框架两层适合卫生服务中心施工组织设计.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日目 录第一章 编制依据第二章 运用国家及地方规范清单第三章 工程概况第四章 工程施工目标第五章 项目经理部机构做成第六章 施工打算第七章 施工协调第八章 质量管理体系与技术组织措施第九章质量保证手册第十章 平安管理体系与技术组织措施第十一章 文明施工及环境爱护的技术组织措施第十二章 施工现场总平面布置图第十三章 主要项目施工方案及难点分析技术措施第十四章 施工网络进度支配和确保工期的技术措施第十五章 劳动力须要支配第十六章 主要机械设备配备及进场支配第十七章 试验, 检测仪

2、器设备运用支配第十八章 节能措施第十九章 雨季施工措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器器设备表附表三 劳动力支配表附表四 支配开, 竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章、 编 制 依 据 招标文件； 本工程现有的建筑, 结构, 及安装等施工图纸； 答疑文件； 国家现行施工规范和标准及省, 市现行有关法律, 法规等文件； 现行建筑, 安装等劳动定额； 现场踏勘观感。第二章、 运用国家及地方规范清单 工程测量规范（GB50026-93）； 地基与基础工程施工及质量验收规范（GB50202-2002）； 砌体工程施工及质量验收规

3、范（GB50203-2002）； 砼结构工程施工及质量验收规范（GB50204-2002）； 泵送混凝土施工技术规程（JGJ/T10-95）； 屋面工程技术规范（GB50207-2002）； 地下防水工程施工及验收规范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）； 钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程（JGJ3-2002）； (10) 建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）；(11) 施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2005）；(12) 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）；(13) 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2

4、002）； 以上规范以最新发布的为准第三章、 工程概况本工程总面积为789.07，建筑基底占地面积526.416，建筑高度为9.15m，建筑层数为地上两层，本工程为框架结构，抗震设防烈度为7度，合理运用年限为50年，屋面防水等级为三级。（一）地基与基础本工程基础形式采纳独立柱基础，砼标号为C30, 基础垫层砼采纳C10, （二）主体结构工程混凝土工程：柱, 梁, 板混凝土为C25。砌体工程：0.000以下选用烧结页岩砖MU10，一层选用烧结页岩多孔砖（MU10）二层选用加气混凝土砌块，水泥砂浆4.200以下M0，混合砂浆2层：Mb7.5。 第四章, 工程施工目标 依据建设单位的要求，结合本工程

5、特点和我公司的施工实力，我们将科学组织, 细心施工，确保如下管理目标的实现：1, 合同履行：在施工过程中与建设单位, 监理单位亲密协作，协调好其他主管部门及周边单位的关系，创建良好的施工环境，保证合同的全面正常履行。2, 质量目标：工程严格依据设计要求, 施工规范及本公司质量管理条例进行施工，我们将通过严密的组织工作保证质量保证体系的正常运行，严格进行各工序的质量限制，使工程质量达到合格工程标准。3, 平安生产：细致贯彻“平安第一, 预防为主”的平安方针，确保平安保证体系的正常运行，做好平安组织, 平安教化, 平安检查, 平安防范, 劳动爱护等各项工作，杜绝各类施工人员伤亡事故和机械设备事故的

6、发生。4, 工期目标：依据建设单位要求，结合本工程具体状况，工程支配施工日历天数为120天。 5, 文明施工：严格执行有关文明施工的要求，营造良好的企业文化和施工氛围，遵从环境爱护的原则，为管理人员和工人创建一个平安, 严谨的工作环境。第五章, 项目经理部机构组成本工程实行全面的项目法管理，工程中的平安, 质量, 工期, 成本等各项管理工作由公司各级管理机构协作项目经理部完成。项目经理作为项目经理部的领导者和组织者对公司负责，另外配置主管技术平安的技术负责人一名和主管生产组织的项目副经理一名帮助项目经理的工作。项目正副经理及技术负责人经验和业绩见附件。项目经理部下设：质量技术平安部负责工程平安

