矿山地质灾害治理及绿化工程施工组织设计.docx

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1、目 录第一章编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章 工程概况施工特点及目标32.1工程概况32.1.1工程简介32.1.2工程招标范围32.2本工程现场施工特点42.2.1气象条件42.2.2施工用水条件52.3本次投标的施工目标52.3.1质量目标52.3.2工期目标52.3.3平安目标52.3.4文明施工目标52.3.5环境爱护目标6第三章 本工程重点难点分析73.1土方工程协调及成品爱护为本工程难点73.2文明施工降低噪声是本工程的重点73.2.1分析73.2.2文明施工要求73.2.3降底噪声措施83.3施工防尘工作的管理为本工程的重点9第四章 项目组织管理机构及职

2、责114.1项目组织管理机构设置114.2公司总部与现场组织机构的关系114.3公司总部对现场组织机构的授权范围114.4项目组织机构构成124.5现场组织机构配备状况134.6管理职责14第五章 施工方案与技术措施195.1施工区域划分及施工程序195.2施工方法195.2.1.地形地貌整治195.2.2挡土墙工程285.2.3施工联络线工程315.2.3项目标识牌, 警示牌31第六章 质量管理体系与保证措施326.1质量目标326.1.1质量保证体系总则326.1.2质量限制机构和规划326.1.3完善自检体系, 加强质量限制336.2施工前打算336.2.1施工图纸会审336.2.2技术

3、交底346.2.3测量, 计量和试验设备限制346.2.4施工日记管理346.2.5积累工程施工技术资料356.2.6岗位人员技术培训356.3组织与支配386.4施工过程质量限制措施386.4.1质量目标及保证体系386.4.2确保工程质量的措施396.4.3资料整理406.4.4材料质量保证措施406.4.5管理保证措施406.4.6测量工作的质量保证措施41第七章 平安和绿色施工保障措施427.1平安管理体系427.1.1平安生产目标427.1.2平安保证体系427.1.3平安管理体系427.1.4平安管理机构427.2平安防护措施437.2.1平安生产的重点437.2.2平安管理组织及

4、制度437.2.3工程施工平安限制的基本要求447.2.4施工平安措施支配的实施467.2.5施工现场标识管理规定497.2.6项目经理部平安工作的主要内容497.2.7消防保卫综合治理措施507.3绿色施工527.3.1防止扬尘污染环境爱护措施537.3.2管理目标与支配537.3.3组织保证537.3.4工作制度537.3.5扬尘限制措施547.3.6遗撒限制措施547.3.7施工噪音限制措施557.3.8防止水土污染567.3.9现场环境卫生管理56第八章 成品爱护和工程保修工作的管理措施578.1成品爱护的原则578.2成品爱护管理制度578.3各专业间的成品爱护598.4常见项目的成

5、品爱护措施598.5工程保修承诺598.5.1保修承诺598.5.2服务宗旨608.6工程保修管理措施60第九章 劳动力支配及主要材料设备, 构件的用量支配639.1劳动力数量支配639.1.1人员保证639.1.2劳动力的实施639.1.3劳务管理659.1.4劳动力的调配669.1.5后勤保证669.1.6劳动力支配表669.2施工机械设备支配679.2.1大型机械选择679.2.2其他工具679.2.3施工仪器选择679.2.4机械设备保证措施67第十章 工程进度支配与保证措施6910.1施工进度支配6910.1.1工期6910.1.2施工队及人员支配6910.1.3施工内容6910.1

6、.4施工支配6910.1.5支配投入劳动力6910.1.6施工进度支配支配6910.2工期保证措施7010.2.1影响施工进度的不利因素7010.2.2重点保证措施7010.2.3保证进度的施工管理措施7010.3保证进度的材料管理措施7110.4保证进度的资金措施7110.5保证进度的其他措施7210.5.1合理的工序搭接原则7210.5.2弹性原则72第十一章 工程验收阶段的协作和管理措施7311.1验收交接与验收工作7311.2档案资料的形成与整理73第十二章 与建设单位, 设计监理单位的协作7412.1加强相互协调合作7412.2与建设单位的协作措施7412.2.1加强与建设单位的沟通

