绿化景观工程施工方案.docx

《绿化景观工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化景观工程施工方案.docx（109页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 施工组织设计编制依据及说明4第二章 工程概况6一, 项目概况6二, 地质地貌6三, 气象6第三章 施工部署6一, 施工构想6二, 施工打算7三, 施工过程布置8四, 工程施工目标9五, 与业主, 监理, 设计等单位的协调10第四章 施工总平面布置12一, 施工平面布置原则12二, 施工平面布置说明12三, 施工总平面布置管理12第五章 施工进度支配14一, 施工总进度及单项工程进度14二, 施工进度支配保证措施16第六章 质量及平安等措施21一, 目标管理制度：21二, 质量保证体系：21三, 绿化工程质量保证措施24四, 质量检验仪器配备：26第七章 平安, 文明保证措施29一

2、, 平安措施29二, 文明施工：34三, 环境爱护组织管理：37第八章 主要施工工程工艺40一, 苗木种植：40（一）施工打算：40（二）施工工艺：41二, 乔灌木种植：43（一）施工打算：43（二）作业条件：44（三）施工工艺：44（四）应留意的质量问题：48（五）质量标准：50（六）成品爱护：55三, 大树移植：55（一）施工打算：55（二）施工工艺：55（三）应留意的质量问题：60（四）质量标准：62（五）成品爱护：63四, 草坪铺设：63五, 地被, 花卉：66六, 园林小品, 铺装工程：706.1 木作工程施工组织方案70789196100第九章 绿化养护技术方案100一, 浇灌与排

3、水101二, 施肥103三, 整形修剪104四, 中耕除草107五, 枯死苗木的清理108六, 病虫害防治109七, 环保工作111八, 特殊条件下绿化养护的技术方案111第一章 施工组织设计编制依据及说明依据ISO9001：2000质量体系生产, 安装和服务的质量保证模式结合本工程实际状况，依照工程全部相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依照业主的招标文件和图纸以及国家, 地方对施工现场管理的有关规定，为保证工程质量符合设计及规范要求，为保证工程进度有序开展, 按时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。一, 主要编制依据资料 1, 本工程危

4、房改造配套工程招标文件 2, 本工程危房改造配套工程施工图 3, 施工现场踏勘状况 4, 某绿化工程企业施工工艺标准 5, 某绿化工程企业质量检验评定标准二, 本工程建筑, 安装施工质量验收规范如下： 1, 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2, 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 3, 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 4, 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-2002 5, 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 6, 木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 7, 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5

5、02010-2002 8, 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 9, 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 10, 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 第二章 工程概况一, 项目概况二, 地质地貌 三, 气象第三章 施工部署本工程我公司施工时将赐予高度重视，严格按有关规定做到文明施工, 规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采纳项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度支协作理支配劳动力, 物力, 财力，尽量做到综合平

6、衡配套施工，确保工程顺当完成。一, 施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量, 进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和细心施工，细心组织，细心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题刚好，促进工程加快，做到解决问题刚好，促进工程加快建成，努力确保优良：二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正担当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。二, 施工打算施工打算是工程实施的第一步，

7、也是平安, 高效, 经济地实施绿化工程的重要作业。施工打算工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹支配施工力气和施工现场。施工打算工作也是施工企业搞好目标管理, 推行技术经济承包的重要依据，施工打算工作还是工程顺当进行的根本保证。因此细致地做好施工打算工作，对于发挥企业优势, 合理供应, 加快施工速度, 提高工程质量, 降低工程成本, 增加企业经济效益, 赢得企业社会信誉, 实现企业管理现代化等具有重要的意义。（一）, 技术打算：1, 熟识审查施工图纸和有关的设计, 技术资料。2, 对原始资料作调查分析。3, 会同设计, 监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。4

8、, 依据业主, 设计, 监理的要求，制定工作支配和进度支配。（二）, 材料打算1, 种植土, 植物等材料打算。2, 施工机械和机具打算。3, 编制各种材料的进场支配。4, 依据材料进场支配，组织货源。（三）, 劳动力打算1, 建立工程项目的组织管理机构。2, 建立精干的施工队组。3, 集结施工力气，组织劳动力进场。4, 向施工队工人进行施工组织设计, 支配和技术交底。5, 建立健全的各项规章管理制度。（四）, 施工现场打算1, 做好施工场地的限制网测量。2, 做好“四通一清”。3, 建立临时设施，联系临时办公室和宿舍。4, 安装, 调试施工机具。5, 依据施工平面图规定的地点支配材料堆放。6,

