某钢框架厂房施工组织设计.docx

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1、目 录第一章 ：质量标准第二章 ：施工工期目标第三章 ：对工程项目的综合说明第四章 ：施工现场平面布置第五章 ：项目班子的配备和劳动力支配第六章 ：施工进度支配第七章 ：施工进度施工工期保证措施第八章 ：主要施工机械, 设备第九章 ：基础施工方案第十章 ：基础质量保证措施第十一章 ：基础排水和防止沉降措施第十二章 ：地下管线, 地上设施, 四周建筑物爱护措施第十三章 ：主体结构施工方法和施工措施第十四章 ：主体结构质量保证措施第十五章 ：采纳新技术, 新工艺, 专项技术第十六章 ：各种管线等非主体结构质量保证措施第十七章 ：各工序的协调措施第十八章 ：冬, 雨季施工措施第十九章 ：施工平安保证

2、措施第二十章 ：现场文明施工措施第二十一章 ：施工现场环保措施 第二十二章 ：施工现场维护措施第二十三章 ：工程交验后的服务措施附表（一）拟投入主要施工机械设备表附表（二）劳动力支配表附表（三）支配开, 竣工日期和施工进度表附表（四）施工总平面图附表（五）临时用地表第一章：质量标准1, 我公司遵照招标方的要求，依据施工图纸, 招标方供应的技术文件施工，保证达到工程验收质量合格标准要求。2, 我公司将按招标单位质量和时间要求细心组织科学施工合理支配进度实施，保质, 保量, 保工期完成该项工程任务。3, 本工程中运用的材料均为合格产品，并有材料合格证书。4, 以视顾客为上帝的理念，努力树立公司形象

3、。第二章：施工工期目标施工工期是指导施工进度的关键之一，其科学性, 先进性, 合理性将干脆影响到整个施工进度的快慢。为了尽快完工，我公司以本工程的特点和现场的实际状况及社会环境等,在确保工程质量, 平安文明施工的前提下快速施工。我们的目标是确保 日竣工，即施工肯定工期 天。第三章：对工程项目的综合说明一, 编制说明1, 本施工组织设计是依据招标方供应的 工程量清单, 工程图纸及现场的实际状况；依据现场的调查和设计方案中供应的地质资料，本着确保平安, 保证质量, 保证工期, 平行作业, 均衡生产的原则，进行施工组织设计进度支配。2, 场地平面布置图按设计图纸供应的场地进行合理布置。二, 编制依据

4、（一）施工组织设计编制过程中主要依据下述资料：1, 有关设计单位供应的设计方案和设计图纸。2, 现场调查状况。3, 天津市发布的与工程施工相关文件。4, 公司积累的成熟技术, 科技成果, 施工方法以及多年来从事同类工程的施工阅历。5, 国家, 天津市颁布的现行有关规范, 标准及相关文件。（二）国家相关的行业标准。1, 建筑结构牢靠度设计统一标准GB50068-20012, 冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-20023, 建筑钢结构焊接技术规程JBJ081-20024, 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015, 建筑桩基技术规范JBJ94-20086, 地下工程防水技术规范G

5、B50108-20017, 采暖通风与空气调整设计规范GB50019-20038, 建筑设计防火规范GB50016-20069, 饮食建筑设计规范JBJ64-8910, 建筑内部装修设计防火规范GB50222-9511, 建筑灭火器配置设计规范GBJ50140-200512, 民用建筑热工设计规范GB50176-9313, 公共建筑节能设计标准GB50189-200514, 天津市公共建筑节能设计标准DB29-153-200515, 天津市民用建筑节能工程施工技术规程DB29-125-200716, 天津市民用建筑节能工程质量验收规程DB29-126-200717, 天津市民用建筑围护结构节能

6、检测技术规程DB29-88-200718, 天津市建筑节能门窗技术标准DB29-88-200719, 建筑结构荷载规范（2006版）GB5009-200120, 混凝土结构技术规范（2006版）GB50010-200221, 钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规程BY9238-9222, 砌体结构设计规范GB50003-200123, 地下工程防水技术规范GB50108-200124, 天津市公安消监（87）15号关于加强本市建筑防火质量管 理工作的通知等。三, 编制原则工程施工组织设计编制原则，除了按常规施工项目的编制原则之外，针对该工程地质状况, 地面构筑物, 地理位置及设计要求，确定编制原