7、, 质量, 技术, 生产方面的工作。设置施工员1名，质检员1名，平安员1名，资料员1名，由技术负责人负责。生产经营部负责工程的财务管理及材料支配, 预算, 劳动力组织等工作。设置预算员1名，会计1名，出纳1名，由项目经理负责。材料供应部负责工程的材料供应和保管等方面的工作。设置材料员1名，保管员1名，由主管生产的项目副经理负责。设备管理部负责工地内设备和周转材的调配和维护工作。设材料员1名，电工1名，机修工1名，由项目经理负责。本项目经理部的组成及运作以精干, 高效为原则，其下设各机构由项目经理负责组成，并对项目经理负责。项目经理部的组成人员均持证上岗。建立项目承包责任制，项目承包是项目法施工

8、的前提，通过承包强化项目经理的责任机制, 权力机制, 利益机制和风险机制，有利于工程项目管理，工程开工前公司与项目经理签订本工程的施工承包合同，保证平安目标, 质量目标, 工期目标和成本降低目标的实现。项目经理部各部门及作业队都和项目经理签订经济责任书。对项目经理部内每个成员的工作职责及奖罚标准都具体化，利用经济手段强化管理。项目经理部的机构组成及人员详见附件“项目经理部组织机构”和附件“项目经理部组成人员名单”。第六章, 施工打算为了保证工程施工的顺当进行，在施工前及施工前期要完成以下打算工作：工 作 内 容完 成 时 间负 责 单 位技术方面的打算熟识, 审查图纸，提出技术建议，协作业主进

9、行图纸会审，完善设计施工前项目部编制施工组织设计, 对前期工程进行必要的技术交底, 进行技术资料的前期打算工作施工前项目部质量技术平安部进行必要的前期测量和复核施工前项目部和监理部门材料进场后托付试验室进行前期材料试验和协作比试验施工前, 施工前期项目部, 质量技术平安部编制施工组织方案，确定前期生产支配；向监理申报施工组织设计和前期施工方案施工前项目部, 质量技术平安部现场施工方面的打算现场“三通一平”, 设置通信设备, 办公设备, 设置标准化临时设施施工前项目部前期运用的机械设备, 周转材料和平安设施进场施工前项目部, 材料供应部, 设备管理部确定前期材料支配, 前期主要施工材料进场，场外

10、加工材料起先定货施工前项目部综合组织劳动力, 在进场前对工人进行平安, 质量和文明生产的教化办理外地人口临时暂住证施工前项目部协作公司有关部门在施工现场做统一格式的门头标识，涂刷围墙标语和场地内的宣扬标语，为现场人员配备胸卡施工前项目部协作公司宣扬部第七章 , 施工协调1, 本工程中的施工协调工作由项目经理组织项目部各部门共同完成。协调内容主要包括：项目经理部内部协调, 项目经理部与本公司各部门的关系协调, 项目经理部与其他外层关系的协调。协调工作范围包括：人际关系, 组织关系, 需求关系和经济制约关系等。在协调关系时以科学, 公正为原则并遵循相关规章制度和民主集中制原则。2, 依据本工程的特

11、点，由项目经理负责公司内部及工地中各专业和各工种之间的协作与协调，在施工中加强组织调度工作，对各工种制定具体作业支配，做到分工明确，责任到人。在施工中以土建工程施工为主线，以先主体后装饰的依次进行施工，其它工种围绕主线协作施工。项目经理部每天召开协调会，由项目经理主持，各部门负责人和各专业工种负责人汇报工程进展状况及存在问题，实行有效措施保证工程顺当进行。3, 在施工过程中由项目经理负责与建设单位, 监理单位, 设计单位及其他政府主管部门和周边单位亲密协作，严格履行建设单位和监理单位要求的工作程序，以对业主负责的工作看法做好各项工作，创建良好的外部施工环境。由项目经理协作建设单位和监理单位定期

12、召开施工例会，刚好解决施工中的各类问题。对将要施工的工序要刚好申报施工方案和技术资料，自觉沟通技术观点，提前取得共识。对已施工过的工序要协作各相关单位刚好做好验收评定和资料归档。第八章, 质量管理体系及技术措施1, 质量目标：本工程严格依据设计要求, 施工规范及本公司质量管理手册进行施工，通过严密的组织工作保证质量保证体系的正常运行，严格进行各工序的质量限制，杜绝各工序的质量事故，确保总体工程质量达到合格标准。2, 由公司牵头建立三级质量保证体系。由公司技术负责人和质量监督部门对工程质量进行总体质量限制，负责监督项目经理部的质量管理，对工程实施全程监控，并负责组织应由公司一级组织的验收检查，组

