外墙石材幕墙施工组织设计(简洁版).docx

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1、目 录第一章, 编制说明及依据1第一节 编制说明1第二节 编制原则2第三节 编制依据3第二章, 工程概况6第一节 项目概况6第二节 工作要点分析6第三节 管理措施7第三章, 施工支配及整体支配11第一节 项目经理部组织管理机构及主要职责11第二节 项目经理部的协调管理13第三节 施工总体支配14第四节 施工流水段的划分及组织15第五节 施工总体进度支配15第四章, 施工打算工作支配和资源支配16第一节 技术打算16第二节 施工现场打算工作16第三节 施工环境要求17第四节 劳动力支配17第五节 机械及设备支配支配17第六节 材料, 设备供应支配17第七节 资源需用量18第八节 临时用地支配18

2、第五章, 施工现场平面布置19第一节 总体思路19第二节 总平面布置19第三节 施工现场用水支配19第四节 施工现场用电支配20第六章, 工艺流程及方案22第一节 主要施工工艺流程及方案22第七章, 质量保证措施26第一节 工程质量目标26第二节 质量保证体系26第三节 质量管理职责27第四节 质量保证措施28第五节 技术保证措施31第六节 质量限制措施32第七节 影响质量的因素33第八章, 工期保证措施35第一节 组织保证措施35第二节 人员保证措施35第三节 施工技术保证措施35第四节 施工进度限制措施35第五节 其它保证措施36第九章, 平安施工保证措施37第一节 工程平安生产目标37第

3、二节 工程平安生产保证体系37第三节 平安管理制度37第四节 平安管理措施方法40第五节 平安重点, 难点预控45第六节 平安检查的形式及作业标准化46第十章, 文明施工及绿色施工50第一节 文明施工及环保管理目标50第二节 文明施工, 环保管理机构50第三节 文明施工管理制度及措施50第四节 噪音限制措施53第五节 限制及检查工作53第六节 环保措施54第十一章, 季节性施工措施56第一节 冬期施工打算工作56第二节 冬期施工具体措施56第三节 雨季施工平安防护56第四节 雨季施工施消防工作57第十二章, 成品爱护措施58第一节 现场成品爱护的目标58第二节 我方承诺担当的义务58第三节 成

4、品爱护的具体措施58第四节 成品爱护工作的奖罚方法58第五节 工序及成品爱护细则59第十三章, 降低成本措施61第一节 任务及目标61第二节 限制措施61第十四章, 及各方的协调措施62第一节 总体原则62第二节 技术质量进度措施62第三节 对监理公司的协调及协作措施63第四节 对业主及设计的协作63第十五章, 竣工及工程保修服务64第一节 总体部署64第二节 工作流程及要求64第三节 保修承诺64附表1-1：施工进度支配表（网络图）65附表1-2：施工进度支配表（横道图）66附表2：劳动力支配表67附表3：材料支配表68附表4：机具支配表69附表5：临时用地表70附表6：施工现场平面布置图7

5、1第一章, 编制说明及依据本技术标是特地针对大兴新城北区15#地16#, 17#, 19#, 20#, 23#, 24#, 32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程特点编制的，假如我公司能够荣幸中标，我公司承诺，将严格依据本技术标所要求的施工工艺进行仔细施工，承诺依据本技术标承诺的管理措施对工程的质量, 工期, 平安, 文明施工以及成本商务方面进行限制, 管理。以确保本工程能够在合同工期范围之内保质保量的完成施工任务，确保本工程达到精品工程的标准，并承诺严格仔细的履行合同义务，为业主奉献一个真正的精品工程, 满足工程。本技术标是规划和指导整个工程从施工打算到施工过程直至竣工交验全过程的一个综合性技术经

6、济文件,即要体现本工程的设计和运用功能要求，又对施工的全部过程起到战略部署和现场生产支配的作用。因此，我公司将本着合理支配, 科学管理, 勇于创新的原则，结合本工程所处地理位置, 施工作业面分布, 各工序的技术特点以及施工现场是否受气象缘由的影响等特点来编制好本工程技术标文件，以实现对施工过程实行科学管理，确保建立正常的施工程序,有支配地开展各项施工作业，对于刚好做好各项施工打算工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于协调各施工队, 组之间, 各工种之间, 各种资源之间以及空间支配布置刚好间的相互关系，对于保证施工依次进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的,

