蒙自市人民医院施工组织设计.docx

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1、蒙自市人民医院扩建项目土建及装修施工工程施工招标投标文件招标编号：云鑫招字2016-3-128项目名称：蒙自市人民医院扩建项目土建及装修施工工程 投标文件内容： 技术部分 投 标 人： 河南派普建设工程（盖章）法定代表人或其托付代理人： （签字）日 期： 201 年 0 月 15 日蒙自市人民医院扩建项目土建及装修施工工程施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 河南派普建设工程二一六年四月十五日目 录1.编制依据51.1 工程招标文件51.2 主要规范, 规程和标准51.3其它72.工程概况7招标文件基本概况7建筑设计概况8结构设计概况9给排水设计概况9电气工程设计概况103.

2、施工技术方案103.1 施工管理组织103.2 施工区段的划分17施工流程173.4 大型机械部署18施工打算193.6 主要施工方法的选择204.质量承诺及保证措施224.1 质量保证体系224.2 质量保证措施224.3 质量通病预防措施394.4 钢结构加工质量限制455.施工主要工序及技术措施45工程定位和测量放线施工工序及技术措施45基础工程施工48地下室防水施工48地下室基础大体积钢筋混凝土施工495.5 钢筋工程施工工序及技术措施54模板工程施工工序及技术措施585.7 球绞钢网架施工工序及技术措施58装修工程585.9 防水工程施工工序及技术措施77塔吊施工技术措施81脚手架施

3、工工序及技术措施81给排水工程施工技术措施81电气照明工程施工技术措施816.平安施工保证措施826.1 综述826.2 平安管理保证方案836.3 消防管理保证方案1097.文明施工环境爱护1117.1 文明施工管理保证措施1117.2 环境爱护管理1128.工期承诺和保证措施113工期承诺113工期保证措施1139.施工进度支配114施工总体进度支配11410.劳动力支配和材料投入支配及其保证措施114劳动力支配支配11411.施工机械设备投入11511.1 主要大型施工机械设备部署115施工临时用电计算11512.项目经理和管理人员配置及承诺11612.1 施工保证体系11712.2 项

4、目施工管理体系11713.施工总平面布置11713.1 施工现场总平面布置原则11715.附表附图118附表一：施工总平面图118附表二：施工进度支配表1.1 工程招标文件 招标文件 表1-1序号名称及内容编号1蒙自市人民医院扩建项目土建及装修施工工程招标文件2支配工期要求480日历天3质量要求一次性验收合格4建筑, 结构, 给排水, 电气及暖通等施工图纸5我公司对本工程施工期间相关资料及技术措施1.2 主要规范, 规程和标准主要施工规范, 规程和标准施工规范, 规程和标准 表1-4序号规范, 规程和标准 名称编 号1工程测量规范GBJ50026-20072建筑地基处理技术规范JGJ79-20

5、123建筑桩基技术规范JGJ94-20084建筑基桩检测技术规范JGJ106-20035建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026建筑基坑支护技术规程JGJ120-20127地下工程防水技术规范GB50108-20088地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20119混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-201111钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ14-200312砌体工程施工质量验收规范GB50203-201113混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-201114中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-

6、8015多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200116多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程JGJ68-9017智能建筑工程质量验收规范GB50339-200318屋面工程质量验收规范GB50207-201219屋面工程技术规范GB50345-201220金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200121建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201022建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200223建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200224住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200225机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-201126建筑涂饰工程施

7、工及验收规程JGJ/T29-200327外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200028组合钢模板技术规范GB50214-200129钢筋焊接及验收规程JGJ18-201230钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200131钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9632钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201033带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9634一般混凝土协作比设计规程JGJ55-201135砌筑砂浆协作比设计规程JGJ98-201036混凝土泵送技术规程JGJ/T10-201137建筑工程冬期施工规程JGJ104-201138建筑工程施工质量验收统一标准GB50

8、300-200139建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9540混凝土质量限制标准GB50164-201141回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200142贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-200143建筑结构检测技术标准GB/T50344-200444混凝土强度检验评定标准GBJ107-201045建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200846建筑施工平安检查标准JGJ59-201147砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201148建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-199149施工企业平安生产评价标准JGJ/T77-2010