7、则如下：（1）合理布局, 科学配置的原则，采纳成熟, 牢靠, 先进, 有效的科学施工方法，确保百分之百实现设计意图，完成工程任务是施工方案设计的首要考虑原则。 （2）平安第一的原则，在施工组织设计编制中始终依据技术牢靠, 措施得力, 确保平安的原则确定施工方案。 （3）优质高效的原则，加强领导，加强管理。依据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准。 （4）施工监测, 环境监测项目作为编制重点，信息化施工是本设计的原则。（5）加强管理，科学组织，保证工期按期实现，是本工程施工组织设计编制的重点。（6）充分探讨现场施工环境，妥当处理施工与周边关系问题，周密支配交通疏

8、解和管线爱护，使施工对周边环境的影响最小化。（7）施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和一般技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。四, 工程概况本工程为 工程。位于 ，用地面积2252.62m2。地上三层，建筑高度12.9米，层高3.9米，檐高13.4米。总建筑面积3732.88m2。结构形式：钢框架结构。属于三类公建，建筑耐火等级为二级。主要工程项目包括建筑工程, 钢结构结构工程, 装饰装修工程, 消防工程, 给排水工程, 通风空调工程, 电气设备安装工程等等。 具体施工做法：预制钢筋混凝土桩：采

9、纳PHCA400 200 12 12，混凝土标号为C80，有效桩长24米，140根。基础：砼承台基础，地梁进行连接，砖基础采纳240厚页岩实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。墙体：外墙为200轻集料混凝土空心砌块加外保温作法，M5混合砂浆砌筑，院内墙采纳200厚100厚轻集料混凝土空心砌块墙，卫生间采纳100MM加气混凝土砌块。混凝土强度等级：垫层C30；基础C30；梁, 电梯井, 柱, 构造柱, 楼梯C30；圈梁, 过梁, 雨篷板, 散水, 台阶, 坡道C25；女儿墙压顶C20。钢结构：钢屋架, 钢梁, 钢柱, 楼梯梁采纳Q345B钢材；钢檩条, 钢支撑, 拉杆采纳Q235B钢材。压型钢板B2W，

10、钢板厚1.0MM。地面：100厚C10混凝土垫层钢筋混凝土底板土石屑夯实60厚C20混凝土（细石砼防水层）-10厚地砖楼面：钢承板钢筋混凝土楼板（50厚C15细石混凝土防水层）-10厚地砖内墙：墙面抹灰（做保温层）腻子, 涂料（墙面砖）外墙：抹灰做70厚聚苯保温腻子, 涂料（铝塑板幕墙）踢脚：水泥砂浆打底-面砖。顶棚：水泥砂浆涂料（矿棉吸声装饰板, 铝合金条形板）雨水管：镀锌钢管。楼梯栏杆, 无障碍坡道：不锈钢。门：钢质乙级防火门, 钢质防火无障碍门, 断桥铝合金框中空玻璃平开门, 高级木门, 高级推拉门, 高级双向木门, 无障碍专用门, 窗：甲级防火窗, 防雨百叶窗, 断桥铝合金中空玻璃固定

11、窗, 乙级防火窗。五, 施工部署：1）施工组织机构及管理人员发挥我公司基础工程施工优势，采纳先进的项目施工管理和施工技术，创建一流的工程质量和服务质量。建立现场质量, 平安管理机构与质量, 平安保证体系，严格按我公司依据国际标准制定的质量保证体系进行施工管理。依据工程特点及我公司技术装备和劳动力资源状况，按工程项目管理模式配备管理人员，项目经理全权负责工程的管理，对工程的质量, 工程成本和阐明施工等进行高效率, 有支配的组织。组建原则：组建精干高效的项目经理部，人员在全公司范围内精选，选入项目经理部主要管理人员应具有丰富的现场施工阅历和专业学问，具有较高的文化素养，组织实力；具有猛烈的责任感和