7、和了解7412.2.2工程变更7512.2.3配备技术管理水平较高的人员7612.2.4现场管理7612.2.5与建设单位对口管理7612.2.6接受监督和检查7612.3与设计单位的协调协作措施7712.3.1图纸会审与交底7712.3.2加强沟通沟通7712.3.3敬重设计7712.3.4设计的指导7812.4与监理单位的协调协作措施7812.4.1执行监理机构制定的管理程序7812.4.2敬重监理的劳动7812.4.4坚持会议制度7912.4.5正确对待工程变更和洽商7912.5与政府有关部门协调79第十三章 施工现场总平面布置8013.1现场平面布置方案8013.1.1施工现场布置及说

8、明8013.1.2现场暂设支配8013.2施工临时用水, 用电布置81第十四章 紧急状况的处理措施, 预案以及反抗风险的措施8214.1紧急状况预案及处理措施8214.1.1组织机构设置8214.1.2应急救援遵循的原则8314.1.3重大事故报告程序8314.2火灾急救预案8414.2.1简洁发生火灾事故的地点或危急源8414.2.2灭火器的配置8414.2.3火灾事故应急措施8414.2.4事故上报8414.3机械损害应急预案8514.4反抗风险措施8714.4.1本工程的平安风险分析8714.4.2反抗风险措施87附表88附表1 拟投入的主要施工机械设备表88附表2 劳动力支配表89附表

9、3 支配开, 竣工日期和施工进度横道图90附表4 施工总平面布置图91附表5 临时用地表93第一章编制说明及编制依据1.1编制说明本施工方案涵盖*施工全部内容，并且着重阐述了我公司对废弃矿山地质环境修复工程项目的工程质量, 工期, 平安, 文明施工，施工协调等项工作的内容，特殊是对施工的措施, 质量管理, 工期等项工作提出了统一管理的设想，以期高质量, 高效率的全面履行我公司的职责。在我公司收到招标文件后，马上组织相关人员仔细分析工程所包含的内容, 范围，研读招标文件，参与现场分析，驾驭了我公司所施工的范围, 区域和管理职责；编制过程中，我公司多次召开了由公司总工组织各专业骨干参与的专题研讨会

10、，大家提出了大量珍贵, 科学, 实施性很强的建议，从而使我公司结合本项目特点，有针对性地编制了本施工方案。依据本项目的的特点及难点，在本施工方案中，重点编制了重点难点分析及对策, 绿化种植工程的施工方案，在管理方面，具体阐述施工进度支配, 项目人员和机械设备的配备及运用支配，质量保证措施, 平安与文明施工措施, 施工现场平面布置等，同时，我公司在本施工方案中对工程保修等方面也进行了具体说明。我公司将派有丰富同类工程施工阅历的项目经理和技术负责人负责本项目的施工工作；施工现场主要管理人员持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本项目施工的管理水平。实现工程质量, 环境

11、, 职业健康平安的目标，我公司将严格依照ISO9001, ISO14001, GB/T28001认证体系的要求进行管理，定期派人员赴现场检查, 考核现场的管理工作。1.2编制依据（1）招标文件（2）工程招标图纸（3）采纳的技术规范标准1）工程测量规范（附条文说明）2）建设工程施工现场供用电平安规范（4）其他相关规定, 文件响应招标单位规定。第二章 工程概况施工特点及目标2.1工程概况2.1.1工程简介（1） 工程名称：（2） 建设单位：（3）建设地点：治理区位于*，详见图2-1。2.1.2工程招标范围*的施工图纸及工程量清单内的全部内容，包括地形地貌整治工程, 挡土墙工程, 施工联络线等。2.

