江苏某办公楼室内装饰施工组织设计.docx

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1、书目第一章 编制说明3第二章 总体概述8第三章 项目管理及组织机构17第四章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施32第五章 劳动力投入支配及保证措施42第六章 工程材料进场支配及其保证措施50第七章 机械设备投入支配及保证措施66第八章 施工工艺, 实施重点及质量通病防治73第九章 平安文明施工措施164第十章 质量保证措施172第十一章 成品, 半成品爱护运用措施215第十二章 冬雨季施工措施219第十三章 削减环境污染降低噪音措施221第十四章 材料垂直运输方案222第十五章 施工现场平面布置224第十六章 项目回访及保修225第一章 编制说明我司在细致探讨“XXXX”室内装修工程施工图,

2、 招标文件及答疑等有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本施业标准工组织设计是将来指导“XXXXX”室内装修施工全过程技术, 平安生产, 质量限制等各项工作的综合性文件，供批阅：一, 编制依据1, 中华人民共和国建筑法, 建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2, 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，*省现行有关规定。3, *省*厅主办公楼室内内部修理改造工程答疑文件及施工图。4, 勘察现场所了解的具体状况。5, 我公司企业标准和质量保证体系。6, 我公司现有施工力气和技术装备状况。7, 我公司合作技术力气和行业资

3、源, 专业厂商, 材料供应商。8, 我公司在其他类似工程施工中总结出的阅历。9, 其他参考资料。二, 编制总则1, 编写原则本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部, 合约部, 预决算中心, 设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计从实际动身，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行具体介绍，为日后的施工供应理论依据。2, 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是依据*省建筑装饰设计探讨院的全套施工图以及答疑文件，从人力, 空间, 材料等诸多要素着手，在劳动力组织, 专业协调, 空间布置, 材料供应和时间排列

4、等方面，进行科学, 合理地部署，达到在设计上新奇豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻, 精益求精，在经济上合理开支, 降低成本，从而实现本工程的质量目标。3, 施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：3.1建筑装饰装修工程质量验收规范（GB5021-2001）3.2建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3.3民用建筑工程室内环境污染限制规范（GB50325-2001）3.4建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）3.5建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2002）3.6民用建筑室内环境污染限制规范GB50325-2

5、0013.7屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）3.8室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量（GB18580-2001）3.9木结构工程施工饰湿量验收规范（GB50206-2002）3.10室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）3.11建筑室内用腻子（JG/T3049）3.12工程测量规范(GB50026-93)3.13建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）3.14 本公司有关文明施工, 施工质量, 平安生产, 技术管理等文件。3.15 建设单位供应的有关该工程施工图及有关技术规范文件。3.16 建设单位对该工程提出的施工工期, 质量及技

6、术总要求。3.17 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。4, 本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方案4.1 沟通设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理, 最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必需在原设计效果保证的前提下实施。4.2 提出材料打算和人员打算的措施，从施工打算到竣工验收交钥匙全过程的各步骤实施方案。4.3 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系

7、。4.4 对各专业的协调，提出建议方案。4.5 对成本限制, 材料管理提出管理方案。4.6 合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。本施工组织设计作为指标文件一并报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主, 设计方, 监理方的指导下进一步规范, 完善。三, 标书综合说明依据XXXXX 施工招标文件的要求，现将我公司编制的标书重点内容综述如下：1, 对该工程的相识和指导思想本工程总建筑面积约XXXX 平方米，本标段包括该建筑主楼共XX 层（其中地下X 层），主要功能为办公用房。由于该工程设计标准高, 材料品种多, 工期要求严, 质量要求严。为此，我公司确立的指导思想是：依据