9、50建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程JGJ130-201151建筑施工门式钢管脚手架平安技术规程JGJ128-201052建筑机械运用平安技术规程JGJ33-201253施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-200554建设工程施工现场供用平安规范GB50104-9355建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200456建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-200257通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200258火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200759气体灭火系统施工及验收规范GB50263-200760泡沫灭火系统施工及验收规范GB50

10、281-200661自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200562建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200263建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200064建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105-20001.3其它 我公司类似工程施工阅历, 管理实力。 我公司拥有的大型机械设备及技术力气。 体系文件：.1 GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000质量管理体系标准；.2 GB/T 240012004idt ISO 14001:2004环境管理体系；.3 GB/T 280012001职业健康平安管理体系；.4 我公司编

11、制的质量手册和程序文件。（1）项目名称：蒙自市人民医院扩建工程建设项目。（2）建设地点：云南省蒙自市北京路西侧, 蒙自市人民医院南侧。（4）资金来源：自筹。（5）建设规模：总建筑面积：109189.7 M2 。（6）支配工期: 480日历天。（7）质量标准：一次性验收合格。内科住院大楼（1）总建筑面积，层数：13层，建筑高度。建筑结构平安等级为一级，建筑设计运用年限50年，建筑耐火等级二级，钢筋混凝土框架结构体系，建筑抗震设防烈度7度，屋面防水等级二级。传染科楼（1）总建筑面积，层数：4层，建筑高度。（2）建筑设计运用年限50年，建筑耐火等级二级，钢筋混凝土框架结构体系，建筑抗震设防烈度7度，

12、屋面防水等级二级。急诊科综合楼（1） 总建筑面积，层数：11层，框架结构，建筑高度。建筑设计运用年限50年，建筑耐火等级二级，钢筋混凝土剪力墙结构体系，建筑抗震设防烈度7度，屋面防水等级二级。科教综合楼（1） 总建筑面积，层数：11层，框架结构，建筑高度。建筑设计运用年限50年，建筑耐火等级二级，钢筋混凝土剪力墙结构体系，建筑抗震设防烈度7度，屋面防水等级二级。教化培训服务楼（1）总建筑面积，层数：3层，框架结构，建筑高度。建筑设计运用年限50年，建筑耐火等级二级，钢筋混凝土剪力墙结构体系，建筑抗震设防烈度7度，屋面防水等级二级。风雨篮球馆（1）总建筑面积，层数：2层，框架结构，建筑高度。建筑

13、设计运用年限50年，建筑耐火等级二级，钢筋混凝土剪力墙结构体系，建筑抗震设防烈度7度，屋面防水等级二级。步行连廊建筑面积为，1#连廊2层, 2#连廊1层，建筑面积为，附属设施建筑面积为。地下室2层框架结构生活用水由水泵房给水设备供水。给水系统采纳下行上给式供水，给水管采纳PP-R给水管，热熔连接。排水管：室内采纳UPVC排水管，采纳胶粘连接。消火栓给水管：采纳循环给水管供水，上下立管相互连通，形成环状供水管网，管材采纳热镀锌钢管，法兰或沟槽连接。埋地排水管采纳UPVC排水管，胶粘连接。污水经化粪池处理后排水市政排水管网。生活用水一层以下采纳市政给水管干脆供水, 其他由水泵房给水设备供水。给水系

14、统采纳下行上给式供水，给水管采纳PP-R给水管，热熔连接。排水管：室内采纳UPVC排水管，采纳胶粘连接。消火栓给水管：采纳循环给水管供水，上下立管相互连通，形成环状供水管网，管材采纳热镀锌钢管，法兰或沟槽连接。喷淋给水管采纳热镀锌钢管安装，DN100采纳法兰或沟槽连接，DN100采纳螺纹连接。污水经化粪池处理后排水市政排水管网。潜水泵排水管采纳焊接钢管安装，丝扣连接。电源电压：采纳380/220V三相五线制供电，由低压配电室穿钢管埋深引入。导线敷设方式：室内支线路穿PVC管及水煤气钢管沿板, 墙, 柱, 吊顶内暗装，主电缆线路沿防火桥架安装。设备安装高度：EPS电源柜落地安装，各层配电间内配电

