小区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案.docx

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1、*小区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案2014年*月*日目 录第1节编制依据和工程概况5第2节工程概况及编制说明6一, 工程概况及特点6（一）工程概况6（二）工程特点6二, 工程量7三, 施工组织设计编制原则8四, 施工组织设计编制依据8五, 本工程执行的技术标准8第3节施工组织机构10一, 项目管理班子设置10二, 项目管理人员配备表10三, 主要施工人员的职责10第4节工程施工进度支配及保证措施16一, 工程施工工期16二, 工程施工进度支配16三, 施工阶段划分16四, 工程施工进度保证措施16（一）组织保证措施16（二）劳动力配置及保证措施17第5节主要施工方法及技术措施2

2、0一, 施工总体部署原则20二, 施工组织原则20三, 火灾自动报警远程监控设备施工技术措施211, 施工前打算212, 消防监控管理中心与前端消防限制机房设备安装243, 施工打算264, 消防监控系统的调试开通36第6节工程质量保证措施43一, 工程质量管理目标43二, 工程质量保证体系43三, 质量保证组织措施43四, 工程材料质量保证管理措施45五, 争创优质工程的资料收集与汇总46六, 服务46第7节平安施工措施49一, 平安生产目标49二, 平安施工保证体系49三, 平安生产制度49, 平安管理规定503.2 临电管理制度50, 高空作业管理规定51四, 保证措施524.1 落实平

3、安生产制度，实施责任管理524.2 项目平安教化与训练524.3 平安检查54第8节文明施工措施56一, 管理目标561.1 文明施工目标561.2 环境爱护目标56二, 文明施工措施562.1 组织体系562.2 文明施工检查572.3 管理制度572.4 文明施工措施57第9节系统设备清单59火灾自动报警联网监控管理系统设备清单59第10节 质保期, 技术文件和培训101 质保期62 技术文件和培训 6210.3 培训 64附录一 光缆路由图 67附录二 传输设备内部连线说明 72附录三 供配电系统连接图 74附录四 系统拓扑图 69附录五 机房平面布置图 77第1节 编制依据和工程概况1

4、.1 城市消防远程监控系统技术规范（GB50440-2007）1.2 消防通讯指挥系统设计规范（GB50313-2000）1.3 消防通讯指挥系统施工和验收规范（GB50401-2007）1.4 智能建筑设计标准GB/T50314-20061.5 民用建筑电气设计规范JGJ16-20081.6 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-20071.7 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.8 建筑物电子信息系统防雷技术规范条文说明GB50343-20041.9 电子计算机机房设计规范GB50174-20081.10 电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-20081

5、.11 消防限制室通用技术条件GB25506-20111.12 其他相关的法律, 法规, 设计规范1.13 相关调研资料第2节 工程概况及编制说明一, 工程概况及特点（一）工程概况*小区，各区域目前均依据消防法规的要求安装了自动消防报警系统和自动灭火系统。现状如下：l 各建筑消防报警限制器区域分散；l 各建筑消防报警限制器品牌不一：其中有西安莱科思, 海湾, 西安特菲尔, 北大青鸟，四个厂家设备的通信协议不一样，导致其消防报警系统不能相互通信；l 各建筑的消防值班室目前无专业人员值守；l 5个消防值班室内部均未安装视频监控摄像机，也未敷设能连接至监控中心的通讯光缆。基于以上因素，*各小区原有的

6、消防系统在投入运用后，由于各系统存在各自的独立性且各监控室无人值守，小区消防的工作及管理带来不便；简洁导致因信息传递不刚好而引起重大事故的发生。（二）工程特点1, 本项目主要用途为消防监控室集中监控，对本项目的图纸要求较高，消防信息点的数量和位置的精确性干脆影响到整个系统的，实施过程中的图纸必须要求精确，并且要求细致核对。2, 联网管线敷设采纳穿桥架，没有桥架的采纳热镀锌管敷设，镀锌钢管采纳爬墙布置，室外采纳地埋敷设。3, 本安装工程系统布线必需结合园区原有管网布置，优化线路走向。同时各工种主体交叉必需采纳流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可

