徐明高速公路路面标施工组织设计.docx
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1、一, 编制说明, 编制范围本合同工程为徐州至明光高速马路路面工程第五合同段,起讫桩号为K116+070.5YK142+232.041,全长,其中包括桥头服务区一处,明光枢纽互通立交一处。施工内容:线路范围内的底基层, 基层, 面层, 路缘石, 中分带, 沥青砼桥面铺装, 土路肩绿化及桥头服务区广场路面工程。, 编制依据1, 徐州至明光高速马路(安徽段)路面工程第五合同段协议书及附件。2, 徐州至明光高速马路(安徽段)路面工程第五同段合同段施工图。3, 工地现场踏勘及实际调查状况。4, 我公司现有技术水平, 施工队伍及机械设备状况。5, 我公司施工高速马路路面工程的综合实力, 科研成果与阅历积累
2、。6, 中铁十局集团第二工程质量手册, 程序文件。7, 交通部颁布的马路路面基层施工技术规范, 马路改性沥青路面施工技术规范, 马路路面面层施工技术规范, 马路工程质量检验评定标准, 马路工程机械台班定额, 马路工程预算定额, 马路工程石料试验规程等国家现行的有关法规, 文件。, 编制原则1, “百年大计,质量第一”的原则严格依据ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量,以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量,确保质量目标的实现,树立良好的企业形象。 坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证
3、施工质量,从根本上确保质量目标的实现。2, 确保工期的原则依据合同中要求的工期编制本工程的施工支配,并以此为前提配备施工队伍, 机械设备, 劳动力, 材料等,确保工期目标的实现。3, 优化施工方案的原则严格遵照承包合同的要求,结合本合同段的实际状况,优化施工方案。主动推动技术与管理创新,确保工程质量,实行网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。4, 均衡生产, 突出重点的原则依据本合同段工程的特点,在合理支配工期,搞好工序连接的前提下,将基层和面层施工作为本工程的重点。在施工组织上优先支配,在现场管理, 施工技术和物资材料供应方面重点保障,其他工程实行均衡施工的原则,科学组织, 合理支配施工。
4、5, 统筹兼顾,合理支配的原则结合施工现场的实际,合理支配施工依次和施工场地,优化施工方案,正确处理施工建设与环境爱护和交通畅通的关系,削减施工对当地交通以及群众生产生活的影响,细致爱护当地的自然景观和生态环境,抓好标准化管理,搞好平安文明施工,树立企业良好形象。6, 因地制宜敏捷机动的原则针对该合同段的工程特点,从实际动身,实行相应的施工措施,合理组织施工,优化施工队伍的配置,延长工作时间,保持高峰施工状态,临时工程, 临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地,尽量与永久性工程相结合,削减施工投入,尽量兼顾当地群众利益,充分利用前期退出的施工场地和临时设施。7, 专业化施工原则各分项工程均投
5、入专业化队伍施工,实行专业化施工,以确保工期和质量。8, 确保施工平安的原则制定切实可行的技术方案和工艺平安措施,定人定岗定职责,确保施工平安和人身平安,做到万无一失。二, 工程概况, 工程概况徐州至明光高速马路安徽段是安徽省“四纵八横”高速马路网规划中的“第一纵”。本项目的建设将构筑有一条连接山东, 苏北, 皖东北地区与长三角地区的便捷通道,有利于加强中部欠发达省市与东部沿海发达地区, 他别是长三角经济圈的经济联系,促进中部地区的资源优势转化成经济优势,缩小经济区域差距,对促进中部地区崛起,实施安徽省东向发展战略, 加速融入长三角, 构筑和谐社会, 全面建设小康社会等具有重要的作用和意义。
