改造施工组织设计小区.docx

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1、目 录第一章 编制依据及说明4一, 编制依据4二, 编制范围4三, 投标承诺4第二章 工程概况6一, 工程概况6二, 工程特点6第三章 施工部署与总平面布置9一, 施工部署指导思想9二, 施工部署11三, 施工总体流程13四, 施工现场平面布置13五, 施工用电布置15六, 施工用水布置18七, 现场临时消防布置18第四章 现场组织与管理20一, 现场施工组织20二, 管理措施24三, 施工管理工作的主要内容26第五章 机械配置及材料, 劳动力支配32一, 施工机械配置32二, 材料选购程序33三, 主要原材料的选购33四, 材料保管措施34五, 保证材料进场措施35六, 周转材料投入支配35

2、七, 劳动力支配36第六章 施工方案及质量保证措施38一, 质量及技术要求38二, 路基开挖与填筑40三, 管道分部分项工程施工方法47四, 道路工程63五 人行道板施工72六 绿化工程73第七章 质量检验及评定77一, 质量评定77二, 质量检验80第八章 工程的各项保证措施82一, 质量保证措施82二, 工期保证措施86三, 平安保证措施88四, 文明施工, 环境爱护措施90五, 雨季施工保证措施91 附表：机械设备一览表, 主要测量仪器一览表, 劳动力支配表, 主要临时设施用地表 附图：总平面布置图, 进度支配横道图第一章 编制依据及说明一, 编制依据本施工组织设计依据招标文件, 施工图

3、纸, 招标答疑, 有关国家, 部颁, 地方的现行建筑施工规范, 规程, 规定和工程质量检验评定标准, 现场踏勘状况和业主确定的临设场地, 拌合站位置, 我单位的类似工程施工阅历和施工实力编制。在编制实施性施工组织设计中，我们立足于专业化, 机械化, 标准化施工，重点工程重点支配，尽量做到方案切实可行, 经济合理，细心组织施工，向业主交一个优良工程。二, 编制范围1, 招标文件规定的投标范围。2, 全部业主指定总包的承包职责范围。3, 其他指定的项目。三, 投标承诺1, 本工程全部由本公司组织精干项目班子施工完成，不转包。2, 项目经理及其他项目班子到岗率达到招标文件要求，未能达到的承诺按招标文

4、件要求扣罚履约保证金。3, 本工程质量确保一次性验收合格。4, 确保在合同工期内完成全部工作。5, 承诺同意招标文件各项条款及合同条款等其它内容上述未提及的全部条款。第二章 工程概况一, 工程概况池州市南湖苑小区综合环境整治工程已由池州市发展和改革委员会文件池发改审批2016261号文批准建设，项目业主为池州市城市建设重点工程管理办公室，建设资金来自财政资金，招标人为池州市城市建设重点工程管理办公室。项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开招标。二, 工程特点1, 本工程工程量大，施工面积大，工序要求质量高，施工难度大。2, 依据招标要求，时间短, 工期紧。3, 排水工程管道部分采纳塑料管，

5、此对种管材在吊装, 运输, 安装, 回填过程需加强对管材的爱护工作，防止施工过程中管材的损坏。4, 基层下各种管线还未施工，施工的同时可能会有兄弟单位交叉施工，须要相互协调，协作的状况许多，故须要细心组织各项工序，并严格按程序施工。5, 对策与措施依据上述特点与难点，我公司将实行以下对策与措施。, 组织上保证选择一位有责任性，事业心，技术好，质量意识高，有组织协调实力，有上述工程特点阅历的一级项目经理，并配备各专业人材齐全的技术负责人和技术人员组成的项目部。并从公司内部抽调有类似工程施工阅历的能实干巧干，能吃苦耐劳，连续作战有整观念的施工班组。同时公司加强对项目部的领导与管理，支持扶植与检查协

