博物馆装修施工组织设计.docx

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1、书目第一章 编制依据第一节 编制依据第二章 工程概况第三章 施工总平面布置图及说明第一节 施工总平面图说明第二节 施工总平面布置第四章 施工布署及资源配备支配第一节 部署原则第二节 现场管理第三节 主要施工机械设备第四节 劳动力组织支配第五章 工程进度支配与措施第一节 施工进度支配第二节 确保工期措施第三节 各工序协调措施第六章 主要工程项目的施工方案与措施第一节 施工测量第二节 拆除施工第三节 室内装饰工程第四节 电气照明工程第五节 给排水工程第六节 新风及空调工程第七节 智能化工程第八节 外墙装饰工程第九节 室外照明工程第十节 室外给排水工程第十一节 硬景工程第十二节 园林绿化工程第七章

2、平安管理体系与措施第一节 平安目标第二节 平安生产保证体系第三节 平安生产保证措施第四节 平安管理体系第五节 平安管理措施第八章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系的建立第三节 质量保证体系第四节 工程质量保证措施第五节 质量预防预案第九章 环境爱护管理体系措施第一节 环境管理体系第二节 环境爱护措施第三节 环保限制措施第十章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工创建标准和争创目标第二节 文明施工保证体系第三节 文明施工的责任制度第四节 削减扰民技术措施第五节 降低环境污染的技术措施第六节 文明施工方面的承诺第十一章 其他应说明的事项第一节 农夫工工资支付保证措施第二节

3、成品, 半成品爱护第三节 材料的选购, 检验和运用支配第一章 编制依据第一节 编制依据龙鳞石海景区地质博物馆装修项目招标文件； 龙鳞石海景区地质博物馆装修项目施工图纸； 国家现行的施工规范及重庆市有关标准, 法律, 法规, 规范等文件； 现场及四周环境实地踏勘；我公司颁发的有关建筑施工规程, 平安, 消防, 质量等文件；我公司IS09002质量手册, 程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量, 平安生产, 技术管理, 文明施工等文件。第二章 工程概况工程名称：龙鳞石海景区地质博物馆装修项目。工程地点：万盛经开区石林镇。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。工期要求：9

4、0日历天。招标范围：招标人发布的龙鳞石海景区地质博物馆装修项目施工图, 招标文件含（补遗）及工程量清单范围内的全部工作内容（具体以招标人发出的工程量清单为准）。建设规模：对3300平方米的博物馆进行内外装修, 设备购置, 周边环境打造等，投资约1800万元。第三章 施工总平面布置图及说明施工现场平面布置含盖了施工现场的机具布置, 设施布置, 场地布置及场内外的交通组织，是工程施工顺畅与否的关键所在。第一节 施工总平面图说明依据重庆工程建设的有关标准进行布置，突出“文明, 环保, 有序, 平安”的特点，本着合理, 节约, 满足施工必需, 便于管理的原则。尽量利用既有的道路和设施。在满足平安生产的

5、前提下，充分考虑市容与环保。生活区和生产区要开布置，遵循“安居才能乐业”的原则，改善生活区生活条件，场内设洗车槽，对参与运输的车辆出场前进行冲洗。场地内全部设施均按城市消防标准进行布置，并配备消防器材。临建的规划, 建设充分考虑到疾病的限制因素。严格执行重庆市关于加强建设工地临时生活设施卫生防疫管理工作的通知的规定。第二节 施工总平面布置一、 布置原则平面布置采纳动态管理的原则，分阶段进行规划和部署。整个现场的规划综合考虑各期布置要求，统一进行，保证施工现场布置紧凑合理, 削减临设的拆改，经济节约的开呈现场的布置及施工活动。平面布置要反映各施工阶段的资源配置状况，规划好施工道路和场地，削减运输

