常州大型超市消防工程施工组织设计p.docx

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1、常州某大型超市消防工程施工组织设计施工组织设计书目第一章, 工程概况36第一节, 工程概况36第二节, 工作范围36第三节, 本工程特点36第二章, 施工打算37第一节, 施工打算工作支配37第二节, 施工组织打算37第三节, 技术打算41第四节, 资源打算42第五节, 施工临时设施的布置45第三章, 施工管理, 协作与协调措施 47第一节, 施工管理措施47第二节, 项目部对外的施工管理协作措施48第三节, 专业施工协作协调技术措施52第四章, 火灾自动报警限制系统的施工方法和工程调试方案 56第一节, 火灾自动报警及联动系统工程施工流程 56第二节, 消防报警系统管线安装施工方法 56第三

2、节, 消防报警装置的安装施工方法59第四节, 系统调试方案60第五节, 系统联合调试方案61第五章, 消火栓, 喷淋系统工程62第一节, 施工工艺流程图62第二节, 消防水泵等供水设备的安装和调试62第三节, 自动喷水灭火系统安装和调试方案63第四节, 消火栓系统安装施工方法和调试方案69第六章, 防排烟系统 72第一节, 通风风管72第二节, 系统测试与调试75第三节, 设备安装76第七章, 消防工程竣工验收的程序和依次通过验收的保证78第一节, 消防工程竣工验收的程序78第二节, 分项工程的验收78第三节, 顺当通过消防验收的保证80第八章, 工程重要部位质量通病和防治方法 81第一节,

3、火灾自动报警系统安装质量通病和防治方法 81第二节, 消防水系统安装质量通病和防治方法 83第九章, 施工进度支配及保证工期的措施 86第一节, 工期目标 86第二节, 施工进度支配 86第三节, 保证工期的措施86第十章, 各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系 89第一节, 质量目标 89第二节, 质量保证体系 89第三节, 质量保证措施93第十二章, 平安, 文明施工保证措施 96第一节, 平安, 文明施工 96第二节, 平安, 文明施工保证体系 96第三节, 施工平安保证措施 97第四节, 文明施工保证措施 99第十三章, 环境爱护与施工产品爱护措施 101第一节, 概述 101第

4、二节, 管理体系图101第三节, 环境爱护措施101第四节, 材料产品爱护102第五节, 安装产品爱护102第六节, 土建结构爱护103第七节, 工程清洁104第八节, 管理104第九节, 责任104第十四章, 工程投入的机械设备状况，主要施工机械进场支配 105第一节, 工程投入的机械设备状况 105第二节, 主要施工机械进场支配和保障措施 105第十五章, 工程创优夺杯方案 107第一节, 工程创优夺杯方案 107第十六章, 保修方案109第一节, 工程保修, 保养的承诺 109第二节, 保修及回访制度的实施 109第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：建设单位：设计单位：项目管理单位

5、：建设地点：质量目标：工程竣工验收合格率100%.工 期：确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起100天内交付运用。本工程位于江苏省常州./。.第二节, 工作范围 此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力, 材料, 工具, 设备：A） 室外消防工程（包括挖填土）B） 消火栓系统设备及管道的安装C） 自动喷淋灭火系统设备及管道的安装D） 防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装E） 柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装F） 火灾报警系统设备及管线安装（并供应信号给广播系统）G） 消防设备配电（限制）箱及配电（限制）箱至设备的管线安装。H） CRT火

6、灾显示系统第三节 本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面：一, 涉及面广本工程涉及到消火栓系统, 喷淋系统, 火警自动报警及联动系统, 电气, 防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。二, 高标准, 严要求不论消火栓系统, 喷淋系统, 火灾自动报警及联动系统, 电气系统都涉及到国家人民生命财产的平安，因此对各项消防工程必需高标准, 严要求。三, 综合性强广义上说，从工程总体布局, 总平面布置, 消火栓系统, 喷淋系统, 火灾自动报警及联动系统, 电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统, 喷淋系统, 火警自动报警, 联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。因此，与各有关兄