6、本工程为路面工程第五合同段,起讫点桩号为K116+070.5YK142+232.041,主线长。本合同段马路设计为全封闭全立交, 双向四车道高速马路。设计车速为120公里/小时。主线路基宽度为27米,路面宽。 , 沿线自然地理特征1, 地形, 地貌路途经过段位于安徽省东部滁州市五河县, 明光市域内,五河县和明光市北部地貌类型为河谷平原类型,明光市中部为浅丘状丘陵类型,南部为深丘陵地貌。地势由南高北低,淮河经五河县由西流向东。2, 工程地质路途处于华北地层大区晋冀鲁豫地层区徐淮地层分区淮南地层小区南部。明光北部丘陵区主要主要为玄武岩裂隙孔洞水。主要含水岩组为第三系桂五组玄武岩组成。地下水主要赋存
7、于玄武岩气孔状, 杏仁状构造及垂直节理, 水平“层理”中。单井涌水量达1000m3/d,水质类型为HCO3-CaMg型。3, 水文, 气象马路沿线地表水系较发育,河流众多,均属淮河水系北侧支流。其水位, 流量改变受季节性降雨限制,旱季河流一般断流,雨季河水上涨,甚至泛滥成灾,一年中峰值多出现在7-8月份。本区地下水类型分为松散岩类孔隙水, 碎屑岩类(红层)孔隙裂隙水, 玄武岩孔洞裂隙水, 变质岩裂隙水和碳酸盐岩裂隙岩溶水等,地表水与地下水对混凝土无腐蚀性,可干脆作为工程用水。本项目所在地属热带向暖温带过渡性气候 ,具有季风明显, 气候温柔, 四季分明, 雨量适中等特征。区内多年平均气温17左右
8、,极端最高气温(七月)40,极端最低气温(一月)。区内降水量年际改变较大,多年平均降水量在,丰水年降雨在1506mm左右,旱年降水在604m左右;降水年内不均,6至8月降雨量较大,11月之翌年2月降水量最少。主汛期一般在69月份。, 主要工程数量详见本合同段“主要工程数量表”主要工程数量表序号项目名称单 位数 量1低计量水泥稳定碎石底基层200 mm厚m22水泥稳定碎石基层360mm厚m256169093水泥净浆层间粘结m211042254水稳基层聚酯布处理m2203505透层m25387126封层m2538712粘层m211006447AC-13厚40mm细粒式沥青混凝土(SBS改性)m32
9、2256AC-20厚60mm中粒式沥青混凝土(SBS改性)m3335578AC-25厚80mm粗粒式沥青混凝土(SBS改性)m3429299水泥砼面层300mm厚m2待定240mm厚m210桥面防水处理桥面铣刨m235065防水粘结层m23516511土路肩及排水现浇C25砼拦水带m41271急流槽m12路缘石C25路缘石预制及安装延米4145213植草皮m2643314伸缩缝制作及安装m15中分带护栏安装m41452三, 施工打算及施工总体部署, 施工打算组织路面施工队伍进场,并进行各项打算工作,主动推动各项工程的绽开,主要的施工打算工作有以下几个方面:1, 技术打算(1), 组织全体技术人
10、员细心探讨招标文件, 技术规范, 设计图纸,以便了解设计意图, 熟识设计内容, 驾驭设计要求,搞好图纸审核,在全面熟识设计文件和技术规范的基础上,进行现场踏勘和施工调查,对各种料场及施工便道进行调查。(2), 依据现场收集到的状况, 核实的工程数量,按工期要求, 施工难易程度和人员, 设备, 材料打算状况,编制实施性的施工组织设计, 形象进度图,并刚好报监理工程师, 业主批准。2, 劳动组织打算:组织高效精干, 管理系统化, 规范化的项目经理部,选配强有力的项目部领导班子, 技术业务人员和施工力气,强化施工队伍的技术培训。 3, 施工现场打算:(1), 按要求建立工地试验室,配备满足施工须要的
11、试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,建立施工技术档案,并设专人负责。(2), 作好沿路导线点的交接工作,接桩后进行复测,并将复测结果上报监理工程师经审核无误后进行施工放样。(3), 依据工程须要,本着因地制宜, 精打细算的原则设置临时各种设施,做好现场“三通一平”工作,重点抓好拌和站安装, 供电, 供水设施等工作。4, 物资打算:依据施工进度支协作理制定各种机具的进场支配,运用前进行调试工作,确保机械性能良好;制定具体的材料供应支配,确保进场材料的质量,保证施工生产均衡连续进行。 , 临时工程依据本工程的施工特点和四周的施工环境,各项临时设施的设置以便利施工和爱护环境为主要条件。1, 临时供