7、行的施工方案，采纳科学的施工组织管理和限制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程的管道, 电气和设备安装。二, 工程量1, 5台球型摄像机安装(通过网络接入到消防后台监控总心)2, 5台拾音器安装(通过网络接入到消防后台监控总心)3, 5台音响安装(通过网络接入到消防后台监控总心)4, 5套消防联网设备安装(通过网络接入到消防后台监控总心)5, 5条联网光缆铺设(为接入设备组成网络)6, 监控中心设备安装(塔式服务器安装消防软件的运行平台, 视频服务器安装, 音响麦克的安装, 设备软件运行平台的调试)7, 5套消防信息采集系统的安装（消防报警主机读取数据并转换为后台软件可以识别的数据类型）8

8、, 纸质建筑竣工图经过手工描图并转化为电子版CAD图纸523张，转换为图库已到达软件正常运行时调用。9, 电子版CAD图纸须要跑现场逐一核实消防点位并描点标注清晰，以及针对每个消防点位的逃命路途的标注，9000点左右此项工作量比较大。10, 电子版CAD图纸消防点位9000点,具体点位置信息的编辑，并和消防报警主机的信息, 现场实地位置信息核准标注清晰明白。11, 消现场防值班室火灾联网设备调试，5套消防信息采集系统的安装完成之后，每套须要现场通过笔记本电脑以及现场测试软件与消防报警主机经过网络联通。现场人为触发火灾监测设备，使得现场消防报警主机报警，并在测试软件上达到与报警主机显示报警信息一

9、样。12, 现场通过笔记联通网络摄像机，通过测试软件调整好摄像机处于最佳位置定位, 通过笔记本测试现场有源音箱及拾音器至正常工作状态。13, 网络调试，现场光纤经过熔接于原有局域网汇聚箱对接，使得五个消防值班室与或在网络报警中心机房网络互通。14, 中心机房火灾报警系统软件调试：#1, 图形数据显示库制作调试，火灾报警服务器软件安装完成之后，须要把已绘制好的523张CAD图纸经过软件编辑，制作成火灾报警图形数据显示库，进过软件二次开发图形调用达到系统设计要求。#2, 中心数据服务器与现场消防报警主机网络连通，每个消防报警主机已注册信息进过网络与中心服务器图形数据库进行连接，图形数据库消防检测设

10、备位置信息与现场消防报警主机注册点位，9000点经过软件编辑达到一一对应。15, 系统调试，通过检测区域随意一个消防检测设备认为触发报警，对应中心服务器主屏图形画面弹出, 对应点位显示为火警状态，并在附屏上显示报警信息文字描述，处置歩逐信息确显示。9000多点一一测试并确认系统点位与实际信息比照无误，处置歩逐信息精确显示，报警文字, 图形显示信息达到设计要求，报警信息实时系统稳定运行。三, 施工组织设计编制原则1, 本施工组织设计系本工程着重施工部署, 施工支配, 施工管理, 施工方法, 技术措施以及平安生产, 文明施工措施。2, 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织, 技术, 生产,

11、 经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的托付，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。四, 施工组织设计编制依据*小区火灾自动报警远程监控信息系统工程按设计图纸。五, 本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程项目管理规范GB/T50326-20013建设工程文件归档管理要求GB/T50328-20014建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑施工平安检查标准JGJ59-99第3节 施工组织机构一, 项目管理班子设置*小区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工必需达到既定的质量, 工期, 平安

12、文明目标及各项技术经济指标。我公司确定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担当本工程项目经理，配备业务实力强, 管理阅历丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度限制, 质量限制, 成本限制, 合同管理, 信息管理, 组织协调。消防工程施工组织机构见下表2-1。二, 项目管理人员配备表 项目管理人员配备表2-1序号姓 名岗位职务职称1项目经理工程师2自控专业工程师工程师3电气专业工程师工程师4网路专业工程师工程师5平安员经理6资料员文员7预算员工程师8质检员工程师9施工员施工员三, 主要施工人员的职责1、 项目经理：1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，细致执行企业的规章制

