某公司室外给排水施工组织设计.docx

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1、技术标书目一, 施工组织设计第一章 工程概况和编制依据第二章 施工总体部署第三章 现场组织与管理第四章 主要施工方法第五章 工程投入的施工机械设备状况, 主要施工机械进场支配第六章 劳动力支配支配第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保工程平安的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 确保工期的技术组织措施第十一章 施工现场平面布置附表1 拟投入的主要施工机械表和支配表附表2 劳动力支配表附表3 施工进度支配表附表4 临时用地表, 施工总平面图, 项目部布置示意图二, 项目管理班子配备状况三, 项目拟分包状况第一章 工程概况和编制依据1.1工程综合说明1, 工程名称：杭州某

2、集团搬迁项目室外工程2, 建设单位：杭州某集团3, 设计单位：4, 质量标准：符合（工程施工质量验收规范）标准5, 工期要求：支配2009年 5 月 1 日开工， 2009 年 8 月 31 日竣工,施工总工期： 123 日历天。1.2现场条件1, “三通一平”状况：场地已平整，水电已接入至现场，满足施工要求。2, 现场交通条件：交通便利，符合开工条件。3, 施工用地状况：基本到位，满足施工要求。1.3工程特点 1, 该工程为电化厂配套工程，要求施工采纳多种作业合理支配，加强内部, 外部协调工作，保证工程有序, 有节地顺当完成。2, 管网多，包括自来水管, 生产直流管, 消防管, 循环冷却水上

3、水管, 循环冷却水回水管, 生活污水管, 生产清净废水及雨水管, 生产污水管, 软水管道, 净水站与小西湖连通管, 净水处理站水源管, 事故污水管等。3, 道路面积大。1.4编制依据1, 本工程工程设计施工图纸。2, 工程现场踏勘和业主介绍的状况等。3, 国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法, 中华人民共和国招投标法, 建设工程质量管理条例及其它国家, 省市有关法律, 法规。4, 国家现行城市市政工程技术标准, 施工及验收规范, 工程质量评定标准及省市有关规定。5, 国家现行的有关建设工程施工现场管理规定, 平安技术规范与操作规程，省市有关平安, 文明, 消防等规定。6, ISO900

4、1质量保证体系, ISO14001环境管理体系, OHSAS18001职业健康平安管理体系程序文件, 质量手册与管理制度。7, 我公司本公司管理, 人员, 技术, 机械设备等优势，及近年来已承建类似工程的施工阅历。1.5参照的有关规范, 标准1, 工程测量规范GB50026-932, 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023, 建筑地基处理技术规范JGJ79-20024, 砌体工程施工质量验收规范GB20203-20025, 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-886, 砼结构工程施工及验收规范GB50204-20027, 砼强度检验评定标准GBJ107-878, 建筑工地

5、施工现场供用平安规范GB5019493。9, 施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-8810, 钢结构工程施工质量验收规范GBJ50205-200111, 地下防水工程技术规范及质量验收规范GB50208-2002, GB50108-200112, 防腐蚀工程施工操作规范YSI411-8913, 建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-9114, 硅酸盐水泥，一般硅酸盐水泥GB/T175-9215, 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)。16, 城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)。17, 沥青路面施工及验收规范(GJ44-91)。18, 其他有关的国

6、家现行设计, 施工, 验收规范和质量验评标准。第二章 施工总体部署2.1部署指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理, 一流的施工技术, 一流的工程质量, 一流的施工速度”。2.2部署原则在施工组织, 施工打算, 施工流程, 施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地状况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理, 施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任牢靠落实”。2.3施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面

7、落实质量, 平安, 进度, 文明”的施工目标。2.4施工部署2.4.1项目班组择优依据本工程施工面大，管道安装工程多的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏, 创新精神的和在平安生产, 文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。依据本工程状况，合理支配每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。2.4.2总体规划依据本工程状况及施工进度要求，施工时将工程支配四个综合施工队伍进行施工：1, 排水综合施工队：负责雨污水管道的施工，并分多个施工班组。2, 给水

