天然气长输管线施工组织设计.docx
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1、目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况4第三章 施工部署51. 项目组织机构62. 各部门职责及任务划分63. 资源配置9第四章 工程施工方案131. 一般地段施工方案132. 沙漠地区施工措施313. 施工便道, 堆管场修建施工措施344. 开挖穿越马路施工方案355. 顶管穿越马路施工方案376. 现场冷弯管加工技术措施467. 管道补口, 防腐层爱护施工措施488. 阀室施工方案509. 地貌复原和护坡护岸施工措施5610. 清管, 试压, 扫描措施5911. 三桩埋设施工措施6812. 与地下管道, 光(电)缆并行及交叉的协调协作措施与施工方案68第五章 施工打算工作701. 技术打
2、算702. 物资打算713. 施工人员及设备打算714. 现场打算725. 管理文件及资料72第六章 施工进度支配72第七章 质量保证措施及HSE管理措施721. 质量保证措施742. HSE管理措施94第八章 工期保证措施1141. 进度限制1142 . 合同限制1153. 现场限制1164. 施工调度限制117第九章 冬雨季施工措施1171. 冬季施工措施1172. 雨季施工措施118第十章 材料, 设备的接, 保, 检, 运措施1191. 物资供应管理1192. 材料设备保, 检, 运措施122第十一章 降低成本措施1231. 文件限制管理措施1232. 竣工资料的编制支配125附表1:
3、施工进度支配表129第一章 编制依据(一), 适用范围本施工组织设计仅适用于长庆气田-乌海-临河自然气输气管道工程第一标段。(二), 编制依据1, 招标所配发的施工图及相关文件;2, GB50251-2003输气管道工程设计规范;3, 原油和自然气输送管道穿跨越工程设计规范 穿越工程4, GB/T9711.2-1999石油自然气工业输送钢管交货技术条件第2部分:B级钢管;关于处理石油管道和自然气管道与马路相互关系的若干规定(试行)(78)公交路字698号,(78)油化管道字452号)5, SY/T4097-95石油自然气管道穿越工程施工及验收规范;6, SY0470-2000石油自然气管道跨越
4、工程施工及验收规范;7, SY0401-98输油输气管道线路工程施工及验收规范;8, SY/T0325-2001钢质管道穿越铁路和马路举荐做法;9, SY/T6064-94管道干线标记设置技术规定;10, SY4056-93石油自然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级;11, SY4065-93石油自然气钢制管道对接焊缝超声波探伤及质量分级;12, SY/T4103-1995钢制管道焊接及验收规范;13, SY/T4071-93管道下向焊工艺规程;14, SY4052-92油气管道焊接工艺评定方法;15, SY/T5257-2004油气输送用钢制弯管;16, 油气田地面建设工程竣工验收手册(上
5、, 下册)有关规定及国家和行业现行质量验收标准;17, 中华人民共和国环境爱护法;18, 中华人民共和国平安生产法;19, GB/T19002-ISO9000质量体系, 生产, 安装和服务的质量保证模式和我公司质量体系程序文件和相关标准;20, 有关国家, 行业及地方颁发的现行的标准规范。(三), 编制原则1, 我公司将本工程建设列为公司的重点工程项目,力争建成样板工程,列入公司业绩,在施工组织, 资源调配等方面赐予大力支持和保障。2, 我公司是通过ISO9002认证的单位,在工程实施过程中,实行ISO9002质量管理体系,本项目管理实施规划大纲(即本施工组织设计)充分体现ISO9002的要求
6、,在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。3, 以主动的看法为业主供应全过程, 全方位的服务,一切为实现工程项目总目标,满足业主在招标文件中提出的要求,达到用户满足。把握好工程施工的重点和难点,实行合理, 有效的措施以保证工期和施工质量,同时在项目运行管理中做好跟踪服务。4, 作为工程项目承包人,主动协作业主, 设计, 监理, 其它承包人, 设备材料供应商的工作,保证工程的顺当进行。5, 采纳先进, 科学的管理方法和施工技术,特殊是工程项目结构分解方法和网络管理技术,对施工过程实施全方位的动态限制。6, 依据本工程的特点,工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出,工期, 质量目
