通屯道路项目施工组织设计.docx
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1、第一章 编制说明及工程概况一 编制说明本投标施工组织设计严格依据工程公开公开招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员, 机械, 材料调配, 质量要求, 进度支配, 施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。依据本工程设计特点, 功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以“科学, 经济, 优质, 高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参与过类似工程施工, 有丰富管理及施工阅历的人员,在细致探讨图纸,明确工程特点, 充分了解施工环境, 精确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广议, 博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,
2、可操作性强。一, 编制依据1.国家, 建设部, 现行有关部门和单位颁发的规范, 规程, 标准。2.现场踏勘调查所获得的有关资料。3.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平, 劳力, 设备, 技术实力以及长期积累的丰富施工阅历。二, 编制原则1.严格遵守公开公开招标文件所规定的工程施工工期, 投标合同条款以及公开公开招标文件的各项要求,依据工程的特点,在工期支配上尽可能提前完成。2.坚持在实事求是的基础上,力求技术先进, 科学合理, 经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,主动采纳新技术, 新工艺, 新机具, 新材料, 新测试方法。3.合理支配工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全
3、面展 开,实行平行与流水作业相结合的方式;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。各项目工序紧密连接,避开不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。4.调和协作,依据施工具体状况,适当调整施工中各个工序的施工支配并实行相应措施。5.结合现场实际状况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,削减各种临时工程。6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,细心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。严格组织, 细心管理,文明施工,创标准化施工现场。7.坚决贯彻“百年大计, 质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系。8.建立健全平安保证体系,制定
4、平安保证措施和防护措施,坚持标准化作业,确保平安生产。实现“歼灭重伤以上人身伤亡事故,歼灭一切机械设备重大损失事故,歼灭交通责任运输重大事故,歼灭等级火灾事故,创建平安生产文明施工的标准化工地。”二 工程概况(一), 工程说明本工程为田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目8施工。(1)建设地点:田林县利周乡囊老村二级路路口-瑶闭-伟王。(2)工期:12个月。(3)质量标准:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。(4)建设规模:马路建设规模总长199.15公里,分为24个独立合同标段,田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目8利周乡囊老村二级路路口-瑶闭-伟王标段路基, 路面, 涵洞, 水沟及沿线附属设施
5、,地点在田林县境内。(详见施工图设计)。第二章 施工组织设计总体方案一, 施工总体支配 若我公司有幸中标,将马上组织公司项目经理和技术总工程师, 技术负责人, 施工员等细致阅读, 探讨, 审查施工图,在充分领悟设计意图的基础上会同业主, 设计单位, 监理单位一起进行图纸会审,将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决,确保工程质量及功能满意设计要求。作好施工方案的编制工作,避开在以后施工中,出现盲目性,以确保工程的施工质量。编制施工作业时间支配,防止出现瞎指挥,乱支配。制定质量管理,平安文明施工的各项措施, 制度, 确保工程管理有章可循。(一)本工程为加强环境爱护,削减污染及扰民,路面基
6、层用料采纳场外设站,自卸车运输。施工区域设施工人员生活区, 办公区, 钢筋加工区,部分构件预制场地。(二)正常状况下劳动力保持在35人左右,最高峰达到50人。(三)施工组织机构及项目管理班子施工组织机构框架图:项目经理部 项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部经营管理部材料设备部综合部中心试验站修理队机械操作队电工队砼施工队道路施工队田坎施工队砌筑队本项目经理部设置如下:1.项目经理细致贯彻执行国家的政策, 法规, 法令和有关文件,严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理, 质量管理, 技术管理, 平安管理, 文明施工及环境爱护等方面的管理制度。协调各方面之间的关系,解决施工中
7、的技术, 材料, 设备, 机具, 人员等方面的重大问题,保证施工组织设计正常进行。科学组织, 合理调配施工中的人, 财, 物资源,优质, 高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。(1), 作为公司在现场的法定代表,与业主, 设计, 监理以及地方政府和群众团体联系, 协商有关方面的问题。(2), 确定现场的施工组织系统, 工作方针和工作程序。(3), 确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。(4), 管理, 指挥在现场的部门,并在不同的施工阶段,依据工作须要对现场人员进行调配。(5), 组织审查图纸,驾驭工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。(6), 确定本工程项