6、调，确保项目部能统一, 高效, 有序地指挥工程顺当完成任务。, 思想上统一从公司到项目部和班组，明确这项工程的重要性, 艰难性，业主对质量工期的要求，公司对业主的承诺必需不拆不扣的兑现，工作上协调，执行上坚决。牢记信誉是企业的生命，做到思想上统一，行动上一样，敬重监理，听从管理。, 技术上强化强化全体施工人意识，严格按施工图纸，设计要求，执行现行规范, 规程, 验收标准，是施工人员一切行动准则，是施工人员共同的语言。坚持施工全过程把住每道工序三级质量管理制度的关，坚持施工全过程管理的原则，严格执行监理工程师的指令，组织公司职能部门定期与不定期的检查，发觉问题刚好解决。主动推广应用“十项”新技术

7、，提高工程质量，施工进度，降低工程成本，平安生产的新技术，新工艺，新材料，新设备要主动地采纳提高施工的科技含量。, 管理上严格我公司有一套科学的，合理的，符合当前政策的现代企业管理制度，执行项目法管理，做到责, 权, 利, 结合，做到奖罚分明，要严格执行我公司已通过ISO9001质量认证，在制度上有严格的质量保证体系。材料供应，机械设备调度都要按管理制度，按施工支配到场。第三章 施工部署与总平面布置我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，确保按期完成工程，充分依靠和运用公司多年在大型市政道路, 管道施工中积累的胜利阅历，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪慧才智，

8、建立完善的质量保证体系，贯彻质量标准，高速优质地完成本工程的建设任务。总体工程分为排水工程, 道路工程等两大部份，并将整个工程分为二个施工段进行流水施工，同时，在总体布置上要考虑以下几个问题：一, 施工部署指导思想本工程在工期支配, 质量措施, 人员设备投入等诸多方面都要细致考虑，稍有不慎，将会带来很大影响，我们必需赐予高度重视。1, 在制订施工进度支配时，必需考虑不利因素的影响，实事求是地赐予调整，同时在方案制订时必需考虑这些不利因素，以科学的看法细致提出解决措施，在确保质量前提下，保证工期，制订出切实可行方案。2, 要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量限制的关键要素以及保证质量的具体措施

9、，“质量是生命”要贯彻整个施工过程。依据设计关键工序的要求，拟对以下分项工程的质量问题，进行重点限制。全线路基处理：清表土, 沉降位移观测, 路基换填。管道, 道路施工中的标高, 中心线限制。排水管道施工，要切实实行平安技术措施，制订方案，搞试验段，取得阅历后再进行全面施工。确保管道安装, 接口, 闭水的质量。3, 本施工组织设计所列的进度支配，质量限制等大纲，进场后要适时进行调整，在大支配的原则下，制订更详尽的周, 旬, 月支配，以指导具体施工及支配机械, 物资, 人员，做到支配周密统筹支配。4, 临时设施的布置应合理有序，满足现场须要，并考虑当地的实际状况及环保要求，真正做到文明平安，整齐

10、有序，确保文明工地。5, 在打算工作基本就绪后，应马上组织机械，人力进行施工便道的铺设工作，以满足材料设备进场的须要，施工便道应避开拟建工程的位置，以免影响正常施工，同时要考虑将作为今后路基的回填的部份，所以便道应作为路基基层的部份要求，进行细致处理，做到一步到位，避开重复。6, 严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必需细致进行检测，符合标准后，才进入下道工序施工，避开返工，因为时间对我们而言特别重要，各级管理人员亲密协作监理工程师的工作。7, 留意各工序连接的紧密性，现场工程师应担起承上启下的责任，合理调配机械设备, 物资, 人力，环环相扣，争分夺秒的进行工作，任何工序脱节，将危及

11、整个工程进度支配，因此本公司将派出有着丰富阅历的工程师, 技术员把握全局，担当重任。8, 平安生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽制定措施，对下列部位施工要严加防范。, 排水管道开挖，必需制订专项平安技术措施。, 电气设备的平安牢靠性，实行三相五线标准配电箱，安装漏电防护和接地爱护设备。9, 采纳新工艺, 新技术, 新材料，加快施工进度，确保工程质量与平安。二, 施工部署1, 工前部署（1）, 做好施工打算工作，在接到建设单位的开工通知后三天内动工。（2）, 支配施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。（3）, 办妥各项有关施工证件手续，按当地有关规定, 条例做到有打算开工，按规范施工。（4）