13、织公司内各工程的质量评比活动。组织公司一级的质量教化，进行第一级技术交底。由项目经理部对整个工程的各个施工程序进行严密地质量限制和监督，并负责应由项目经理部一级组织的验收检查，组织工地内部的质量评比活动，组织工地一级的质量教化，进行第二级技术交底。由土建施工队, 安装施工队以及和质量限制关系亲密的材料供应, 砼搅拌站, 钢筋加工组等进行最初一级的质量限制。这一级质量限制要保证施工依据预定的施工依次进行，在施工中严格执行现行施工及验收规范，负责组织班组一级的质量检验和评定，对工人进行第三级技术交底。3, 制定项目部和各班组的质量限制目标，从总体目标中分解出各级分项目标和阶段目标，围绕实现各级目标

14、进行各阶段的质量限制。4, 组建高效精干的项目经理部。项目经理部全部人员均在公司范围内经过竞争上岗组成。实行质量奖惩制度，使质量限制和经济挂钩。5, 进行严密的质量预控。, 提高施工人员的质量意识和技术水平：由公司组织，对公司一级及项目经理部的技术和质量限制人员进行针对钢筋砼框架结构工程的技术培训和质量平安教化，组织管理人员参观本市和外地市的有关获奖工程，召开专题研讨会，制定各分项工程提高质量的具体措施。由项目经理部负责对施工队技术, 质量管理人员和计量员, 材料试验员, 选购员等相关人员进行针对各项工作的技术培训和质量标准培训。组织相关人员有针对性地到先进工地参观, 学习，并进行专项讲评，起

15、到取长补短的作用。施工工人在施工前要接受项目经理部的平安, 质量和文明施工的教化，做到质量意识深化人心。, 严格限制材料的质量：材料选购人员要持证上岗，具备材料质量的鉴别学问，各项施工材料购进前先要出具有效的合格证和质量保证资料，经监理, 技术负责人和项目经理同意后方可购进。材料的取样, 检测由专职人员负责，并严格按标准进行。材料的试验, 检测要刚好, 真实。钢筋要验明厂名代号, 级别, 型号, 和出厂铭牌（铭牌要和材质书对应）。散装水泥要核对出库单的水泥标号。其它材料按各自的技术要求进行检验，凡不符合要求的不准运用。各种材料要在合适的环境中保存，例如水泥要做好防潮工作，钢筋要留意防锈，使材料

16、在运用时仍处于良好状况。, 技术预控, 样板引路：各级, 各项技术交底都要在施工前进行，真正做到交底一步，消化一步，施工一步，验收一步。各级技术交底要对施工中的重点, 难点有针对性，并要结合实际, 切实可行。每个分项工程起先前要先做出高质量的样板，阅历收达到优良标准后，组织全部相关人员进行参观讲评再进行大面积施工，确保分项工程一次达标。, 由项目经理负责成立全面质量管理（TQC）小组，定期组织活动，解决施工中遇到的疑难问题。例如：对于施工中简单出现的质量通病可在施工前组织各相关组员画出“鱼刺图”（缘由分析图）从人, 设备, 环境, 方法, 材料五个方面进行分析，找出产生问题的根源逐一进行治理。

17、, 各项测量放线工作要刚好精确，并要经过上一级质量管理人员检验。各层楼面施工后要刚好引测轴线，砌墙后, 粉刷后要刚好引测500mm水平线,这样可以避开下步施工因测量不刚好, 不精确造成质量问题。6, 施工过程中进行动态质量管理：各项技术工作和质量管理工作要在施工的每个步骤中全程进行。在施工中发觉质量问题或出现质量问题的隐患都要随时实行措施。在施工中实行班组自检, 下道工序对上道工序互检和专业质量管理人员检查相结合的方法，把质量问题歼灭在萌芽状态。7, 加强现场技术资料的管理：确保各项保证资料真实, 刚好, 精确, 规范, 完整。技术资料的时间和参数要相互交圈。由工地技术负责人和项目经理负责组织