6、费用和场内二次搬运，符合现场卫生, 平安防火和环境爱护等要求。平面布置要与其它各专业进行协调，与总体部署一样，平面布置原则如下：1、 依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区, 生产区和加工区分开布置。2、 合理布置，便利各施工材料存放以及组织场内运输，便于承包商进行管理和服务。3、 施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避开各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。4、 分段布置，动态管理的原则；依据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。二、 布置依据招标文件有关要求。现场界线, 水源, 电源位置, 四周道路状况以及现场勘

7、察结果。招标用图纸。总进度支配及资源需用量支配。总体部署和主要施工方案。平安文明施工及环境爱护要求。施工总平面布置详见附表五。依据本工程现场地形条件等具体状况，依据“适合生产, 便利管理, 平安牢靠”的基本要求，施工临时设施选择交通便利且地势相对平坦的地块，以便利施工管理和材料运输。各施工队就近工点支配。项目经理部布置规划在拟建项目的端头，地势平坦，交通便利，便于施工管理。施工机械设备场地布置混凝土搅拌站及机械设备临时停放场设项目部旁边的空地上，设备排放整齐，统一管理。废水处理生产, 生活污水统筹考虑原有排水系统，并修建二级沉淀池，需净化处理后才能排放。三、 主要临时工程规划（1）各施工区段围

8、蔽均设置移动式大门，在大门旁设置醒目, 整齐的施工标牌，写明工程名称, 建设规模, 建设单位, 施工单位, 监理单位, 设计单位, 工地施工及监理负责人姓名，同时设置施工组织网络牌, 平安生产宣扬牌, 质量宣扬牌, 防火须知牌, 事故记录牌和施工总平面图。（2）现场临设场地（包括办公区, 生活区）四周均采纳统一, 标准围蔽，现场办公室内张贴施工许可证, 规划许可证, 余泥渣土排放证, 夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理, 文明施工, 平安生产制度和组织机构表, 施工现场平面布置图。（3）临时房屋项目部设置在本项目起点旁边，考虑租用当地民房或者修建临时房屋作为项目部办公及住宿用房。依据业

9、办法见，主要考虑修建临时房屋的方案。（4）预制场预制场设在项目经理部旁边。（5）料场, 拌合场料场, 拌和场设在预制场旁边。（6）临时用水用水拟在施工现场修建蓄水池来满足生产生活用水。（7）临时用电尽可能采纳动力电引至施工现场，但不具备条件时采纳自备发电机满足生产生活用电。（8）通讯设施项目经理总部配备程控 机兼 机1台，以便与业主, 监理单位, 设计单位以及当地各有关部门相互联络。经理部内部之间通过对讲机及手机联络。（9）弃土场弃土场位置依据现场填方状况，就近选择合适的弃土场地，然后报业主, 监理共同确定。第四章 施工布署及资源配备支配第一节 部署原则本工程现场全部施工管理人员应听从甲方负责

10、人及监理单位的统一管理，以施工现场第一线为重点，实行工程项目经理负责制，对各项工程进行逐级分项管理抓好工程质量与施工进度及现场平安文明施工，在施工现场实行每天早晨各个班组班前例会制，由项目经理布置每天的工作量, 质量要求，平安措施。做到责任到人，平安规范。现场整齐，材料不奢侈，选择经济合理的施工方案。即确定合理的施工依次, 施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术上先进, 经济上合理的管理方法；计算出各种资源（劳动力, 材料, 机械设备）的需用量；确定合理的空间布置，把施工中各单位, 各部门, 各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使工程施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其

11、力，物尽其用。杜绝施工现场出现火灾, 盗窃等一切不利因素。保质, 保量按期完成工程项目。第二节 现场管理组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。落实施工现场平安技术管理措施, 施工现场消防规定, 施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品爱护工作。协调相关专业施工协作事宜，理顺关系，确保施工顺畅。处理, 保管好往来文件材料及技术档案。组织各阶段工序自检, 专业质检, 申请监理检验验收。项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。由公司抽调技术素养好, 作风正派的各专业工人队伍，依据施工进度须要，逐步进入，