7、弟单位必需“连接好, 协作好，使整个消防工程的质量, 外观等趋于一样。”总之责任重于泰山。第二章 施工打算第一节 施工打算工作支配施工打算工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实际状况，公司以及项目部共同制定施工的打算支配( 如表2-1 所示)。为工程顺当进展打下良好的基础。 主要打算工作一览表 表2-1项 目内 容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术平安等措施，并报审7建设单位, 监理单位, 公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写具体的施工方案，并向有关人员和班组细致交底6公司, 项目部材料支配原材料厂和各种半成品需理

8、支配4项目部图纸会审全部施工图3建设单位, 监理单位, 公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和限制细部4项目部平面布置按总平面图布置水, 电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司, 项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教化组织劳动力接连进场，进行三级平安技术教化3项目部进度支配交底明确总进度支配及各部门的任务和期限6项目部质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动爱护6项目部第二节 施工组织打算为实现本工程建设的优质, 高速, 平安, 文明, 低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理体制。一, 施工管理体制的设置原则1.形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的

9、关系，确保工程按要求顺当完成。2.依据本工程规模, 技术困难程度等因素建立管理组织机构。3.在采纳项目管理体制的同时，以经济合同手段协助部分行政手段，明确各方的责, 权, 利。二, 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度, 质量, 平安, 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质, 高速, 平安, 文明为主轴，加强动态, 科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制, 材料选购到产品标识, 过程限制等过程中，切实执行ISO90

10、01：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使支配, 组织, 协调, 限制, 监督, 指挥职能, 全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质, 平安, 高速, 低耗地完成项目任务而努力工作。三, 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担当，由项目经理选聘技术, 管理水平高的技术人员, 管理人员, 施工员组建项目部。项目管理层由项目经理, 技术负责人, 施工员, 平安员, 质量员, 材料员, 核算统计员, 预算员和消防专业试调

11、工程师等成员组成，在建设单位, 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期, 质量, 平安, 成本等实施支配，组织, 协调, 限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配和经济支配。进度支配包括：施工总进度支配，分部分项工程进度支配，施工进度限制支配，设备供应进度支配，竣工验收和试生产支配。经济支配包括：劳动力需用量及工资支配，材料支配，构件及加工半成品需用量支配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施及降低成本支配，资金运用支配，利润支配等。作业层人员的配备：施工人员均选择具有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同

12、工，分工种组成作业班组，选择技术过硬, 思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。四, 项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图2-2所示核算统计员安全员设备材料员专业调试员资料管理员预算员质检员管道施工员电气施工员施工班组图2-2 项目经理部组织机构图五, 主要施工管理人员(见下图:)项目经理项目经理现场总负责资 料 员材 料 员技术监督员施 工 队六, 主要人员岗位职责（一）项目经理1.接受公司经理全

13、权托付，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程, 全方位领导，确定项目施工安装重大事宜。2.建立并保持项目组织体系, 质量体系, 平安文明管理体系稳定和有效运行。3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目须要的人材，降级运用或解聘, 辞退不称职的项目人员。表扬, 嘉奖有贡献人员。4.组织, 领导, 监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。（二）项目技术负责人1.在项目经理领导下，分管项目技术, 质量现场文明标化。2.主持编制和贯彻实施施工组织设计, 质量支配, 重大平安技术措施方案。3.审批专业施工方案, 作业指导书, 细化设计图,

14、一般平安技术措施方案。4.定期组织施工质量检查, 文明标化检查。5.主持对施工技术, 质量问题调查分析, 处理解决技术质量问题。6.帮助协作项目经理对施工的管理工作。7. 贯彻公司关于生产技术方面的决策, 指令。（三）施工员岗位责任制1.负责本工程施工技术, 进度, 质量, 成本等管理工作。2.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。3.编制材料预算和月用料支配。4.编制月生产支配。5.收集, 编制有关竣工资料。6.参与检验, 试验, 评定工作。（四）质安员岗位责任制1.以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量平安工作。2.参与

15、图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。3.指导, 督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。4.参与质量平安评定和竣工验收。5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。 6.做好职工平安教化，防范, 记录和报告工伤事故。 （五）材料员岗位责任制1.参与编审物资选购支配，以及顾客供应的物资的限制，负责物资的搬运, 贮存, 防护, 交付工作。2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工支配供应合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。3.材料机具做到帐, 卡, 物相符，并每月复验，对超期材料，刚好提出建议，请有关部门鉴定, 处理。4.材料贮存，做到堆放整齐, 库

