既有居住建筑节能改造施工组织设计图文.docx

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1、沙河口区 2015 年既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段 施工组织设计2015年08月目 录编制说明11, 编制说明12, 工期, 质量, 环境, 平安目标23, 工程概况24, 编制依据3【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分5第一节 施工总体指导思想5第二节 施工总体部署5第三节 施工条件分析7第四节 施工阶段的划分7【第二章】施工平面布置和临时设施布置15第一节 布置依据15第二节 施工总平面布置原则16第三节 施工平面布置16第四节 施工现场的维护管理17【第三章】施工进度支配和各阶段进度的保证措施及违约承诺19第一节 总工期及施工进度支配支配19第二节 施工进度保证措施

2、20【第四章】劳动力和材料投入支配及其保证措施24第一节 劳动力投入支配24第二节 材料投入支配26【第五章】机械设备, 办公设备及检测设备投入支配28第一节 施工机械设备投入支配28第二节 办公检测设备投入支配31【第六章】施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点和解决方案31第一节 拆除工程31第二节 保温板工程34第三节 塑钢窗工程37第四节 真石漆工程40第五节 屋面SBS防水工程43第六节 雨水管工程46第七节 脚手架工程47第八节 冬雨季施工措施51【第七章】针对设计图纸, 工程量清单及施工管理合理化建议55【第八章】质量保证措施与违约承诺56第一节 质量管理体系56第二节 质

3、量保证措施57第三节 质量管理措施59第四节 工程创优支配60第五节 质量保证违约承诺60【第九章】平安生产和文明施工措施及违约承诺63第一节 平安生产保证体系63第二节 文明施工措施支配65第三节 事故应急预案71第四节 文明施工保证体系74第五节 平安文明施工违约承诺78【第十章】施工环保措施支配78第一节 环保措施78第二节 噪声限制79第三节 易燃, 易爆, 油品及化学品的管理79第四节 环境卫生爱护措施79【第十一章】对总承包管理的相识以及对专业分包工程的协作, 协调管理, 服务方案80【第十二章】与发包人, 监理及设计单位的协作81【附图, 附表】83附表一 拟投入本工程的主要施工

4、设备表83附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表84附表三 劳动力支配表85附表四 网络进度支配横道图86附表五 施工总平面布置图87附表六 临时用地表88附表七 主要材料品质表89 附表八 防水材料买卖合同.90 编制说明1, 编制说明假如我公司有幸参与*既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段的施工，我公司本着“优质服务, 精诚合作”的宗旨，将凭借雄厚的技术力气, 丰富的施工阅历，先进的机械设备, 优化的施工管理, 科学的技术措施, 合理的让利造价，优质, 高效, 平安, 文明施工，创建精品工程，以回报业主的信任和支持。在*既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段 施工中，我们将以优质,

5、高效, 平安, 文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的看法，在投标工期内完成整个工程，同时，保证各分部工程阶段性工程，进行合理支配部署，优化资源配置，做到忙而不乱, 质量最好, 效率最高, 综合成本最低。同时在施工中，我公司将从业主利益动身，主动与质量监督部门, 监理单位协作，协调好内外关系及文明施工管理，坚决听从建设单位及监理工程师的管理，从严限制工程质量，在保证工程质量的同时细致做好平安文明施工。制定环保措施，限制噪音及杜绝各种声, 光, 尘的污染，制定平安生产措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建平安, 文明施工环境。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分

6、项工程的施工工期, 质量目标, 项目管理机构设置与劳动力组织, 施工进度支配限制, 机械设备及周转材料配备, 主要技术措施, 平安, 文明施工, 环保, 季节性施工, 总承包管理及降低成本, 推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性, 适用性及针对性。本工程施工中，主要抓住以下几个重点问题：（1） 解决好装修, 安装等工程, 多工种的穿插组织管理工作。（2） 原有外墙, 门窗, 落水管等拆除及保证住户财产及人身平安的平安文明施工保障措施。（3） 屋面防水, 保温, 外墙涂料等工程的施工及质量保证措施。（4） 施工中对原有建筑等成品爱护措施。（5） 完整有效的做好工程资料的收集, 整

