市人行道改造工程施工组织设计.docx
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1、市人行道改造工程施工组织设计编制单位:市建筑公司编 制 人:审 核 人:第1章 编制说明依据建立单位标前会以及现场的实地踏勘,结合我公司多年来在类似市政工程施工中所积累的经验,依据我公司的施工, 技术, 机械装备和管理等综合水平编制标书,我单位在此根底上遵循合同要求,进一步依据设计文件, 技术标准和标准编制出具体的实施性施工组织设计,并严格依据经过批准的施工组织设计进展施工,确保工程实施。编制依据1市路人行道改造工程施工招标文件及补遗资料;2市路人行道改造工程施工图纸设计及参考资料;3我公司对现场考察, 参与标前会所获得的有关资料;4我公司现有的人力, 设备, 技术实力及长期从事马路工程施工所
2、积累的丰富经验;5工程应用的各项施工技术所涉及的有关标准和规程标准;6我公司依据招标文件要求制作的商务标;7工程应用的各项施工技术参考资料。1马路路面基层施工技术标准JTJ034-20002马路沥青路面施工技术标准JTJ032-943马路路基施工技术标准JTJ033-954沥青路面施工及验收标准GB500092-965城镇道路工程施工及质量验收标准CJJ1-20216给水排水管道工程施工及验收标准GB50268-977砌体工程施工质量验收标准GB50203-20028混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-20029土工合成材料应用技术标准GB50209-9811施工现场临时用电平安技术
3、标准JGJ46-881建筑工程施工手册2好用给水排水工程施工手册3给水排水标准图集4马路工程施工平安技术规程1.4编制原那么1严格遵守招标文件对工期的要求,施工进度支配留意各专业间的协调和协作;保证施工进度措施有力, 合理, 可行;2正确选用施工方法,合理支配施工程序和依次,科学组织,均衡生产,做到布局合理,突出重点,分区分段,全面绽开,平行流水穿插作业,根本上到达全机械化作业程度;3坚持在实事求是的根底上,力求技术先进,科学合理,经济适用,主动采纳新技术,新材料,新工艺,新设备;4结合现场实际状况,因地制宜,利用当地合格资源,合理支配,运输装卸及储存作业,削减物资运输周转量;制定交通组织方案
4、;5执行我公司ISO9002质量保证体系,质量自检系统和管理制度。针对工程实际,编制先进, 可行, 具体的质量保证措施,确保该工程到达优良工程标准;6执行我公司平安保证体系和平安管理制度,细心组织,文明施工,充分考虑水保和环护要求;7科学地支配雨季, 冬季, 夜间施工工程,保证施工的均衡性和连续性; 8严格执行技术条款的规定和现行标准, 规程及验收标准。1.5编制目的在满足建立单位各项要求的前提下,确保工程施工质量到达国家质量验收标准合格标准,力争市优良。确保施工工期提前,把施工对周边环境破坏和扰动限制在规定要求范围内。第2章 工程概况及工程特点工程名称:市路人行道改造工程。建立地点:市路。设
5、计单位:市市政公用工程设计探讨院。招标范围:市路人行道改造工程设计起点K0+K0.00,设计终点+K1900,含慢车道根底,人行道,绿化带范围内的道路和雨污排水系统建立。工期要求:2021年10月8开工,2021年2月30日完工,工期144日历天。质量标准:到达国家质量验收标准合格标准。主要工程量详见下表2-1。表2-1 主要工程量市路人行道改造工程+1900)序号项 目 名 称计量单位工程数量1挖沟槽土方m325602挖基坑土方m37953填方m321204余方外运3公里m396005软基处理 掺石灰;含灰量m316346道路垫层 C15砼m257567水泥稳定碎石基层 16cmm25315