9、 做好冬, 雨季施工支配。三, 施工过程布置1, 本工程涉及绿化, 土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工组：负责整个工程的土建及园林小品的施工。绿化种植组：负责整个工程的绿化种植。绿化养护组：负责整个工程的绿化养护。2, 施工时，以绿化种植组的施工依次为主线，各专业协作，详见施工进度支配表。具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块, 地被, 草坪。3, 人员住宿, 办公：依据现场实际状况，在现场搭建临时办公房，并在旁边租房解决住宿。4, 加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料, 劳动

10、力, 机具设备, 各工种, 各工序以及土建, 绿化, 安装之间的关系，检查当日支配执行状况，布置次日作业支配。每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程状况, 下周工作支配及需解决的问题。5, 加强施工支配指导作用：依据工程总进度支配的支配，编制月, 旬以及各作业班组支配，在此基础上编制材料供应, 劳动力和机械运用支配，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。6, 做到文明施工和平安生产工作坚决执行有关施工现场标准化管理的各项要求。对全部进场人员必需进行平安教化，特殊工程必需持证上岗。对施工现场的平安设施, 消防器材, 平安工具应配全，定时, 定员对平安进行全面严格检查，

11、发觉问题刚好解决，切实把好平安生产这一关。四, 工程施工目标1, 确保合格，力争优良：强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序限制。依据ISO9002 质量体系的要求，结合项目部管理的实际状况，编制该项目的质量支配，对生产过程进行全面限制。施工前细致熟识图纸，细心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的连接。实行质量预控，针对可能发生的问题，实行对应措施，将质量不利因素歼灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工

12、程的合格；主动推广应用新技术, 新工艺，确保工程质量合格。2, 文明施工目标：严格执行国家及虎林市有关施工现场场容, 场貌, 环境爱护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3, 确保合同工期，争取提前工期：建立强有力的项目经理部，协调好各工种, 各专业之间的关系，设计同施工的协作，集中我公司各地方优势兵力，同心协力，细心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长支配, 短支配，确保分阶段及总工期的实现。五, 与业主, 监理, 设计等单位的协调1, 与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在

13、：定期参与与业主的碰头会，探讨解决施工过程中所出现的各种冲突及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工阅历动身，并在施工当中为业主着想，达到满意业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2, 与设计单位协调组织：与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思, 要求及国家有关规范, 规定的质量要求。其主要表现为：交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工阅历来完善设计，以达到最佳效果。3, 与监理单位协调组织：与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量限制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的

14、意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作供应必要的便利，协作监理方把监理工作做好。4, 对施工队和生产班组的协调：按总体进度的限制节点，组织协调工作会议，检查支配的实施状况，制定修订和调整工作支配。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中遇到的问题，合理支配生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题依据实情，合理的, 有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面对基层，深化细致地协作好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实, 抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工

15、进度有支配的去实施。第四章 施工总平面布置一, 施工平面布置原则1, 施工平面布置符合相关的平安和文明施工要求。2, 在满意施工的前提下，尽量削减施工用地，爱护好施工现场的原有树木, 文物等。3, 在满意施工的条件下，尽量削减施工用电。4, 在满意施工须要和文明施工的条件下尽可能削减临时设施的搭建。5, 在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的削减场内二次运输。6, 机械设备的布置要尽量避开机械施工问的相冲突。7, 符合施工现场卫生及平安技术要求和防火要求。二, 施工平面布置说明1, 临时设施：本公司依据现场条件，施工现场办公用房, 材料仓库, 饮水问等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住

16、宿则由本公司在施工场地旁边自行租房解决。2, 临时水电：(l)驻地职工生活用水，采纳桶装纯净水：绿化养护浇水，现场旁边有水域的，采纳汽油泵抽水浇灌，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。(2)施工及职工生活用电由本公司自行在旁边乡村装表接电解决。三, 施工总平面布置管理1, 平面管理原则：依据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点, 保证进度支配的顺当实施为目的，在工程实施前，制订具体的机具运用, 进退场支配，主材及周转材料生产, 加工, 堆放, 运输支配以及各工种施工队伍退场调整支配。同时，制定以上支配的具体实施方案，严格依照执行标准。2, 平面管理体系：由施工负责人负责总平面

17、的运用管理，现场实施总平面运用调度会制度，依据工程进度及施工须要对总平面的运用进行协调与调整。3, 平面管理支配的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密具体的具体支配, 在工程进度的基础上形成主材, 机械, 劳动力的进退场布设网络支配，以确保工程进度，充分, 均衡地利用平面为目标，制定出符合实际状况的平面管理实施支配。第五章 施工进度支配一, 施工总进度及单项工程进度本工程工期为 个日历天。依据工期要求作出具体细致的工序支配。（一）, 施工总进度限制：本工程施工内容包括大树移植, 苗木地被种植, 园路, 广场花岗岩铺装, 花架等园林小品施工等，由于土建施工单位正在施工，工程不行预见因素

