风机道路平台及风机基础施工组织设计.docx
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1、华润电力风能蓬莱徐家集风电项目工程风机道路, 平台及风机基础 施工组织设计书目第一章 工程综合说明 3第二章 编制依据 4第三章 施工打算 6第四章 施工总体部署及平面布置 8第五章 施工进度支配及保证措施10第六章 分部分项工程施工工艺及技术措施 13第七章 施工中重点, 难点的主要施工技术, 方法 30第八章 施工机械, 试验仪器的配备和施工人员配备31第九章 施工工期保证措施 35第十章 质量目标及质量保证措施 43第十一章 平安生产限制措施 50第十二章 季节性施工技术措施 55第十三章 文明施工, 环境爱护措施 59第十四章 项目管理组织机构64第十五章 工程投标承诺书 70第十六
2、附表 71第一章 工程综合说明一, 工程名称:华润电力风能蓬莱徐家集风电项目工程(11台)二, 建设单位: 湖北电力建设第二工程公司三, 建设地点:山东省烟台市蓬莱市徐家集四, 设计单位: 中国水电顾问集团西北勘测设计探讨院五, 工程内容: 10台风机基础及风机升压变的基础土石方, 塔架底座预埋(含底座到货的卸车), 基础钢筋混凝土浇筑, 基础接地网敷设施工。1#-43#铁塔基础施工, 组立及挂线工程六, 工程质量目标:国家级 优良 标准;七, 地理状况:蓬莱属低山丘陵地貌类型,南高北低,沿海及河流中下游有小片平原和凹地。本风电场场址区域地形地貌属低缓丘陵区,场址区的大地构造位置位于华北地台胶
3、北地块的北部边缘。场地第四系覆盖层厚度较薄,为残坡积碎石土。由于其分布不均,承载力低,应清除。本工程采纳自然地基浅基础,以下伏基岩做基础持力层,其地基土的匀称性良好,场地类别为类。 依据中国地震烈度区划图,拟建场区地震基本烈度为7度,地震加速度0.15g,设计地震分组为第一组,地振动反应谱特征周期为0.25s,属抗震有利地段。场地内地下水位埋藏较深,地下水对工程建设无影响。该地区最大冻土深度为0.7m。本场址区域地质稳定,场址内工程地质条件较好,相宜建设风电场。第二章 编制依据一, 编制说明本施工方案是依据建设单位供应的招标文件,我公司近几年同类工程施工资料, 施工阅历,国家有关施工规范及验收
4、标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程施工中的关键点, 难点及其处理措施,主要施工方法,施工组织机构,劳动力及主要机械设备运用支配,材料供应支配,质量, 平安, 工期保证措施及文明施工与环境爱护措施等几方面进行阐述说明。二, 编制依据 1, 招标文件;设计施工图纸。2, 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002002。3, 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002。4, 建筑地基处理技术规范JGJ792002。5, 砼结构工程施工质量验收规范GB502042002。6, 一般砼用碎石和卵石质量标准 及检验方法JGJ5392。7, 砼外加剂应用技术规范GBJ11988。8,
5、 一般砼协作比设计规程 JGJ552000。9, 建筑施工平安检查标准JGJ5999。10, 建设工程质量管理方法11, 工程测量规范GB500269312, 地基与基础工程施工及验收规范GB50202200213, 预制砼构件质量检验评定标准GBJ3219014, 接地按建筑物防雷设计规范GB50057-9415, 电力建设施工及验收规范SDJ69-8716, 电气装置安装工程接地装置施工及验收规B50168-9217, 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规GB50168-9218, 电力建设施工质量验收及评定规程(第1部分:土建工程)19, 国电电源(2002)49号电力建设平安健康与环境