12、敬业精神的人员组成。六, 施工准备（1）技术准备实地勘察，驾驭施工区域内地下建筑物, 障碍物的布置有无有价值的物品等。编制施工用水用电方案。图纸会审设计交底。编制项目质量支配。组织技术交底, 合同交底。与质监站联系，办理各种手续。与监理公司联系，驾驭公司的程序及要求。与环保等部门联系，完成协调工作。（2） 现场准备依据平面图布置完成临电及临水的接通。按天津市标准完成各种宣扬标记。按文明施工的标准完成所需协助设施。（3） 物资准备材料准备：依据现场施工组织设计及施工预算的工料分析，编制具体的材料的需用支配，做好选购, 贮存等准备工作。机具准备；确定大型设备的进场时间，并制定出相应的运用及修理支配

13、。小型机械进场时间及依次，并指定专人保养管理。（4）施工方面：布置合理, 管理措施, 施工措施规范而有效，人员组织有序，文明生产, 平安生产措施得力。 （5）现场协调方面：施工现场外部环境协作融洽。 七, 施工目标：施工总体目标我公司将采纳科学的技术方案，严格的管理手段，先进的机械设备，平安, 优质, 高效完成各项施工目标。施工总目标为：质量创优, 平安达标, 工期按期完工。1, 施工工期目标依据招标文件要求：开竣工日期：2, 施工质量目标确保本工程达到现行的桩基工程质量检验评定标准，工程质量目标是合格率100%。在施工过程中我方将严格依据审批后的方案, 监理要求和国家现行的施工标准和有关施工

14、规范进行施工，达到国家验收规范合格标准。3, 施工平安目标平安目标为“三无, 一杜绝, 一创建”，杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故。严格遵守甲方制订的各项平安规章制度。4, 施工文明和环境爱护目标严格执行与文明和环境爱护相关的法律, 法规, 规章, 规范性文件和标准，依据市建委创建文明平安工地的标准和要求进行文明平安施工管理，不运用对人体有害的任何材料，同时在永久工程中不运用政府虽未明令禁止但会给居住或运用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂，在施工过程中，实行一切必要的预防措施尽爱护公众之责，噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活污水达标排放，施工现场夜间无光污染。争创天津市文

15、明平安施工工地。八, 施工管理1, 施工组织管理机构：为确保本工程顺当进行，组建项目管理体系。为确保施工质量，组建质量保证体系，严格执行GB/T19001：2000标准，使施工质量随时处于监控之中，详见质量保证体系框图。 为保证平安生产，组建平安保证体系。2, 施工管理 1）施工各管理岗位人员和专业工种全部持证上岗。 2）工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组，对施工各工序进行严格管理，技术人员实行24 小时轮番值班，使各工序施工都处于质量监控状态之中。 3）施工中将严格执行公司全面质量管理制度，设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工。 第四章：施工现场平面布置依据本工

16、程特点及现场条件，在满足施工，保证平安，现场文明的条件下，我方对本工程进行平面布置，包括：1, 临时设施：1.1依据甲方供应的施工现场实际状况, 工期要求, 施工机具和临设要求布置施工现场。工地大门口设洗车槽，全部进出车辆均经清洗干净后方能上路。1.2, 依据现场条件驻地内布置项目经理办公室, 监理办公室, 会议室, 职工宿舍, 食堂, 浴室, 卫生间, 门卫等。项目经理驻地实行现场搭设蓝色保温复合板房的方式，并配备临时供电, 供水设施；在施工现场预留区域内，设置仓库, 加工堆放区, 工具间, 材料堆放区, 机械停放区等临时设施，依据甲方要求的指定地点进行布置。1.3施工现场大门明显处应设置工

17、程概况牌, 管理人员名单及监督 牌, 平安生产牌, 消防保卫牌, 文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。标牌底距地面高度不得低于1.2m，安装坚固，并常常保持清晰完好。2, 临时用水：2.1给水系统施工用水引自旁边水源，接水方式采纳塑料自来水管道干脆引至施工现场，用水计量采纳标准型水表。生活区设置储水箱，储存生活用水。2.2, 排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。依据有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场

18、道路洒水。3, 临时用电：工程施工用电，由甲方供应的电源处接电表箱。接电线路采纳架空线，架空线的架设高度不得低于5米，过路处适当加高，保证车辆能顺当通过。架线杆要固定坚固，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发觉问题刚好予以修理。现场拟配置1台75kw发电机，以备施工中突然停电时运用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺当进行。 4、 施工现场平面布置图（详见附图）第五章：项目班子的配备和劳动力1, 工程施工组织机构1.1, 项目管理组织（1）组建项目部：由公司选派年轻有为，思想素养好，技术水平高，组织实力强的人员组成项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理