18、和监督保证资料的编制。8, 按规定刚好进行各项试验：, 屋面在防水层完成后，卫生间在找平层做完后要刚好进行48小时灌水试验，没有渗漏现象后方可接着施工。, 安装方面的各项压力试验, 通水, 通球试验及电路测量, 避雷电阻测量等要在每项施工完毕后随时进行，刚好发觉问题。, 按规程刚好进行各项试验取样。9, 和质量有关的设备和工具：, 纬经仪, 水准仪, 钢尺, 水平尺等测量仪器要定期检测，随时保持良好状态，保证测量的精度。, 各分项工程中须要的施工工具要牢靠, 足够。例如铝合金靠尺, 方尺, 水平尺等在模板和装饰工程施工中操作人员要人手一套。在一些细部施工中还要特地制作一些专用工具，例如楼梯滴水

19、沿的粉刷要用铝合金制成专用模板；楼梯踏步粉刷要用木板制成专用方尺；窗洞口粉刷要用铝合金制成专用模具。牢靠和足够的工具可以明显提高施工质量和施工效率。10, 在质量管理中支配实行的一些措施：, 在一些量大, 面广的分项工程（例如钢筋, 模板, 砌墙, 内墙粉刷, 外墙面砖等）施工时进行质量竞赛，由项目经理部组织评奖，对优胜者重奖，并张榜公布。, 在可能的范围内做好为质量服务的技术工作。实行挂施工牌等制度，避开施工差错。在各工序施工时，工作面上要挂出标明技术参数和施工人姓名的牌子；钢筋绑扎前在模板上弹出钢筋位置（板筋）线，并写出钢筋型号；基础施工时将各段模板高度写在木牌或砼垫层上。, 落实质量管理

20、的责任人。各分项工程的施工都要做到谁施工明确, 谁监督明确。例如，室内粉刷每间结束后要在门傍规定位置写上施工人姓名和施工时间，经专职质检员验收后，在墙上加盖刻有质检员名字的合格章，凡未加盖合格章的房间均进行返修。基础和主体施工时实行挂牌制度，在醒目位置挂上木牌写出技术参数和负责人姓名。其余分项工程均实行这种制度。11, 加强管理,消退质量通病：作为公共建筑，质量限制的难点在同类工程中常见的，不简单消退的质量通病。针对这些通病我们支配实行有效措施重点治理。这是进一步提高质量，创精品工程的关键，要贯穿于施工的每一个步骤中。12, 采纳计算机进行信息管理：在工地配备计算机和相应软件，采纳计算机进行技

21、术资料, 施工组织, 预算核算, 施工网络支配, 工作人员档案等的编制和管理，逐步采纳计算机推行施工项目管理信息系统（PMIS），对项目管理中的进度限制, 成本限制, 质量限制, 合同管理, 生产要素等信息进行统一的收集, 加工和整理, 运用。全面提高工作效率和工作质量。13, 做好和质量有关的后勤保障工作：在大规模施工进行前，为防止施工间断要做好以下工作：a做好施工机具的维护和保养，对必要的设备要存有备用件；b在砼浇筑前要刚好了解天气预报和电业部门线路检修状况，防止由于这些缘由影响施工，在施工中配备防雨布；c在不宜留设施工缝的部位浇筑砼时还要在工地配备移动发电机并由专人值班管理，以防临时停电

22、。14, 做好新施工规范的实行工作：在开工前对管理人员进行一次新规范培训，找出新老规范的差别和对施工要求的改变，打算好和新规范配套的表格和资料，在施工中主动贯彻。目前和本工程相关的新规范主要有：建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001第九章, 质量保证手册质量保证手册是我公司依据自身特点制定的进行工程管理的质量保证系统，是我公司明确各级管理责任，进行工程管理的基本依据。1, 项目管理人员职责 ,

23、项目经理：a, 贯彻, 落实公司的质量方针，主持制订该工程的质量支配，组织协调全过程的施工管理。b, 负责组成项目的机构设置和人员配置，利于生产过程的质量, 平安, 进度管理。c, 合理组织资源配置，科学支配和协调材料, 机械设备和施工队伍，确保工程质量和服务质量。d, 领导工程的文明施工, 平安施工, 创优良工程。e, 建立符合公司质量手册的质量体系，以足够的人力, 物力, 财力保证整个工程达到质量目标。f, 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定。g, 组织项目开展自检, 互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。h, 驾驭项目质量状况，严