12、, 支配主材来源，对地方材料, 半成品等材料经业主同意后签订供料合同。（5）, 依据平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量限制网，以便在道路桥梁施工过程中精确限制位置及标高。2, 施工阶段部署（1）, 整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力支配相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（2）, 本工程由于具有综合性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和平安生产，在施工过程中实行交叉施工作业。（3）, 施工总体支配施工总体支配在组织管理方面：公司设工程建设指挥部；施工现场设项目经理部，项目经理部下设两个专业工程处即：道路工程处, 排

13、水工程处。工程施工在机械设备上配备足够，进行机械化施工。刚好做好各种材料供应工作，保证工程正常施工。施工打算阶段与业主和当地有关部门主动协作，力争在最短的时间内，完成征地工作，为各项目工程处开工创建条件。三, 施工总体流程施工打算定位放线施工便道排水工程施工垫层施工基层施工人行道施工绿化施工竣工验收四, 施工现场平面布置, 布置原则：1, 依据现场踏勘, 及供应的施工场地总平面图布置要求，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。2, 按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证合理布局并在施工各阶段满足材料运输便利。3, 符合施工流程及分段施工要求，削减各施工段之间和吊装机械通行及道路施工等方

14、面干扰。4, 各种生产设施便于工人的生产开展，且满足平安防火，劳动爱护的要求。, 临时道路布置：本工程的临时道路首先充分利用施工范围内原有道路，无现成道路可利用的地段在道路位置布置临时道路。填料采纳级配碎石，待临时道路利用完毕后可将临时道路作为道路结构层运用。, 临设搭建平面布置：依据现场状况和进度支配，进行施工平面布置。（具体详见施工平面布置图）。办公室临设选用二层彩钢瓦活动房搭设，施工人员宿舍选用二层一般活动房搭设，食堂, 餐厅临设选用单层彩钢瓦活动房搭设，钢材, 模板加工及仓库等用房采纳简易房搭设。此临设用地在施工期间依据生产进度及须要适当调整。, 临时排水及污水排放：1, 施工污水排放

15、：施工现场排水系统必需设置沉淀池，各施工阶段的污水必需经二级沉淀后方可排入旁边河道。2, 成立现场排水系统日常修理班组，专人负责定期检查和消退排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。3, 逢雨季增加潜水泵, 提高排水流量，流速，确保排水畅通快速。五, 施工用电布置1, 本工程施工用电拟采纳TN-S接零爱护系统，配电箱采纳三级配电制度：总配电箱安排电箱（动力配电箱与照明配电箱分开布置）开关箱，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设安排电箱，安排电箱为动力和照明分开设置，在每个施工处设开关箱一只。由总配电箱引来 N线端子板安排电箱PE线端子板开关箱开关箱开关箱开关箱电焊机或其它机械卷扬机砂

16、浆机搅拌机安排电箱至设备的接线示意图2, 安排电箱与开关箱的距离不大于30m，全部配电箱均选用铁质配电箱，铁板厚度大于11.5mm，配电箱, 开关箱应装设正, 坚固，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.31.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。3, 箱体外壳及金属电器安装板作爱护接零，配电箱上设防雨棚。并在配电标明名称, 用途, 编号。全部配电箱均配锁，专人保管。箱内电器按规定装设，进出线设在箱底的下底面。4, 配电线路采纳三相五线制，采纳架空或五蕊电缆穿管埋也敷设。穿管埋地敷设时，深度不小于0.6m，并在电缆上下各匀称铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质爱

17、护层。采纳架空线部分，离地高m，电杆运用钢筋砼预制管或杉立杆，全部线路采纳绝缘子固定。各线导线截面依据允许电流, 允许电压降与机械强度计算选用，线径不小于工作零线的截面，用绝缘多股铜线。5, 漏电爱护器先用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产口。其中安排电箱漏电爱护器的额定漏电动作电流不大于30m，其中手持式电动工具的漏电爱护器额定漏电动作电流不大于15m，额定漏电动作时间均应小于0.1S。6, 爱护接零从第一级漏电爱护器的电源侧的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。接地装置的接地线采纳二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。垂干脆地体采纳角钢，接地电