7、理的规范化归档工作，实施装修与平安质量的若干成熟方法及限制方法，实现整个施工区域内的全部成品的有效爱护，确保本工程最终成为建筑精品。2, 工期, 质量, 环境, 平安目标 （1）工期目标 本工程依据招标文件编排施工进度支配，保证总工期69日历天不变，拟施工工期如下：开工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共计69个日历天。除不行抗因素造成工期延误外，保证依据招标文件要求工期完工。（2）质量目标本工程质量目标：合格。（3） 环境, 平安目标本工程平安, 文明施工目标：无责任事故, 无质量事故, 无死亡, 无住户投诉。固废, 噪声, 粉尘, 污水排放合格率95%，有毒, 有害

8、危急品泄露的事故为零，生产用水, 用电, 办公用品的消耗限制在合理范围内。死亡, 重伤事故确保为零，轻伤频率限制在年1以下；职业病发生率确保为零；平安达标合格率为100%。优良率达到95%。 3, 工程概况*白山路。该小区建于上世纪八九十年头，外墙面为涂料饰面。楼层为七层，外墙饰面粉化严峻，附属物较多。3.2本标段工程总投资803万元，包括太原街 51-55 号楼, 太原街 61-63 号楼, 太原街 67 号楼, 太原街 87-89 号楼, 同泰街 145-149 号楼, 太原街 79-85 号楼, 同泰街 153 号楼，共计 7 栋楼。3.3 工程范围：外墙节能改造, 外立面改造, 屋顶防

9、水保温, 外窗 更换, 楼道粉刷, 散水坡翻新等工程施工。 4, 编制依据 （1）招标文件及图纸招标（答疑）文件名称项目编号备注沙河口区 2015 年既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段工程量清单, 图纸（2） 主要标准, 规范, 规程序号标准, 规范, 规程名称编号1公共建筑节能设计标准 GB 50189-20052外墙外保温工程技术规范JGJ144-20043建筑节能工程施工质量验收规范 GB 50411-20074建筑工程质量检验评定标准GBJ 301-885建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建设工程项目管理规范GB/T50326-20017外墙外保温建筑构造 10

10、J1218墙体节能建筑构造 06J1239建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200311民用建筑热工设计规范 GB 50176-9312民用建筑节能设计标准 JGJ 26-9513砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-200214混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-200215既有建筑节能改造（一） 06J908-716饰面型防火涂料GB/T 12441-200517建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200118工程测量规范GB50026-200019建设工程施工现场供用电平安规程JGJ46-20052

11、0建筑机械施工平安技术规程JGJ33-200121建筑施工场界噪声限值GB12523-9022建筑施工平安检查标准JGJ59-9923建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-9124无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-201125无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ 253-201126外墙内保温工程技术规程JGJ/T261-201127住宅信报箱工程技术规范 GB50631-201028建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210 29建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411 30建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 31采暖居住建筑节能检验标准JGJ 132

12、 32膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG1 49 33胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG 158 34EPS 板外墙外保温技术规程DB21/T 1271 35民用建筑节能保温工程施工质量验收规程DB21/T 1462 36硬泡聚氨酯外保温工程技术规程DB21/T 1463 37燕尾槽 XPS 板外保温工程技术规程DB21/T 1562 38泡沫混凝土外墙外保温工程技术规程 DB21/T 2117-201339 门, 窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材 GB/T8814-2004 40未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗 JG/T140-2005 41未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门 JG/T18

13、0-2005（3） 法律法规及政府部门相关文件序号标准, 规范, 规程名称编号1中华人民共和国建筑法 主席令第91号2中华人民共和国平安生产法主席令第70号3建设工程质量管理条例 国务院令第279号4中华人民共和国环境爱护法建设部15号令5环境管理体系标准GB/T24000-19966建设工程平安生产管理条例国务院令第393号【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 施工总体指导思想1.1 确定分区目标假如我公司中标，我们将依据本工程既定的质量和工期目标，结合7栋楼的地理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有

14、针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。1.2 实施动态管理加强施工过程中的动态管理，合理支配劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，实时获得进度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，肃穆施工调度吩咐，有支配, 有目标的管理专业施工队伍，严格限制关键工序的施工工期，确保按期, 优质, 高效地完成工程施工任务。1.3 推广项目施工法建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员的管理素养，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总项目经理班组的三级项目管理体系。从而使项目施工的全过程都能