6、管理工作规定20, 电建(1995)543号电力建设文明施工考核标准21, 平安检查评分标准JGJ599922, 建筑工程施工现场供电平安规范GB501949623, 建筑机械运用平安技术规程JGJ338624, 地下防水工程施工质量验收规范GB50208200225, 国家现行施工验收规范相关规定及强制性验收标准。26, 国家现行相关平安生产, 文明施工, 环境爱护等文件及规定。27, 建筑施工合同, 平安协议书。第三章 施工打算一, 技术打算1, 熟识图纸仔细探讨核对内部图纸会审:使参与施工的工程技术人员充分了解和驾驭设计意图, 结构特点,能够依据设计要求顺当施工,在收到图纸和技术文件后马
7、上组织人员熟识探讨。对发觉的难点, 疑问, 错误做出记录整理汇总,在设计交底会上与甲方, 设计单位协商解决。2, 施工前技术交底:组织人员接收甲方的供应的水准点, 坐标限制点的移交,刚好进行放线,对参建的员工进行书面的技术交底。3, 施工组织设计编制开工前,由项目经理牵头,技术总工具体负责,依据图纸, 现场实际状况, 图集, 标准编制实施性的施工组织设计经公司总工审批,报甲方, 监理审批后贯彻执行。二, 劳力打算1, 建立施工组织机构项目经理部有项目经理, 技术负责人和质检负责人土建施工负责人, 电气施工负责人, 平安负责人, 试验室负责人, 统计负责人, 财务负责人, 预算负责人等下设相关人
8、员组成,分别处理各职能事务。人员力求精干,高效,紧密合作分工明确,职权具体,听从指挥。因工期紧, 任务重, 施工难度大,管理人员与技术人员亲密协作现场施工班组,确保按期完工。2, 配备强干的施工班组(1)我单位将配备有过类似施工阅历的项目班组,进行施工。依据施工进度支配及工程量,制定劳动力支配,对劳动力进行合理调配,特殊是特殊作业人员,要提前向劳资科上报需用量支配,以便提前打算刚好进场。(2)向施工班组和操作工人进行交底在单位工程或分部工程开工前,将工程的设计内容和技术质量要求等具体的向施工班组和操作工人进行讲解, 交接。严格依据设计图纸,技术规范,平安操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行
9、施工。三, 材料与机械设备打算, 依据工程预算刚好做出材料支配,按材料支配选购工程所用材料,, 依据工程须要编制施工机具须要量支配,刚好将本工程机械设备须要量支配报材料设备科,组织挖掘机, 铲车, 自卸汽车, 钢筋加工机械, 木材加工机械等工程所需机械设备进场。四, 通讯打算 本工程施工主体较分散,施工通讯显得尤为重要,施工通讯主要采纳手机通讯的方式,项目部全体管理人员及施工班组各负责人均配备手机,在施工过程中,要求以上人员24h开机,以保证随时联络。第四章 施工总体部署及平面布置一, 工程目标工期要求:自正式开工之日起两个月内完成工期承诺:我公司将依据业主制定的工期,合理支配施工,确保按期完
10、成施工,具体施工措施见工期保证措施。二, 质量, 平安及文明施工目标1, 质量目标:在本工程的施工中分部分项工程优良率达到95以上。2, 平安目标:仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,确保平安生产,杜绝重大伤亡事故,轻伤限制在3以内。确保达到现场平安生产标准。三, 施工组织支配考虑到本工程的重要性,且具有工期紧, 分项工程较多,混凝土浇筑量大, 质量要求高等特点,将该工程列为我单位的重点工程,集中优秀的各专业管理人才,组建强有力的施工班子,选派高素养的劳务层,以高度负责的看法和科学严密的施工技术措施,严格管理, 细心组织, 科学施工,确保工程各项指标完成。1, 本工程由业主, 监理单位, 设