18、阻不大于10。7, 全部电机设备不带电的外露导电部分均做爱护接零。爱护零线上不得装任何开关与熔断器。8, 宿舍内接间设置二盏4060的灯泡。9, 为了保证施工不受停电影响，备用移动式柴油发电机组二台。六, 施工用水布置1, 本工程用水由业主供应的施工用水接入点。水管分二路接出，一路沿施工方向通长布置施工生产用水，另一路沿施工流向通长布置消防用水，全部施工现场水源均在各须要部位留出水笼头，本工程施工用水管采纳50管。生活用水接入自来水。2, 工程消防用水管一律运用50管，并配备足够数量的消防软管。3, 全部水管均沿施工路面设置，采纳管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，走向均设专用标记。七, 现场临时消

19、防布置消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火平安问题，因而必需经过周密合理的考虑。1, 施工区内消防设备配置施工区内配置泡沫灭火机，重点部位是拌合站及材料仓库。2, 生活办公室内消防设备配置生活区内配置二个消火栓，每层配置泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火机。消防设施要布置匀称, 合理, 重点部位要多配，并配置在不易碰撞又运用便利的位置。第四章 现场组织与管理一, 现场施工组织1, 施工组织机构组建一个以市政二级项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，细致组织各部门, 后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量, 施工进度, 平安生产和文明施工, 竣工验算和竣工结算等全面负责

20、制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2, 实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度, 选购, 安排, 奖与罚等权限。对工程质量, 进度, 平安生产, 文明施工等实行全面负责和管理。3, 现场项目管理, 为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工, 技术把关与总体支配，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有肯定创优阅历的各类专业人员担当本工程的项目部各类负责人。, 项目班子的到位率干脆影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。项目部管理模式项目经理项目总工项目副经理质量技术部施工综合部施工管理部支配财务组材料设备组平安

21、文明组综合协调组组试验组质检组资料组测量组技术组道 路 工 程 处排 水 工 程 处项目管理人员的职责项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度, 质量, 平安生产, 文明施工, 成本限制及对外协调工作，准时参与业主, 监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术, 质量问题，清除施工中存在的平安生产, 文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本限制。项目副经理职责帮助项目经理负责本工程实施过程中施工进度, 平安, 质量, 文明施工, 成本限制及对外协调工作。二项目副经理分管施工质量和平安等，落实分管内容及目标的

22、实现，定期协调项目经理召开项目部会议，针对施工过程中有可能出现的质量, 平安隐患，作出相应的应对措施。 项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，帮助项目经理做好施工现场每道工序的质量限制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面, 高程限制；参与业主, 监理, 设计等部门召开的有关质量, 技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点, 难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。综合协调处职责帮助副项目经理做好施工现场的平安生产, 文明施工管理，负责对交警, 派出所, 管线单位, 电力部门的联系协调

23、，做好工地平安生产, 文明施工各项制度的实行, 监督各施工班组在日常操作过程中的平安生产, 文明施工行为，确保平安生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。材料, 设备处职责帮助项目副经理做好材料, 设备的调拨工作，负责对外材料, 设备联系，按工程进度要求，刚好, 保量组织合格的零星材料, 原材料, 半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养, 修理及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管, 材料消耗量的限制及设备台班运用量的限制，最大限度地降低施工成本。施工管理处职责帮助副项目经理合理支配施工程序，制定周, 日施工进度支配并落实

24、各项进度指标，对下监督, 检查进度完成状况；帮助项目总工及其它科室做好各道工序的质量限制, 技术措施的落实, 平安生产文明施工措施的落实；合理用工, 合理调配材料, 合理运用机械设备，做好施工成本限制。质量测试处职责帮助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；协作监理, 业主, 质监等部门的检查，发觉问题刚好通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程限制测量和施工过程中的各种试验测试工作；帮助项目总工程师做好QC攻关活动。支配财务处职责帮助副项目经理做好计量, 成本及财务收支限制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预料,