24、格执行“奖优罚劣”的质量奖惩制度。i, 每月一次项目质量检查，落实质量支配运行状况，针对质量问题，组织攻关，对重大问题刚好上报公司主管质量经理，以得到妥当解决。, 项目技术负责人：a, 主持编写工程质量支配，审批施工方案。b, 贯彻执行国家及省, 市的有关技术标准, 规范和规程，指导技术培训。c, 主持严峻不合格品的界定, 评审, 处理。审批严峻不合格品的订正和预防措施。d, 在项目经理的领导下，负责项目质量支配和质量文件的实施及日常质量管理工作。当有更改时，负责更改后的质量活动的限制和管理。e, 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范, 规程, 质量管理措施和质量管理工作。当有更改时，负责更改

25、后的质量活动的限制和管理。f, 对技术质量问题提出整改措施，指导开展TQC活动和创优良工程活动，对交工工程质量的好坏负干脆的技术责任。g, 主持所管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术, 新工艺, 新材料的技术质量交底，以及重点工程限制（轴线）网测量的复查, 审定和核准工作。h, 刚好驾驭工程和质量状况，对质量好的先进典型要刚好推广，对违反施工程序和操作规程的现象随时制止，严峻时责令其停工。i, 支持质检人员的工作，主持每周一次的质量检查，组织分项, 分部, 单位工程的质量评定，组织开展质量检查, 互检, 交接检, 隐藏检查及结构验收工作，检查督促样板工程落实状况。j, 检查督促落实质量

26、记录状况及质量评定资料的整理状况。, 项目副经理a, 在经理领导下，对工程施工过程中的质量负责，协调人力, 物力, 保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量订正措施的实施结果。b, 按“平安, 质量, 进度”的依次，指导现场施工。c, 负责现场施工各项规章制度落实，实施现场文明施工。d, 负责解决生产过程中的设备, 物资, 机具及生产条件和环境方面的重要问题。e, 负责回访保修的组织管理工作。, 技术人员a, 编制施工组织设计或施工方案, 质量支配，做好质量事故的处理工作。b, 负责组织施工规范, 规程, 质量支配, 质量标准, 施工工艺措施的交底工作。并在实施过程中细致检查落实状况，对违

27、反操作规程的班组和个人有权刚好订正和制止，严峻时责令返工和停工，严防工程质量事故的发生。c, 负责刚好收集有关技术, 质量资料，做好工程技术档案。, 质检人员：a, 严格按有关质量的政策, 法规, 规范和施工图，对成品, 半成品进行质量检查, 监督。b, 按检查工作程序对成品, 半成品质量进行检查, 核定，做好分项工程质量和隐藏工程质量的检验核定工作，不能漏检。c, 负责隐藏工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后，方可签证。d, 负责检查, 督促“三检制”, “样板制”及TQC小组活动的落实状况及资料整理，对没有样板的工序或未按样板操作的工序，必需刚好坚决制止施工。e, 建立检查日记，记

28、录施工单位质量状况，细致填写违章台帐，并向有关质量负责人刚好报告质量状况。, 测量人员：a, 熟识施工图纸及一系列有关技术文件，编写或审定施工测量卡。b, 对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理, 保管。c, 紧密协作施工人员的工作，向工进步行测量交底。, 计量员：负责项目所用计量设备, 器具的按期送检，检定状态进行标识，并做好计量设备, 器具的各类台帐。, 试验人员：a, 严格按规定进行试验，对试验或检测数据的真实性, 精确性负责，并接受质检, 技术人员的取样监督。b, 供应砼, 砂浆, 防水等材料的协作比，并对其牢靠性负责。c, 亲密留意试块, 试件, 试样的质量状况，发觉问题，应

29、刚好通知送样单位处理，不得拖延。d, 对试验不合格的材料, 项目，要快速报告技术负责人和项目经理，以实行处理措施。, 材料人员：a, 应熟识驾驭材料, 成品, 半成品的质量标准，供料时必需供应材料的出厂合格证, 原材料报告, 复验报告。b, 不合格的材料, 半成品构件不得进场，对由于供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员担当干脆责任。c, 对进场, 进库的材料数量, 质量以及保管负责，坚持领发制度，进场材料按规定堆放。d, 负责现场材料的标识工作。, 施工员：a, 按施工图纸, 施工规范, 规程, 施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负干脆责任。b, 在支配施工任务前，必需进行文字技术交