7、 主动的作用。第一节 编制说明我公司通过仔细探讨甲方供应的资料后，对以下问题作了仔细细致的探讨:施工总体部署和人机料的组织及支配；工程的质量保证措施；工程总体进度支配及分阶段进度支配及保证措施；及业主, 设计, 监理的协调协作；确保平安文明施工和环境爱护的措施等。依据我公司积累丰富的阅历，结合本工程的特点，且以满足本工程运用功能所要求的平安性, 绿色环保, 智能化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽, 保证措施。我公司将诚意诚意为建设单位供应良好服务,保质量, 保工期，全面完成施工任务。本施工组织设计，是依据实际条件和充分理解基础上编制的，是我公司为高速, 平安, 文明, 低耗承建

8、并全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，细心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的服务水平仔细履行己任！我公司对承揽的装饰工程无论大小, 时间长短及造价凹凸，都采纳高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程施工，点点滴滴的差别将使最终结果及预期的大相径庭。因此工程施工坚持认仔细真, 层层仔细, 事事

9、仔细三个原则。施工时每一个工序, 环节都要做到百分之百的仔细操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工任务，达到客户满足。我们会依据工程项目的内容，科学地支配施工程序，合理组织施工，确保各项目施工活动相互促进，紧密连接，加快施工进度，缩短工期。采纳先进的施工技术，合理选择施工方案，保持我公司质量体系并使之有效运行，确保平安生产和提高工程质量。充分利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。尽量削减施工现场短暂临设工程，合理地储备物资，削减物资运输量，科学地布置施工平面图。第二节 编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门, 项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人

10、员都将参及本项目的施工管理。本施工组织设计依据甲方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；须用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺, 进度和质量保证措施做出具体说明；为本工程的施工制定出基本框架。本技术标不尽具体之处，将在中标后依据业主方的要求做进一步的细化及完善。在编制本工程技术标时我司依据本项目施工的特点和以往积累的阅历，遵循以下原则。1, 仔细贯彻执行国家的方针, 政策在编制本工程技术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定的规范, 规程。2, 严格遵守施工合同依据业主运用要求

11、和施工合同的规定，严格履行合同，合理支配分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资的经济效益，削减可能因装饰施工对医务工作人员及病人的影响。3, 合理支配施工程序和依次建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因为各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必需遵守肯定的程序和依次。施工程序和依次反映装饰施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必需合理地支配装饰施工程序和依次，避开不必要的重复, 返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。4, 尽量采纳国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案在工程施工中，采纳先进

12、的施工技术是提高劳动生产率, 提高工程质量, 加快施工进度, 降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要主动采纳新材料, 新设备, 新工艺, 新技术，在采纳“四新”的同时应留意结合本工程的特点 ，满足装饰设计效果，符合施工验收规范, 操作规程要求，遵守有关防火, 环卫及施工平安要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性, 适用性, 经济性结合在一起。5, 采纳流水施工和网络支配技术支配进度支配在编制施工进度支配时，应从工程实际动身，实行流水施工方法组织均第三节 编制依据1, 施工图纸;2, 规范, 标准, 规程, 法规;3, 北京市建委关于建筑施工现场平安管理的文件及规定;4, 主要技术标准名

13、 称标 准 号金属及石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑幕墙JG3035-96建筑钢结构焊接规程JGJ81-2001高层民用建筑设计防火规范GB5004595建筑工程施工测量规程DBJ01-21-955, 幕墙工程国家主要材料标准名 称标 准 号碳素结构钢GB700-88石材幕墙接缝用密封胶JC/T883-2001硅酮建筑密封膏GB/T14683-93建筑用硅酮结构密封胶GB16776-976, 幕墙工程主要性能检测方法名 称标 准 号建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T182507,

14、幕墙工程主要安装标准名 称标 准 号建筑装饰装修工程质量验收标准JGJ50210-2001建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91装饰工程施工及验收规范GB50222-95建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级GB8923-88建筑钢结构焊接规程JGJ81-91建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001建设工程施工现场供用电平安规范GB50194-93施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-88建筑机械运用平安技

