社区室外改造工程施工方案.docx
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1、目 录第一章 工程概况2第二章 编制依据3第三章 施工总体部署4第四章 施工平面布置11第五章 施工打算11第六章 主要技术方案12第七章 质量保证措施36第八章 进度保证措施41第九章 平安文明施工与环保保证措44第一章 工程概况1、 工程名称:龙马社区丰裕, 丰润小区提质改造工程 2、 工程地点:龙马社区丰裕, 丰润小区内3、 建设单位:长沙市芙蓉区东湖街道办事处 4、 设计单位:广东建筑艺术设计院5、 监理单位:湖南华顺项目管理6、 施工单位:长沙市市政工程有限责任公司7、 工程主要状况:(1) 龙马社区丰裕小区位于红园路西北侧,红旗路以东,丰润小区位于红园路东南侧,泉坝垅水库西北方向。
2、(2) 本次改造项目主要实施内容为沥青路面铺设, 雨污水管与化粪池改造, 绿化提质, 停车位施划, 增设路灯, 依规增设消防栓, 立面整治, 小区出入口改造, 完善环卫设施, 完善小区监控布点并更换老旧监控探头等。(3) 主要结构形式为在原有混凝土路面上加铺5CM厚改性沥青混凝土。(4) 合同金额:壹仟贰佰贰拾玖万捌仟捌佰捌拾贰元伍角陆分(1229882.56元)(5) 主要工程量:序号主要项目单位数量备注15cm细粒式改性沥青混凝土 m22原有水泥砼路面病害处理m23级配碎石基层m24安砌台阶麻石侧石m5拆除后复原混凝土面层m26HDPE双壁水纹管DN200m7HDPE双壁水纹管DN300m
3、8HDPE双壁水纹管DN400m9HDPE双壁水纹管DN500m10HDPE双壁水纹管DN600m11砖砌检查井座20112砖砌双篦雨水口个33513砖砌化粪池座3214土方开挖外运m315回填级配砂砾m316回填种植土m3310017砂垫层m318木平台m219砼台阶m220园路m221塑胶地垫m222电气配管电缆安装m23麻石栏杆m24路灯套5525山茶株8626石榴株6127四季桂株8628垂柳株3229桂花株5430樱花株4931花卉m244832色带m233刚竹m234草皮m251498、 现场施工条件:(1) 龙马社区丰裕, 丰润小区是湖南农业高校较早的一批小区之一。在70年头建设
4、期间,两个小区共有住宅楼37栋,以5层砖混结构为主,居民约1200户。(2) 小区污水管道口径较小,年久失修,存在雨污混流,部分管道已堵塞,道路裂开, 消防通道狭窄等。(3) 施工所在地为,极端最低气温为10。(4) 地质土层以原状红壤为主, 局部为砂砾土;小区外围土体袒露部分为杂填土。第二章 编制依据1、 城镇道路工程与质量验收规范(CJJ 1-2008)2、 给水排水管道工程施工与验收规范(GB50268-2008)3、 园林绿化工程施工与验收规范(CJJ/T822012)4、 马路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)5、 城市道路照明工程施工与验收规程(CJJ89-2012)6、
5、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);7、 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015);8、 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011);9、 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011);10、 龙马社区丰裕, 丰润小区提质改造工程施工设计图11、 建设工程施工合同12、 标准图集等;第三章 施工总体部署一、 主要工程目标(1) 质量目标:合格(2) 工期目标:2017年5月30日前完成工程施工(3) 平安目标:实现“三无”, “两限制”, “一力争”,施工必需保证平安。施工中,要求杜绝重大平安责任事故发生,尽量避开一般性事故,火灾事
6、故为零, 重大设备事故为零,尽量避开一般性事故, 轻伤事故, 稍微设备事故, 机械事故, 车辆事故。(4) 文明施工与环境爱护目标:依据长沙建委要求争取创建平安文明样板工地。二、 总体组织支配(1)项目组织机构项目组织机构图项目经理夏强项目总工丁露萍办公室钟云计财部刘艳萍预算部曹许剑物资部刘涛质安部吴旭工程部周弦安装班模板班电工班机械班圬工班(2)管理分工和岗位职责项目经理a、 主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律, 法规, 方针, 政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;b、 执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务;c、 组织编制项目管理实施规
