技术投标书施工组织设计.docx
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1、目 录1.工程总体概述 4工程概况 4工程特点, 重点, 难点及解决方案 5施工部署 62.施工打算 9物资条件打算 9现场打算 10施工队伍的打算 10作业条件打算 103.施工平面布置图及说明 12施工平面布置原则 12施工平面管理 124.施工进度支配 145.材料进场支配 176.劳动力运用支配 18劳动力运用支配及保证措施 187.拟投入本工程的施工机械设备的基本状况 208.施工技术方案 22施工测量 22土方工程 25基础工程 28主体工程 30砌体工程 52楼地面工程 55室内外装修工程 59门窗工程 69安装工程 739.质量保证措施 80质量保证体系 80质量限制体系的运作
2、 81工程达标保证措施 84施工期间对隐藏工程的质量保证措施 88质量违约责任承诺 8910.平安保证措施 90全管理机构和管理制度的建立 90平安防护措施 91动火作业制度 93施工现场防火措施 93平安生产教化制度 94班组平安活动制度 96平安管理规定及奖罚条例 97平安检查 9811.文明施工及环保措施 100文明施工措施 100环境爱护措施 10112.现场施工组织架构 10313.工程档案的编写, 整理与归档 10414.工程保修与回访 1051. 工程总体概述1.1 工程概况1.1.1 工程概况工程名称:私人公寓住房新建工程工程地点:茂名市建设单位:荣基建筑公司设计单位:荣基建筑
3、公司工程规模:总建筑面积约1976.7平方米,其中地上:1760.7,地下:216平方米结构类型:钢筋混凝土框架结构质量要求:工程质量要求达到合格工程工 期:180日历天承包方式:由中标单位对招标范围内的工程实行工程施工总承包,包工包料, 包质量, 包工期, 包平安, 包文明施工。1.1.2 招标范围及承包方式1, 招标范围按招标单位供应的招标文件, 施工图纸和有关资料及说明。2, 承包形式包工, 包料, 包质量, 包工期, 包平安文明施工。1.2 工程特点, 重点, 难点及解决方案1.2.1 本工程施工组织管理方面主要特点, 重点, 难点1, 本工程属于自然地基2, 基础为独立基础及条形基础
4、梁。3, 结构形式困难,柱多为异形柱。4, 应用新技术, 新工艺和新材料多,质量要求高,5.各工种, 工序在施工过程中交叉协作,工序搭接必需留意科学管理,统一协调。针对上述特点,我司将实行高投入,严管理的方法,主要以人力资源, 设备资源, 资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管理,使工作有序的绽开,高效地运转。6, 地砖施工的面积比较大,所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。1.2.2 施工管理主要策略及其解决措施1, 科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破;2, 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3, 利用专业厂商和专业队伍参与施工。4, 利用社会
5、资源为工人后勤工作生活供应保障。5, 对材料供应科学合理支配,既不影响进度又不占用大额资金。6, 储备足够的工人资源作后备力气,可随时调用。7, 以图, 表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作具体说明,将设计图, 施工方法等内容清晰地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行平安文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。8, 建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。9, 与各专业队共建成品爱护制度,全场挂牌统一成品爱护标记。1.3 施工部署一, 组织部署目
6、前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。建筑材料方面,按规定呈交审批,依据进度支配表编排材料到场日期,打算好有关的材料报检资料,例如技术说明书, 试验报告, 证明文件等,待获得批复后,立刻支配订购及付运手续。二, 施工组织管理机构.我单位将以建筑单位的要求为准,快速, 优质地完成本工程。为此我单位选派技术好, 素养高, 实力强,阅历丰富的管理人员进驻工地。.为强化管理,项目部下设:支配调度, 工程技术, 质量监督, 平安监督。三, 施工进度支配及管理.编制一份有施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之系统月进度表,以监察施工进度。.制定出施工进度支配后
7、,假如没有其他外界因素所影响,必需依据原定支配监察施工进度,由工地项目经理支配项目工程师,工程监督等巡察工地装修进度,发觉有延期现象,立刻组织支配加强力气,抢回工期。.各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作状况,以便刚好协作协调支配的管理。四, 施工流水段的划分该项目的施工部署,以基础和主体工程为先导,实现平面分段,立面分层,同步流水的施工程序,先地下,后地上,先土建,后安装(预留预埋与土建同步);先结构,后围护,内外装饰同时进行。各分部分项工程在时间上和空间上紧密协作,复式推行。以系统工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种, 各工序的立
