银行室内装饰装修施工方案通用范本图文.docx

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1、目 录第一章 室内装饰装修工程施工方案- 4 -一, 综合说明- 4 -二, 施工组织方案- 7 -三, 施工部署及总体支配- 9 -四, 施工打算- 13 -五, 主要施工依次, 流程- 16 -六, 各工种的施工协作- 18 -七, 对施工过程中各影响因素的分析预料- 19 -八, 本工程合理化建议- 20 -九, 本工程特点, 技术难点及解决措施- 22 -十, 委外材料加工的限制- 23 -十一, 深化设计管理措施- 24 -十二, 季节性施工措施- 25 -十三, 削减扰民噪音的技术措施- 27 -十四, 地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施- 28 -十四, 夜间施工作业措施-

2、 30 -第二章 各分部分项工程的主要施工方法- 31 -一, 施工测量放样工程施工工艺- 31 -二, 基层或基体处理施工工艺及技术措施- 32 -三, 防水, 防渗工程施工工艺及技术措施- 37 -四, 地砖地面施工工艺及技术措施- 39 -五, 吊顶工程的施工工艺及技术措施- 43 -六, 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施- 49 -七, 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺及技术措施- 51 -八, 金属饰面装饰墙板工程施工方法及技术措施- 55 -九, 软（硬）包工程施工工艺及技术措施- 59 -十, 防弹玻璃 工程施工工艺及技术措施- 65 -十一, 玻璃工程施工工艺及技术措施- 69

3、-十二, 乳胶漆施工工艺及技术措施- 76 -十三, 涂料工程施工方法及技术措施- 78 -十四, 裱糊工程施工方法及技术措施- 80 -十五, 装饰线条安装施工方法及技术措施- 83 -十六, 木门安装施工方法及技术措施- 84 -十七, 五金配件施工方法及技术措施- 86 -十八, 门窗套和木线条安装施工方法及技术措施- 88 -十九, 室内装饰电气施工方法及技术措施- 89 -二十, 室内灯具安装施工方法及技术措施- 95 -二十一, 给排水安装工程施工技术- 102 -第三章 重点施工项目施工工艺及质量保证措施- 107 -一, 石材地面空鼓, 松动的防治措施- 107 -二, 瓷砖施

4、工工艺限制重点, 难点- 109 -三, 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程不平整与开裂变形预防措施- 109 -四, 溶剂型涂料饰面工程的防治透底, 起皮, 返锈和发霉等的技术措施- 113 -五, 收口处理限制重点- 116 -六, 环保施工限制重点- 117 -第四章 施工现场总平面布置图- 117 -一, 施工总平面图- 118 -二, 临时设施支配119第五章 施工临时用水用电说明120一, 施工用电支配120二, 施工用水组织122第六章 机械设备配置123一, 施工所选用的机械数量及类型清单123二, 拟在本项目运用的办公设施, 主要仪器, 检测设备一览表125三, 中小型机械规定126

5、四, 施工机械保养, 修理措施127五, 施工机械平安技术措施128第七章 施工进度支配及保证施工进度的技术措施129一, 施工进度支配表见附表130二, 工期保证措施131三, 优化施工组织管理，缩短施工工期措施135四, 工程进度落后赶工支配136第八章 施工劳动力保证措施138一, 劳动力组织方案138二, 施工劳动力支配表139三, 劳动力保证措施139四, 确保民工工资的支付措施144第九章 保证工程质量的技术措施146一, 工程质量标准146二, 质量保证体系组织机构图146三, 项目班子的质量责任147四, 质量检查程序153五, 质量保证措施155六, 确保工程质量的技术措施1

6、61第十章 保证施工平安的技术措施164一, 平安目标及要求164二, 平安施工保证措施164三, 平安岗位职责166四, 平安检查程序167五, 平安管理工作程序168六, 平安文明管理制度168七, 施工现场平安用电规定170八, 平安用电制度171九, 平安教化制度172十, 电焊平安保证措施173十一, 施工用电平安保证措施173十二, 机械运用平安保证措施174十三, 消防, 防火管理措施174十四, 防火要求及措施176第十一章 现场文明施工的技术组织措施179一, 施工现场文明管理措施179二, 文明施工现场规定180三, 平安文明守则181四, 工地卫生保洁制度182五, 场容