30、底，并在交底书上办理交接人签字手续。c, 组织班组内自检, 互检，组织工序的交接检验工作，组织隐藏工程的检查，并对检查资料的真实性负责。d, 对于施工中发觉的质量问题，应刚好上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自处理。e, 对班组TQC小组活动负责，并定期检查活动状况的记录。2, 文件限制, 项目限制如下文件： a, 公司的质量保证手册, 程序文件。b, 施工图纸, 会审纪要, 修改图纸, 技术核定单, 设计修改, 变更通知单, 标准图集。c, 现行建筑施工及验收大全，工程质量检验评定标准。, 文件的编号标识：按公司文件和资料限制标准执行。, 文件发放, 接收： a, 本项目部设专职资料员

31、1人，负责与本质量体系文件和技术资料进行限制，对其进行分类，统一编号发放。b, 资料应按文件和资料的类别编号，在发文薄上登记发放，并办理签字手续，全部接收部门或个人均应办理收文登记。c, 全部接收部门和人员均应妥当保管上述质量文件和资料，严禁转借或遗失。, 文件和资料的批准修改： a, 项目组织自行编制的文件，经项目经理批准，对技术文件原则上由上一级批准，方得有效。b, 项目运用业主供应图纸, 技术资料，有修改意见时由技术部门向业主, 设计单位报告处理，由技术部门负责人或主任工程师签批后方可运用，并由项目部资料员在相关的图纸, 技术资料的修改处作标识，标明修改单编号。c, 当各类文件修改时，应

32、由原编制部门提出修改意见，由文件的原批准人或其受权人审批。3, 选购, 项目选购的主要物资：招标文件及会审纪要规定的由我方选购的物资。, 选择, 评估和限制分包商的方法： 执行公司物资选购工作程序。, 物资选购： 执行公司物资选购程序由物资部门组织实施。4, 产品标识和可追溯性, 物资标识由项目物资管理人员负责：a, 物资的标识一般按公司管理科的要求，用标示牌, 卡片, 涂色的方法进行标识。b, 钢材：原材：对每批进场原材料进行挂牌，牌上用油漆写明厂家, 规格, 数量, 时间, 检验状态。半成品：钢筋加工车间：可依据加工单加工半成品，分类挂牌，牌上用油漆写明来源, 部位, 规格, 数量。c,

33、木材：原材料：用毛笔干脆写在木材上：厂家, 日期, 数量。半成品：由加工厂依据加工单加工，分类用毛笔干脆写明来源, 部位, 规格, 数量。d, 水泥：每一批水泥进场用隔离法进行标示。e, 焊接材料：包装写明厂家, 规格, 日期, 批号。f, 施工机械设备：设备上注明厂家, 日期, 型号，是否完好。, 工程实施过程标识：在施工过程中，以下人员应做自己的工作记录。a, 施工员应做好隐藏记录, 施工日记, 技术复核记录。b, 加工组负责人应做好半成品加工台帐, 施工日记。c, 材料人员应做好物资发放记录，建立原材料, 成品台帐。d, 测量人员应做好测量定位, 测量复核记录, 沉降视察记录。e, 试验

34、人员应做好各种材料检验和试验记录，不合格材料的处理报告记录，以及各类发放登记。f, 项目技术负责人应做好基础, 结构验收记录, 中间交接验收记录。g, 项目资料员做好施工图纸修改的标识和资料收集记录。, 可追溯性产品标识的限制：按公司产品标识和可追溯性工作程序执行。5, 过程限制, 关键工序：本工程确定回填土, 砌体, 钢筋成型加工, 模板安装, 砼浇筑, 养护作为关键工序，按程序编写相应的作业指导书，建立连续监控记录。, 施工过程的限制：a, 对上述关键工序, 项目技术负责人组织过程质量审核。b, 对上述关键工序，由施工员, 质检员对其连续监控，从施工打算状况，操作工艺, 质量标准等方面进行