15、得到牢靠全面的施工管理。第二节 施工总体部署本工程的施工将充分考虑：总体工期, 节点工期, 各专业施工插入点等时间上的要求；现场总平面平面布置, 施工区段的划分, 多专业工种施工等空间上要求；施工工序的连接, 交叉, 协作等工艺上要求；施工劳动力, 设备, 材料, 资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理阅历，进行合理布置，科学支配，以利于工程的顺当施工。 考虑立体交叉施工 在施工过程中，依据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期, 质量, 劳动力, 周转材料, 中小型机械, 临时设施等资源投入状况，组织分阶段重点进行施工。施工期间，立体交叉作业。合理组织，保证施工的

16、连续性, 均衡性, 节奏性，做好分阶段验收支配。考虑分部流程针对工程的实际状况，按先加固后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工依次进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程连接妥当。坚持阶段性, 适用性, 敏捷性及可调整性兼顾的原则。科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施, 运输道路, 临时用水, 临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度支配为意见进行阶段性调整。考虑人, 财, 材的合理配置2.4.1依据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素养的项目管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组件一

17、个优秀的项目团队。2.4.2本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚毅后盾。本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。2.4.3为保证工程质量，材料, 设备采纳社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合, 实力雄厚, 信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。2.4.4材料设备进场采纳业主, 监理, 设计比照样板联合验收，从源头上进行限制，确保工程总体质量目标实现。2.5.1制定图纸会审, 图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部, 工程部和技术部的人员核对图纸，参与由建设单位组织的图纸会审, 图纸交底会, 会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺当起先。 2.5.2制

18、定考察制度，可邀请建设单位, 监理单位与共同对主要项目班组方进行考察，经过综合评比，最终选定合格, 满足的项目班组。第三节 施工条件分析 该工程位于大连市沙河口区白山路，主要包含多个不同位置的楼体改造。楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰因素较大，须要做好民众协调工作。施工时应负责施工段周边及其施工过程中运用道路的清扫和养护，保证道路的畅通和清洁。，日平均温度低于5的天数为132天。 针对上述气候条件，在具体设计及施工中应全面考虑相关影响因素，并突出重点。 本工程位置接近主干道，交通运输条件比较便利。 3.4.1本改造工程位于沙河口区主路边，居民区道路沿线，受人流, 车流影响

19、较大。 3.4.2由于本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同, 建筑结构不同，将导致出现不同的基层，需依据实际状况采纳不同的基层处理方式进行施工。 3.4.3本工程主要为屋面, 外墙工程，须要的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能供应场地有限，不利于施工现场布置。 3.4.4本工程处于沙河口区腹地，物料运输限时通行。第四节 施工阶段的划分 施工阶段的划分须要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理支配施工依次，还要考虑人员, 材料, 机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶段。 第一阶段：施工打算阶段 本阶段我方将确定

20、测量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进行放线定位，搭建施工现场临建，并进行各项资源打算及进场工作。 第二阶段：拆除施工阶段 本阶段严格留意凿除工作的平安防护工作，现场设置全封闭围挡，削减噪音, 粉尘污染，拆除必需采纳无损伤施工，严禁运用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。 第三阶段：装修施工阶段 屋面, 外墙等防水, 保温装修工作全部绽开，其相应安装工程穿插进行。此阶段做好成品爱护措施。 第四阶段：工程竣工验收阶段 完成工程整体的系统调试工作，通过业主, 监理, 设计与施工单位参与的四方验收，四方验收通过后，进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付运用。第五节 施工程序的划分

21、第六节 项目经理部的组建 6.1 施工总承包项目组织机构 依据招标文件要求以及我公司对本工程的重视，将支配特派副总经理对项目统筹管理，由特派副总组织的项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度, 材料, 资金等进行部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进行施工支配。项目经理部的资质机构见下图：6.2 管理机构人员配备序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1项目总工程师12工程部工程部长1施工员3档案资料员13质量部质量部长1质检员34平安环境部平安部长1平安员35商务合约部部门经理1造价员16设计部设计部长1设计工程师17物资设备管理部物资部长1材料员2设备管理员1 6.3 施工

22、管理部门的职责 针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部, 质量部, 平安环境部, 设计部, 物资设备管理部, 商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：序号部门主要管理职责1工程部1）负责工程施工组织, 支配落实, 方案编制及实施，并进行工序限制和施工协调；2）进行质量, 平安, 环保等方面管理和协作协调；完成施工前期打算工作；3）依据工程进度提出相应的进度支配, 资金支配，并落实实施；4）参与质量验收, 阶段验收和竣工验收工作；5）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；6）负责编制施工进度总限制支配及职责范围内的分级进度支配，同时