12、逐步撤出施工工地。依据本工程整体施工进度，本公司细致计算了投入的工人数，从而确定施工支配，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司实行以下几点措施：强化内部支配管理，严格依据工程进度支配进行施工；加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，主动协作，尽力创建条件解决，绝不允许相互推诿；遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝工程质量问题造成工期延误；场内, 场外安装加工同步进行，加快施工进度。第三节 主要施工机械设备一、 机械设备, 人员进场的方法和时间依据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场，并依据实际状况随时随地加强。由于工程点局部

13、分散，我方实行设置一个总经理部，多个分经理部的管理方法，对该合同段进行统筹管理，充分合理利用人力, 物力, 财力，优质, 高效, 平安完成任务。第一批施工人员和部分先期应急运用的机械设备。在签合同后五日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我处就近工点调入。首批机械设备有自卸汽车及测量, 试验仪器等，进场后快速清理现场, 场地围护, 修建临时房屋, 接通水电，并联系购买材料等。第二批施工人员及设备在十天内接连进场，机械设备主要有拌和机, 发电机等，尽快形成规模作业实力。同时备足配件，进行机械保养, 检修，为工程的全面绽开做好一切必要的打算。机械设备进场依据具体状况，可以上路行驶的行走机械干脆进场

14、。二、 机械设备支配机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织, 检修和选购等工作。工程开工前，机械设备部门, 技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工总平面图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。机械的选择施工机械的选择应依据工程规划不同工程对象, 地质状况, 机械的特点（技术性能, 适应性）以及施工现场条件等而定。设备管理措施（1）必需进行具体登记，建立台帐；（2）建立具体运转记录, 设备保养记录；（3）专业机长一人，全面进行设备管理；（4）设备到期后必需进行强制保养；（5）设备出现毛病后必需进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；（6）设备必需有操作规

15、程，无证人员严禁上机操作；（7）设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批。依据本工程的施工工期, 工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备。依据该支配，落实设备配置, 维护，确保全部机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的须要。具体做到：机械利用率为75%,机械完好率为88%。主要施工机械设备需用支配各种施工机械设备在运用前全部配备齐全，加强机械修理保养和运用管理，确保完好率和出勤率，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势，确保工期目标。运输和运用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发觉运用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。机械保证措施以上主

16、要施工机械设备在施工高峰期将依据实际施工状况进行适当增加，各机械设备均在中标后一周内进场，以满足现场施工须要。工程拟投入的机械设备进入现场必需配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工运用，运用过程中定期检查及保修，依据现场实际状况随时增加或调换相关设备，增加或调换的设备也应经监理单位审核合格。机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌, 操作规程及留意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电平安爱护，提高平安意识，确保设备正常运转，保障工程进展顺当。三、 由于本工程施工工期惊慌，

17、工作范围广，故要求现场：机械, 机具数量足够；质量牢靠；修理刚好；电力保障四项基本条件。四、 我司各类机具品种齐全，数量足够都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全, 奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于修理，本次将支配3名机械常规修理人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好修理。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。第四节 劳动力组织支配一、 劳动力支配施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，依据以人为本, 专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，施工人员不仅要求具备较强的专业实力，更要求

18、一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要留意其工序之间的互联性，做到专业水平高, 学问面广。依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工队伍进入本工程施工。依据本工程的特点和施工进度支配的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术, 平安和法制教化，教化工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想。遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。施工人员进场前，必需做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产主动性。入场后快速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力支配见劳动力支配表。劳务管理措施（1）劳务录用

19、前必需进行体检，只有身体健康者才能录用；（2）劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行具体登记；施工作业人员的选调:施工作业人员全部选用有施工阅历的本公司在册职工及与本公司有长期合作经验的专业班组，并且强调必需有创精品工程阅历的施工作业人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广阔职工的各种培训教化，提高职工的质量意识和平安生产的责任感。施工作业劳动力的投入支配:为了确保本工程施工总进度支配目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的须要，劳动力的投入按阶段配备。主要施工技术人员及劳动力需用量:具体详见附表三。劳动力投入保证措施:本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便驾驭各工序施工主动权，从