8、我公司的整体实力，发挥本公司设计和施工一体化的优势，以及施工队伍专业化的特点，严密组织, 合理调配。在人力, 物力, 财力上优先支配，以创建业主满足工程为宗旨，确保优良，快速优质地完成这一施工任务。2, 设计说明依据招标文件的要求，我们细致探讨了设计图纸的全部内容，深刻领悟了设计者的细心构思。为了更好地使这一工程在我们手里早日变成现实，我公司设计部将委派设计人员进驻现场，实际解决施工中的具体问题，刚好表达业主的愿望，进一步完善和丰富设计内容，不断供应最新的设计信息，力争使这一工程通过我们的细心施工而臻玉美妙。3, 确立六大管理目标3.1 工期目标：本工程保证自业主发布开工令之日起，在XX 个日

9、历天内竣工，并交付业主运用。3.2 质量目标：优良。3.3 平安生产目标：杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率限制在0.25%为目标。3.4 文明施工目标：争创“三地”。即文明工地, 标化工地, 创安工地。3.5 服务目标：信守合同，亲密协作，细致协调与各方的关系，接受甲方, 监理单位的监督与检查。3.6 科技进步目标为实现上述工程质量, 工期, 平安, 文明, 服务等目标，施工中主动开发和推广新技术, 新工艺, 新材料, 新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到20%以上。四, 我公司承建该工程的有利条件1, 具有较强的装饰设计和施工实力2, 具有先进的办公楼设计施工阅历

10、和科学的管理水平第二章 总体概述一, 工程概况XXXX 工程总建筑面积XX 平方米，地上XX 层（屋顶花园）地下X 层。主楼采纳框架结构体系。该工程位于XXXX.项目名称：XXXX工程地址：XXXX招标单位：XXXX设计单位：XXXX质量要求：优良装修部分地面材料主要为：花岗岩大理石, 复合木地板, 防静电地板, 镜面防滑地砖600*600 等材料。墙面材料主要为：乳胶漆, 维纳斯白麻花岗岩, 墙纸, 软包, 沙比利饰面板, 肌理壁布。顶棚材料主要为：轻钢龙骨U50 系列, 纸面石膏板（卫生间用纸面防水石膏板）, 矿棉吸音板600*600, 条纹矿棉吸音板等材料。二, 施工特点依据我们对本工程

11、的理解，认为其主要施工特点有如下几点：1, 专业多, 交叉作业繁杂该工程包含装饰项目, 土建项目, 给排水安装项目, 采暖安装项目, 电气安装项目。各工种交叉作业施工，各工种的相互协作及搞好现场的平安, 文明施工, 工程质量工作更显突出。2, 工期紧, 任务重该工程招标文件要求工期XX 天，本公司结合以前曾施工过同类型工程阅历，自报工期XX 天，施工区域分布在XX 个楼层中，垂直跨度大；由于给排水, 采暖, 电气等安装工程的管道安装, 电线管配管等项目与装饰项目不能交叉施工，必需试水试压, 隐藏验收后方可进行装饰项目施工。综上更显工期紧, 施工任务重。3, 设计档次高, 施工质量要求高本工程设

12、计有高档进口防火板, 石材, 木材，要求按现代化办公室标准施工。对此,我司将严把材料质量关, 施工质量关，技术工平均等级要求为6 级。4, 工程楼层高, 跨度大, 垂直运输难XXX 工程地上XX 层地上XX 层垂直跨度约XX 米并且在招标文件中已明确室内电梯不准运用。这样给材料的垂直运输造成了更多困难。垂直运输方案在第十四章中特地阐述。5, 湿作业量大该工程湿作业量为XXXX 余平方米。湿作业工程施工的好坏干脆影响到整个工程的质量好坏。为此在施工中应将该项目定为该工程的关键限制工序。6, 冬季施工时间长该工程XXXX 年X 月X 日开工XXXX 年X 月X 日竣工结束，冬季施工时间约占本工程工