7、场貌182六, 建筑垃圾清运, 现场卫生保证措施183第十二章 与其他施工单位协调协作措施及相应的管理板正体系184一, 与业主协调协作措施及相应的管理板正体系186二, 与其他施工单位协调协作措施及相应的管理板正体系188第十三章 主要材料质量, 供应等管理192一, 材料环保保证措施192二, 材料选购, 供应措施195三, 材料质量限制措施196第十四章 保修服务及修理保养措施198一, 保修服务承诺书198二, 修理保养方案201第十五章 环境爱护措施205一, 环境爱护措施205二, 降低环境污染技术措施206三, 限制扬尘污染措施210第十六章 职业健康平安保证体系212一, 班组

8、班前职业健康平安活动或班组教化制度212二, 职业健康平安生产检查制度213三, 职工伤亡事故报告制度213四, 突发公共卫生事务214五, 施工现场卫生防疫措施215第十七章 成品（半成品）爱护措施217一, 成品爱护原则218二, 原材料爱护219三, 材料包装及运输过程中的爱护219四, 施工过程中的爱护220五, 土建成品爱护措施221六, 安装成品爱护措施222七, 装饰成品爱护措施222八, 地面成品爱护223九, 墙面成品的爱护223十, 吊顶成品爱护措施223十一, 内墙涂料成品爱护224十二, 地板成品爱护224十三, 细木制品成品爱护224十四, 完工前的清理225第一章

9、室内装饰装修工程施工方案一, 综合说明承蒙贵方信任，我公司被邀请参与唐山建行xxx网点装修工程的投标，谨此深表谢意。我公司特别珍惜贵方赐予的这次机会，将会充分运用我公司以往设计, 施工装饰大型高档办公楼,星级酒店, 宾馆，银行办公楼，及网点所积累的胜利阅历, 先进的施工组织管理措施, 精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我公司的无限关爱和支持。为进一步增进贵方对我公司的全面了解，我公司将成立特地的投标小组，依据贵方的有关要求，就如何高水平, 高质量, 高速度地建好本工程，细致地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点, 建筑装饰要点和难点。通过深化细致的探讨，我们有充分的信念完成本工程

10、的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标，为本工程的顺当完成奉献我们的才智。本着真诚, 守信, 合作的原则，现就本工程的投标向贵方作如下综合说明：1, 投标文件编制依据：, 唐山建行xxx网点装修工程的招标文件, 补充文件及答疑文件。, 建设单位供应的施工图。, 本公司劳动力, 材料, 机具设备供应状况及生产，技术装备实力及以前类似工程的施工阅历。, 依据本公司质量管理体系及作业指导书。, 严格依据国家, 省, 市和地方现行的施工验收规范, 质量评定标准, 操作规程进行施工和验收, 执行平安和文明施工规定。2, 投标文件编制原则：, 达到甲方期望的工程质量, 技术, 经

11、济标准及工期要求，并在具体支配上留有余地。, 全面统筹规划, 保证重点, 突出难点, 兼顾其它。, 结合本区工程实际, 细心组织, 科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。3, 施工组织管理：为主动加强贵我双方的亲密合作，将从以下三个方面加强组织管理：, 一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它单位作好协调工作，并负责工序间的交接工作。, 我公司将组建精干, 高效的项目经理部，选派有着银行办公楼，及网点装饰丰富阅历的优秀项目经理担当本工程的项目经理，同时配备一批思想素养好, 技术水平高, 指挥协调实力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部

12、机构的精干和高效运作。, 我公司将从担当过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上牢靠, 技术超群的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。4, 工程质量我公司严格依据国家颁布的现行施工规范, 规程及平安操作规程施工，按现行的竣工验收标准达到合格质量标准，确保建筑工程合格。我公司若有幸承建本工程，我司将严格实施质量体系，确保质量体系的有效运行，按国家规定的施工规范进行施工，并设立专职资料员，细致写好各种评, 验表格，整理好技术资料，对工程全过程进行严格监控管理，确保工程质量符合设计和现行施工验收规范要求，工程优良率达100%。5, 施工工期我公司将依据贵方对本工程的

