鄂尔多斯华兴有限公司唐家会矿井及选煤厂管网施工组织设计.docx
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1、内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖, 供热, 给排水, 消防综合管网(二期)施 工 组 织 设 计中 国二 冶 集 团 有 限 公 司目 录第一章 编制说明1.1.编制依据1.2.编制原则第二章 工程概况2.1工程概述和环境特征2.2主要工程内容及工程实物量2.3 工程工期及工程质量要求2.4本工程重点, 难点分析第三章 总体施工署部3.1总体指导思想3.2总体部署原则3.3总体部署第四章 组织管理4.1项目组织机构4.2劳动力总体配置第五章 施工打算5.1.技术打算5.2.物资打算5.3.劳动力打算5.4.施工现场大临布置打算第六章 施工支配及工期保证措施6.1.
2、施工支配6.2.施工机具需用支配6.3.保证工期措施 6.4 雨季施工措施第七章 主要施工方法7.1.基础工程施工7.2. 砌体工程施工7.3给排水, 消防, 供热管道施工7.4.设备安装及调试第八章 质量体系及质量保证措施8.1.质量体系8.2.质量保证措施8.3.创优支配8.4.产品实现第九章 HSE管理措施9.1.确保质量, 平安及文明施工管理方针与目标9.2.平安, 环保组织保证体系9.3.项目HSE管理职责9.4.施工现场HSE限制9.5.平安技术措施9.6.施工现场环境限制9.7.临建设施9.8项目HSE评估第十章降低成本措施10.1.施工项目成本构成10.2.项目成本支配10.3
3、.降低成本措施第十一章 信息及文控管理措施11.1.信息管理11.2.文控管理11.3.竣工资料编制支配第一章 编制说明1.1. 编制依据1.1.1内蒙古煤矿设计探讨院有限责任公司的设计图纸及相关施工技术要求。 1.1.2内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖, 供热, 给排水, 消防综合管网(二期)工程施工招标文。1.1.3国家现行规范, 规程, 标准。 GB/T19001:2000, GB/T24001:2004, GB/T28001:2001整合型管理体系标准。1.1.4我公司编制的压力管道安装质量手册。1.1.5建筑结构荷载规范(GB50009-2001)1.1
4、.6煤炭工业矿井设计规范(GB50215-2005) 1.1.7煤炭工业供热通风与空气调整设计规范(GB/T50466-2008) 1.1.8煤炭工业给排水设计规范(MT/T5014-96)1.1.9城市热力网设计规范(CJJ34-2002)1.1.10室外给水设计规范(GBJ50013-2006)1.1.11室外排水设计规范(GBJ50014-2006)1.1.12砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)1.1.13混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2001)1.1.14建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.1.15工业金属管道工程施工及验收规
5、范(GB50235-97)1.1.16现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)1.2. 编制原则本施工组织设计遵循符合性, 先进性原则。1.2.1符合性原则本施工组织设计的编制符合内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖, 供热, 给排水, 消防综合管网(二期)工程设计说明书及技术文件。1.2.2先进性原则先进性原则是在满足符合性原则的基础上,以我公司的技术, 装备, 员工素养为前提,实行科学的方法,优化的配置,完善的措施,接受先进的施工工艺和施工方法,确保工期, 质量目标的实现。适用范围本施工组织设计是为内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及
6、选煤厂工业场地采暖, 供热, 给排水, 消防综合管网(二期)工程编制的。第二章 工程概况2.1 工程概述2.1.1工程名称内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂工业场地采暖, 供热, 给排水, 消防综合管网(二期)工程2.1.2工程概况本工程为内蒙古鄂尔多斯市华兴有限责任公司唐家会矿井及选煤厂锅炉房至FZJ4, FZJ4至管道预留地段地沟断面调整工程。2.2 主要工程内容及工程实物量DN300DN400排水管道2483m,排水检测井140座,化粪池6座;钢塑给水管DN100DN400合计2955m,钢塑热水给水管DN50DN150合计1074m,焊接钢管DN40DN400合计966
7、5m,无缝钢管273*6合计988m;各种规格地沟长度:2416m;钢筋混凝土支井22座,各类阀门井82座;各种规格阀门:233台,各类管件安装:290个,各种规格法兰安装:869副,各种规格补偿器安装:162个疏水器安装10组,消火栓安装28套;管道支架制作安装:2.44吨,预埋铁件3.2吨,管道支敦混凝土11吨;2.3 工程工期及工程质量要求 工期:123日历天,工程质量要求:合格2.4本工程重点, 难点分析2.4.1工序穿插困难,交叉作业较多,要合理支配作业依次,依据现场条件多点作业;2.4.2地沟施工及地沟内管道施工,须要调整好时间段,管道施工要按依次调整好。第三章 总体施工署部3.1