12、电沿线电力资源较为充足,施工前与当地电力部门联系,就近引入动力线。在沥青拌和站厂区旁边设置一台1000KVA变压器,一号水稳拌和站设置一台315KVA变压器, 二号水稳拌和站设置一台400KVA变压器,另配备200kw发电机用以弥补电力不足。2, 施工用水工程所在地水位较高,地下水可干脆作为工程用水。为此,全线施工用水利用原有河水或井水;拌和站用水采纳打井,并修筑蓄水池。生活用水采纳井水。3, 施工通讯当地通讯网发达,施工期间,项目部和各施工队均配备手机和对讲机进行联系。本项目外部通讯采纳网络, 手机及 机进行联系。施工期间,采纳计算机进行进度, 质量和计量与支付等工程管理工作,数据通过 线进
13、入互联网与高速马路建设指挥部和监理的计算机管理网络连网,以便于高速马路建设指挥部进行管理;内部通讯采纳对讲机, 手机进行联系。4, 临时便道施工时充分利用既有道路进出各种施工机械及物资材料;同时视状况修建临时便道。全部施工便道在工程结束后进行复原处理。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护,并常常洒水,降低粉尘,以削减环境污染。5, 稳定土拌和站及沥青拌和站在主线K132+300处右侧设1#稳定土拌和站和沥青拌和站,面积约100亩。在主线K140+000处右侧设2#稳定土拌和站,面积约20亩。施工总平面布置详见徐州至明光高速马路路面工程第五合同段施工总平面布置图。为保证施工质量, 满足文明施
14、工的须要,对全部拌和站场地进行分层碾压,拌和站内储料区硬化标准为:20cm厚5%石灰土硬化+15cm厚4%水泥稳定碎石+15cm厚C25混凝土路面;站内主要道路硬化标准为:20cm厚5%石灰土硬化+15cm厚4%水泥稳定碎石+15cm厚C25混凝土混凝土路面。, 施工总体部署1, 施工组织机构:详见下表2, 施工劳动力组织:依据当地气候特点, 工程量及工程分布状况,结合我单位目前马路施工技术装备及队伍状况,支配组织2个拌和施工队, 2个机械摊铺队, 3个综合施工队, 一个运输队等8个施工队约 420人进场施工,施工人力部署如下表:表1 项目部组织机构图项目经理1人, 副经理2人侧侧模安养养生至
15、浇浇注现浇段侧侧模安养养生至浇浇注现浇段侧侧模安养养生至浇浇注现浇段侧侧设备证体系人二号水稳拌合站总工程师1人基层施工二队面层施工队一号水稳拌合站沥青拌合站运输队综合施工队基层施工一队卫生所行政科治安所贯标办平安室质检室精测队技术室调度室工地试验室综合办公室环保办公室财 务 部平安质量部机械设备部物资保障部工 程 部支协作同部项目经理部表2 施工人员部署一览表施工队伍劳 力 组 织人数支配进场时间机械摊铺队水稳摊铺1队:分两个工班,每工班20人402012-12水稳摊铺2队:分两个工班,每工班20人402012-12面层摊铺队:分两个工班,每工班20人402013-5拌和施工队1号水稳拌和站:
16、分二个稳定料拌和工班,各为10人202012-122号水稳拌和站:设二个稳定料拌和工班,各为10人202012-12沥青拌和站:设二个沥青拌和工班,各为10人,202013-5水泥砼施工队支配1个工程队,支配40人402013-5路缘石预制安装队支配3个工程队,每个队伍20人602012-12中分带安装队支配3个工程队,每个队伍20人602013-4路肩培土, 绿化施工队支配2个工程队,每个队伍10人202013-10运输队设2个运输工班,每个工班设置为15人302012-11项目经理部各部门管理人员402012-11合 计4303, 资源配备支配(1), 机械设备投入支配为保证工程总体施工组