15、箱及双电源箱明装，其余配电箱底边距地暗装，暗装开关为1.0（或1.3）米，插座距地0.4（或1.3）米暗装。本工程按三类设计防雷，在屋顶设置12镀锌圆钢作避雷带，利用建筑结构柱内主钢筋作引下线（不少于二根），上下与避雷带和接地极焊接。在消防限制中心及配电室总等电位连接，采纳-404镀锌扁钢与接地装置焊接连通。利用基础内主筋作爱护接地及防雷接地的共用接地极，要求爱护地线和避雷引下线与基础钢筋焊通，实测接地电阻小于1欧姆。3.施工技术方案3.1 施工管理组织 施工管理模式我公司将实施项目法施工，成立“蒙自市人民医院扩建工程建设项目”项目经理部，项目经理部本着科学管理, 精干高效, 结构合理的原则，

16、选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工阅历, 服务看法良好, 勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量, 技术, 支配, 成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理, 限制之下，实现对业主的承诺。成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才, 技术, 资金, 机械设备, 专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺当实施供应全力支持和保障。 施工管理组织机构我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理方法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系, 直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体

17、负责实施。我公司曾胜利的建设了省内很多大型, 中型建筑，我们将以公司的整体综合实力为后盾，加强组织领导，在人, 财, 物上确保本工程各方面的须要，把公司多年来施工同类建筑的胜利阅历应用于本工程。（1）“项目法”施工保证体系（2）“项目法”施工管理体系：董事长，全面负责本工程的经营管理，平安质量管理和合同履约率。总经理，负责本工程的施工管理工作，职工政治思想工作，现场文明施工，组织“双文明”劳动竞赛，负责现场临时设施，后勤生活管理。主任工程师，全面负责工程的施工组织设计和施工技术管理。项目经理，主管生产, 质量, 平安, 工程进度, 现场材料, 机械, 劳动力调配。劳资科科长，负责劳动力组织及工

18、资定额管理。材料科科长，负责材料供应。机械动力科长，负责施工队机械及修理保养。工程管理科科长，负责现场质量平安管理，施工生产技术，材料试验, 检验管理。（3）“项目法”施工现场管理班子以项目管理为目标，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，公司赐予项目经理部人, 财, 物, 权，项目经理实行以质量, 工期, 平安, 消防为主要目标，专业分工，统一支配, 统一指挥为主要内容的项目法施工，依据施工区域划分，现场组建一个项目部，由各工长担当相应工序的施工，各段间绽开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。项目部具体人员组成详见附表。 现场项目部组织机构框图（4）“项目法”施

19、工现场管理班子岗位职责：1）项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目支配管理规定，施工项目质量管理与限制方法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理方法，项目技术管理方法，项目平安管理方法，项目材料管理方法，施工作业平安技术交底管理规定，现场文明施工管理方法，项目计量管理方法，项目财务管理方法，现场治安保卫管理方法等。2）项目经理部职能人员职责【项目经理】：a, 为本项目工程质量, 平安生产, 进度, 文明施工的第一责任人。b, 遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法

20、规, 执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c, 负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d, 组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e, 参与建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f, 组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺当进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g, 组织编制和实施施工组织设计, 施工支配及技术管理，降低成本, 平安生产，文明施工。h, 带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。【项目总工】：a, 在项目经理和上级部门指导下，对工

21、程技术质量管理全面负责，是质量的干脆责任人。b, 细致贯彻国家技术标准, 规范, 规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c, 组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d, 主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量支配工作，做好单位工程技术交底及平安措施工作。e, 领导项目部的质量, 平安, 试验, 计量, 测量部门的工作，确保项目技术, 质量, 效益指标的完成。f, 组织参与项目工程的施工进度, 质量, 平安和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g, 细致熟识图纸，严格按设计图纸, 施工组织设

22、计和规范, 规程, 标准组织施工。h, 负责组织编写各专业的项目质量支配，负责编写特殊项目, 特殊部位的专项施工方案。i, 负责各专业施工资料, 交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺当交工。j, 参与图纸会审，参与项目部组织的施工进质量, 平安和文明工地的检查和评比活动。k, 分部, 分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。m, 签署分项隐藏工程，分项, 分部工程检验记录，组织分项, 分部工程质量等级评定。n, 监督施工中和施工后成品, 半成品防护措施的落实并记录。【施工员】：a, 细致熟识图纸，严格按规范和规程组织施工。b, 参与设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设