8、 总体指导思想 我公司将选派优秀的施工管理和技术人员,组织精干的项目部,选择有同类工程施工阅历的施工队伍,全力以赴组织施工,并与业主, 监理精诚合作,信守承诺,以一流的质量, 一流的速度, 一流的技术, 一流的管理和服务,确保工程优质, 高效, 平安顺当完成。3.2 总体部署原则仔细执行工程建设程序遵循施工工艺及施工规范,合理支配施工程序。接受科学的网络技术,合理组织人力, 物力。接受先进的施工技术和科学的管理方法,优质高效完成施工任务。3.3 总体部署3.3.1 质量目标:一次交验合格率达100%,工程质量全部达到合格标准。3.3.2工期目标:满足甲方的运用需求。3.3.3 平安目标:杜绝死
9、亡和重伤事故,轻伤负伤率限制在2以内。3.3.4 文明施工目标:创平安文明工地。依据业主要求,支配施工工期为123天,拟支配开竣工日期2011年5月15日2011年9月15日。具体祥见网络支配。第四章 组织管理4.1 项目组织机构组织机构建立的原则以追求组织体系的“权威性, 高效性, 适用性”为原则,力求做到两通(政令通, 信息通);三无(无脱节, 无漏项, 无盲区);五到位(人员到位, 素养到位, 打算到位, 措施到位, 服务到位)。成立以中国二冶集团为总包的工程项目部,见下面组织机构图:项目部项目经理 总工程师 副经理(施工总监) 钢结构施工作业队管道工程作业队砼工程施工作业队技术部综合办
10、公室经营预算部物资选购部质量部后勤保障部设备修理部组织机构图工程项目部领导机构设有项目经理, 项目总工, 项目副经理, 项目总经济师, 项目总会计师等岗位,分管不同部门,制订各种施工决策和工作支配。总包单位对工程的总体质量, 进度负全部责任,其他分包队伍在总包的领导下,负责分包任务,对总包方负责。各职能部门按各自的分工范围,在分管领导的领导下执行具体的工作活动。各职能部门具体分工1)支配预算部:负责工程的预决算工作;负责工程分包的队伍资质审查, 工程分包工作量的审批, 工程分包合同的签订, 工程分包工程竣工结算工作。2)工程技术部:负责施工过程中的各种技术问题,负责各种施工方案的编制工作,负责
11、与专项施工队伍的连接工作,负责与监理单位的工作联系。3)质量检查部:负责对现场管道安装的实体质量进行检查,负责分包对伍的施工质量进行评价,负责管道焊接的无损检验,负责与监理单位的工作联系。4)设备修理部:制定本工程所涉及的施工设备的保养维护支配,负责各种机械设备修理。5)材料选购部:负责甲供材料的验收和发放,负责施工材料供货方的评价,负责施工用材料的选购, 验收及发放,负责各类机械设备的用油, 修理材料的选购, 验收及发放,协作财务, 预算人员做好材料成本限制。6)综合办公室:负责收集整理适用本工程的各种法律文件,留意收集各种涉及施工索赔证据资料,负责收集和传达施工过程中的各种文件,负责施工过
12、程中相关部门的来访接待工作。7)后勤保障部:负责本工程全部施工人员的生活, 住宿, 饮食, 消遣, 医疗服务工作,负责现场办公用车辆的调配工作,负责施工现场节假日消遣组织工作,负责支配春节期间施工人员的生活工作。4.2 劳动力总体配置序号工种2011年5月6月7月8月9月1管理人员20202020202测量1212121283钢筋工1525302054水泥工2030402055电工1010101086电焊工30303030207气焊工810101068管工8202020159铆工8101010510起重工121212121211司机121212121212防腐工122020201013其他50
13、60606050合计217271286256176投入劳动力支配表第五章 施工打算5.1. 技术打算5.1.1组织工程技术人员进行施工图纸会审, 技术交底工作,按施工组织设计做好现场开工打算工作,依据施工进度支配分期分批组织施工人员和施工机具进场。5.1.2测量人员依据给定水准点高程及坐标位置,做好工程限制网桩的测量定位标识, 爱护。5.1.3确定有资质的检测试验单位。5.1.4做好进场材料的抽查复验以及工艺评定工作。5.1.5 做好开工前的一切打算工作,刚好向甲方递交开工报告。5.2物资打算编制施工预算,并依据施工预算及施工进度总支配,制定材料选购及加工定货支配。列出各种材料, 半成品, 构
14、件需用量总体支配,驾驭材料来源, 质量状况,并确定材料供应渠道和进场时辰表。落实各种施工机械的进场运用性能,组织性能良好的施工机械,加强各种施工机具的修理, 分类及动态状况分析,按支配进场投入运用。(主要施工机械设备表见附表)5.2. 劳动力打算依据工程的施工特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工须要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核,施工组织, 工艺流程交底,确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织, 规章制度,形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水,使施工队伍能够刚好进入操作最佳状态。5.3. 施工现场大临布置打算5.3.1施工