8、目拟采纳的新技术, 新工艺, 新材料和新设备。(7), 常常深化现场,检查重点项目和关键部位。对出现的问题, 难点, 薄弱环节要刚好提给有关部门和人员探讨处理。(8), 组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度支配的措施。(9), 组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收, 入仓, 登记工作。(10), 限制工程开支,定期检查工程费用,超出预算支配要刚好向公司报告,同时供应相关材料。(11), 支配竣工, 竣工资料的整理和移交。(12), 定期向公司领导汇报工程状况以及其他须要刚好汇报的状况。2.项目副经理帮助项目经理,具体负责本项目工程的施工统筹, 质量, 平安
9、, 设备, 物质及工程支配等管理工作。以确保本项目的工程质量, 平安生产, 进度支配, 文明施工等目标的实现。(1), 在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于平安生产, 文明施工等管理工作。是工程的平安, 消防, 文明的干脆负责人。(2), 贯彻执行国家的平安生产工作, 政策和法规以及制定平安规章制度和平安生产规程。(3), 依据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度,组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。(4), 对职工进行常常性的平安技术教化,支持平安员组织开展活动,支配职工参与技术培训。(5), 加强对班组平安建设的业务指导,扶植班组刚好发觉隐
10、患,实行预防措施,强化平安生产。(6), 发觉伤亡事故时组织人员抢救伤者,并刚好上报,细致分析缘由,教化广阔职工,提出整改措施,即按“三不放过”原则处理事故。(7), 编写有关的施工人员上岗工作手册,作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底, 岗上有监督”。(8), 按指挥部和当地建委的有关文件要求,编写文明施工的有关条例,做好现场的文明施工工作。3, 项目总工程师:在项目经理的领导下,对工程的技术, 质量, 平安负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程, 规范及技术管理规定,依据公司质量体系要求确保施工质量, 施工平安,全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标。负责解决
11、施工中的重大技术问题,主持技术会议,审定重要施工技术方案,签署施工技术文件,并常常深化现场检查施工技术交底,落实和指导工作。制定各项技术管理规定,审批平安技术措施和质量保证措施,组织施工质量, 平安大检查,常常与发包方, 监理工程师, 设计单位联系,征求其对工程施工的技术反馈意见和建议,促进本工程项目优质, 平安, 按期完成。具体如下:(1), 项目总工程师是本工程质量的干脆责任人。(2), 负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准, 规范和质量法规条例,组织编写和实施工程质量保证体系。(3), 主持或组织本工程的施工组织设计方案, 特殊工艺施工方案的制定,并进行技术交底。(4), 负责本单位的平
12、安技术工作或本工作范围内的平安技术工作。(5), 贯彻执行国家的平安生产方针, 政策, 法令, 规程, 标准等,贯彻公司制定的平安生产规章制度。(6), 刚好解决施工中的平安技术问题,参与重大事故的调查分析,并提出技术鉴定意见和改进措施。(7), 负责组织质量事故的调查, 分析和处理。(8), 负责工程质量监督,实行质量“一票推翻制”,行使停工权。(9), 解决项目施工的技术难题,组织编制作业指导书,制定各工序质量限制保证措施,负责设计修改及质量信息的传递。(10), 对本项目的生产工艺和技术问题有决策权,对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。(11), 在组织编制和审批组织设计时,制定相
13、应的平安技术措施。4.工程技术部组织落实工程现场的进度支配, 生产协调, 施工技术, 机械, 材料, 平安等管理工作,负责对工程图纸及施工技术要求进行核对,针对工程中的技术问题,提出相关的技术措施和设计,并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施,以保证本项目的质量, 平安, 生产, 进度等管理工作的落实和顺当实施。5.质量平安部负责督促和检验本工程各项专业技术标准, 施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量支配和质量监督检查支配,检查本项目的施工质量,收集与整理质量信息,驾驭工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地平安管理。6.经营管理部负责本项目内的合同经
14、营和财务管理工作,履行本项目的合同条款。组织制定项目实施支配的交底及实施中的督促, 检查等工作。处理合同变更,整理和完善原始资料。并按规定编制和统计向业主, 监理工程师供应的项目支配, 报表, 计量支付资料等文件。7.材料设备部依据本工程所需材料和各种设备,依据项目部供应的数量, 品牌,细致核对样板,到核准的合格供应商选购。依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料的须要量;依货源及交通运输状况确定材料的储备天数, 运输方式, 组织运输;设立仓库,组织仓库管理,供应现场施工。8.工地试验室对本工程所需检测的材料, 成品按规定进行取样, 检测并提出相应的报告,各种选购材料,在运用前通过试验室取样