8、综合施工队：负责给水管道的施工，并分多个施工班组。3, 电缆沟综合施工队：负责电缆沟的施工，并分多个施工班组4, 道路综合施工队：负责道路的施工，并分多个施工班组2.4.3施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工。1, 分区作业：依据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；2, 合理穿插：本着充分发挥各机组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，亲密连接，保证施工一段, 验收一段；3, 突出关键：本工程的关键工序为给水管道的安装等。关键工序的成败对工程进度及质量会产较严峻的影响。2.4.4工前部署1, 我公司一旦中标，马上做好施工打算工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。2,

9、 支配施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。3, 办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有打算开工，按规范施工。4, 支配主材来源，对地方材料, 半成品等材料经业主同意后签办供料合同。5, 依据平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量限制网，以便在工程施工过程中精确限制位置及标高。2.4.5施工阶段部署1, 整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力支配相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2, 工段划分本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和平安生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。3,

10、模板的选用本工程模板主要采纳建筑用竹胶板，确保工程施工质量与平安。4, 钢筋制作钢筋加工，确定现场设专用场地用加工机械进行操作加工，钢筋库由项目部专业部门统一管理。2.5施工协调2.5.1与设计单位间的工作协调1, 我们刚好与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑状况，帮助设计单位完善施工图设计。2, 要求设计单位督促施工质量和施工方法，刚好解决在施工中遇到的因设计问题出现的施工冲突和施工难题，并要求设计方, 发包方, 监理方，进行基坑验收, 分项分部验收, 中间结构验收和竣工验收等。3, 进行图纸设计交底

11、，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和冲突，逐步更改和完善施工图纸，刚好签发施工更改联系单, 施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。4, 协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列, 交织等原则引起的标高, 几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋, 预留, 结构调整等问题。5, 会同设计单位, 发包方进行结构主材料, 内外装饰材料, 机电设备等的选型, 选材和定货, 参与新型材料的看样定货。2.5.2 与监理工程师的工作协调1, 在施工全过程中，严格依据经发包方及监理工程师批准的“施工支配”, “施工组织设计”进行对施工

12、工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理工程师的要求，予以刚好, 细致整改。2, 贯彻我公司已建立的质量限制, 检查, 管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以限制，确保产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职, 失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工全部工种, 指定分包单位不听从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3, 全部进入施工现场运用的成品, 半成品, 设备, 材料, 器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证

13、书，并应按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4, 会同监理工程师审查做好各分项分部, 隐藏, 中间结构, 竣工工程的验收工作，刚好提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并刚好整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5, 按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当开展工作，对可能出现的工作意见不一样的状况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。2.5.3 与建设单位的工作协调1, 开工前刚好与建设单

14、位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的缘由，并刚好扶植建设单位协调与其他施工单位的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。2, 刚好向建设单位提出合理化见意，敬重建设单位一切切实可行的方案，主动协作建设单位的日常工作和质量平安检查。2.5.4 对施工队和生产班组的协调1, 按总进度制定的限制节点，组织协调工作会议，检查支配实施状况，制订修订和调整工作支配。2, 项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中遇到的问题，合理支配生产。3.5.5与其它施工队的工作协调1, 协作机电安装专业施工队伍的工作，为专业施工队供应力所能及的扶植，确保工程施工进度。2, 定期与不定期召开各施工队伍生产工

15、作例会，就工程施工过程中各种问题绽开探讨，以确保得到有效的解决方案。2.5.6协调方式1, 按总进度支配制订出节点部位限制支配，组织协调工作会议，检查本节点的实施状况，制定修改, 调整下一个节点的实施要求。2, 保持与设计, 监理, 发包方, 分包等单位的常常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各分包单位的方案审定工作。3, 定期不定期地组织设计, 监理, 发包方对工程节点的进度, 总支配进度, 工程质量, 现场标准化, 平安生产, 计量状况, 工程技术资料, 原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施, 奖优罚劣。4, 以项目部为主刚好向发包方, 设计, 监理反

16、映工程进度状况和须要解决的问题，使有关各方了解工程的进行状况，以便刚好解决施工中出现的困难和问题。2.6 施工打算2.6.1组织打算当确定我方为中标人后，我方马上支配人员就现场进行进一步的调查，并与业主取得进一步的联系，征得业主同意后选定项目部场址，保证项目部处在最佳位置，便利整体的施工；并支配人员在最短时间内建设项目部。组建项目部：一旦中标，我方将召集所支配的全部人员，尽快组建项目部。在确定的项目部场址上，尽快布置, 支配各种施工期间的必需品及办公设施，将各类框图, 规章, 规程及项目部组成图钉装上墙。2.6.2技术打算2.6.2.1图纸会审, 交底如蒙中标，在项目技术负责人的主持下，组织施