15、总平面须按业主方指定的区域进行规划,报业主方批准后实施。5.3.2生产, 生活临时设施的搭设符合国家平安, 防火, 环保和文明施工有关规定。5.3.3吊装作业区, 道路转变, 基坑等作业区设置警戒牌, 防火标记牌, 道路限速牌。5.3.4施工工程材料, 构件分区堆放,而且有明显标识。5.3.5水, 电, 排水均, 按设计要求敷设,严禁乱, 搭, 乱接,堵塞交通。临 时 用 地 表 项目部用 途面积(mm2)位 置需用时间门卫16见大临平面布置图有效施工期经理室30见大临平面布置图技术部50见大临平面布置图财务部50见大临平面布置图供应部50见大临平面布置图综合办公室50见大临平面布置图会议室1
16、20见大临平面布置图食堂120见大临平面布置图职工活动室120见大临平面布置图职工宿舍, 浴室700见大临平面布置图急救站30见大临平面布置图厕所24见大临平面布置图材料, 工机具仓库200见大临平面布置图危急品仓库120见大临平面布置图绿地2000见大临平面布置图职工活动场地1200见大临平面布置图机械修理厂及停车场3000见大临平面布置图加工制作场地4000见大临平面布置图项目部大临总占地面积11880第六章 施工支配及工期保证措施6.1. 施工支配依据业主要求,结合我公司施工实力及施工同类工程阅历资料,在技术上牢靠,经济上合理的前提下制定施工网络进度支配。工程施工进度支配见下图6.2施工
17、机具需用支配序号设备名称型号规格数量国别产地备注1挖掘机EX3004台2装载机柳工502台3蛙式打夯机4台4液压汽车吊162台5龙门吊10t1陕西6搅拌机1m34山东7砼振捣器ZX5010陕西8砼振动棒HZ6X3010陕西9莱卡全站仪TC1201210水准仪S32台11螺旋千斤顶50t10台12手动磨光机12510台13手动磨光机10010台14电锤6台15管道多级泵DN200 PN164台16空压机15.0m3 PN152台17半自动切割机ZXG-104徐州18沟通电焊机BX-50025台19焊条烘干箱1台20焊剂烘干箱1台21链式起重机2t, 5t, 10t2022电动扳手M16-M202
18、江苏23半挂车20t2台陕西运输24工作车4台252627282930316.3保证工期措施6.3.1支配限制措施依据本工程的特点和具体条件,必需加强管理,确保施工支配的重要性和肃穆性,以保证施工惊慌而有序,为此施工项目部设专人进行支配管理,编制施工进度支配,并依据实际执行状况刚好调整,用日支配保周支配,用周支配保月支配,用月支配保季度支配,用季度支配保整个施工工期。加强月支配的分析总结,依据任务的完成状况实行肯定的经济手段加以严格的限制,确保总工期的顺当执行。6.3.2合同限制措施自行选购的工程用料必需依据施工总进度支配签订供货合同,合同中应明确规定合理的交货日期及逾期惩罚条款,并常常监督合
19、同执行状况,保证材料到货刚好,以确保施工进度支配的顺当执行;与业主签订的合同工期在业主缘由或不行抗力缘由无法按期完成时,应刚好联系签订顺延手续;对于分包商,须严格监督其合同执行状况,并在合同中明确假如分包商施工进度或施工质量不能达到合同规定的要求,我单位有权调整分包商的工程量,直至中止施工分包合同,并另外选择施工实力强, 守信誉的施工队伍,确保施工按期完成。6.3.3现场限制措施科学, 合理地组织施工是保证施工进度的关键,施工组织者依据周进度支配作日支配支配,并亲密凝视支配落实状况,因天气等意外因素无法执行时,应刚好调整。提高全员素养,确保优质高效的完成施工任务。各专业工程师应加强对施工现场的
20、技术监督与指导,坚持作到关键工程事前编制施工技术措施,特殊工序事前编制作业指导书,并进行仔细的技术交底,以使作业人员充分驾驭技术要领,顺当进行施工,杜绝因各种技术难题而导致停工或待工。质检工程师坚持跟班监督检查,随时随地订正偏差,保证施工一次合格率达到100%,杜绝返工现象,并定期进行质量总结, 评比,奖优罚劣。加强信息的沟通。机组与协调部门之间要确保信息的刚好上传下达,杜绝因信息传递不刚好而导致的工程延误。6.3.4施工调度限制措施合理调配施工机具,依据工程进度状况,适当穿插支配机具修理保养,以充分提高机具利用率,随时驾驭工程用料库存状况, 运用状况, 供货状况,保证现场始终有足够材料供施工
21、运用,避开窝工,合理配备人力资源,保证劳动工效,主动调动全体施工人员开展合理化建议活动,并依据施工进度支协作理支配工作量,严格限制工程成本。严禁实行会战, 抢工期的施工方法,在调度支配中始终以“施工质量为基础,以施工总进度为依据”来支配施工,保证施工均衡,有序地进行。6.3.5技术工艺的限制措施编制有针对性的施工组织设计, 施工方案和技术交底。“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将依据施工组织编制支配,制定具体的, 有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺, 质量标准的熟识和驾驭,使工程有条不紊的按期保质地完成。接受小流水施工 项目依据工程工期要求和阶段
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