碧桂园天玺施工组织设计.docx

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1、碧桂园天玺苑项目施 工组织设计 编制人： 审核人： 编制单位： 编制日期：目 录摘要 1 文献综述 11 编制原则及依据41.1 编制原则41.2 编制依据41.3 工程运用的主要规范章程42 工程概况62.1 工程概况62.2 施工条件及特点83 施工部署83.1 施工总体目标8质量目标83.8.3 平安文明施工目标83.2 项目管理体系93.2.1 项目管理思想93.2.2 项目管理机构93.3 施工主要任务划分113.3.1 地基与基础工程123.3.2 主体结构工程123.3.3 内装修工程123.3.4 屋面与外装工程123.3.5 安装工程12 施工进度支配13.1工程阶段目标限制

2、支配13.2施工流程13.3各阶段材料的组织保障支配134 施工打算134.1 技术打算134.1.1 内业技术打算144.1.2 外业技术打算144.2 试验和检验打算144.2.1 试验和检验管理程序144.2.2 试验和检验管理要求144.3生产打算164.3.1劳动力配置164.周转材料配置174.3.3机械设备配置175 工程主要施工方法185.1 施工测量185.1.1 建立施工轴线限制185.1.2 轴线限制185.1.3高程限制195.1.4装修施工测量195.1.5建（构）筑物的沉降观测205.1.6测量人员配备215.1.7测量仪器设备配置215.1.8测量复查, 验收程序

3、215.2 基础工程215.2.1 独立柱基215.2.2 板基础施工225.3 主体工程235.3.1 模板工程235.3.2 钢筋工程245.3.3 混凝土工程265.3.4 砌体工程275.3.5 屋面工程305.4 装修工程325.4.1 抹会工程325.4.2 涂料工程335. 楼地面工程345.4.4 外墙面工程355.4.5 铝合金门窗施工365.4.6 木门施工365.5安装工程375.375.375.415.6质量通病预防措施425.模板工程质量通病防治措施425.钢筋工程质量通病防治措施425.混凝土工程质量通病防治措施475.砌体工程质量通病防治措施495.抹灰质量通病防

4、治措施495.墙砖污染严峻防治措施515.7四新技术的应用515. 铝膜的应用515.全钢爬架的应用516 施工总平面布置516.1 施工场地条件516.2 施工平面布置原则及内容516.2.1 施工平面布置原则516.2.2 施工总平面布置内容526.3 施工平面布置及说明536.3.1 临时设施布置526.3.2 主要机械设备布置526.3.3 场地及加工场地布置536.4 总平面文明施工规划536.4.1 施工道路及施工排水536.4.2 现场消防管理536.4.3 施工围墙536.5施工平面分阶段动态管理措施536.5.1平面管理总原则536.5.2平面管理体系536.5.3平面管理支

5、配的制定546.5.4施工平面动态管理支配547工程质量, 工期保证措施547.1 工程质量保证措施54工程质量保证体系54质量保证组织措施和制度587.2 工程工期保证措施697.人, 财, 物的保障707.技术工作保障707.总包管理的保障708 平安, 消防, 保卫管理718.1 平安管理目标718.2 平安管理体系718. 组织管理体系718. 建立管理制度728.平安教化与平安检查制度738.3 专项平安管理748.748.平安防护管理748.临时用电管理768.施工机械管理778.4 消防保卫管理789 环境爱护与文明施工管理799.1 环境爱护管理799.1.1 环境管理目标79

6、9.1.2 环境管理体系799.1.3 环境管理因素799.1.4 环境管理措施809.2 文明施工管理829.文明施工管理目标829.建立管理制度829.现场管理措施83郑州经开区碧桂园天玺苑项目施工组织设计摘要：本施工设计是针对郑州经开区碧桂园天玺苑进行编制的。该施工组织设计作为规划和指导该工程施工打算到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。在编制时，对工程质量目标, 工期目标, 项目管理机构设置, 施工进度支配, 施工机械, 周转材料及设备, 主要施工方法, 劳务组织, 平安文明施工, 环境爱护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策, 规定, 业主的要求, 设计图纸, 招标文件,

7、施工现场相关资料为依据；严格依据施工组织设计的编制原则，从施工全局动身，结合工程的实际状况，利用科学的组织管理方法，合理的组织支配各项资源，以期达到消耗少, 工期短, 质量高，造价低的最优效果。关键词：施工组织；组织管理；质量保证；施工方案 文献综述施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体状况，依据工程的要求，对所需的施工劳动力, 施工材料, 施工机具和施工临时设施，经过科学计算, 细心对比及合理的支配后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书, 一张工程支配进度表, 一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。施工组织设计是