35、监控，并做好工程的检查记录。c, 施工过程的限制方法按过程限制工作程序执行。, 上岗资格：a, 项目管理人员须持证上岗（除见习人员）。b, 操作人员：搅拌站机工, 电焊工, 架子工, 测量工，电工均应持证上岗。c, 从事关键, 特别过程的操作人员，应进行过程施工培训。, 施工设备：a, 施工现场设置：350搅拌机2台，TQZ20高塔1台。b, 在运用过程中，机械管理严格按机械设备管理方法, 建筑机械修理保养规程执行。操作人员应做好各种机械设备的保养, 维护，并做好机械设备修理, 保养记录。, 过程限制文件和资料：a, 公司质量保证手册, 质量体系文件。b, 现行施工规范大全中有关标准。c, 混

36、凝土结构工程施工及验收规范。d, 施工图纸, 图纸会审纪要。e, 设计修改单, 设计变更单, 技术核定单。f, 施工组织设计, 施工方案。平安管理限制：施工过程平安管理严格按公司文明施工管理实施方法执行。工程总结：本工程采纳的新工艺特别工序应做工作总结，以便于新材料, 新技术今后的应用推广。6, 检验和试验, 材料的检验和试验：工程所用原材料的检验试验统一按规定，在相应试验室进行。全部进场材料必需有生产厂家出示的出厂合格证明文件，对那些没有出厂合格证明文件，但规定有必要复验的材料，在运用前必需抽查, 复验, 试验合格后方可运用。, 分项, 分部工程的检验：a, 分项工程检验，应在班组自检的基础

37、上由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质检员核定。b, 分部工程检验，由技术负责人组织评定，专职质检员进行核定，按规定报请有关部门核准。c, 检验评定不合格时，施工员必需组织返修，达到要求，经检验评定为合格，质检员方在表上签字，转入下道工序施工。d, 如分项工程将被下道工序隐藏时，在检验合格后应报监理组织隐藏工程检查验收，经各方人员签字确认并办理隐藏工程验收记录，转入下道工序施工。e, 中间验收：由监理组织设计单位, 施工单位, 质检部门共同进行验收，验收合格后填写有关表格，经各方会签盖章后才有效。7, 检验, 测量和试验设备, 设备的标识：依据国家关于计量设备的分类管理方法，对设备分类

38、别, 型号, 地点等进行标识，并对不同类别设备的检验周期, 检验方法和验收标准, 操作方法, 校准状态等进行标识，主要采纳设备编号和登记台帐的方法标识。, 校准方法：设备校准的方法按设备, 仪器, 计量器具的周期要求，刚好交法定计量监督局（所）进行标准计量。, 标识维护管理：检定机构对不同型号, 类别的设备出具的证书和标记，由计量员存档，并作好台帐，设备的标识由计量员维护，标识破损, 脱落，应由计量员查明状况重新标识。, 设备的运用, 搬运, 贮存，严格执行公司检验测量和试验设备限制工作程序。8, 检验和试验状态, 标识方法：物资, 各类试验样品一般采纳挂牌，作出状态标识；施工过程产品的标识，

39、采纳各种记录的方法进行标识。, 对于工程施工全过程的检验和试验状态的标识，按公司检验和试验状态工作程序执行。9, 不合格品限制, 限制方法：一般采纳预控法进行限制，即应从质量通病入手，分析缘由，实行相应的预防措施，以杜绝质量事故发生。, 处理方法：a, 对于不合格的原材料, 半成品不准用于工程。b, 基础工程, 主体工程, 隐藏的安装工程，不准出现不合格品。c, 其它分部, 分项工程一旦出现不合格品必需制定针对性的订正措施，使其达到合格。d, 对于那些无法订正的分项工程, 工序（严峻不合格）必需推倒重来，确保合格率100%。10, 订正和预防措施, 订正和预防措施是对项目施工过程的不合格，潜在

40、的不合格及体系运行过程的不符合项提出的。, 按订正和预防措施工作程序中的职责安排，由各职能部门针对不合格项, 不符合项的状况，编制相应的订正和预防措施。, 各职能部门做好现场实施状况的督促检查，并做好检查记录, 验证记录。, 订正和预防措施项目严格按公司订正和预防措施工作程序执行。11, 搬运, 贮存, 包装和交付, 依据本项目特点，在运输, 装卸, 存放的过程中优先应保证成品, 半成品及机械设备装卸，应严格按吊装程序，存放按设备说明要求进行存放。, 项目外购成品, 半成品进入现场后，由现场材料部门对其验收，并对其防护，确保安装运用前的完好，做好验收记录。, 施工过程中的成品, 半成品防护，执

