淮滨欣城新天地楼施工组织设计.docx
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1、第一章, 编制说明及依据本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程的施工特点及相应的施工规范要求和公司的内部管理规章制度,本着优化施工方案, 强化质量管理, 合理降低工程造价, 缩短工期的原则,编制了本工程的施工施工组织设计。本施工组织设计的编制遵循如下几个原则:1.1真实完整的反映我公司的管理体系制度。1.2以切实可行为原则,针对本工程的特点制定了相应的技术方案。1.3以经济合理为原则,依据确保优良,但又厉行节约的原则,制定经济合理的施工方案。1.1本工程现有的建筑, 结构图纸;1.2国家现行的有关施工及验收规范,技术标准及操作规程:混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002;
2、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002;建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001;钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96;建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001; 工程测量规范 GB50026-93。 1.3本工程所涉及的相关标准图集, 图册;1.4公司内部管理保证手册, 质量体系程序文件及企业标准。第二章, 工程概况1工程概述淮滨县大勇房地产开发投资开发的淮滨欣城新天地5#10#楼, 淮滨欣城21#, 23#楼工程位于淮滨县北大埂。淮滨欣城新天地5#10#, 淮滨欣城21#, 23#楼工程共包括八栋八层(地上六层,地上二层)框架结构商住楼,总建筑面
3、积为64000m2。主要工程量见:主要工程量一览表。主要工程量一览表序 号单位工程名称单位建筑面积()1淮滨欣城新天地5#商住楼1栋97002淮滨欣城新天地6#商住楼1栋67743淮滨欣城新天地7#商住楼1栋90854淮滨欣城新天地8#商住楼1栋75125淮滨欣城新天地9#商住楼1栋75126淮滨欣城新天地10#商住楼1栋79407淮滨欣城21#楼1栋8淮滨欣城23#楼1栋2.1 基础结构工程:本工程采纳CFG桩基础,桩基施工完成后,破除桩头。铺设砂石垫层,C15砼垫层,C30砼独立基础,C30砼基础地梁。2.2 主体结构工程:本工程采纳钢筋砼框架结构,基础顶-负一层顶剪力墙, 柱, 梁板采纳
4、C30钢筋砼,负一层-坡屋面顶剪力墙, 柱, 梁板采纳C25钢筋砼,楼梯采纳C25钢筋砼。2.3 墙体工程:0.000以下墙体采纳煤矸石实心多孔砖,M10水泥砂浆砌筑,0.000以上墙体采纳煤矸石实心多孔砖,M5混合砂浆。填充墙砌体采纳加气混凝土砌块砌筑。2.4 防水工程:屋面:本工程属2级防水,二道防水设计,防水耐久运用年限15年。屋面防水层:SBS防水卷材, 聚氨脂防防水涂膜防水, 高聚物改性沥青防暑卷材。2.5 室内装修:楼地面:水泥砂浆面,地砖面层。内墙面:内墙乳胶漆, 墙面砖。天棚:内墙乳胶漆。2.6 室外装修:外墙面位外墙涂料。门窗:木门, 铝合金门窗。第三章, 施工部署 1.1
5、质量目标 1.1.1 工程竣工验收合格率100%; 1.1.2 单位工程质量一次验收达标率100%。 1.2 环境目标 1.2.1 施工扬尘及固体废弃物排放限制在国家及地方排放标准以内; 1.2.2施工污水排放限制在工程所在地环保部门要求标准以内; 1.2.3 环境污染责任事故为零。 1.3 职业健康平安目标: 1.3.1 员工因工年死亡率, 重伤率为零。轻伤率限制在3以下; 1.3.2重大事故为零。 1.4 工期目标 本工程工期共计240个日历天。施工总承包。 3.1本工程施工管理机构及管理人员详见图一。项目部组织机构图 安徽中元建设项目经理项目书记项目总工程师工 程 部计 财 部办 公 室