13、度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督, 检查，按管理要求定期向上级报告进度, 质量, 成本, 平安文明及各项管理工作状况，遇重大问题, 紧急状况等特殊事项要随时报告。1.3 组织制定项目工期, 工程质量, 成本限制, 平安消防, 文明施工, 环境爱护等各项管理目标, 措施及保证体系，并落实执行状况。 1.4负责项目组织管理机构设置, 人员配置, 人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。1.5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和

14、社会信誉。1.6 组织编制项目的总进度支配, 区域进度支配，并以此作为劳务, 材料, 周转工具, 机械设备, 资金, 技术支持工作, 施工图纸完善等生产要素的支配并组织落实。1.7 按“标价分别”的原则，强化项目的成本管理，严格限制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家, 企业, 项目和个人的利益关系。1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度, 质量, 成本, 平安文明, 资金运用等进行有效的限制与管理，刚好解决施工中出现的问题和偶发事务。1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教化全员遵纪遵守法律，照章办事，严格

15、执行奖罚制度，防止和订正违纪, 违法行为。1.10 平安质量限制：编制, 监督, 落实质量和平安管理制度，严格执行平安, 质量检查一票推翻制度，项目经理为质量生产, 平安生产的第一责任人。领导重大质量事故, 平安事故, 平安事故的处理工作，并刚好向上级领导汇报。1.11 物资选购：依据物资供应支配，供应具体的物资（设备/材料）的原始数据, 供应要求，组织, 落实物资选购谈判工作。1.12 资金流淌管理：组织, 落实工程款的申请工作, 物资付款工作, 劳务费支付工作及项目管理费的资金流淌平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13 组织落实项目部人员与业主, 监理, 总包的协调工作。2, 施工员职责:

16、2.1 施工员是工程施工的干脆组织者，对所施工的工程质量负干脆责任。2.2 细致贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.3 参与图纸会审和设计交底，工程项目, 部位如有变动，做到先办理变更手续，后支配作业，编制分项工程, 分部工程质量设计，分项工程技术交底和平安, 消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和平安技术科备查。2.4 负责依据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备, 材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。2.5 每月刚好将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。2.6 组织班组

17、完成质量支配中规定的质量目标。2.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.8 深化现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检, 互检, 交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行刚好处理, 完善。2.10 负责组织工程隐检, 预检并填写隐检, 预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参与分部工程的质量验收工作。2.11 组织各种物资进场检验，刚好提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝运用。2.12 参与新技术, 新工艺, 新材料(设备)的推广应用工作，参与制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。2.

18、13 随工程进度刚好同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。2.14 发生质量, 平安事故刚好报告，参与质量, 平安事故的调查, 分析；细致组织实施技术处理方案。2.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。2.16 依据职业健康平安管理体系, 环境爱护管理体系和质量保证体系的具体要求细致有效的执行并完成相关工作。3, 质检员职责：3.1 贯彻执行国家, 上级和本公司颁发的技术规范, 规程, 规定和质量标准。3.2 贯彻执行国家, 上级和本公司的有关政策, 法令，工程质量监督方法, 条例，工程的质量方针目标。3.3 参与各种物资的进场检验，刚好提出检查意

19、见，不符合质量标准的物资拒绝运用。3.4 细致检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。3.5 负责工程质量信息的收集, 整理和反馈工作。3.6 负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项, 分部（子分部）工程质量验收记录。3.7 参与工程的隐检, 预检和样板间的检查和鉴定。3.8 驾驭安装工程质量及管理工作动态，参与技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量状况，提出改进措施和意见。3.9 参与工程回访工作，传递工程质量回访信息，参与工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，刚好按规定上报工程质量状况3.10 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。3.11 依据质量保证体系的具体