13、合同工期要求80日历天,按期验收完工，并接受先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，依据我公司多年积累的装饰施工阅历，按整体, 提前支配, 协调限制, 分片组织施工的方法，并在人, 财, 物等方面赐予优先充分保证，将充分发挥公司的管理, 技术, 设备, 人才的优势, 保证在合同工期内完成合同任务。6, 材料供应我公司保证本工程材料的选购, 保管, 检验以及运用规范严格依据质量体系标准和贵方相关要求执行。7, 平安生产, 文明施工, 本工程平安目标及要求平安目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生, 为确保施工现场四周公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施，并严格依

14、据施工平安管理的若干规定执行；, 在施工期间严格遵守国家, 省, 市有关防火, 爆破和施工平安以及文明施工, 深夜施工, 环卫和城管, 等有关规定，建立规章制度和防护措施。, 为加强现场管理，我公司将全面负责现场的平安, 消防, 噪音, 卫生环保, 建筑垃圾清理, 施工废水处理, 暂住人口管理, 等工作；并设有专职平安员, 消防负责人，且落实到位，以确保施工平安万无一失。, 我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。8, 优质服务, 我公司情愿竭诚为甲方供应优质服务，同时，我公司将充分敬重贵方选择协作施工单位的

15、意向，并切实加强与协作单位的协调协作，严格执行施工合同中各项条款。, 我公司将尽量满足贵方对工程建设的各种要求，与贵方亲密合作，自觉接受质监部门, 监理,设计单位等的监督和指导，主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并确定保证现场施工文明, 平安。, 在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大可能地服务于工程建设，细致做好工程的回访修理工作。二, 施工组织方案唐山建行xxx网点装修工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种, 各个工序间关系亲密，间隔周期短，要求交叉协作等基本特点。依据以上特点，接受流水施工组织方式是针对该项工程比较志向的施工方法，也是保证质

16、量, 工期的有效方法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干个工作性质相同的分部, 分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；依据施工过程分别支配专业的施工队；各专业施工队依据确定的施工依次投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整, 运用的机具和材料改变不大的状况下，依次, 连续地投入第二, 第三, 直到最终一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的, 合理的交织作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施

17、工队依次, 连续地投入第二, 第三, 施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上, 空间上, 有节奏, 连续, 均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：, 科学地利用了工作面, 争取了时间，工期比较合理；, 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术娴熟，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；, 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的, 合理的搭接；, 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；, 为文明施工和进行现场的科学管理创建了有利条件。, 除此而外，流水施工在工艺划分, 时间排列, 空间布置上的统筹支

18、配，必定会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：, 由于流水施工的连续性，削减了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付运用，发挥投资效益；, 便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；, 专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；, 工人技术水平和劳动生产率的提高，可以削减用工量和施工暂设建立量，降低工程成本，提高利润水平；, 可以保证施工机械和劳动力得到充分, 合理的利用；, 由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以削减现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。

19、综上所述，接受流水施工组织方式, 能够满足招标文件和工程施工对工期, 质量, 投资成本以及其他综合指标的实现。依据唐山建行xxx网点装修工程招标文件的要求，依据流水施工组织的范围划分，接受群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度支配。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常状况下应做到：, 统筹支配各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；, 工程量大, 施工难度大, 工期长的项目要支配先行；, 依据施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工

20、程项目优先进行；, 基础部分以及隐藏工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；, 基层必需防水, 防潮, 防腐, 防虫, 防火的部位要严格依据相关规范进行；, 要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要实行相应的防范措施；, 上下工序的交接要分清责任，不行出现两不管地段；, 确保工艺流程的合理性，通常应依据先下后上, 先里后外的次序进行排列；, 留意已完工的成品, 半成品爱护，且爱护方法要科学合理。三, 施工部署及总体支配1, 施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的具体状况，重点抓好四点，即“优质, 高效, 平安, 文明”，确定本工程施工方案原则为：,

21、 细致贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠, 一抓究竟的原则。, 制定合理的施工方案, 科学的技术措施，可行的工程进度。, 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。, 配备过硬的施工队伍，足够的技术力气，齐全的施工机械。, 确保物资, 材料的供应与各工种的亲密协作。, 合理支配临时设施和制定施工现场文明管理措施。, 做好与周边环境的协调工作，为之供应一切尽可供应的便利服务。, 运用计算机协助支配管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2, 施工方案施工依据合同规定的工期, 质量和平安要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程

