施工组织设计社会福利院.docx

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1、书目第一章 综合编制说明第二章 工程概况及施工特点第三章 施工总体组织管理支配第四章 施工现场平面布置和临时设施布置第五章 施工进度支配和各阶段进度保证措施第六章 各分部分项工程的施工方案及工艺第七章 质量保证体系及保证措施第八章 平安文明施工及环境爱护措施第九章 项目管理班子人员配备, 素养及管理阅历第十章 劳动力, 机械设备和材料投入支配第十一章 关键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点和解决方案第十二章 已有设施, 管线加固的施工措施第十三章 雨季施工措施第十四章 成品, 半成品爱护措施第十五章 新技术, 新产品, 新工艺, 新材料应用第十六章 对本工程的合理化建议第十七章 施工

2、技术, 工艺的质量通病和及防治措施第十八章 材料供应管理方法附表： 1, 施工进度支配表 2, 施工总平面布置图近三年承包的类似工程的施工阅历第一章 综合编制说明1.1 综合说明江苏裕联建设工程很荣幸参与南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造的邀请投标，这是业主给我公司呈现自我的一次珍贵机会，为此，我公司将以科学严谨的工作看法来珍视这一难得的机会。公司领导特别重视该工程的投标工作，多次召集公司设计, 技术, 业务等部门细致探讨本装饰工程的特点, 难点，成立有公司技术尖子组成的投标委员会和项目部，确保科学编制施工组织设计和优质施工，发扬攻坚莫畏难的精神，为南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造的建设作出

3、贡献。如我公司一旦中标，项目实施将完全依据国际标准ISO9001：2008版质量保证体系, ISO14001环境管理体系及职业平安健康管理体系标准的要求，按设计图纸和建筑工程施工质量验收统一标准, 建筑装饰装修工程质量验收规范等规范的要求，严格把好材料, 设备, 成品和半成品的选购和检验关；以平安, 文明生产为中心，以优质, 高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。本施工组织设计是依据南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造的施工招标文件及施工图纸设计要求而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。我公司一旦中标，将竭诚履行“质量创优，服务一流，平安百分百”的诺言。在工程竣工后的保修期内，我们

4、将随时供应优质服务；保修期满后，我们将一如既往地为业主供应优质服务，满足业主的一切须要。我们将主动恳切地与业主, 设计, 监理, 行业管理部门等单位亲密协作，真心诚意地接受业主, 设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和扶植。1.2 编制依据1, 南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造的施工招标文件；2, 南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造答疑文件；3, 南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造现场堪察结果；4, ISO14001-2004环境管理体系；ISO9001：2008质量管理体系；OHSAS 18001：2007职业平安健康管理体系；6, 我公司现有技术机械装备，施工力气及工程施工管理等

5、文件；7, 其他相关资料等。1.3执行的规范, 规程和规定依据招标文件的要求1.4 编制说明依据招标文件要求和工程的现场实际状况，本文件针对本工程的工程概况；施工组织总体管理支配；施工现场平面布置和临时设施布置；施工进度支配和各阶段进度的保证措施；各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；平安文明施工及环境爱护措施；项目管理班子的人员配备, 素养及管理阅历；劳动力, 机械设备和材料投入支配；关键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点和解决方案；已有设施, 管线的加固, 爱护等特殊状况下的施工措施；新技术, 新产品, 新工艺, 新材料应用；工程成本限制及资金保证措施；季节性施工；成品, 半成

6、品的爱护措施；工程回访保修等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量支配。我公司项目部依据招标文件及图纸等资料，组织专业技术人员综合分析本工程装饰要求, 内容, 规模和功能，遵照建筑设计师的思路和意图，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行配套施工，从而达到高标准, 高质量的装饰效果。第二章 工程概况及施工特点本工程为南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造，建筑面积约为平方米，装修范围包括地面, 墙面, 顶面及隔断装饰，插座, 照明, 拆除, 加固等安装。本工程质量标准：合格。工期要求：合同签订之日起45日内（日历天）。2.2本次招标工

