某大厦幕墙工程施工组织设计大全.docx

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1、施工组织设计目 录第1章 编制说明及依据4一 编制说明4二 编制依据4三 采纳的技术标准, 规范4第2章 投标承诺6第3章 工程概况7一 项目介绍7二 承包范围及方式8三 施工工期及工程质量目标8第4章 施工打算工作9一 技术打算9二 材料打算10三 生产加工打算10四 施工打算工作的管理重点10第5章 施工部署11一 总体支配11二 工程总体指标11第6章 工程项目负责人及项目管理组织机构状况13一 施工管理组织机构13二 施工管理组织机构职责14第7章 施工现场总平面布置19第8章 施工进度支配及工期保证措施22一 施工进度支配22二 确保工期的措施与方法23三 工期优化的方案和可行性29

2、第9章 资源需求支配30一 劳动力支配支配30二 材料选购支配30第10章 施工机械状况说明及一览表32第11章 工程质量保证措施34一 主要技术措施34二 质量保证措施35三 项目部质量组织机构及职责48四 质量违约责任承诺53第12章 平安生产保证措施54一 平安管理组织机构54二 专职平安管理人员56三 特殊作业人员58第13章 文明施工及环境爱护保证措施59一 文明施工技术组织措施59二 文明施工责任目标奖惩方法60三 环境爱护措施60第14章 防自然灾难施工保证措施61第15章 分部分项工程施工方法63一 测量放线的施工方法63二, 后补埋件的施工方法66三 隐框（明框及半隐框）玻璃

3、幕墙的施工方法68第16章 工程施工的重点及难点71一 防火措施71二 保温措施71三 防雷措施71四 防渗漏措施71第17章 与其他承包人（总包人等）的施工协作, 管理, 协调73一 与业主方面的施工协作措施73二 与建筑设计院方面的协调协作措施73三 监理公司方面的协调协作措施73四 与其他施工单位的协调协作措施74第18章 检查, 测试与验收的方法和措施76一 基本性能说明76一 检验, 测试的方法和措施76二 验收的方法和措施85第19章 半成品及成品爱护措施87第20章 幕墙清洗方案89第21章 工程资料管理与工程交付91一 工程资料整理91二 工程资料整理与归档92三 工程验收93

4、四 工程交付93第22章 保修承诺94一 各部门职责94二 工作程序94三 保修范围及售后服务的取费95四 售后服务人员的要求95五 幕墙维护手册及运用手册96第1章 编制说明及依据 一 编制说明1. 本施工组织设计是为*厦幕墙工程项目施工而编制的，是规划和指导该工程从施工打算到施工过程及施工竣工的综合性技术经济文件。2. 为了在该工程施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有支配地开展各分部分项的施工，刚好做好各项施工打算工作，保证劳动力和各种材料及机具的刚好供应及运用，协调与土建单位之间, 各工作之间, 各种资源之间的空间布置与时间支配的关系，保证施工的顺当进行及按时按质完成施工

5、任务，特制定本施工组织设计。3. 同时制定此施工组织设计，可以使监理工程师及业主了解本幕墙施工过程中的每一步骤，从而加强对我司的施工管理及监督。二 编制依据1, *厦幕墙工程招标文件；2, *厦幕墙工程设计图纸资料；3, *厦幕墙工程来往函件 ，招标文件答疑会议纪要；4, 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；5, 现行国家有关工程施工规范, 规程及技术标准。三 采纳的技术标准, 规范（注：当新规范与老规范不一样时,以新规范为标准.）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑防腐蚀工程及验收规范 GB50212-2002建筑幕墙 JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范 JG

6、J102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001建筑幕墙物理性能分级 GB/T21086-2007建筑幕墙气密, 水密, 抗风压性能检测方法 GB/T15227-2007建筑结构荷载规范 GB50009-2001铝合金建筑型材 GB/T5237.15237.5-2004铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范 GB8013-1987建筑玻璃应用技术规程 JGJ 113-2003幕墙用钢化与半钢化玻璃 GB17841-1999幕墙用钢化与半钢化玻璃 GB17841-1999钢化玻璃 GB9963-1998夹层玻璃 GB9962

