施工组织设计(房屋建筑工程精品).docx
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1、目 录第一章 编制依据及基本承诺. 第一节 编制范围及依据. 第二节 基本承诺. 第二章 工程概况及特点.第一节 工程概况. 第二节 工程特点.第三章 施工部署. 第一节 施工组织机构. 第二节 施工程序. 第三节 各分项工程及主体结构施工的协调. 第四节 主要施工工艺. 第五节 主要施工机械设备. 第六节 劳动力支配. 第四章 工程进度支配及措施. 第一节 总工期.第二节 施工进度支配原则和保证措施. 第五章 施工打算工作. 第一节 施工现场打算工作. 第二节 施工技术打算工作. 第三节 物资和劳动力组织打算. 第四节 雨季施工打算. 第五节 作业条件打算. 第六章 施工方案及技术措施. 第
2、一节 工程测量. 第二节 土方工程. 第三节 主体工程施工方法. 第四节 防水工程. 第五节 砌筑工程. 第六节 装饰工程. 第七节 屋面工程. 第八节 安装工程. 第七章 冬季施工措施. 第八章 工程质量管理体系及措施. 第一节 现场施工管理. 第二节 质量保证体系. 第三节 质量管理措施. 第四节 工程质量技术保证措施. 第五节 计量管理. 第六节 主要分项工程质量通病预防措施. 第七节 工程成品爱护措施. 第九章 平安文明施工措施, 环境爱护管理体系及措施.第一节 平安保证措施. 第二节 文明施工措施. 第三节 对地下管线及其他地上地下设施的爱护措施. 第四节 环境爱护管理体系及措施.
3、第十章 施工管理. 第一节 管理人员质量职责. 第二节 劳动力供应及管理. 第三节 机械设备管理. 第四节 料具管理. 第五节 技术管理. 第六节 资料管理. 第一章 编制依据及基本承诺第一节 编制范围及依据一, 编制范围本次工程招标范围内的建筑, 装饰, 安装工程,全部为招标文件, 工程清单及施工图纸中全部内容。二, 编制依据(一) 广元市万源新区阳光家园廉租住房建设项目招标文件, 工程量清单及施工图纸;(二)国家现行的建筑工程施工及验收规范, 规程, 标准(含强制性标准)规定;1)GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范2)GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规
4、范 3) GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范4) GB50214-2001 组合钢模板技术规范5) JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范6) GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范7) GBJ50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范8) JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范9) GB50207-2002 屋面工程质量验收规范10) GB50300-2001 建筑工程质量验收统一标准11) JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程12) GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范13) GB50303-2002
5、建筑电气工程施工质量验收规范14) JGJ59-99 建筑施工平安检查标准15) JGJ33-2001 建筑机械运用平安技术规程16) GB50194-93 建筑工程施工现场运用电平安规范第二节 基本承诺对该项工程而言,我公司情愿担当应有的责任及义务,优质, 高速, 平安, 文明地完成本工程的施工任务。现作如下承诺:1, 工程质量:合格;2, 工期要求:确保 10个月完成该工程的施工任务,力争提前竣工。3以内;4, 文明施工:按本公司CI战略布置和管理整个施工现场,争创“文明标化”工地;5, 服务目标:信守合同,亲密协作,细致协调及各方关系,接受甲方及监理单位的监督;6, 科技进度目标:为实现
6、上述工程质量, 工期, 平安, 文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,主动采纳新技术,新工艺,新材料,新设备和现代化管理技术。7, 协调目标:做好内外关系协调,结合当地状况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持及协作。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一, 工程名称:广元市万源新区阳光家园廉租住房建设项目二, 建设地点:广元市城区万源新区三, 建设单位:广元市投资控股(集团)四, 工程概况: 本工程为广元市万源新区阳光家园廉租住房一号地块5#楼工程,砖混结构,总建筑面积:5875.49m2,住宅户数120户,建筑层数:6 层,层高:2.8m,建筑高度H=19.05m,