12、2本工程现场施工特点2.2.1气象条件治理区所在区域处于暖温带半潮湿地区，夏季燥热多雨，冬季寒冷干燥。气温柔降水量分布不匀称，年平均气温11，夏季气温最高月平均23.80，冬季气温最低月平均-3.2。年平均降水量625mm，主要集中在68月份，多年降水量曲线图见图2-2，多年平均月降水量直方图见图2-3。2012年7月21日8时至22日8时，房山区遭受1951年有完整气象记录以来的最大暴雨，全区平均降雨量达281mm，其中西部山区河北镇达到460mm，为全市最大点，接近五百年一遇。年日照蒸发量为1476.6mm，相对湿度为55%，属于湿度不足地区。霜冻期自十一月至年三月，长达五个月，156天之

13、久。一年四季的主导风向：白天为谷风（东北风），夜间为山风（西南风），但随季节的变更，山谷风的强度不同，冬季山风最强，夏季山风最弱，春秋季山谷风相近。图2-2 房山区多年降水量曲线图图2-3 房山区多年平均月降水量直方图2.2.2施工用水条件治理区内无常年地表径流，仅在降雨时沿沟有短暂洪流，属大清河水系。周边主要有周口店河, 黄山店河，均为季节性河流。周口店河发源自北部山区龙门口山谷，向南流经车厂, 西庄, 良各庄, 山口, 周口店镇西部，经大韩继向东南出境。黄山店河自涞沥水, 泗马沟, 黄元寺, 黄山店四沟汇流，沿黄山店沟向东南流经栓马桩, 娄子水, 龙宝峪（新村）, 南韩继出境。两河流地表流

14、量小，且季节安排不匀称，水源不足，水质污染较重。2.3本次投标的施工目标2.3.1质量目标满足设计和运用要求，严格依据设计图纸范围和施工验收规范, 规程进行施工，符合国家或地方的质量检验评定合格标准。工程质量是企业的生命，针对本工程的规模, 特点，我公司将从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工验收的整个施工过程中仔细执行标准，严格依据施工图纸, 国家及北京市施工验收规范, 规程和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力气，确保工程按合同工期验收合格。2.3.2工期目标支配开工日期：2015年7月1日（具体开工时间以招标人要求为准）支配竣工日期：2

15、016年3月31日；总工期为：9个月。我公司响应招标文件要求，具体中标后，马上做好人员, 设备, 物资, 现场等打算工作；监理人发出的开工通知，我项目部马上组织施工，保证支配的落实。2.3.3平安目标杜绝因工重伤, 死亡事故，杜绝交通事故, 环境污染事故，杜绝火灾, 机械事故，杜绝食物中毒及卫生防疫事故。2.3.4文明施工目标本工程文明施工目标：达到北京市市平安文明施工工地验评标准。我单位响应招标文件要求，将严格按工程平安生产与文明施工管理规定进行组织, 管理，创文明施工工地。2.3.5环境爱护目标本工程环境爱护目标：材料环保, 噪声污染不超标, 污水, 粉尘排放及固体废弃物排放达标。第三章

16、本工程重点难点分析3.1土方工程协调及成品爱护为本工程难点分析：依据工程招标文件，绿化工程分为2个施工区域，工程范围2个区域内的地形地貌整治, 挡土墙施工, 土方工程施工，各施工区组织要严密，防止影响后续施工进度支配，各区域落实合同施工内容显得特别重要；地形地貌整治, 挡土墙施工, 土方工程交叉施工过程中，除要科学地组织交叉施工，还要考虑对对原有植被的爱护。措施：为保证合同工期的落实，首先须要编制水沟, 挡墙地形地貌整治, 挡土墙施工进度支配，针对地形地貌整治, 挡土墙施工支配影响合同工期，制定方案时重视改进，保证后续土方工作的顺当开展；以建设, 监理确认后的支配为依据，编制单位针对工程分段施

17、工进度支配，制定土石方工程施工方案。成品爱护措施（1）对于施工区域内各种绿化植被，视察现场状况，提出具体防护措施，对防护缺陷刚好提出整改意见。（2）调查了解现场地下管线依据现场了解调查，标明地下管线的平面位置及竖向标高，土方等施工前做好技术交底工作。对于机械整地, 碾压时留意地下管线，防止损坏；施工前做好技术交底工作。3.2文明施工降低噪声是本工程的重点3.2.1分析本工程位于北京市，施工需实行措施降低噪声，最大限度的削减因施工噪声对周边居民的干扰。3.2.2文明施工要求（1）贯彻执行北京市关于文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净, 整齐, 平安的文明工地，使之成为北京市“平安文明施工工