7、程现场条件本工程施工现场，主要表现为：1, 施工道路：现场施工道路已具备。2, 施工用电：已具备施工条件。3, 施工用水：已具备施工条件。2.3工程主要内容及特点2.3.1 工程范围：工程范围为南京市社会福利院颐养楼外墙出新改造，主要工程项目有吊顶工程（石膏板吊顶）, 乳胶漆工程, 墙柱面工程（墙砖, 乳胶漆）, 给排水, 电气安装等。2.3.2 各分项工程内容1, 地面工程：地砖。2, 油漆工程：外墙, 墙柱面乳胶漆等。3, 吊顶工程：石膏板吊顶。4, 墙面, 柱面装饰工程：墙砖, 乳胶漆等。5, 水电工程：给排水, 电气安装工程等。2.3.3 工程各方面特点：在文明施工方面，本工程文明施工

8、方案的重点，在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音限制, 扬尘限制, 施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明工地施工管理要求，项目经理部需细心组织，科学管理，把粉尘污染降低到最小限度，不影响其它人员正常工作。教化员工要时刻留意企业形象，施工人员要着装统一，佩带好工作证，严格执行业主的统一管理。 第三章 施工总体组织管理支配3.1 总体目标3.1.1 指导思想我公司的质量方针为“设计先进, 工艺精湛, 质量合格, 用户至上”。本工程施工面广, 平安文明施工要求高, 。如何优质, 高效, 低耗, 按期, 平安, 文明地建好该项工程，是塑造本公司新世纪新形象的良好机遇，为此，我公司特别重视该项投标工

9、作，确定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，确保可以全面调度公司的人, 财, 物，主动推广应用新技术, 新工艺, 新材料, 新设备，严格依据全面质量管理（TQC）, ISO9001:2008质量管理体系, ISO14001：2004环境管理体系, 职业平安健康管理体系运行。细心组织, 科学管理，确保实现各项承诺目标。施工组织设计的编制内容应把握“详略得当, 重点突出, 技术先进, 经济合理, 平安牢靠, 保证质量, 措施有力”的原则,以满足招标文件须要,具有竞争性, 以体现我公司实力和信誉为目标。包括以下几个方面的主要内容。 1, 施工总体部署包括：施工组织机构的设置,施工阶段的划分, 施工任

10、务的支配,生产要素的配置以及施工打算工作支配等。 2, 总体施工平面布置：工程实施所需的临时生产和生活设施,临时道路, 占地状况。 3, 施工方案包括：施工程序, 施工方法的选择,施工机械的选用和配套,劳力, 主要材料, 半成品的投入等。 4, 进度支配支配包括：总工期,工程开工, 竣工时间,分期, 分批实施的工程项目以及重点工程, 关键工程的进度支配,施工进度支配表及说明。 5, 各种技术组织措施包括：保证质量, 平安, 进度的技术组织措施, 环保, 文明施工及冬雨季施工的技术组织措施等。目标工程质量是企业的生命。我公司已多次获深圳市, 广东省, 国家优质装饰工程奖，对创杯工程积累了丰富的阅

11、历，我公司会确保质量等级合格。该工程的如期建成并交付运用对我们双方都有特别重要意义，我公司支配工期为：暂定45日历天。现场平安生产，文明施工与否干脆关系到正常的生产生活，严格遵守上级主管部门对平安生产, 文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保“标化”工地的各项要求。 3.1.5 公司管理机构1, 本工程作为重点建设项目，如我公司中标，我们把该工程的质量, 进度, 平安, 文明施工纳入公司总支配与管理之重点，公司将投入最优秀的人员，组织强大班子阵容，确保工程自始至终处于受控状态。3.1.6.1项目限制目标的制定程序：执行承包合同中的施工项目总目标收集各限制目标制定的依据项目经理

12、部, 部门, 班组, 操作人员 确定限制目标与公司, 项目部签订责任合同 编制施工组织设计确定施工项目支配总目标分解总限制目标形成限制目标体系制定各阶段限制目标和年度, 季度限制目标落实限制目标明确责任责任者提出限制措施 项目目标限制事中限制事先限制事后限制 投标签约施工打算项目施工验收交工总结结算施工项目管理3.1.6.3 项目目标限制的基本任务与方法：限制目标控 制 任 务采纳方法进度限制.使施工依次合理, 连接关系适当，均衡有节奏施工.实现支配工期，（合同工期）要求横道图法, 网络图法, 质量限制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质