13、期的50%。三, 施工段划分依据工程的特点：各楼层施工内容基本一样，垂直跨度大等特点，在施工中拟采纳按楼层分段流水来组织整个工程的施工。具体为：将整个工程划分为三个施工段，X 层X 层为一个施工段, X 层X 层为一个施工段, X 层X 层为一个施工段。四, 针对本工程的新材料, 新设备, 新工艺, 新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目，涉及机场, 电力, 工业厂房, 大型公共建筑, 各类高层建筑, 星级酒店及大型医院装饰, 住宅小区等装饰，在工程实践中领先运用了大量先进的施工新技术, 新设备, 新工艺, 新材料，使施工水平迈上了一个新台阶，在本工程中将接着采纳我公司具

14、有成熟施工阅历的新材料, 新设备, 新工艺, 新技术等“四新”施工技术。据本工程的设计要求和施工特点，在工程施工中，我们将结合建设部大力推广应用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备，争创科技推广示范工程。1, 天花造型整体制作, 安装大面积异形天花（多层叠级）先按图纸要求在地面制作, 排版, 拼装，再整体安装，以确保装饰效果。2, 大面积轻钢龙骨石膏板吊顶设置适当的伸缩缝大面积轻钢龙骨石膏板吊顶开裂是室内装饰工程的一个通病，为此，我司将采纳一系列防止开裂措施：吊顶面设置适当的伸缩缝，采纳双面胶带和的确良布处理，让其自由伸缩；必要时采纳双层石膏板，保证结构受力合理。3, 全螺吊杆作为吊顶承重构件

15、全螺吊杆安装便利，削减了动火作业。4, 信息化, 自动化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集, 加工整理, 储存, 传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能刚好, 精确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，实行措施来限制项目成本, 质量, 平安和进度目标。4.1 工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能干脆反映工程的成本, 质量和进度。其包括合同文本, 招标文件, 变更通知, 会议记录, 承发包及分包方的交往信件和备忘录, 施工图纸, 事故调查报告；测量记录, 施工日记, 材料试验报告, 隐藏验收记录, 检查记录, 复核记录等。工程开工前，我们将建立一

16、套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集, 传递, 处理, 分发, 储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化, 标准化，工程数据收集更刚好, 更完整, 更精确, 更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理阅历的资料员对资料进行分类（合同管理, 质保资料管理, 技术资料管理）管理。4.2 外部信息管理我们将与业主, 监理, 设计, 质量平安监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息沟通，以满足工程建设的须要和环境协作要求。4.3 计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的一种手段，特殊是计算机网络的应用，使信息沟通更高, 更新, 更快。我们将全面采

17、纳计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集, 整理，进行预算, 成本分析，进行质量的限制，利用协助设计AutoCAD2002, Coreldraw, Photoshop进行图纸的深化和管理，采纳计算机网络加强与外界的信息沟通，刚好精确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件： Office2000, 预算软件, 用友财务软件, 协助设计Autocad2002, Coreldraw软件, project2000项目管理软件等。5, 平安压线帽(中国专利号：97250394.3)应用5.1 简述导线连接是配电线路平安运行的关键因素之一,导线连接处的接触电阻要求尽可能地

18、小，采纳平安压线帽可以使这项操作达到要求。平安压线帽将导线接头与绝缘护套融为一体， 是国内唯一与IEC/TC64 国际电工委员会举荐的新型三点抱压导线连接器标准接轨产品，其结构小巧玲珑，只要将接线芯插入线槽内，用平安压线帽液压压线钳（专利号：00209012.0）钳固即可。压线帽护套用阻燃型高级工程尼龙压塑成形。它的绝缘性能好，耐压大于2000V，内层为镀银紫铜管或合金铝管，因而导电性能好，钳压后接触电阻在0.00230.0017之间。目前有6种规格压线帽分别以不同的颜色区分，运用特别便利。5.2 操作方法平安压线帽钳压时必需运用专用的平安压线帽液压压线钳。施工时按压线帽的规格选择一个合适的槽

