机场项目施工组织设计图文.docx
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1、第一章 编制依据1. 温州永强机场飞行区改扩建工程土方和地基处理工程施工招标文件2. 温州机场飞行区改扩建工程土方和地基处理工程施工图3. 民用机场飞行区土(石)方与道面基础施工技术规范(MH5014-2002)4. 民用机场飞行区排水工程施工技术规范(MH5005-2002)5. 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)6. 建筑地基处理技术规范(JBJ79-2002)7. 民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准(MH5007-2000)8. 民用机场飞行区技术规范(MH5001-2006)9. 民用航空运输机场及民用航空其他建设工程竣工验收规定(民航总局第69号令)
2、10. 民用机场不停航施工管理规定(民用航空总局第97号令)11. 民用航空运输机场平安保卫设施建设标准(MH7003-1995)12. 工程测量规范(GB5002693)13. 土工试验方法标准(GBJ123-88)14. 马路工程施工平安技术规范(JTJ076-95)15. 民用机场运行平安管理规定(民航总局令191号)16. 建设工程施工现场供用电平安规范(GB50194-93)17. 建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)18. 建设工程平安生产管理条例(国务院第393号令)19. 国家及民航其它有关的标准, 规范和规定20. 现场踏勘, 询问调查资料,并结合我公司的
3、管理, 技术, 设备实力和类似工程的阅历。第二章 工程概况一, 工程名称, 地点本工程为温州永强机场飞行区改扩建工程土方和地基处理工程,是浙江省重点建设项目。建设地点位于温州永强机场内。二, 工程内容本次招标工程为在现有跑道东侧处新建一条3200m长与现有跑道平行的跑道,飞行区指标为4D。施工分为二个标段,二标段的工程内容主要包括飞行区70轴以南部分的跑道土方工程, 地基处理工程(堆载预压处理, 真空预压处理, 沟塘处理, 垫层处理), 排水工程等内容。本次飞行区改扩建工程土方和地基处理工程为不停航施工。主要工程量包括土方工程, 地基处理工程及排水工程。主要工程量数量见下表: 序号项目工程量备
4、注1土方清除耕植土330挖方3填方32堆载预压110603.03真空预压29040.54淤泥搅拌桩10875.0 m35垫层置换法3652.97钢筋混凝土排水沟8浆砌块石明沟4441.02m三, 工程目标投标工期:360日历天。质量标准:按国家和民航机场工程验收标准一次性验收合格。平安目标:确保机场运营平安,无重大责任和伤亡事故。环保目标:争取浙江省“环保示范工程”第三章 施工现场人员配置一, 施工组织机构金港“温州永强机场飞行区改扩建工程土方和地基处理工程”项目经理部预算财务科项目经理项目技术负责人顾问专家组平安环保办公室环境爱护平安保卫工程支配科土方工程作业队排水工程作业队堆载预压作业队真
5、空预压作业队置换垫层作业队综合协助作业队物资设备科物 资供应室机运设备室质量平安科测量队试验室本工程将实行项目法管理,设一项目经理部,实行项目经理负责制。严格按ISO9001:2000质量体系要求运作,本项目施工组织机构图如下:二, 技术力气支配为确保“温州永强机场飞行区改扩建工程土方和地基处理工程”施工的顺当完成,我公司以高级工程师杨扬担当项目经理, 总工程师姚希光任技术负责人,由多名有管理阅历人员和实践阅历的人员组成项目经理部。公司本着“加大投入, 确保重点, 集中优势, 按期完工”的指导思想,依照项目法仔细组织实施项目管理,主动协作业主和监理单位,仔细履行合同条款。公司同时针对该项目成立
6、由4位高级工程师组成的顾问专家组对该项目实施具体的指导和监督,帮助项目班子解决项目施工过程当中出现的疑难问题,确保该工程优质, 平安, 高效的完成。依据本工程实际规模及工程工期,合理配备具有助工以上职称的施工管理, 技术人员24名。拟派驻本工程项目机构管理技术人员一览表序号姓名性别年龄职称专业阅历年限拟担当职务1杨扬男30工程师工民建5年项目经理2黎远武男47高级工程师建筑工程及管理23年技术负责人项目总工程师3吴侃男42高级工程师基建营房25年副总工程师4郭铁英男41高级工程师工民建17年工程支配科长5李金华男46工程师工程管理19年工程管理工程师6陈建新男42工程师通风, 给排水15年工程
7、管理工程师7赵鑫男27助工工程管理3年工程管理工程师/预算员8何启鲁男68高级工程师机场建筑32年质量平安科长9张振宏男30工程师工程管理7年质检员10李红英女38会计师建筑工程17年质检员11高平男38工程师工民建15年平安负责人12焦志强男24技术员工民建4年平安员13伏涛男25助工工民建4年平安员14田锐男26助工工民建3年平安员15刘庆瑞男36助工工民建14年试验员16代金刚男27助工工民建5年试验员17徐增玉男41工程师工民建17年测量员18徐俊利男29工程师工程测量6年测量员19侯俊刚男43工程师基建营房19年材料员20王春旭男39工程师工民建15年材料员21高鹏男28助经合同预算
