框架楼施工组织设计标准模板.docx

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1、第一章 编 制 说 明 编制依据 XXXXX公司XXXXXXX楼综合办公楼（以下简称办公楼)工程施工招标文件。本施工组织设计编制办公楼工程施工方案和有关措施。 办公楼工程设计蓝图, 招标文件, 设计说明及答疑文件。 本工程施工组织设计编制依据国家现行有关施工规范, 规程和验收标准及本工程所涉及的有关技术规程和标准图集。 本工程施工组织设计编制依据以下的相关建筑标准及规范：1, 建筑桩基技术规范JGJ94-20082, 混凝土质量限制标准GB50104-923, 工程测量规范GB50026-934, 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025, 建筑地基处理技术规范GBJ79-9

2、16, 地下工程防水技术规范GB50108-20027, 地下防水工程施工及验收规范GB50208-20028, 建筑基坑支护技术规程JGJ120-999, 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200210, 混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9211, 一般混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-9212, 混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-8813, 混凝土质量限制标准GB50104-9214, 硅酸盐水泥, 一般硅酸盐水泥GB175-199915, 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-9816, 钢筋焊接及验收规范JGJ18-9617, 钢筋机械连接通用技术规

3、范JGJ107-9618, 砌体工程施工及验收规范GB50203-200219, 建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-200220, 建筑装饰工程施工及验收规范GB0210200121, 幕墙工程技术规范JGJ/T139-200122, 屋面工程施工质量验收规范GB50207-200223, 智能建筑工程质量验收规范GB50310-200224, 建设机械运用平安技术规程JGJ33-200125, 施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-8826, 建筑工程施工验收规范GB50209-9527, 建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-9128, 给排水道工程施工及验收规范GB502

4、68-9729, 电气安装工程电气设备交接试验标准GBJ150-9130, 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ50303-200231, 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50254-259-96732, 建筑施工平安检查标准JGJ59-9933, 建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-200134, 采暖与卫生工程质量验收规范GB50242-200235, 建筑工程冬期施工规程JGJ104-9736, 组合钢模板技术规范GBJ14-9837, 钢结构施工规范GB50300-200138, 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200139, 通风与空调工程质量检

5、验评定标准GBJ50243-200240, 建设工程项目管理规范GB/50326-200141, 工程建设标准强制性条文42, 本工程施工接受标准图集01, 02J系列建筑标准图集43公司管理体系文件43.1程序文件（质量管理体系, 环境管理体系, 职业健康平安管理体系）（Q/TZ -B-2004）43.2职业健康平安管理手册（Q/TZ O-A-2004）43.3环境管理手册（Q/TZ E-A-2004）43.4质量手册（Q/TZ Q-A-2004）43.5施工企业标准(Q/TZ-CJ01-2003Q/TZ-CJ014-2003)相关法律, 法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法中华

6、人民共和国主席令第91号中华人民共和国环境爱护法中华人民共和国主席令第22号建筑工程质量管理条例国务院第279号令中华人民共和国合同法中华人民共和国平安生产法中华人民共和国城市规划法中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国劳动爱护法中华人民共和国劳动工资法中华人民共和国劳动纪律法验收备案管理规定中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第4号建筑工程平安生产管理条例国务院第393号令行 业地 方工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2010年版房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工建设部第78号令工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部第3号令建筑平安生产监督管理规定建设部第13号令房屋建筑工程质

7、量保修方法建设部第15号令1.1.6 施工现场调查资料。 1.1.7我公司的施工实力和已在实践中应用过的新技术, 新材料, 新工艺。通过对已获得“鲁班奖”工程施工阅历的总结，如：上海新华医院门诊楼工程, 大庆市人民医院, 上海金燕大厦主楼等工程；通过对同类工程施工实践阅历积累，如：内蒙古联通机房大楼, 内蒙古联通综合办公楼, 内蒙古日报社办公楼等工程；通过对在内蒙古自治区及呼和浩特市在建工程施工实际阅历探讨。如：维多利时尚广场, 留学生创业园, 土左旗行政服务中心等工程。 在充分理解招标文件的基础上,主动响应业主在招标文件中给出的进度支配和质量目标,以设计文件及有关规定为依据,紧密结合现场实际