19、孔，将压线帽放入相应的槽孔内，在接线管中部钳压至限位棘爪自动弹开时为止。钳压时，正面为顶压，背面两侧为挤压，三点抱压特别坚固。5.3 综合效益保证接头质量牢靠：传统工艺搪锡焊的接头，往往由于线芯的氧化膜处理不当，简洁造成虚焊，其接触电阻依旧很大，在线路运行较长时间后或一旦过负荷极易造成氧化松动，使接头发热，成为线路运行中的一大隐患。采纳平安压线帽后，提高了接头质量，合格率达到百分之百，确保了用电的平安。操作便利：照明支路中灯具的接线盒或墙上接线盒大多处于高处位置，局部大厅处在超高位置，接线, 搪锡工作既不便利又担心全，工作效率低。采纳平安压帽后，可边穿线边压头，特别便利。简化施工工序：过去锡焊

20、一个铜导线接头，须要削线, 除去氧化膜, 绕接, 涂焊油, 熔化焊锡, 挂锡, 除焊剂, 包内绝缘, 包外绝缘等9 道工序，并要求工人技术娴熟，采纳平安压线帽，只包括削线, 线芯插入接线管及压接成形三道工序，施工简便，缩短了施工周期。6, 热缩电缆头应用6.1 简述电附件能否牢靠的运行，主要取决于电缆屏蔽的切断处端部电场应力能否得到妥当的限制。热收缩电力电缆附件是近年来推出的一种新型辐射交联电缆附件，热收缩应力限制管所用的材料具有匹配电阻率及介电系数，在电缆屏蔽末端形成肯定的特性阻抗起到电应力疏散作用，从而肯定的保证了附件运行牢靠和运用寿命。热缩材料基本性能：运用条件：-50105温度条件下长

21、期运用老化寿命：20 年收缩率：径向50%，纵向5%收缩温度：1201406.2 操作工艺流程设备点件检查剥除电缆护层焊接地线包绕填充胶, 固定三叉手套剥铜屏蔽层和半导电层固定应力管压接端子固定绝缘管固定相色密封管送电运行验收。施工时如下图所示，加热收缩温度为110120，起先加热时，火焰要渐渐接近材料，螺旋状前进，保证绝缘管沿四周方向充分匀称收缩。电缆头封闭严密，填料饱满，无气泡, 无裂纹；芯线连接紧密。高压电缆头须做直流耐压试验及泄漏电流测量。6.3 综合优点安装工艺简便, 易于驾驭, 易于施工, 价格便宜, 运用寿命长等优点，是电力电缆附件发展的方向之一。7, KBG导管的运用扣压式薄壁

22、钢电线电缆导管（简称KBG），是一种新型电气安装专用导管，属国家专利产品，已获得建设部科技成果重点推广项目证书。该系列产品依据中华人民共和国国家标准电气安装用导管特殊要求（GB/T14823.1-93），并参照国际IEC 标准，针对厚壁钢管和PVC 管作为电线导管施工困难等缺陷进行设计, 制造。其特点是：以新奇的扣压连接方式取代传统的螺纹连接和熔焊连接。施工平安, 工效提高6-8 倍，无需再做跨接线和动用明火。安装工艺简洁便利，造型美观。成本大大地低于其它钢结构导管，具有PVC 塑料导管无法比拟的优越性。适用于消防线路管道安装, 大型商场, 宾馆酒店, 写字楼, 住宅的装修强, 弱电线路爱护等

23、用途。第三章 项目管理及组织机构签订工程施工合同设计图纸会审项目总工内部交底项目总工委派项目经理项目管理办施工现场勘测编制相关作业指导书项目经理组建项目经理部项目经理相关文件和资料移交项目综合办施工现场打算人, 机, 料进场项目经理现场放线项目总工质量, 平安培训质量工程师材料及分包方材料工程师施工机具和设备材料工程师检测器具质量工程师检验并标识质量工程师检验并标识质量工程师不合格合格退货出入库管理材料工程师材料工程师申请, 填写开工相关证书, 报告施工及工程检验成本核算公司财务预结算中心合约经理施工项目副总经理项目副经理工程检验不合格项培训平安工程师无平安隐患或事故合格质量工程师不合格内部竣