22、开工申请报告”，经同意后，施工依次本项目经理部遵循施工进度支配表来实施。3, 进场后的管理工作在工程开工时，召集全部工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求, 质量, 平安, 工地纪律, 现场文明卫生, 施工管理人员的分工等。提高全部工地人员对整个工程的相识。工地放样，依据平面图纸尺寸依次弹线放样，并细致核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理，并请甲方, 监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）, 材料, 机具的调度，依据施工进行及实际状况合理地, 科学地进行调度，避开出现施工混乱，施工间断，以削减奢侈

23、和损失，具体内容：, 人员（工种）调度加强支配管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消退停工, 窝工现象，避开相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力气于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须支配一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。, 材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清晰，并预料出将来数天内对材料的须要量，刚好予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地整齐，切勿使材

24、料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工，需限制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意奢侈材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。, 机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用, 谁保管, 谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用，可避开一些工序机具闲置，提高施工机具的运用率，同时还须要加强对施工机具的保养，运用前应细致检查机具，运用过程若发生故障应刚好解除。工程完毕，应支配专人对机具进行清理, 保养之后方可收回仓

25、库。, 施工日记施工日记是反应整个工程施工具体过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期, 天气, 施工内容, 施工人数, 材料运用, 工作进度, 施工现场状况及有关工程的事项。4, 工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，刚好发觉问题刚好订正，以免发生不行挽回的损失。5, 平安文明施工检查：本工程平安检查尤为重要。, 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净四周的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。, 施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。, 严禁非电气人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。, 防止闲杂人员破坏，

26、每日施工完毕，现场平安员要定时和不定时的检查火源, 电源，必需清理, 清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，留意工地钥匙的传递，巡察工地，检查防范措施。, 平安用电，严禁乱拉乱接。6, 施工进度检查, 除重点检查关键工序的施工进度外，还要常常了解其它工序的进度，发觉问题刚好解决，避开出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。, 依据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以便利限制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力, 物力进行施工。7, 各专业工种的施工支配与协调协作本工程作业面分散，施工面积大，协作部门多，工种繁杂等因素对

27、现场管理, 协调, 材料滚动进场, 工序之间的连接支配, 各工种的交叉施工支配增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避开因现场协调不力造成停工, 待工, 窝工的现象。我司拟接受全方位, 立体式施工方案，依据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉支配各施工专业的工种。对于一般区域装修，可接受：油漆工进行墙面基层处理装饰木工吊顶面施工油漆工顶面基层处理, 墙, 顶面面层处理或装饰吊顶面施工油漆墙, 顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有协作默契，管理有

28、力, 有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力气好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。四, 施工打算本工程我公司投标工期为80日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度支配进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。1, 首批施工人员及机具设备进场支配表首批入场部门, 人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理监理开工令1与监理接洽，办理有关手续技术负责人监理开工令1设计支配编制，实施新工艺试验组织设计组监理开工令5施工详图设计支配统计组监理开工令4各类施工进度支配编制施工组监理开工令5落实测

29、量, 放线, 编制施工工艺, 技术交底, 组织施工资料员监理开工令1熟悉关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质量平安组监理开工令2编制平安教化, 质检支配并交底，实施，平安工作实施检查材料组监理开工令3编制合格供应商名册，制订具体订购支配并实施行政组监理开工令2各类办公设施, 生活设施建设, 各类证件手续办理施工班组测量, 放线工监理开工令10测量放线并形成有关报告综合木工监理开工令25搭设临时设施，协作机电施工进行天花, 墙面施工电工监理开工令10施工生活用电设施安装, 维护等室内管线必装水暖工监理开工令10施工用水设施安装, 维护等室内管线改装泥水工监理开工令20地面水泥砂浆找平，墙

30、面批水泥砂浆，石材加工安装钳焊工监理开工令15施工, 生活设施之钢结构焊接施工机具设计设计绘图设备, 工具：电脑2台, 激光打印机, 复印机各一台；测量仪器设备, 照相机, 摄影机各一架，激光水平仪, 垂准仪各一台，其它测量放线3套；电工, 管子工工具3套；木工设备：气泵, 万能木工机械, 冲击钻, 砂轮切割机, 钉枪, 电刨, 圆锯等；焊工设备：交直流电焊及配套防护工具；泥工设备：云石切割机, 冲击钻, 手磨机, 手电钻, 抛光机； 2, 管理, 技术及协调要求交底和有关培训作为本工程承包人，其在工程管理, 技术, 经济, 合同, 资料制作等诸多方面都必需符合规范和要求。故在入场后，首要的工