8、体交叉作业,对工程的施工流程, 进度, 资源, 质量, 平安, 成本实行全面限制。施工段的划分:按设计图纸指定的位置或按现场施工具体状况设置后浇带,从基础底板直至主体屋顶,基础与主体以后浇带划分施工段。本工程由于工期紧,质量要求高,各方期望值大,施工中必需进行科学的组织,严格的管理,周密的支配,协调好各方关系,以实现既定的总体目标,施工方案着眼于听从全局,统筹支配,留意整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤, 施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行限制管理。工程施工分五阶段进行,各阶段划分的限制和重点如下:五, 支配工期的管理为了更好的把握住装修全过程,以期顺当地实现预定的工期目标,必需
9、加强施工支配管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质, 低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期支配动态管理模式,以建筑单位指令支配为目标,限制关键工序,通过信息反馈,驾驭工程进度动态,刚好制定追逐支配,做到日保旬, 旬保月调度,工期倒计时,确保支配的连接稳定与均衡,对支配执行全过程实行系统性的有效限制,使工期按时达到目标。2. 施工打算2.1 物资条件打算2.1.1 建筑材料的打算依据施工组织设计的施工进度支配和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量支配,作好备料, 供料工作和确定仓库, 堆场面积及组织运输的依据。依据材料需用量支配,做好材料的申请, 订货和选购工作,使支配得到落
10、实。组织材料按支配进场,并作好保管工作。2.1.2 构配件的加工订货打算依据施工进度支配及施工预算所供应的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用支配。组织构配件按支配进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。2.1.3 施工机械打算依据施工组织设计中确定的施工方法, 施工机具, 设备的要求和数量以及施工进度的支配,编制施工机具设备需用量支配,组织施工机具设备需用量支配的落实, 确保按期进场。2.2 现场打算2.2.1 组织机械设备进场依据施工机具的需用量支配,按施工平面布置的要求,组织施工机械设备进场,按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等工作。2.2.2 组织建筑材料和
11、构配件的进场依据建筑材料,构配件的需用量支配组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和爱护措施。2.3 施工队伍的打算依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。依据该工程的特点和施工进度支配的要求,确定各阶段的劳动力需用量支配。对工人进行必要的技术, 平安, 思想和法制教化,教化工人树立“质量第一,平安第一”的正确思想;遵守有关施工和平安的技术法规;遵守地方治安法规。生活后勤保障工作:必需做好后勤工作的支配,为职工的衣, 食, 住, 行等作全面考虑,应仔细落实,以便充分调动职工的生产主动性。2.4 作业条件打算向班组进行支配交底及质量, 技术
12、和平安交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务, 质量, 技术, 平安, 进度等要求。做好工作面打算:检查垂直和水平运输是否畅通,脚手架和脚手板是否平安,操作规程场所是否清理干净等。对材料, 构配件的质量, 规格, 数量等进行清查,并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转, 做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。3. 施工平面布置图及说明3.1 施工平面布置原则依据本工程现场特点,在施工总平面的布置上,力求科学合理地利用一切可利用空间,以满足各阶段地施工要求。在满足施工的条件下,节约施工用地。满足施
13、工须要和文明施工的前提下,削减临时建设投资;在保证施工场地内外交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的削减场内运输,特殊是削减场内二次搬运;在平面交通上,避开各专业队相互干扰;符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范。3.2 施工平面管理3.2.1 平面管理总原则依据施工平面总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度支配的顺当实施为目的,在工程实施前,制定具体的机具运用, 进退场支配,主材及周转材料生产, 加工, 堆放, 运输支配,以及各种施工队伍进退场调整支配。同时制定以上支配的具体实施方案,严格依照执行标准, 奖罚条例,实施施工平面的科学, 文明管理。3.2.
