装饰施工组织设计投标用doc.docx

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1、第一章 工程概况1.工程概况说明（1）工程名称：装饰工程（2）建设地点：（3）招标人：（4）建筑面积：（5）承包方式：（6）设计单位：（7）招标代理单位：工程质量要求达到星级酒店的高档标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。（1）支配工程工期：100个日历天（2）支配开工日期：20年1月15日（3）支配竣工日期：20年4月24日装饰项目 （图纸范围）地下一层的部分地面, 墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。一层至四层的客服, 餐厅, 办公室, 标准间（包括大床房）, 公共区域部分精装修。电气工程（图纸范围）地下一

2、层至四层的电力配电系统, 照明系统, 综合布线系统。给排水工程（图纸范围）公共区域的部分给水系统, 卫生洁具安装等工程。工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准, 施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工, 环境爱护和平安生产的要求，全力实现工程质量好, 工期短, 协作佳和业主满足, 用户满足, 社会满足的目标，并作如下具体承诺。工程质量承诺我们将严格依据国家现行设计和施工验收规范, 标准及由招标人供应的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时依据ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收

3、标准。工程工期承诺我们将细致依据最终签订合同要求的总工期和工期特殊要求的阶段工期合理支配施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主运用。平安文明承诺我们将在环境爱护, 文明施工和形象等方面依据北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，主动做好施工过程中的环境爱护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格依据环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量限制, 工期限制和平安生产, 文明施工上创出新水平。项目服务承诺若中标，我们将遵照建设工程

4、施工合同的约定进行工程的施工, 竣工, 交付并担当房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方选购供应的材料, 设备, 成品, 半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。全部材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位供应满足的证明材料。1.6工程项目实施的重点, 难点分析及其应对措施装饰品种繁多, 部分内容工作量不大本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面, 楼面, 台阶面, 楼梯面, 踢脚线）, 地毯楼地面（地面, 楼面）, 方砖地面（含防水, 不含防水）；墙

5、面包括乳胶漆墙面, 裱糊壁纸墙面, 装饰面板墙面, 石材墙面, 装饰线条, 玻璃隔断, 成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板, 铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积绽开流水施工有肯定难度。施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及精装修工程, 电气照明与限制工程, 综合布线工程（电视, , 网络, 监控等）, 给排水工程（给排水管道及其阀件, 卫生洁具及其配件）, 通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 项目性能特殊，材料环保

6、性和平安性要求严格由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材, 化工产品, 胶类, 漆类, 石材类, 瓷砖类, 灯具, 开关, 插座, 线缆等）的环保性和平安性要求特别高，且装修后必需满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。正值春节假期前后施工，增加相应工作难度依据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织支配增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和打算支配作为工作重点。1.6.2工程项目难点分析人力组织方面由于工期较紧, 任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有

7、肯定的难度。而且进场时间须要肯定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必需另择地解决工人的食宿。因此，必需事先充分打算，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素养与数量。机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是确定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多, 数量多，如射钉枪, 云石机, 切割机, 螺机, 空压机, 冲击钻等施工机具特别多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的打算，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格依据工程所需配置相应的机械设备，目前已打算部分资金，将为

8、本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂, 走廊）, 会议厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，须要考虑电气管线, 空调管线, 水暖管线, 消防管线等各专业施工。因此，在支配施工流程方面也是一个难点，必需做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需绽开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能依据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时

9、部分协助材料将依据项目施工进度，随时须要调整堆放位置，这对材料堆管理, 现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一垂直运输方面本工程共五层（包括地下一层），受工期限制，各层各专业均须要绽开作业，而业主只供应部分电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材, 地毯, 地砖, 腻子, 水泥, 砂子, 大芯板, 胶合板, 石膏板, 轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。质量平安方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期支配较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理限制的重点。针对装修质量要求及工种, 工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点限制隐藏项目施工

10、，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证支配及详尽的工艺把关要求。环境爱护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把平安文明施工, 降低环境污染, 对室内成品爱护等作为本工程的重点。图纸设计方面本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需依据现场实际状况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。1.7.1材料品种多, 档次高, 组织难度大之应对（1）支配特地材料人员，组成材料选购小组，制定专项材料选购方案和质量限制方案；（2）充分