8、状况,接受先进技术和工艺方法,编制经济合理, 切实可行的施工方案。坚持我公司的质量方针：过程受控, 保质量达标；持续改进, 让顾客满足。实行诚信施工，信守“质量第一，平安第一，信誉第一，用户至上”的信条。 严格遵守国家, 地方的技术规范, 施工规程和质量验收规范。坚持技术先进性, 科学合理性, 经济适用性与实事求是相结合。坚持今日的质量就是明天的市场准则，合理支配施工进度，细心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。1.3 编制内容1.3.1 土建工程：包括建筑图和结构图所示的全部土建工程, 装饰工程，以及招标文件上所述的其他内容。 1.3.2 水电工程：给

9、排水系统, 暖通系统, 电气动力系统, 电气照明与防雷, 接地系统。1.4 编制说明我们将通过有效地对工序, 材料, 人员进行限制，不仅保证工程质量，而且保证平安文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声, 光, 尘, 废水及固体废弃物等污染得到有效限制，达到“文明示范工地标准”；争创自治区平安文明工地。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制对各分部, 分项施工工期, 质量目标, 机械设备及周转材料配备, 主要技术措施, 平安, 文明施工及降低成本, 推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学适用性及针对性。第二章 工程概况2.1 工程概况本次招标项目为XXXXXXXXX 综合

10、办公楼，建设地点位于鄂尔多斯市中心路以东越山北路以南，单体项目总建筑面积为9896m2。生产机楼建筑物为L型平面布置，总长m，主体地上总高m，地上5层局部6层，地下局部一层，1459.90m，室内外高差m,本工程为钢筋混凝土框架结构，基础接受约24-28M长泥浆护壁钻孔灌注桩（182根）及桩承台基础，由于承台高度不等，基础埋深 , , -3.50m, , , , 。结构抗震设防烈度为8度，防火等级为二级，本建筑设计运用年限为二级(50年)。2.1.1 建筑特征主要建筑功能用途综合办公室首层设有营业厅, 手机卖场值班室, 消防监控室, 门卫室, 业务用户, 工具间, 油机房, 凹凸压配电室, 卫

11、生间；二层设有大开间办公区, 会议室, 厨房, 餐厅, 卫生间等；三层设有大开间办公区, 财务室, 金库, 休息室, 卫生间等；四层为通讯机房, 休息室, 公共活动区, 淋浴室等；五层为通讯机房；局部六层设有电梯机房, 基站机房。局部地下一层为消防水池及泵房。砌体墙体：0.00以下墙体为240厚MU10烧结一般砖；厚加气砼砌块，内墙为100, 200厚加气砼砌块。砂浆内, 外墙砌筑砂浆为M10混合砂浆。层数本工程为主体框架5层, 局部6层，地下局部1层。层高一至五层为m，机房层。门窗本工程门窗为断桥隔热铝合金窗, 实木门, 玻璃门, 防盗门。装修外墙外墙真石漆涂料, 玻璃幕墙。内墙本工程内墙装

12、修为乳胶漆墙面, 墙面贴釉面砖, 石材。楼地面门厅, 办公室, 走廊, 楼梯地面陶瓷地砖楼地面, 卫生间浴室为防滑地砖地面, 水箱间为水泥砂浆楼地面，油机房, 强弱电间, 设备房水磨石。消防分区一层设置二个防火分区，其余每层一个分区。 天 棚卫生间, 浴室为铝合金条板吊顶；办公用房及走道均为矿棉板天棚。屋面屋面工程严格按屋面工程质量验收规范（GB502072002）的细部构造要求进行施工。防水屋面, 卫生间接受SBS改性沥青防水卷材。结构特点结构类型钢筋混凝土框架结构建筑场地类别类基础类型桩承台独立基础建筑结构平安等级二级基础设计等级乙级抗震设防烈度八度框架抗震等级二级混凝土环境类别二类空心砖

13、干容重1KN/m3砂浆标号M10水泥砂浆基础开挖后进行钎探，孔间距为，梅花形布置。楼层/部位砼强度框柱地下室梁, 板基础构造柱圈梁, 过梁-1-5层C40C35（P6）C35C35C20钢筋钢筋为级钢时主筋为HRB335钢Fy=fy=300N/mm2钢筋为III级钢时主筋为HRB400钢Fy=fy=360N/mm2直径大于等于16mm的柱接受干脆滚轧螺纹机械连接；直径大于等于16mm的梁钢筋接受干脆滚轧螺纹机械。2.2 建设单位招标要求2.2.1工期：本工程于2013年4月1日开工至 2013年10月15日工程达竣工条件，工期为198天。2.2.2质量：达到国家验评标准。2.2.2文明施工：平