20、劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长, 长期合格的民工队伍，不用零期劳动力。我司对民工工资的结帐实行当月结帐的方法，保证民工工资的到位。确保劳动力数量的投入。现场支配足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。二、 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量, 进度, 平安, 文明施工的最干脆的保证者。为了保证工程优质, 平安, 快速地完成施工生产任务，选择劳务层操作人员时的原则为：1、 具有良好的质量, 平安意识；2、 具有较高的技术等级水平；3、 具有类似于本工程施工阅历的人员。劳务层的划分为二大类：第一类为专业化

21、强的技术工种，其中包括机操工, 混凝土工, 钢筋工, 电气安装工等，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为非技术工种。劳务人员来源为长期与我单位合作成建制施工劳务队伍，进场人员具有肯定的素养。劳务层组织由人力资源部依据项目每月供应的劳动力支配，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素养达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。三、 劳动力投入支配同时考虑现场环境, 技术间歇, 天气等各种因素，并依据以往工程施工阅历和工程进度支配状况，对于招标人提名项目的劳动力支配，由于工程量不明确，劳动力投入量未赐予考虑，待招标后，依据工程量的具体状况，对施工队伍劳动力做出支配。四

22、、 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素养的好坏干脆影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，保证措施。针对本工程（工期紧, 施工面大, 工序较多）的特点，作好对参与本工程各工种各层次员工的技术培训，对全部进场的施工人员进行施工平安, 质量意识, 环保意识教化工作，全部特殊工种人员必需持证上岗。依据施工进度支配，合理支配各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避开施工现场出现人员闲置窝工，影响业主对工期的要求和造成工程成本增加，避开施工现场出现人员短缺造成进度, 质量受影响，使整个施工有序有节交叉进行。闲置劳动力的调整措施：由于施工组织方案须满足施工不影响

23、周边的工作秩序要求，将造成部分劳动力短期闲置，本公司将通过内部其它项目工点刚好调剂该部分劳动力，削减和消退窝工现象。第五章 工程进度支配与措施施工进度支配是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度支配设计编制合理与否，干脆影响到工程质量, 平安和工期，同时对各种资源的投入, 成本限制产生重要影响。工程体量较大, 工期短, 质量要求高，为了向业主交付一个满足工程，依据工程招标文件的要求, 工程的实际状况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署, 工期进度支配支配, 管理, 质量, 平安, 文明施工, 成品爱护, 新技术应用等方面的内容，统筹协调好各单位的工作。第一节 施

24、工进度支配一、 施工进度支配1、 工期目标本标段全部工程依据施工人员, 机械, 材料等支配，全部工程支配在90日历天内完成。2、 劳动力支配与管理劳动力的动态管理施工人员分技术工种和非技术工种，技术工种以我单位正式职工为主，非技术工种从地方招用。按我单位已经形成的一套有效的劳务培训和运用管理体系实行。（1）劳动力进场：依据项目劳动力动员支配以及现场施工须要，向公司逐月报送劳动力进场支配，并刚好组织各类人员进场。现场管理人员依据项目管理人员动员支配，结合项目实际须要，由项目经理睬同有关单位，组织各部室人员接连进场。（2）外部劳动力管理：临时工的运用，由人事劳资员与当地劳动主部门联系，依据国家的现

25、行政策和重庆市的有关文件要求，做到有支配地运用临时工，严格限制，并加强对临时工的管理。（3）按公司现行有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律, 法规教化，建立各项考核制度。二、 主要项目施工进度支配本工程施工工期按90日历天考虑。施工打算阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工阅历的人员组成。项目经理, 项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段起先至工程

26、结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。（2）提前开展并完成各项施工打算工作加快资源调配，确保人员, 机械设备及所需物资刚好进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面绽开创建条件。尽快编制各分部, 分项工程的实施性方案，刚好报业主, 监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实现标准化管理。为工程顺当实施奠定基础。施工过程组织保证（1）实现信息化管理，刚好调整工期支配及资源配置：编制总体施工进度支配，并确定关键线路，以此为依据，制定“月, 周”施工进度支配及各分部, 分项工程的施工进度