11、利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的选购供应。（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；（2）依据项目须要设置1520人的人力运输组，通过平安楼梯进行搬运，将装修材料运输到各个施工点。交叉施工多, 工程协调之应对（1）制定交叉施工支配，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业协作；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，刚好解决图纸问题，避开施工冲突。（3）各系统专业管道密集区域，特殊是走廊部位是施工最简单“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，亲密协作, 合理支配管道走向与施工。

12、（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必需与机电专业亲密协作与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高, 空调风口, 灯孔定位问题上必需逐个进行协商。在精确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业协作设备末端设备安装（喷淋头, 灯具, 风口等）。（5）机电专业在安装末端设备时必需紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避开装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感, 温感, 灯具四周封分色纸进行产品爱护，安装末端设备时必需配戴白手套以免污染天棚。成品爱护难度大之应对制定专项成品爱护方案和措施，成立成品爱护队，支配专人负责成品爱护工作。质量要求高，专业性

13、能要求高之应对（1）为确保整体标高的精度，我们将支配专业测量人员组成测量组，采纳先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制定专项成品爱护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。（3）支配专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完备化。1.7.6交叉作业多，平安防护要求严格之应对对主要部位，如地面, 墙面, 镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，支配专人负责平安工作，设专员负责各专业协调。1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对（1）提前做好劳动力打算工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。（2）

14、假日之前，充分做好现场施工打算工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。现有图纸不完善, 须要二次深化设计之应对细致审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。第二章 施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度依据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的须要，本工程选派具有复合学问结构和装修施工阅历丰富的管理人员和技术人员，设置公司层, 项目部, 作业班组三级管理体系，成立本

15、工程项目经理部。项目组织机构图项目组织机构图（详见附图2-1）组织机构管理形式领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担当，执行组长由一级建立师担当，主要负责该项目全部的统筹, 支配与实施；负责对工程中的劳动力, 材料供应, 机械设备进行总调度, 指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系, OSHAS28001职业健康平安管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量, 平安, 工期指标。深化审计总监公司将从设计部选择一名设计业务资深的设计师担当该项目设计总监。负责施工中发觉的设计问题,刚好向业主及设计单位提出修改方案；依据设计变

16、更图纸刚好供应应各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化, 细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位, 业主的确认并存档。项目经理公司由国家一级建立师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付运用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产, 技术, 材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业, 各工种的协调, 劳动组织，材料供应，对工程的工期, 质量, 平安, 成本实施全过程的动态管理。主要职能部门工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案

17、, 设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度支配的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。质量平安部：具体负责施工过程的质量检查, 验收和评定，现场施工平安教化, 平安检查并做好平安记录，质量记录的收集, 整理工作。物资材料部：负责编制物资选购支配及选购工作，负责进场物资的验收, 保管, 发放工作，负责机械设备安装, 修理, 保养工作。预算部：负责成本核算工作以及编制预, 决算工作及工程进度款申报, 劳动力工资核算工作。资料部：依据国家规范要求进行工程资料的编制和管理，刚好做好隐藏工程记录，完善保管有关文件, 凭据和签证等手续。整理施工来往信函, 备案

18、存档。施工作业组组织一批高质量, 高平安意识作业层人员。依据优良组合的原则，选用具有较高素养，有丰富施工阅历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，全部投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量, 平安管理落实到位，在总进度支配的限制下完成施工任务。现场管理人员本项目现场将依据须要配置相应的项目经理, 技术负责人, 生产负责人, 平安负责人, 各专业工程师。总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工须要，并作为现场施工的坚毅后盾。将依据项目须

19、要，满足现场技术, 资金, 物资, 人员各方面的需求。管理人员进场时辰表管理人员进场时间支配（详见附表2-2）项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教化，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素养和工作实力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产支配及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度, 支配, 质量, 平安等规章制度的执行，狠抓工程进度, 质量与工地文明施工，确保工程顺当进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查, 指导

20、财务, 材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力, 物力, 财力，依据班组及施工人员的施工, 工作状况进行奖罚；（6）关切工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的主动性；（7）协调业主, 监理, 设计及其它施工方的关系，参与并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；生产负责人岗位责任制（1）全面负责工程生产管理，包括材料选购, 劳动力统筹, 质量限制，保证项目施工需求；（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调, 组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底, 技