31、作之一便是接受监理在管理, 技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料限制系统，以保证今后的工作更为顺畅。和监理及其他分包商之间保持亲密联络, 充分合作及定期实行协调会议，特殊就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小, 定位, 标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必需对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组, 质检组, 支配统计组, 材料组, 施工组等有关人员。培训方式是，参与监理召开的有关会议，对已形成文件化的管

32、理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。3, 现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：, 各楼层的标高的复测；, 构筑物, 柱梁, 中心线复测，并计算出偏移尺寸；, 水管，卫生洁具管道位置是否精确；, 空调风管, 消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；, 地面平整度如何，是否需设找平层；, 砼墙, 柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必需比照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必需校检，以

33、保证数据的精确性。测量工作拟支配2天完工。为此，测量人员在入场前就必需对工程图纸特别熟悉。测量工及有关施工员将在测量前2天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺当。4, 有关经济, 合同的打算工作我公司在投标期间，严格依据公司的规定及程序，将商务经济的有关资料整理成文件，随时与工程管理部, 成本部等相关部门联系，合同文件资料（招标文件中）移交公司相关部门进行评审, 整理。一旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内支配商务经济, 合同谈判等人员与甲方联系，做好各种打算工作，与之签订工程合同及建筑工程保修书等相关文件。5, 其它各类支配及资料编制如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提

34、交下列支配及资料：, 与业主要求工程进度协调之后的施工进度支配表；, 与机电等其他分包商工种协调的协作支配表；, 材料选购及样品送审送检支配；, 资料管理方案；, 特殊分项工程施工工序及施工方法；, 具体施工方案及其他各类支配资料。与业主及监理商定后的施工支配，依据招标文件, 业主及监理的其它具体要求，接受先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该支配时同时考虑与机电单位的协调协作，形成“施工协作支配表”；材料组依据“工程物资需用支配”编制材料设备选购支配，按业主及监理要求的格式编制。资料员依据公司体系文件及业主及监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组

35、成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行探讨, 试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时依据施工进度支配要求制定出具体的具体施工方案。6, 材料及设备样品（或资料）确认材料组依据甲方审批的材料选购及样品送检支配，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方确认。材料样品之规格及标准将依据甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作选购样板。7, 主要分项工程样板施工, 验收及总结样板施工要依据甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的基础上形成文件化的分项工程施工工序, 施工

36、方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。8, 图纸技术交底对即将绽开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺, 施工方法及规范要清晰明白。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底, 质量记录文件。9, 临时设备措施依据业主支配及要求，现场办公室在现场设置；管理, 施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我公司人员自行安装调试。机械并在入场后需运用前1天安装调试完毕。临时设施支配用2天完成。10, 如我公司中标，我公司将

37、在投标书被接纳后起规定的时间内向监理方提交切实可行的具体施工支配，具体列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工支配将依据在工程进行中不断修订的总工程进度支配而修订，并将按业主之要求具体显示施工各步骤之具体日期。五, 主要施工依次, 流程由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工协作交叉作业支配，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。1, 施工区域划分和施工依次依据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，依据各个施工区域的特点制定相应的进度支配。施工区的装饰施工依次为：天花墙面地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找

38、平作业，若机电施工在装修作业之后进行，假如是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；假如是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修亲密协作先布管线，待其布好管线后再批灰找平。结合本工程的实际状况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。2, 施工时间总体支配在施工前期须要完成打算工作有：对现场的具体楼层, 室内外地坪标高, 梁, 柱, 墙及原有门窗进行全面复核，水, 电, 空调等机电设备的确认。材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应半成

39、品至现场；施工现场测量, 定位放线完毕，发觉与图纸不符之处进行汇总上报予以刚好确认。在上述打算工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要求后，进行水, 电, 空调, 消防等机电设备的安装和装修工程的隐藏性基础工程施工，对于大面积天花, 墙面, 地面等先做样板，阅历收合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体状况, 具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按甲方, 监理的要求按期竣工验收并移交甲方。六, 各工种的施工协作本工程施工项目较多。包括安装与装修，各工种工序重叠交织，因此，各