6、8水泥稳定砂砾石基层20CMm27959水泥稳定自然砂砾石基层15CMm2106010水泥混凝土 15CMm2543111水泥混凝土 22CMm232512块料面层 大理石m213人行道块料铺设m21806314安砌砼路缘石m1561515安砌侧(平, 缘)石m58416检查井升降座10317树池砌筑个86018消防栓安装个3319砌筑检查井座320更换井座, 井盖座12021打洞个17322雨水进水井 单口座7923雨水进水井 双口座16524撤除砼路面m21479325撤除沥青路面m2488426撤除基层m21479327撤除人行道m21810028撤除侧缘石m29混凝土管道铺设 DN50
7、0m8730混凝土管道铺设 DN400m131431铁艺栏杆基座埋件kg712232隔离柱;材质, 规格t33隔离柱混凝土基座 C20砼垫层10CM厚m334铁艺栏杆混凝土基座m335消火栓撤除;部位, 型号, 规格个31道路建立所在地位于襄阳区航空路,沿线道路畅通,水电能够保障。2路途所在地加油站可供应施工用油料。3沿线均有程控 ,可干脆及各地通讯联系。1施工期间要求确保施工区域四周环境的整齐和交通正常进展。须制定牢靠的环保措施及交通方案。2本工程为线形工程,距离长, 工序多,有利于多个工作面同时开工,机械化作业,加快施工进度。3地下各种管线须要新建,给施工带来潜在的障碍。4工期短,又逢雨季
8、及冬季施工,施工强度大。5多专业, 多工种同时施工,技术困难,管道形式多样,穿插干扰大。第3章 施工布置规划1执行业主规划用地范围要求,全部的生活, 生产临建立施, 施工协助企业及施工道路均按业主要求及业主供应的各种条件在指定的施工场地进展规划布置;尽量削减占地面积;不损毁或变更市政设施。2临建立施的规模满足施工总进度及施工强度的须要。3充分利用地形和区域条件,合理布局,在满足施工要求和便利施工的前提下,临时设施遵循集中, 从简的布置原那么;降低临时设施的费用。4尽量利用永久性道路和交通设施。5按国家和地方有关环境爱护的规定要求,全部生活, 生产等设施布置要表达平安生产, 文明施工;各作业区和
9、生活区的排水系统布置完善,废水处理和生活垃圾处理等环境爱护措施牢靠,防止施工对公众利益造成损害。依据招标文件对工期进度的要求,结合现场考察状况,我方拟定业主指定的位置设置施工营地,主要用料堆场, 机械设备停放场及局部附助临时设施。营地四周按襄樊市文明施工规定硬质彩板封闭。在施工营地搭建临时施工账蓬,作为值班室, 试验室, 急救室等。施工现场随施工进展,设置可拆卸的活动值班房。工程部办公生活用房以租用民房为主。3.3施工用水, 用电, 通讯规划:依据现场“四通一平规划,完成施工现场水, 电, 路, 通讯畅通,保证施工顺当进展。1)施工用水经业主协调后,就近从指定的城市供水管上接水,并按要求装表计
10、量交费。在拌和站内修建一座容积为25m3的贮水池备水,移动式砂浆搅拌站设简易储水器。2)施工用电拌和站用电经向有关部门申请后,从施工区旁边的变压器上搭火,并装表计量交费。方案自备一台柴油发电机50KW。沿线施工用电,就近从各企事业单位搭火,并请业主, 监理协同解决。3)施工照明在施工现场栽电杆或灯架安装金卤灯,供夜间施工照明,灯光辐射不到的作业面,采纳临时移动碘钨灯进展补充。4施工通讯为满足生产, 调度, 联系的要求,在工程部安装 机一部,并在现场和办公室分别设4对对讲机,另保证各部门, 班组主要负责人各持手机1部,以便施工区内及及业主, 监理之间的联系畅通。5施工排水涵管施工时采纳沟侧排水沟
11、汇水,集水井集水,潜水泵排水入现有排水系统。1开挖前,先在开挖边线上部修建截水沟,开挖后在坡脚下四周修建排水沟。在基坑四角或每隔2030m设一集水井,排水沟顺坡入集水井。2施工部位集水选用潜污泵,排水管采纳DN100钢管和PNC塑料软管,将部位积水排入现有排水沟。3全部截水沟和排水沟排专人清理,保证畅通。4弃渣场按报批准后的地表排水方案做好地表水排水工作。余土, 外表清理的杂质, 淤泥等无用物按建立单位及监理要求运至指定的地点处理。全部施工场地运用完后依据建立单位及监理工程师要求进展撤除及复原。做到工完场清。尽量复原原始地貌。第章工程组织机构及工程管理模式工程组织机构及职能1工程组织机构为了保