14、安施工。2.2.3承包方式：施工总承包（不含弱电, 消防, 电梯专项工程）。第三章 施工部署 管理目标 平安：执行公司职业健康平安管理方针: 预控隐患，保平安达标；遵遵守法律规，让职工健康。确保无重大伤亡事故发生，月轻伤事故频率限制在0.3以内，杜绝火灾事故。 质量：国家现行的工程质量验收标准，合格率100%，工程质量等级确保优良，创自治区优质样板工程“草原杯”。3.1.3 平安文明施工：为保持施工现场四周环境的清洁卫生，严格执行公司依据ISO14001：1996环境管理体系标准制定的环境管理手册和程序文件，限制施工扬尘和噪音；废弃物分类堆放；污水做到不超标排放到市政管网；限制能源资源的运用，

15、做到物流有序, 施工顺畅, 文明施工，确保达鄂尔多斯市级“文明示范工地”，争创自治区平安文明工地。 施工环境：执行公司环境方针：预防污染，保排放达标；治理环境，让生产清洁。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉爱护市政设施，最大限度削减对环境的污染。3.1.5 工期：本工程于2013年4月1日开工至 2013年10月8日工程具备竣工条件，工期为191天。3.1.6 机械：利用率85，完好率98。3.1.7 成本：降低率2。 管理方法和材料组织3.2.1施工现场组织管理项目经理部由公司授权管理，依据企业项目管理模式依据ISO9001：2000质量管理体系要求国际管理标准模式

16、建立的企业质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。我们将依据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量管理体系。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和限制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责担当其相应的质量责任。对特殊, 关键部位和过程设置质量限制点，消退不合格品，供应满足顾客需求的产品，争取超越顾客的期望。3.2.1.1项目管理模式该工程接受项目法管理施工，我公司将依据多年来积累的胜利项目管理阅历，形成以公司副总代表公司为本项目总指挥, 项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本限制为主要内容，以科学系统

17、管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格依据公司质量, 环境及职业健康平安管理体系来运作，科学合理地组织施工，确保全方位限制施工生产，保证工程合同的顺当实施及各项指标的实现。3.2.1.2项目组织机构为了保证该工程能高标准, 高质量, 高速度地顺当完成,我公司将其列为重点工程项目之一。设立“中国电信集团公司鄂尔多斯电信分公司生产机楼工程项目经理部”,同时我公司将派出一支具有现代管理学问和施工过类似工程的老, 中, 轻施工技术管理人员，项目经理部将成为一支充溢活力, 具有多专业全面管理实力的领导班子，项目经理全面负责本工程项目的技术, 质量

18、, 平安, 进度, 文明施工。在组建项目管理班子时由我单位各职能部门帮助项目按单位有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：项目经理部组织及人事管理制度, 项目现场标准化管理制度, 项目平安管理制度, 项目施工生产管理制度, 项目技术管理制度, 项目质量管理制度, 项目料具管理制度, 项目试验管理制度, 项目计量管理制度, 项目技术资料管理制度等。项目经理部管理成员设有工程总指挥一名, 项目经理一名, 项目总工程师一名, 项目技术负责人一名，下设施工技术部, 工程质检部, 平安生产部, 材料设备部, 预算财务部, 专业工程分包管理部, 工程技术平安资料部，领导瓦工, 混凝土工, 模

19、板工, 钢筋工, 装饰装修工, 水电安装工, 强夯地基专业分包单位, 桩基专业分包单位, 玻璃幕墙, 石材幕墙专业分包单位等。项目管理体系及职能图见后附表。依据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确各自职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。3.2.2工程材料的选购与管理 3.2.2.1工程材料的选购本工程凡由我方自行选购的工程材料，项目经理部将严格按我公司物资选购程序来操作，以保证进场材料的质量。依据工程项目经理部提出的物资选购支配，通过对供方材料, 规格性能, 服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的合格供方。主要材料必需接受具有ISO9001质量管理体系认证的生产企业的产品。装修阶