20、要求细致有效的执行并完成相关工作。4, 材料员职责：4.1 负责编制和汇总工程需料支配综合平衡表和机具需用支配。4.2 依据生产支配和工程进度要求，组织料具分期, 分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝运用，负责刚好供应出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。4.3 领用用户供应的产品，组织对用户供应的产品进行验收，办理用户供应产品的领, 退手续。4.4 负责组织现场的设备, 材料的建库, 保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。4.5 推广应用新材料, 新产品时，应供应技术质量鉴定证书，出厂合格证和运用说明书。4.6 按业务管理要求，按时报送

21、各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。4.7依据环境管理体系和质量管理体系的具体要求细致有效的执行并完成相关工作。5, 平安员职责：5.1 负责项目部的平安生产, 消防平安和文明施工的监督检查, 宣扬贯彻有关劳动爱护, 平安技术的法律, 法规条例和规章制度。5.2 参与项目部施工方案和平安技术措施支配的编制，驾驭平安生产状况，调查, 预防和探讨生产中的担心全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部, 分项工程平安技术措施的制定和施工班组班前平安讲话, 平安活动的执行状况。5.3 督促检查施工现场特种作业人员持证上岗状况。5.4 负责对施工现场平安生产, 消防平安和

22、文明施工的监督检查，消退担心全隐患，遇有严峻违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权马上停止其工作，签发“违章罚款通知书”, “重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司平安技术科重点加以限制。5.5 参与施工现场建设单位, 土建单位和本单位等组织的定期平安生产, 文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。5.6 负责监督检查施工人员劳保用品的运用。5.7 参与项目部工伤事故的调查, 分析，复查工伤事故的处理状况，督促落实责任处理和防范措施的实施。5.8 依据职业健康平安管理体系和质量管理体系的具体要求细致有效的执行并完成相关工作。6 , 资料员6.1 负

23、责项目部与业主, 总包, 监理, 设计单位之间往来文件, 信函, 工程资料的收发, 登记工作。6.2 工程资料随工程进度同步收集, 整理，确保工程资料真实性, 有效性和完整性。6.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理, 汇总完成。7 , 预算员7.1 负责施工员所做的材料预算审批；7.2 负责复核审批劳务分包及价款的计算；7.3 负责生产报量的价款计算；7.4 负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；7.5 负责预算管理的各种台帐记录。第4节 工程施工进度支配及保证措施一, 工程施工工期本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为火灾自动报警远程监控信息系统。总工期60

24、天。我公司保证不因本身缘由而拖延总体竣工日期。 二, 工程施工进度支配*小区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工确保整个工程60天完成，其中线缆敷设, 前端设备, 中心设备安装须要45天，系统联调须要8天，试运行5天，验收2天。三, 施工阶段划分第一阶段：线缆敷设, 软件及画面编制。第二阶段：摄像机, 消控设备, 网络设备安装, 电子版CAD图纸绘制, 软件及画面编制。第三阶段：中心设备安装, 电子版CAD图纸绘制, 软件及画面编制系统联调：在此阶段，应协调机房搬迁和机房室内装修的作业时间，处理好管线布置与交叉走向。做好隐藏工程的验收。智能化专业施工将听从工程的整体进度要求。第四阶段：调试和竣

25、工验收(设备安装完毕后10天内)。对本系统进行系统调试，要求系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部打算工作。四, 工程施工进度保证措施 本工程属联网系统，工作量相对较大，作业区域广，图纸绘制工作量重，施工技术要求高，保证施工进度按支配实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将实行以下措施。（一）组织保证措施 本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工阅历丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保支配严密性。 1, 检查各层次施工进度支配，形成严密的支配保证体系。施工中有多种施工支配：总进度支配, 单位工程施工进度支配,

26、 分部分项施工进度支配，这些支配均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项支配是否层层分解, 相互连接，组成一个支配实施的保证体系，经支配任务书, 施工任务书的方式逐级下达，以保证明施。2, 层层签订责任状 施工项目经理, 施工队和作业班组之间分别签订责任书。依据支配目标确定施工任务, 技术措施, 质量要求，使施工班组必需保证按作业支配完成规定的任务。3, 实行支配交底，发挥全体施工人员的主动性。本工程进度支配的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一样，将支配变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的主动性。