19、班子，实施对工程的组织与指挥。其管理体系如图5-1所示：项目经理, 平安项目经理项目技术负责人施工员平安员材料员质量员资料员工长木工组瓦工组抹灰组砼组钢筋组综合组机械组组织机构图（2）总体部署：依据本工程特点，拟设项目经理1名负责全局指挥，设项目工程师1名，负责本工程的技术, 质量, 平安工作。另配备施工, 质量, 平安, 核算, 材料, 资料员。为了确保工程质量和按期完工，创业主满足工程。确定建立施工作业, 质安限制, 协调协作三条线。施工作业线以项目经理, 施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行干脆施工生产，并在施工生产中发觉问题，解决问题，提出建议。质安限制线由项目工

20、程师, 专职质量员, 平安员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，刚好发觉问题，将问题歼灭在初始阶段。积累质安资料，提出质量限制方案，进行平安巡察，发觉并解除平安隐患，搞好文明施工，进行现场管理。协调协作线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的协作及各工种的力气支配。三条线相辅相成，互为依托，是不行分割的统一体，每条线都对项目管理负有不行推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工支配顺当实施。1.2, 质量管理组织机构设置建立由项目经理领导，项目工程师策划, 组织实施，副总工程师和质检员监控和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部各专业承包队, 专业公司

21、和施工作业队组成的质量管理网络。1.3, 质量管理组织机构职责（1）项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充安排置，做好质量审核工作。负责指挥施工生产，搞好支配调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，在施工中细致执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。（2）项目工程师：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负

22、主要责任。负责施工过程的技术交底, 质量检查, 检验, 试验, 质量等级评定的组织及具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。（3）施工部：在技术负责人领导下依据工程进度支协作理支配各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查, 落实支配完成状况及质量状况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。（4）监察部：负责质量监督, 平安生产和文明施工，平安保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的平安教化及成品爱护工作。

23、（5）内业部：依据工程总进度, 总支配，编制年, 月, 周的生产支配及主要材料进场支配，并刚好统计, 整理各项指标完成状况。负责施工的材料支配，工程预, 决算及劳务队结算工作，检查合同履行状况，并作好记录。（6）器材部：负责施工所需物资的选购, 验收, 搬运, 贮存, 防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对选购, 进场材料和设备的质量负责。2, 劳动力支配2.1, 选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。依据工程特点，结合本地的施工状况，组织阅历丰富, 技术实力强的施工队伍进场。队伍自身的管理水平高，施工实力强，节假日不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期和施工质量。2.2

24、, 针对本工程的质量目标，做好员工入场时的质量, 平安教化，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣扬国家的法律, 法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教化员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。2.3, 落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能驾驭技术和质量标准。2.4, 劳动力支配：具体支配见附表第六章：施工进度支配1, 工程目标限制支配总工期目标：（详见附表：支配开, 竣工日期和施工进度表）。2, 支配编制形式为科学合理地支配施工先后依次以及充分说明工程施工支配支配状况，依据我公司多年施工实践总结出具有实际操作意义

25、的多级支配管理体系，即：（1）一级总体限制支配（以网络图的形式编制） 表述各专业工程的各阶段目标，供应应业主和业主代表, 监理和设计，采纳计算机进行支配管理，实现对各专业工程支配实施监控及动态管理，本次投标供应一级总控支配（初步）。（2）二级进度限制支配 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体限制支配的要求，便于对该专业工程进度进行组织, 支配和落实，有效限制工程进度。（3）三级进度支配 是以二级进度支配为依据，进一步的分解二级进度限制支配进行流水施工和交叉施工的支配支配，一般是以月度的形式供应应业主和业主代表, 监理和设计及其基层管理人员，具体限制每一

26、个分项工程在各个流水段的工序工期。（4）周支配, 日支配 是以文本形式和横道图的形式表述作业支配，支配随工程例会下发，并进行检查, 分析和更正。通过日支配确保周支配, 周支配确保月支配, 月支配确保阶段支配, 阶段支配确保总体支配实施。把阶段目标支配考核分解到每一日, 每一周。 全部支配管理均采纳计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到限制工程进度的目的。3, 施工配套保证支配此支配是完成专业工程支配与总控支配的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将供应以下配套保证支配：（1）图纸支配 此支配要求的是设计单位供应的分项工程施工所必需的图纸的最迟期限。这些图纸主