12、质, 保量, 按期完成工程工程任务,依据本工程工程的工程内容, 工期要求及施工特点,以精干, 适用, 合理为原那么,进展本施工工程部的组建,由本公司法人代表委派有类似工程经验的工程经理和工程师任工程经理, 总工程师。从专业化公司抽调经验丰富的工程管理人员,进入工程部管理层,配备一批经验丰富的道路工程师, 管道工程师, 机械工程师, 试验工程师, 质量工程师, 测量工程师和材料工程师负责工程技术和质量把关,选择曾承建过类似工程并有丰富经验的专业队伍组本钱工程的各专业施工队。工程经理及现场主要负责人员名单及经验见商务文件附件。现场工程组织机构关系如图4-1。2各部门职能1工程部决策层工程部决策层由
13、工程经理, 工程总工, 生产平安副经理组成。工程经理对本合同工程的施工质量, 进度, 平安, 文明, 环保负全面责任,并干脆向业主和公司负责。分管干脆经营办和综合办,负责经营管理工作,对本钱限制, 方案统计, 合同管理, 财务管理工作,对资金管理, 财务报表等负主要责任。总工帮助工程经理分管施工技术管理工作和质量,负责工程总体施工方案, 重大施工技术措施的决策,主持制定施工总进度方案及质量, 平安的技术措施等;并且帮助工程经理负责质量保证体系的建立, 实施和管理,是工程施工技术, 质量的主管责任人。生产, 平安副经理主要负责现场施工组织, 生产管理, 进度限制及设备调配, 运用, 维护管理等,
14、其对施工进度负有干脆责任,平安管理体系的建立, 实施和管理,对施工平安负干脆责任,同时还负责工程文明施工, 环境爱护, 平安保卫等工作。2工程部管理层工程部管理层设五部:综合部, 方案经营部, 物资设备部部, 施工技术部及质安环保部。公司工程经理工程副经理工程总工施工技术部质安环保部物资设备部方案经营部综合办公室测量队试验室机械施工队管道施工队综合施工队工程管理组织机构 图4-1 综合部负责工程部内部行政管理, 对外协调, 接待, 劳动人事, 生活效劳及卫生, 保卫等工作。方案经营部负责方案统计, 计量核算, 合同管理, 内部经营管理, 本钱管理等工作。负责财务报表, 资金管理,竣工决算等工作
15、。物资设备部负责材料, 劳保用品, 施工设备及配件的选购, 供应和设备维护管理等工作,并负责对施工设备进展技术指导和限制。在工程技术负责人的领导下,负责编制工程技术文件;组织实施工程试验;负责工程测量工作;编制周, 月施工进度方案;向作业人员作技术交底;解决施工中的技术问题;负责竣工资料的整理移交。质安环保部帮助总工, 平安副经理建立质量, 平安, 文明的保证体系,督促检查工程部ISO9002质量体系运行;制定质量, 平安, 文明及环境爱护限制措施,并具体负责实施及监控;负责工程材料的检验, 试验;工程质量验收, 工程质量等级评定;施工平安检查和开展质量平安活动,质量平安事故处理, 质量平安统
16、计报表, 统计分析工作。3工程部作业层机械施工队:负责原路面的破除, 路基开挖, 余土外运工作;负责土基夯实及水泥稳定碎石层, 水泥稳定砂砾石层的施工。管道施工队:负责管涵的安装及收水井, 检查井的施工;综合施工队:负责砼面层, 人行道垫层道路, 侧石及人行道的施工,机械设备的修理, 维护;拌和站的日常运行;施工用水, 电, 风等保障工作。测量队:负责施工过程中的全部测量, 监控工作,并整理相关测量资料。试验室:负责进场材料的相关试验,在相关施工工序时试验人员现场及监理对施工过程进展监控,并整理相关资料。工程管理本工程全面推行工程工程管理,实行工程经理负责制,进展独立经济核算,劳动力采纳弹性编
17、制,对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1目标管理:制定工程管理目标,对目标进展分解,落实到工程部各个部门和个人,并制定具体的目标管理细那么和实施措施,对各工程目标实行动态限制。2合同管理:坚决维护合同的肃穆性,确保对业主的各项承诺的兑现,对工期, 质量, 平安, 文明施工和环境爱护等合同内容履约率达100%。3技术管理:建立健全各项技术管理细那么,严格执行标准化作业,对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组;并结合本工程的特点制定新技术, 新工艺的推广方案。公司集中工程专家进展标后关键技术方案把关。4方案统计管理:运用P3软件对工程进展进度方案管理。使工程工程的实施用 “全面具体方案,
