都市假日园林绿化工程施工组织设计方案.docx
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1、目 录第一章 编制说明一, 编制目的二, 编制依据三, 编制原则四, 编制内容第二章 工程概况及工程特点 一, 工程概况 二, 地质和水文概况三, 工程特点及施工条件第三章 项目管理模式及项目组织机构 一, 项目管理模式二, 项目组织机构及职能 (附项目经理部组织机构图)2.1项目经理岗位职责2.2项目执行经理岗位职责2.3合同商务经理岗位职责2.4各分部经理岗位职责2.5质检员岗位职责2.6平安员岗位职责2.7材料员岗位职责第四章 实施目标及保障措施方案一, 确保工程质量的技术组织措施1.1目标管理1.2坐标及高程限制措施1.3土方工程质量限制措施1.4模板工程质量限制措施1.5混凝土工程质
2、量限制措施1.6饰面工程质量限制措施1.7绿化工程质量限制措施1.8其它工程质量保证措施二, 确保平安生产的技术组织措施2.1施工现场平安措施2.2施工现场平安用电措施三, 确保文明施工的技术组织措施3.1文明施工管理目标3.2文明施工现场布置3.3场容场貌管理3.4材料库房, 堆场与材料收集, 码放要求3.5确保文明施工现场的承诺四, 确保工期的技术组织措施4.1总支配限制4.2月支配及周支配限制4.3公司内各部门的横向协作4.4限制工程质量4.5对特殊工序的管理4.6确保机械设备正常运转4.7调度及搭配劳动力4.8留意成品爱护4.9对工程工期承诺五, 施工环境目标5.1临时道路铺设, 管理
3、5.2车辆, 机具保洁5.3垃圾收集与清除5.4建立排污设施5.5限制作业时间,防止噪音污染5.6合理支配作业位置,避开灯光扰民5.7执行相关条文5.8施工现场环境卫生5.9设立宣扬板, 标识牌5.10食堂卫生管理方案5.11害虫限制方案六, 劳动力支配支配(附:劳动力支配支配表) 七, 农忙季节的工作支配八, 冬, 雨季施工措施8.1雨季施工技术措施8.2冬季施工技术措施九, 工程拟投入的主要施工机械状况及主要施工机械进场支配十, 施工用电, 用水支配第五章 各分部分项工程的主要施工方法一, 施工打算 二, 工程测量限制三, 土方工程四, 园建工程4.1混凝土垫层及面层铺装4.1.1混凝土垫
4、层浇筑4.1.2路缘石安砌4.1.3花岗岩, 砂岩板等块料面层4.1.4烧结砖, 植草砖铺地4.1.5马赛克铺贴4.1.6卵石面层4.2钢筋混凝土工程4.2.1混凝土模板4.2.2钢筋工程4.3砌砖工程4.4木作工程4.4.1花架, 凉亭4.4.2木地板4.4.3坐凳木面层4.5油漆(喷涂)工程4.5.1木材表面油漆4.5.2墙, 柱面喷浆五, 安装工程 5.1电气工程5.2给排水工程六, 绿化工程6.1整地与铺种植土6.2乔木或灌木, 攀藤植物和草质6.3植物养护和管理6.4主要施工方法第六章 关键部位施工方法及技术, 质量措施:一, 钢筋混凝土工程二, 防水工程第七章 施工现场总平面布置及
5、管理第八章 施工进度支配一, 支配开, 竣工日期及施工进度支配网络图二, 总工期及分段工期保证措施第九章 园建后期维护及绿化保活养护措施一, 园建保修措施二, 苗木保活养护措施2.1养护技术措施2.2确保良好保养管理的组织措施和技术措施2.3养护管理的规范及标准2.4对养护管理人员的组织支配2.5养护管理作业机构管理制度2.6专职机械养护组2.7养护管理综合方案及支配2.8草坪的养护管理2.9绿化苗木的应急补救措施2.10病虫害防治措施附表 (1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力支配支配表(3)支配开, 竣工日期和施工进度网络图或横道图(4)施工总平面布置图(5)临时用地表(6)拟分包项
6、目状况一览表第一章 编制说明一, 编制目的本施工组织设计系我公司对武汉三镇实业房地产开发都市假日园林绿化工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序,在图纸会审之后,依据本大纲确定的基本原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。二, 编制依据 本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,依据以下文件为编制依据; 1, 甲方所供应的环境设计施工图纸及工程量清单。 2, 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3, 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4, 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 5,
7、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6, 建筑安装工程质量检测评定统一标准 7, 电气装置安装工程施工及验收规范8, 给排水管道工程施工验收规范 9, 建设部建筑工程现场管理规定 10, 建设部建设工程管理方法。 11, 建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号 12, 工程现场状况。13, 国家关于建筑工程施工平安操作规范。三, 编制原则1, 严格遵守国家, 地方的技术规范, 施工规程和质量评定与验收标准。2, 坚持技术先进性, 科学合理性, 经济适用性与实事求是相结合。四, 编制内容 都市假日园林绿化工程全部内容。都市假日园林绿化工程施工组织设计。第二章 工程概
