道路绿化标书施工方案.docx
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1、一, 总体概述与工程概况(一)工程概况1, 工程简介(1)项目名称:xxxxxxxxxxxxxxx绿化工程(2)建设地点:xxxxxxxxxxxxxxx(3)建设单位:xxxx市高新技术产业开发区城市建设管理局(4)本工程主要内容包括土方工程, 检查井工程, 管道工程, 绿化工程, 人行道铺设, 砌筑工程, 路灯工程, 电缆工程, 混凝土工程等内容2, 现场条件本工程施工场地已经具备施工条件, 已充分了解本工程现场条件和四周环境。3, 工程特点(1)施工环境:施工现场地处交通要道,车流量大;协作相关部门工作,搞好周边关系,确保平安文明施工; (2)工期:xxxxxxxxxxxxxx,共计总工期
2、45日历天,我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术,发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务;(3)道路沿线可能有多种隐藏管道, 管线,施工时加强防护措施,留意爱护各种隐藏管道, 管线的平安;(4)本工程位于道路两侧,中间有多个公交停靠站与十字路口,我公司将制定科学的, 合理的, 有力的工期保证措施,以确保在招标文件要求工期内优质完工。4, 编制依据(1)依据本工程施工招标文件, 工程量清单与相关补遗文件;(2)依据本工程施工设计施工图纸;(3)国家现行的施工规范与有关标准, 法律, 法规, 规范等文件;(4)我公司机械, 人员, 技术的状况和资源的调配实力;(5)现场与周边环境实地踏勘了解的
3、状况。(二)现场施工平面布置本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则,依托我单位管理力气和后勤人员为本项目服务,并抽调技术骨干组成“高效, 精干”的项目部,为充分调动全体力气与时优质地为项目部服务,由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部,充分发挥本单位的人力, 机械和资金等优势为本工程服务。1, 施工平面布置依据施工现场平面布置依据城市建设管理的有关法规,科学合理地支配施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,限制污染,创建文明平安的施工环境和人流, 物流, 资金流, 信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理,干脆关系到施工进度的快
4、慢,平安文明施工的要求和体现我公司管理水平的凹凸,施工平面布置应考虑以下因素: (1)确保道路畅通,满足施工对材料堆放场地的要求,尽量削减二次搬运和场内运输。 (2)满足平安, 文明施工对场地的要求,生活区和生产区要有明显的隔离。 (3)符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。 (4)符合施工现场平安用电规范要求。(5)场地布置还要满足甲方的有关要求。2, 施工现场总平面布置开工前,作好施工平面的布置,包括项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等,本工程因工期较短,生活, 办公场所就近租住,材料堆放点,成品, 半成品仓库设场设置。(1)为了削减各种材料的运距,避开无效劳动,有效地组织现场的平面交
5、叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理,未经项目经理同意,任何人不得随意变更。(2)施工场地尽可能采纳围档围住,既起到平安爱护作用,也是爱护环境的一种体现。(3)施工场地的水准点与坐标点应有明显的标记,并加以妥当爱护,任何人不得损坏。(4)全部临时设施必需依据招标人的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,肯定要保证运输道路畅通无阻。3, 临设布置依据施工现场场地状况与施工总体支配,租赁民房作为项目部办公与生活的地方,现场只搭设保管室,便于材料的保管等。(1)施工现场用电设计考虑施工现场的具体状况,现场用电由现场旁边电网接入即可。施工
6、电网接入后,配备总配电箱一部,配电箱内设置自动空气开关, 漏电开关, 闸刀等设施。(2)施工现场用水设计本工程用水考虑自来水供应。现场配备洒水车一台进行日常养护与文明施工用水。(3)施工平面布置图施工平面布置图后(三)施工部署1, 施工指导思想为“平安, 优质, 按期, 有序”地完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,以精品工程回报业主,制定施工指导思想为:细心组织, 强化管理, 科技引路, 技术先行, 严控质量, 兑现工期, 留意环保, 平安文明。细心组织 成立组织精干, 高效的项目经理部,公司上下协调一样,确保合同的兑现。强化管理 以“保工期, 保平安, 创鲁班”为目标,以合同为依据,强化企
7、业的各项管理,细心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点, 难点,主动开展QC活动,攻克技术难关,大力推广新技术, 新材料, 新设备,并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则, 新工艺,制定具体的工艺流程,配备精良的机械设备, 试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的胜利阅历,把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。降低成本 合理地组织流水作业和资源
8、的调配,进行项目成本分析,降低成本。留意环保 施工过程中严格限制施工废水和生活污水排放;爱护植被;实行洒水, 遮盖等方法,限制施工扬尘,做好周边农田, 农作物的环境爱护,削减噪声污染。平安文明 搞好工地平安建设,配足平安检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身平安;公司派出医护人员驻工地,做好卫生防疫工作,爱护好施工人员的健康;做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。2, 施工管理总目标xxxxxxxxxxxxxxx绿化工程。施工管理将严格依据我公司的ISO9002质量认证体系文件执行,其施工总目标如下表:项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量(1)分项工程优良率95%以上,且主要项