25、施工成本的分析限制, 施工支配的审批, 财务的收支等各项工作。技术处帮助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核, 复查及存在问题的联系解决工作；帮助项目总工程师做好QC攻关活动。二, 管理措施1, 细致学习先进阅历，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行支配网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺当运转，提前做好一切打算。2, 选派具有快速施工阅历，善创优良, 文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素养双优的施工班组进场施工。3, 进一步深化和完善以工程质

26、量, 施工进度, 平安生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正相识到质量是企业的生命，平安是职工生命的保障。4, 专人负责刚好编制旬, 月的生产作业支配和其他支配；每旬召开一次现场生产会议，落实生产支配，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产支配，真正做到“以天保旬, 以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。5, 实行ISO9001全面质量管理体系，主动开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6, 严格把好原材料, 成品, 半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好

27、砼和砂浆试配，严格限制砼, 砂浆协作比，精确计量，以保砼, 砂浆质量。7, 细致刚好做好逐级的书面技术交底，技术复核, 隐藏工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。8, 为确保本工程的排水和道路基层, 面层工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方, 设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，刚好修整。三, 施工管理工作的主要内容1, 全面质量管理为达到本工程的质量优, 工期短, 平安无事故, 经济效益较 好的总目标，必需排出日程，实行各项技术

28、措施等有效手段。在实施质量管理中，采纳质量管理循环，即:支配阶段(P)实施阶段(D)检查, 评价阶段(C)处理阶段(A),再制定新支配(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参与制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解绽开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员, 全过程, 多层次的质量目标管理体系。P 分析现状查找问题并影响缘由, 制定支配D 执行, 实施支配A 总结阅历纳入标准遗留问题C 检查效果2, 支配管理, 工程总进度支配及分阶段作业支配（包括月, 旬, 周的细支配）。, 机械化施工支配（主要编制机械化施工

29、和主要机械需用量, 时间）。, 劳动力支配（编制和打算专业工种用人数及进退场时间）。, 材料供应支配（依据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。, 技术组织措施支配（推广应用新技术, 新工艺，采纳新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备运用状况，提高机械化水同等内容）。, 降低成本支配（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术, 新材料, 新工艺，先进科技以降低成本）。, 财务支配（合理, 有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款支配）。, 施工平安组织支配（依据具体的工程施工阶段编制相应的施工平安支配和实行有效的平安措施）3, 技术管理,

30、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。, 施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的, 有支配, 有条理地开展，必需建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。4, 施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程, 标准强化管理：, 技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技

31、术, 质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工, 检查评定工程质量的依据，必需严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工依次，质量要求等规程，严格执行规程标准。施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应留意事项，遵循“施工操作规程”执行标准。平安技术规程：为保证施工人员人生平安和设备, 机具正常运行，制订切实可行的规章制度。, 编制制定施工工艺卡，各工种, 工序交接卡施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必需制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，依据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合

32、理按排，施工打算，工艺操作规程，质量验评标准，平安留意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品爱护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a, 材料要求（包括规格, 用量）；b, 操作工具；c, 劳动力组织；d, 施工依次；e, 施工操作要点及留意事项；f, 工时支配；g, 成品爱护措施；h, 验收标准等。各工种, 工序交接卡：依据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体限制手段。, 场内管理对本工程的平安生产, 文明施工，本公司保证切实做到平安生产制度化, 文明施工标准化，在实

33、际施工中严格依据文明施工的有关要求进行施工。内容：为创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标记标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌, 工地主要管理人员名单牌, 平安生产宣扬和平安生产无事故竞赛牌, 平安标记牌, 施工总平面图）。临时设施搭设统一标准化。食堂, 浴室采纳磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。施工场内排水, 排污, 暗沟, 明沟系统化。材料堆放, 机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。平安（防火）措施标准。施工