13、量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法, 数理统计法, 方针目标管理法成本限制.降低每个分项工程的干脆成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法, 偏差限制法, 估算法平安限制.实现施工组织设计的平安规划和措施.限制劳动者, 劳动手段和劳动对象, 使人的行为平安.物的状态平安.限制环境, 消防环境险源平安检查表法, 因果分析图法, 故障树分析法, 事务树分析法3.1.6.4 项目部管理体系流程示意图总经理工管中心项 目 经 理现场生产经理现场平安员现场质检员现场资料员现场施工员员名称单 位 工 程 管 理 目 标质量管理目标质 量1. 合格。工 期2. 确保工期：

14、暂定45日历天业 主满 意3. 施工中主动征求业办法见，业主埋怨性意见当天处理4. 合同履约率100%环境管理目标建 材使 用1. 实行“举荐环保标记的建材, 优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等2. 选购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控 制污 染3. 施工项目场界噪声限制：严格执行建筑施工场界噪声限值4. 施工污水经检验符合污水综合排放标准环保标准后，才能排放文 明施 工职 业病1. 杜绝职业病的发生2. 劳保用品按规定发放和运用率100%安 全管 理3. 三级平安教化覆盖面100%4. 平安交底率100%5. 平安隐患整改率100%6. 电, 气焊“两证一监

15、护”符合率100%7. 不发生火灾事故, 不发生人身死亡, 重伤事故表7 拟派主要管理, 技术人员状况一览表序号姓名拟任职职称专业工作年限担当项目名称一, 总部1杨军伟总经理助理工程师建筑工程装饰装修30南京岱山保障房, 南京赛斯吸气剂, 苏州玉山行政中心2陆雪文工程部经理助理工程师建筑工程装饰装修8南京中航科技城A座, , 南京森林警察学院屋面修理, 南京岱山保障房, 苏州津西美术馆3徐静如财务经理财务20二, 现场1陆雪文项目经理助理工程师建筑工程装饰装修8南京中航科技城A座, 南京森林警察学院屋面修理, 南京岱山保障房, 苏州津西美术馆2高忠国施工员建筑工程装饰装修20南京岱山保障房,

16、南京赛斯吸气剂, 江苏新华日报大厦3杨静平安员助理工程师建筑工程装饰装修5南京同曦青春花园, 江苏新华日报大厦4蒋姗姗材料员助理工程师建筑工程装饰装修3南京同曦青春花园, 江苏新华日报大厦5王璇质量员助理工程师建筑工程装饰装修5南京同曦青春花园, 江苏新华日报大厦6吕宝华机械员工民建10南京同曦青春花园, 江苏新华日报大厦7陶云翔劳务员工民建15南京同曦青春花园, 江苏新华日报大厦8郭新超防水操作工工民建16南京同曦青春花园, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座9杨贺平防水操作工工民建15南京同曦青春花园, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座10周建超防水操作工工民建10南京同曦青春花园,

17、 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座11刘成科建筑架子工工民建南京同曦青春花园, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座12王龙建筑架子工工民建南京同曦青春花园, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座13刘洪发建筑架子工工民建南京同曦青春花园, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座投标单位：（单位盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 2016 年06月 05 日表8 项目管理班子配备状况协助说明资料一, 项目管理班子配备项目管理班子有：项目经理, 技术负责人, 合同商务负责人, 专职平安生产管理人员, 质检员, 材料员, 施工员, 造价员, 资料员等岗位人员。并附有注册资格证书, 身份证, 职称