17、织顺当进行,确保工期按支配实现,我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程,施工机械设备的投入做到配套, 组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不行预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。依据本标段工程量, 施工支配支配和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量,本标段须要的各种主要机械设备数量及状况见附表1投入的主要施工机械表。为本工程配备的主要测试仪器有全站仪, 精密水平仪, 水准仪, 万能试验机等。工地试验室能完成的试验, 检测项目有:砂, 石, 水泥, 钢筋等的材料检验;水泥砼, 稳定粒料, 沥青混合料等的协作比选定;各种材料的比重,
18、压实度, 含水量, 强度等检验项目。具体详见附表2配备的主要材料试验, 测量, 质检仪器设备表(2), 主要材料供应支配及支配1) 供应原则物资供应严格依据招标文件规定执行。依据施工支配的先后,组织材料供应,保证施工的正常进行。本工程所用材料供应厂家的选择和确定,以质量保证为前提,并对材料进行严格的质量检验,确认厂家有质量保证实力,经监理工程师认可后签定进货合同。材料进场后必需再次经过工地检验合格,并由监理工程师确认后,方可投入运用。材料保管过程中,保管条件必需满足不降低材料质量的要求。全部材料进场和发放时都要进行计量和点验,严格管理,现场设物资管理组织,统一进行物资管理和供应。2) 主要材料
19、的供应支配及支配由于本合同材料需求量大,依据工程进度支配及现场的需求,对于水泥, 碎石, 沥青, 矿粉, 机制砂等用量较大的材料,进行肯定的存储,以保证施工的顺当进行。4, 施工管理职责(一), 项目经理部的主要责任与权力: , 施工质量实施项目法人终身责任制。本工程作为我单位高速马路路面施工的重点工程,施工中将切实加强质量限制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程限制。项目经理部必需确保工程质量目标的实现。, 项目经理部要履行保证工程工期, 平安生产和文明施工等目标实现的职责。, 项目经理部有听从业主和监理的指示及地方有关交通, 环保, 防火, 防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任
20、。 , 在工程实施过程中,有关质量, 平安, 工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目经理作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负干脆管理责任,确保工程按期, 优质, 平安地完成。 , 项目经理部依据项目管理方法全面负责本工程的组织实施, 调度指挥, 施工管理, 进度限制, 工程创优, 平安管理, 对外协调等组织指挥工作。 , 本工程实行项目经理部和施工队两级管理模式,施工队要听从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化,报业主及监理工程师审批后,由项目经理部组织施工队负责实施,其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格
21、依据项目部制定的质量, 平安, 工期等各项保证措施组织实施,项目部将定期, 不定期地检查各施工队的落实状况,并确保各项措施的落实。 , 项目部负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术, 质量和支配的管理,副经理负责现场工程进度支配的落实和对外协调工作,平安长负责工程实施过程中工程内, 外的平安保障工作,各部室的工作职能见下表: 各部室工作职能一览表部 门职 能工程部施工技术方案编制, 现场技术指导, 测量限制, 分析处理质量问题安质部工程平安检查, 监督,工程质量检查, 质量监督, 分析处理质量问题合同支配部制定施工支配, 统计报表, 计量, 合同管理, 经济核算物资设备部材料, 物资的供应,
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- 高速公路 路面 施工组织设计
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