18、地”。（2）依据北京市文明平安施工管理规定的要求，并结合我公司多年施工阅历，项目部负责对施工人员进行宣扬, 教化，现场巡逻督促, 落实。（3）施工地点和四周必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在现场及道路上的垃圾刚好清理干净,现场始终保持潮湿状态，防止扬尘污染。3.2.3降底噪声措施为了切实做好噪声污染限制，防止因施工产生的噪声对周边居民工作, 生活造成影响，对现场施工, 管理人员的听力造成损害和相关影响。促进施工生产与职业健康防护的有机统一，创建一个良好的施工生产环境，特制定以下措施降低噪音污染：（1）施工现场提倡文明施工，尽量削减人为的大声喧哗，增加全体施工人员防噪声扰民的自觉意

19、识。（2）全部施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环保教化。（3）施工过程中，严格限制挖掘机挖掘量, 装载机装载量，严禁超负荷运转。（4）加强施工机械的修理保养，缩短修理保养周期，确保机械设备处于完好的技术状态。（5）选择低噪声设备，最大限度降低噪声。（6）车辆噪声实行保持技术状态完好和适当减低速度的方法进行限制。（7）土方机械施工过程中，噪声的产生多数为人的因素。施工现场提倡文明施工，通过对全体有关人员进行培训, 教化，培育环境观念，树立正确的环境意识，削减环境噪声污染，使作业人员在工作中对噪音影响予以限制。（8）从声源上降低噪声。尽量选用低噪声设备和工艺，尽量选用环保型机械设备。（9）从

20、传播途径上限制噪声。对于噪声较大的设备，实行吸声, 隔音, 隔振, 和阻尼等声学处理方法降低噪声，以降低噪声。（10）施工现场实行措施，限制噪声的产生。如进场运用的机械设备要定期维护保养；施工过程中严禁机械设备超负荷运转；禁止夜间运用噪声比较大的机械；物料搬运轻拿轻放，修理设备禁止运用大锤敲打，尽量降低人为产生的噪声等。（11）加大治理噪声的宣扬和奖惩力度，充分利用教化, 经济等手段做好噪声的治理。3.3施工防尘工作的管理为本工程的重点施工扬尘干脆影响空气质量，施工过程中留意天气变更，严格限制尘土污染，遵守北京市政府有关规定，保证整个施工区域的环境卫生达标，是施工单位的责任和义务。（1）防尘与

21、平安管理1）防尘与平安管理重要因素分析施工季节因素影响，本工程土方施工遇有四级以上风力，简洁产生扬尘，因此土方施工要留意天气变更，避开大风天气土方施工，对于裸漏土方刚好覆盖，避开造成扬尘。2）环境影响易引发平安事务工地有扬尘，干脆影响大气环境质量，也简洁造成施工现场的平安隐患，任何不文明的行为或不同程度的平安生产事故均可能为企业或国家带来不良影响。（2）防尘与平安管理应对措施1）完善管理和监督机制2）合理支配施工内容合理支配施工内容，遇有四级风以上天气时实行可行措施，严防土方回填, 转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业。3）专项防护物资机械配备施工场地常常洒水，每天都要有专人撒水，临时道路定

22、时进行洒水降尘。4）易扬尘物资管理施工现场设有防尘, 防噪音警示牌，尽量避开夜间作业，选用噪音较小的机械进行操作。把易飞扬的施工材料存放在密闭库房内，在运用过程中要随时覆盖。5）工程废弃物管理闭式车辆从事土方, 渣土和施工垃圾的运输，防止尘土飞扬。土方, 渣土出场地后进行覆盖, 洒水；施工现场出入口实行可行措施，保证车辆上马路不带泥土。现场施工垃圾, 生活垃圾分类堆放，刚好清理，用密闭式车辆运出场地到指定地点；部分垃圾不能刚好清理，需加以封闭或覆盖。6）配置专职人员我公司首先制定周密, 切实可行的限制扬尘应急预案，并设专人(限制扬尘污染的专职人员）在施工期间随时进行检查，做好记录。7）严格执行