7、-1999浮法玻璃 GB11614-1999一般平板玻璃 GB4871-1995中空玻璃 GB11944-2002吸热玻璃 JC/T536-1994碳素结构钢 GB/T700-2006低合金高强度结构钢 GB/T1591-2008不锈钢棒 GB/T1220-2007不锈钢冷加工钢棒 GB4226-1992不锈钢冷扎钢板 GB3280-1992不锈钢热扎钢板和钢带 GB4237-2007建筑用结构胶 GB16776-2005硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003聚硫建筑密封胶 JC483-2003中空玻璃用弹性剂 JC486-2001建筑窗用弹性密封剂 JC485-2007建筑施工平安检查

8、标准 JGJ59-99第2章 投标承诺我公司将本着细心设计, 细心组织, 细心施工的原则，抽调, 集中一批具有丰富设计和施工管理阅历，责任心强的优秀专业人员，组成“*厦幕墙工程项目经理部”（以下简称项目部），对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力, 机械, 材料, 资金, 后勤等方面对该工程予以重点支持，确立该工程在公司年度施工项目中的核心地位，确保施工的一切须要。我公司对工程质量, 施工进度, 施工平安, 文明施工, 环境爱护, 后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：质量承诺符合国家标准, 行业标准，达到国家施工验收规范合格标准，确保工程质量合格。进度承诺依据招标文件工期要

9、求，我公司将在120日历天内完成全部工程量，开工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承诺严格执行文明施工措施，确保广州省优质文明施工样板工程，达到“省文明工地”的目标。环境爱护承诺我公司承诺在全部施工过程中，确保施工区无废水, 无废渣，刚好清理垃圾，车辆进出工地要进行特殊清理，限制现场施工噪音，爱护好已完成的建筑和设施。服务承诺工程施工前：细致做好图纸深化设计，主动作好与土建, 机电安装, 内装饰等施工单位的事前协调工作，为工程顺当开工创建有利条件。工程施工中：主动协作其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主, 监理公司及总包单位沟

10、通。工程竣工后：供应工程清洗, 运用, 修理保养手册，工程质保期内保证24小时内随叫随到。其他承诺1, 为了保证工程质量,加强工程管理,我公司承诺该项目的项目经理不同时负责本工程以外的其他工程和施工.2, 工程质量要求达到投标文件所报的质量。若因我公司缘由造成工程质量达不到投标所报标准，扣罚相应的保证金；同时我公司无条件返修并担当由此造成的一切损失及赔偿费用；.3, 依据多年的幕墙施工阅历,我司保证*厦幕墙工程在广州地区环境条件下的最低运用年限达到30年,装修不脱落.我公司承诺对本工程的保修期为两年,实行终身维护修理.4, 我公司中标,承包合同签定后,决不以其他方式将本工程转包或分包给其他施工

11、单位,保证运用本公司的施工队伍进行施工。有转包给其他单位或承包人临时拼凑的工程队伍进行施工的状况，招标人有权终止施工合同，并扣除全部履约保证金，由此造成的一切经济损失，由我司赔偿。我公司若将部分工程分包，则必需征得招标人的同意；5, 我公司保证听从业主方的统筹调度，承诺接受业主方的施工单位管理方法，协作各责任主体职责范围内的工作。全力支持监理单位的监理工作，听从监理单位的正确指令并听从总承包单位统一管理。第3章 工程概况一 项目介绍1, 工程名称：*厦幕墙工程2, 建设地点： 3, 工程概况：*的商业地段，该工程塔楼为玻璃幕墙，是当代城市商务办公楼宇的代表，其中外幕墙各位置设计不同的装饰盖板更

12、活跃了立面效果。二 承包范围及方式1, 承包范围： *厦幕墙工程施工图纸范围内的全部内容。2, 承包方式： 包工, 包料, 包质量, 包工期, 包平安, 承包模式。三 施工工期及工程质量目标1, 依据招标文件工期要求，我公司将在120日历天内完成全部工程量，开工日期2008年11月1日至2009年2月28日（最终开工时间以业主书面通知为准）。2, 符合国家标准, 行业标准，达到国家施工验收规范合格标准，确保*厦幕墙工程质量合格。 第4章 施工打算工作一 技术打算技术打算工作范围全面，上至项目经理，下至操作工人都应当细致制定, 贯彻, 执行技术要求，从而做到多, 快, 好, 省地完成*厦幕墙工程