6、质检员测量员材料员试验员平安环保员土 建 一 队土 建 二 队安 装 一 队安 装 二 队a.徐中林任项目经理,项目经理是公司法人在该项目的托付人,对该项目经营管理负全责。b.细致执行党和国家路途, 方针, 政策及法律法规。严格执行公司各项管理制度,负责公司管理在本项目的具体实施,落实内, 外审及管理评审会议的有关问题及事宜,实现项目的合理动作及规范管理。c.严格履行施工合同,实现对业主的承诺。d.在公司领导下,组建项目组织机构,搞好职责分工,健全各项规章制度。整合企业与社会资源,实现资源的最佳利用,努力提高经济效益。e.组织编写施工组织设计和工程项目管理支配,制定科学合理的施工组织方案及质量
7、, 平安, 进度措施,保证质量, 平安, 工期目标的实现,满足业主要求。f.履行内部合同的各项条款与义务,搞好成本限制, 合同变更, 工程索赔, 计价与拨付及工程结算的各项工作,确保责任指定的实现。g.协调好业主, 监理, 设计部门, 地方等多方关系,为施工创建良好的外部环境。h.开拓区域市场,实现滚动发展。a.总工程师,主持项目全盘技术, 质量工作,严格执行国家的现行规范, 标准及公司的质量, 技术管理规定。按施工图施工,实现施工合同对工程质量目标的规定。“三标”管理手册及程序文件,确保本项目管理体系的有效运行。c.组织图纸会审,参与施工现场交接桩及复测工作。d.主持项目工程管理支配, 实施
8、性施工组织设计编制,主持制定重, 难点分部, 分项工程作业指导书。e.监督, 检查和指导测量, 试验工作。f.组织质量检查及质量会议。g.负责质量, 环境, 职业健康平安订正预防措施的制定和实施。h.实施科技攻关和对新技术, 新工艺, 新材料, 新设备的运用。下,负责各专业施工队全面管理。b.负责依据施工组织设计的要求及相关规定进行现场管理, 组织, 协调, 调度,确保工程按支配保质, 保量, 按期完成。c.协调施工现场有关各方的关系,合理支配施工生产,确保工程项目按合同及图纸, 规范, 作业指导书和进度支配实施。d.负责质量改进措施, 预防措施的具体实施。e.负责工程项目的平安, 消防, 环
9、保, 防洪工作,抓好劳动爱护及相关制度的落实。f.协作帮助质量管理审核评定,质量改进措施和质量订正及预防措施的具体实施。a.计财部长,驾驭并严格执行国家, 行业, 上级有关概(预)算的各项规定,精确把握图纸, 图集, 标准, 规范的各项要求,细致做好业主概算的核算工作。对图外签证概(预)算,确保精确, 无误, 无漏。b.负责支配统计, 工料分析, 验工计价, 变更索赔, 工程结算, 信息跟踪工作,兼职计财部长职责范围内的工作。c.帮助领导签订内外劳务分包施工合同,并严格限制费用标准。d.负责合同管理。e.主动帮助有关业务部门搞好内部成本核算和成本限制工作。f.建立健全各种台帐,做好第一手资的收
10、集, 整理, 保管工作。g.坚持实事求是, 客观公正的原则,严格按章办事,不徇私情。a.调度长,贯彻执行党和国家基本建设工作的方针, 政策,刚好传达上级有关施工生产的指示和确定,并检查督促落实。b.按施工组织设计和施工支配支配施工生产,负责施工现场管理工作。c.协调各工种, 各方面的劳动关系,负责劳动力,机械设备, 施工物资的具体部署调配。建立正常生产秩序,提高效率。d.刚好收集, 汇总整理施工状况,并报送有关领导和业务部门。协同工程管理部做好工程质量和平安工作。e.协同有关部门做好验工, 计价工作。f.处理有关施工的公共关系,疏通施工渠道,优化施工环境。g.收集当地气象预报,做好防洪救灾及其
11、预防措施的落实。a.办公室主任,对项目领导负责,当好参谋,并负责项目部各部门的协调和服务。b.具体担当文书处理和管理,会议组织和支配,工作支配的制订, 行政制度的落实, 年终工作总结和宣扬报道工作及上级对口部门支配的工作。c.帮助搞好劳动力管理, 劳资, 考核奖惩, 宣扬, 支配生育等工作。d.接待工作及办公设备, 印章, 用具的管理。e.完成临时交派的工作。a.平安员。实行平安责任制,监督实施平安技术, 劳动爱护法规。b.做好平安生产的宣扬教化和管理工作,总结沟通推广先进阅历。c.组织开展平安活动,具体实施平安检查及评比,驾驭和定期通报平安生产状况,调查探讨施工生产中的担心全因素,刚好订正“