7、室内外高差0.9m,建筑耐火等级:二级,层面防水等级:三级,建筑结构的抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度7度,建筑设计运用年限为50年。第二节 工程特点 一, 本工程建设过程中要做到平安文明施工,削减噪声,限制环境污染,使整个现场保持整齐,营造出建筑文化的气氛。 二, 本工程施工中应进行全面有效的统筹管理,配备足够合理的机械设备,组织协调好各专业工种之间的关系,支配好平行及交叉作业,保证施工支配的顺当实施。 三, 本工程的各分部分项工程施工前均应预先周密支配,编制详尽的实施方案,细心组织施工,做好技术交底, 样板领先,严格限制工序质量,以保证为业主供应优质的建筑产品为最终目的。 四, 施工条件:
8、施工过程中要考虑冬季及冰冻施工措施。第三章 施工部署第一节 施工组织机构假如我公司有幸中标,我们将以“质量第一, 用户至上, 守信创新”为宗旨,发扬艰苦奋斗,开拓创新的企业精神,以合同为依据,以工程项目为中心,建立有效的管理体系。一, 施工现场管理机构(附后)二, 岗位职责分工项目领导层由项目经理, 技术负责人组成,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事, 行政, 工程成本限制, 施工管理, 技术决策, 设备租赁的权力,对工程质量, 进度, 生产, 平安负责。领导分工:1, 项目经理是工程的总负责人,负责对外联系及质量及平安, 文明施工工作。2, 项目技术负责人负责技术打算, 图纸会审,
9、 技术问题处理, 技术攻关, 内业资料, 技术签证等。项目管理层假如我公司有幸中标,拟在本工程中,支配成立下述基层机构,负责项目中各项具体工作的组织及实施:施工组:由项目经理负责,施工员组成,负责全部工程各项施工管理, 人员管理, 机械管理等。技术组:由技术负责人负责,各专业工程师及技术人员组成,负责工程设计问题, 施工技术, 各项方案及措施及工程资料等工作。质安组:负责具体各项工程质量, 平安工作。行政组:负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。作业层由施工班组, 各分项工程施工班长及操作工人组成,主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。第二节 施工程序1, 土建, 安装均自行完成,并及专
10、业队相互友好协商,统筹支配。2, 遵循“先结构,后装修”, “先主体,后围护”, “先土建,后设备”等合理程序,在满足施工工艺的前提下,尽量利用一切工作面,实行平面流水交叉作业,使各项工作有序地交叉穿插进行。3, 依据本工程的具体状况,总体施工程序是:平整场地土方开挖垫层承台砌砖模承台砼首层结构标准层结构屋面结构砌筑装修(含屋面防水, 门窗, 楼地面)安装土建收尾。主体结构完成三层后即可交叉砌筑, 抹灰,安装, 预留, 预埋随主体跟进协作。第三节 各分项工程及主体结构施工的协调一, 框架工程1, 起先施工的时间确定为基础施工完毕之后;2, 全部粗装修工作均在砌体施工完毕后隔层绽开;二, 室内装
11、修室内装修分两个部分,一是粗装修,包括室内内墙, 顶板粗抹灰,木门框安装,室内小型砌体和洞口边修补;二是精装修,包括门窗扇安装,楼地面, 墙面及各种成品构件的安装。1, 室内粗装修工程A, 随主体结构从下向上逐层施工;B, 插入施工的时间确定在第二层结构施工完毕后;C, 全部粗装修工种工序均随隔墙砌体施工之后隔层绽开;2, 室内精装修在结构封顶之后进行。第四节 主要施工工艺序号类 别名 称部 位1砼混凝土主体结构2运输拟采纳物料提升机运输施工全部结构3钢筋连接梁板采纳闪光对接焊及搭接焊连接,柱采纳电渣压力焊连接全部结构4脚手架落地式钢管双排外脚手架主楼5模板木胶合板模板及钢模板柱, 梁, 板6
12、防水卷材防水屋面防水7管理计算机协助施工管理施工管理第五节 主要施工机械设备主要施工设备表(附后)第六节 劳动力支配劳动力支配表(附后)第四章 工程进度支配及措施第一节 总工期1, 依据招标文件要求:假如我公司一旦中标,拟组建的项目班子即可马上投入施工工作,支配工期300日历天,力争提前竣工,如有延期,我公司愿接受延期的惩罚。2, 结合本工程的具体状况及我公司的实力编制科学, 合理, 可行的施工进度支配(具体支配见附录的施工支配网络图)。第二节 施工进度支配原则和保证措施1, 信守合同,科学管理,细心组织施工。2, 土建工程和水电设备安装均由公司自行支配,公司将派遣精干队伍承建此项工程。3,
13、由于本工程工期紧,公司把本工程列为重点工程,在人力, 物力, 财力等方面优先满足工程须要。4, 本工程采纳项目管理模式,派遣精干人员组成现场管理班子,统一领导及协调。5, 在优化组合和动态管理的原则下,依据主体, 装修, 设备安装三大阶段的任务特点,刚好调整劳动组合。相对集中, 合理支配人力, 技术, 材料, 机具和资金等各生产要素,力求达到进度快,质量好,服务佳等三大目标,同时在平安生产, 文明施工方面也要创建出良好业绩。6, 依据合同工期的要求,采纳平行立体交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间, 空间的利用,以期保证优质, 快速地完成建设任务。7, 依据施工总进度支