27、4, 实行科学的支配管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中，存在着很多动态的因素，需不断地调整, 解决。本公司将实行检查上周, 实施本周, 支配下周的三周滚动支配管理方法，本方法将支配, 实施, 检查, 调整集于一体，是管理工作的具体化, 细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总支配的实现。（二）劳动力配置及保证措施依据工程施工进度的支配和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。1, *小区火灾自动报警远程监控信息系统工程劳动力配置见表3-2工 种人数布线工10电 工2管 工3油漆工1调试工3合 计192, 劳动力保证措施2.1配备好足够数量的劳动力是保证

28、施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素养较高，可确保供应足够的劳动力投入本工程施工。 工程施工中不行避开地会受到一些外部因素的影响，如设计变更, 材料设备供应不刚好, 土建施工脱期, 装饰方案不刚好等影响安装工程施工进度。此时，需实行增加劳动力, 延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再打算10人左右的后备力气，必要时可随时投入施工。（三）材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺当进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量, 工程成本产生干脆影响。为此，需实行如下的措施：1.按工程施工进度支配及预算材料分析，刚好编制供料支配。

29、2.加强选购成本的限制，做到货比三家，择优选购，保证材料的质量和数量。3.加强对选购材料的检验，杜绝劣质材料进库。4.加强对进库材料的保管，严格领料制度。（四）施工机具配备保证措施依据工程特点，施工方法及施工进度支配，配置先进的加工机械和安装机具。 1, 按进度支配分阶段调配机具进场，既确保施工须要，又不闲置。 2, 凡进场机具事先均进行修理和保养，确保进场机具完好无损。 3, 依据工程须要添置部份新机具，做好新机具的选购，验收工作。 4, 对运用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具刚好支配修理，并打算一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙, 钻头, 焊钳, 割咀, 砂轮片等

30、作肯定数量的储备，以供随时更换。（五）协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工阅历，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人, 项目副经理，帮助项目经理分管技术, 生产, 经营工作，调动工作人员主动性，提高项目组织的运转效率。消退项目按支配施工的任何不利的因素。1, 项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力, 材料, 机械设备, 动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行有条不紊的施工。2, 外部协调 重点协调设计单位, 监理单位, 建设单位及其它

31、施工单位。实行主动主动的看法在同等的基础上进行协调。第5节 主要施工方法及技术措施一, 施工总体部署原则施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下, 竖井，后地上；先样板，后施工，由下至上层层绽开。1, 制订施工进度限制支配，制定相应的配套支配，严格限制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，刚好做出调整，从而限制安装工程的总体进度。2, 本工程施工协作量大，前期汇合箱布线已经完工，因而必需协作该单位进行。尤其是项目施工交接处要相互协作，完善整体工程。建立预留, 预埋的专项交接记录。3, 抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。4, 正式大面积施工前，应进行专

32、业的样板层施工，经业主, 监理等各方验收后，作为各园区的施工及验收标准。5, 在组织好分部位施工的同时，集中力气保重点部分，各专业工种搞好协调协作，确保安装进度。6, 以精良的人员管理, 充分物力资源, 完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。二, 施工组织原则本工程必需按以下施工工艺依次组织施工：先地下, 后地上，安装工程力求做到与施工协作，合理交叉，细致做好各项预留预埋工作。考虑联网工程对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互的协作，要尽量考虑好联网工程与电气线路的关系，要按有关规定距离设置。先重点, 后一般，保证重要的设备, 器材安装就位一次胜利达到质量要求。安装的设