23、相关规范标准和具体专项规定施工过程中进行严格的平安管理；执行国家平安生产管理条例中有关各项强制性标准。第四章 项目组织管理机构及职责4.1项目组织管理机构设置本着结构科学, 组织合理, 精干高效的原则，我单位拟选派综合素养高, 且具备丰富环境治理同类工程施工阅历的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目部在公司的干脆监督与指导，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的支配, 组织, 指挥, 协调, 限制与实施。4.2公司总部与现场组织机构的关系本工程如我司中标，将列为我单位重点工程，由我单位对工程质量, 平安, 进度以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目

24、标的顺当实现，总部将在质量, 进度, 文明平安施工, 成本及后期保修, 看护养护等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）选派有丰富同类工程施工阅历的人员组建项目部，调动全公司范围内的人, 财, 物等资源为项目服务，并对项目部授权。（2）指导项目部建立施工现场质量保证体系, 环境和职业平安健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（3）我单位将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程跟踪。我单位各职能部门定时对现场进行综合大检查，发觉问题刚好解决，确保各项目标和指标的实现。4.3公司总部对现场组织机构的授权范围项目部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下

25、具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工承包合同负全面责任，公司总部负责对项目实施全过程进行督办, 指导, 协调服务。为了确保项目部责任的落实，公司总部将对项目部进行充分授权：（1）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人, 项目生产经理, 专业工程师等经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。（2）授权项目经理对项目部内部人员进行绩效考核。（3）授权项目部在公司总部认可并在公司总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判, 签约及管理工作。（4）授权项目部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但运用前须经有关平安生产监管部门验收并认可后运用。（

26、5）授权项目部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行选购并在公司物资部备案。（6）授权项目部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关支配进行管理。（7）授权项目部实行各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。（8）授权项目部办理工程有关合同变更, 设计变更, 洽商, 工程款回收等事宜。（9）授权项目部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必需经公司有关部门批准并由公司统一支付。（10）授权项目部组织工程各项验收工作。（11）授权项目部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及

27、公司规定的其它特殊方案必需经公司有关部门审批。4.4项目组织机构构成（1）企业保障层由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工须要，为本工程施工供应强有力的企业保障。 我单位将全面调配和组合整个公司的人才, 技术, 资金, 机械设备, 专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺当实施供应牢靠保证。依据本工程的特点对本工程的施工管理, 深化设计和新技术研发应用供应技术支持。（2）项目施工承包管理层项目经理选择条件：具有大型同类工程施工阅历，责任心强并多次受到业主好评的人员。选派一名精通同类工程施工技术的工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总

28、体施工策划, 技术管理, 组织深化设计等工作。项目部由所设置的管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理, 协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度, 施工技术以及质量, 平安, 环保等方面的基础工作进行管理。（3）施工作业层施工作业层由施工项目部管理层统一协调管理, 协同工作，是整个工程施工支配具体的执行者和实施者。整个管理机构的设置，从工程实际特点动身科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，责权分明。即有保障层对项目的整体指挥, 多方位支持，又有管理层对项目的全面协调, 协作, 具体管理，更有作业层全面, 细致, 有序的组织施工，重点突出，确保工程

29、的施工须要。在人员的选择, 组织上，从工程实际特点动身，留意各专业的相互搭配，分工明确。集合了我单位有类似工程施工经验和有着丰富工程阅历的优秀人才，并进行科学, 合理的整合，充分发挥我们的综合施工实力。（4）项目管理机构配备状况依据业主的要求和自身的施工实力，选择具有丰富同类工程施工阅历的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的支配, 组织, 指挥, 协调和限制。4.5现场组织机构配备状况部门或人员名称管理岗位配备人数项目班子(项目决策层)项目经理1技术负责人1生产经理1技术部专业工程师4施工资料管理员1工程,

30、质量部测量管理2土方管理1绿化管理1平安部平安员1合约部造价员1物资部材料员1行政部行政主管1项目施工组织机构框图见附表4.6管理职责依据管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责, 授权范围，落实施工质量限制责任，各岗位各行其职，以科学, 有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责, 授权范围具体如下：（1）企业管理层保障职责1）公司副总经理协调, 调配全公司资源，为项目的正常运行供应有力保证。对项目部进行有效的监管，保证项目承包管理的有效实施，解决项目组织重大的管理和协调问题，做好协作服务工作。2）专家顾问组以我单位总工程师为组长，并为本工程聘请绿化景观专家等各专业工程设计