15、术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91建筑施工平安检查标准JGJ59-99建筑机构运用平安技术规程JGJ33-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-200建设工程资料管理规程JGJ/T185-20098, 主要法律, 法规及北京市关于现场管理的有关规定名 称标 准 号中华人民共和国建筑法2011年4月中华人民共和国工程建设标准强制性文件2009版北京市建设工程施工现场管理方法北京市人民政府第72号令北京市建设工程施工现场消防平安管理规定北京市建设工程施工现场文明平安施工补充标准北京市人民政府第84号令第二章, 工程概况本章依据招标文件及设计图纸要求，总

16、结出大兴新城北区15#地16#, 17#, 19#, 20#, 23#, 24#, 32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程的施工要点，制定解决方案和质量保证措施。第一节 项目概况序号项 目内 容1工程名称大兴新城北区15#地16#, 17#, 19#, 20#, 23#, 24#, 32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程2工程地址北京大兴区新城北区3建设单位北京兴创置地房地产开发4设计单位中迅达（北京）装饰工程5监理单位北京中城建设监理6建设规模建筑面积平方米7质量目标合 格8工 期总工期375日历天第二节 工作要点分析1, 专业性强 协调好各工序有序进场和交叉施工，是确保实现工期的重要前提。我公司将会针

17、对这一特点，仔细分析探讨并制定可行性和可操作性施工进度支配，确保工期的顺当实现。2, 材料的供须要求高，运输难度大在此次装修工程中涉及多项专业，所需材料名目繁多，包括对专用性材料的定制及加工。严格限制选购总量，保证供应的刚好性，不延误工期。本项目建设地址临街，处在较繁华地段，且材料堆放场地狭小，给材料运输造成困难。3, 施工工期周期长，存在季节性, 农忙, 节假日等制约劳动力不足等因素。依据工期的支配，施工季节性明显。同时又会经验农忙, 节假日等不利因素，怎样合理支配各项保障措施是保证工程能够如期完工的重点。第三节 管理措施1, 怎样协调好各专业的施工依次：依据专业施工的特点，制定具体的施工总

18、进度支配表及专业施工进度支配表，论证进度支配的可行性和可操作性，并配备足够的劳动力和机具，对每一道工序的支配做到科学合理, 高效紧凑, 连接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保工期的实现。施工现场加强设计变更，防止由于技术上差错造成返工而影响工期。做好图纸会审工作,严格按施工程序施工，按进度逐级做好技术交底, 平安交底, 资料验收等工作。公司和项目部管理人员深化现场，到项目调查探讨,精确预见，做到生产指挥有主动性, 系统性, 支配性。督促工种和班组听从项目部统一指挥，按期参与碰头会和生产协调会。刚好会同建设单位, 设计单位解决施工生产中出现的问题，搞好外部协作协作关系。2, 确保材料供应的刚

19、好性：我们在材料选购方面要做到分类分子目的把设备, 材料支配供应应业主，第二要做到供货刚好，供货过程中及厂家保持常常性的联系，如出现问题刚好及业主保持沟通，实行措施使问题刚好得到解决，保证不延误工期。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并干脆及生产项目经理保持沟通，反馈信息，刚好整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并及监理公司保持联系，征求意见，把问题限制在过程中，确保施工质量达到合格标准。保证资金到位，对本工程实行专款专用，确保工程进行。材料运输主要选在夜间运输，错过白天车流人流高峰期，按进度支配运输材料，最大程度的降低材料堆放

20、场地的压力。3, 做好劳动力保障依据工期的支配，施工季节性明显，必需抓住有利气候条件，合理支配施工支配，落实季节性施工措施，保证工程施工质量, 平安的前提下确保进度。农忙, 节假日期间或须要赶工时能保持足够的劳动力配备，公司将对此类施工队伍予以额外的工期嘉奖，将假期施工劳动力减员和季节性施工质量下滑的不利因素将到最低。必要时支配加班作业，同时做好平安及后勤保障工作。实行经济政策限制人员，对班组骨干, 技工，在农忙季节, 节假日期间每人每天做出相应的嘉奖，这样施工操作人员基本满足要求。利用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来保证农忙季节, 节假日正常施工。依据不同地域的季节特点从长期