8、工程施工的组织方案，是指导施工打算和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必需单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。在组织施工或编制施工组织设计时，应依据建筑施工的特点和以往积累的阅历，遵循以下几个原则。 1.1细致贯彻基本建设工作中的各项有关方针, 政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。 1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付运用的期限。 1.3合理地支配施工程序。 1.4在采纳先进, 适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。 1.5组织流水施工，以保证施工连续地, 均衡地, 有节奏

9、地进行。 1.6恰当地支配冬, 雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。 1.7削减暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。 1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。 1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 1.10制定技术, 组织, 质量, 平安, 节约等保证措施，避开质量和平安事故，降低工程成本，提高工程经济效益。施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用, 组织作用和指导作用。施工组织设计是干脆指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标, 进度目标, 效益目标

10、的“特殊规范”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术, 经济, 管理和合同于一体，是一份全面的施工支配和合同文件。通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量, 规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或解除，从而提高施工的预见性，削减了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标供应技术保证。具体表现在：2.1施工组织设计时拟建工程项目施工打算工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工打算工作的依据；2.2可体现实现基本建设支配和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；2.3为拟建工程项目所确定的施工方案, 施工进度和

11、施工依次等，是指导开展紧凑, 有序施工活动的技术依据；2.4所提出的拟建工程项目的各项资源须要量支配，干脆为物资组织供应工作供应数据；2.5对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创建了条件，并为现场平面管理供应了依据；2.6对施工企业支配起确定和限制作用。施工支配是依据施工企业对建筑市场所进行科学预料和中标为结果，结合本专业的具体状况，制定出的企业不同时期应完成的生产支配和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。3.施工组织设计的内容施工组织总设计的内容 (1)工程概括和工程特点的说明。 (2)施工总进度支配和主要单位工程的进度支配。 (3)总的

12、施工部署和主要单位工程的施工方案。 (4)分年度的各种资源的总须要量支配(包括劳动力, 原材料, 加工构件, 施工机械, 安装设备等）。 (5)全场性施工打算工作支配(包括“三通一平”的打算，临时设施施工的打算，原有道路, 房屋, 动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。 (6)施工总平面图的设计. (7)有关质量, 平安和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。 单位工程施工组织设计的内容 (1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置建筑面积，结构型式, 建筑持点及施工要求等)。 (2)施工打算工作支配(包括进场条件, 劳力, 材料, 机具竿的打算及运用支配，“三通一平”的具体支配，预制构

13、件的施工, 特殊材料的订货等)。(3)施工方案的选择(包括流水段的划分, 主要项目的施工依次和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。 (4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度支配等)。 (5)各种资源须要量支配(包括劳动力, 材料, 构件, 机具等)。 (6)现场施工平面布置图(包括对各种材料, 构件, 半成品的堆放位置；水, 电管线的布置；机械位置及各, 种临时设施的布局等)。 (7)对工程质量, 平安施工, 降低成本等的技术组织措施。 分布(分项)工程作业支配的内容 (1)工程特点 (2)主要施工方

14、法及技术措施。 (3)进度支配表 (4)材料, 劳力及机具的运用支配 (5)质量要求施工组织设计必需对施工过程起到指导和限制作用。质量, 进度和投资这三个限制目标是一个冲突的统一体。在整个施工阶段，肯定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹支配施工的各个方面，在肯定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。1编制原则及依据1.遵循施工工艺规律, 技术规律及平安生产规律，合理支配施工程序及施工依次；2.全面规划，统筹支配，保证重点，优先支配限制工程的关键工程，确保合同工期；3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，

15、提高劳动效率；4.合理布置施工平面图，尽量削减临时工程，削减施工用地，降低工程成本；5.采纳流水施工方法。网络支配技术支配施工进度支配，科学支配冬, 雨季项目施工，保证施工能连续地, 均衡地, 有节奏地进行。1.碧桂园天玺苑建筑工程施工招标文件及答疑文件。2.国家现行的建设平安, 文明施工以及环境爱护等方面规范及河南省有关法规条例。3.国家及河南省强制性技术质量标准，施工验收规范, 规程。4.有关工具性参考资料。5.建设单位对该项工程的介绍, 期望和要求。6.施工现场关资料和数据。7. 河南徐辉建筑设计工程施工设计图纸。表1-1标准号名称GB50026-93工程测量规范GB50007-2002