24、工验收质量工程师合格一般不合格重大不合格不合格项培训质量工程师不合格项培训质量工程师竣工交付验收项目经理合格档案移交, 人员离场项目经理保修服务公司工程部不合格项培训质量工程师不合格质量工程师质量工程师不合格质量工程师不合格项培训质量工程师出现平安隐患或事故平安工程师2, 项目管理机构如我公司中标，在建设单位的统一领导下，我公司将组建一个管理水平较高的项目经理部进驻现场，按项目法组织施工。由持有壹级项目经理资质的彭刚同志任项目经理。下设支配, 生产技术, 质量平安, 材料设备, 综合办公室等职能部门。从施工设备, 支配调度, 各工种协作协作, 技术质量管理, 工程进度, 材料机具供应, 平安生

25、产，文明施工等方面为业主供应优质服务，对项目实行全方位，全过程的系统管理。现场项目经理部拟设项目经理1 人，副经理2 人，总工1 人，材料1 人，设计2 人，质安施工共4 人，支配1 人，综合办公1 人（负责资料等）组织机构图如下页：项目主管领导工程部经理公司总工程师项目经理项目总工程师合约副经理项目副经理质量工程师平安工程师材料工程师施工工程师深化设计师综合办公室支配工程师各 专 业 工 种 及 施 工 班 组主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资格, 阅历担当的项目一, 总部, 项目主管2, 其他人员二, 现场1, 项目经理2, 项目副经理（安装）3, 项目副经理4, 项目总工5, 施工

26、员(安装)6, 质量工程师7, 支配工程师8, 平安工程师9, 材料工程师10, 综合办公室三, 项目经理及各技术负责人岗位责任1, 项目主管职责代表公司对项目的质量，工期, 技术, 资金, 支配, 平安等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织, 探讨, 探讨并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目状况，考核项目班子的工作。2, 项目经理职责全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺当进行，负责与业主, 监理及各相关施工单位的协作协调。确定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001 质量运行体系, ISO-14001 环境管理体系, OHSAI

27、18001 职业健康平安管理体系的实施，保证创优目标实现。限制工程成本，合理管理项目资金运转。作好项目的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织, 生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的平安生产活动，管理项目的平安管理组织系统。负责项目的行政决策, 日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI 战略，创建文明工地。3, 项目副经理职责接受设计, 施工交底, 技术签证，做好队里的施工技术交底。熟识图纸, 合同等施工文件。熟识施工现场, 施工内容, 施工工艺流程。了解工期要求, 设计要求,

28、规范要求及质量要求。全面限制, 刚好报告工程的安装进度和质量状况。组织调整施工人员, 机械, 工具。填写支配, 进度, 质量, 工程量等报表。协调各工种施工协作。做好第一手资料的收集, 整理工作，填写施工日记。帮助项目经理做好项目工程的管理工作。4, 项目总工程师职责全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。参与编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。熟识图纸的尺寸, 标高, 质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工作，检查工程测量定位，

29、抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐藏验收，组织分部质量评定，参与单位 和分项的质量检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量限制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。5, 质量工程师职责严格执行国家, 行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督, 检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深化现场检查监督材料质量和工程质量，负责核

30、定工程质量等级，用好质量推翻权。常常检查班组开展自检互检状况，并赐予指导。巡回检查随时驾驭本工程质量状况，对不符合质量标准的状况，有现场处置权。负责分部分项工程的检验与评定，对发觉的不合格品应刚好报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量惩罚权。6, 平安工程师职责贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及平安生产, 文明施工的方针政策和法规, 规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。监督并保证项目平安.环境.健康支配等平安规范。对职工进行进场或上岗前平安教化和文明施工教化，并常常深化现场检查指导平安和文明施工，发觉问题刚