18、证, 学历证，专职平安生产管理人员应附有效的平安生产考核合格证书，主要业绩须附合同协议书。二, 职责分工：1, 项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间, 项目经理部与作业队之间, 与总公司之间, 与业主, 监理, 设计之间, 与各协作单位之间的关系。2, 技术负责人：（1）学习探讨施工图纸，熟识图纸尺寸，负责该项目的施工技术。（2）主持和参与该项目的施工组织设计，施工方案编制工作。建立质量和平安保证体系，并报上级审批。（3）细致贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范和规程。（4）组织图纸预审和参与图纸会审，并向有关人员进行技术交底。（5）负责指导

19、按设计图纸, 施工规范操作规程, 施工组织及技术平安措施进行施工，发觉问题刚好处理或请示上级解决。（6）负责复查工程测量定位, 抄平, 放线，组织单位工程的质量评定工作，参与隐藏工程验收和分部分项工程的质量评定。3, 专职平安生管理人员：主要负责施工现场平安检查动态管理, 消防保卫, 环境爱护等软件及硬件的管理工作。4, 质检员：负责工地全部试验和检验工作及验工工作。5, 材料员：主要负责工程材料的询价, 选购, 支配供应, 运输；工程材料的质量, 数量等限制工作。6, 施工员：帮助项目工程师搞好技术管理工作，主要负责该项目的定位, 放线, 轴线, 标高, 尺寸间距等工作，及各分项工程的验收工

20、作。7, 造价员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作，为工程决算供应资料。8, 资料员：负责工程资料的收集, 整理/归档工作。注：1, 协助说明资料主要包括管理班子机构设置, 职责分工, 有关资格文件复印证明资料以及投标人认为有必要供应的资料。协助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2, 项目管理班子配备状况协助说明资料另附（与本投标文件一起装订）3.2.1 施工打算状况3.2.1.1 施工条件：1.依据招标文件要求，一旦我公司中标，我公司保证按业主发出的开工日期进场，尽可能早点开展装饰施工工作。2.充分利用现场用水, 用电的条件，依据我公司装饰施工内容的要

21、求，支配到位。3.2.1.2 施工技术打算1.会同业主, 设计师对建筑物的楼地面标高, 墙面等进行全面复核,以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避开建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。并出具完整的施工图设计文件，保证建筑物的结构平安和主要运用功能。2.施工人员细致阅读全部装饰施工图,并依据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法, 材料, 色泽等问题马上同设计师和业主探讨商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。严禁违反设计文件擅自改动建筑主体, 承重结构或主要运用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改配套设施。3.在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一

22、次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作支配，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主单位对施工质量的检查和指责。3.2.1.3 施工现场用水, 用电支配1.依据施工规范要求，对现场施工配电采纳三线五相制，施工用电实行三级配电, 二级爱护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采纳平安电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方供应电源口引入室内。2.依据施工, 生活的要求，水源从业主规定处接出。3.2.1.4 施工现场材料的堆放运输1.本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定

23、的时间及范围内解决好材料的进场, 堆放, 交叉运用, 垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好, 清洁卫生, 布置有序的文明工地。2.本公司保证现场材料的运输, 搬运和存放，使其流畅, 有序的进行是创建良好施工条件之必需，也是体现现场管理水平, 组织实力的验证。各类材料做到支配提料, 支配选购, 支配运用，使材料供应有序流淌，不大量存货，不提前选购，削减现场存储压力，并保证现场运用。3.考虑到支配选购, 支配运用, 材料滚动进场的具体状况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料, 物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的限制状态。4.我公司对全部的已进场设备材料，依据监理

24、工程师的指定位置妥当分类保存。设备, 材料的储存方式，应保证其质量并适应工作的要求，应留意防火, 防水, 防尘, 防潮，并适应工程进度的要求。材料堆存以前，必需清理, 整平, 硬化, 围砌全部堆存场地。材料采纳分类堆放的贮存方式，并搭建雨棚遮盖，保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应不污染环境，又便于检查。3.2.2 施工方案制订总原则 满足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的具体状况，重点抓好四点，即“优质, 高效, 平安, 文明”，确定本工程施工方案原则为：“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠, 一抓究竟的原则。2.制定合理的施工方案, 科学的技术措施，