27、要包括：结构施工图, 建筑施工图, 外墙施工详图, 消防施工图以及节能施工图等。其中特殊专业，由各专业分包商进行二次深化设计完成，并由设计方审批认可。因此专业承包商图纸深化实力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此在对专业承包商进行考察时，其必需具有对图纸深化设计, 完成施工详图和综合系统图的实力，其中图纸设计支配应在合同中体现。（2）方案支配此支配要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“方案先行, 样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量限制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案支配，与工程施工进度配套。（3）设备, 材料进

28、场支配及大型施工机械进出场支配此支配要求的是分项工程所必需运用的设备材料进场支配以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（4）质量检验验收支配分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收, 结构验收必需刚好。此项验收支配需业主和业主代表, 监理方, 设计方和质量监督部门亲密协作。第七章：施工进度施工工期保证措施本工程要求工期紧，要在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，以总进度支配为依据，按不同施工阶段, 不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理, 技术措施为保证手段，进行施工全过程

29、的动态限制。1, 工程目标限制支配总工期目标： 2, 管理措施2.1, 强化进度支配管理（1）工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度支配，并在对其是否科学, 合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行细致细致论证。（2）在工程施工总进度支配的限制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工支配和工作支配，并对其科学性, 可行性进行细致的推敲。（3）工程支配执行过程，如发觉未能按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。2.2, 施工进度的限制施工进度支配的限制是一个按部就班的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变

30、万化，项目经理部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作产生的影响，并针对技术, 质量, 平安, 文明施工, 后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度, 质量, 设计修改, 工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。（3

31、）各级领导必需“干一观二支配三”，提前为下道工序的施工，做好人力, 物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目, 关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。2.3, 确保工期的技术组织措施在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更, 技术, 资金, 机械, 材料, 人力, 水电供应, 气候, 组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需采4取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。（1） 设计变更因素： 是进度执行中最大干扰因素，其中包括

32、变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量, 返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速, 延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审, 会审和与设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置： 1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，提高工人的技术等级。以均衡流水为主，对关键工序, 关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。 2）材料配置：依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。公司建立有效的材料市场调查和选购机

33、制。 3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常运用，还要保证有所备用，并支配在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的工作状态。 4）资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款, 工程款合理安排于人工费, 材料费等各个方面，使施工能顺当进行。 5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务工作，重点抓好吃, 住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多, 味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。（3）技术因素： 1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。 2）发

34、扬技术力气雄厚的优势，大力推广, 应用 “三新项目”（新材料, 新技术, 新工艺），运用1SO9001:2000国际标准, TQC, 计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。（4）合同措施公司对工程实施干脆管理，项目经理部与公司干脆签订各项责任合同，以确保管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队, 施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。（5）经济措施依据公司重点工程重点管理的条例，资金运用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度的问题。公司对本工程实行重奖重罚的措施，工程如按期完成，公司将依据工期

35、完成的实际状况，从公司嘉奖基金中，按5元/m210元/m2标准，嘉奖工地全体人员。假如工程不能按质, 按期完工，除甲方罚款由项目班子担当外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。3, 违约责任承诺为了尽快完工，我公司以本工程的特点和现场的实际状况及社会环境等,在确保工程质量, 平安文明施工的前提下快速施工，在120个日历天内竣工，并达到验收合格。如未依据支配完成总体目标，愿担当经济赔偿。第八章：主要施工机械, 设备1, 主要机械设备配备支配（详见附表）2, 机械设备管理措施2.1, 正确的选用机械设备。依据“技术上先进，经济

36、上合理，施工上适用，平安牢靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2.2, 保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.2.1, 依据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理运用。2.2.2, 探讨机械设备的故障，磨损规律，依据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修支配。2.2.3, 运用先进的检测，修理手段和方法，削减磨损，复原精度，延长寿命周期。2.3, 加强设备的日常管理工作2.3.1, 实行行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2.3.2, 主要包括：2.3.2.1, 降低能源消耗费，修理费的支出。2.3.2.2, 降低机械设备的