16、容整齐, 标识清晰，尽量无积压, 变质，争创文明仓库。5.建立施工设备, 检测设备台帐, 登记表，妥当存放各类设备，按制度办理借, 领手续。6.按规定对施工设备和检测设备进行检查修理，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。 （六）资料统计员岗位责任制1.在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料限制, 质量记录限制, 统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2.负责收集各类资料，做好质量平安统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。4.向有关部门供应月, 季, 年质量, 平安, 生产, 经

17、营等状况的统计数据，及有关质量活动的统计图表, 资料。5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。6.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素养。（七）消防调试员岗位责任制1, 调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容, 要求, 方法与步骤，及参调人员的分工。2, 调试员应做好参调人员的教化工作，具体的向参调人员介绍消防系统的结构, 性能及运用维护方法与要求。 （八）预算员岗位责任制 1, 负责按合同规定期限设计交底后15天内做好工程施工图预算，要求编制正确, 套用定额精确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，依据有关设计变更交底会议纪要

18、确认后，15天内列出增减预算帐，并刚好汇总按程序交监理单位及业主审核认可。 2, 负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责依据施工进度支配工作量编制进度款，经监理单位向业主提交书面工程量进度款。3, 参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好各类上级文件精神, 资料, 合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度, 质量, 平安各因素限制付款。 4, 参与项目部经济活动分析，供应各类资料供项目经理参考，负责招集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，刚好做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。七, 劳动力组织本工程工程量大，工期紧

19、，所须要的劳动力数量多。工种包括管工, 起重工, 电焊工, 气焊工, 电工, 普工等。依据施工进度支配制定劳动力需求支配，组织人员进场，支配生活，登记并进行进场教化。第三节 技术打算工程打算阶段包括收集工程资料，具体探讨工程项目, 工程数量, 工艺流程, 工艺特点, 质量标准, 进度要求, 图纸文件, 设备订货, 材料供应, 土建装修进度等基本状况，为编制施工方案，施工支配供应资料数据。1.组织专业人员熟识图纸，对图纸进行自审，熟识和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水, 消防喷淋, 消防电气专业与土建及其他专业相互联系比照，若发觉问题，提前与建设单位, 设

20、计单位协商。参与由建设单位, 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送交建设单位, 监理单位审核，确认方案的可行性。2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度支配，了解土建封闭管井及砌墙, 批荡时间，以便协作土建的进度。与装修单位探讨确定装修过程有关的相关交叉作业支配，使交叉协作顺当进行。给水排水, 消防喷淋, 消防电气, 通风等各专业的管线进行统一支配，合理布置，避开施工时管道冲突, 交叉而影响施工质量, 施工效率。3.编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所须要材料的具体数量, 人工数量, 大型机械台班数，以

21、便做出进度支配和供应支配，更好地限制成本，削减消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序, 工艺进行施工。专业技术交底均采纳三级制，即项目部技术负责人施工员各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸, 技术资料, 工艺流程, 技术关键部位, 质量标准, 施工程序, 进度要求, 平安措施, 新工艺, 新操作方法以及现场状况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向施工员进行交底要求细致

22、, 齐全, 完善，并要结合具体操作部位, 关键部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的讲解并描述交底，施工员接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行细致探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.本工程采纳的主要施工规范和标准，但不限于此：见表3-21建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50243-20022通风与空调工程质量验收规范GB50243-20023自动喷水灭火系统施工及验收规范(2003版) GB50261-964火灾报警系统施工及验收规范GB50166-925建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20026建筑与建筑全综

23、合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000第四节 资源打算一, 劳动力支配劳工力进退场支配表本支配表是以每班八小时工作制为基础。单位：人工种, 级别按工程施工阶段投入劳动力状况打算阶段安装阶段协作装潢阶段系统调试阶段协作物管交接阶段竣工后服务人员电工82525884管道工640401062风管工230301342电焊工3662合计1910110133188二, 材料进场支配对招标书要求我公司选购的材料，由项目经理部选购人员与材料供应商紧密协作，同建设单位, 监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，刚好组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应留意施工