21、及公司合作的施工队中组织足够的备用人员，随时打算应对不行预见缘由造成劳动力不足的问题。4, 坚决实现平安文明施工（1）施工扬尘的限制1）采纳质量优良的2000 目密网对外脚手进行全封闭。2）加强对运输易散落, 易飞扬的材料存放管理。运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以削减由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。（2） 噪声限制1）施工作业应做到先封闭四周，然后装修，将施工噪声限制在施工区内。2）合理支配施工支配，除特殊状况外，严格限制强噪音作业，必需作业时，实行降噪措施。3）限制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目要合理地限制其作业时间，尽量白天施工，晚上10:00以后不

22、施工。4）对施工机械设备进行降噪治理。5） 在车辆进出场时由纠察指挥交通，严禁鸣笛。（3）平安防护1）工程采纳全封闭施工，建立系统严密的防坠设施。2）脚手架每搭一层完毕后，经专业技术, 平安人员验收合格后，方可运用。搭设脚手架必需由专人指挥，并划出工作标记，禁止行人入内，严禁在无人指挥下作业。3）施工中应妥当支配，同一立面应避开同时施工，以免落物伤人。4）设专人管理并设置各类警示标记，避开非施工人员进入施工现场。5, 智能化系统安装质量要求高充分利用我司的管理, 技术阅历及优势，对各专业机电设备施工进行管理, 协调, 协作，在机电安装施工时做好及专用机电设备管线工程的协作，是保证各类智能化系统

23、管线安装美观性, 合理性的关键。6, 成品爱护措施1），在施工过程中对现场内原有成品和已经完成施工的成品及半成品的爱护工作至关重要。本工程中除了配置专人进行各工种, 专业的协调外还配置专人负责成品爱护，且要求协调专员和成品爱护专员亲密协作，相关专业进场前应及项目部相关专业施工人员及成品爱护专员进行现场交接，对现场内的半成品及成品进行登记备案，明确责任范围。2）在施工过程中，对不同的成品及设备实行相应的爱护措施。以确保不在成品爱护方面出任何问题，确保不因此而造成不行修复的质量缺陷，确保不因此而发生额外的修复成本损失和工期的延长。3）制定特地的成品爱护方案，由成品爱护专员对各施工队伍, 专业分包单

24、位进行交底。4）施工过程中，我公司将要求各施工队对自己的半成品, 成品设专人进行爱护，我项目部人员将主动协作公司的专业成保人员对施工全过程进行监督，在施工中建立奖罚制度，以罚带奖。7, 高标准的质量要求1）重视本工程装修设计，满足大厦运用功能要求的同时，体现并升华设计效果，我司将先做样板间，样板先行。在施工工艺上有特殊要求，必需确保严格按设计及相关标准施工。对此我公司实行措施如下：（1）本企业将配置有丰富大厦设计阅历的专业设计人员深化到现场，参及施工图纸设计的协调刚好为精装修供应设计建议。（2）设计单位对该项目的设计思路, 设计依据, 设计意图有深刻了解，故做好及他们的协调工作，刚好反馈施工信

25、息，保证施工顺当进行。（3）主动组织专业施工队同设计人员仔细做好图纸会审工作，完善施工图设计。施工前必需做好设计及技术交底,明确设计要求及质量标准。（4）定期向设计方介绍施工状况及采纳的施工工艺。（5）在施工前提交及设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。（6）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工阅历来完善细部节点设计，以达到最佳效果。2）装饰用原材料必需为甲方, 监理认可合格, 环保材料,严禁不合格, 不环保材料用于工地。始终以来我公司在装饰施工中都很重视材料环保问题，在本工程中这一问题尤为重要，为保证材料质量, 绿色, 环保，从而达到低碳建筑标准,我公司在材料供应和运