37、寿命周期费用。2.3.2.3, 作好设备的验收登记, 保管, 事故处理等工作。2.3.2.4, 作好机械设备的经济核算工作。第九章：基础施工方法一, 桩基工程施工工艺流程(预制管桩)1, 管桩的吊装, 运输及堆放（1）管节吊运，采纳二端钩吊法。（2）管节的竖起采纳一点吊法，位置偏差不宜超过20cm。应用钢丝绳捆扣法或“油瓶扣”捆绑法，应留意防滑和便于接桩。（3）吊运过程中，必需保持平衡，避开猛烈振动或碰撞。（4）管节车辆运输时，下层应按二支点法设置支垫，堆放不得超过4 层，且须实行牢靠的防损, 防滚和防滑措施。（5）PHC 桩现场堆放场地应坚实, 平整，以防不匀称沉降造成损桩事故，现场堆放底层

38、需按二点法放置支垫，并应实行牢靠的防滚, 防滑措施。（6）现场堆放层数视场地条件而定，一般规定各种直径的管桩不超过3 层；管桩临时堆放在桩机旁边时应单层放置，且应设置支垫。支垫材料可选用砂袋, 枕木等，放置应抄平。2, 桩机压桩施工方法（1）施工测量放样本工程由于地形关系，为保证施工测量放样的精确性，具体要求：1）放样的技术人员要细致学习和摸清设计图纸的设计意图和要求。2）对桩位的放样，应依据甲方及测量部门所供应的单体坐标, 限制点，利用全站仪和经纬仪，协作符合国家标准计量局认可的50m 钢尺进行放样。放样时应依据设计图纸的要求作出各轴线的标记，且做好四个角落，八个方位及通长轴的限制点。限制点

39、的埋设应坚固牢靠，不易损坏。测量员应配备二人，一人测量，一人复核，相互交叉，协作施工操作。放样完毕，报请监理工程师现场检查。3）本工程压桩机械为1台静压桩机，现场应保证桩位中心距周边建筑物4.5m 的最小施工距离。4）桩圆心位置放样偏差不得大于2cm。（2）压桩施工依次确定：依据建筑桩基技术规范规定压桩依次应符合下列原则：空旷场地压桩应由中心向四周支配压桩依次；某一侧有须要爱护的建筑物或地下管线时，则应由该侧向远的方向支配压桩依次。有不同深度的基桩时，应按先深后浅的原则支配压桩依次；压桩机运行线路经济合理，运桩, 压桩便利。依据地勘报告，在残积砂质粘性土中分布有孤石，在压桩过程中遇有孤石应马上

40、停止施工，依据桩压入深度及压桩力等现场记录结合地勘报告经有关人员探讨处理方案后再施工。桩有挤土效应，施工时应留意压桩依次，由内向外施工。总结以上几个方面要求，确定本工程压桩依次。确定施工桩机行走路途：依据现场地质状况和桩位平面图，桩机施工行走路途按先中部再两边。（3）压桩施工1）设计要求：沉桩过程中，应留意保持桩处于轴心受压状态，沉桩时保持压桩机垂直压桩。须要送桩时送桩轴线必需与桩轴线一样，管桩充溢水时严禁送桩。须要截桩时应运用截桩器，严禁用大锤横向锤击。沉桩过程中若出现压桩力突变，桩身位移, 倾斜，桩周涌水, 地表严峻隆起或桩身破坏应马上停压，查明缘由，进行必要的处理后方可接着施工。停压标准

41、：由桩长和压桩力双控。l 压桩力按设计要求进行。l 桩端进入持力层深度待试压后确定。2）压桩l 沉桩前的准备工作：A, 制订完善的施工组织设计或施工方案，实行有效的平安技术措施，合理选用桩机, 配重等。B, 压桩前，细致处理高空, 地上, 地下的障碍物；C, 在桩机移动的路途上，要作适当平整，对松土要作处理，做到平整坚实做好运输道路，在压桩区域及道路近旁要做到排水畅通；对填土的密度应符合桩机压桩时的平稳要求。D, 压桩现场设置水准点，数量不宜少于两个，用以抄平场地和检查桩的入土深度，依据建筑物的轴线限制桩定出桩基础的每个桩位，桩的轴线位置作木桩标记, 标记，正式压之前，对桩的轴线和桩位复查一次