8、6年预算员22王小伟男26助工工民建3年资料员23徐建林男34工程师财务管理10年资料员24韩凤琴女53助会财会21年支配统计负责人三, 施工队伍支配依据本标段施工内容, 工程量和不停航施工的特点,项目部下设各专业施工队,主要支配有:土方工程施工作业队2个堆载预压地基处理施工作业队2个真空预压地基处理施工作业队2个垫层置换地基处理施工作业队2个排水工程施工作业队3个运输保障汽车队1个综合应急作业队1个第四章 施工总体支配一, 总体方案和区段划分依据本工程实际状况,本工程的主要工作难点在隔离区的真空预压和垫层置换地基处理, 围界内的真空预压地基处理等项目上,依据招标文件确定的工期和土方施工的持续
9、时间要求,将本工程划分为三个施工区(施工区划分为隔离区, 现有围界内和现有围界外)。隔离区施工包括新建B, C滑行道, 排水工程和土方工程;现有围界内施工包括新建B, C滑行道, 排水工程和土方工程;现有围界外包括新建跑道, 排水工程和土方工程。本工程施工大致划分为三个阶段:第一阶段为施工打算阶段:主要进行临时水电管线等敷设, 修筑临时道路(包括桥涵加固), 搭设临时设施, 与监理部和业主确认飞行区内地下管线状况, 布设测量限制网, 材料打算, 不停航施工平安教化等,因工期紧,一阶段支配时间较短,其中有些工作可持续到第二阶段。第二阶段为主要施工阶段:包括清除耕植土, 挖除树木和植物根系, 可进
10、行的河塘, 暗浜处理, 平整场地, 隔离区内地基处理, 土方工程和排水工程施工;围界内地基处理, 土方工程和排水工程施工;围界外堆载预压地基处理, 土方工程和排水工程施工。由于工期惊慌,本阶段部分施工项目与第一阶段施工平行, 交叉进行,以达到合理支配,提前工期的目的。第三阶段:组织全面检查及道面清理,完成竣工验收移交,主要劳动力及机械退场(保留部分土方施工机械和人员,以保证后期土方工程持续施工的须要)。二, 施工进度支配支配开工日期:2011年2月10日,竣工日期:2012年2月5日,总工期日历天360天。(依据征地状况可以提前和推迟) 1, 施工打算阶段由于各种缘由和春节假期的影响,施工打算
11、阶段支配在2011年春节前完成,春节后正式起先主体工程施工。主体工程施工阶段历时350天,各阶段施工采纳平行交叉作业,节点限制。主要工程节点时间如下:序号工作内容工程量持续时间日历工期平均日产量1土方工程291423m32.1.31350天833m32堆载预压673952m32011.2.10-2011.5.20100天6739m33真空预压290412011.6.10-2011.7.3051天5694垫层置换36522.52.2521天1745钢筋砼排水沟951m2011.9.5-2011.11.460天6浆砌片石4441m2011.4.6-2011.9.3150天自2012年2月1日2月5
12、日,历时5天,组织全面检查及道面清理,完成竣工移交,主要劳动力及机械退场。见施工进度支配横道图。三, 工期保证措施依据业主制订的工期要求,结合工程特点和交通, 水文, 地质, 气象状况,在确保工程质量和飞行平安的前提下,把支配落实到总体施工支配和相应的各节点, 各主要工程项目的实处;在支配确定的前提下,编制出人工, 材料, 机械设备具体支配,并充分满意业主提出的各项强制性标准。在实施过程中,刚好解决处理各项目, 各工序之间存在的材料供应和机械运用等方面的冲突,主动促进工程进度,确保工程进度支配的实施。具体措施如下:1.项目经理部管理人员由有高度责任心, 有丰富机场施工技术和施工管理阅历的“老,
13、 中, 青”相结合的管理技术人员组成,对内指挥施工,对外负责合同履行及协调联络。2.我们将选派训练有素, 技术娴熟, 有多个机场施工阅历的施工队伍进入本工地,以确保工程按支配工期, 按既定的质量保证率完成本工程的施工任务。3.施工打算抓早抓紧尽快做好施工打算工作,仔细复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工遇到问题影响进度时,将统筹支配,刚好调整,确保总体工期。4.施工组织不断优化以施工进度和工期要求为据,刚好完善施工组织设计,落实施工方案。依据施工状况变更,不断进行设计, 优化,使工序连接, 劳动力组织, 机具设备, 工期支配等
14、有利于施工生产。5.建立从经理部到各施工作业队的调度指挥系统。全面, 刚好驾驭并快速, 精确地处理影响施工进度的各种问题。6.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,充分调动施工作业队的主动性和创建性。对于各单位工程项目的施工,项目工长均实行“包质量, 包工期, 包平安”的承包制度,以使各作业队心中有数。同时,在工程施工过程中,我们将依据以往的管理阅历,接着推行一系列的激励措施,在保证施工质量的前提下,将某一分部工程划分为几个细部,依据施工队完成某一细部工程所耗用的时间赐予肯定的嘉奖或惩罚,以此来调动作业队的工作主动性。7.支配好高温, 雨季和冬季的施工 依据当地气