34、机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存, 保管标准。施工现场确保“落手清, 日日清, 层层清”标准。平安技术资料和工程技术资料编制, 记录, 签证等管理标准。5, 加强材料, 设备管理材料设备管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：, 依据工程进度支配提前编制季, 月须用各种材料支配报表。, 材料供应组织工作，材料的选购, 订货, 运输, 验收入库保管。, 坚持贯彻执行设备, 材料的质量管理和检验制度，严格原材料, 设备的检验, 把关和限制。, 交付现场施工的各类材料及设备必需有出厂合格证或质保单。, 进入现场的原材料, 外购件必需进行验收，没有出厂合

35、格证或未盖合格章的不准进入现场运用。, 对材料有特殊要求的物件，定货, 选购，必需由材料部门会同技术, 质量部门的人员共同参与，以保证材料的质量。, 工程竣工后，应刚好提交与工程有关的材质证明书, 材料合格证等。, 与各施工班组签订质量责任状，实行奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。第五章 机械配置及材料, 劳动力支配一, 施工机械配置为保证工程能按期完成，工程施工采纳机械化程度高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行，促进工程进度。1, 本工程管道施工采纳挖掘机大开挖挖土及管道吊装运用，支配2台小松PC220挖掘

36、机分段进行沟槽土方挖填，管道安装采纳二台16T汽吊吊装施工。2台压路机进行路基及管道回填材料碾压，沿线支配2台JZC350搅拌机，在另星砼及水泥砂浆施工时运用，依据施工须要，必要时增加搅拌机，位置作出适当移动。2, 路基回填，组织运输车辆依据施工图土方用量，依据施工工期进行布置，支配配备16辆15T自卸汽车进行运输，同时配备2台推土机, 2台挖掘机及2台压路机进行平整压实，其他配套管线施工在路基填筑时穿插施工。3, 基层施工，采纳2台JS750搅拌站并配置自动计量系统自拌。同时配备10辆5T自卸汽车施工，施工时支配1台摊铺机和1台平地机进行摊铺。机械设备投入详见后面附表。二, 材料选购程序制定

37、具体的材料选购支配和选购管理程序：材料选购支配由施工科依据施工总体支配制定，并依据施工状况适时修改选购支配；材料选购由项目部材料科具体负责，依据选购过程中的具体状况提出选购建议，报项目经理及施工科批复。附材料（构件）选购及验收程序图如下:材料（构件）选购及验收程序选购前提取样品和资料支配材料品种, 规格, 数量公司材料部门和质监部门报请业主或监理(主要材料)同意或认可退货不合格附合格证和试验报告合格质检员验收入库投入运用选购及运输三, 主要原材料的选购本工程主要原材料有：黄砂, 砂砾石, 碎石, 钢材, 水泥, 砖块等，由于它们都是从由招标人指定供货人供应，施工管理中主要是把好材料检验关，即做

38、好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求。材料管理从原材料抓起，对进入工地的全部原材料，必需经过细致验收，从材料的外观, 质保书, 数量, 品种, 规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于工程施工。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责怪案。在整个材料管理过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。四, 材料保管措施1, 材料管理实行专业化, 规范化，本工程的一切施工材料固定人员选购。2, 各种材料的选购, 验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行

39、。3, 按施工总平面布置与施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。4, 运用优质的水泥。5, 材料, 构件应尽可能就近堆放，以削减二次搬运时间和劳动力，堆放时应留意不同型号, 规格分别堆放，安放支点位置必需正确。6, 黄砂, 石子每批次要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的不能运用，并做好材料标识。五, 保证材料进场措施1, 材料选购多创选购的渠道，提早联系，本工程须要用的材料必需符合本工程的质量要求。2, 适量选购价格便宜，质量又符合要求的材料。3, 材料选购人员必需敏捷机动，坚持特事特办的原则。4, 材料选购人员必需责任心强，思想品德过硬。实行今日的事今日办的原则