13、，让业主满足，让社会满足。1, 公司设计部，拥有多名具有丰富施工阅历的专业工程技术人员组成的高素养的设计队伍，包含从工民建, 机械等专业毕业的本科生，设计全部采纳计算机实施。2, 依据本工程所选择的幕墙结构，我司组织一个阅历丰富的现场设计小组特地负责，严格依据国家有关技术规范要求, 力学原理及国内外先进的工程设计阅历并结合本工程实际进行设计限制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。3, 与设计单位, 监理单位, 总包等其他专业施工单位校核建筑, 结构施工图纸及实际施工中的关键部位, 特殊部位的技术要求。4, 深化消化建筑, 结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在施工

14、图设计中，可能出现的问题作好技术储备。5, 会同业主, 设计单位, 监理单位, 总包等其他专业施工单位进行图纸预审, 会签工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。6, 针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料选购前的资料整理工作，如玻璃, 铝型材, 钢材, 结构胶, 耐候胶等主要材料以及五金配件。7, 组织现场施工人员熟识审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且设计人员要将工程概况, 施工方案, 技术措施及特殊部位的施工要点, 留意事项等向全体施工人员作具体的技术交底，做到严格按设计施工图, 规范和施工方案施工。8, 进行有关的施工技术交底, 审核, 确认。9, 培训施工人员

15、驾驭新工艺, 新技术，重要工种和特殊工种的培训，合格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，支配好材料进场运输路途，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量平安教化。10, 设计变更时的协商方法：施工中如因某种缘由需进行设计变更，必需先征得业主, 监理认可，按规定办理变更工程手续，才能进行变更修改；施工图的重大修变更更，必需经建筑师同意，出具设计变更通知书，经甲方, 设计单位及监理同意签证后，方可实施。如甲方提出变更设计，应书面通知我方，并供应变更设计的资料，按规定办理变更工程手续，签订补充协议或变更合同后，方可修改设计, 调整施工组织方案。二

16、材料打算多年的施工阅历证明,幕墙材料与配件按时进场,是按时完成施工任务的先决条件。1, 我们一方面由设计部门制定针对本工程的材料概算书及加工量概算，要求设计人员尽快下发备料清单与加工图；2, 另一方面由物资选购部门依据材料概算书，刚好精确的将生产及施工所须要求的材料及配件的生产厂家的状况汇总，与各个材料生产厂家建立良好合作关系，要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。3, 依据总支配，选购部门在图纸确认后马上把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将全部材料备齐，以确保工程的工期，三 生产加工打算1, 加工厂内由生产调度依据加工量概算及施工, 材料进度支配，制定出合理的生产支配，并支配好合理的

17、生产流程。2, 加工厂内的加工生产班组，依据设计部门下发的加工工艺文件，深化了解工艺重点和难点，做好各种加工机械的维护保养工作，并对全体加工人员进行质量平安教化。3, 质量检验部门依据有关的国家现行标准，确定对施工材料的质量和生产班组的加工质量进行检查的内容。四 施工打算工作的管理重点1, 各种打算工作要落在实处，不能浮于表面。2, 各种打算工作落实到人，同时明确到具体人的责任。3, 全部打算工作各责任人要签字负责。第5章 施工部署一 总体支配幕墙工程施工前的打算工作的粗与细干脆影响到工程施工是否能顺当进行。中标后，我公司将马上按投标书的支配配置项目经理部，集中精力有序的开展施工前的各项打算工

18、作，编制可行的施工打算支配，各项工作应定人定时完成。各项打算工作齐头并进，分头落实，支配在15天内完。各类打算工作应包括, 但不局限于：1, 向当地有关建设管理部门申办施工许可证；2, 由项目经理, 工程主管设计员依据施工组织设计, 设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行平安教化与技术培训，作好平安交底工作；3, 现场轴线与高程限制点复核与确认及有关技术资料交接；4, 管理人员分层次签订责任书；5, 办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插座等；搭建现场库房一间，要坚实, 防雨, 通风,

19、 干燥，以堆放五金件, 配件与胶及施工工具等。6, 人员住宿, 交通支配妥当，保证办公及生活用水用电。7, 进场安装前，打算好临时设施（库房, 办公, 材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的打算工作。8, 将工具, 焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的状况下运到工地。9, 我们要对预埋件进行清理，比照预埋件图进行进一步校核，确定埋件尺寸，同时也将检查已埋好的埋件，对未预埋部分与埋件不合要求的进行补埋。10, 周转材料, 消防用品进场；二 工程总体指标1, 工期指标采纳先进的网络进度支配，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期限制点要求，在120日历天内完成整个