41、行公司成品爱护, 竣工验收交付工作程序。12, 质量记录, 质量记录的书写，应字迹清楚，内容齐全，限用碳素墨水钢笔公整书写。, 各业务部门依据自身的职责负责部门的质量记录，报项目资料员整理, 归档。, 属于交工资料的质量记录由施工员供应，项目技术负责人组织，资料员具体管理，每15天由填写人按要求填写，签字盖章后统一交资料员，按档案管理规定要求整理组卷。, 记录要求：记录采纳A4纸张, 汉字和数字记录, 碳素墨水钢笔书写原件肆份，并装订成册。, 属于企业归档保存的质量记录，工程竣工半年后按时向公司与档案室上交归档。, 资料员对各种记录文件应分类保存，登记台帐，并做标识。13, 质量审核, 质量审

42、核的范围： a, 过程 主要审核质量支配中规定9.1关键工序。b, 分承包审核，主要是对供应商供应实力及产品质量的审核。c, 内, 外部质量 主要是对项目质量体系运行状况的审核。, 审核工作开展的时间： a, 过程审核在过程进行之前，进行之中的适当阶段进行过程审核内容的部分审核；过程进行之后，开展全面审核。b, 产品审核在分项, 分部, 单位工程完成后，进行检验时开展。c, 内外部质量 体系运行过程中开展的审核。, 施工员负责组织订正措施的实施，并对实施状况做好记录。, 各相关职能部门做好订正措施实施的监督, 验证工作，并做好记录。, 项目资料员负责质量审核资料，记录的收集, 整理, 保管,

43、传递归档。14, 培训, 对进场的全体员工进行质量, 平安及文明施工教化，其主要内容包括本工程的工程概况，业主的质量要求，确保优质工程, 施工技术要求和平安教化，并对员工进行工艺标准, 操作规程教化，做好记录。, 对新技术, 新结构, 新材料, 新设备的选用，在运用前应对其操作方法进行学习, 探讨，正确驾驭其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程, 作业指导书的培训学习，做好培训记录。, 项目对以下人员的培训工作，严格执行公司培训工作程序。项目经理, 施工员, 质检员, 平安员, 预算员, 会计, 机械员, 电工, 电焊工, 试验员, 计量员。15, 服务, 在施工交工前，填制建筑工程保修单，

44、并向顾客发送建筑工程保修单, 工程质量修理通知单。, 工程交付后的回访保修工作由分公司负责项目生产的经理组织实施，并执行公司回访保修服务工作程序。, 有关回访保修记录，由公司工程科进行回访记录，并整理, 保管。16, 统计技术, 项目上出现重大质量事故和内外部质量审核过程中发觉的问题，由公司主任工程师主持分析会，实行因果分析和对策表进行订正处理。, 质检部门每月对现场质量进行汇总，对常见质量通病采纳因果分析法找出影响因素，并制定对策。, 在施工管理活动中，按公司统计技术工作程序执行。第十章, 平安管理体系与技术组织措施1, 平安目标：细致贯彻“防范优先, 预防为主”的平安方针，确保平安保证体系

45、的正常运行，做好平安组织, 平安教化, 平安检查, 平安防范, 劳动爱护等各项工作，杜绝各类施工人员伤亡事故和机械设备事故的发生。2, 建立三级平安保证体系：建立公司, 项目经理部, 施工队为主体的三级工地平安管理体系。成立以项目经理为组长的平安管理小组，并设专职平安管理人员。平安管理小组由各作业队的队长, 班组组长及各专业工种的负责人组成。各级平安负责人在开工前依据公司要求交纳相应级别的平安保证金，假如没有平安事故发生由公司按150返还，作为嘉奖。3, 落实三级平安教化：由公司和项目经理部负责对各级管理人员进行平安思想, 平安学问, 平安法制和平安纪律方面的教化。每个新入场的工人必需通过公司, 项目部, 班组三级平安教化，三级教化的内容, 时间, 考核结果要