7、标的实现将干脆体现出项目建设的经济效益和社会效益,项目实施过程中实行牢靠的措施,以保证目标的实现。7, 实施网络支配管理,力求组织有节奏, 技术力气均衡, 施工作业连续有序,严格遵循施工技术规程,合理支配施工程序,尤其在冬季气候条件下,保证施工全过程的均衡性和连续性。8, 工程施工中,尽量提高施工机械化水平,合理调配人力, 物力资源,满足工程须要。9, 增加环境爱护意识,强化质量, 环境, 职业平安健康综合管理,加强文明施工管理,创建标准化现场。10, 细致执行基本建设程序,全体动员保证工程按期优质建成。第二章 工程概况(一), 工程名称长庆气田-乌海-临河输气管道工程第一标段。(二), 工程
8、地点长庆气田-乌海-临河输气管道工程施工起点位于鄂尔多斯市乌审旗陶利首站,途经乌海市,终点位于巴颜淖尔市临河区的临河末站。本标段为长庆气田-乌海-临河输气管道工程的第一标段。(三), 建设工期本工程支配自开工之日起在50日历天内完成招标范围内的全部内容。(四), 工程概要1, 线路主要工程量长庆气田-乌海-临河输气管道工程第一标段(S1-S39),全长55.98公里。管线为L360NB-355.6(5.6-8)螺旋缝埋弧焊钢管,设计压力为6.40Mpa。该段管道线路设截断阀室1座。2, 沿线地形, 地貌管线地处鄂尔多斯高原西部与毛乌素沙漠边缘交合地带,地形地貌多样化,大部分为波状高原,地形起伏
9、较大,管道沿线地表植被以沙生植物为主,生态系统较脆弱。3, 沿线水文地质状况地下水文地质明显具有干旱区水文地质特征,依据其埋藏条件,大致可分为潜水和承压水。4, 气象, 气候状况管线所经区域属于温带极端大陆性季风气候,受极地大陆冷气团限制时间较长。太阳能资源丰富,冬春季降雪稀有,风沙频繁,多刮西北大风。5, 人文及交通状况本段管线中,交通条件差,地广人稀,经济欠发达,总体是社会可以托条件较差。6, 实物工程量序号项目名称单位数量1线路里程总长355.65.6-8Km55.982作业带清理及扫线,管段组焊, 下沟, 试压355.65.6-8Km55.983热煨弯头安装个74截断阀室座15管沟土方
10、开挖, 回填,地貌复原Km55.98第三章 施工部署施工组织的指导思想是贯彻ISO90012000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系,严格履行合同和施工标准,加强工序限制,听从并协作业主与监理的施工管理,确保平安, 优质, 高效, 按期完成施工任务。1 项目组织机构为了优质, 高效, 平安, 按期完成工程施工任务,特成立长庆气田乌海临河自然气输气管道工程项目部,项目组织机构设置如下:项目经理部协调协作部物资供应部后勤保障部质量安全部经营管理部生产技术部安装五机组综合施工队穿越试压队安装一机组安装四机组安装二机组安装三机组项目组织机构设置图2 各部门职责及任务划分2.1决策层2.1.1
11、项目经理 全面负责组织工程的实施,对工程的质量, 进度和HSE负领导责任。 组织编制项目施工实施支配,确保按期完工。 组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。 组织调动各施工单位的人员, 设备,解决施工中的重大问题。 组织协调和业主, 监理, 地方及其它施工单位的关系。2.1.2项目副经理 负责项目施工组织与现场管理。 负责HSE的日常管理和监督工作 组织各项施工打算工作。 按项目实施支配组织现场施工,组织解决现场施工问题。组织协调各部施工,合理调配施工力气,组织平衡, 调整施工支配。 负责平安教化和平安防范工作。定期进行平安检查,发觉问题刚好整改。2.1.3项目总工程师 负责项目的技
12、术管理,对重大技术和质量问题的解决进行决策。 负责项目的培训工作。 组织实施新技术, 新材料, 新工艺的推广应用。 参与项目重大问题的探讨与决策。2.1.4 QA/QC经理 负责工程质量限制和质量管理工作。 监督, 检查, 检验原材料和设备,使之按合同, 设计, 规范要求实施。 进行工程的检查评定,参与业主, 监理对工程的评定。 参与组织竣工检查, 验收,组织编制保投产支配。 参与项目重大问题的探讨与决策。2.1.5 总经济师 负责工程成本的限制, 工期限制。 负责编制工程预算, 结算文件。 组织制定经济责任制,并负责具体实施。 办理工程进度款审批手续。 负责各种合同的起草和管理工作。 负责分
13、包单位的选择和管理。2.2管理层2.2.1生产技术部 参与组织有关施工打算工作。 组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术方案, 措施。 检查和监督技术规范, 标准的执行。 按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行状况。 参与组织工程的实施及施工支配的调整。 收集整理施工报表,定期上报。 整理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。 负责竣工资料的整理, 汇编。 参与竣工验收。2.2.2质量平安部 组织建立项目质量, HSE管理体系。 按公司的方针和目标进行质量和HSE管理,编制项目HSE支配书。 参与组织对施工人员进行质量和HSE培训,定期组织各机组召开质