15、象, 水文资料,有预见性地调整各项工作的施工依次,并实行主动有效的不利天气施工措施,编制有针对性的施工预案,使工程有序和不间断的进行。8.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和修理工作,配齐修理人员,备足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备肯定的备用机械,确保机械化施工顺当进行。为使各种机械设备始终处于良好状态,提高机械运用效率,我们将利用航班飞行, 下雨等不利于施工的时间进行机械设备的保养。同时,留意抓好平日的保养工作,机械修理小分队保证二十四小时处于待命状态,坚持一天两次的巡回检查,发觉问题刚好解除,做到故障不过夜,施工机械能保证下一班组的正常运用。9.确保劳力足够, 高效依
16、据工程须要,配备足够的技术人员和操作娴熟的技术工人,采纳各项措施,提高劳动者技术素养和工作效率。10.在项目实施过程中,支配工程师每周向项目经理, 总工程师汇报工程进度支配状况,照实际进度与支配进度有差异时,由支配工程师和有关人员一起分析缘由,刚好调整进度支配,并报总工程师, 项目经理,经监理工程师同意后实施。11.通过狠抓工程质量,杜绝施工质量事故及其隐患发生,以确保工期。12.利用不利气候季节,进行工程备料和设备修理保养,确保施工期间的材料供应刚好到位和机械设备具有较高的出勤率。13.利用雨天和施工间隙,组织职工, 操作人员进行生产技术和技能的学习,为提高劳动效率打下良好的技术基础。14.
17、搞好平安生产,避开由于发生事故而影响施工进度。四, 劳动力及材料供应支配1, 劳动力支配支配(1)支配支配本工程为土方工程和地基处理工程,依据各项工程的特点, 工作量, 工作难度和施工持续的时间,同时考虑到由于工期比较紧,须要实行平行作业和交叉作业的施工方式,必需在满意须要的同时,合理支配,分批组织劳动力进场。本项目拟组建11个专业施工作业队,劳动力支配详见下表。劳动力支配表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力状况打算阶段土方工程地基处理排水工程工程收尾清理验收管理人员121822201210测量员469664试验员688653材料员688842水电工444542焊工448641木工33684
18、司机124056201210技术工10306050408一般工20801001002014值班666666合计8720728723511760注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力支配表。的。(2)支配保证a按施工进度和劳动力需求支配,作出劳动力支配,分阶段, 分批组织劳动力进场。b选用本公司有阅历的施工队伍,配备相应的技术工人,加强施工队伍管理,提高施工水平。c施工过程中依据工期的关键节点调剂劳动力,进行现场劳动力的合理配置,满意施工进度须要。d依据工程项目的要求和作业队技术, 质量, 施工管理等实力,合理调配,保证各作业队的实力均衡。e项目部依据工程进展,储备肯定的后备劳
19、动力,满意关键节点大干, 快上的生产节奏,保证工程按进度支配平安优质地完成。f每周召开生产例会时依据工程状况平衡, 调配劳动力。白天施工, 夜间施工劳动力交叉作业和休息,保证作业队足够的体力。2, 主要材料供应支配(1)材料支配a工程主要材料为排水沟施工须要的水泥, 黄砂, 碎石, 宕渣和钢筋,材料供应提前进行统一选购, 按需调运。b限制材料进货渠道,试验室负责全部材料试验把关,并保证施工材料质量的稳定性。c排水工程开工前,提前储存30%以上的材料,对全部进场材料均需经质检部门检验合格,并报指挥部和监理同意后方可进场储存和施工。d宕渣的选购量大,须要集中,选购供货要求满意堆载预压地基处理的须要
20、,是保证工期的关键。(2) 支配保证物资设备科依据生产支配和施工进度,负责材料的选购, 运输, 送检等各项工作,把满意工程的须要作为第一要务。试验室负责按设计, 规范及标准的规定进行检验,的确保证材料的质量。a试验室协作物资设备科对材料产地的材料质量, 数量进行调查,选择符合设计, 规范要求的材料产地,选择信誉好, 质量好, 供应量大的厂家作为供货方。b物资设备科依据施工进度支配制定材料供应支配,并对材料供应支配实施跟踪限制,对材料供应全过程进行有效的限制,并依据施工需用材料支配进行组织支配,做到刚好足够。c试验室派专职质检员常驻石料场, 砂源地,监督砂石料质量,派专人进行材料的验收。d配置足
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