20、施工任务。2, 质量指标采纳全面质量管理方法对施工质量进行系统限制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必需在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。达到国家施工验收规范标准，确保工程质量一次性验收合格。3, 平安指标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教化，主动做好危急区域, 危急工种的平安防护工作，年度轻伤频率限制在10左右。杜绝死亡事故，实现“五无”目标（无死亡, 无重伤, 无火灾, 无中毒, 无倒塌），严格依据建设部“一标五规范”组织施工。4, 文明目标：省级文明工

21、地。5, 环境爱护：削减噪音, 封闭施工, 防止扰民, 保持市容。6, 成本限制：加强管理，加强成本核算，降低消耗。7, 施工协作保证内外部组织管理顺畅，并充分发挥其职能作用，保持同业主, 设计, 监理, 总包, 安监, 质监和其他施工单位的良好协作。8, 机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备的维护, 修理和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第6章 工程项目负责人及项目管理组织机构状况投标人声明：本工程我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备项目管理班子，所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理

22、，项目管理班子机构设置, 职责分工等状况另附资料说明。一 施工管理组织机构我公司在以往的工程实践中积累了丰富的大型装饰工程施工阅历。为了确保*厦幕墙工程符合国家现行施工验收规范的合格标准，确保工程质量要求“合格”。我司将选派最优秀的项目管理班子。*厦幕墙工程的设计, 加工, 安装实行项目经理责任制方式进行管理。我司将单独成立*厦幕墙工程项目部，由具有建设部一级项目经理资质项目经理担当本工程的项目经理，以科学的管理确保该工程按质量按工期完成。1, 公司管理组织机构 2, 项目部管理组织机构: 二 施工管理组织机构职责1. 公司项目总指挥1) 公司项目总指挥主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标

23、与方针，制定工程质量支配，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。2) 负责项目合同谈判, 合同签订, 合同履行及相关事宜。3) 刚好, 适当做出项目决策，主要包括投标报价决策, 人事任免决策, 重大技术方案决策, 财务工作决策, 资源调配决策, 工期进度决策, 合同变更决策等。4) 与业主, 监理公司, 设计院, 总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺当进行。5) 定期召开协调会，刚好解决项目经理部难以协调解决的问题。2. 项目经理职责1) 受项目总指挥托付，全面管理工程施工过程，对工程项目质量, 平安, 文明施工, 工期和工程成本等全面

24、负责。2) 贯彻执行国家, 省, 市有关法律, 法规和政策，执行企业的各项管理制度。3) 负责主持项目部日常工作。4) 依据施工进度状况，调整资金流淌, 材料设备供应, 人力机械运用等支配。5) 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责, 权限和项目管理的规章制度并监督执行。6) 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。7) 对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安, 文明生产，努力提高经济效益。8) 运用现代化管理方法和应用新技术进行支配, 组织, 指挥, 协调, 限制，实现项目管理目标。9) 主持项目施工, 质量例会, 签

25、署开, 竣工报告。10) 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力, 资金, 物资, 机械设备等生产要素。11) 支配施工作业队伍，并把好持证上岗关。12) 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻, 实施。13) 向项目指挥部汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。3. 项目副经理（负责技术）职责1) 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计, 工程技术, 工程质量, ISO9001管理的工作。2) 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。3) 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工

26、图纸会审和技术交底工作。4) 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作；与业主, 设计单位, 监理公司保持常常沟通，保证设计, 监理的要求与指令在各工种中实行。5) 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作, 施工安装工艺，确保施工顺当进行。6) 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。4. 项目副经理（负责施工）职责1) 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。2) 细致贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度, 平安和施工工艺严格把关；3) 领导工人按图纸, 施工规范进行施工，并常常进行检查，细致推行全面质量管理。4) 严格按施工

27、程序组织施工，随时收集质量原始记录，刚好检查工程质量状况，细致落实施工例会的有关精神。5) 细致实行平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责。6) 细致实行成品爱护规章制度，对所完成的工程成品爱护工作干脆负责。7) 依据工程进度要求，刚好编制构件加工支配，并与公司亲密协作，按工程施工进度支配跟踪材料加工的进度，确定各种材料构件的加工质量和工期要求。5. 合约组职责1) 对本项目部经营目标进行分解，限制和考核，细致组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。2) 合同管理和成本限制工作。确保合同的正确履行。依据工程增减状况办理工程的现场签证以及进度报表统计, 上报传递工