17、工, 质安, 预算等管理人员，细致学习合同内容，施工图纸, 施工规范, 操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。 1, 会审 组织施工员等有关施工人员具体查看，熟识施工图纸，充分了解设计意图及对工程的要求，细致核对结构, 建筑, 道路等各种图纸的节点, 尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总, 分析施工图纸中的各类问题和状况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。 2, 交底 在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解, 完善, 深化施工图纸及解决有关图

18、纸问题，明确设计补充图出图支配和内容，与业主, 监理, 设计单位达成一样意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。2.6.2.2施工方案及施工组织设计 依据施工图纸, 合同要求, 规范规程及设计交底和图纸会审纪要内容，结合工程的实际状况，组织安装, 各专业施工队组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理批阅后方可进行施工。实施中还需依据总施工组织设计，总施工速度支配编制各工

19、序, 分部分项工程的施工进度支配（月度支配）, 材料进场支配和机械设配备支配。2.6.2.3质量保证支配策划 按ISO9001的要求，依据本工程的特点，编制项目质量保证支配，明确工程的质量目标和方针，限制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术, 质量, 平安, 文明施工的交底工作。2.6.2.4工程限制轴线和水准点标高的复核与接收 本工程的轴线, 水准点标高须引测至施工现场，依据业主供应的水准点及轴线限制点, 规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位, 复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并实行爱护措施加以爱护。把

20、放样的结果绘制成定位图交业主, 监理, 设计三方共同认可签证后方有效。2.6.3现场打算 1, 为了更好地便于管理和外单位处理好协调关系，进场后在本工程施工区域，依据本工程标化工地要求，进行全封闭施工管理。2, 确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，合理支配施工现场职工住宅, 材料堆场, 加工场, 机械设备安装位置, 临时排水, 供水, 供电系统等设施的平面布置，依据标化要求，生活区与生产区分开布置，一次到位。3, 做好施工运输出入道路，依据文明施工要求做好地坪砼硬化，依据现场布置搭设临时用房, 材料加工棚, 机械防雨棚等。 4, 施工用电：依据业主供应的供电状况，现场配备变压器，依据我

21、公司的施工状况支配本施工区域的用电设施如下： , 在施工现场有利于变压器引出线路和施工比较便利引出线路的地方设置一个总配电箱，限制本工程的总用量由该总箱安装电度表计量，此箱配备的另件必需满足本工程总用量的实力。 , 在各机械设备处配备分箱，做到一机一闸一保险。从总箱引出的线路埋设地下暗沟，防止电缆损伤后漏电。做到平安用电和标化要求。, 施工用水：施工现场业主已供应水源，施工用水通过支管接取到施工现场。2.6.4机具设备打算中标后，我公司马上组织部分固定机械设备基础的安装工作，机具将按进度支配分批进场，并经检查, 验收合格，为保证工程能按期完成，工程施工采纳机械化程度较高的施工机械设备，提高机械

22、化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。 在提高机械化作业的同时我们大量投入精密测量仪器和试验检测仪器，以提高我们对施工质量的限制水平，全部设备在进场前须进行技术检测，检测通过才能用于施工，并在施工过程中，定期与不定期相结合的对设备进行保养和检测，以确保工程测量仪器和检测设备的精确性。项目部质量检测手段和方法分为二类。第一类为以进场的材料, 半成品, 成品进行检验和评定；第二类为工序限制及质量评定，评定其是否符合设计及规范要求。上述二类检测项目有的项目必需由法定检测位检验评定，并出具检测意见，是否合格不合格或可用不行用。针对项目部可自行检测的项

