西昌天立国际学校施工组织设计.docx
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1、泸州市南苑建筑工程西昌天立(国际)学校施工组织设计编 制 人: 审 批 人: 编制时间: 审批时间: 目 录1施工组织总体框架和部署1工程概况1项目管理班子的人员配备, 素养及管理阅历6施工区段划分及总体施工部署8施工方案总体规划102施工进度支配和保证措施12工程阶段目标限制支配12施工阶段和施工段的划分12工程进度的保证措施12夜间施工保证措施163劳动力配备, 机械设备和材料投入支配18劳动力配备支配18劳动力投入保证措施18机械设备投入支配18机械设备投入保证措施19主要材料投入支配194施工现场总平面布置20施工现场总平面布置原则20施工现场总平面图的内容20现场临时用水用电方案23
2、5施工程序及工艺方法28测量工程28钢筋工程30模板工程38混凝土工程42坡屋面现浇混凝土工程46脚手架工程49砌筑工程54改性沥青卷材屋面防水工程56装饰装修工程59安装工程646质量管理体系与措施74质量管理体系74各分部分项工程质量保证措施76工程一次性验收合格措施877平安管理体系与措施99平安管理体系99平安管理措施100应急预案及抗风险措施1138文明施工及环境爱护措施121文明施工保证措施121环境爱护措施1329施工现场维护及成品爱护措施134建立组织机构134维护措施134成品爱护措施13510地下管线, 地上设施, 四周建筑物的爱护措施14111技术, 工艺, 材料的应用1
3、4212总承包管理145总 则145总承包管理150施工现场内施工各方相互协调协作措施15213工程交验后服务措施154职责154工作程序154售后服务的验收154保修期限15414针对本工程的合理化建议15615附件157附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力支配表附表四:支配开, 竣工日期和施工进度表附表五:施工总平面图附表六:临时用地表1 施工组织总体框架和部署1.1 工程概况工程名称:西昌天立(国际)学校建设地点:西昌市航天学校旁本工程由西昌天立(国际)学校开发建设。本项目用地位于西昌市京昆高速马路西昌收费站左侧。整个项目规划总用地
4、面积为约168.6亩,其中规划净用地面积为约158.5亩。场地现状较为平坦但地势比四周市政低约2.5m。本项目为新建项目,包括小学教学楼, 中学教学楼, 艺术综合楼, 小学宿舍, 中学宿舍, 学生食堂, 门卫房, 体育器材室, 垃圾用房, 运动场地等。本工程一期包括艺术综合楼, 中学教学楼, 中学宿舍, 学生食堂, 门卫室, 体育器材室, 垃圾用房, 运动场等附属工程,总建筑面积约万m2。艺术综合楼建筑面积6333.11 m2,柱下独立基础,框架结构,地上四层中学教学楼建筑面积1m2,柱下独立基础基础,框架剪力墙结构,地上五层。综合食堂建筑面积m2,柱下独立基础,框架结构,地上二层。中学宿舍建
5、筑面积m2,柱下独立基础,框架结构,地上五层。施工区域划分:本工程战地面积宽, 场地较为平坦但比四周低约,便于施工组织管理,划分为二个施工区域。一区:学生食堂, 中学宿舍。二区:艺术综合楼, 中学教学楼。1.2 项目管理班子的人员配备, 素养及管理阅历1.2.1 施工组织机构建立西昌天立(国际)学校项目是我公司的重点工程,项目部以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,全面细致地履行施工合同,优质, 高速, 低耗地把该工程建成。 项目经理部组织机构如下图所示:1.2.2 建立项目管理制度为项目的各项管理工作步入标准化, 制度化,
6、 规范化的良性轨道中来,建立如下项目管理制度:1, 项目经理部组织及人事管理制度2, 项目现场标准化管理制度3, 项目平安管理制度4, 项目施工生产管理制度5, 项目技术管理制度6, 项目质量管理制度7, 项目设备租赁管理制度8, 项目料具管理制度9, 项目试验管理制度10, 项目计量管理制度11, 项目技术资料管理制度12, 项目现场保卫管理制度13, 项目文明施工, 环保管理制度14, 项目组织协调制度15, 项目信息管理制度1.3 施工区段划分及总体施工部署1.3.1 施工区段划分依据本工程结构特点,整合人力, 机械, 材料,划分为三个施工区域,各单体依据独立的施工段同时施工,道路, 挡