25、可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力气，齐全的施工机械。5.确保物资, 材料的供应与各工种的亲密协作。6.合理支配临时设施和制定施工现场文明管理措施。7.做好与周边环境的协调工作，为之供应一切尽可供应的便利服务。8.运用计算机协助支配管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。3.2.3 工程开工原则 施工依据合同规定的工期, 质量和平安要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部按业主同意的施工依次来指导施工。3.2.4 进场后的管理工作1, 在工程开工时，召集全部

26、进场人员进行施工动员，简明交代有关事项，例如：工程的意义和重要性, 工期要求, 质量, 平安, 工地纪律, 现场文明卫生, 施工管理人员的分工等，提高全部工地人员对整个工程的相识。2, 工地放样，依据平面图纸尺寸依次弹线放样，并细致核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员, 监理, 业主探讨处理，征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。3, 施工调度包含人员（工种）, 材料, 机具的调度。依据施工进度及实际状况合理地, 科学地进行调度，避开出现施工混乱，施工间断，避开奢侈和损失，具体内容：1）人员（工种）调度 针对各种施工特点和相关的联系，加强支配管理，

27、使施工的进展具有均衡性和节奏性，消退停工, 窝工现象，避开工序工量不均，相互引发窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力气于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，可在保证重点工程的同时，管理者须支配一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。2）材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清晰，并预料出将来数天内对材料的须要量，刚好予以调供，禁止出现待料停工现象。同时要留意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工，需限制材料进场时间。对进场材料

28、，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意奢侈材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3）机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用, 谁保管, 谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用，可避开一些工序机具闲置，提高施工机具的运用率，同时还须要加强对施工机具的保养，运用前应细致检查机具，运用过程若发生故障应刚好解除。工程完毕，应支配专人对机具进行清理, 保养之后方可收回仓库。4）施工日记 施工日记是反应整个工程施工具体过程的备忘录，施工日记

29、需坚持当日写记，内容包括：当天日期, 天气, 施工内容, 施工人数, 材料运用, 工作进度, 施工现场状况及有关工程的事项。4, 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，刚好发觉问题刚好订正，以免发生不行挽回的损失。5, 平安检查： 1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净四周的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。3）严禁非电气人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场平安员要定时和不定时的地检查火源, 电源，必需清理, 清扫工作场地，切断电源，

30、并将门锁好，留意工地钥匙的传递，巡察工地，检查防范措施。5）平安用电，严禁乱拉乱接。6, 施工进度检查1） 除重点检查关键工序的施工进度外，还要常常了解其它工序的进度，发觉问题刚好解决，避开出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。2）依据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以便利限制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力, 物力进行施工。7, 与甲方建立沟通渠道 施工过程中，管理人员需常常与甲方联系，约同甲方检验工作，介绍施工状况，并刚好将甲方的意见反馈给施工人员，相互沟通，增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容：1）

31、工程开工时，请甲方在工程开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。2）陪伴甲方看工地，并介绍施工状况。3）按时参与甲方召开的工程会议。4）重视甲方提出的意见，对不能实现的意见需做具体说明，设计变更及费用须得到甲方签章认可。5）邀请甲方参与对隐藏工程的验收。6）帮助甲方办理消防及报建手续。7）呈报工程进度月报表。3.2.5 完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好, 责任心强, 能胜任的多面手，并带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几方面工作： 1, 工程收尾工作：细致检查各工地施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善，尤其须要细致检查。2, 工程清洁

32、工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料油污点应彻底清除干净，全部玻璃, 石材应抹擦干净。3, 内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发觉的问题刚好修整，力求甲方验收时一次通过。4, 填写完工报表，呈请业主, 监理工程师检查验收, 签证。5, 现场机具, 余料撤场。收缴机具, 清点数量, 检查是否有损坏，如有损坏，按不同状况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以爱护，合理装车，避开造成不应有的经济损失。6, 计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。第四章 施工现场平面布置和临时设施布置4.1施工平面布置图说明：1, 我公司在施工现场只支配值班