23、计要求，做到按图施工，不出差错。c, 向班组作质量, 平安及操作规程交底。d, 负责督促检查班组施工前的打算工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。e, 支配制作工艺评定试件。f, 进行隐藏工程自检并记录。g, 组织分项工程施工, 质量等级评定，并签署意见。h, 合理支配交叉作业，避开相互干扰，支配施工后防护并处理防护中的问题。i, 施工现场管理。【内业技术员】：a, 在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b, 工程技术档案, 技术核定及设计变更的管理。c, 编制施工作业支配, 月度完成状况报告。【测量员】：a, 细致熟识施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b

24、, 负责建筑物定位放线及楼层的测量放线, 定位抄平工作。【材料员】：a, 负责工程材料的供应, 选购, 材料验收。b, 现场材料管理, 收料, 发料，工护具保管。c, 进货数量, 包装, 外观, 标识检验，保管分供方供应质量评证。d, 物资的标识和记录。e, 对业主供应物资进行检验验收, 贮存和维护。f, 物资检验状态的标识。g, 不合格进货的拒收, 标识, 隔离, 记录。h, 办理物资出入库手续，贮存物资的保管, 发放。【质量总监, 平安总监】：a, 落实各项质量限制措施，工程质量监督, 检查。b, 监督施工过程或服务中不合格订正措施的实施。c, 连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d, 隐

25、藏工程专检并签署意见，分项, 分部工程质量等级核定，并签署意见。e, 工程功能测试检验并记录，参与单位工程初验, 复验和竣工验收会议。f, 落实各项平安生产措施，进行平安生产监督, 检查。g, 负责施工现场平安管理。【机务员】：a, 组织施工设备进场。b, 审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证c, 组织实施设备“三挂牌”制度。d, 编制机械设备保修支配及大（中）型机械设备修理支配，并组织实施，汇总机械设备运转运用记录表。【预算支配员】：a, 编制施工图预算, 工程决算。b, 依据工程施工进度状况，编制每月生产预算支配，并上报公司及甲方。【计量, 试验员】：a, 完成试验室下达

26、的各项任务。b, 做好试验前的打算工作，检查样品, 正确分样, 取样，核对仪器, 设备。c, 负责本工程现场试件取样, 送样检验，协作比监督，计量管理工作。【财务员】：负责现场的财务管理及工资的发放工作。工程施工管理目标及承诺（1）质量目标及承诺执行GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准及DBJ53/T-24-2008云南省建筑工程质量优良等级评定标准，工程一次性验收合格，争创优良。（2）工期目标及承诺本工程总工期为480日历天，按监理工程师开工通知要求准时开工，并确保在480日历天内完成合同中签订的全部施工任务。（3）平安, 文明施工目标及承诺平安责任目标：杜绝影响现场工作的各种

27、行为，确保无重大责任事故和重大伤亡事故发生。文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到云南省建筑施工现场管理规定的要求。（4）施工承包服务目标及承诺充分履行本标段施工义务, 供应满足服务，赢得业主充分信任，树立全过程服务的宗旨，为业主, 专业分包和其他相关协作单位供应满足服务。3.2 施工区段的划分本工程每个单风光积较大。流程施工流程场地平整基坑放坡及土方开挖承台, 地梁土方基础垫层地下室防水施工地下室筏板基础施工地下室结构施工地下室防水及回填土上部主体结构屋面结构二次结构及装修工程。 装修施工阶段装修施工阶段，主要依据结构施工流程分段插入施工。 水电安装阶段第一阶

28、段:制作, 预留预埋 接到施工图后,首先按施工图的要求和建筑安装工程标准图集,预制各专业的预埋件, 支吊架等。预埋阶段随主体结构进度,由下而上进行各专业预埋施工。各专业在预埋施工时应按施工图复核设备的位置, 标高和管线走向,复核预留洞口的尺寸, 位置, 标高。特殊要做好现浇层上的洞口预留, 管线套管的预埋,不得事后打凿。第二阶段:管线安装 给水管道由下至上安装。安装过程中应做好防漏, 防堵措施。电管配线在现浇层内的随土建结构同期进行,在砌筑墙体内的随土建砌筑墙体进度进行。配电箱及开关插座箱体就位后再穿电气导线。第三阶段:设备安装 在建筑砌墙前,对体积超过走道, 门洞尺寸的设备,要通知土建暂缓砌