14、配,编制月(旬)作业进度支配。8, 建立进度限制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度限制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度支配依据分项工程进行层层分解,做更细致的施工网络图,施工中依据网络图支配施工,同时依据现场反馈信息作适当调整,对突发事务作出补救措施。9, 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体支配作出本专业具体的月或旬作业支配,项目经理部统一管理,依据作业支配常常进行检查,若出现及支配进度偏离,刚好进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。10, 坚持工程例会制,项目经理部定期召开工程会议,检查落实工程实际进度状况,分析和预料可能影响进
15、度的因素,制定预防措施,对因资金, 材料或外部条件干扰工程进度的因素,刚好报请工程监理部,共同制定解决方法。11, 坚持多点施工,交叉作业,依据施工须要,可实行二班或三班倒施工,每班支配部分领导值班,对现场施工进行指挥及协调。12, 落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关切职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员主动性,提高劳动生产率。第五章 施工打算工作施工打算工作是施工管理的重要组成部分,也是土建施工和设备安装顺当进行的根本保证。第一节 施工现场打算工作1, 做好现场的限制网测量。依据设计单位供应的建筑总平面图,会同甲方交接并复核测量桩点(包括水平限制桩和高程限制桩)。2
16、, 清理好施工场地,建立临时设施。3, 接通施工电源, 水源(甲方供应)。4, 设置现场临时围墙和大门,做好四周的平安工作。5, 安装, 调试施工机具。6, 刚好供应建筑材料的试验申请报告,做到先检后用,包括钢材的化验和砼协作比等。7, 组织材料储备和打算卸料地点。第二节 施工技术打算工作1, 学习施工图纸和有关的设计资料,深化领悟设计意图,参与会审,做好记录,整理编制“图纸会审纪要”,经各方会签, 盖章后作为施工图的补充文件。2, 编制施工作业支配。3, 接收工地,交接桩点, 水源, 电源。4, 编制关键部位的施工技术措施,进行技术交底。5, 办理施工许可证和其他施工许可证明文件,并进行施工
17、报建。6, 填写开工报告。第三节 物资和劳动力组织打算1, 依据施工进度支配,确定各类材料, 机具的进场支配。2, 组织货源,签订物资供应支配。3, 组织物资按支配时间进场,并按指定地点,规定方式进行堆放。4, 组建项目经理部,抽调各类施工管理人员入职到位。5, 建立精干的施工队伍,依据施工进度组织劳动力进场。6, 向工人班组进行支配和技术交底以及平安, 防火, 文明施工等方面的教化。第四节 冬季施工打算1, 成立以项目经理为首的应急处理领导小组,遇有险情,统一组织,指挥实施各项抢险措施。2, 依据大风大雪的天气预报,做好防雪防风打算,以保证施工生产的正常进行,并作好下列各项工作:地坑周边设置
18、截水沟或挡水墙,防止其他水流入地坑。常常疏通地坑内现有的排水沟和集水井。储备定量的编织袋, 雨布, 水泵, 草帘防冻等物资。提前修缮库房和工棚,防止水泥等材料被浸。派出专职人员监视基坑边坡稳定状况,防止发生意外险情。第五节 作业条件打算1, 向班组进行支配交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务, 质量, 平安, 进度等要求。2, 做好工作面打算:检查道路, 垂直和水平运输是否畅通,脚手架和脚手板是否平安和铺好,操作场所要清理干净等。3, 对材料, 构配件的质量, 规格, 数量等进行清查,并有相当一部分到指定的作业地点。4, 施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施
19、工机械正常运行。5, 检查前道工序的质量,在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六章 施工方案及技术措施第一节 工程测量一, 施工放线1, 定位依据的检测本工程平面定位依据甲方和设计院供应的“总平面图”及甲方给的现场桩点为限制点,并对限制点的按要求进行检测。测量限制点要进行有效的爱护。2, 平面限制网的布设依据设计图纸对建筑物进行定位,以轴线点进行各轴线限制。对甲方供应施工限制点进行复核,当复核无误后,利用经纬仪及50米钢卷尺测出各限制轴线,设立轴线限制桩,建立施工限制网,对建立的施工限制网细致复核一次,并保存书面的测量放线成果及复核记录,作存档资料。对建立好的施工限制网供应应监理复
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