23、目我们配置了质量检测设备和仪器。详见机械设备投入表2.6.5支配材料打算中标后，我们将依据设计施工图纸进行管材计算，依据各种材料清单，选派专职材料员会同业主选择质量稳定的大厂管材等原材料供应商，并列出原材料到货支配，有条不紊地组织选购工作。同时也依据施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场支配，按时到货，以确保工程顺当施工。2.6.6工程技术人员和劳动力打算接中标通知书后三天内我们先派遣有关人员进驻工地进行施工总平面工作支配，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工, 操作工都按设置的要求进行分批就位。本工程技术工, 机操工将全部运用本公司基本职工。进场作业班组将选派

24、技术素养高, 政治思想好, 擅长打硬仗和屡建窗口工程的优秀班组进场。以工作质量来保证施工工期和工程质量。第三章 现场组织与管理3.1现场施工组织3.1.1施工组织机构组建一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，细致组织各部门, 后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量, 施工进度, 平安生产和文明施工, 竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。3.1.2实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度, 选购, 安排, 奖与罚等权限。对工程质量, 进度, 平安生产, 文明施工等实行全面负责和管理。3.1.3现场项目管理1, 为了确保工程进度和工程质量，有利于工

25、程施工, 技术把关与总体支配，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有肯定创优阅历的各类专业人员担当本工程的项目部各类负责人。2, 项目班子的到位率干脆影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理, 技术负责人, 五大员等关键人员在施工现场必需到位率达90%以上，以确保工程的正常施工。项目部管理模式项目经理项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质检组试验组综合协调处组平安文明处材料设备处支配财务处排水施工队道路施工队项目总工电缆沟施工队给水施工队项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度, 质量, 平安生产, 文明施工,

26、 成本限制及对外协调工作，准时参与业主, 监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术, 质量问题，清除施工中存在的平安生产, 文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本限制。项目副经理职责分管施工管理处, 材料设备处, 综合协调处三个处的日常工作，帮助项目经理做好施工现场的平安生产, 文明施工，做好施工过程中材料, 设备的合理配置及调拨，支配好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及平安生产, 文明施工目标的完成。项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，帮助项目经理做好施工现场每

27、道工序的质量限制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面, 高程限制；参与业主, 监理, 设计等部门召开的有关质量, 技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点, 难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。综合协调处职责帮助副项目经理做好施工现场的平安生产, 文明施工管理，负责对交警, 派出所, 管线单位, 电力部门的联系协调，做好工地平安生产, 文明施工各项制度的实行, 监督各施工班组在日常操作过程中的平安生产, 文明施工行为，确保平安生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤

28、工作。材料, 设备处职责帮助项目副经理做好材料, 设备的调拨工作，负责对外材料, 设备联系，按工程进度要求，刚好, 保量组织合格的零星材料, 原材料, 半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养, 修理及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管, 材料消耗量的限制及设备台班运用量的限制，最大限度地降低施工成本。施工管理处职责帮助副项目经理合理支配施工程序，制定周, 日施工进度支配并落实各项进度指标，对下监督, 检查进度完成状况；帮助项目总工及其它科室做好各道工序的质量限制, 技术措施的落实, 平安生产文明施工措施的落实；合理用工, 合理调配材料, 合理运用机械设备

29、，做好施工成本限制。质量测试处职责帮助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；协作监理, 业主, 质监等部门的检查，发觉问题刚好通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程限制测量和施工过程中的各种试验测试工作；帮助项目总工程师做好QC攻关活动。支配财务处职责帮助副项目经理做好计量, 成本及财务收支限制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预料, 施工成本的分析限制, 施工支配的审批, 财务的收支等各项工作。技术处帮助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的

30、监督检查；做好施工图的审核, 复查及存在问题的联系解决工作；帮助项目总工程师做好QC攻关活动。3.2管理措施1, 细致学习先进阅历，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行支配网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺当运转，提前做好一切打算。2, 选派具有快速施工阅历，善创优良, 文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素养双优的施工班组进场施工。3, 进一步深化和完善以工程质量, 施工进度, 平安生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正相识到质量是企业的生命，平安是职工生命的保障。4, 专

31、人负责刚好编制旬, 月的生产作业支配和其他支配；每旬召开一次现场生产会议，落实生产支配，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产支配，真正做到“以天保旬, 以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。5, 实行ISO9001全面质量管理体系，主动开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6, 严格把好原材料, 成品, 半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格限制砼, 砂浆协作比，精确计量，以保砼, 砂浆质量。7, 细致刚好做好逐级的书面技术交底，技术复核, 隐藏工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道