8、况及工程特点. 一, 工程概况: 建设单位:武汉三镇实业房地产开发 工程名称:都市假日园林绿化工程 工程地点:武汉东西湖区马池大队 施工面积;37000M2 工程总投资:868万元 结构类型:小区环境景观工程 设计单位:中信建筑设计(北京)探讨院 承包方式:包工包料 建设单位要求质量标准:合格 二, 地质和水文概况:年平均气温16.8,年均降水量1093.3mm,全年主导风向为东北风,夏季主导风向为东南风,最大风速15.7m/s,年均相对湿度78%,该地区为长江三级阶地,垅岗地形,台面高程为 30m,湖河岸边高程为18m左右,地层主要由第四纪上更新统冲, 洪积, 亚黏土, 黏土组成,土层致密厚
9、实,不透水,单位承荷30.50t/m2,工程地质条件较好。亚热带季风气候,气候潮湿,四季分明,无霜期较长,雨水足够,光照足够。适合多种植物生长。本工程景观绿化面积约3.7万平方米,占地面积大。绿化工程主要施工内容包括:大小乔木,灌木种植,以及草皮和水生植物的种植,且施工正处夏季,气候燥热,对植物的种植提出了相对较高的要求。本次投标资料中未供应特地的地勘报告。三, 工程特点及施工条件:该工程施工项目包括中心景观路, 游园路及游泳池, 戏水池, 景观墙, 花池及主入口门楼, 门廊, 喷泉池, 景观池, 特色花架, 特色凉亭, 特色景亭, 木地板铺地, 鹅卵石铺地, 植草砖停车场, 小区围墙, 景观
10、照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大,交叉施工困难,施工协调难度大,施工高峰期队伍达20余家,加上同步施工的市政道路, 文体设施及供电, 供水, 煤气等工程的施工队伍,必将给施工管理协调带来极大的难度,针对工程上述特点和难点,该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并依据每个单位工程的特点,编制了相应的施工方案,保证工程的顺当进行。第三章 施工管理部署及保障措施方案一, 项目管理模式我公司将依据多年来积累的胜利项目管理阅历来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本, 进度, 质量限制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在总部领导
11、下充分发挥企业的整体优势,依据“总部服务限制, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格依据以C/T 19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此精彩地实现公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件, 质量手册等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二, 项目组织机构及职能(附项目经理部组织机构图) 都市假日园林绿化工程是
12、武汉三镇实业房地产开发 2005年投资建设的重点工程,是继胜利开发都市经典小区后又一重大项目, 都市假日小区的建成必将成为武汉房地产经典小区之一,鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量支配,选配高素养的项目经理, 项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,主动推广应用新技术, 新工艺, 新材料, 使项目经理部成为一只具有专业, 全面管理实力的领导班子。见“项目管理组织机构图”(见附图-1) 各部门的主要职责:2.1.项目经理岗位职责2.1.1.全面负责工程质量;进度, 平安, 文明施工工作,建立健全各种规章制度,监
13、督实施,发挥领导, 管理, 组织, 指挥, 协调作用。 2.1.2参与投标,参与编制技术标施工组织设计,并进行审核。 2.1.3参与投标评审会,对技术标进行评审。 2.1.4参与合同洽淡,参与劳务承包商的聘请。2.1.5参与成本部组织的合同交底,作好记录。2.1.6组织项目质量支配的编制和评审,审批质量支配,发布执行。制定质量目标,并进行分解。 2.1.7主持劳务队伍进场平安教化, 平安交底工作,督促签订劳务合同时也要签订平安合同。 2.1.8主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。 2.1.9刚好与资源供应部联系,落实劳动力, 材料, 施工机械的按支配到位工作,满足施工须要。 2.1.1
14、0组织每周质量, 进度, 平安, 文明施工检查,对不合格项下发整改通知,并跟踪验证。 2.1.11主持召开每周生产例会,总结质量, 进度, 平安, 文明施工状况,布置下周生产任务及有关要求。2.1.12负责与业主, 监理办理确认签证, 索赔。2.1.13负责与业主, 监理办理确认进度款。 2.1.14协调与业主, 监理等单位有关工作。加强沟通,以增加顾客满足为目的,确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。 2.1.15协调承包商有关工作,解决有关问题,供应有利保障。 2.1.16指导, 监督技术经理作好技术, 质量, 进度, 平安工作。 2.1.17指导, 监督成本经理作好
15、成本管理, 结算工作。 2.1.18联系业主, 监理进行竣工验收工作,作好竣工移交工作,取得正式验收文件。 2.2项目执行经理岗位职责 2.2.1全面负责工程的技术, 质量 2.2.2参与投标,参与编制技术标施工组织设计:参与投标评审会,对技术标进行评审。 2.2.3施工打算阶段,负责施工组织设计的深化,编制劳动力支配, 主要施工机械支配, 总进度支配。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。 2.2.4负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量支配,并组织评审。负责质量支配在执行过程中的监督和检查。 2.2.5组织图纸会审打算工作,组织有关人员学习施工图纸及相关文件,