18、较多，交叉施工较多，现场施工面广, 施工点多， 个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，依据本工程的特点，排出具体的工程节点支配，成立以项目经理为首的进度限制小组，投入大量人力和物力，比照节点支配，只准提前不准退后，一些非关键工序可依据总进度支配，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在 个日历天完成本工程的全部施工内容。 （二）, 施工总进度表或施工网络图及各工种劳动力投入状况表：施工进度支配图名 称施工进度支配支配（60天） 715223037155260施工打算土方开挖基础施工绿化工程道路工程给水工程排水工程

19、电器工程竣工验收以下是各工种劳动力投入状况（详见附表）：序号工种劳动力支配支配10天20天30天1管理人员3552后勤人员1020103技术人员3554测量人员3335试验工2227木工20208机械工5669混凝土工201010泥工5151011电工22212管道工9913机修工22214司机55815合计4010582二, 施工进度支配保证措施考虑到本工程施工工期较为惊慌，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点支配，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力气和机械设备齐全的优势，本投标人细致考虑了本工程的特点，确定实行以下措施来保证工程按期完工。（一）, 从组织管理程序

20、上保证：1, 建立进度限制管理网络如下图：施工员技术员平安员材料员材料员材料员材料员项目总施工组项目部经济组项目经理各作业班组长质量员2, 工程进度管理程序如下：由项目部施工组编制总进度支配：总进度支配汇报监理工程师审批，作为检查进度支配的依据由项目部经济依据总进度支配编制曲线支配经济曲线支配报给公司作为检查月, 季度进度支配的依据由施工队编制形象进度支配项目经理部主持项目部生产会议，落实月进度支配由各作业班组编制形象进度支配施工队队长主持施工队周会，落实作业支配施工队负责人主持碰头会，各作业班长参与 (l)依据工程项目特点, 内容, 工期要求，编制总进度支配，报与监理审批，作为检查进度的依据

21、。(2)由项目部的预算, 财务人员依据总进度支配，用金额编制经济曲线支配报给公司。作为检查月, 季度支配的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内全部管理人员参与，检查上月支配执行状况和落实本月的进度支配。(4)每周由施工队编制周作业支配，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开支配会，检查和落实周作业支配。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，探讨, 支配今日或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队刚好召集各作业班组开会，检查, 探讨, 落实补救措施，并作好会议纪要如多次开

22、会探讨，工作仍无多大改进，刚好向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员, 机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必需签订严格的施工合同。2, 技术上的保证措施(l)依据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，主动开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，敬重科学，在应用和研制新技术, 新工艺, 新材料, 新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。(2)依据工期要求，分阶段制定施工支配和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理支配各分项工作的施工依次，充分利用投标人阅历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度

23、，确保总体工程。3, 经济上的保证措施：(l)在工程施工前期，本投标将投入肯定数量的自由流淌资金，保证工程前期所需的人员材料和设备刚好到位，确保前期工作的顺当绽开。(2)对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必需做到专款专用，不得挪作他用。4, 管理上的保证措施：(l)抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力气较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。(2)项目部支配一名专业人员负责材料的选购, 运输, 保管，领导帮助材料人员

24、的供应，确保工程须要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采纳外购和当地选购的方法予以解决，并作肯定数量的储备。(3)加强职工平安法规教化，增加平安生产的意识。由项目部成立平安小组，负责日常生产的平安检查, 督促，保证施工的顺当进行。(4)加强机械设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。(5)加强与业主的联系，敬重旁边居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺当。第六章 质量及平安等措施一, 目标管理制度：投标人将以国家

25、施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书， 加强职工质量意识教化，使质量标准深化人心。做到从领导, 骨干, 工人都留意质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。二, 质量保证体系：建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。依据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和选购把关，施工过程限制，检验和试验设备的限制，文件和资料管理，质量记录限制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项

26、目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1, 各级施工质量管理人员做到细致学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检, 互检, 交接检的三检制。开展三工序（查上工序, 保证本工序, 服务下工序）活动，强化质量意识，教化全体施工人员，人人关切质量，人人搞好质量。2, 坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门, 岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产,

27、技术, 管理人员，从各自的范围和要求担当质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能安排，依据公司贯标程序方法， 合理平安生产，定期检查, 协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。资料员：管理好项目图纸, 图案, 规范, 标准，做好文件的收发，条理, 规范刚好地整理收集各项技术资料，不合格的资料细致订正，退回，保证资料真实地记录工程施工状况，并指导施工顺当进行。材料员：全面负责工程原材