9、目必需优良。(2)分部分单位工程优良率大于90%。(3)杜绝重大质量事故。(4)开工必需一次成优,确保达到合格工程。严格依据我司已通过ISO9002质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。全员全过程总工期与关键工期拟定在45日历天内完成全部合同内工程。xxxxxxxxxxxxxx严格依据已通过ISO9002质量体系认证的质量文件管理手册招标文件规定执行。平安生产目标杜绝死亡事故,负伤频率限制0.3以下严格依据已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件管理手册中平安生产管理方法执行。文明施工目标xxxx市平安文明工地严格按已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件管理手册中的平
10、安生产管理方法执行。成 本目 标工程成本降低1.53%严格依据已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件执行。3, 施工组织机构组成如中标,我公司将依据本工程状况,拟成立“xxxxxxxxxxxxxxx绿化工程建设项目经理部”,项目经理部全权负责组织施工生产,内外协调等。经理部下设土方施工队, 树木施工队, 花卉施工队, 给排水工程施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填,等施工任务;树木施工队, 花卉施工队负责绿化工程;给排水工程施工队负责本工程降水排水与喷灌管道的安装施工。xxxx市高新区志远路, 永春路, 梨园街三条道路绿化工程建设项目部项目经理技术负责人财务部质检部技术部办公室财
11、 务 后 勤质量检验平安养护队土建队绿化队土方队 4, 施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参与市政绿化, 园林规划, 园林施工,道路绿化工程的人员,具有施工管理, 技术管理的丰富阅历,完全能胜任本项目的施工工作。项目经理:1人;项目总工:1人;园林工程师:2人;施工员:1人;其余见项目管理班子配备(1)项目经理部任务负责与业主, 监理, 设计, 地方等有关单位的联系,主动加强与周边村落相邻单位的联系,与时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。对工程的地质, 水文与气象条件, 现场条件与四周环境进行具体调查,组织施工与生活场地规划布置,办理好临时用水, 用电, 用地手续,
12、向监理工程师上报开工报告。与时联系业主, 设计单位进行技术交底,并组织好向班组人员进行施组, 合同等交底工作。负责项目施工的组织, 协调和管理,确保工程按期完成。合同规定向监理工程师提交工程进度支配,以与为完成支配而建议采纳的实施性的施工支配和施工方案说明。按合同规定向监理工程师提交应以支付的具体的月(季)合同用款支配。负责工程项目变更设计的提出或执行,并完善好有关手续。负责材料的选购, 运输与检验,确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备, 试验仪器具与时到场,并负责项目的有关试验工作。与时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。对工程的平安, 质量, 进度, 成本进行总限制和总
13、负责。(2)总工程师任务分工主要负责工程项目的施工技术与管理工作,主持工程部, 试验室, 安质部, 支配部开展施工技术工作,参与重大施工技术方案的编写, 协调部门之间关系。主持编制质量管理保证体系以与创优规划,争取项目获得“xxxx市优质工程奖”。主持对工程的现场条件, 周边环境, 水文气象条件进行调查和考察,提出工程的防范措施,确保工程顺当进行。组织设计图纸会审,提出有关技术问题,做好施工的技术打算工作。主持编制项目进度支配网络图和其他施工技术措施,帮助项目经理做好进度限制。负责工程技术资料的限制,组织竣工资料的编制工作,参与竣工验收。检查, 督促各班组严格按设计要求进行施工。参与平安, 质
14、量事故的分析处理。(3)各部门任务分工财务室按国家有关财务制度,负责项目部财务管理工作。负责工程资金的支配, 调拔和运用。负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。办理有关验工价款, 工程费用清算等工作。负责办理工程计量工作。后勤室帮助领导了解, 督促, 检查各班对党和国家的路途, 方针, 政策, 上级批示, 重大决策, 重要工作布署,以与领导批示交办事项的实行状况,与时向领导供应信息。帮助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系,协作搞好公务接待工作和公关工作。负责会议召开的会务组织工作,帮助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议打算, 记录, 了解检查会议确定事项的执行状况。建立
15、项目部收发文管理体系,负责文件, 电报的收发, 传递,驾驭和检查文件运转, 落实状况。采集信息,对创优的先进典型,定期编印各类简报。负责后勤服务和保障。负责文件资料的审查,参与竣工资料的编制。技术室负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案,与时解决施工现场技术问题。负责办理开工手续。负责施工过程中对限制测量, 重难点工程, 关建过程的限制和监督。负责组织技术图纸会审, 施工技术交底。负责向监理工程师提报设计变更, 工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题,参与平安, 质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划,参与对质量进行限制和管理。负责检查落实班对现场成品和半成品的爱护状况。工程