16、建筑地基基础设计规范GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50010-2002混凝土结构设计规范GB50017-2003钢结构设计规范GB/T50083-97建筑结构设计术语和符号标准GB107-87混凝土强度检验评定标准GBJ129-90砌体基本力学性能试验方法规范GB50152-92混凝土结构试验方法标准GB50164-92混凝土质量限制标准GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002木结构工程施工

17、质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB502010-2001建筑装饰, 装修工程质量验收规范GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准GB50345-2004建筑工程监理规范GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范GB/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范GB50330-2002建筑边坡工程技术规范GB50345-2004屋面工程技术规范JGJ/T23-2000回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ27-2001钢筋焊接接头试验方法标准J

18、GJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ/T55-2000一般混凝土协作比设计规程JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ116-98建筑抗震加固技术规程JGJ120-99建筑基坑支护技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范（2002年修订）JGJ139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准DB5

19、0/5001-97河南省建筑地基基础设计规范DB50/T5002-97河南省混凝土质量限制规程DB50/T5025-2002混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程DB50/5027-2004钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范-GB/T500012001建筑制图统一标准GB/T501052001建筑结构制图标准GB500112001建筑抗震设计规范JGJ9494建筑桩基技术规范GB501082001地下工程防水技术规范SJG061997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程JGJ/9595冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程03G1011 03G1012, 2S混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造

20、详图02SG614框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造建筑施工扣件式钢管脚手架构造与计算2工程概括2.2 工程名称：郑州经开区碧桂园天玺苑总承包工程。2.3工程地点：开发地块位于郑州市经开区经开一大街与经北二路交叉口东北角，由碧桂园房地产开发投资开发。碧桂园天玺苑是一个集景观高层, 商铺, 幼儿园, 社区服务用房, 地下车库, 室外休闲消遣设施为一体的花园式住宅小区。2.4 总建筑面积：约101，096.40平方米。2.5工程内容：施工总承包，包括土建安装工程部分室外工程等。2.6工程概况一览表如下：工程项目（型号）栋数单栋建筑面 积（）总建筑面积（）层 数基础 类 型结构形 式栋号交 楼标

21、准备注地上地下 示范区 高层T4 (1-4层）133-2CFG桩基础框剪5#精装 高层T7（1-4层）133-2CFG桩基础框剪6#精装 商业123_独立基础框架1#毛坯地下车库-_-2独立基础框架-毛坯示范区 小 计-_-货量区 高层T4 5-33层133-2CFG桩基框剪5#精装 高层T7 5-33层133-2CFG桩基框剪6#精装 高层T4233-2CFG桩基框剪3#, 4#精装 商业123-2独立基础框架1#毛坯地下车库-_-2独立基础框架-毛坯含泵房配电房 幼儿园13-2独立基础框架2#毛坯货 量 区合 计-合 计-2.7施工条件及特点：1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建

22、筑物，施工用水用电能满足供应要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。2.工程量较大，施工技术困难, 相对投入集中, 量大。3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，须要细心支配, 合理布置施工平面。4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。5.平安文明施工, 环境爱护要求高，必需严格依据各项要求组织施工。3施工部署质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范, 规程规定一次验收合格。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格依据国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格，主体力争获得郑州市优质结构奖“商鼎杯”，整体质量

23、创河南省“结构中州杯工程”奖。2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程限制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.保证圆满实现本工程的全部各项运用功能，并加强对主要分部的质量限制。真正做到：让用户对结构平安放心，对运用功能舒心，对观感质量满足。工期目标总工期280天。详见施工总进度支配。平安文明施工目标1.创平安文明施工达标现场。杜绝死亡事故, 重伤事故, 火灾事故，轻伤频率限制在4以内。2.争创市文明建筑工地称号。细致贯彻实施国家建设部建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）要求, 郑州市建设委员会发【2000】39号文要求, 郑建发【2003】34号关于严格限制主

24、城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知, 市人民政府【2004】164号关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知, 城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准, 规范。同时在环境爱护, 文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。项目管理体系 项目管理体系依据PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司, 项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清楚，责任清楚，这项工作是项目能否胜利的关键前提。项目部负责组织实施, 检查结果, 处理问题，这也是项目管理的具体工作。项

25、目经理部依据企业的项目管理思想，以工期目标核心，依据程序标准化, 工作人性化, 管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序限制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重支配, 重结果, 降消耗”的管理准则，以创建出精品工程。项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量推翻制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层限制, 把关，由项目组织相关人员负责实现创“商鼎杯”, “结构中州杯”工程；省, 市平安文明施工