21、术交底, 施工交底；技术负责人岗位责任制（1）帮助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及平安教化，编制施工工艺卡，支配施工生产；（2）依据项目质量支配建立健全质量保证体系，依据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（3）负责主持各工种每周施工支配和实施，并定期检查执行状况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）细致执行业主的有关规定，以及平安生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行具体的平安技术交底，随时检查实施状况并对平安生产负干脆的领导责任；（5）不断改善, 合理组合，调度施工劳动力，支配各班组间的连接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）听从统一领

22、导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行相互支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（7）比照工程进度，刚好做好材料支配，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工, 窝工；（8）不断检查督促，刚好解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题刚好向项目汇报，尽快处理；设计负责人岗位责任制（1）依据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订, 确认, 施工节点, 大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主, 设计单位, 监理单位的技术沟通；（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容, 要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人, 专业施工员, 施工作业班组

23、；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（5）对须要修改, 变更, 补充的图纸，应刚好填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。班组/工长岗位责任制（1）细致贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工平安技术交底，熟识图纸, 严格按规范细心施工；（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想, 技术学习，实行措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会, 经济效益双赢；（3）自觉遵守平安生产各项规定, 规范，遵守平安施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的平安施工负具体的责任；带领工人帮助质检员, 平安员搞好质量检测

24、, 平安检查工程，消退隐患, 杜绝质量, 平安的重大事故发生；（5）听从领导, 顾全大局, 维护团结, 搞好班组协作, 相互支持，确保工作协调进行；（6）搞好定点管理，细致贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；（7）严律于己，狠抓平安生产，坚持优质施工，文明生活，必需坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素养和班组队伍素养。平安员岗位责任制（1）细致学习平安学问，以及国家和建筑业的法律和法规，主动宣扬贯彻执行平安法规, 措施；（2）平安员必需坚守工作岗位, 坚持原则, 尽忠职守, 以身作则, 带证上岗；（3）平安员必需熟识工地管理制度，对工人进行进场前的平安生产的技术培

25、训和技术交底，对工人进行平安生产学问学习和教化，并严格进行“三级平安教化”。坚固树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想。亲密留意发生或可能发生的违章行为，刚好制止并向工程项目部汇报；（4）平安员要常常查看施工现场，帮助项目经理做好平安生产支配，平安管理和措施，并监督实施。刚好向工程项目部汇报状况，细致做好文明施工，对出现的平安及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，平安员应马上调解, 制止；（6）身不离岗，对施工现场的环境, 设施, 设备存在隐患的要刚好报告；（7）对违章指挥, 作业, 违反平安及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及平安事故必需做到“三不放过”

26、，并做好事故的调查工作，刚好写好事故报告；（8）做好现场的保卫及消防工作。质检员岗位责任制（1）帮助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位, 施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教化，使操作人员驾驭施工规范和质量验收标准；（2）熟识施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范, 施工操作规程, 质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关, 测量放线关, 材料验收关, 隐藏工程验收关, 自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发觉问题刚好停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩处；（4）对进场的原材料

27、, 半成品, 设备，细致组织核查检验，并作出书面记录，刚好填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；（5）细致做好每天的施工质量检验记录，驾驭现场施工质量的第一手状况，肃穆细致地做好隐藏验收记录，完工验收记录，加强与业主, 监理的相互联系。施工员岗位责任制（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度, 质量, 平安, 环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术, 质量, 平安及环保管理措施，做到文明, 平安施工；（3）做好各项施工前

28、的打算工作，解除施工过程中的各项障碍，为各班组创建良好的施工条件；（4）熟识施工图纸资料, 施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行支配, 技术, 质量, 环保, 平安交底，组织班组按图施工，亲临现场检查, 指导施工操作，确保施工顺当进行；（5）实行各项质量, 平安及环保规章制度，发觉问题刚好解决，防止违章作业，削减事故的发生；（6）做好施工日志记录，帮助项目经理收集, 整理各种原始记录，打算竣工资料；（7）参与隐藏工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参与工地质量/平安/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。 材料员岗位责任制（1）协作项目经理制定各项材料支配，组织选送样,

29、订货, 选购，严把选购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；（2）负责选购过程中及出货后至施工现场的材料的运输, 保管, 堆放及标识工作，防止材料的损坏, 丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；（3）常常检查材料的运用状况，确保物尽其用，杜绝奢侈，以降低材料成本；（4）协作各施工班组做好材料的领发工作；（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。保管员岗位责任制（1）负责选购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料