31、与施工专家组成专家顾问组，为项目管理提出建议和意见，指导项目施工，确保工程满足设计和招标文件要求。（2）项目部管理职责1）项目经理依据有关规定，签订本工程须要项目经理签订的合同或协议。制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。主持编制项目施工承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业实施方案，并监督协调其实施行为。主持施工承包项目部会议工作，审定, 签发对内, 外各类文件。刚好协调承包与各单位的关系。与业主, 监理保持常常接触，解决随时出现的各种问题。主动处理好与项目所在地政府部门及周边关系。负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员, 物质, 设备,

32、 资金等主要生产要素的供应，保证项目有足够的资源组织施工。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量, 平安, 进度, 合约, 资金等全面负责。完善内部基础管理，合理安排各项工作并予以指导，奖优罚劣。负责履行合同规定的工程交付运用后的保修工作。2）项目技术负责人负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部, 深化设计部的工作。主持编制项目施工技术方案, 技术措施；负责工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对全部施工图的审核工作。主持图纸内部会审, 施工组织设计交底及重点技术措施交底。负责新技术, 新材料, 新设备, 新工艺的推广应用工作。负责工程材料设备选型

33、的相关工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主, 设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作。组织项目结构验收与竣工验收工作。负责主持工程竣工资料的收集, 整理, 编制工作。3）生产经理是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。主管项目工程部，负责总平面与支配管理。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。严格执行平安文明管理方法及奖惩制度，确保平安生产及文

34、明施工。负责现场的材料的支配, 选购, 收发, 库存, 文明施工的管理。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。协作公司对大宗物资的选购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗状况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。负责项目平面交通, 空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目进度工作的全面组织和实施。参与业主, 监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。定期组织召开会议，驾驭

35、生产, 经营以及管理等状况。（3）项目部部门管理职责1）工程部帮助项目领导班子对项目土方, 绿化施工生产进行全过程地组织和管理。具体参与支配的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的打算活动。深化施工现场，驾驭, 了解结构施工的进度, 质量及其它状况，作好现场施工目标的过程限制，协调现场各部门，各工种, 工序间的接口和交叉作业。合理利用资源，优化配置，严格限制成本。参与项目生产调度会, 质量分析会，汇报土建, 绿化施工生产状况，协调并解决土方, 绿化施工生产中的各种冲突和具体问题，布置生产任

36、务，落实会议确定事宜。负责现场的材料的支配, 选购, 收发, 库存, 文明施工的管理。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。协作公司对大宗物资的选购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗状况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。2）质量部实行公司质量方针，负责项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票推翻制的贯彻与执行。负责组织贯彻执行国家, 市有关的技术标准, 规范, 规

37、程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。负责与业主和监理工程师的质量协调。帮助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。主持专业工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量状况报表。3）平安部在平安负责人领导下，落实项目部的平安管理工作。 贯彻执行国家, 地方有关的标准, 规范, 规程及公司的标准，督促检查施工现场平安生产等状况。收集分析每周平安资料，并形成书面报告上报项目主管领导。负责制定平安方案及预案，并负责落实。对专业分包商进行平安监督, 协调, 管理，向业主和监理工程师提交平安状况报表。4）物资部在项

38、目部领导下负责项目部设备, 物资管理。执行国家有关法律法规, 行业规程规范和上级有关规定。建立健全项目部设备, 物质规章制度并组织实施，贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量支配，接受质量管理体系审核。负责建立项目部设备台帐。负责项目部所需设备选购的报批, 验收, 交接管理。负责项目部施工设备的进, 退场, 转运, 拆除, 安装, 日常运用维护, 保养和平安管理。负责编制施工设备年, 半年, 大中修支配, 并组织实施。负责“定人定机定岗”报批工作，并落实其责任制。负责特种设备定检支配的实施，并将资料刚好上报。负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理。负责编制设备物资管理统计报表。

