2, 现场临时给水管布置从业主供应的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。现场临时消防栓设3个，具体位置详附后施工给, 排水平面图布置图。二, 现场排污管布置设计楼上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，全部施工废水都经两级沉淀后，才能经排