27、支配，在支配实施过程中，刚好采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，依据分析结果刚好调整工期支配及资源配置，以确保工期。（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（3）严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日支配完成状况并支配次日工作支配，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参与。依据现场状况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主, 监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主, 监理

28、, 设计, 施工单位参与的工程例会，会中总结一周的工程进展状况及下周工作支配，对急需解决和亟待处理的问题进行探讨，并制定相应措施，确保下步工作顺当实施。刚好组织分项, 分部工程验收：对已完分项, 分部工程项目特殊是隐藏工程刚好组织验收，保证下道工序刚好绽开。制定并强化成品爱护措施：制定并强化成品爱护措施，保证施工过程中不出现成品, 半成品由于人为因素损坏而造成返工, 返修致使工期延误。为保证能按时完工，应在施工对各工序施工进度, 人力配备, 材料供应状况进行严格监控，以便随时能驾驭实际施工进度，并依据状况对调整, 优化后续工程网络支配与资源调度。施工支配保证（1）编制工程进度支配依据施工部署总

29、体原则编制总体施工进度限制支配，并依据工程项目, 工程量, 施工条件及拟实行的施工工艺, 拟投入的施工人员及机械设备等状况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期限制支配中必需对各分部, 分项工程施工支配进行分解，并依据分解支配，分析各工程项目, 各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。（2）编制物资选购支配一次性备料支配：在接到施工图纸后，马上组织技术及有关人员进行图纸审核，并刚好与设计单位联系对图纸问题进行澄清，刚好编制一次性备料支配报物资部门，使物资部门具体驾驭工程所需各种材料及支配进场时

30、间，保证各种材料能够提前联系, 定购, 储备，避开在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。支配及追补支配：依据每月施工进度支配支配，定期向物资部门供应下月所需各种材料支配，同时，依据当月工程支配调整状况，对所需材料做出追补支配，从而使物资选购能够有的放矢，以保证编制资金运用支配依据总体施工进度支配，对季度及月资金需用量进行估算，并编制运用支配，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度支配按期实现。1）保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。2）搞好经济管理, 成本核算工作，以劳动, 材料, 机械定额为依据，以完善的施工管理限制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度

31、的发挥作用。3）项目部计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请，尽快得到监理工程师及甲方确认取得进度款，以保证后续工程的资金投入。4）实施经济成本责任制管理，将个人效益, 安排与工作质量, 进度及平安挂钩，激发项目部人员的生产主动性。对指挥不力, 消极怠工等现象要刚好发觉，刚好处理。5）签定工期责任状，为确保工期，依据业主对拖延工期的惩罚措施，项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按支配工期完成各分项任务的班组，将处以1万元/天的罚款。工期保证措施“时间就是生命，工期就是效益和信誉”，为使该项目按工期完成，尽早发挥投资效益，将实行下列主要保证措施：（1）指挥机构快速成立刚好到位：

32、为了保证加快工程建设进度，拟成立强有力的现场指挥机构，对内负责指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（2）施工打算工作抓早抓紧：尽快做好施工打算工作，细致复核图纸，编制实施性施工组织支配。落实重要工序的施工方案，主动协作业主方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，争分夺秒, 刚好调整, 确保工期和施工平安及质量。（3）施工组织动态管理，不断优化以工期要求为依据，刚好制定施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况改变，不断进行优化，使工序连接，劳动力组织, 机具设备, 工期支配等更趋合理和完善。（4）施工调度高效运转建立施工队伍的调度指挥系统，全面, 刚好驾驭

33、并快速, 精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前探讨，制定措施，刚好调整工序和调动人, 财, 物, 机，保证工程的连续性和平衡性。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化, 标准化, 正规化。依据当地气象，水文资料，有预见性的调整各项工程的施工依次，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。（5）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，依据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的主动性，对各工期限制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量, 平安, 文明施工及各方协调协