20、段，对全部的装饰材料实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，优先选定具有ISO9001质量管理体系认证厂家的合格样品。各种样板必需通过业主, 监理及设计院的认可并签字。项目经理部最终依据各方确认的样板与供方签定供货合同，材料员则依据样板及合同中供应的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必需严格依据物资验收程序，不合格物资严禁进场运用。 3.2.2.2主要材料进场管理本工程全部的设备和材料，都必需依据备料支配刚好供应，施工管理人员必需熟识施工组织的总平面布置, 总的施工进度, 备料支配，以此为依据组织进场，并作好如下工作： 材料选购方针：支协作理，三比一算，高质价廉，供货刚好。三比是：同等产品比

21、质量, 同等质量比价格, 同等价格比服务；一算是：算成本。 对进场的材料, 机具和设备进行核对, 检查, 验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料, 构件必需带有出厂合格证，并经质量鉴定合格后方可运用。 做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要削减场内搬动，便利运用，又要相对集中，便于管理。原材料试验支配试验种类必试项目取样数见证取样试验标准水泥安定性, 凝聚时间等每100t 为一取样验收批总次数的100%GB1751999 砂筛分析, 含泥量等每200m3 为一取样验收批JGJ5292 石子筛分析, 含泥量等每200m3 为一取样验收批JGJ5392 砖抗压强度每15

22、万块 为取样验收批GB/T510198 钢筋拉伸试验, 弯曲试验等每60t 为一取样验收批总次数的100%GB/T149998 SBS卷材不透水性, 拉力, 柔度等每100卷为一取样验收批JC-T55994 幕墙水密性, 气密性, 风压性试验每800m2 为一取样验收批JC50092 钢筋接头拉伸试验, 弯曲试验等每500件为一取样验收批GB5020492 砌筑砂浆稠度, 分层度, 抗压强度每250m3为一取样验收批总次数的100%JGJ982000 3.2.3 施工机械和设备的管理： 施工机械由项目经理部专职机管员协调管理，并做好进场施工机械的登记, 布置保养和维护工作。 对全部机械和设备按

23、施工进程组织进场，并对进场的机械, 设备进行核对, 检查, 验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的机械设备必需有运用说明书和运用台帐。大型设备运用时必需做好点检记录，并提出大修理支配及日常修理与保养支配，依据支配刚好进行修理和保养。3.2.4劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织，按不同工种, 不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程度和劳动效率。合理而科学的劳动组织，是保证工程顺当进行的重要因素之一。依据工程的实际进度，刚好调配劳动力。3.3 施工组织协调工程施工过程是通过建设单位, 设计, 监理, 施工单位, 供应商等多家合作完成的，如何协调组

24、织各方的工作和管理，是否实现工期, 质量, 平安, 降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。3.3.1 制定图纸会审, 图纸交底制度在正式施工前，项目经理部中施工技术部, 工程质检部, 班组和材料设备部等部门的人员核对图纸，参与由建设单位组织的图纸会审, 图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺当开工。3.3.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位, 设计, 总包, 各分包单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和协作状况，解决问题。由于设计参与，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的

25、事情，可以马上找建设, 设计, 监理单位商讨解决。3.3.3 制定专题探讨会议制度遇到较大问题时，建设单位, 设计, 监理, 总包, 有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题探讨会不定时召开。3.3.4 制定考察制度我公司是ISO9001 质量管理体系认证企业，依据ISO9001 质量管理体系要求，项目的劳务分包企业, 材料供应商要三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，组织建设单位, 监理共同对主要劳务分包企业, 材料供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格, 满足的供方。3.4施工依次及流程3.4.1中国电信集团公司鄂尔多斯电信分公司生产机楼工程施工工艺流程图：3.4.2总的施工依次本工程前期

26、涉及到强夯地基处理, 桩基施工，施工工序多, 周期长，工期特别惊慌。为了保证基础, 主体, 装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应当考虑到各方面的影响因素，充分酝酿人力, 资源, 时间, 空间的总体布局。为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程依据总控支配完成，需接受主体和二次围护结构, 主体和安装, 主体和装修, 安装和装修的立体交叉施工。施工的基本依次为按主楼的凹凸错层以轴线为界分二个施工流程区，执行先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备，外装修由上而下，内装修由下而上，扫尾工作由上而下。在施工过程中，上道工序的完成要为下道工序创建施工条