23、依据工程施工进度支配及编制符合实际状况的调度进度支配。2商务合约部1）负责项目预算成本的编制和成本限制工作；2）负责本项目班班组的选择工作；参与供应商的选择工作；3）参与项目质量保证支配的实施工作；4）负责项目合同管理, 造价确定以及二次经营等事务的日常工作；5）负责打算竣工决算报告其他与商务方面的工作。3质量部1）负责项目的质量管理工作；2）贯彻国家及当地有关工程施工规范, 质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责组织编制项目质量支配并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程限制和日常管理；保证项目质量保证体系有效运行。4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加

24、强各分部分项工程的质量限制，对达不到质量要求的部位形式“一票推翻权”，并进行整改；5）加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求；6）负责工程创优和评奖的策划, 组织, 自打算和日常管理工作；7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。4平安环境部1）负责项目平安生产, 文明施工和环境爱护工作；2）负责本编制项目置业监控平安管理支配, 环境管理支配和管理制度并监督实施，制定员工平安培训支配，并负责组织实施；3）负责每周的全员平安生产例会，定期和不定期组织平安生产和文明施工的检查，加强平安监督管理

25、, 消退施工现场平安隐患；4）负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考核评比，确保项目创大连市文明施工样板工地的组织和管理活动的有效进行；5）负责项目平安应急预案的编制，进行平安应急演练，保证项目施工生产的正常进行；6）负责对各专业项目班组的平安监督和管理工作，督促各专业项目班组做好平安防护工作，消退施工过程中的平安隐患，确保平安生产。5设计部1）组织主承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前供应出设计及施工工艺，并与业主, 设计单位刚好沟通等；2）协调业主项目班组深化设计；6物资设备部1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓库管理；3）负责对材料的标识做统

26、一策划；4）负责监督检查全部进场物资的质量，帮助资料员做好技术资料的收集整理工作；5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；6）负责编制项目大型机械施工管理支配，在主管项目生产经理的领导下统一调配机械的调配运用。7）负责大型施工机械的修理保养，确保施工机械运用正常；8）参与编制项目质量支配, 项目监控平安管理支配, 环境管理支配。第七节 施工打算工作支配 （1）做好调查工作 本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。 气象, 地理, 周边环境的调查 提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的须要。 落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。 （2）做好与设计的结合工作 通过学

27、习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程； 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，驾驭和了解细微环节。 组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工协作事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，精确驾驭设计图纸中的细微环节。 （3）细致编制施工组织设计 由技术部门细致编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性, 可操作性, 针对性作为工程施工生产的指导下文件，并且必需经过企业技术负责人审核, 项目负责人审批。 对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核, 项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。 依据

28、施工组织设计中确定的施工方法, 施工机具, 设备的要求和数量以及施工进度的支配，编制施工机具设备需用量支配，组织施工机具设备需用量支配的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。 （1）建筑材料的打算 依据施工组织设计中的施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量支配，做好备料, 供料工作和确定仓库, 堆场面积及组织运输的依据。 依据材料需用量支配，做好材料的申请, 针对招标文件提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行对比分析，择优录用，并做好订货和选购工作，使支配得到落实。 本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具,

29、工程实体材料两类，组织进场方式如下： 木方, 脚手架等周转料具，将依据施工进度，接连组织分批进场。 施工中，提前编制材料需用支配及选购支配，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收, 入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场状况实现确定应急方案。对业主指定供应或干脆选购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主, 监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。 （2）构配件的加工订货打算 依据施工进度支配及施工预算所供应的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量支配，组织构配件按支配进场，按施工平面布置图做好存放和保管。 7.4 施工队伍打算 依据确定的现场

30、管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。 我单位有大量稳定, 技术素养高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速的组织劳动力资源进场，依据该工程的特点和施工进度支配的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量支配。做好工人的技术, 平安, 思想和法治教化，使工人直立“质量第一, 平安第一”的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规，依据大连市及相关管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。 （1）向班组进行支配和质量, 技术和平安交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务, 质量, 技术, 平安, 进度等要求。 （2）做好工作面打