40、，为本工程刚好供应材料。5, 施工前列出要原材料运用支配表以便施工时合理应用各种材料。六, 周转材料投入支配依据本工程规模, 工期及质量要求，并考虑施工场地及结构特征，结合我公司的机械, 机具, 设备等状况，经探讨并测算，本工程周转材料支配如下：名 称产 地规 格数 量目前在何处支配进场时间定制钢模板上 海200 m2新 购开工分批进场安 全 帽温 州加 固 式100顶新 购开工进场扣 件河 南十字, 活动400只金华开工分批进场活 动 房江 苏彩 钢 板360 m2新 购开工进场办 公设 备国 产打印机, 复印机, 电脑等一套金华开工进场七, 劳动力支配施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括

41、管理人员, 技工, 普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素养较好，质量平安意识高，有较高技术等级, 有技术创新意识并有相像工程施工阅历的人才。依据本工程的特点及考虑提高工作效率，延长工作时间, 高峰作业期间二三班轮班工作, 休息天等相关内容，并依据不同的施工工序, 施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的相互调配运用及进退场支配支配，特支配本工程劳动力投入及支配。实际工程施工过程中依据须要进行敏捷机动地调配人数，如有须要增加相应的工种的劳动力。第六章 施工方案及质量保证措施一, 质量及技术要求本工程质量要求和技术要求为：国家施工验收规范和交通部有关验收标准及招标文件要求。道路原材料必需

42、符合规定要求，应严格限制拌和质量。施工时应留意天气变更，可依据状况适当掺入外加剂。雨污管道施工参照图纸说明进行。过路结构筑物砼面层可参照标准图有关要求进行适当加固。如出现软土路基，施工时应依据土质状况变更刚好调整处理方案。在大面积路基施工前，应做软土路基试验路段，长度, 位置由建设, 设计, 监理, 施工等单位现场确定。路槽地面土基实测回弹模量应不小于25MPa，不能满足要求时应实行处理措施，提高土基强度。管道基础施工时如遇淤泥或懦弱土质，应依据实际基础开挖状况，现场处理。土路基压实采纳重型击实标准限制，压实度不应低于下表规定：土 质 路 基 压 实 度 表填挖类型深度范围（cm）压 实 度

43、（%）车行道人行道填方0809587809385挖方0309587不填不挖路段，原地面以下030cm范围内压实度不低于表列挖方要求。各管线路段铺设应按有关规范要求进行，原则上各管线均从雨水支管, 雨水预留管下穿过，为保证不与雨, 污水预留管高程冲突，给水管, 供电管埋深应大于2.5m，其他埋深管线均不小于1.5m。各交叉口处管线铺设应依据管线综合设计图进行。二, 路基开挖与填筑一）路基开挖本合同段路基土石方开挖主要工作内容有：路基开挖和边沟, 排水沟等开挖有关的作业。1, 施工工艺流程图路基开挖施工工艺流程框图施工方案报工程师批准清理现场复测放样清除作物, 表土开 挖自检外形尺寸, 标高整修边

44、坡, 路基平整碾 压单项工程结束并交验自检压实度, 外形尺寸, 标高分析缘由监理抽检监理抽检分析缘由 2, 施工要点及留意事项：, 路基开挖采纳履带式挖掘机开挖，自卸汽车协作运土。, 施工前做好机械设备的整修保养工作和施工放样，在施工时加强路基边线及高程的测量限制。, 路基开挖边坡按1:1.5放坡，对于开挖至河浜池塘位置，必需清理河道内的淤泥和腐植土，挖至簇新原状土，所挖弃土等晾干后外运至业主定弃料场。, 路基施工时先将原地面表层杂填土等清除干净，并不得作为路基回填土运用。二) 路基填筑1, 路基填筑施工流程图拟定施工方案检查, 整修土拱坡或碎石垫层平面尺寸及横坡报工程师审批土, 石及土石混合料路堤的各种压实度要求的填碾试验Y各种试验数据测定及汇总自卸车分运备料N报工程师审批报工程师审批施工测量放样Y填筑材料试验分层填筑路堤按（规范）频率和检查项目自检及汇总全部碾压方式和遍数记录报工程师审批下一层次路基填筑施工Y路基分层填筑至路基设计标高整修或碾压N自检各类数据及尺寸, 横坡报工程师审批Y单项工程交验2, 路基施工