7、墙及室外工程穿插进行。1.3.2 总体施工部署要点本工程制约工期的主要因素是基础的施工以及多工种之间的协作,为了保证基础及主体结构,内外装修及水电预埋工程均尽可能有足够的时间施工,高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分,前后工序连接连续,既立体交叉,又均衡有节奏,以确保工程施工依据总进度支配顺当进行。经过综合考虑本工程特点,本着先地下,后地上;先结构后围护;装修, 水电各专业交叉施工的原则,总体施工部署要点如下:1, 本工程建筑面积不大但工期紧,总建筑面积约万平方米,且每栋建筑物单层建筑面积较大,依据工程的自身特点,我们将工程分区段流水施工,从人员, 材料,
8、机械等各方面都分别配置,并充分利用工作面,保证工程进度。2, 本工程各个施工阶段特点显明,大致可分为基础施工阶段, 主体结构施工阶段以及装饰装修,水电, 设备安装施工阶段等。因此在施工依次, 施工总平面布置, 施工机械选择上做到充分考虑各阶段特点。3, 为达到本工程地上结构施工速度加快成为可能,需支配足够的劳动力及材料,组织夜间施工,尽量缩短混凝土结构施工工期。4, 本工程单体工程量大,工程内容多,工期紧,在施工中将涉及专业分包。为保证施工总体各项目标的实现,总包在制定管理目标方案时,将目标分解,提出总控进度支配,其中标示出各专业承包商的阶段目标,实现由下级目标确保总控目标的实现。1.3.3
9、施工总体流程依据施工总体支配进行施工依次选择。依据先地下,后地上;先结构,后围护;先外装,后内装;机电各专业交叉施工的总施工依次原则进行部署。实施平面分区段, 立体分层, 同步流水的施工方法。在整个施工过程中水电安装工程的预留预埋, 安装, 调试工作始终贯穿于主体, 装饰装修工程中,在时间和空间上充分紧凑搭接,循环推动,严格交接班制度,相互爱惜成品,避开交叉污染。1, 主体结构施工阶段本工程主体结构阶段实行分段流水组织结构施工,塔吊协作垂直运输;进行墙体砌筑及装修施工时,安装龙门吊协作垂直运输。主体结构施工依次:基础结构施工完成一层结构测量放线, 复核一层竖向结构一层水平结构二层结构测量放线,
10、 复核二层竖向结构二层水平结构顶层结构测量放线, 复核顶层竖向结构顶层水平结构中间穿插进行模板的拆除与清理以及围护结构的砌筑施工主体结构验收进入下一阶段施工。2, 装饰装修施工阶段装饰装修工程具有种类多, 装饰工作量大, 各种装饰装修做法互为前提, 交叉内容多和成品爱护要求严格等特点,同时本工程工期要求又特殊紧。因此,装饰装修工程原则上依据由上而下和先外后内的依次逐层进行,合理搭接各个工序,实行立体交叉作业;装修的施工依次总体上应坚持屋面工程和防水工程为先导, 粗装修抹灰工程同时穿插, 外装修是室内精装修的前提, 室内精装修刚好跟上的原则进行组织。3, 水电安装施工阶段本工程的水电安装工程具有
11、要求高, 工作量大, 穿插协作多等特点。因此在主体结构施工过程中,坚持以结构施工为主,主动协作进行各种管线的预留预埋工作,随时跟进和穿插;进入装饰装修阶段以后,依据装修工程施工依次的原则从上而下进行,随着装饰装修施工大方向进行流水施工;每层应当依据先完成吊顶内的再完成吊顶下的依次;给水工程应依据先干管后支管的依次施工;吊顶内的安装应遵循先通风空调, 再给水, 后电路的施工依次进行;确保工程之间不相互影响。5, 收尾竣工阶段本工程具有收尾人员多, 工作量大, 工作范围广和成品爱护任务重而多等特点。因此,在收尾阶段应严格依据先单独系统, 再整个系统逐层检查收尾, 清理的依次依次进行。1.4 施工方