16、提出图纸中存在的问题或施工问题,对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参与图纸会审,作好具体记录,会后整理成(图纸会审记录,刚好找会审各方签字盖章。 2.2.6参与对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。 2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题刚好进行解答:对施工中发觉的图纸问题由承包商提出对技术核定单或工程联系单,由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。 2.2.8收到甲方发放的设计变更,由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。 2.2.9当原施工组织设计不能满足要求时,由技术经理刚好进行修改, 补充, 完善,经项目经理批准后发放有关人员。 2.2.10负责编制关键, 特殊工序作
17、业指导书,经项目经理批准后发放。 2.2.11负责对承包商编制的施工方案进行审核。 2.2.12负责对施工组织设计, 关键, 特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。 2.2.13分部, 分项工程施工完后,承包班组先自检,合格后填写工程质量报验单及隐藏, 质评等资料报给技术经理,技术经理组织成本经理, 承包班组共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收。 2.2.14承包商材料进场后,需复试的先通知技术经理,由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报技术经理,技术经理审核后报监理。监理批复意见后,合格材料才能用于工程。 2.2.15负责编制总进度支配或调整
18、进度支配,经项目经理审批后,报监理,同意后进行发放。承包商依据总进度支配或调整进度支配编制月, 周进度支配,报技术经理审核批准。技术经理对进度支配完成状况刚好分析总结,对未完成的缘由进行分析,提出改进措施,督促整改落实。 2.2.16参与项目经理组织的每周生产例会,总结质量, 进度, 平安, 文明施工状况,布置下周生产任务及有关要求。2.2.17发生重大质量, 平安事故时按规定报告处理,参与重大质量, 平安事故的处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告。 2.2.18工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单, 竣工报告报技术经理,技术经理组织项目经理, 成本经理先进
19、行项目内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理, 甲方验收。2.3合同商务经理岗位职责2.3.1投标中进行工程量的计算,与成本部投标人进行复核。2.3.2.中标后在规定时间内完成施工图预算,与成本部对核。2.3.3对成本支配进行分解,按时编制分解的各劳务队分解成本, 分解的各劳务队分段(月, 季)支配成本, 分部分项工程上缴率分析。2.3.4参与成本部组织的合同交底,作好记录。2.3.5.按时编制项目材料支配。 2.3.6.加强施工成本监督,参与分部分项工程验收,作好有关成本记录,加强检查施工用工状况并作记录,供应补充定额编制依据,作好支配外计时工用工记录。 2.3.7收到设计
20、变更后,刚好编制变更预算;将设计变更及预算报成本部审核,作好记录;将成本部审核好的变更预算报业主审核, 洽商价款;督促承包商编制变更预算并报成本部审核。2.3.8收到合同外工程量增加托付书后刚好报成本部,由成本部编制预算, 送业主审核, 签补充合同。 2.3.9刚好与技术经理一起编制有关签证, 索赔,报项目经理审核,帮助项目经理找业主, 监理签证,每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于3天内报成本部备案。2.3.10按时编制月进度款,并报项目经理审核;按时报业主审核,并负责与业主核量核价:刚好将审核的与进度款报表报成本部备案;刚好对承包商进度款报表进行审核。2.3.11按时按规定收
21、集, 整理, 归档资料,资料与工程同步,资料齐全, 完整, 真实。 2.3.12在规定时间内完成结算的编制,按规定程序审定;刚好与业主办理结算。 2.3.13刚好审核分包方结算,并按规定报成本部审核。 2.4各分部经理岗位职责 2.4.1参与施工方案的编制,按施工方案, 作业指导书组织施工,对测量定位, 放线, 高程引测进行施测。 2.4.2熟识并驾驭设计图纸, 施工规范, 规程, 质量标准和施工工艺。 2.4.3工程开工时,依据现场总平面布置图,组织作业人员做好现场施工平面布置。 2.4.4应做好施工现场的高程引测定位, 放线标高的施核,同时做好平面的测量工作。 2.4.5参与项目施工方案的
22、编制,具体驾驭施工方案并严格遵照实施。 2.4.6参与项目采纳“四新”技术方案的编制井负责实施方案。 2.4.7编制月, 旬, 周施工进度支配,并按要求组织实施。 2.4.8依据技术员供应的月度进度支配,在每周前二天时间编写出下周的施工进度支配,生产副经理签字后报项目经理审定。依据生产副经理的支配,应驾驭每天的施工进度支配,并按支配组织实施,随时驾驭材料, 机械, 劳动力等的实际状况,不能满足生产须要时,应以书面形式反映到直管领导。发觉不合格材料应刚好通知直管领导。 2.4.9工序的质量限制:严格执行“三检制”,负责一般工序的质量监督管理,对施工中的每道工序实施过程监控,参与质量检查评定工作,
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