26、用过程中,都必需做到”四验”“三把关”，即“验规格, 验品种, 验数量, 验质量”,“材料员把关，技术, 质检, 试验员把关，操作员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格, 环保的绿色材料。在这一过程中材料选购为保证材料环保的源头，因此我公司尤其重视对合格供应商的选择, 对材料员的监督和培训。3）留意细部处理,严格按甲方, 监理及标准图要求施工,做到外观一样,质量达标。第三章, 施工支配及整体支配第一节 项目经理部组织管理机构及主要职责组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量限制，平安爱护，后勤供应组成的项目班子。1, 工程项目管理组织机构我公司将严格依据项目法施工管理的要求组

27、织施工。把本工程列为我公司的信誉工程，仔细贯彻我公司的质量方针和保持环境管理体系, 职业健康平安管理体系有效运行，仔细实现质量方针, 质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满足的精品工程。2, 项目经理部主要成员及各部门主要职责公司对项目经理部实行授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的托付人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的支配, 组织, 指挥, 限制, 协调管理，完成管理工期, 成本, 平安, 现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。项目经理：是项目经理部全面工作的领导者及组织者。参及建设单位的合同谈判，并仔细履行及建设单位签订的合同。做好及建设

28、单位的协调工作。领导编制项目质量目标及工期支配,建立健全各项管理制度。指导项目商务经理做好合同管理工作。技术负责人编制实施项目质量支配，贯彻执行国家技术政策，帮助项目经理主抓技术, 质量工作。持编制项目施工组织设计及重要施工方案, 技术措施。主持图纸内部会审, 施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术, 新材料, 新工艺的推广应用工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持及建设单位, 设计单位及监理之间亲密联系及协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。项目副经理项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目平安生产工作,是平安的责任人，对各分项, 分部的

29、施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期限制进度支配，月支配，并对执行状况进行监督及检查。主抓施工管理工作，限制生产要素的综合平衡以及安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目质量支配及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。设计师按工程总支配编制深化设计支配。负责工程的具体深化设计和设计更改。参及合同评审，并依据合同评审意见修改设计方案。专业工长对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发觉问题刚好解决。有针对性的制定本专业施工方案, 措施, 技术交底等文件，并督促, 指导执行工作。负责本专业施工过程中的检验,

30、检查, 验收工作的组织执行和结果确认。负责及现场施工相关方专业人员的协调和沟通。平安员平安总监由公司派驻现场，受公司及项目经理部双重领导。帮助现场经理执行工作，负责监督和参及项目平安生产, 文明施工, 环境爱护, 成品爱护等工作。参及编制项目质量保证, 环境爱护支配，负责编制平安 生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。负责平安生产, 环境爱护, 文明施工, 成品爱护的日常检查, 监督, 消退隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人平安教化工作；负责平安技术审核把关。现场材料, 物资, 机械设备等的看管工作的日常检查, 监督。防火, 防盗, 联防等工作。现场交通管理和指挥工作。质量员负责

31、管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责及业主建立的质量监督对口工作。负责编制项目质量保证支配, 环境爱护实施支配并负责监督实施。负责项目全员质量保证体系的培训教化工作。参及管理竣工和阶段技术资料, 质量记录的整理, 分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。资料员负责收集, 整理, 保管质量文件和记录。检查, 核实质量文件和记录的正确性, 有效性。3, 现场组织机构现场组织机构图项目经理技术负责人专业工长资料员质量员安全员材料员预算员幕墙石材施工班组幕墙铝板施工班组幕墙龙骨施工班组第二节 项目经理部的协调管理1, 及设计部门的协调我公司将派设计师加入到现场项目部中，进行图纸的二次深

32、化设计，同时现场项目部也会及设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领悟设计意图以及对工程施工的具体要求。严格依据图纸施工，如发觉图纸出现的轴线, 标高, 几何尺寸以及设计不明确等问题，刚好及现场设计师协商，并向设计部门提出，待设计师明确确认后方可改动和施工。2, 及监理工程师的协调严格依据经建设单位, 监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部 “专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求刚好仔细地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺当地开展工作。常常及

33、监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品，半成品和建筑材料均主动向监理工程师提交出厂合格证, 产品试验证明，使全部材料始终处于受控状态。教化全体管理人员和职工，敬重监理工程师的工作，听从监理工程师的检查和监督。3, 及其他专业的协调1）对其他专业队伍施工的技术资料刚好收集, 整理, 归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。2）在施工穿插协作位置设立停置点，并在检验合格后刚好通知有关单位进行作业。3）项目经理部提高及各协作单位的施工协作工作。4）为其他专业施工队伍供应必要的设施及施工条件，确保工程顺当进行。5）主动为其他专业队伍创建有利的施工条件，确保工程顺当进行。6）做好其他专