33、人员负责夜间施工工地的平安保卫，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外支配。2, 在施工现场考虑布置以下内容：一般材料仓库, 易燃易爆材料仓库, 现场加工区域, 值班室, 现场临时办公室, 五金机具仓库等。3, 在施工场地适当布置消防设施；封闭施工中不须要的通道。4, 一般材料仓库：该仓库考虑储存石材等材料各种材料依据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易损毁材料单独集中堆放，简单受潮影响质量的材料堆放时采纳金属架架高。5, 易燃易爆材料仓库：主要存储胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，依据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的

34、防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采纳低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器等消防器材；设置温度计等平安监控设施。仓库设专人管理，并加强巡察。6, 现场加工区域：场地内设置加工区。7, 施工现场平面, 道路：本公司将严格遵守甲方的既定原则，协调协作共同利用好有限的平面场地和道路，在规定的时间及范围内解决好材料的进场, 堆放, 交叉运用, 垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，卫生清洁, 布置有序的文明工地。 第五章 施工进度支配和各阶段进度保证措施依据招标文件要求，本工程支配工期为暂定45日历天，具体开工日期以甲方发出开工

35、通知书为准。5.2 支配开, 竣工日期和施工进度支配表（附后）5.3 进度限制原则我公司充分相识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力, 财力, 物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备, 合理的进行资源安排将本工程工期限制在业主招标工期之内。1, 我公司充分相识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场管理阅历的, 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织, 细心支配。提倡前道工序为后道工序服务, 与其他单位相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证支配工期的实现。2, 劳动力的投入是保证工期的关键

36、，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。3, 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度支配（施工总进度限制支配表）, 项目经理部编制二级进度支配（旬工作支配）, 各专业施工队组编制三级进度支配（各分部分项工程每周进度支配）。三个支配要求总体连接, 稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。月支配和周支配的编制，必需具体, 具体，具有实际性和可操作性。4, 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主

37、, 监理等单位参与），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对旬, 周支配加以调整。5, 依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6, 为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员与管理人员取消节假日, 休息日。7, 各类机械设备必需专人操作, 细心修理，确保正常运用，以满足施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件。8, 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。9, 组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动

38、竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。1, 项目部管理人员细致学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质, 按期完成。2, 以合同规定的承包施工范围的工程质量, 工期, 平安, 文明施工等要求为原则，项目部编制具体, 完善的施工组织设计，经业主, 监理单位审核后，进行实施。3, 以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工进度支配表，以此有效地对工程进度进行总限制。4, 以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配（施工打算支配；劳动力进场支配；施工材料, 设备,

39、机具进场支配；分项分部施工进度支配等。）5, 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。6, 项目部恳切接受业主, 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺当进行。5.6 保证工程进度的材料供应措施1, 刚好精确地向业主提出供料支配且具有超前意识；支配刚好精确，关系到工程进程进度的顺当进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印, 传递方面肃穆细致。2, 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高, 责任心强的专业材

40、料员来担当此项工作。3, 帮助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置特地的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备, 材料进行定期的防护, 检查, 清洗, 加油, 回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不奢侈。4, 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料支配的刚好性, 精确性, 肃穆性：项目部将执行规范化的支配编制, 审核, 选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺

41、张消费的不肃穆工作作风。 （2）加强选购成本的限制在保证质量, 数量供货刚好的基础上，降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的选购制度。任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库，选购员不得接受任何人随意的选购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格, 厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。（4）加强保管, 刚好回收做好材料的保管, 领用工作是保证

42、材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭支配发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐, 卡, 物相符。保证仓库的材料不变质, 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度支配的实施状况是进度闭环限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1, 日检查工作制专业施工员是施工技术, 进度, 质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支配执行系与施工员为主的支配检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配的重要方法。施工员每

43、日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作，刚好进行必要的调整。2, 周汇报工作制协作三周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查, 落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位, 业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3, 旬分析调整制度项目部按旬进行分析, 总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主, 监理单位并存档。4, 施工日志1）施工日志是项目施工

44、中的每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。5, 调整进度支配由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项支配一般在分析会上做出。6, 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。7, 利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第六章 各分部分项工程的施工方案及工艺6.1 测量放样工程1, 施工人员于施工前，经施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。2, 地坪放样项目应包括：1）隔间墙