16、技术资料, 信息管理工作,做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与平安, 质量事故的调查处理和上报工作。参与项目竣工验收。支配统计室负责编制工程总进度支配和资金总支配,协作工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。与时向业主与监理供应有关施工进度的信息和有关问题。严格按支配进度进行管理,一旦发觉进度滞后趋向,与时查明缘由,并督促班实行相应措施予以调整。帮助财务部做好竣工决算书。负责合同管理工作。二, 施工方案与技术措施(一)施工依次1, 施工打算工作工程项目施工打算分为技术组织措施, 劳动力组织打算, 物资打算, 主要施工设备打算, 施工现场打算和施工场外协调。(1)技术组织措施
17、:依据本工程的特点,为了按期优质, 高效, 平安地完成本项目的施工,达到业主满足,对技术与技术打算工作做如下支配:组织保证, 制度落实 选派有同类工程施工阅历, 组织管理实力强, 技术过硬的工程管理, 工程技术人员组成项目管理班子,同时公司工程管理科定期到工地进行检查,帮助项目部做好技术攻关与技术管理工作,选派技术过硬, 作风好的施工队伍进场施工。做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解驾驭施工方案, 工艺要求, 工程内容, 技术标准, 施工程序, 质量标准, 工期要求, 平安措施等,做到心中有数,施工有据。 做好施工测量工作 工程现场限制桩,由项目部技术部门负责接收运用,
18、保管,交接桩双方要逐一现场查看,点交桩橛,双方应在交接记录上具体注明限制桩的当前状况与存在问题的处理意见,并进行签认。交接后,由技术负责人组织技术力气对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,与时与业主联系落实。(2)劳动力打算本工程工期紧, 任务重, 施工难度较大,为了顺当完成该项施工任务,我公司设立现场施工项目部,协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术, 绿化种植, 苗木养护阅历的职工带班。依工程要求,成立各施工班组。依据各分项工程的工程量与施工进度要求,再组建若干个小班组。为全面落实施工支配的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理, 质量限
19、制,我单位拟派技术, 质量, 材料, 政工, 平安, 经营等方面有较强实力的人员组成本项目的管理机构。进场前对全体施工人员进行入场教化,对重点工序, 新工艺, 新方法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的打算工作。对职工进行平安,防火和文明施工等方面的教化,并支配好职工生活。向施工班组, 工人进行施工组织设计进度支配, 质量等方面的技术交底。建立健全各项管理规章制度,规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以与植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤, 考核制度;材料出入库制度;平安操作制度;机具运用保养制度
20、。(3)物资打算该工程植物材料, 机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础,这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要支配,分别落实货源,支配运输和储备,使其满足连续施工的要求。植物材料的打算按种植设计所要求的苗木种类, 规格, 数量编制苗木需量支配。对于需购买的苗木,应提前选好苗木,签订供购合同,支配好运输, 栽植方案。种植材料打算:包括种植土, 肥料, 农药与生长剂等协助材料,依据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场支配,组织好运输。开工前落实各项施工用料的支配,签订供货合同,并分期分批组织材料进场,确保材料优质,供应与时。施工机具打算:依据施工
21、工艺的须要,编制施工机械运用支配,确定进退场时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,按时组织进场;对于需租赁的设备,提前签好租赁合同。平安防护用品的打算主要平安防护用品需开工前供应好。(4)主要施工设备打算做好施工机械设备进出场支配。前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场,进场前做好修理, 保养与调试等工作。后续施工机械随施工进度接连组织进场。(5)施工现场打算做好施工场地的限制网测量依据设计单位供应的设计总平面图与给定的坐标限制网,进行施工测量。建立临时设施依据施工总平面图的布置,建立临时设施,为正式开工打算好生产, 办公, 生活, 居住和储存等临好用房。按施工现场总平面布置施工
22、平面(详见施工总平面布置图),支配材料进场,成品, 半成品仓库等。(6)施工场外协调调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。调查施工现场状况,施工现场内的各种障碍物, 地下管线, 设施等状况,施工前肯定要落实清晰, 专人负责, 归档管理。调查旁边设施状况,如供水, 供电, 通讯, 生活, 医疗等方面的条件,可为施工服务的实力。在施工区域对该工程进行公示,并调查周边居民的生活起居习惯,尽量做到休息时间不施工。2, 施工测量布设限制网的目的是为了精确限制各段管沟和路面位置,因此限制网布置遵循以下几点:(1)限制网之间视野应开阔,通视良好。(2)限制网点布设在平安地点,尽量防止外来损害。(
23、3)限制网图形简洁,限制点基础具有足够的强度。3, 绿化地平整本工程采纳机械作业,协作人工修整完成,以确保进度和精度。机械平整:采纳挖掘机作业。人工修整:主要进行机械施工后的精度修整和进行机械无法施工区域的开挖。(1)平整场地场地平整要有排水坡度,设计无要求时,一般应向排水方向作不小于2%的坡度,按每20m 的检查点进行逐点检查。施工区域内与施工区四周的上下障碍物,应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物, 构筑物, 地下管道, 电缆, 坟墓, 树木等等。作好施工场地内机械, 运行和道路和排水沟的畅通, 牢靠。道路面须高于施工场地地面。(2)工程定位与放灰线设置测量小组由项目技术负责人任组长,选用2
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