32、工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。8, 为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方, 设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，刚好修整。3.3施工管理工作的主要内容3.3.1 全面质量管理P 分析现状查找问题并影响缘由, 制定支配D 执行, 实施支配A 总结阅历 纳入标准 遗留问题C 检查效果为达到本工程的质量优, 工期短, 平安无事故, 经济效益较 好的总目标，必需排出日程，实行各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采纳质量管理循环，即:支配阶段(P)实施阶段(

33、D)检查, 评价阶段(C)处理阶段(A),再制定新支配(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参与制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解绽开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员, 全过程, 多层次的质量目标管理体系。3.3.2 支配管理1, 工程总进度支配及分阶段作业支配（包括月, 旬, 周的细支配）。2, 机械化施工支配（主要编制机械化施工和主要机械需用量, 时间）。3, 劳动力支配（编制和打算专业工种用人数及进退场时间）。4, 材料供应支配（依据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5, 技术组织措施

34、支配（推广应用新技术, 新工艺，采纳新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备运用状况，提高机械化水同等内容）。6, 降低成本支配（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术, 新材料, 新工艺，先进科技以降低成本）。7, 财务支配（合理, 有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款支配）。8, 施工平安组织支配（依据具体的工程施工阶段编制相应的施工平安支配和实行有效的平安措施）3.3.3 技术管理材料技术检验技术管理工作的内容技术标准与规程技术责任技术情报技术档案技术原始记录科学探讨的管理技术交底技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强

35、环境爱护平安技术图纸会审制度技术引进技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序施工技术打算工作的管理施工过程中技术工作的管理技术开发与更新的管理1, 技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2, 施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的, 有支配, 有条理地开展，必需建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。3.3.4 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程, 标

36、准强化管理：1, 技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术, 质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工, 检查评定工程质量的依据，必需严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工依次，质量要求等规程，严格执行规程标准。 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应留意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。 平安技术规程：为保证施工人员人生平安和设备, 机具正常运行，制订切实

37、可行的规章制度。2, 编制制定施工工艺卡，各工种, 工序交接卡 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必需制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，依据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工打算，工艺操作规程，质量验评标准，平安留意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品爱护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a, 材料要求（包括规格, 用量）；b, 操作工具；c, 劳动力组织；d, 施工依次；e, 施工操作要点及留意事项；f, 工时支配；g, 成品爱护措施；h, 验收标准等。 各工种, 工序交接卡：依据工程质量“三检”制度，达到确保

38、每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体限制手段。3, 场内管理 对本工程的平安生产, 文明施工，本公司保证切实做到平安生产制度化, 文明施工标准化，在实际施工中严格依据杭州市对文明施工的有关要求进行施工。 内容：为创出杭州市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： 按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 现场系统标记标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌, 工地主要管理人员名单牌, 平安生产宣扬和平安生产无事故竞赛牌, 平安标记牌, 施工总平面图）。 临时设施搭设统一标准化。食堂, 浴室采纳磁砖墙裙，地砖地

39、面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。 施工场内排水, 排污, 暗沟, 明沟系统化。 材料堆放, 机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。 平安（防火）措施标准。 施工机具机电设备管理建立制度标准化。 进入现场的半成品及设备储存, 保管标准。 施工现场确保“落手清, 日日清, 层层清”标准。 平安技术资料和工程技术资料编制, 记录, 签证等管理标准。3.3.5加强材料, 设备管理 材料设备管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：1, 依据工程进度支配提前编制季, 月须用各种材料支配报表。2, 材料供应组织工作，材料的选购,

40、 订货, 运输, 验收入库保管。3, 坚持贯彻执行设备, 材料的质量管理和检验制度，严格原材料, 设备的检验, 把关和限制。4, 交付现场施工的各类材料及设备必需有出厂合格证或质保单。5, 进入现场的原材料, 外购件必需进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场运用。6, 对材料, 设备有肯定的精密度的物件定货, 选购，必需由材料部门会同技术, 质量部门的人员共同参与，以保证材料, 设备的安装质量。7, 设备, 仪表的检验，按有关规定进行，交付安装前，应由设备检验和保管部门供应检验合格证和保管记录，对合格品要妥当存放，重点保管。8, 工程竣工后，应刚好提交与工程有关的材质证明书, 材料