29、那一部分墙体,待设备就位后再砌筑。要做好设备开箱检查，经检查无破损, 备配件及安装运用说明齐全才能安装。3.4 大型机械部署本工程施工主要机械, 设备配置支配依据合同文件要求和图纸状况依据如下原则 现场配置的主要机械设备既能满足基础, 主体结构施工要求，又能尽量考虑装修阶段的垂直运输要求。基础地下室, 基础施工阶段，基坑土方及地下室结构的施工，基坑土方采纳6台挖土机进行基坑土方的开挖，挖出土方采纳15t载重运输车运出场外。基础与主体施工时进场3套钢筋加工设备，4台HBT60混凝土输送泵进行混凝土浇筑。4台沟通电焊机焊接地下室底板钢筋。设置3台EC6010塔吊,设置3台JDS-01龙门吊，3台S

30、C200施工电梯，进场2台35T汽车吊进行钢屋面网架吊装。 现场打算我公司于2016年5月进场，并马上组织施工队伍进场进行前期施工打算和投入施工。 技术打算（1）工程现况资料的调查充分对该片区的环境条件, 工程水文, 地质条件, 气候条件进行具体驾驭。（2）图纸会审, 学习规范图集1）图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟识, 批阅图纸，将看图过程中发觉图纸中存在的遗漏, 相互冲突, 实际施工可能遇到的问题及存在的疑问等等整理汇总到深化设计部，在设计交底会上与监理人及设计单位协商解决。2）规范, 图集学习将工程所需的各种规范, 规程, 标准, 图集, 法规及新工艺等在开工前打算齐全，组织

31、有关工程技术人员学习, 驾驭。 物资打算依据工程特点及难点，对模板本身, 模板加工质量, 混凝土原材料, 混凝土协作比, 浇筑工艺以及模板加工, 安装等均要求较高。每种材料均要精选厂家, 横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案的编制工作。3.6 主要施工方法的选择本工程属群体建筑，框架结构，地下室部分为剪力墙结构，钢绞网架屋面。为保证该工程的施工质量及工期，主要从地下室大体积混凝土施工流程, 模板支撑体系, 混凝土的搅拌及泵送, 浇灌设备选型及浇筑工艺, 钢筋原材料厂家及钢筋加工设备, 粗直钢筋连接方法, 垂直运输设备, 外围护架选用及搭设施工等方面进行限制，下面主要针对这几方面进行具体说明

32、。 基础地下室, 基础施工方法的选择（1）施工队伍的选择组织一套完整的施工队伍组织施工。（2）基础地下室施工流程施工时先进行土方清挖，施工垫层, 防水层, 爱护层, 绑扎钢筋, 浇筑底板混凝土, 施工墙和顶板。 模板施工方法的选择本工程结构形式一般，梁截面以矩形为主，柱子以矩形为主，柱网矩形和异形柱网，因此，模板面板, 龙骨和支撑系统的选择较为规整。经多次研讨，确定选用以下材料进行混凝土模板支设： 表-1 地下室以下承台模板项 目选 型面 板主要采纳砖砌砖胎膜板表-2 地下室外墙模板选型项 目选 型面 板18mm多层覆膜胶合板龙 骨60mm100mm方木, 100mm100mm方木支 撑钢管式

33、钢管, 钢管, 上托, 方木表-3 梁模板选型项 目选 型面 板18mm多层覆膜胶合板龙 骨60mm100mm方木, 100mm100mm方木支 撑钢管式钢管, 钢管, 上托, 方木表-4 现浇顶板模板选型项 目选 型面 板18mm多层覆膜胶合板龙 骨60mm100mm方木, 100mm100mm方木支 撑钢管式钢管和钢管架体加上托表-5 柱模板选型项 目选 型面 板18mm多层覆膜胶合板龙 骨主背楞采纳成对48钢管，并纵向设置三道支 撑钢管式钢管, 钢管, 上托, 方木“三节鞭”穿墙螺栓，钢管加顶托斜撑 混凝土施工方法的选择本工程混凝土量较大，建筑高度不高，主要从混凝土的生产, 混凝土运输及