39、负责物资选购合格供方的调查评价并报批。负责物资含顾客供应的产品验收标识储存和发放管理。负责编制和实施物资选购支配。参与项目部履约期合同评审。5）行政部负责项目部的后勤供应, 来访接待工作。负责项目部的公文管理, 印信管理, 会务管理, 日常行政事务管理, 现场CI工作, 宣扬工作, 消防保卫工作等。负责与卫生防疫站, 定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事务。负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事务预防和处理联动机。第五章 施工方案与技术措施5.1施工区域划分及施工程序治理区总面积约825152.4m2（1237.7亩），按地形地貌分为2个治理区，其中，治理区面

40、积约374941.2m2（562.4亩），主要开采大理岩矿；治理区面积约450211.2m2（675.3亩），主要开采石灰岩矿。在各施工区域内，调整机械, 工序, 工种施工紧凑，各施工班组不出现窝工，物料供应刚好，全面考量达到均衡施工。5.2施工方法5.2.1.地形地貌整治针对治理区内的废渣堆, 采坑, 废渣边坡及袒露岩质边坡，造成地形地貌景观和土地资源的严峻破坏，拟对区内进行地形地貌整治。依据因地制宜, 土方平衡的原则，采纳机械挖除等方法，将区内的高出设计标高的废渣堆机挖就近运移至低洼处，分层碾压形成可利用的平台或缓坡，平台与周边自然坡体及平台之间削坡形成连接边坡。（1）平台整治1）区治理区

41、主要治理对象为废渣堆, 采坑, 废渣边坡，基于充分复原可利用土地资源和便利施工的原则，对区现状地形进行高挖低填，将废渣堆清运, 废渣边坡削坡，就近回填至采坑或低洼处，依据因地制宜, 土方平衡的原则共形成18个平台，编号为PT1, PT2, , PT17, PT18，平台设计参数详见表4-3。采坑回填时，回填材料选择粒径小, 级配较好的废渣，最终回填剥离表土，并进行分层碾压，压实机具选择平碾，分层厚度不大于350mm，每层压实遍数6-8次，压实系数0.94以上。PT1：将ZD1, ZD2清理，回填至CK1中；将ZD3, ZD4清理，回填至CK2中，平台设计标高120-122m，面积68812.1

42、m2。PT2：由CK1回填形成，回填渣土来源为ZD1, ZD2, ZD9, ZD10和ZP2, ZP3，平台设计标高120-125m，面积13545.3m2。PT17：由CK2回填形成，回填渣土来源为ZD3, ZD4, ZD5, ZD6和ZP27, ZP29, ZP30，平台设计标高118-120m，面积43330.1m2。PT18：将ZD5, ZD6清理，回填至CK2和CK3中，平台设计标高116-118m，面积33191.7 m2。另外，将ZD9和ZP9削坡量，回填至CK4中；将ZD8和ZP10, ZP11, ZP12削坡量，回填至CK5中。2）区治理区依据矿山地质环境问题，主要对原废渣平

43、台和采矿形成的平地进行整治，结合现状地形进行高挖低填，治理后共形成16个平台，平台编号为PT19, PT20, , PT33, PT34，平台设计参数详见表4-3。平台在回填时，须要对回填渣土进行分层碾压夯实，压实机具选择平碾，分层厚度不大于350mm，每层压实遍数6-8次，密实度达0.94以上，每级平台均向两侧以3放坡，以利于排水。经平台整治后，治理区共整治出平台34个（编号PT1-PT34），治理平台总面积306534.8m2（合459.8亩），可作为建设用地, 经济林种植的土地。表4-3 平台整治设计参数一览表治理分区编号初始最低标高（m）初始最高标高（m）相对高差（m）设计最低标高（m

44、）设计最高标高（m)设计高差（m）治理面积（m2）区PT1120.6152.832.2120.0122.02.068812.1PT299.0124.125.1120.0125.05.013545.3PT3166.8174.07.2163.0165.00.03334.2PT4186.5200.113.6186.0186.00.0467.1PT5182.1192.410.3175.0175.00.02054.9PT6208.1211.83.7210.0210.00.02647.5PT7196.7201.04.3198.0198.00.01771.1PT8189.0191.12.1190.0190.00.01329.5PT9179.1184.55.4180.0180.00.02980.7PT10146.4148.21.8146.5146.50.01554.0PT11138.5141.53.0139.0139.00.01798.4PT12135.2138.33.1137.0137.00.02732.5PT13103.8129.625.8115.0115.00.07234.0