26、工地。项目管理机构公司依据相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人托付行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位, 全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 项目部的组织机构见附图。本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构, 水电安装, 装修装饰, 消防, 通风采暖, 室外市政各环节上的综合, 协调管理；（2）对各专业承包商的供应的有效服务, 进行有效的限制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师, 业主之间的协调与协作；（4）协调社会关系为现场施工供应保障；（5）适应

27、总包管理的体制，为业主全方位的服务；建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量限制责任，责任到人。（1）项目经理A, 负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的实行；B, 负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量支配，保证质量体系持续有效运行；C, 建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）项目副经理, 技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施状况定期监督, 检查和总结。（3）楼号长 A, 负责编制项目施工生产支配，对施工进行支配部署，对工作目标进行分解, 落实，保

28、证按工程总控支配实现工期目标； B, 实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量支配，依据规范, 标准对施工过程进行严格检验与限制，确保工程实体质量优良；C, 负责管理评审, 质量记录, 文件和资料的限制, 内部质量审核, 统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施： D, 负责工程成品爱护管理，做到职责到人，爱护措施到位； E, 搞好劳动力管理，刚好调配人力资源，满足施工生产的须要；（4）技术内业 A, 编制专项支配，包括质量检验支配, 过程限制支配, 质量预控措施等，对工程质量限制进行指导与限制； B, 负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程

29、进度的同步； C, 参与不合格品, 不合格项分析会，制定, 检查“订正和预防措施”；（5）材料员 A, 对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： B, 严格按物资选购程序进行选购，确保物资选购质量； C, 组织对工程物资的验收，确保运用合格产品，对进场的各种物资设备必需按质量标准和发货单进行检验和验证： 4, 照实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责选购资料及验证记录的收集, 整理；（6）质检员A, 监督检查质量支配的落实状况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B, 组织检查各工序的施工质量，参与或组织重要部位的预检和隐藏工程检查。C, 组织分部工程的质量核定及单位工程的质

30、量评定；D, 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 E, 负责定期组织质量讲评, 质量总结，以及与业主和业主代表, 监理进行有关质量工作的沟通和汇报。施工主要任务划分表3-1 施工主要任务划分支配一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程)总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面, 顶棚抹灰工程总承包单位5外墙饰面, 构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包单位6门窗, 阳台护栏, 钢结构专业分包7屋面及防水, 隔热, 保温工程总承包单位8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视, ,

31、 宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程专业分包12防雷工程总承包单位本工程工程量大, 工程质量要求高，工期惊慌。为了保证基础, 主体, 装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉协作及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：地基与基础工程(0000标高以下工程) 采纳污水泵抽水的方法抽水。依据进度要求，基础阶段安设4台QTZ63塔吊，模板采纳木模板, 砖体系。地下室结构混凝土采纳商品混凝土。地下结构施工脚手架采纳落地式钢管脚手架。 主体结构工程（0000标高以上结构）现场设置4台QTZ63塔吊，非标准层模板采纳九夹板木模

32、体系，混凝土采纳采纳商品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手架采纳钢管脚手架。标准层采纳铝模体系：配置三层支撑体系, 一层铝模板。结构施工按支配完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创建良好的施工作业面和条件。 内装修工程依据进度支配，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，刚好插入砌筑, 抹灰, 内抹, 配电房, 二装, 电梯, 空调等工序作业，各工序相互穿插协调，供应工作面。屋面与外装工程屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工起先时插入协作，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。 安装工程 安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工

33、阶段，它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密协作，穿插进行的，其具体要求为：1.进场后主动做好前期的打算工作，做好避雷接地的工作；2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；3.随着结构工程的施工，刚好插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，刚好插入设备安装；4.在结构施工期间，帮助业主, 设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；5.主动协作与帮助业主进行设备, 材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，主动协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺当进行创建良好的条件；6.组织, 协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；7.帮助业主优先保证

34、设备和电梯的安装施工及调试。工程阶段目标限制支配依据所确定工程总目标和阶段如下：总工期目标：总工期280天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度支配；施工流程1.结构施工依据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以削减相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；3.为实现各个目标，实行四级支配进行工程进度的支配和限制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日支配检查和支配支配协调会，以解决当日支配落实过程中存在的冲突问题并且支配第二日的支配和所调整的支配，以保证周支配的完成，通过周支配的完成保证月支配的完成，通过月支配