12、三违”现象,提出整改意见和措施。d.制定平安技术措施和平安交底,并对执行状况督促检查。e.制止违章指挥和违章作业,遇有严峻险情,有权暂停生产,并刚好报告领导探讨处理。f.进行工伤事故统计, 分析和报告,参与工伤事故的调查和处理。g.辨识项目办公, 生产区危急源并评价,对重大风险制定管理方案。h.识别潜在风险, 事故,制定应急支配。i.确定项目需限制的危急源并制定运行限制措施。j.对职业病的防治,主动地监督,按期组织有关员工进行身体检查。k.对项目部职业健康平安体系运行状况进行监督, 检查, 并对发觉的问题刚好制定订正, 预防措施,评价实施结果。l.组织项目环境因素的识别和评价。m.依据项目环境
13、目标, 指标, 对评价出的重要环境因素编制管理方案。n.对一般环境因素制定运行限制措施;识别潜在的环境污染事故,编制相应的应急支配。o.监督环境管理体系的运行。p.组织项目重要环境因素的评估工作,对项目环境爱护“三同时”的执行状况进行监督检查。q.对体系运行过程中的不符合,进行分析, 评价,制定订正/预防措施并监督实施,评价实施结果。a.负责工程技术及质量限制,刚好编制工程材料支配并做好技术交底。b.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范, 规程, 质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促检查。c.做好施工组织设计和进度支配的编制,主动推广新技术, 新工艺,搞好测量和复核工作。d.严格把好材
14、料试验关,按时记录施工日志,做好资料整理,刚好编制竣工资料。e.帮助做好施工预算及对业主, 内部工班的验工计价工作,搞好成本核算, 节能降耗,为项目经理供应决策管理。f.贯彻执行公司管理体系文件和工程项目管理支配,组织开展技术攻关及QC活动。g.定期组织召开工程质量分析会,完善施工措施和手段,确保实现质量目标。h.实行平安责任制,严把平安关,刚好订正“三违”现象,做好应急支配。i.与其它部门搞好协调协作工作。工艺标准, 行业及上级有关规定,不断总结阅历,提高自己的业务水平。b.细致贯彻执行公司管理体系文件和本项目管理支配,严把施工过程质量限制关。“三检”制度,加强施工过程中的质量管理和检查,指
15、导协作钢筋, 模板, 砼, 装修等分管技术人员对施工项目进行技术交底,细致做好工序交接验收工作,指导施工班组开展质量管理活动,限制重点项目的交接验收。e.按时上报工程质量报表,帮助分管专业技术人员提出质量事故处理意见,做好施工日志填写, 整理, 归档等工作。a.制定工程测量方案,做好测量技术交底以及测量数据的复核, 整理工作。b.负责建立测量设备管理台帐,熟识测量设备操作规程,爱惜测量设备,做好仪器的保养和送检工作。c.坚持测量换手复测制度,对测量数据进行细致复核,确保测放尺寸正确,精度满足规范要求。d.热爱本职,钻研业务,听从管理,相互协作,共同完成好测量任务。e.做好测量资料的收集, 整理
16、及保管工作,协作其他人员做好竣工文件的编制。f.帮助质检工程师和有关技术人员抓好分项工程检查验收工作,完成领导支配的其它工作。a.熟识有关专业的技术标准, 试验方法和试验设备性能,严格执行产品标准所规定的试验条件,确保在试验设备和环境条件正常状态下进行试验。b.按规范要求对原材料进行取样, 试验,对现场不具备检测条件的,负责联系托付试验。同时收集有关质量合格证, 生产许可证等,帮助材料室作好进场材料的标识工作,避开误用和运用不合格材料。c.建立试验设备管理台帐,检查所属设备精度和计量周检状况,负责自校设备的检验工作。d.负责收集整理试验方面原始资料, 检验报告,刚好向职能部门上报有关试验工作报