33、备是建筑物内的一种设施，必需主动维护保证良好的运用功能，还要考虑到交付运行后的修理便利，全部管路应留意建筑的美化问题。在实际施工中，我们除了须细致遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电, 供水, 电信, 消防, 质监等部门制定的有关规定和管理条例。三, 火灾自动报警远程监控设备施工技术措施1, 施工前打算1.1 打算在工程开工前，应办理好开工手续，进行合法施工，以免延误工期。我公司将亲密协作甲方人员打算好相关资料，与相关部门沟通，在最短时间内完成报建工作。1.2 劳动力打算和教化培训支配工程的顺当实施，有赖于具备充分的场地, 材料, 劳动力, 施工机具, 图纸等条件。为此，施工前组织充裕而

34、富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺当实施的关键。劳动力的打算必需按下列要求进行。 组建项目管理机构工程是否能顺当实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，依据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际状况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。 组织劳动力进场在工程施工前，由项目部依据工程须要制定劳动力进场支配，由公

35、司办公室进行人员调度。办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产阅历的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必需首先保证本项目的须要。技术工人主要包括电工, 管工, 临电工, 调试工, 油漆工等工种。其中，电工, 管工, 临电工等特殊工种必需持证上岗。工人的进场依据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。 劳动力的培训劳动力进场前必需进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关状况介绍, 平安技能培训和生产技能培训。.1 本工程相关状况介绍劳动力进场前，进行工程相关状况介绍，如工程的工作量, 工期, 质量, 文明施工等要求，各进场人员能充分相识本工程的重要性，增加参建本工程的荣誉感，提高参建人员的

36、主动性，以建设好本工程。.2 劳动力平安技能培训劳动力在进场前，首先必需进行平安意识及平安技能的教化，特殊是特殊工种和平安管理把关人员，如：平安员, 临电工, 焊工等岗位和工种，必需进行进场前考核。.3 生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺当进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料, 新工艺, 新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。1.3 施工机具和检测用具打算在施工中将用到的施工机具和检测用具，由各项目分部制定施工机具进场支配表，送工程部审核，审核后向公司材料部提出调拨要求，材料部审批后由仓库调拨或购买。施工机具和检测用具的种类, 数量, 规格,

37、 进场时间详见技术标施工机具进场配置支配, 计量检测器具进场配置支配。施工机具在进场前，必需依据要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。1.4 施工材料, 设备打算施工材料设备的打算包括材料的选型, 审批, 订购及报验，由项目部及材料部负责。材料设备的打算要依据施工总体支配，施工设计图纸及材料进场支配刚好地选定材料及设备的品牌, 材质, 规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购, 生产, 运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽搁施工进度。材料

38、设备的打算按如下依次进行： 施工员依据施工图纸和现场状况制定材料设备总量/分期支配表，由班组长审核后送项目经理审批。 工程所选用的主要材料设备按投标文件所确定的品牌进行选购；工程的其它辅材经审批后由工地材料部组织供应商进行竞价，材料部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。 确定品牌后，材料部依据材料设备总量/分期支配表制定选购支配，并经项目经理审批后进行材料设备选购。 材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员, 材料员, 质安员联合检验，工程中运用的设备需联合建设单位, 监理及厂家进行开箱检查。 检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入运用。

39、为确保进场的材料设备质量达到本工程运用要求，材料设备必需是经国家检测中心检测合格的优质产品。1.5 施工技术打算施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必需充分地做好技术打算。施工前的技术打算包括：设计图纸会审打算, 施工依据打算, 平安支配打算, 质量支配打算, 施工现场和施工方案打算, 施工前技术交底打算。 设计图纸会审依据工程承包的有关要求，对图纸和技术文件进行图纸会审。 施工依据打算施工依据打算包括图纸打算, 熟识合同文件和相关施工验收规范的打算。.1 图纸打算施工图纸由甲方供应，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。.2 熟识合同文件熟识合同