28、作。3) 负责编报资金的运用支配，严格限制费用的开支，确保工程款项的正常投入。4) 细致开展成本核算，协作预算员搞好两算对比，限制成本范围，提高工程施工利润。5) 与业主单位对口业务刚好沟通，按工程进度刚好收取进度款，做好阶段性的工程结算。6) 负责合同管理和成本预算限制工作。确保合同的正确履行。依据工程增减状况办理工程的现场签证以及进度报表统计, 上报传递工作。6. 设计组职责1) 负责图纸细化与深化，进场后尽快熟识设计施工图及相应技术文件, 国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。2) 负责项目施工过程中的施工技术问题，组织施工技术交底。3) 参与施工图纸的会审，组织设计技术交底。4

29、) 实施设计变更，刚好供应局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。7. 质量主管职责1) 收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监控，刚好填报分项工程质量检查评定报表，帮助建立质量档案。2) 按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失照实上报。3) 参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析, 调查和处理。4) 主动帮助领导开展全面质量管理，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责，细致实行目标管理和全面质量管理。5) 严格按设计图纸, 施工规范, 施工程序组织施工，依据质量检验评定标准主持检查。6) 严格驾驭质量标准，坚持原则，正确刚好

30、反映质量状况。7) 细致开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。8. 施工主管职责1）全体负责工程项目的施工管理，帮助测量工程师对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。2）与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。3）指导和检查施工人员按图, 按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按支配实施，确保进度，使施工做到有序进行。4）严格按施工程序施工，并填写施工日志, 收集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况。5）对成品和半成品细致爱护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。6）对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发

31、生质量事故要刚好上报。7）细致组织实行平安生产规章制度，对所担当的工程全生产工作干脆负责。9. 材料主管职责1) 负责编制材料选购支配，刚好联系材料供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。2) 依据工程的进度支配，调配施工机械与设备。3) 组织材料二次运输及材料保管, 仓储，细致做好仓库的收发登记。4) 按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。5) 负责验收, 收集, 保管所供应产品的质保书, 标准文件及相关技术资料。6) 接受对口上级职责部门指导, 监督检查。10. 平安主管职责1) 了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；2) 制定并监督执行平安制度及平

32、安操作规程；3) 对上岗人员进行平安培训, 考核，不合格不许上岗；4) 对现场环境, 平安状况刚好驾驭, 落实必要的平安爱护器具；5) 记录平安日记；11. 施工员职责工地施工长2名，班组长若干名，负责执行施工主管所交付的任务，其主要任务是工地内外协调, 施工人员支配管理, 工程进度检查, 施工日报表，工地消防, 平安等工作。12. 质检员职责具备实际幕墙施工阅历，负责执行技术负责人交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发觉，进行施工质量全过程限制。13. 工地平安员职责平安员必需具备工地施工平安管理阅历，负责执行项目技术负责人交付的工地平安巡查任务，且遵照公司平

33、安管理条例开展工作，确保平安生产, 文明施工。14. 资料员职责负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往沟通文件及材料的原始资料, 检验复验记录归档整理工作。15. ISO9001管理专员（兼）职责负责ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作按程序文件及施工组织设计要求顺当进行。16. 工地防火员职责防火员须熟识相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火平安工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火平安规定的确执行工作。17. 工地测量放线组职责 负责施工测量放线限制, 复核工作。18. 安装工人职责有三年以上的幕墙安装

34、施工阅历, 熟识幕墙的安装程序及工地管理常识，综合学问较强，身体强壮，工人进场前必需进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种（电工, 电焊工），必需持证上岗。第7章 施工现场总平面布置1, 临时用电施工现场临时用电由建设单位或总包单位供应并保证现场运用，现场按运用须要设置配电箱。施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计，则按以下公式计算:式中: P 供电设备总须要容量 (KVA) P1 电动机额定功率 (KW

35、) P2 电焊机额定容量 (KVA) cos 电动机的平均功率因数 (一般为0.65-0.75) K1, K2 须要系数 P=1.07(0.6162.5/0.75+0.6175.58)=296.82(KVA)照明及生活用电为：P10%=27.98(KVA) 总用电为: P总=279.8(KVA)因建设单位供应施工用电,完全满足施工须要，故我方只需采纳经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。施工用电导线截面选择三相五线制BLX。导线标称截面应选取25mm2故下杆主线选用BLX：S=25mm2，动力支线用6mm2，4mm2的铜芯橡皮线,照明用电考虑食堂内各种电器以及一般照明选用