17、表。e.严格执行试验工作管理制度,不得随意复制, 散发检验报告,不泄露原始数据。f.负责作好本项目的计量工作。i.遵守职业道德,努力钻研业务,听从管理,搞好本职工作。a.在项目领导的带领下负责项目物资设备的选购, 管理工作。b.制定项目对工班的各项物资, 设备管理制度。c.做好物资选购支配及材料价格的调查工作,负责现场材料及机械设备的管理,每月做好“四核查”,搞好核算工作,负责报表的编制以及物资台帐工作。d.指导保管员做好物资的验收, 保管, 发放工作。e.对用于工程实体的材料,做好可追溯性记录。f.负责与其它业务部门的接口工作。 a, 熟识程序文件,听从专业技术人员的指导和领导的支配,坚守工
18、作岗位,随时反馈资料管理中的有关问题;b.细致负责技术资料的整理, 收集, 归档保管,按有关规定做好本项工作;c.做好各专业资料交接手续,各专业资料的组卷,做到资料完整精确, 规范,主动协作各专业技术人员做好竣工资料的日常整理工作;d.负责技术部门对内对外的收, 发文工作,刚好办理签认手续。土建工程施工总的原则是“先地下后地上,先室内后室外,先主体后装饰和周边工程”统筹协调的施工原则,每栋楼均采纳流水作业法组织施工,确保工期, 质量和各项经济指标的实现。5.1基础工程:放线定位挖土方人工清槽验槽浇筑混凝土垫层基础钢筋绑扎和模板安装浇筑基础混凝土养护。5.2结构工程:柱放线定位柱筋绑扎隐藏验收支
19、模柱砼浇筑拆柱模支梁底模绑扎梁筋支梁侧模支板模绑扎板筋管线配置梁板筋隐藏验收浇筑梁板砼拆梁板模围护结构施工。内装修工程:抄平放线砌筑隔墙立口水, 电设备安装墙, 顶棚抹灰卫生间楼地面防水楼地面施工厕浴间墙, 地面瓷砖粘贴门扇安装涂料, 油漆五金安装电气, 卫生洁具安装清理竣工5.4外装修工程:外窗框就位补砌进料口外墙装修外窗扇安装内外管线交接散水, 台阶5.5屋面工程:斜屋面:屋面找平层屋面防水层屋面瓦安装平屋面:屋面找平层屋面防水层屋面保温层屋面爱护层(1)临时设施的搭建(2)进行施工现场的三通一平(3)各种施工机械的进场就位工作。6.2基础施工阶段:基础阶段往往是一个工程的施工瓶颈,对工期
20、有着干脆的影响。因此,必需支配足够的人力。6.3主体施工阶段:由于此阶段绑钢筋, 立模板, 浇筑混凝土及砌墙有相当大的工作量,对工期具有举足轻重的影响,因此,此阶段要支配大量的瓦工, 木工和钢筋工,定人定岗进行流水施工。6.4装修阶段:采纳竖向分层,横向分段立体交叉施工,为尽早插入装修创建条件,待主体结构完成后,外装, 内装交叉施工。此阶段必需刚好调遣大量的瓦工, 抹灰工及涂料工等专业操作人员投入最终的决战阶段,确保工期和质量。7.1土方开挖:采纳一台反铲挖掘机实施机械开挖,因开挖深度较浅,故不考虑放坡,基底预留200mm土层由人工清理。依据施工现场的实际标高,开挖出来的土方全部留置在施工现场
21、。7.2模板工程:采纳竹胶合板,部分采纳木模;支撑采纳钢管支撑。7.3钢筋工程:在现场钢筋加工厂集中加工。7.4混凝土工程:剪力墙, 梁, 板, 柱, 楼梯混凝土采纳商品混凝土。混凝土振捣采纳插入式振动棒和平板式振动器振捣。7.5水平, 垂直运输:地面水平运输和楼面水平运输以手推车为主;垂直运输主要靠提升架来解决。8.1总平面布置图。8.2现场临时设施布置:8.2.1工地现场设两层办公楼一座,利用施工现场既有建筑物设置。, 8.2.2砂石料场和水泥库, 钢筋加工区域的地面采纳150mm厚C15混凝土硬化。 8.2.3施工现场的临时主干道底层采纳碎砖渣铺垫,面层采纳碎石屑拌水泥整平,宽度为8m,
22、压路机碾压成型,路面高出场地原始地面200mm,道路两侧设排水沟。其它施工便道宽度为6m,走向依据施工任务进行调整,做法同主干道。 8.2.4施工现场的正面设置广告牌,其余三面拟采纳2m高绿色密闭网做临时围档,其中两侧的围档上悬挂标语“高标准起步, 高效率运作, 高质量取胜”和“细心组织, 规范施工, 美化环境, 确保平安”。 8.2.5施工现场设生活区域,施工人员分队集中在现场既有建筑物内食宿。8.2.6因施工场区地势较底,故考虑在施工区域设置明沟排水,场地水拟排入水渠内。8.2.7砌筑用砖码放在各拟建房屋旁,敏捷支配。模板及支撑集中堆放,统一修理和调配运用。第四章, 施工打算1. 工程打算
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