31、算：检查道路, 水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理干净。 （3）对材料, 构配件质量, 规格, 数量等进行清查，并有相当部分晕倒指定的作业地点。 （4）施工机械就为并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。 （5）检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。 （6）主动协作业主, 监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包的协调, 照管等事务，以确保工程依次进行。第八节 检验, 试验支配 （1）项目部的技术人员, 质检员, 保管员和材料员共同对进货物资名称, 数量, 规格, 型号, 出厂合格证, 供货单位进行核试验证，并对材料进行外观检查（保温, 门

32、窗等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后入库。 （2）材料运用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中，并记录各种材料运用部位, 数量，便于追溯。 （3）凡施工中所用的水泥, 面砖, 涂料, 成品半成品和防水等材料必需进行双控，即在具有材料出厂合格证基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单归档备查。【第二章】施工平面布置和临时设施布置第一节 布置依据（1）业主的有关要求（2）现场红线, 临界线, 水源, 电源位置，以及现场勘查成果。（3）总平面图, 建筑平面, 立面图。（4）总进度支配及资源需用量量支配。（5）总体部署和主要施工方案。（

33、6）平安文明施工及环境爱护要求。第二节 施工总平面布置原则工程施工总平面布置，将干脆关系到施工总支配的实施及平安文明管理水平的凹凸。为保证现场施工依次进行，将按一下原则进行平面布置：（1） 在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，削减临建设施的数量。（2） 在保证场内交通运输畅通和满足施工队原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量削减场内运输，特殊是二次倒运。（3） 在平面交通上，要尽量避开土建, 安装及其其他生产人员的干扰。（4） 施工总平面布置应符合现场卫生, 环保, 文明及平安技术要求，并满足消防要求。（5） 具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。第三节 施工平面布置依据不同施工区段的

34、施工内容，合理优化现场布置，每个区段的施工区域依据实际状况采纳彩板或警戒线进行封闭，施工机械只在须要时送至施工现场。施工现场的材料堆放应在保证人员平安的状况下进行布置。3.1施工现场平面布置（见附图五）（1） 现场办公：现场办公室需与建设单位协调，由建设单位指定或我单位自行在工程区域旁边合适的位置支配办公所，拟采纳色调明快的装配式钢板房或租赁办公房，其中：有项目经理室, 会议室, 工程部, 质安部以及监理专用办公所。办公所统一配备办公椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，工程部配备电脑, 复印机等设施。各办公室, 会议室安装空调机，电源插座, 等。（2） 工人生活区：考虑到尽量削减对住户正常生活的

35、影响，工人生活区拟定设置在场外，每天上下班由项目部派车接送；若现场条件允许，工人生活区也可设在现场业主指定位置。（3） 警卫室：为了便利施工现场的进出，保证和外界的联系，保证施工材料的进出场，在施工现场与外界的交通干道处大门口，门卫设警卫室。（4） 卫生间：在施工现场内可考虑设置临时活动厕所，每天按时进行清扫冲洗，保证施工现场文明施工。（5） 水电供应 拟定本工程现场有水源：业主可为承包商供应施工用水, 消防用水和生活用水接入点，我公司将自行负责接入现场，并依据计量表。拟定本工程现场无水源：采纳汽车运水供应，现场设置储水箱两个，满足日常用水，溶蚀办公区设置饮水机，由公司统一选购送至现场。拟定本

36、工程现场具有电源：业主在现场只供应符合中国城市电网一般要求的10KV及380V/220V施工电源，承包商须要其他登记和特殊要求的电源由承包商自行解决。我公司依据现场变压器, 配置电箱，采纳三级配电的临时用电方案，以满足现场需求。拟定本工程现场无电源：现场配柴油发电机组，作为现场电源。依据招标文件要求，施工阶段工程场地相对狭窄，为了充分考虑施工须要，施工阶段主要在场外设置主要加工场地，用于材料加工及材料堆放。现场设置临时材料堆放区，采纳就近原则布置。（1）施工图牌：在大门入口处设置施工图盘，包括企业标牌, 质量管理组织架牌, 平安管理组织机构, 项目组织构架, 施工平面布置图, 农夫工须知牌等,

37、 （2）平安标识牌：在拆除施工处悬挂平安标识牌。（3）导向牌：为了便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。（4）物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。第四节 施工现场的维护管理（1） 维护体系 由于本工程为外墙保温工程，在整个施工期间对于现场设施和原有设施的维护及正常运用特殊重要，为此指定综合管理部负责现场维护工作。为保证施工现场各种设施及设备的完好运用以及满足各个参建单位的施工需求，我们对施工现场进行了总体考察，并依据固有建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。(2)维护策划内容道路设施维护, 机电设施的维护, 办公区域设施的维护和现场治安维护。施工时依据已有管道布置管线，制定