41、合格证等。9, 与各施工班组签订质量责任状，实行奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。第四章 主要施工方法4.1 排水工程4.1.1 水纹管1, 施工打算 对施工图及全部设计文件细致学习探讨，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘，重点核查环境爱护，交通协作，地区排水等措施，结合工程实际状况，在图纸会审时提出意见。 2, 测量放样 对建设单位或设计单位供应的道路限制桩进行复核并做好爱护桩，依据道路中线桩测设管道中心限制桩，并妥当爱护。依据供应的水准点，每隔100米放设供施工用的临时水准点，设在不受工程施工影响处，并做好爱护措施。临时水准点必需闭合，闭合差12L mm（L单位为KM）。 测量放样

42、前全部测量仪器必需经计量测试所校核，全部测量要做好原始记录，并保存完整。工程完工后，随全部的竣工资料一起存档。测量放样工作由工程项目工程师校对，并签证认可。3, 施工方法管道施工工艺流程图测量放样沟槽机械开挖及防护沟槽检查, 验收材料运输垫 层安 管护管砌井垫层检查, 验收质量检查安管检查, 验收验收闭水试验分层回填密实度测试, 验收（1）, 由于本工程施工地点位于砂质土壤，埋置较深的管道适用井点排水。 （2）, 沟槽开挖 1）, 开挖沟槽采纳1m3的液压挖掘机挖土。2）, 在采纳机械进行挖土时，要做好沟槽防护，为防止超挖或扰动槽底土层，机械挖土限制在距槽底标高20cm。预备的底层土，用人工挖

43、后修整槽底，边挖边修，并马上进行基础混凝土施工。如发觉超挖，必需进行处理，严禁用土回填。人工清底清除的松散土, 淤泥, 大块石等集中后，由挖掘机挖出沟槽处置。 3）, 沟槽的一侧先行堆放土方，堆土高度不宜超过1.50m，距沟槽一般不得小于1.00m，（见上面井点降水基槽断面图）。有机具（如吊车）停放时，每节管道长度（两窨井之间）范围内至少留3.50m宽度的出入口，以便出入。施工机具设备停放的位置必需平稳，大, 中型施工机具距离沟槽边应依据设备的自重, 沟槽深度的形式和土质状况，经项目技术负责人计算确定平安距离。离沟槽边距离不得小于0.80m。（3）, 基础垫层本工程雨水管均采纳UPVC加筋排水

44、管，橡胶圈柔性接口；施工时采纳150MM厚砾石基础和粗砂找平+中粗砂基础护管。要求：1）垫层及护管要夯实紧密, 表面平整。在管道接口部位，应预留凹槽，以便接口操作，接口完后用相同材料填实。2）垫层不得铺在淤泥或松土上。（4）, 安管1）安管前应对管道进行逐节质量检验，不符合标准者不得运用，并做好记号；2）管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必需轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉；3）安装一般由下往上游进行，插口顺水方向，承口逆水方向安装；4）管材可按实际须要长度，用手锯截取，断口应修边。（5）, 中粗砂护管管道胸腔内回填中粗砂，填砂高度至管顶平，从管顶柱上小于10cm密实度大于等于95%与大于等于

45、90%。管顶50cm以上密实度大于等于80%并按地面, 路基要求回填。（6）, 管道与窨井的连接管道与井的连接采纳短管，窨井砖墙管外露部分宜应符合设计及规范要求，管径四周与砖墙部分砂浆应饱满，以防接缝处渗水。（7）, 橡胶圈接口1）橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内；2）接口时，先将承口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐；3）在承口端肯定标记划出标记线，安装时检查标记线是否到位。4.1.2 PE管1, 热熔对接连接是将电加饭插入两管材插入两管接口之间，当两管材的连接面加热到熔融状态时，抽出加热板，施加肯定压力，使之形成匀称一样的凸缘，待冷却后即熔接坚固。是通过热熔对接焊机进行操作。2, 热熔对接连接一般分七个阶段：就位校正阶段, 端头平整阶段, 预热阶段, 吸热阶段, 加热板取出阶段, 对接阶段, 冷却阶段。加热温度和各阶段所须要的压力刚好间应符合热熔