24、进度支配中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量, 规范要求及到货时间，供应应建设单位，供建设单位组织选购时参考。三, 施工机械设备投入支配在消防设备安装中，从制作, 安装到调试已基本采纳机械化生产，依据工程须要配备足够的施工机械, 工具, 测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和平安生产的重要保证，特殊对本工程的特点，只有采纳大量先进的施工机械才能满足工程须要。施工机械和设备一览表机械设备名称型号规格单位数量进场时间电焊机BX-100, BX-200台8冲击电锤Z10-22把8切割机J3G-400台8台钻Z4-116台8电动压槽机ZIE-SD01-

25、100台4电动开孔器台4剪板机Q11-4X2000台2弯头联合角咬口机YWL-12型台4联合角咬口机YWL-12型台4单面咬口机YHD-15, YHD-20台4电动试压泵4DY-40/35台4手动试压泵2SYL-6/30台2气动管子坡口机GPJ-350台4台钳200MM台8气割, 气焊套4阀门测试台台1绞丝机TQDN15-DN100台8立式砂轮机250mm台2手动液压打孔器台3葫芦5T, 2T只各3弯管机台1拆卸式脚手平台付80手枪钻把8铆钉抢把6脚踏起重机台1风速仪QDF-6型个1接地电阻表ZC-8型只1线路绝缘测试表ZC25-3型只3烟感测试仪只1第五节 施工临时设施的布置施工管理人员进场

26、后，主动与建设单位协商，取得建设单位的支持，做好临时用水, 用电的打算工作。总平面布置必需合理，它将影响到整个工程施工过程的进度, 平安等，为保证施工能顺当进行，结合总平面图及现场勘踏状况，以及公司企业形象的具体要求，确定平面布置原则为：能满足各个施工阶段的要求，避开发生多次拆, 搭工作；材料堆场及加工场地在保证平安的前提下，尽量靠近工程出入口的位置，削减材料二次搬运；场内施工道路合理, 畅通；施工用电, 用水许满足施工规范的要求。一, 临时用水1.由于消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，考虑运用总包的临时给水管, 排水管。2.临时加工场装设一个临时消防栓，该消

27、防栓受严格管制，除发生火警外，平常禁止运用，以免造成积水。3.施工期间的消防, 生活, 管道压力试验所须要的用水均接驳于工地的建筑临时水源，并单独设置水表。二, 临时用电1.施工期间的机具设备及工作, 生活照明所须要的用电均接自工地的建筑临时电源，并依据建设单位及总包单位的要求进行设置。2.临时用电采纳三相五线的供电系统，专用爱护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。3.加工场和办公, 生活各设1个总配电箱，由建设单位指定的配电箱引接。4.具体的施工用电点可用便携式平安线辘，自就近的临时配电箱引至，避开乱拉乱接电源。5.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采纳橡套软缆临时接灯具，工完收回。

28、6.黑暗环境的通道，坑洞及危急地区均装设固定照明，并用平安电压。三, 现场临时设施布置1.依据现场勘踏及施工现场状况，与建设单位协商搭设临时设施。 2.消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商，需用面积约100m2。加工场设置沟槽机, 钻床, 砂轮机, 电焊机, 套丝机, 弯管机等机械设备。3.施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场平安, 文明施工。 4.员工生活区：依据依据施工现场状况与总包单位协商借用的工人宿舍以解决员工的住宿生活。5.现场临时设施布置简图(见下图:)第三章 施工管理, 协作与协调措施第一节 施工管理措施一, 实行项目法管理，优化资源配置,

29、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程, 全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理细心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力, 资金, 物资, 机具设备等生产要素，确定内部的安排形式和安排方案并对本工程的质量, 平安, 工期, 现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺当的得到贯彻和实施。二, 严格执行施工技术限制措施本工程对全部的分部工程和重大设备的吊装, 重要工序的质量限制方式，如设备的吊装,

30、水压试验, 调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序, 重点技术质量限制要求, 人员配置, 质量检验标准, 计量器具配置, 平安技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三, 加强图纸会审和技术交底限制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟识，刚好发觉问题找寻解决方法，以避开返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技