12、案总体规划1.4.1 管理目标1.4.1.1 质量目标符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的合格标准和合同要求,一次性验收合格。1.4.1.2 工期目标依据合同约定和建设单位节点工期要求,合理, 高效制定工期进度支配,确保工程如期顺当完工。1.4.1.3 职业健康平安文明目标杜绝死亡, 重伤事故和职业病的发生;杜绝火灾, 爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事故发生率限制在千分之二以内;创市级平安优良施工现场及市级文明施工样板工地。1.4.2 施工方案措施1, 基础施工中独立基础, 筏板, 条基按工期要求和现场实际,按专业和施工特点,人, 机, 料, 法, 环组织管理做到紧凑科学
13、。2, 本工程模板采纳12mm胶合板,脚手架采纳钢管脚手架,脚手板采纳木脚手板。3, 主体阶段配置5台塔吊(55m臂长四台和50m臂长一台)4, 由于工期和结构设计缘由,全部建筑均采纳“平端法”组织施工。5, 为保证按期完工,在结构施工中拟采纳1.5班制施工,个别工序依据须要组织三班制作业,基础及主体施工高峰期人数限制在200-500人。6, 直径22的钢筋优先采纳直螺纹套筒连接,16以下钢筋则采纳搭接接头,其他均采纳焊接接头,结构混凝土选用汽车泵运输。7, 测量工作中,除配备必要的经纬仪与水准仪外,另配备一台全站仪对限制轴网进行测设,以保证施工测量的质量及效率。8, 通过配备优秀项目经理,
14、优秀管理团队,建立强有力的组织机构,同时建立健全完善的质量及平安保证体系,实行有效的限制措施,以科学化管理体制,高效地组织和优化企业及社会生产要素,全面细致地履行施工合同,优质, 高速, 低耗地把该工程顺当建成。2, 施工进度支配和保证措施1.5 工程阶段目标限制支配具体施工进度支配支配详见施工进度支配表。1.6 施工阶段和施工段的划分1.6.1 施工段划分原则本工程按设计的结构特点,各单体分别为独立的施工段。1.6.2 施工阶段的划分依据本工程工期紧,任务量大的特点,将本项目分为基础阶段, 主体阶段, 装修阶段, 安装阶段四个施工阶段。1.7 工程进度的保证措施施工进度支配是指导施工活动的关
15、键文件之一,其先进性, 合理性将干脆影响到各工序及各专业的合理穿插与协作,影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段,从而有效的限制施工质量和以最少的人力, 物力达到预定的质量与经济目标。1.7.1 建立完善的支配保证体系建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权, 限制施工生产, 保证工程进度的关键一环。本项目的支配体系将以日, 周, 月, 年和总控支配构成工期支配为主线,并由此派生出设计进度支配, 承包商, 供货商招标支配和进场支配, 技术保障支配, 商务保障支配, 物资供应支配, 质量检验与限制支配, 平安防护支配及后勤保障一系列支配,在各项工作中做到有备无患,并依据实际状况,适时进行
16、调整, 纠偏,使进度支配管理形成层次分明, 深化全面, 动态跟踪, 行之有效, 贯彻始终制度。本工程采纳以下支配体系:总支配总控支配阶段支配月支配质量检验验收支配专业分包商招标, 施工支配材料, 设备送审, 进场支配配套保证支配日消项支配周支配技术, 商务, 物资, 平安图纸, 方案支配施工机具运用支配1.7.2 支配编制形式为实现各个目标,实行四级支配进行工程进度的支配和限制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开项目部日支配检查和支配支配碰头会,以解决当日支配落实过程中存在的冲突问题并且支配第二日的支配和所调整的支配,以保证周支配的完成,通过周支配的完成保证月支配的完成,通过月支配的限
17、制保证整体进度支配的实现。1, 一级总体限制支配表述各专业工程的各阶段目标,供应应业主和业主代表, 监理, 设计和相关承包商,采纳计算机进行支配管理,实现对各专业工程支配实施监控及动态管理。2, 二级进度限制支配以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体限制支配的要求,便于对该专业工程进度进行组织, 支配和落实,有效限制工程进度。3, 三级进度支配以二级进度支配为依据,进一步的分解二级进度限制支配进行流水施工和交叉施工的支配支配,以月支配的形式供应应业主和业主代表, 监理, 设计和相关承包商及其基层管理人员,具体限制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级