15、鉴定和质量检测,经复验合格后并取得监理认可后再投入运用。以保证本项目的施工质量。9.综合部负责本项目的行政, 后勤, 治安, 消防, 文明施工等管理工作。为项目工程的顺当实施,供应后方保障。在项目方案和总进度支配的支配下,实行分区分段流水作业,保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调,按期保质地完成工程任务。二, 施工组织机构和施工人员配备1, 管理机构及质量, 平安保证体系本工程由我公司总经理李锦华任总负责人,阮艳项目经理,按项目法主特施工,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制,项目部内设立物资部,工程部,内业部,配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导指挥,以项目班子为核心,
16、组建施工队伍。在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工, 技术, 质量, 平安, 核算等工作,并依据作业支配和施工预算提出劳动力,材料机具需用支配,统一指挥生产,保证本工程的工期, 质量, 成本, 平安和文明施工等各项限制目标和各项经济技术指标的实现;公司质安科, 财务部, 工程部等相关职能部门,将为此工程供应优质高速的服务,从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系,严格按IS09001质量体系标准组织施工。管理体系详下页公司组织管理机构。2, 项目部主要施工管理人员委派阮艳同志任项目经理,按项目法主特施工,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部, 工程
17、部, 内业部, 配备相应的专业管理人员,参与工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干,管理阅历极其丰富,由项目经理统一领导指挥,施工管理人员协同协作, 以项目班子为核心,组建施工队伍,项目部管理人员职责分工明确,协同协作,在项目经理领导下,项目部全面负责现场的施工,技术, 质量, 平安, 核算等工作,并依据作业支配和施工预算提出劳动力, 材料机具需用支配,统一指挥生产,保证本工程的工期, 质量, 成本, 平安和文明施工各项限制目标和各项经济技术指标的实现,公司生产部门, 质安部门, 科技部门, 材设部门, 劳职部门等相关职能部门,将为此工程供应优质高速的服务,从公司至项目班组建立起有效的质监体系
18、和质保体系,严格按IS09001国际质量标准组织施工。为了加强施工管理,确保本工程按时, 按质, 按量完成,公司将组织成立“田林县脱贫攻坚第一批通屯道路项目8施工,经理部。”项目组织管理机构职能表:公司总部 项目经理生产调度部技术质量部试验部预算部材料部设备装备部后勤部财务部环保安全部 项目技术负责人 项目副经理各施工班组第三章 施工现场总体布置一, 施工部署及施工段划分1, 因本项目施工范围广,且沿线区域人口密集,地下众多市政管线的爱护工作特别重要,本施工方案的选择依据“技术可行, 经济合理, 便利施工, 技术先进”的原则进行,同时充分考虑现状路面状况, 环境爱护和文明施工的要求,以此确保工
19、程质量和工期,以及施工期间不降低周边交通通行实力,确保施工, 交通两不误。2, 施工区段划分由设计总平面图划分为四个施工段。二, 施工总平面布置及相关说明 1, 总平面布置说明通过我方特地组织人员对工程全线进行调研,分析比较后拟建项目部办公及生活设施采纳租房形式。 2, 总平面布置图 见附图五 :施工总平面图第四章 施工打算一, 前期打算本工程进场后,立刻进行施工打算,并主动与业主协作,完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等,一切抢前抓早,争取主动。1 组建项目经理部,主要人员全部到位,落实分工协作关系,及职责范围。2 组织技术力气,对公开招标文件和施工图纸进行细致探讨,摸清本工程的
20、施工特点及有关地方性法令和法规,在此基础上,制定施工总体规划及措施。3 协作设计单位,完成测量限制点的技术交接,校核限制点测量成果。报批监理工程师。4 依据工程施工须要,有支配分批分期组织机械设备及人员进场,对进场设备刚好调试和保养。二, 测量放样1 平面轴线的限制依据建设单位供应的限制基准点,用TDJ6E经纬仪放出施工限制轴线,依据设计图纸放出相关限制轴线及限制点等,并确保其满意施测精度,在施工时应保护好全部限制基准点和增设的限制点,对主要轴线点打设爱护桩,使万一原点破坏时也能很快复原,几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能接着施工。2 高程的限制利用水准仪限制高程,在工程区域内不易
21、破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点,从建设单位供应的水准点引测高程到临时水准点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差,并定期进行校核,以该临时水准点作为施工时的高程限制。3 座标点, 高程限制点设置原则座标点, 高程限制点设置在坚实地基,且不受施工影响, 不易被损坏, 便于复测, 视线好的地方,并浇好砼基础爱护,同时设置好爱护桩。4 测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节,为此,我们拟成立了特地测量放样小组,测量组由测量工程师负责,并配备23名有实际施工测量阅历的测量员,在整个施工过程中,进行测量放样和复测。5 测量仪器配备依据工程施工实际
22、,拟配备TDJE经纬仪1台,S3水准仪2台,50m钢尺2支,水准塔尺4根,放样花杆6根,并依据须要从公司调用。第五章 主要分部工程施工方法主要采纳的仪器设置及工具为:GTS-700全站仪, S3型水准仪和J2经纬仪, 水准尺, 钢尺, 锤球, 花杆。测点放样前,细致作好内业打算工作,校正仪器设备,拟定施测方案。现场细心操作,对不符合精度测量成果必需复测,决不马虎了事。1, 水准的限制方法将建设方移交给施工单位的水准点(高等级水准点,布置在工地红线旁边区域)做为整个工程水准的基点,实行四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方,设固定的水准点(级点)。要求该点均布在全线两侧,两点
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- 道路 项目 施工组织设计
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