34、浇灌设备的选择，浇筑工艺的选用等方面进行充分考虑。（1）混凝土的拌制本工程混凝土主要采纳商品混凝土。（2）混凝土输送泵的选择本工程建筑高度，为保证混凝土泵的泵送能顺当达到此高度，我公司选用4台HBT60型混凝土输送泵，配备10套泵管进行混凝土构件的浇筑任务。该型混凝土输送泵最大泵送距离能达到200m，能满足混凝土垂直运输要求。（3）浇筑工艺详见本施工组织设计第5.3条所述。 钢筋工程施工方法的选择（1）钢筋生产厂家的选择本工程规模大，建筑质量要求高，做为建筑中三大主材之一的钢筋质量要求较高，必需全部选用质量检验合格的产品，对厂家的选择优为必要。昆钢集团做为全国知名企业，其生产的产品得到各用户的

35、充分许可，该厂家位于昆明市西郊安静市，能保证本工程对钢筋的需求量。（2）钢筋加工机械设备的选择本工程钢筋加工设备主要采纳4台钢筋调直机（GJ44/14）, 切断机（GJ5-40）, 8台钢筋弯曲机（GJ5-70）, 8台沟通电焊机, 砂轮切割机, 直螺纹连接机, 8台电渣压力焊接机等钢筋加工设备。（3）粗直钢筋连接方法的选择本工程钢筋用量大，结构水平及竖向粗直钢筋较多，其连接质量的好坏干脆影响到整个工程的施工质量。本工程钢筋主要采纳HPB235, HRB335, HRB400级，针对各种型号规格的钢筋须采纳不同的连接方法才能确保钢筋分项工程的施工质量，以确保整个工程的施工质量。对于22以上的钢

36、筋连接采纳直螺纹连接。对于22, 钢筋采纳电渣压力焊连接。具体施工工艺详见本施工组织设计第5.7条所述。4.质量承诺及保证措施4.1 质量保证体系 工程质量目标及承诺执行GB503002011建筑工程施工质量验收统一标准工程达到一次性验收合格，争创优良。4.2 质量保证措施质量保证体系我公司通过多年来大型工程的施工实践，针对本工程建立一套完整的, 行之有效的质量保证体系，实现“横向到边, 纵向究竟”，全员抓, 全面抓的质量管理。（1）质量体系本工程严格执行我公司依据ISO19001：2000标准编制的公司质量手册和程序文件。质量保证体系框图详见下页：1）项目开工前按质量手册和程序文件，编制项目

37、质量支配，对施工过程中的质量限制点，制定专项限制方案，指导施工，确保质量目标支配的实现。2）成立以项目经理为组长，并与主工长, 项目技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。3）按ISO19001：2000质量标准进行职能安排，进一步明确各管理人员的职责，使工程施工质量处于受控状态，确保施工全过程的质量得到有效的限制，保证合同质量要求的完成。4）在施工过程限制中，加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求。各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查, 完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。（2）主要岗位, 部门质量工作职责领导层质量职责：1）项目经理：对本工程项目质量负

38、完全责任，监督项目部有关人员细致履行质量管理职责。负责实施本工程质量目标及质量目标分解，组织分部工程的自检验收，办理分部工程验收手续，检查各分项工程质量目标完成状况。负责实施本工程施工组织设计和质量保证支配。负责本工程项目不合格品的处置，并实行相应的订正和预防措施。组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。2）技术负责人：向项目经理负责，贯彻项目部质量目标。对本工程质量负技术责任，监督指导项目部人员按图纸, 规范, 标准及施工组织设计, 施工方案进行施工。负责组织项目部人员学习强制性标准条文及有关规范标准，并监督条文的执行。编制本工程专项施工方案，并负责组织实施；解决本工程中的技术问题。负责