31、术质量限制。四, 加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发, 登记, 借阅, 保管, 回收, 整理等管理工作；2.发生设计变更后应刚好发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应刚好对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸, 设计变更由项目技术负责人向建设单位领取，交工地资料员登记, 清点。4.施工一线的施工图纸, 设计变更由施工班组长负责保管, 运用, 回收。五, 加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素养和实力。进入本工程施工的全部员工都必需进行施工质量, 平安施工, 文明

32、施工, 环境爱护等要求的专项培训，方可进入施工现场，否则不能进入施工现场作业。特种作业人员, 特殊工作人员均需持证上岗。六, 坚持现场例会制度1.每周一次，设在周一晚上召开；2.例会由技术负责人召集，项目经理主持，由全体项目部人员及班组长参与；3.工程例会上主要报告现场施工状况, 存在的问题, 汇总需协调的事宜, 布置下一时间的工作支配；4.例会形成会议记录，发各参与人员，相关事宜按会议确定执行。七, 建立工程报告管理制度我方将刚好编制周工作支配和月工作支配，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的支配的如期完成；同时，我方将照实, 刚好地向建设单位及监理单

33、位提交一份全方位反映本标段进展状况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将具体阐明全部实际或潜在的与项目进度支配的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所实行的切实可行的措施和补救支配。（一）工程报告的内容1.月报告（1）工程执行状况概述：本月天气状况；为完成进度实行的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新的项目总进度支配；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度支配完成状况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸：施工图纸施工状况说明及施工设计图交底状况。（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备支配要求到货清单。（5）工程质量

34、：工程质量验收状况表；工程质量状况说明。（6）项目施工工作量完成状况：完成的工程量表。（7）平安, 文明生产, 环境卫生报告。（8）月内重要事务说明。（9）施工中其他事宜。（10）进度款支付报告。2.周进度报告（1）周进度支配表；（2）周进度支配完成状况表。（二）工程报告的管理1.编制分工（1）工程进度, 设计和图纸, 工程执行状况概述由技术负责人编制。（2）项目施工工作量完成状况及进度款支付报告由核算统计员负责编制。（3）工程质量及验收状况由质量员负责编制。（4）平安, 文明生产, 环境卫生报告由平安员负责编制。（5）设备和材料存储, 到货支配由设备材料员负责编制。2.出版和发送（1）编制的

35、各种报告经汇编后由项目经理审批签字后正式出版。（2）正式出版的月报告分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。第二节 项目部对外的施工管理协作措施常州欧尚超市永宁店消防工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一样，以保证工程项目管理的正常进行。消防工程安装本身须协调好消火栓, 喷淋水灭火, 设备, 通风及消防电气等专业的交叉协作，还必需协调好与土建及其他专业单位的协作，以及与建设单位, 监理单位的协作。一, 与建设单位, 监理单位的协作措施1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.我方依据

36、监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，主动协作监理单位一起抓好工程的施工进度, 质量, 平安管理工作。3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持亲密的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和扶植。4.在施工前我方将细致编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，细致接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和扶植。对隐藏工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中刚好进行跟踪检查和质量验收工作。5.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础

37、上，主动协作建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。6.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必需经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。7.定期向建设单位和监理单位供应我方的施工支配和形象进度，参与由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展状况和存在的问题(包括设备, 设计, 施工问题等)，使建设单位和监理能刚好驾驭工程动态，实行有效措施协调和解决工程中存在的问题。8.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成状况进行检查并签证认可的条件

38、下，才能进行移交工作。9.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，赐予主动协作并刚好完成。对建设单位托付的紧急的工作，可实行先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。10.在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出的施工问题(包括施工管理, 技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并细致对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要主动协作，对检查后所发觉的施工质量问题要刚好组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。11.严格按施工质量检验项

39、目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上赐予主动协作，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。12.对参与本标段建设的焊工, 电工, 起重工, 质量检验人员等特殊公种，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。13.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要主动协作和支持，并赐予工作上的便利。在施工过程中监理单位对工程质量, 进度和平安等方面提出的各项指导性意见和要求，我方马上进行答复和