31、好订正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。整理劳动爱护用品，检查指导, 合理, 正确运用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。组织开展创建“标化工地”或文明工地的达标活动，监督有关防水, 防电, 环保, 卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责爱护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。7, 材料工程师职责依据材料（含半成品, 成品及三大工具周转材料和劳保用品下同）需用量支配和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行选购，刚好供应到现场。组织对进场材料进行质量和数量验收，供应材质证明，须要进行复试的刚好会同施工员办理。材料进场前

32、应把材料样品及生产许可证, 产品合格证, 出厂证, 检验状况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再行购买进场。材料进场后依据施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类, 分批妥当堆放，并进行标识。负责材料和工具的管理，建立料具领, 发, 退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做好帐卡相符，按时填报有关报表。参与生产调度会，供应机具供应和库存状况，反映料具领发和运用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的平安与整齐，定期进行盘点。8, 支配工程师职责参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料, 劳动力, 机具的须要量支配。负责编制月, 周施工（作业）进度支配，提出材

33、料, 劳动力用量和进场时间。编制工程统计报表，按月提出工程量完成状况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。四, 项目经理简历项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参与工作时间从事项目经理年限已 完 工 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开, 竣工日期工程质量项目经理证书, 项目经理职称书及主要管理人员上岗证书, 职称证书附后第四章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施一, 施工进度支配1, 编制原则本工程施工进度支配是按施工依次法编制的，依据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别支配其进度，并据其

34、时间调整施工人数，从而达到限制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理支配施工依次，细心组织施工，力求达到平行作业, 流水作业, 立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按支配工期完成施工任务。从施工总体支配到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标, 标准和措施。依据不同专业划分及与土建工程协作的状况。其施工程序为：1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。1.2 先隐藏后面层的原则。工程进度总体支配支配江苏省司法厅主办公楼内部修理改造工程总体支配为150 个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间支配上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工打算阶段。工期为5

35、 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置, 定位布线, 组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段：给排水, 采暖, 电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水, 采暖工程的管道附设以及主管道试水, 试压等工作，电气工程完成隐藏部分的配管穿线工作，并且要进行隐藏验收以及电阻测试等工作。第三阶段：初装修阶段，工期为35 个日历天，主要包括安装室内隔墙, 地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙, 柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料, 机具进厂。这一阶段的施工需协作各专业系统同时进行。给排水, 采暖完成支管安装打压

36、试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。第四阶段：精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面, 地面, 顶棚, 固定家具的面层装饰，各种门的安装, 构件及玻璃, 栏板的施工，洁具, 灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。第五阶段：收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水, 采暖, 电气工程进行通水, 通电试验, 分部位交工撤场。依据工程的难易程度, 工作量的大小以及业主的运用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。2, 施工进度支配表（详见附表 施工进度网络图, 施工进度支配横道图）二, 工期

37、限制1, 工期限制的作用与执行条件1.1 工期限制的作用一个工程项目能否在预定的时间内交付运用，干脆影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入运用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必需对施工进行全面而细致的支配，使入力, 机械设备, 材料得到充分合理的运用，各部位的施工, 各工序的搭接较为紧凑。所以进度限制的主要作用就是依据目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（1）检查并驾驭工程实际进度状况；（2）把工程项目的实际进度状况与支配目标进行比

38、较，分析支配提前或延后的主要缘由；（3）确定硬性实行的相应措施和补救方法（4）刚好调整支配，使总目标得以实现。1.2 工期限制顺当执行的条件施工组织设计是围围着施工进度支配来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度支配。在工程实施阶段，进度支配的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度限制，例如，须要依据进度支配来确定实施方案或施工要求；依据支配的支配批复施工图纸来满足现场的要求；还须要进度支配在施工管理中帮助指挥, 协调入力, 物力；监督实际进度，评价由于各种生产力, 失误, 天气或由于建设单位方面的主观因素等变更而产生的影响。施工进度支配是多种因素交织，且涉及面很广的指导性