7、划和各项管理制度;d、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理;e、 建立质量管理体系和平安体系,依据施工企业平安生产评价标准(JC/T77-2003), 建筑施工平安检查标准(JCJ/59-2011), 工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发觉和处理突发事务;f、 在授权范围内负责与企业管理层,劳务作业层, 各帮助单位, 发包人, 分包人和监理工程师, 业主等的协调,解决项目中出现的问题;g、 参与工程竣工验收,打算结算资料和分析总结,接受审计;h、 处理项目部的善后
8、工作技术负责人a、 主持项目的技术管理; b、 支持制定项目技术管理工作支配;c、 组织有关人员熟识与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;d、 负责技术交底;e、 组织做好测量与其核定;f、 指导质量检验和试验;g、 具体组织编制和报审制施工组织设计, 重大危急源识别和限制方案, 专项施工方案,审查作业指导书并组织实施;有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作;h、 参与工程验收,处理质量平安问题;i、 组织各项技术资料的签证, 收集, 整理和归档;j、 组织技术学习, 沟通技术阅历。施工员a、 严格按国家有关标准, 规范, 规程, 施工组织设计, 关键, 特殊工序作
9、业指导书, 以与设计图纸, 图纸会审纪要, 设计变更和技术核定组织施工;b、 组织有关班组熟识施工图纸,想班组操作人员进行技术, 质量与关键, 特殊工序和平安交底,依据施工组织设计支配好工序搭接,做好工序交接记录,努力完成形象进度支配;c、 合理支配劳动组合,与时做好工程施工记录, 隐藏工程记录和签证,逐日填写施工日志;d、 科学支配各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业;e、 做好施工现场管理和文明施工,做到场地清洁,材料堆放整齐有序。质量员a、 负责本项目的质量检查和监督工作;b、 细致执行各项技术指标和质量验收标准,负责隐藏工程, 分部分项工程的质量检验和评定;c、 帮助项目管理人员
10、做好自检, 互检, 交接检验工作,并随时做好检查记录,整理好各种质量检验评定标准,保证检查资料, 评定资料的与时性, 精确性;d、 施工重点部位加强检查力度,订正违反技术标准和施工程序的行为。预防不合格项目的出现,参与项目的生产调度会,通报各班组或施工部位的质量状况;e、 依据公司质量奖罚条例行使质量奖罚权;f、 提出质量通病的防治措施,制定新工艺, 新技术的质量保证措施;g、 严格监督进场材料的质量, 型号和规格。监督班组操作是否符合规程;h、 对工程质量事故进行分析,提出处理意见。预算员a、 参与工程项目开工前的现场技术交底会和终点工程施工组织设计, 交底会,细致熟识新开工程项目的图纸,
11、预算, 驾驭合同期限和施工前的各种打算工作状况,为支配支配做好打算。b、 常常深化施工生产现场,打算驾驭作业支配的完成状况,发觉问题与时向有关部门反映,并督促解决。按时做好工作量汇报表, 工程量汇总表, 供领导指导工作。c、 细致执行统计技术工程,开展统计技术分析活动,以限制和验证过程实力,分析工程质量特性。细致贯彻执行, 探讨, 收集预算定额的各项取费标准政策,维护企业合法效益。d、 依据设计图纸和技术要求,在工程开工前编制好工程预算。工程结束后立刻办理竣工结算,工程中途变更,应依据变更文件,与时做好变更预算。e、 加强预(结)算工作管理总结阅历,比照工程结算,检查预算的正确性进一步提高编制
12、水平,并供应出分析资料为经济核算供应依据,更好地发挥预(结)算作用。平安员a、 在施工前,依据工程项目的特点,依照项目重大危急源识别和限制方案和平安专项施工方案,向项目部提出重要环节, 重点部位的平安生产防范建议;b、 在施工过程中必需到现场跟踪巡查,定期查验特种作业人员持有效证件上岗状况和人员, 证件与单位相符状况,施工现场与专项施工方案相符状况;c、 严格施工全过程的平安限制,加强对施工现场重大危急源的监控管理,并按规范做好平安记录,建立隐患台帐;d、 加强对施工现场的检查,与时制止违章指挥,违章操作行为,与时发觉, 订正, 督促整改平安事故隐患,并报告项目负责人;e、 对建设管理部门与其
13、安监机构, 现场监理部和施工企业在各类检查中发觉的平安生产问题细致组织整改落实;f、 与时向企业平安管理机构报告项目部平安生产。材料员a, 在项目经理的领导下,负责项目材料的管理工作,细致贯彻执行质量标准b, 驾驭所须要的主要材料的品名, 规格, 数量, 质量。协作施工部门编制好施工材料支配,确保施工现场的材料供应。c, 把好原材料, 成品, 半成品, 构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放, 保管工作。d, 驾驭各施工点, 段材料消耗的节, 超状况,向项目经理供应分析资料。e, 协作现场施工员负责材料到场的计量收方工作。f, 搞好对内, 对外结算,建立各种台帐,账面整齐, 清晰,帐物相符