38、节水措施，避开“跑冒滴漏”项目现场安装水表，现场运用的全部水阀门均为节水型。对现场人员进行节水教化。办公区, 施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。施工时依据施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效运用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆刚好作好路途标示图，并做出路面标记指示牌。各种电闸箱（一级, 二级箱等）设施完好有效。对施工生产区, 办公区分别限制运用，做到线路限制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采纳单独闸箱限制的原则运用，保证施工工作用电的合理。各项目班组严格依据总包供应的接驳口接电，禁止私自接驳电源。施工用地的维护是相当重

39、要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理, 各项目班组的施工机械设备运转是否正常, 施工现场的平安维护是否平安, 成品爱护落实状况等的维护，刚好总结各阶段检查中出现的问题，刚好进行订正偏差和整改存在的问题。由于施工可用区域比较狭小，因此对货物堆放管理相当关键。到场货物依据规定摆放在规定区域内，并快速分散到工作面上，避开长时间占用货物堆放场地。对进场的全部人员进行严格的管理，对全部进场的施工人员各项目班组刚好上报项目经理部进行登记，汇总统一管理

40、。流淌人口持有“三证”，施工过程发生人员流淌的，刚好更改登记记录，并刚好汇总汇报给项目部, 监理单位及业主单位。进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员供应符合建筑施工平安检查标准的食宿, 生活和施工环境条件。对所属进场人员进行全天候管理，避开发生纠纷或影响社会治安。人员的身份识别： 全体员工树立遵章守纪思想，采纳挂牌上岗制度，平安帽, 工作服统一规范。平安值班人员佩戴不同颜色标记。工作牌制度：项目经理部建立工作牌制度。进入现场的全部施工人员及施工管理人员必需佩戴工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等。服装：全部进入现场的施工人员和工程管理

41、人员必需统一着装。材料进入施工现场，马上进行卸货，卸货完成后须要马上出场。车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h,门口处设置专人对车辆进行指挥，避开出现危急或伤及行人。现场道路在施工阶段能形成环形通道，便利道路管理。在施工高峰期时现场设专人进行道路管理，一般状况下严禁各种材料挤占施工道路，保证道路畅通。施工作业面的通道严禁放置物料，保持通道畅通。施工作业面的通道设置导向标记，使施工人员能够一目了然。【第三章】施工进度支配和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 总工期及施工进度支配支配依据招标文件要求，拟开工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共计69个日历天。在具体了

42、解了招标文件和施工图纸内容，通过勘查现场并结合我公司多年来施工管理阅历，对总体施工进度进行具体支配，从而确保整个工程按工期竣工。为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证施工和工期施工质量，编制工程施工总进度总控支配时，要确立各阶段的时间目标，阶段目标时间不能更改。施工设备, 资金, 劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。具体施工进度支配见：附表四 施工进度支配横道图。第二节 施工进度保证措施2.1 制定分级限制保证支配依据总控支配编制日控支配，依据进度支配和工程量合理支配劳动力和投入生产设备，保证依据进度支配的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。达到质量标

43、准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。加强例会制度，解决问题, 协调关系，保证安装施工进度支配进行。充分发挥我公司的优势，组织一支有施工阅历丰富, 技术过硬的项目管理队伍来统一决策, 统一指挥, 统一部署, 统一支配和统一管理。为实现承保合同工期与工程质量目标，必需实施动态限制与管理，削减管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。2.2 加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增加与业主联系。加强对专业施工队的限制和与各个供货商的协作，并明确个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。完善的管理组织和支配限制体系。工期限制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的支配体系将以日构成工期支配为主线，并由此派生出设计进度支配, 承包商, 供货商招标支配和进场支配, 技术保障支配, 物资供应支配, 质量检验和限制支配, 平安防护支配及后勤保障等一系列支配，并依据实际状况，适时进行调整, 纠偏，使进度支配管理形成层次分明, 深化全面, 动态跟踪, 行之有效, 贯彻始终制度。2.3 合理的施工部署与施工进度支配编制依据各分项工程的施工方法及所需施工时间分布支配其进度，并分析其关键线路，从而达到限制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理支配施工依次，细