供应源搜寻各章小结(5页).doc
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1、-供应源搜寻各章小结-第 5 页第一章 供应源搜寻过程 通常采购过程可以表达为一个循环,始于需求识别,止于合同和供应商管理 供应源搜寻是一个识别、选择、以及开发供应商的过程 战略供应源搜寻过程包含以下阶段:识别需求、拟定供应源搜寻计划、市场分析、供应商资格预审、供应商报价和选择的评估、合同或合作关系的形成 供应源搜寻的范围部分取决于所需物资的重要程度。可以使用帕累托分析(80/20法则)和卡拉杰矩阵(杠杆物品/战略物品/非关键物品/瓶颈物品)两种方法对重要性进行排序。 买方可以使用多种正式和非正式的信息来源对市场进行调查。(第三节) 供应商资格预审是一种常见做法,可以确保供应商有足够的能力和产
2、能履行合同 卡特尔的10C模型为合同授予前的供应商评估提供了一个很好的框架。 关于供应商情况的信息来源有:自我评估问卷、财务评估、查验各种认证、其他客户的推荐意见、工作抽样及供应商审计 买方的工作不是合同签署后就万事大吉了。接下来买方必须对供应商和合同进行管理,这样才能取得成功的结果 买方可以通过奖励,处罚,奖惩并用的手段激励供应商 供应商绩效的监控必须参照关键绩效指标进行,还可能包括正式的供应商等级评定。第二章 供应源搜寻战略 多供应源搜寻小利于买方,但现代的思路强调供应商基础优化,与少数供应商建立协作关系 双供应源搜寻、单供应源搜寻以及伙伴式供应源搜寻都属于协作型的关系 合同授予的方式包括
3、与供应商直接谈判和招标(竞争性招投标) 招标程序可分为公开招标、选择性招标、限制性公开招标以及谈判招标。在公共部门,这些程序的选用受到严格监管 企业内部交易是指同一集团内的一个战略业务单元(SBU)为另一个业务单元提供产品或服务的情况 企业内部交易有一些特别的复杂之处,包括需要设定一个合适的调拔价格 自制还是外购是一个战略性的问题。组织有多少工作应该自己做,又有多少应该分包或外包给别的比组织。 另一个重要的决策是从本地采购还是国际采购 在特定情况下转换供应商可能是必要的,但对其成本和风险要细加权衡。第三章 供应商选择与合同授予的标准 区分供应商选择标准和合同授予标准是很重要的。合同授予标准通常
4、考虑两方面的因素:技术标准和商务标准 财务评估是供应商资格预审中的一个重要组成部分 潜在供应商还必须在技术能力和生产能力两个方面接受审查 质量控制主要在于识别和修正缺陷;质量保证主要着眼于防止缺陷 潜在供应商在环境、可持续性以及企业社会责任方面日益受到更为全面的核查 合同授予标准要在技术标准和商务标准之间取得平衡 判定潜在供应商资格不符的原因包括供应商的个人状况,财务能力不足,技术能力不足,以及不具备职业资格高采购组织的吸引力 资金价值可以定义为全生命周期成本与质量的最优化组合。开发核心噪扰盘剥第四章 供应链视角 企业社会责任要求买方应当让大量的潜在供应商有机会争取合同低 对买方而言的最佳实践
5、包括评估后给潜在供应商提供适当的反馈 供应商偏好模型表明供应喜欢自身具有吸引力而且业务量的价值很高的客户采购方业务的价值低高(1)噪扰类客户的业务即谈不上吸引力也没有价值可言。供应商会经常性地审查他们的客户,减少或停止为不能带来利润的客户提供服务(2)盘剥类客户的业务量很大,从而弥补了吸引力不足这一点。 供应商会满足供应合同条款要求,但不会额外提供什么(对任何额外要求都会另外收取费用)(3)开发类客户则非常具有吸引力,尽管当前的业务水平还很低 供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力,会在履行合同的时候额外用心以招揽更多的业务(4)核对心类客户对于供应商而言是非常受欢迎且高价值的,他们希望能建
6、立长期互利的合作关系 中小企业对总体经济活动的贡献极大。有充足的理由要求买方鼓励中小企业供应商参与 面向第三部门组织的供应源搜寻通常都是由公共部门发起的,但是私营部门买方也不应忽视这一供应源 现代思想非常重视供应源搜寻的道德问题 “道德贸易联盟”是一个推动合乎道德的供应源搜寻规范的例子。它发布了关于合乎道德的用工行为的九个准则。另一个采购商业道德准则来源是国际公平贸易协会 采购人员必须非常注意潜在的利益冲突 对于买方而言,供应链的结构是一个重要的战略考量。现代供应链经常是基于一个层级结构第五章 供应财务商评估 买方评估潜在供应商财务状况的目的是希望确保供应商状况稳定而且确信价格公平 比率分析是
7、评估组织财务状况的一种工具 买方可借助多种信息源来评估供应商的财务状况(公开的账目,信用评级公司等) 供应商财务账目中的重要报表有资产负债表、损益表以及现金流量表。 资产负债表显示了供应商在某一时刻的资产和负债 损益表显示了供应商在一个时间段(通常为一年)内的收入,支出以及利润或亏损 现金流量表显示了来自各个来源的现金量以及用于各个用途的现金支出量,和供应商在一个时间段内(通常为一年)现金持有量的净改变情况第六章 比率分析 比率是评估一个企业绩效的很好方法,特别是在企业间或者年度间用相同比率进行比较时 利润率衡量的是一个企业在经营中获得的利润多少。其中包括毛利润百分比、净利润百分比、运用资本回
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