35、的限制保证整体支配的实现。依据总控支配，在各阶段还分别编制二级进度限制支配，三级进度支配及周支配。各阶段材料的组织保障支配项目部对施工各阶段的材料支配做出具体合理的支配，并严格实施支配，以保证工期和质量目标。4施工打算内业技术打算1.细致阅读, 学习施工图纸。学习施工规范, 操作程序，写出读图记录并参与图纸会审与设计交底。2.依据图纸, 图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。4.施工员细致向工人进行施工技术交底及施工平安技术交底。5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质

36、量验收表。6.供应业主合同文件中要求的资料, 协作业主办理相关手续。7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人, 设备方可投入到工程施工当中。外业技术打算1.现场具体调查及土建施工状况监控，特殊是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。2.建立原材料支配, 劳动力支配具体实施，组织入场及检验工作。原材料, 劳动力均由考核合格的供货方, 合格劳务承包商供应。3.出具相关材料及设备的测试, 检测, 试验合格资料。4.技术打算工作由项目经理组织, 技术负责主持分工，必需做到：打算项目齐全, 执行目标正确, 内容完整齐备。超前支配布局, 刚好指导交底

37、, 变动反应快速，重在检查落实。工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体具体的试验支配，报业主, 监理公司审批后严格实施。试验与检验管理程序.本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工, 材料部门帮助协作，试验员具体实施的管理程序。1.材料送检程序：材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告数据检查, 分析交内业处存档备查，并报送监理检查2.过程检验送检程序：施工过程打算施工的同时随机见证取样制作试样按周期静置或养护送检取回报告数据检查, 分析交内业存档备查，并报送监理检查试验与检验的管理要求负责对试验工作总体支配，理顺管理体制，明确

38、各部门主要人员职责。依据国家现行规范, 规程, 产品标准，监督检查检验试验支配的实施。要对各自负责的专业施工质量负干脆责任。按支配在工程施工过程中，检验试验负责，依据工程进度支配，提前支配和通知相关部门以及人员，作好材料打算。 对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，依据验收批要求，刚好通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做, 少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。接受物资部门和专业责任工程师的托付，帮助取样，成型混凝土, 砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强

39、度试验工作，试验记录。对工程全部进场原材料检验和过程检验的取样, 制作, 送检工作的具体操作。确保各试件的真实性, 代表性, 有效性, 刚好性，部位标识清楚明白，送检刚好，报告取回刚好。5.技术内业负责工程全部检测报告的保管, 评定, 审查, 存档备查，向监理报验。6.凡规定必需经复验的原材料，必需先托付试验，合格后才能运用的原则。主要有：钢筋, 水泥, 砂, 石, 砖, 防水材料, 混凝土外加剂, 砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后运用。主要有钢筋连接试验, 混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。本工程实行

40、有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人依据有见证取样和送检支配，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识, 封志。标识和封志标明工程名称, 取样名称, 部位, 日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。9.不合格品的处理方法：严格按检验和试验的 程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要依据限制过程刚好写出处置的方法和书面记录，以备查阅。10.资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料

41、是保证施工过程质量的合格证，做好试验资料的管理工作，是施工阶段质量限制重要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样, 送样, 各种复检报告都必需刚好精确，作好记录，以备查阅。劳动力配置合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺当进行的重要因素之一。依据工程实际进度，刚好调配劳动力。依据施工限制支配, 工程量, 流水段的划分, 机电安装协作的须要，制定现场劳动力支配。本工程施工任务将由拥有高素养的施工管理者, 娴熟的专业技术工人，且熟识和习惯我单位的管理模式的施工队伍担当。本工程体量大且施工难度高，穿插作业较多，相应的人力资源投入量较多。工程进度的须要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详各阶段的劳

42、动力需用支配表。表4-1 劳动力需用支配表序号工 种施 工 阶 段（人）备注基础结构砌筑, 装饰1钢筋工18012010钢筋绑扎3架子工及模板工26020015模板工程施工4砼 工404020混凝土浇筑5砖 工60160砌体施工6抹灰工, 镶贴工1018080装饰施工7机操工555机械设备操作（含指挥）8机械修理工333机械设备修理9电焊工343钢筋焊接（持证, 经现场考核合格）10水电工222临时用电安装, 修理13普 工152515打杂工作14试验工111试件, 取样送样送报告等15测量放线工222经培训合格后特地协作测量施工员16油漆工1012050装饰施工17防水工308020防水施工18库管111库房管理19抬工102020装, 卸原材料等20炊事工444负责伙食工作21行政服务111现场负责款待, 会议支配, 后勤服务22现场保安333现场治安, 防火防盗, 现场出入