34、业施工队伍的成品爱护工作，为竣工交付创建有利的条件。4, 及业主的协调开工前我公司经营部和项目经理刚好及总包方联系，办理签订建设工程施工平安管理协议及相关手续，同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组, 机械设备全部打算就绪。敬重总包方, 业主管理人员，加强及总包方, 业主友好合作并听从业主有关工作的支配，为业主供应满足的服务，施工期间，按公司工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验, 验收资料外，并由项目经理部向业主逐段办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满足为止。竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组

35、成修理班，由项目副经理干脆领导，在现场办公, 特地解决和修理交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主供应满足服务。第三节 施工总体支配本工程工作面零散不集中，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度支配，合理支配施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调协作，统一调动人力, 物力, 保重点，以重点带动整个工程全面的按质, 按量, 按期完成。抓紧做好各种工程材料, 构配件的加工, 订货工作，并随工程支配进度，配套供应。支配专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，削减转运环节和损耗，降低工程成本。抽调各专业工种技术骨干，并配足

36、各专业施工人员，组成强有力的施工队伍，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。第四节 施工流水段的划分及组织在工程施工过程中按施工工艺及不同施工部位组织流水施工，可以充分地利用施工空间，避开造成人员窝工，也便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的限制，保证按支配实现工期目标。依据本工程建筑布置及其装饰设计特点，将本工程按不同部位分两个流水段进行流水施工作业。将16#, 17#, 19#, 20#楼做为段，将23#, 24#, 32#楼做为段，组织多个施工队伍在各个施工段内平行作业，两个施工段内实行分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。

37、第五节 施工总体进度支配 支配开工日期2014年1月20日； 支配施工总工期为375日历天。综合各分项工程及施工工序的特点，排出本工程施工进度支配表详见（附表1-1：施工进度支配表-网路图）（附表1-2：施工进度支配表-横道图）第四章, 施工打算工作支配和资源支配打算工作包括项目管理机构及人员, 劳务专业分包的选择, 机械设备的投入支配, 施工支配, 市场的调研, 施工组织和技术方案的探讨和优选等，具体技术和现场等方面的打算工作如下：第一节 技术打算测量工作打算重新校验并弹出1000标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出水平限制线。施工中采纳激光水准仪，施工放线快速, 精确, 对墙面无污染。图纸

38、会审进场后即组织工程技术人员，对外装修图纸及原结构图纸进行全面熟识，全面理解设计意图, 设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发觉的疑点, 缺陷记录下来，组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进, 便利施工, 经济合理的目的。深化设计本工程在施工过程中，部分设计方案须要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系，成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，负责在现场进行深化设计及施工的技术连接工作。技术资料管理支配资料负责刚好汇合, 整理各种施工技术资料，做到不漏项, 字迹整齐, 完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更, 补充时，应由技术负责人组织修订。

39、第二节 施工现场打算工作妥当支配施工人员食宿场地，进场后及业主协商施工现场是否具备支配生活区的条件，如没有条件则另设生活区，生活区应支配在距施工现场近，便于赶工期及公司统一管理的须要。临时设施, 水, 电源打算：为了及总包, 业主, 监理便于联系工作，临时办公室设置在业主指定位置，以利于刚好解决问题。将易燃品在建筑物外另设仓库，并做好标识牌，材料按标准堆放，具体位置依据现场状况而定，以保证物资供应及现场管理的刚好性。施工现场用水, 用电：及总包联系支配专业水电技术员在本工程施工范围内安装适当的配电箱, 水龙头, 设专人管理。用水依据须要，现场用大铁桶从已安好的水龙头用胶管给铁桶装水作施工用，以