27、件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。开工前要做好各级技术打算和技术交底工作。3.5 拟投入的主要物资为确保工程如期竣工，生产机楼高, 低错层施工按同步流水作业，周转材料按二层模板和支撑配置。拟投入的主要物资如下： 序号项目材料名称规格数量备注1模板竹胶合板12, 15厚13000方木楞50100370m32脚手架及支撑模板支撑钢管48360t脚手架钢管4880t3扣件扣件直角50000只扣件转向8000只4脚手板方木跑道板50厚50m3200宽以上脚手铺楞板50厚75m3200宽以上5平安网平 网600密目式65006钢材钢筋 各种规格1050 t含桩基钢筋3.6劳动力组织支配劳

28、动力支配表 鄂尔多斯电信分公司生产机楼 单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力状况 地基基 础主 体砌 筑屋 面装 饰来源强夯地基（专业）1200000江苏桩基施工（专业）1600000呼市木 工（模板）25601285江苏装饰木工000020江苏钢筋工30551054江苏砼 工2030202010江苏瓦 工（砌筑）101050106江苏抹灰工, 贴面2481540江苏水暖工412 152025江苏电 工615202030江苏机械工88888江苏电焊工44646江苏普 工2020301520江苏水磨石工000010防水工400156江苏油漆工222240江苏铝合金工0015015呼市架子

29、工1018121015江苏幕墙工（专业）00101025江苏合 计281452382181622853.7 支配用于本工程的机械设备表 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位新旧程度（%）1塔吊QTZ-63T.m1江苏551.3t基础, 主体80%2双笼施工电梯SCD-200/2002江苏28t主体, 装饰85%3砼输送泵HBT-60A2江苏9035m3/h基础, 主体90%4砼布料机Sc322山西035m3/h主体80%5砂浆搅拌机HJ-2002江苏68m3/h主体75%6钢筋切断机GJ5-402江苏10t/h基础, 主体

30、75%7钢筋弯曲机WJ-40-12江苏67t/d基础, 主体75%8钢筋调直机JJKB-12山西10t/d基础, 主体85%9直螺纹滚压机YZ32402山西340个/h主体80%11电焊机A4-300-14呼市3m/h基础, 主体70%12圆盘锯MJ-1042江苏35m3/d基础, 主体75%13平刨机MB-1041江苏3/d基础, 主体80%14套丝机CL1002江苏360个/h基础, 主体70%15插入式振动器XZbx-5010包头22m3/h基础, 主体80%16平板振动器HZ2-53包头319m3/h基础, 主体75%17水磨石机SM-4503浙江2012455120 m2/d楼, 地

31、面80%18打夯机HZ-2806呼市313m3/min基础70%19潜水泵QY-252呼市m3/h基础70%20砂轮切割机GT22132北京5t/d基础, 主体65%21旋挖桩机HT-602山东700 m/d基础80%22汽车吊QY-251徐州2010525T桩基23履带式起重机QY-502西安50T地基处理80%24挖掘机WY-3002安徽基础70%25自卸汽车20T15湖南基础80%26装载机JLM-301湖南基础, 主体75%3.8主要施工检测计量用具配备表主要施工检测计量用具配备表 序号名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2台22水准仪S6台43激光铅垂仪台14钢卷尺50m把35托线板2

32、m把46台秤5kg台27磅秤500kg台28温度计支49塌落度筒只110砼试模150150150mm组1511抗渗试模圆柱体D, H=150MM组412砂浆试模3组813钢直尺300mm组1014游标卡尺精度1/10mm把215回弹仪HJ-225套116接地电阻仪ZC29B-1台117兆欧表ZC25B-3台118万用表MT-47台1第四章 工程总承包管理4.1施工总承包管理的原则和方法本工程施工中对强夯地基处理, 桩基及幕墙实行专业分包，为切实履行总承包职责，成立以项目经理牵头的项目总承包管理部为与本工程相关的全部单位供应良好的现场服务。服务包括：测放建筑物主控线, 工程所必需的预留, 预埋；

33、各工序之间的界面处理；供应足够的水, 电资源和工作面；牢靠的人身平安保障；清洁卫生的工作环境；必要的生活服务设施；对工地的材料, 机械, 仪器等供应合理的空间以便储存。施工总承包管理的原则“对业主负责，理解和接收业主及设计方意图和要求，对参与本工程的全部分包商进行目标管理和全过程的限制，确保管理目标的实现”，本着以上原则，我们主要接受如下方法进行总承包管理：1, 目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量, 进度, 平安, 文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。2, 跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，接受跟踪管理手段，保证目标在完成过程