40、工种之间相互协作好显得尤为重要。1, 现场协作进场施工时，首先将装修完成面线, 标高按设计图弹在结构面上，灯具, 喷淋等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以便利机电专业到位，全部吊顶内，墙内需隐藏的工程，提前与机电专业沟通好，让机电专业检查，完善隐藏工程。2, 管理上的协作工作, 现场遇有问题时应刚好填写“现场协作联系单”给甲方，让甲方协调。, 详写编制各分部分项工程的施工进度支配，编制时充分考虑机电施工进度支配，合理支配，削减返工和交叉作业。, 装修施工与机电施工交叉作业主要集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较小，为此装修施工先避开机电作业，除少数人员穿插天花施工（以不影响机电作业为前提）

41、，主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，集中力气完成天花作业。, 充分利用我公司多年来所承接的高档大型困难工程的科学施工管理阅历，使得整个装修施工方案及施工进度支配编制材料选购支配，外加工的施工工序都通过细心计算，着力落实措施，完全与各工种协调一样。, 与甲方, 监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题刚好沟通解决。, 重大问题刚好上报，充分发挥甲方, 及监理的协调作用，解决可能出现的各种问题。, 对全部职工进行深化教化，防止冲突的产生。, 本着共同为甲方着想, 为整个工程着想的观念，相互提示，拾遗补缺，发觉问题应立刻通知有关单位刚好处理，削减不必要的损失。, 相互为对方

42、创建施工条件，树立整体意识，充分相识到各方面统一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。七, 对施工过程中各影响因素的分析预料1, 地面工程在施工过程中影响因素的分析预料及所实行的措施在施工过程中，与设计单位协作对地面标高限制必需精确。假如因为一个点或几个点超出限制标高会造成整层标高提高，除装饰要造成材料和人工奢侈外，各设备安装专业都要受到影响。2, 墙面工程在施工过程中影响因素的分析预料由于各专业的设备，有相当一部分要在墙体上安装。如电气专业的配电箱, 跷板开关, 插座, 壁灯；消防专业的消防栓等要都要在墙面上安装，所以对墙体的结构, 宽度, 厚度，门开的方向, 高度以及墙体

43、的材料要特殊留意，以便事前实行技术措施，将日后的返工修改所造成的损失削减到最低的程度。3, 天棚工程在施工过程中影响因素的分析预料天棚工程在施工过程中各个专业设备管线交叉较多，装饰施工同设计单位, 各个专业设备安装单位要协调好，以免造成有吊顶做成无吊顶，无吊顶做成有吊顶，这样不但给设计修改带来困难，还会给施工修改带来材料及人员奢侈。4, 资金运作在施工过程中影响影响因素的分析预料本工程装修材料用量大，大部分材料都必需提前预订，这样会造成资金紧缺，在施工过程中，必需有足够的备用资金用于本工程施工，才能按时保质保量的完成施工任务。八, 本工程合理化建议1, 施工协作措施由于本工程施工施工项目较多，

44、施工工期短，要保证工程的顺当进行，除了我公司要加强自身管理外，还须要甲方, 监理公司, 主动协作和指导，建议考虑以下工作： , 前期工作：, 组织全面图纸会审，解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。, 支配空调及消防施工队伍，在装饰工程正式进场前先完成天花内的安装项目包括管道试压, 风管保温及隐藏工程验收。, 电气安装最好结合弱电系统同时施工，解决强电干扰和管线掣盒错位问题。, 卫生洁具品牌和订货最好提前确认，在装饰施工进场前将横管接口位置预留精确，便利确认装饰完成面的尺寸，便利一次性做好防水。, 全部材料, 设备最好一次选购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作。, 施工中：, 工程施工过程中防火, 平安, 防盗, 成品爱护，施工协作加强管理力度。, 定期召开施工协作协调会，理顺各施工方工作。, 与各施工队伍签定成品爱护责任书，加强对成品的爱护，规定后进场施工队伍应对前期项目进行爱护，各施工单位相互敬重，避开冲撞。, 若发生工程质量问题，应追究缘由，分清责任，记录在案。, 工程完成后：, 组织各单位协作施工验收工作。, 明确各施工单位修理责任，签定责任书。2, 甲醛污染物进行防治的措施。在装饰施工过程中运用胶粘剂, 涂料, 防水剂，运用各种人造板，因而可能向室内空气