14、,盈亏有缘由, 损坏有报告,记账有凭证,调整有依据g, 负责各种材料原始凭证, 计量凭证, 核算凭证质量证明书等资料收集,按程度精确与时地传递和反馈,并装订成册,专项保管h, 忠于职守,实事求是,全面, 精确, 与时地收方, 结算, 报统计资料。资料员a、 帮助制定和建立施工资料管理支配与管理规章制度;b、 负责建立施工资料收集台帐,进行施工资料交底;c、 负责施工资料的收集, 审查, 整理, 立卷, 归档, 封存和平安保密工作与竣工图与竣工资料的收集, 整理, 立卷, 归档, 封存, 和平安保密工作;d、 负责供应管理数据, 信息资料;e、 负责施工资料, 竣工图与竣工验收资料的验收和移交;
15、f、 帮助监理施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用, 服务和管理。三、 总体施工支配(1) 施工流程支配主旨遵循:“先地下, 后地上, 先深后浅,先新建, 后改造”的思路进行,先施工地下管道与设施,再进行旧路面修复和道路拓宽,然后进行道路的沥青加铺,最终施工绿化, 亮化, 监控的附属设施。(2) 施工期间考虑到春节放假,应将春节前的施工主体放在小区外围区域的地下部分工程或者是不会影响到居民生活范围的工程(如临水平台和小区外接市政管道等)的施工,在春节到来之前必需将外围地下工程全部覆盖,地面硬化,临水平台的施工区必需用围挡全部进行封闭,春节过后再进行全面施工。(3) 施工划分为10个工作
16、分区,分3个施工阶段分别进行,降低施工对居民通行的影响,详见施工分区布置图。四、 施工进度支配与总体资源配置(1) 具体施工进度支配详见施工进度支配横道图(2) 人工投入支配机械组14人,安装组15人,泥工组30人,模板组12人,混凝土组12人,电工组7人,平安维护杂工15人(3) 物资投入支配序号主要项目单位数量备注1细粒式改性沥青混凝土 m33级配碎石m34麻石侧石m3732.95C30混凝土m36HDPE双壁水纹管DN200m4419.17HDPE双壁水纹管DN300m1808.48HDPE双壁水纹管DN400m292.29HDPE双壁水纹管DN500m238.910HDPE双壁水纹管D
17、N600m109.311标准烧结砖万块12双篦雨水口盖套33513雨污井盖套26514级配砂砾m315中粗砂m316防腐木m320.517水泥t18C15混凝土m319电气配管m20电缆m21麻石栏杆套米22路灯套5523山茶株8624石榴株6125四季桂株8626垂柳株3227桂花株5428樱花株4929花卉m244830色带m231刚竹m232草皮m25149(4) 设备投入支配拟用于本工程的主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量生产实力备注1挖掘机SY385H1良好2挖掘机SY235C-92良好3挖掘机SY50U-102良好4装载机LG816RA2良好5自卸汽车8T4良好6
18、发电机组30KW2良好7伸缩式沥青砼摊铺机1良好8智能型沥青洒布车10T1良好9双钢轮振动式压路机12T2良好10胶轮压路机26T1良好11洒水车8T1良好12汽车式起重机16T1良好13灰浆搅拌机200L3良好14锯缝机2良好15内燃空气压缩机3m3/min2良好16沟通/直流电焊机AX7-300/20KVA2良好17圆盘锯2良好18平板刨MB903A2良好19水泵4良好20平板振动器2良好21插入式振动器ZX5024M3良好22蛙式打夯机HW-2802良好23切砖机4良好24手提圆锯机2良好25热熔釜2良好26热熔划线机3良好27高压喷涂机2良好28电锤4良好29搅拌桶2良好第四章 施工平
19、面布置小区改造具体依据龙马社区丰裕, 丰润小区提质改造施工图进行,遵循封闭施工, 全程防护,尽可能少的降低施工对居民生活出行的影响,详见施工平面布置图。第五章 施工打算一, 技术打算1、 组织技术人员熟识图纸,针对特殊性过程, 重点部位制定具体的施工方案,待施工方案批准后,组织对各种施工人员进行技术交底。2、 组织技术与测量人员负责定位限制,并爱护好限制桩。3、 提前进行相关试验打算工作,确保有依据的施工,并依据工程内容性质,配备相应齐全的市政工程施工规范, 规程, 验收标准,制定技术管理目标。4、 编制各种材料须要支配,供应应材料管理员。二, 设备打算依据施工所需机械接连进场,详见施工设备进
20、场支配表。三, 劳动力打算1、 项目经理部除项目经理, 工程师与项目成员外,另从公司抽调技术, 质量, 试验检测, 测量, 材料, 平安, 经营等方面有较强实力的人员以充溢项目部的管理实力。2、 建立项目部的领导结构,集结施工力气, 组织劳动力进场。3、 项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教化,重点是进行平安与相应的施工工艺学问强化培训。4、 一线工人依据专业特征和工程数量设置各专业工种和协助工种岗位。(1)设备人员支配:裂开锤操作员2名;挖掘机司机3名;装载司机2名;运输车司机4名;压路机司机1名;机具修理工2名。(2)主要劳动力支配劳务队伍由各专业施工队伍组成,共划分为6组:机械组:
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