36、BLX：2.5mm2 的铜芯橡皮线。施工现场用电支配如下表：用电位置用电数量（kwh）用途需用时间备注施工现场108沟通弧焊机开工至竣工施工现场6自动抛光机开工至竣工施工现场12电动葫芦开工至竣工施工现场7.2手提角向砂轮磨光机开工至竣工施工现场6.6台锯开工至竣工施工现场16手电钻开工至竣工施工现场4电锤开工至竣工施工现场60生活用电开工至竣工施工现场40现场照明开工至竣工施工现场20其他用电开工至竣工合计279.82, 临时用水本工程施工用水, 生活, 消防用水均由建设单位在施工现场内预留的干管供应。施工时生产用水和生活用水分别引入。为满足施工, 消防, 生活, 机械用水，经综合考虑，支管

37、线用50即可满足施工须要。现场用水需求支配表：用水位置用水数量（M3）用途需用时间备注施工现场80施工用水开工至竣工施工现场30消防用水开工至竣工施工现场70生活用水开工至竣工施工现场35机械用水开工至竣工合计2153, 临时设施打算现场临建布置听从业主支配，设置生活区，办公区和仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，周转仓库将尽量设在施工现场旁边，临建支配大约550平方米。1）, 现场临建设施一览表用途面积（m2）须要时间办公用地80开工之日竣工验收生活区120开工之日竣工验收伙房50开工之日竣工验收加工区100开工之日竣工验收材料堆放区120开工之日竣工验收仓库80开工

38、之日竣工验收合计550具体状况依据现场实际听从总包的统一支配。第8章 施工进度支配及工期保证措施一 施工进度支配1, 制定总进度支配对影响工期进度的人员, 技术, 材料供应, 设备配备, 气候条件等各种因素进行分析, 探讨，按事前, 事中, 事后限制的原则制定对策，确保在120日历天工期内完成全部工程量。2, 制定分步施工进度支配依据本项目的工程特点及难点，合理支配施工流程和施工依次，明确关键线路，确定若干工期限制点，同时将总支配分解成月, 旬, 周, 日支配，做到以日保周, 以周保月, 以月保总体支配的工期保证体系。依据确定的支配，抓住关键工序及设定的各限制点，一旦发生关键工序滞后，刚好实行

39、增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。3, 制定材料, 设备供应支配依据总进度支配，编制工程材料, 构件及设备需用量支配，作为定货, 备料, 供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。按进度支配分批进场，作到有条有理，快而不乱。4, 过硬的项目管理班子选派业务精, 技术好, 实力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量, 素养, 架构设置, 制度建设等方面得到保证。5, 严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避开因质量返工而延误工期。尽量削减在现场制作, 加工的工序，采纳工厂加工构件批量生产, 单成品出厂,

40、 现场安装的生产流程，削减现场施工的工作量，从而保证工期。6, 前期打算工作主要节点时间限制为了本工程施工进度支配的实施，制定了以下措施，以确保支配日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，支配施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，支配相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工

41、作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃, 型钢构件, 挂件, 钢连接件的加工制作工作；二 确保工期的措施与方法施工项目部要依据进度支配状况，对施工的全过程进行常常的检查, 比照, 分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整进度支配，解除干扰，保证工期目标实现。影响施工进度的因素1, 相关施工进度的因素2, 内部因素影响3, 不行预见因素影响施工进度限制措施分析施工进度影响缘由，保证工程按支配, 优质, 高效的完成，必需从以下几方面做到：1, 技术保证1）如我司中标，设计工作将由技术部即刻组织进行，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长，对本工程各方面的设计质量负责。2）设计小组成立后，首先制定具体设计支配，经有关部门审核批准后执行，全部设计工作都要依据此支配进行，如遇特殊状况，则适时更改设计支配，以保证设计工作不影响工期进行。3）中标后，我公司即绽开施工图的深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。4）设计图纸经确认后，分发相关部门，当有图纸变更时，刚好把变更内容发送工地与相关部门，以便查阅。5）施工图深化设计及计算书确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组