28、料供应质量，刚好索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理, 运输, 贮存，对不合格的材料，坚持退货。依据设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，依据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到精确无误。质检员：严格监督进场材料的质量, 型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。依据规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度, 施工质量和施工平安。组织隐藏工程验收和

29、分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量, 型号, 规格的检验工作。对因设计或其他因素变更引起工程量, 工期的增减进行签证，并刚好调整施工部署。组织记录, 收集和整理各项技术资料和质量保证资料。平安员：检查施工现场平安防护措施, 地下管道, 脚手架平安, 机械设备, 电气线路, 仓储防火等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。正确填报施工现场平安措施检查状况和平安生产报表，定期提出平安生产的状况分析报告和意见。处理一般性的平安事故。依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。3,

30、 加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并细致学习贯彻招标文件, 技术规范, 质量标准和监理规程，除平常自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素养，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4, 技术制度：(l)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师, 施工技术员, 施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案, 施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并主动采纳和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。(2)开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底, 交施工

31、方案, 交施工工艺设施意图, 交质量标准, 交平安措施, 形成施工程序化, 技术标准化, 质量规范化, 使每个施工人员做到目标明确，心中有数。三, 绿化工程质量保证措施1, 地形标高：为了使绿化更具立体感, 层次感，以及利用地形排水必需严格按设计图纸规定的标高进行回填, 营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以肯定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，全部地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。2, 土壤改良：土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采纳酸性养分土进行改良。3, 乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参

32、照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应依据图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后4, 苗木质量保证措施：由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。苗木运输一律用雨篷遮荫。运距远或外地苗木，一律夜间运输。苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。 5, 充分做好乔木移植前的打算工作：选树, 切根, 修剪, 移植季节的选择均应严格依据标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6, 严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装, 装运, 栽植, 支撑绑扎，必需严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场

33、指挥。7, 必需保证当天挖的苗木做到挖, 运, 种, 固定在24 小时内全部完成。8, 合格工程保证措施：以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员, 施工员共同负责本工程试验, 计量, 施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，全部工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组刚好反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素养。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质

34、量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的主动性，促进工程质量的提高。各种原材料的计量工作，必需落到实处，务必使职工树立坚固质量意识， 形成车车过磅的习惯。资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得运用，做好隐藏工程等技术资料，各试块按规定留取，刚好养护送样。确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”， 严格限制在允许偏差范围内。对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案, 质量目标, 操作程序等进行具体的交底, 消化, 必要时，组织开现场会。在施工全过程中，实施质量予控法。主动开展TQC 活动，实施“PDCA” 循环。实行挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，

35、便利监督。努力提高管理人员和操作人员的素养及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教化，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。(11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如变更施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。(12)对各个工序的连接肯定要依据规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒依次，特殊留意交叉作业，严格依据支配进度表限制施工。四, 质量检验仪器配备：为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量限制，配备一些必要的试验器具。(l)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记, 建卡和

36、建立台帐工作。(2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈, 润滑等保养工作，在搬运, 防护和储存其问应确保计量器具的精确度和适用性。(3)计量器具，应指定专人运用，运用者要具备相应的资格，具备保证检验, 测量和试验在相宜的环境下工作。(4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入运用。(5)计量口齿校准必需经国家认可机构检定合格。质量管理流程图参与ISO9000制定人才储备制定管理管理专业培训支配按分工贯标报批报批制定企业质量标准汇合有关施工法规, 规范, 标准落实总结组织培训报批培训总结基础建设接上图项目部提出质量支配项目部通知特殊材料报验项目部通知工程报验项目

37、部实施订正, 预防措施申请复验项目部做竣工报验项目部分包队的质量信息反馈至相关部门实行质量支配组织对特殊材料, 设备的检验支配, 巡检, 预检, 隐检发出隐患通知支配复检参与竣工工程验收, 参与感观评定, 综合评定, 验评质量保证背资料质量管理工作总结工程质量检查整理质量记录, 归档第七章 平安, 文明保证措施一, 平安措施1, 平安生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故。 2, 平安管理措施：施工现场成立平安生产管理小组，负责对工地进行日常平安管理与定期检查制度。并健全平安生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化, 标准化管理。建立落实工地内项目经