34、作的施工状况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（6）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采纳灵活, 灵活的, 运用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板运用拼装灵活, 装拆便利, 工效显著, 减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。（7）做好各种资源的供应，依据施工组织设计要求，依据工程限制支配要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场支配，材料进场支配，机械设备运用支配，资金运用，以保证各种资源能满足工程支配周期内的须要。（8）做好劳动力与机械设备, 材料的优化组合及其优化组织设计, 调度方案。保持均衡施工。抓好关键项

35、目的施工管理，对关键线路的工程项目赐予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与平安防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避开返工；切实做到平安施工，坚持预防为主，杜绝平安事故。施工技术保证技术上，技术人员依据进度支配要求，及早作好施工方案, 技术交底, 备料支配，主动采纳新工艺, 新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能运用机械的不用人工施工，合理支配工序的连接和插入，削减工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，限制施工节拍，调整劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。（1）在工程开工前作好科学, 合理的施工组织设计，为后面的具体施工运作做好具体的指导与支配。（2）

36、主动推广对施工有利的新技术, 新工艺, 新材料应用，以提高工作效率，保证工程质量。（3）做好各工序, 工种的前后连接与协作，在合理可行的条件下，争分夺秒，尽量加快施工进程，以增加阶段工期限制的机动性, 敏捷性。（4）在技术上主动与甲方, 设计单位, 监理单位沟通，发觉的问题应刚好解决。（5）细致识图，深化调查现场状况，依据实际状况编制切实可行的技术交底。对工程重点, 难点，制定合理的施工方案，提前做好施工打算工作，技术保证措施得力。（6）确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。（7）结合工程进度支配，编制具体的材料运用支配，保证材料供应满

37、足施工须要。（8）施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避开返工现象发生。（9）做好各工序, 工种的前后连接与协作，在合理可行的条件下，争分夺秒，尽量加快施工进程，以增加阶段工期限制的机动性, 敏捷性。（10）制订雨季施工措施，尽量削减由于恶劣天气对施工进度的影响。（11）把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，从而使阶段工期得到保证。施工环境保证项目部设专人负责拆迁, 地方关系的协调，为工程的顺当施工创建一个良好的外界环境。加强与业主, 监理, 设计和管理单位的联系，保证信息沟通畅通。加强例会制度，解决冲突，协调关系，保证依据施工进度支配进行。资源保证措施（1）从工

38、程起先就依据施工支配作好各项材料供应, 机械设备支配，以满足施工要求充分作好材料供应保证措施，对所需的模板, 钢筋, 防水材料等均按支配提前选购并贮备到施工现场，全部的钢筋制作均在绑扎前2天完成，对短期内需大量集中运用的钢筋则支配到我司的预制场预先加工，成型后运到现场，以加快工程进度。（2）强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程运用。在施工中加强设备保养修理工作，削减故障发生。（3）施工现场用水, 用电应设置后备，以应付突发事务。三、 施工进度支配进度支配用施工进度横道图分别表示。施工总进度支配是对本工程全部施工过程的总体限制支配，具有指导, 规范其它各级进度支配的作用，其它全部的施

39、工支配均必需满足其限制节点的要求。具体支配详见：附表四；四、 工期保证措施“时间就是生命，工期就是效益和信誉”，为使该项目按工期完成，尽早发挥投资效益，将实行下列主要保证措施：1、 指挥机构快速成立刚好到位：为了保证加快工程建设进度，拟成立强有力的现场指挥机构，对内负责指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、 施工打算工作抓早抓紧：尽快做好施工打算工作，细致复核图纸，编制实施性施工组织支配。落实重要工序的施工方案，主动协作业主方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，争分夺秒, 刚好调整, 确保工期和施工平安及质量。3、 施工组织动态管理，不断优化以工期要求为依据，刚好制定

40、施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况改变，不断进行优化，使工序连接，劳动力组织, 机具设备, 工期支配等更趋合理和完善。4、 施工调度高效运转建立施工队伍的调度指挥系统，全面, 刚好驾驭并快速, 精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前探讨，制定措施，刚好调整工序和调动人, 财, 物, 机，保证工程的连续性和平衡性。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化, 标准化, 正规化。依据当地气象，水文资料，有预见性的调整各项工程的施工依次，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。第二节 确保