14、量和HSE会议,解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。 检查, 监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行状况。 参与组织质量和HSE检查,组织对有关事故的分析并刚好提出处理意见。 处理解决现场质量和HSE方面的问题。 制定质量和HSE管理奖惩制度,并负责实施。 收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地质量监督和HSE进行全面的管理。2.2.3经营管理部 严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。 做好现金收付和银行结算工作。 制定项目目标成本限制支配并负责具体实施。 参与组织经济活动分析,并提出改进措施。2.2.4后勤保障部 参与组织人员和设备的调迁及现场调动。 协调各单位的关系,处
15、理解决现场施工组织问题。 执行公司机动资产管理制度,制定项目设备管理制度。 参与组织设备的调迁及配备。 编制设备修理保养支配并负责实施。2.2.5物资供应部 物资支配的上报,材料的保管和验收 组织防腐管的运输与安排。 自备物资的选购2.2.6协调协作部 与其它工序承包商的协调与协作。 对地方协调和赔偿工作的协作。2.3作业层2.3.1 管道安装一机组半自动焊机组,负责长约11km管道的组焊, 下沟。2.3.2 管道安装二机组半自动焊机组,负责长约9km管道的组焊, 下沟。2.3.3 管道安装三机组半自动焊机组,负责长约10km管道的组焊, 下沟。2.3.4 管道安装四机组半自动焊机组,负责长约
16、15km管道的组焊, 下沟。2.3.5 管道安装五机组半自动焊机组,负责长约10.98km管道的组焊, 下沟。2.3.6综合施工队负责测量放线, 作业带平整, 负责管材的运布管, 管沟开挖与回填, 协作机组大型设备的倒场, 站场(阀室)的施工, 三桩埋设, 冷弯管制作,马路护坡护岸等工作。2.3.7穿越试压队负责全线的穿越施工, 全线通球扫线试压工作。3 资源配置3.1 项目部人员配备如下表:序号职 务数 量备 注一项目部领导1项目经理1负责全面工作2总工程师1负责技术管理及生产技术部3项目副经理(施工总监)1负责生产, 对外协调及后勤保障部4项目副经理(平安总监)1专职负责平安, 环保等工作
17、5QA/QC经理1负责质量管理及质量平安部6总经济师1负责经营, 合同, 预算及经营管理部合 计6人3.2 施工人员配备表 单位数量工种项目部安装一机组安装二机组安装三机组安装四小组安装五小组综合施工队穿越试压队小计备 注项目经理11总工程师11施工总监11平安总监11QA/QC经理11总经济师11施工(机组)队长11111117技术员11111117质检员11111117HSE监督员11111117焊工66666434管工22222212起重工4(1)4测量工22设备操作手222222(3)12木工11架子工11混凝土工22抹灰工11钢筋工11瓦工22其他工种224合计61414141414
18、2212110力工在当地雇3.3 项目部施工(组)队主要施工设备, 机具配置支配单位数量(台/套)设备项目部安装一机组安装二机组安装三机组安装四机组 安装五机组综合施工队穿越试压队小计吊管机2226挖掘机111216推土机22装载机11内对口器1113外对口器11114管道对口用气囊2226吊车33切割机11114移动电站333211手工电焊机222410半自动焊机4444420运管车44平板拖车22东风卡车1111116双排111115四驱皮卡111115越野指挥车11空压机33电子定位放射机22电子定位接收机1010离心泵22潜水泵66水罐车33压力自动记录仪44压力天平22过滤器22发电
19、机11111117全站仪11GPS卫星导航仪1111127手持对讲机246角向磨光机16打夯机11混凝土搅拌机11混凝土震捣器33翻斗车11防风棚22222111焊条烘干箱1111116火焰加热器1111116远红外测温仪1111116电火花检漏仪1111116手持风速仪1111116温湿度计1111116焊缝检验尺11111128胀管器1111116各型千斤顶22222212地面音频检漏仪22打气泵(对口)111115钢筋弯曲机11钢筋调直机11弯管机11顶管机11合 计248第四章 工程施工方案1 一般地段施工方案1.1 管道施工工序流程如下:穿越工程通球, 试压中 交附属工程施工施工打算
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