39、文件。为保证施工进度支配顺当执行，应做到：（1）实行现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，刚好通过现场施工信息快速调整，使进度支配始终保持在合理的指导状态之下。（2）施工组织设计的施工进度支配应列为合同中一项主要考核内容，凡按支配竣工者，都赐予嘉奖，拖期者，相应受罚。（3）在编制周, 月度实施支配，分项工程施工支配，材料选购支配，劳动力支配等相关支配时，必需从制度上使之与施工进度支配紧密协作，相互连接，融为体。（4）充分落实编制施工进度支配的条件，避开过多的假设对工程施工的虚指导作用。（5）对施工期长的项目要实行分期, 分段编制进度支配的方法，对不同阶段, 不同时

40、期，提出相应的进度支配，以保证指导施工的前锋作用。（6）确保施工进度支配上通下达，加强汇报交底工作，避开进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节, 各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度支配的贯彻。（7）留意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度支配的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。2, 工期限制流程及重点2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。2.2 在确定工程进度支配后，为确保其顺当完成而编制下述大量具体的协助支配是特别必要的。假如这一系列的支配已列入工程进度支配的组成部分而得到同

41、意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的具体进度支配仍是须要编制的。（1） 月度工程施工实施支配。（2） 材料选购支配。（3） 分部工程施工支配。（4） 分项工程施工支配。（5） 施工机具调配支配。2.3 检查工程进展状况，进行实际进度与支配进度的比较。分析工程延误（或提前）的缘由，刚好实行补救措施。2.4 修订进度支配。我司综合考虑修订的进度支配必需仍按原竣工期为目标编制。假如在修订支配之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度支配。在工程的整个施工过程中，编制修正进度支配往往要进行多次。正常状况下，我司只对进度支配进行微调，因为为赶回原支配进度，必定要增加机械,

42、 人力，变更材料选购支配，或实行其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般状况下，即使没有明显的延期状况，我司也应当每隔一段时间（如3 个月）调整一次进度支配。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变更，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动, 降低成本, 加快进度是特别有利的。2.5 当工程实际进度严峻偏离支配进度，竣工期内难以完成支配工作量时，我司必需马上实行措施加快施工进度，假如形势得不到改观，就有可能被视为违约。2.6 工程进度限制程序见下图：依据初步进度支配（投标文件）装饰工程施工单位提交施工进度支配总监理工程师审批装饰工程施工单位编制月度实施支配劳动力, 材料运用支配及其

43、它相关支配修正进度支配检查执行状况补救措施方案监理单位警告业主终止合同正常施工竣工不正常偏离支配严峻偏离支配三, 工期保证措施江苏省司法厅主办公楼内部修理工程施工工期为150 个日历天，我公司从管理力气, 技术力气, 专业队伍, 机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，刚好调动内部资源和力气，实行有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1, 施工管理对工期的保证为保证本工程能够按支配顺当完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工阅历和实力的彭刚担当该工程的项目经理，并派有丰富阅历的技术负责人，主抓工程技术，帮助工程管理工作。依据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项

44、目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，依据总工期支配，编制项目的总体进度支配，设置工期限制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度限制下，支配周, 日作业支配，在例会上对进度限制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度, 施工区域状况都汇总供应应参与施工的各专业方和分包商，以便提前做好打算工作，相互发生冲突。应用微机网络支配进行施工进度限制，依据现场状况调整施工进度支配，确保工期目标的实现，细致做好每周进度报告及下周进度支配，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间

45、和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理支配工序，在保证质量平安的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季, 夜间等季节性, 特殊环境的针对性打算工作。2, 资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量支配，如劳动力, 机械, 设备, 材料等支配落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足支配的须要量，为保证工期供应物质保证。依据该工程装饰工程量大, 工期紧的实际状况，优化生产要素的配置，实行竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的主动性，提高劳动生产率。细心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的方法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力气，确保工程总体进度。项目部依据工程状况和工期目标，分段限