41、工期措施建立工期管理组织机构，制定工程支配保证措施（1）依据指挥部的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程工期管理组织机构。（2）制定工程支配管理的保证措施，确保工期支配的实施。, 项目部将按业主规定执行工程进度旬报, 月报制度，购买并选购业主统一指定的支配编制与管理软件，编制总体支配和月度, 季度支配。, 制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目副经理具体负责组织实施，并对支配实施过程中出现的偏差在旬, 月等支配进行调整。, 项目部将按招标文件要求提交工程总体进度支配，按规定定期调整，并在前一个进度支配的最终一个月的15日前提交给监理工程师。, 组织发动全体员工开展奖优罚

42、劣的保工期创优质的竞赛活动。, 制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程进度与工资奖金挂钩。, 工程支配实行动态监控和调整，项目部内部实行日一周一月生产调度会制度。, 实行汲取和推广新技术, 新材料, 新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。, 项目部依据拟定的工程进度支配，与公司机料科, 综合科进行设备, 材料及人员的进场支配支配，确保资源足够。细致, 务实支配工程进度支配，严格监督支配实施（1）进度支配的支配, 以施工组织设计的总体施工支配为基础，制定年度, 季度阶段支配并支配所需的人, 材, 物支配。, 年度, 季度支配报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度限制的考核

43、依据，由项目部生产副经理负责组织生产支配部门进行阶段支配的具体分解，制定日, 旬（或周）, 月的具体施工作业支配，并落实到各施工队伍及各班组。, 具体施工支配提前下达后，由部门或班组进行任务自排，依据支配支配的任务是否在本部门（或班组）的工作实力之内为标准,提出支配调整要求,由生产项目副经理核实后,支配部门重新支配。（2）工程进度支配的监督实施, 为了使各项工作能够按支配执行，满足合同文件的要求，拟由主管生产的项目副经理负责支配执行监督管理工作。项目部各项工作的月支配都必需上报生产副经理审查备案。, 比照支配检查各项工作进度是否按支配进度进行，如有滞后现象，刚好查明缘由，并书面通知执行人或部门

44、，督促他们实行有效措施，限期赶上进度支配。, 每月底对各项支配执行状况进行评估, 总结, 提出书面考核及改进意见，刚好报给项目经理，同时通报各有关责任人。, 每季度召开一次支配会议，检查支配完成状况，分析存在的问题，提出解决方法，重新调整支配和资源。第三节 各工序协调措施利用项目管理软件（如MicrosoftProject）对工程进行全面的科学管理。编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械, 设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。依据施工进度随时调整施工组织支配，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化, 规范化和程序化，搞好

45、工序连接，按施工区段的划分绽开施工总体部署。以各分项, 分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项, 分部工程施工期间运用动态前锋线限制原理，定期检查，找出实际进度与支配进度不一样缘由，随时对资源进行均衡调整，合理调整各单位工程, 分部工程的施工工期。一、 施工过程中，各项目, 各部门的协调对工程的顺当实施将起到极为重要的影响。（1）充分考虑本工程的特殊性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格依据业主和监理工程师提出的要求细心施工。（2）主动协作业主做好三通一平和地下管线搬迁等施工前期打算工作。主动协作业主和监理做好本合同各参建单位生产, 生活设施布置和同

46、时施工的其它合同施工工序连接的协调工作。（3）紧紧抓住限制工期的关键环节，对重难点工程投入足够的施工资源，并兼顾其他工程的施工。（4）各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与四周环境和其他市政建设间存在着联系, 相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。二、 内部协调:（1）每周召开协调会议，刚好暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的冲突，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成状况，调整支配，确保总目标的实现。（2）严密编制每道工序的施工支配，对相关工序的平行作业, 流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间, 空间及人, 机, 材支配上的冲突要细致考虑，统筹支配，确保支配的可行性, 肃穆性。（3）项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。（4）劳务人员, 周转材按主体支协作理支配实现均衡施工；机械设备按总体支配配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件