38、理, 施工员, 平安员, 班组长, 职工等各级平安生产责任制，由公司与项目部, 项目部与班组, 班组与个人逐级分别签订平安生产, 综合目标管理责任书。在各项施工承包中必需同时签订平安承包协议。责任落实到人，并与经济安排挂钩，执行平安无事故有将，出事故按性质, 责任惩罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。对全部新进场职工进行三级平安生产教化，并定期对工人进行工种平安技术教化及测验，总结管理工作阅历，每月组织一次平安业务学习，使每个职工熟识本工种的平安技术规程，驾驭本工种操作技能。对电工, 架子工, 焊工等特殊作业工种及搅拌机, 砂浆机, 卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使

39、其强化对平安操作规程的相识。采纳多种形式进行平安宣扬，特殊是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行平安宣扬。3, 平安生产要素管理网络班组平安操作交底平安检查事故处理管理人员平安学习培训教材各种警示牌宣扬片标语场容场貌验收分析教化各种警示牌宣扬片标语平安生产(l)切实执行平安检查制度，工地由平安管理小组每周进行一次平安检查，专职平安员每日进行平安检查，尤其是对重点部位及危急岗位培训的平安检查，查漏补缺，刚好发觉及订正施工现场的平安隐患，对担心全因素提出整改意见，限期整改，把事故歼灭在萌芽状态。并进行复查。进行平安生产活动评比与竞赛。(2)严格执行平安奖惩制度，做到违章必罚, 平安有

40、奖，以削减职工违章现象。(3)编制各项施工方案时，同时制定平安专项方案。(4)加强平安交底工作，必需逐级进行平安技术交底。平安交底应全面, 具体, 有针对性，并履行签字手续费。开工前，项目质安员将工程慨况, 施工方法, 平安技术措施等状况向职工进行具体的技术交底施工员对班组交任务时，进行分项任务的平安生产书面交底，拟定平安技术交底卡，组织学习平安操作规程，细致做好平安生产标准化工作。班组长在每日岗前应实行平安例会，实行平安生产口头交底制度。(5)班组长和班组平安员应规范遵守平安生产规章制度，开张平安日活动，领导本班组平安作业，细致执行平安交底。建立单位工程平安生产台帐，刚好记录工地平安状况。刚

41、好制止违章指挥和违章作业，遇有险情，刚好实行应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查, 分析, 处理，改平安管理方法。4, 施工用电平安生产措施：施工用电采纳TNS 接零爱护系统施工配电系统按总配电箱, 安排电箱, 开关箱三级配电，安排电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其限制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器干脆限制二台及以上用电设备（插座）。在每级配电箱设漏电爱护（即三级触电爱护）， 杜绝漏电爱护。触电爱护器选用省级审批许

42、可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。施工临时用电装接完成后，由项目经理, 施工员, 质安员等共同检查验收合格后，方可运用。配电箱, 配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。配电箱内的开关电器按规定位置坚实在电器安装板上，不得歪斜和松动， 不准运用破损, 不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。施工现场严禁运用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。加强施工用电检查，每月由项目平安领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电爱护器进行一次检查。发觉问题刚好整改。加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化,

43、破损, 开关器具破损等必需刚好更换。对配电箱进行检查, 修理时，必需将其前一级相应的电源开关分闸断电, 并悬挂“有人操作，严禁合闸”标记牌，严禁带点作业。搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并作妥当处理后进行。配电箱, 开关箱四周不得堆放任何阻碍操作, 修理的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应常常保持整齐。配电箱, 开关箱刚好加锁。熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。对各班组进行施工用电平安技术交底，使各班组提高对平安用电的相识。 5, 中小型机械平安生产措施：(l)各类机械安装后，刚好进行检查验收，合格后

44、方可运用。(2)全部机械实行“一机, 一闸, 一漏, 一箱”。(3)对机械设备，由专人进行修理保养, 不使设备带病运转。(4)每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。刚好发觉不合格项目，刚好整改。(5)非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，刚好切断电源，特殊是切割机等。(6)机械运用后，刚好清理刷油。6, 其它平安生产措施：(l)在施工现场悬挂平安纪律和各种平安禁令标记。(2)合理设置施工现场平面布置，场地支配应符合平安规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐, 稳固, 不得超高。道路应畅通，削减勾, 挂, 撞物体。(3)夜间作业设置足够的照明。7, 现场指挥的平安生产管理网络：项目经理技术负责人平安员兼职平安员运输班水电班机械班种植班养护班二, 文明施工：1, 文明施工目标：文明施工是企业形象的干脆反映，是项目部组织管理实力的综合体现，是施工进度, 质量, 平安的基础保证，本次施工的文明目标是：虎林市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。2, 平安保证体系框图技术限制平安检查作业层平安员班组长兼职平安平安交底平安奖罚自检互检信息反馈制定处理措施项目部熟识规范及标准，制定施工方案熟识规