18、支配将依据实际进展状况提前一周供应当支配和上月支配状况分析和下月支配支配。4, 周, 日支配以文本格式和横道图的形式表述作业支配,支配管理人员随工程例会下发,并进行检查, 分析和支配支配。通过日支配确保周支配, 周支配确保月支配, 月支配确保阶段支配, 阶段支配确保总体限制支配的限制手段,使阶段目标支配考核分解到每一日, 每一周。全部支配管理均采纳计算机进行严格的动态管理,确保实现预期的进度目标,达到限制工程进度的目的。1.7.3 施工配套保证支配此支配是完成专业工程支配与总控支配的其中一个关键点,牵涉到参与本工程的各个方面:1, 图纸支配此支配要求设计单位供应的分项工程施工所必需的图纸的最近
19、期限,这些图纸主要包括:结构施工图, 建筑施工图, 外墙施工详图, 水电预留预埋详图等。2, 方案支配此支配要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“方案先行, 样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量限制标准。在进场后,我们将要求各分包单位编制各专业的具体的分部分项施工方案支配,与工程施工进度配套。此工程我项目部将对以下分部分项工程编制具体的专项方案。序号方案名称最迟供应期限备注1施工组织总设计工程开工后一周内2临时水电专项施工方案开工前一周内3基础施工方案开工前一周内4塔吊专项方案开工前一周内5脚手架专项施工方案开工后一周内6钢筋
20、工程施工方案开工后一周内7模板工程施工方案开工后一周内8混凝土工程施工方案开工后一周内9砌筑, 抹灰施工方案开工前一周内10防水专项施工方案开工前一周内11质量通病预防方案开工后一月内13平安及文明施工专项方案开工后一周内14施工现场应急预案开工后一周内3, 分供方和专业承包商支配在分项工程开工前供应必需的供应商, 专业分包商合约最近签定期限和进场时间。充分体现对分供方和专业分包商的发标, 资质审查, 考察, 报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后,我们拟在分项工程开工前一周内完成合约签订,分包方在开工前三日内进场,以保证工程施工进度。4, 设备, 材料进场支配及大型施工机械进出场支配分项
21、工程所必需运用的设备, 机械机具等制定支配如下。为保证此项支配,进场后将编制细致可行的退场拆除方案,为现场创建良好的场地条件。序号名称规格型号数量运用阶段1自卸汽车10t10台土方外运2塔吊QTZ564台基础, 主体施工塔吊QTZ501台基础, 主体施工3钢筋切断机GQ40L6台主体施工4钢筋弯曲机GW40-26台主体施工5直螺纹机HSG403台主体施工6闪光对焊机UN1003台主体施工7沟通电焊机BX5005台主体施工8木工圆锯MJ1046台主体施工9木工平刨MB5063台主体施工10木工压刨MB2063台主体施工1112135质量检验验收支配本工程由于工期紧,分部分项工程验收是保证下一分部
22、分项工程尽早插入的关键,分部分项验收必需刚好,结构验收按分段进行。1.8 夜间施工保证措施1.8.1 管理组织保证措施1, 项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度,加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室;在施工现场支配现场值班室。2, 加强平安教化及平安交底,保证夜间施工平安。1.8.2 资源供应保证措施1, 配备足够的劳动力分两班作业,杜绝连续作业。2, 加强机械设备平安检查,保证夜间施工能正常运转。3, 加强施工材料支配管理,保证夜间施工的材料供应正常。1.8.3 临时设施保证措施1, 夜间施工时,保证足够的照明设施,能满足夜间施工须要,并打算备用电源。 2, 施工现
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