14、2 平面管理支配的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密具体的具体支配,在工程进度网络支配的基础上形成主材, 机械, 劳动力的进退场,垂直运输,布设网络支配,以确保工程进度,充分, 均衡的利用平面为目标,制定出符合实际状况的平面管理实施支配。同时将该支配输入电脑,进行动态调控管理。3.2.3 平面管理支配的实施依据工程进度支配的实施调整状况,分阶段发布平面管理实施支配,包含时间支配表,责任人,执行标准,奖罚标准。支配执行中,不定期召开调度会,经充分协调探讨后,发布支配调整书,经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理支配的实施。3.2.4 平面管理方法施工平面管理由项目经理总
15、负责,由项目工长, 材料部门, 机械管理部门, 后勤组织部门实施,按平面分包管理措施进行管理。施工人员必需办理出入证。出入时,保安人员需以证件为准方可放行。施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,刚好清理,以保持场地的整齐。4. 施工进度支配4.1.1 总体进度支配依据招标文件要求,工期为180个日历天内。如发觉某个分部工程施工滞后,则总施工进度支配对各工序进行调整,保证在各规定工期内完成工程。4.1.2 工程进度支配本工程由于工期较紧,在施工支配时实行各层同步施工,抓住每层的工作重点,保证关键工序的工程进度,其余非重点部分实行穿插施工。4.1.3 工期限制措施一, 组织精干高效的项目管
16、理班子,科学组织施工确保本工程按期完工,我单位选派年轻力壮的工程技术管理人员组成项目经理部。经理部的主要管理者均是我单位从事高层施工的骨干,他们阅历丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定具体的施工进度支配通过严格科学的管理,确保支配得到落实。二, 加强施工进度支配管理一旦我单位中标该工程我单位将严格依据与业主商定的工期要求更细一步编制施工总体网络进度支配,该施工进度作为本工程的总控实施目标。项目依据施工网络支配组织施工,确保关键线路工期得到保障。项目经理部将依据施工总控支配依据实际状况利用PROJECT2000编制月施工支配, 周施工进度网络支配。周施工网络支配的编制将落实到每一道工序, 每一
17、责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成,对关键线路工期予以保障。项目经理部每月, 每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,刚好找出制约法三章施工进展的不利因素,刚好解决出现的冲突及问题,并依据支配完成状况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度支配。三, 组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求我单位将选派强有力的专业施工队伍,他们为我单位创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有实力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上,我单位将依据各分部分项工程的特点以及工期限制的要求配足够劳动力,同时建立奖罚制度,
18、开展劳动竞赛,作好班组工作, 生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热忱和责任感,确保施工任务的顺当完成。四, 以严格的质量限制,确保一次成活,保证支配的执行五, 加强与业主, 监理, 设计, 政府部门等之间的协调及沟通,为本工程优质高速施工创建良好条件我单位一贯重视与业主, 监理, 设计, 地方部门等之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及冲突,我单位将从大局动身,从工程的进度动身,主动主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创建有利条件。六, 加强对节假日, 恶劣气候的提前打算对节假日, 封路, 停水, 停电等特殊状况进行妥当以及建立天气预警制度,保证土石方进出场,原材料供应,
19、 平安防护, 成品爱护等工作有预料, 有组织地开展。4.1.4 工期违约责任承诺我单位向施工单位保证在工期规定内完工,若工期出现延期状况且延期缘由由我单位单方引起,我单位情愿接受招标文件要求执行。若工期由其他非我单位缘由造成,我单位亲密协作建设单位,通过科学组织,增加投入等方式力求在工期规定期内完成全部工程。5. 材料进场支配主要材料及半成品在运用前考虑材料的生产,运输及送审检验提前订货,并保证在运用前3天左右起先进场,在运用过程中依据仓库或堆放场地状况分批进场,以保证施工须要。主要材料用量支配详见预算表注:进场材料数量应依据施工支配及施工场地进行调整。为了保证材料顺当选购进场,我单位特地制定
20、材料, 半成品及配件样品送审支配。装修材料及门窗, 卫生洁具等在运用前半个月送审,以便有足够的时间进行材料, 半成品的选购订货。6. 劳动力运用支配6.1 劳动力运用支配及保证措施6.1.1 劳动力配置支配序号工种工作内容数量1管理人员负责现场协调管理72测量员负责各部位定位放线23木工门窗, 饰面等细木制作154瓦工砌筑工程205泥工抹灰, 贴砖256油漆工乳胶漆, 油漆涂刷107水电工负责水电安装改造208架子工负责脚手架搭设109杂工负责材料搬运, 垃圾外运等1010合计1196.1.2 劳动力保证措施足够的劳动力投入是确保工期实现的一项必不行少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必
21、需以素养高, 技术好为条件进行选取,我单位将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有实力成功任本工程施工。在劳动力的需求量上,我单位将依据各分部分项工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作,生活等的后勤保障,确保施工任务的顺当完成。7. 拟投入本工程的施工机械设备的基本状况7.1.1 主要施工机械及检测仪器投入支配序 号机械或设备名称型号规格数量额定功率kW国别产地生产实力拟用部位备注一基础土方机械1反铲挖掘机小松PC2002日本土方施工阶段2推土机CAT3202山东土方施工阶段3东风自卸车10T2湖北土方施工阶段4蛙式打夯机HW-60
22、243上海土方工程5潜水泵MJQ43.48广州基础工程二运输机械1钢井架MD-1002102广东2汽车吊16T1租用三主体施工机械1电渣压力焊MH-362302上海主体结构2电焊机BX1-3003213上海主体结构3钢筋对焊机VN-751100上海主体结构4钢筋弯曲机GW40A232上海主体结构5钢筋调直机GT4-827.52上海主体结构6钢筋切断机GT40242上海主体结构7振捣棒ZX-50 ZX-351268121.56上海主体结构8平板振动器ZB1121.26广州主体结构9灰浆搅拌机C-250LA42.24广州装修施工10锯木机MJ31844徐州主体结构11木工平刨MB-F51344徐州
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