40、免用水不当造成奢侈及淹坏已完成的装修成品或其它设备。第三节 施工环境要求本工程位于北京市大兴区，该项目及位置具有高度的重要性。爱护环境是我们的责任。对在施人员进行环保教化，爱惜工地, 爱惜四周的环境，做好临时性的防护工作，使施工环境达到环保的要求。运入施工现场的散装料一律要运用封闭式的车辆进行运输，并存放于相对封闭的场地，杜绝遗撒，污染环境。施工过程中，施工现场要严格保证无尘施工，场地要常常洒水清理，要保证做到活完场清。施工现场设置临时卫生间，不设置吸烟区，保证施工场地的干净, 平安。第四节 劳动力支配1, 劳动力组织抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的综合施工队伍。依据

41、劳动力须要支配落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。组织必要的劳动竞赛及物质嘉奖，并展赛质量, 赛进度, 赛平安, 赛文明的施工活动。集结施工力气，支配好职工生活，做好职工入场平安，防火和文明施工等教化和技术培训工作。2, 劳动力支配详见（附表2：劳动力支配表）第五节 机械及设备支配支配本工程主要施工机械设备的选择运用，应本着好用, 平安, 经济以及能够充分满足各阶段工程须要的原则。本工程所投入的主要机械, 测量质检仪器，在我公司统筹支配下，由项目经理部统一指挥, 运用，其中阶段性及加工性机械, 测量质检仪器随工程进度状况逐步进出场。

42、测量质检仪器必需由国家质检部门进行周期校准后方可运用。第六节 材料, 设备供应支配1, 材料, 设备打算公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司及多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解, 具体到产品规格, 品牌, 价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应当保证在三家以上，通过深化了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料依据工期要求按时运达现场。2, 材料, 设备选购支配依据各部分工程量，计算出所需的装饰材料，成品和半成品的需用量。然后依据施工进度支配表，支配出材料进场时间，从而编制出材料选

43、购支配。依据选购支配，落实材料货源，确定运输方式。详见（附表3：材料支配表）3, 主要机具支配详见（附表4：机具支配表）第七节 资源需用量1, 施工用水支配施工时应留意保证消防管路畅通，消火栓等设施完备且消火栓前道路畅通，无堵塞或堆放杂物。现场平面应刚好清扫，保证干净, 无积水。施工用水应严格管理制度，有渗漏水时应刚好排出。2, 施工用电支配平安用电措施：各电源电缆必需从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。照明灯具高度必需大于。配电箱必需安放在干燥通风的部位。工地全部配电箱都要标明箱的名称, 所限制的各线路称谓, 编号, 用途等。第八节 临时用地支配详见（附表5：临时用地支配表）第五章, 施

44、工现场平面布置第一节 总体思路依据本工程的地理位置, 周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工, 节约的原则，对该工程施工平面布置作如下说明：依据施工现场条件，施工时拟把办公区, 临时库房（材料库房及工具房）, 临时卫生间, 垃圾堆放区设在业主指定位置。临时设施的布置以便利生产及办公, 不占作业区位置, 及施工作业区之间保持适当的平安和消防距离为原则，同时综合考虑实际的须要，统一规划布置，做到文明三区（施工区, 办公区, 材料库区）划分明确, 支协作理, 布置科学。全部临时设施的建筑功能配备符合北京市地方规定。施工材料按施工进度和作业支配分期, 分批进场并制定科学的进场支配和牢靠的防范

45、措施。料场, 库房，尽可能靠近运用地点，以削减二次倒运。易燃, 易爆材料单独设专用库房存放，具体内容和位置详见附图 “施工平面布置图”。第二节 总平面布置1, 布置原则施工现场总平面布置的原则是为创建文明施工工地打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整齐干净，管理规范平安达标。2, 布置措施1）办公用房及材料用房, 材料加工厂布置2）消防器具布置3, 施工现场平面布置图详见（附表6：施工现场平面布置图）第三节 施工现场用水支配一, 用水量本工程的临时用水量主要包括现场施工用水, 生活办公用水及现场消防用水。二, 水源选择及临时给水系统1, 水源由业主供应的接驳点引用。2, 配水管网的布置：依据业主供应的引水点，支配专人统一管理。第四节 施工现场用电支配一, 施工现场用电工程实施依据1, 现场电源现况查探结果2, 施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-20053, 民用建筑电气设计规范JG