42、，以免因木桩移动, 丢失而影响施工。E, 本工程桩选用1台配重600 KN 的沉桩机械，设计要求终压力2300 KN。桩机停压时压桩力为1.8 倍的单桩承载力设计值。桩机应使桩帽与桩身轴线吻合，并保持垂直。F, 管桩的运输, 吊运和现场堆放必需严格依据规程的要求进行，防止管桩在施工前损坏，影响成桩质量。G, 本工程沉桩依次应按规定执行，并采纳自中间向边沿压桩的依次进行施工。l 压桩施工：A, 大面沉桩前，先进行试压桩，试压桩结果由业主, 监理, 设计, 监督部门及施工单位共同商定技术参数，为全面压桩施工供应牢靠的依据。B, 在试压桩后确定有关技术参数下，项目部应总体压桩依次编制每天压桩支配当天

43、须压桩的编号并报监理工程师，在支配时应留意不宜在相邻相近地段或同一桩台连续沉桩超过8 根。C, 检查桩机是否按设计要求配置量度进行配重，检查调整桩机架的垂直度，检查有关动力设备及电源等是否能正常运用，防止压桩过程中途间断施工，确定无误后，即可正式压桩。D, 管桩砼强度达100%设计强度后方可施工沉桩，将桩吊起入桩架龙门，对准桩位中心缓缓放下，桩顶扣上与有动滑轮组的压梁箱相连贯的桩帽，并使桩帽中心线与桩身轴线合，并保持垂直。E, 在吊桩的同时，桩机要移动到施工的桩位上且对好桩位。吊起的桩在插入桩机的夹持箱内时，桩机上的操作人员应协作把桩对准夹持箱的夹口，然后指挥吊车渐渐把桩放下，放下位置大约在桩

44、尖距离地面10 厘米处停下，夹持器把桩夹紧，吊车的吊钩松，离开钢丝绳。F, 移动桩机，使桩中心对准桩位后，进行压桩。在夹持器夹桩时，压力要限制好，以免压力过大而把桩夹裂。压入第一节桩是保证整根桩压桩质量的关键，应细致做好定位和校直工作。压入时，依据机上水平仪器调平机台同时需在桩机的正面和侧面分别架设经纬仪或吊锤，监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不得大于1/100。G, 细致视察压桩时的桩身和压力表的变更状况，压桩过程中，应常常压力表，限制压桩阻力，调整桩静力同步平衡，检查压梁导轮和导笼是否正常，防止卡住，并具体做好静力压桩施工记录。如有异样偏移或倾斜应马上分析缘由，并实行校正措施。在确认压入方向

45、无异样时，方可连续施压。H, 应合理调配管节长度，尽量避开接桩时桩尖处于或接近硬持力层。管桩接头数不宜超过3 个。I, 为避开对桩身造成不必要的损坏，压桩过程中应严格限制夹桩力，其对桩身产生的最大面压力不大于压桩力，并应实行逐次加压，匀称施加力的步骤，先初步夹紧，然后分次加压至所需压力为止。严禁隧然升压。J, 压桩过程中若出现压桩力突变, 桩身位移, 桩周涌水地表严峻隆起或桩身破损，应马上停压，并查明缘由，进行必要的处理，方可接着进行施工。K, 为防止停压后桩身反弹，引起的承载力降低，在停压后应进行复压，复压需进行三次，间隔时间5 分钟。L, 送桩时，送桩轴线必需与桩轴线一样。送桩作业必需运用圆钢管送桩器，不得以管桩本身作送桩用，对管桩造成损坏。M, 压桩过程中遇到障碍或因地基缘由，致使桩位偏移倾斜时，应会同有关方面确认，不允许强行纠偏。N, 整根桩应力求连续施工，间歇时间应尽量削减，整根桩压桩过程必需有完整的压桩记录。O, 压桩过程中，驾驶室内的操作人，要留意压力表的压力值，出现有激烈抖动，应马上停止压桩，通知现场施工负责人及监理, 建设单位进行现场处理，方案确定后，再接着施工，以免遇到石头把桩尖损坏l 管桩成桩质量应符合下列规定：A, 桩身垂直度允许偏差为1/100；B, 截桩后的桩顶标高允许偏差为+10mmC, 桩顶平面位置允许偏差应符合规范要求。