30、的仓库贮存, 维护, 和标识工作。不同材料应分类堆放，特殊是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮, 防霉, 防火, 防爆及化学品的防泄漏等工作；（3）依据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐卡物相符；（4）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。第三章 施工总体项目部署3.施工总体项目部署工程质量目标达到国家合格验收标准.符合业主运用要求。工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，支配开工时间2011年01月15日，竣工时间 2011年04月24日，总工期100日历天。平安生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡

31、事故，轻伤频率限制在2%以内。文明施工目标符合北京市平安文明工地标准，塑造企业良好CI形象。装饰施工部位的流程布置施工流程是依据工程项目内容和工艺技术特点，按肯定次序编排以表达施工程序。合理确定施工依次是解决各工种之间的搭接, 削减工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。编排流程先后次序的原则（1）天棚, 墙面的隐藏工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道, 管线，施工前期必需提前支配施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电, 通风, 空调, 消防, 监控等专业管线安装工作在先(相关专业协作)，灯具, 开关, 插座等安装工作在后；（3）同

32、一空间施工，顶部在先, 上部墙面在先，下部墙面在次，地面最终，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；（4）易受污损及珍贵的材料，如石材等不易爱护的应先预制, 预订，而在工程中后期支配施工。施工段划分依据现场实际状况，依据施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域, 餐厅及会议室和客房区域三个施工段。具体如下：第一施工段公共区域，包括内容如下：地下一层公共区域, 办公室；首层大堂, 门厅, 过厅, 楼梯间, 走道/过道, 卫生间； 首层至四层走廊/过厅；第二施工段餐厅及会议室部分，包括内容如下：地下一层餐厅厨房；首层餐厅；首层, 二层餐厅；首层至三层会议室； 第三施工段客房区域包括内容如下：首层至

33、四层标准间, 大床房和商务套房；基本施工依次总体施工依次施工进场现场测量深化图纸施工方案深化执行措施天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨（必要时搭脚手架）墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层制品（包括油漆, 石材）预制作地面工程卫生洁具/油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装机电专业设备安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。楼内施工依次先样板, 后大面；先水电, 后吊顶；先房间, 大厅，后走廊；先湿作业, 后干作业；先基层, 后面层；卫生间施工依次上下水管道安装电气管线安装地面找坡防水层施涂爱护层台面钢架制作安装墙面铺贴地砖铺贴天棚龙骨及面层台面基层板及面板安装镜子及配件安装卫

34、生洁具及配件安装成品套门安装(含门套及五金)。主要工种工艺流程瓦工工种（1）地面作业：清洁面层放线定位先选排石（砖）水泥砂浆配比铺浆放面层擦缝清洁面层养护；（2）墙面作业：墙面清理抹灰/防水层放线定位水泥浆（专用建筑胶）粘贴勾缝/擦缝清洁面层护角爱护；木作工种（1）顶棚：放线定位吊点龙骨铺设石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装；（2）墙身：连接点木骨架/轻钢骨墙架底层衬板铺设木层板铺机电管线线管敷设穿线设备安装调试运行联动试车；施工总平面布置总平面布置原则依据项目现场实际状况，只能供应办公室和库房用地以及用来按进度支配而运抵现场材料的周转地方，无法为工人供应现场住宿条件，临时用水用电供应一个水接驳

35、点和供电接驳点。我方将在业主的统一支配下，本着从施工现场实际须要动身，妥当处理施工场地与办公, 仓库, 周转材料, 运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足运用”。现场施工前期打算内业与资料打算（1）探讨设计图纸，探讨其施工方案可行性；（2）依据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特殊记录刚好调整；（3）计算工程量。按区域, 房间, 工种, 项目计算装饰工程控量；（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域, 房间, 工种, 项目确定工料消耗；（5）编制施工组织设计。依据本工程设计特点和现

36、场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料支配。依据进度支配和工程量表，依据材料品种, 规格，编制需用量和须要时间的支配；（7）进行支配与技术交底。对施工进度支配（总支配/月支配/周支配）, 材料需用量支配/选购支配等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。外业与物质打算（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（2）清理影响装饰施工的障碍物；（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管, 保安, 选购人员等；（4）依据工程须要打算施工工具及设备，特殊留意做好临时电路和消防器材的打算工作；（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现