39、监督检查原材料, 过程产品检验试验执行状况，限制不合格品用在工程上和转入下道工序。帮助项目经理实施质量目标，在施工过程中检查质量目标实施状况。制定本工程不合格品的处置方法（方案），并组织实施不合格品的处置。负责在本项目推广应用新技术, 新工艺, 新材料和项目的技术工作总结。3）质量工程师：为项目的质量总负责人，监督项目管理人员, 技术人员, 操作人员等在从施工打算阶段直至交工的全过程中，始终正确无误地执行国家各级政府颁发的质量政策, 法令, 法规。监督特殊工种人员的上岗操作资料，刚好发觉隐患刚好提示操作者实行必要的质量措施，防止质量问题的发生或防止质量问题的发展和扩大。把住每一道工序的质量关，

40、保证最终产品质量达到设计要求及标准要求，防止不合格物资的非预期运用，严防不合格的分项工程转入下一道工序，防止质量问题的积累和流转，防止不合格工程交付运用。发觉质量隐患, 质量问题, 不合格品, 违章违规行为有权制止直至停工整顿，对不听劝阻的有关责任人员，可以向上级或越级上报。有权在质量工作例会上提出自己的建议。参与质量事故的调查分析和处理，参与施工方案和质量保证措施的探讨。4）专业工程师：对所负责的分项工程质量负完全责任，负责完成分项工程质量目标。对分项工程施工班组进行技术交底，组织和监督班组在施工过程中按标准, 规范和规程进行施工。在施工过程中，严格按图施工，并执行与分项工程有关的强制性条文

41、。负责对分项工程进行质量检查，保证未经检查, 检验, 试验的分项工程及检验不合格的分项工程不得进入下道工序施工。在施工过程中，发觉不合格品时，刚好向项目经理, 技术负责人及质量检查员报告，并负责不合格品的处置。负责办理分项工程隐藏验收记录等质量保证资料及质量检验评定资料，保证齐全有效，与工程进度同步。5）材料工程师：材料工程师必需精确驾驭和熟识所选购材料的品种, 规格, 性能和用途。把好产品质量第一关。材料工程师必需能对所选购的材料的材质进行鉴别，对材料资料, 价格信息和市场动态进行全面了解，优质低价进行选购和订货，降低选购费用。负责所选购材料的产品质量证明书齐全有效，如在进场验收和运用过程中

42、发觉不合格品时，负责将该材料退还分供方，并办理有关手续。6）试验工程师：对与工程质量有关的原材料, 成品, 半成品进行细致检验和试验，必需按有关的标准规范进行抽取样，对试验结果负责。发觉不合格品时，马上通知工长禁止运用，刚好向直管部, 公司有关部门报告。依据担当工程对象的设计要求和有关规定供应正确的协作比，并监督操作人员严格执行，当发觉运用的材料与试配的原材料有变更时，刚好调整协作比。按规定检查塌落度和制作试块，细致养护定时试压，负责记录齐全有效。 编制具体可行的项目质量支配为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“蒙自市人民医院扩建工程建设项目” 质量支配”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将

43、它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：（1）文件的限制项目部内业员负责全部文件进行分类, 整理，并建立文件清单；项目部向其内部公司发放的文件，特殊是向业主发送报告, 签证, 申请等文件，不论其批准与否，都应建立文件发放, 回收纪录本项目须要受到有效限制的文件包括：技术文件：施工图, 图纸会审纪要, 设计变更, 签证, 施工组织设计, 施工方案, 项目质量支配。质量体系：质量保证手册, 程序文件, 支持性文件及记录。合同类：工程施工合同, 分承包, 订货机械租赁, 劳务合同。施工及验收规范, 标准, 规程, 图样等；有关质量的法律, 法规。上级部门下发的与质量体系有关的规定, 通知等。（2）记录限制记录分类：产品质量记录：各种材料, 成品, 半成品的检验和试验报告, 质量证明书，设备, 系统运行记录, 不合格品报告及其处理记录，顾客投诉记录等。质量管理体系运行记录，过程限制记录等（浇灌, 隐藏, 交底, 检查, 检验记录等）。记录编号：项目代号, 记录类别, 记录序号组成；记录填写：应真实, 有效, 不得涂改，文字表达精确, 清晰, 简练，相关栏目及签字齐全。记录的管理：按类别, 序号依次收集整理, 编目，填写相应记录清单。（3）环境因素识别与评价限制项目部应识别环境因素，并对其进行评价，确定重要环境因素，建立环境因素台帐和