18、严格按方案实施, 刚好反应更新, 严密跟踪比照模式进展;建立进度目标管理体系,严格按施工组织设计的总进度方案组织施工,按施工工程的组成, 进展阶段, 合作分工等将进度方案分解;依据总进度方案编制月, 周进度方案,并按部位划分责任区,落实责任人。坚持工作例会制度,随时驾驭工程进展状况,确保工程工程施工处于受控状态。对工程定期进展人员, 设备, 劳动生产率, 进度指标, 消耗指标, 本钱, 分项工程总数量, 完成数量, 剩余数量及验收竣工台帐的统计分析,为工程管理和指标调整及决策供应依据。5本钱管理:在工程实施中,严格本钱限制。建立了一套完整的本钱管理流程图。首先是本钱预料,在每一分项工程开工前,
19、工程部有关人员依据合同单价及其单价的人工费, 材料费, 机械费,制定工程实施的本钱范围,进而提出本钱方案,确定施工队伍在方案期内完成肯定数量的施工生产任务方案所须支出的各项费用水平,在本钱方案的指导下进展本钱限制。工程完工后,进展本钱核算和本钱分析,为以后的工作供应根底标准,最终进展本钱考核,赐予责任者相应的嘉奖和惩处。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械化程度,实行各级责任本钱核算,以到达限制本钱的目的。6平安管理:建立健全平安保证体系,严格各工种操作规程,常常开展平安学问教化,提高全员的平安意识,建立平安标准化工地目标,常常性地进展平安检查,到达平安
20、管理的目的。7质量管理:本工程实行质量终身负责制,建立健全质量保证体系和管理体系,责任落实到人和每道工序,将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中,全员对工程质量进展监控,围绕关键工序开展QC小组活动。8现场文明施工管理:坚决执行宜昌市文明施工的要求和国家有关文明施工的相关文件的要求,组建文明施工领导小组,建立检查评比制度,确保文明施工样板工地的目标的实现。9环境爱护管理:建立以工程经理为组长,工程副经理和工程总工为副组长的环保领导小组,严格按规定要求限制环保措施,在施工全过程仔细检查落实。10工程经理部将以“一流的承包管理, 一流的工程质量, 一流的文明施工和一流的施工速度兑
21、现对建立单位的承诺。为此工程经理部建立以下管理制度和方法不限于,并严格贯彻执行。a.施工工程现场管理制度;b.施工工程方案管理制度;c.施工工程质量管理和限制方法;d.施工工程本钱管理制度;e.施工工程技术管理制度;f.施工工程平安管理制度;g.施工工程劳开工资, 奖金管理方法;h.施工工程计量管理制度;i.施工工程文明施工管理制度;j.施工工程机械设备管理制度;k.施工工程材料管理制度;l.施工工程资金管理制度;m.施工工程劳动管理制度;n.施工工程治安保卫管理制度;o.施工现场消防管理制度。第章主要施工方法1工期原那么:按限制性工期的先后次序进展施工。2平安原那么:削减同一场地的多工种作业
22、,防止穿插施工。3工序原那么:开挖施工从上至下,分层开挖;回填施工从下至上,分层回填;先地下后地上的依次进展施工。(1) 进场后设立隔离措施,严格管理,统一协调,确保有序施工。(2) 充分利用业主供应的有利条件和我公司现有的设备和设施,进展优化组合。(3分局部项工程穿插流水施工。兼顾资源平衡, 生产均衡和工期原那么。(4合理支配开挖施工程序,为管道安装, 井室施工刚好供应部位。(5各部位施工阶段,在现场设固定专用水准仪,特地负责帮助土建施工和安装施工,通过反复校核,将土建施工及安装误差限定在允许范围内。技术打算组织技术人员及施工人员细阅施工设计文件, 招标文件和图纸;实地调查, 复核工程数量;
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