37、场时间)。（6）熟识及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。（7）在工人进场施工以前，工地现场要打算好办公, 材料仓库或堆放, 临时加工等场地。（8）在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警 , 公安派出所或片警负责人 , 医院急救 等。（9）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险, 暂住手续等。现场临时设施工地临时办公室为便于组织施工，在听从业主支配指导下确定临时办公用房，面积依据现场须要调整。周转材料用地周转材料用地听从业主的支配，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。其余五金配件, 电气材料, 水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金, 电气, 水暖），并且严格限制材

38、料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具修理用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。临时用电设置设置方案我方将依据业主供应的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱6个（主楼区三个，两边侧楼区各1个），依据施工段的划分原则分别布置，供电系统采纳三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由平安员现场定期定时巡察，保证现场用电平安。管理措施（1）施工用电必需严格执行国家颁发的施工现场临时用电平安技术规范。（2）施工临时用电设施的安装, 修理, 改动或拆除，必需由工地主管支配专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在运用前

39、必需检查其电气装置和爱护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）由修理电工进行现场临时施工用电设施平安检查，刚好处理担心全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁, 移动, 拆除或修理施工用电机具，必需切断电源妥当处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载运用。（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）运用电气机具的操作人员严禁赤膊, 赤足作业。（9）作业全部用电施工机具的电缆拖线必需保证绝缘完好，严禁运用绝缘破坏的电线, 电缘。（10）用电施工机具的连接头必需配置平安插头，严禁采纳裸线干脆插接。（11）在潮湿的环境运用的用电施工机具必需加接爱护线。（12

40、）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采纳手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁运用电炉, 碘钨灯等取暖。（14）施工电缆, 地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的状况下，把电源关闭，避开奢侈能源。临时用水设置设置方案我方将依据业主供应的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。管理措施（1）施工用水依据现场已有水源，施工时可干脆引至各需

41、用地点。（2）设置龙头或阀门进行限制用水，必要时方可打开运用。（3）配备数量足够的水桶，依据运用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避开奢侈。消防设施布置（1）消防栓依据现场实际状况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。（2）原已设置的现场消防栓, 灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋, 压, 圈占或挪作他用。（3）依据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区, 办公区及材料库房处，布置均衡，标记醒目，挂

42、放牢靠。现场垃圾处理对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将依据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并刚好外运。现场卫生设施布置员工运用业主供应的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。临时出入口布置（1）在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口短暂用脚手管封闭，并派保安24小时巡察，防止其它施工人员进入施工区，造成平安隐患。（2）同时在出入口悬挂平安警示标记，提示进入现场人员留意平安规定及必需佩戴平安防护用品等。材料选购标准（1）材料严格依据优质, 优价, 货比三家的原则进行材料选购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；（2）统一颜色, 统一纹理, 统一规格

43、, 统一品质，货到工地马上组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。（4）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。材料选购与进场限制措施支配专人负责选样供应。选购前将材料品牌, 规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际运用时，按封样品牌/质量标准选购和运用。充分考虑材料进出场时间。本工程所需的设备/辅材/主材，必需充分考虑好进场支配时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程须要。材料统一选购制度。全部材料，均由材料物资部门统一选购，严格执行材料选购程序确保每一

44、项材料均符合设计, 环保要求，满足质量标准。材料样品选购制度。对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，实行专业生产厂家选购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积选购运用。材料验收管理制度。本工程中全部材料，包括多种原材料, 半成品及成品材料，必需先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺, 质量限制的检测手段进行实地调查。原材料的质量限制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材

45、料在运用前的复检要严格执行。劳动力配备支配依据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期支配，统一支配各工种的专业技术工人，各专业一般均分为两个施工班组绽开流水作业，预期正常状况下施工人数为150人，高峰期将达到200人左右。具体支配详见（附表3-1），表中人数各专业依据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将依据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度须要。劳动力素养限制措施（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟, 最干脆的方法达到最佳效果。（2）供应数量足够，性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水平的最大空间；（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员

46、的素养，全部专业技术工人必需经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素养和人员相对稳定；（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙限制的做法，是达到最佳最便利的措施；而各专业的协调，收口交接限制的做法，是达到最佳效果最便利的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。（6）全部工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备详见（附表3-2）。现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场支配全部用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并依据施工进度支配动态调整现场施工机械，确保现场全部机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。农夫工工资支付保证措施人员管理措施（1）支配专人负