34、中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量, 进度, 平安, 文明施工等进行跟踪检查，发觉问题马上通知分包商进行整改，并刚好进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。3, 协调管理1）, 与业主间的工作协调 项目经理负责与业主间和工作协调。 切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。 设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。2）, 与监理间的工作协调 在施工全过程中，严格依据业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并依据监理要求，予以整改。 强化贯彻已建立的质量限制, 检查, 管理制度，同时对各专业分包单位予

35、以监控，确保产品质量达到目标。杜绝诸如现场施工不听从监理等不正常现象发生，使监理的一切正确指令得到全面执行。 全部进入现场运用的成品, 半成品, 设备, 材料, 器具均主动向监理工程师提交验收或检测结果报告，杜绝不合格材料, 设备的运用，削减工程材料的奢侈。 按分部或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺当开展工作。对可能出现的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。4, 协调方式 按总进度支配制定的限制节点，协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订, 修正, 调整下一节点的实施要求。

36、由项目经理负责主持协调会，一般状况下以周为单位进行协调。 项目经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点, 工程质量, 现场标准化, 平安生产, 计量状况, 工程技术资料, 原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主, 监理及各有关单位反映, 通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度状况，刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保顺当进展。5, 施工协作 图纸资料及设计变更由建设单位联系设计单位刚好供应，由建设单位负责出面协

37、商。 建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控, 监督，设备开箱检查及隐藏验收应由监理单位人员参与。 各专业施工队亲密协作，相互支持，本合同工程共支配：土建施工队, 安装施工队，由项目经理统一协调，各专业队刚好进场施工，确保工期如期完成。4.2 施工总承包管理的具体措施1, 施工技术管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，总承包部只有发布支配, 组织, 协调, 指挥和限制功能，主动贯彻国家及市地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，才能使管理过程符合技术规范, 规程，科学有效地组织各项技术工作的顺当绽开。2, 施工质量的管理总承包管理中的质量目标和质量支配：在整

38、个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保达国家验评标准，确保优良工程，创自治区优质样板工程。我们的质量支配将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量要求，具体质量支配详见下表分部工程质量支配表：分部工程质量支配表序号分部工程名称最终验收备 注1地基基础处理优良2桩基基础工程优良3主体工程优良4装饰装修工程优良5屋面工程优良6幕墙工程优良7建筑电气安装工程优良8通风与空调工程优良9通讯, 弱电工程优良建筑给排水工程优良4总承包管理中的质量管理体系总承包将依据工工程特点, 要求及质量管理体系，在施工过程中

39、，要求严格按质量管理体系进行运转，同时对其进行监控，具体过程及要求如下：1, 明确工程的质量目标及要求，并在投标书中明确；2, 探讨并确定质量管理体系，使质量管理体系科学合理；3, 明确质量职责，并与有关人员相对应，进行对口管理；4, 随时对质量管理体系实施进行检查，检查其运转, 落实的状况。我们对总承包管理中的质量管理体系的设置详见总承包管理对工程质量的管理限制流程图，见附图表。 总承包管理的质量职责总承包部主要是履行管理与监督职责，而分包商主要履行实施职责，总包项目部主要成员质量职责如下：1, 项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的全部内容，并在保证质量的前提下，平衡

40、进度支配, 经济效益等多项指标的完成。2, 项目总工程师的质量职责项目总工程师作为整个工程质量限制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所供应的施工方案, 作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。3, 工程质检部经理的质量职责工程质检部经理，作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。4 总承包

41、管理中质量限制1, 阶段性的质量限制要求1）, 事前限制事前限制是指正式开工前进行质量限制，事前限制是先导，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系, 质量保证支配，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：A, 对各种所需的原材料, 半成品, 构配件进行质量检查和限制，并编制相应的检验支配；B, 参与设计交底, 图纸会审，审核分包商的施工方案, 施工流程, 工艺及方法；C, 检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。2）, 事中限制阶段事中限制是指施工过程中的质量限制，是质量限制的关键，主要为：A, 检查和审核质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，刚好检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表，抓住关键问题，进