40、文件是保证合同条款的实施, 保证工程质量, 协调合同双方关系, 工程顺当完成的关键。因此，一组成项目部即立刻组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必需熟知工程的范围, 质量要求, 工期要求，设计, 交付施工图, 竣工图的要求，制造, 供应, 送交, 测试, 调校, 试运转设备材料的要求，以及油漆, 标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训, 系统修理和保养的要求。.3 打算施工中用到的施工验收的标准, 规程, 规范在施工前应配备一套在本工程中运用到的施工验收的标准, 规程, 规范。 平安和文明施工支配打算在施工前应制定平安和文明施工支

41、配，明确本工程的平安生产目标和文明施工目标，平安生产和文明施工的措施与奖罚措施。1.6 施工前技术交底打算为将本工程的质量目标, 平安目标, 技术打算实行，必需按项目部专业组施工班组的依次进行对各级人员进行层级交底。专业组施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括平安交底, 施工技术交底, 质量通病防治交底, 预防措施交底, 质量要求等专项交底。2, 消防监控管理中心与前端消防限制机房设备安装2.1 概述消防监控管理中心1个，位于*机房内。消防限制机房共有5个，分别位于*车库, *立体车库, *地下室, *, *一层。 消防监控管理中心设备状况： 1台DELL塔式服务器t420

42、； 3台22寸液晶显示器； 1台监控主机 联想M4500； 1台浪涌爱护器（系统防雷专用）； 1台HP 激光打印机； 1台网路高清录像机； 1台网络交换机华为； 坐席话筒及音箱等。2.1.2 前端消防限制机房设备状况： 1台传输设备 海湾 JK-TX-GST6000D； 1台并行数据处理机 海湾 JK-TX-GST040/016（海湾主机不用）； 1台浪涌爱护器（防雷专用）GST-BH-100； 机房防雷接地系统，依据每个机房实际须要运用地网/等电位接地； 供配电系统 空开及协助设备； 1台130万高清网络红外高速智能球 动力盈科vt-net9006w； 1个拾音器； 1台现场有源音箱； 光纤

43、收发器等。3, 施工打算经过全面批阅图纸，明确图纸设计的要求, 系统原理及其部件布置。经过现场进行实地测量与了解，结合施工图纸初步确认管线的敷设方向，同时与其它部门协调好，做好安装前的预埋工作，并对预埋的质量做必要的测试，符合要求与规范后，才可进行系统的安装。经过现场勘查，管线布置走向如图：3.1 施工依次3.2 金属线管明装敷设要求：12芯光缆, 超五类网线, 电源线, 音频线均采纳25的热镀锌钢管壁厚3mm进行穿管爬墙敷设，并且做到强弱电分管敷设。施 工 准 备箱, 盒, 支吊架安装测 量 定 位支, 吊架, 管弯预制管 子 敷 设防 腐 处 理钢管跨接地线3.3 电线管暗装敷设要求*各消

44、防值班室到最近网络汇聚箱之间，又可以利用的弱电桥架依照城市消防远程监控系统技术规范, 综合部线系统工程验收规范，进入弱电桥架。没有可利用弱电桥架的室内部分，均采纳25的热镀锌钢管壁厚3mm进行吊装, 爬墙的方式敷设；室外部分均为地埋管敷设，所用穿线管为25的热镀锌钢管, 壁厚3mm，管外壁要刷防腐沥青漆，管沟深度必需达到80cm，在穿线管上铺一层细沙，再在上面覆盖一层红砖，然后回填土并做夯实处理。过路管为50的热镀锌钢管，开挖水泥路面开挖40cm宽，80cm深，镀锌管做防腐处理刷沥青漆，并在管沟底部做一个小管沟，然后回填土夯实，然后钢筋混凝土复原路面。施工程序 地线连接和油漆管 路 连 接 测定盒箱位置 变 形 缝 处 理 地线连接和油漆隐藏检查验收隐藏后复查3.5 系统穿线与接线由于主干管道已安装到位，本次实施主要负责将从消防限制室穿12芯光缆放到汇合箱。各个园区具体路由如下：详见大图。*区路由描述：如路由图所示，从消防机房走垂直桥架4米；过墙走26米水平桥架转90度弯；接着走80米水平桥架；再转90度出桥架走镀锌