11、计单位, 施工单位组织定期召开会议,刚好解决施工中遇到的各种问题,以加快工程进度,确保工程质量。2, 项目管理:组建工程项目管理机构,实行项目一级管理。项目管理机构全权履行业主赐予投标人的责任, 权力, 义务和我公司的承诺,实现工程项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。3, 以项目经理为核心,抽调技术全面, 责任心强,具有丰富施工阅历的人员组成项目部。项目部每日召开碰头会,每周召开例会,检查布置工作,探讨解决存在的问题,协调各方面的关系。项目部各专业管理人员分工明确, 责任到位, 各负其责, 紧密协作。4, 在技术, 支配, 设备和物资材料, 施工
12、, 人员和劳动力, 项目管理等方面进行技术创新, 管理创新,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。四, 施工平面布置:1, 布置原则施工总平面布置遵循因地制宜, 利于生产, 便利生活, 便利交通, 有利平安, 经济牢靠, 易于管理, 满足环保的原则,并留意以下几点:(1)施工场地位置综合考虑地形, 地质条件, 场内外交通, 防洪和排水等因素,尽量选择地形平坦宽敞, 靠近施工现场的地方。(2)场地划分和布置(包括生产, 生活和交通运输等)应符合国家有关平安, 防火, 卫生环境爱护等规定。(3)合理利用地形,合理运用场地,布置要紧凑,尽量削减占地面积。(4)多种设施的布置,应能满足主
13、体工程施工工艺要求,避开干扰,避开和削减料场的重复, 来回运输,并为均衡生产创建条件。(5)生产设施要尽量靠近施工作业场所,管理设施应在主体工程的适中位置,以利于施工管理,生产, 生活设施应有明显界限。(6)满足合适的防洪, 排水标准,其系统布置应能保证施工场地和施工设施的平安。2, 工程临时设施 (1) 钢筋加工场布置钢筋加工场地选址在北林苑,集中加工后,运至施工现场,留1%排水坡度,场地中间高, 四周低,排到指定场所。木工棚需做简易顶棚,用扣件式钢管脚手架搭设架体,上铺石棉瓦,留好排水坡度。(2) 材料, 模板堆放场布置对场地进行基本的平整,并留好排水坡度。(3)施工道路:1, 定位测量,
14、经复验无误后,开挖路基土方。2, 路基开挖,用机械, 人工协作的方法,并依据设计严格限制好标高,为确保工程质量,依据现场实际状况,保证路面坡度及宽度符合设计要求,实行高挖低填的施工方式施工。路基成型后,先用推土机平整,后用18T振动式压路机静压一遍,振压3遍,并再次碾压,确保大型设备车辆通行。(4)施工及临建用电:现场施工用电采纳移动式柴油发电机,供现场照明及机电设备运用。依据本工程的性质,主要用电设备为砼振捣机械, 钢筋加工机械, 木工机械,工地照明等。在道路一侧设总闸箱,各项设备从安排电箱引出,采纳一机一闸一箱一漏一爱护。严格依据施工现场临时用电规范布置线路,不许乱拉线或乱接线。第五章 施
15、工进度支配及保证措施一, 施工进度总支配我公司慎重承诺:依据招标文件, 合同和有关材料的规定和要求的时间完成全部项目的工作内容,保质, 保量按时交附安装。山东烟台市蓬莱市48MW工程风机基础及35kv配出输电线路工程依据合同工期自正式开工之日起两个月内工程全部竣工。(因雨天顺延)二, 施工进度支配表见 附表四三, 进度支配编制的依据和原则1, 编制依据(1) 华润电力风能蓬莱徐家集风电项目48MW工程风机及风机升压变基础施工规定的合同工期和各主要施工节点的要求完(开)工日期。(2)依据招标设计图纸及招标设计说明。(3)依据水利水电施工组织设计规范等有关规定。2, 编制原则(1)依据工人的技术娴
16、熟水平, 施工机械化程度, 施工状态等确定施工进度,尽量缩短各个分项工程的工期,保证整体工程按时完成。(2)全部工期施工进度应满足节点目标的要求。(3)支配进度时,要兼顾各个工作面,尽量做到既不相互影响施工,削减干扰,又要做到均衡施工,同时还要考虑质量, 平安, 气温柔水情等诸多因素的影响,综合各个方面的因素,全面地考虑进度支配,使施工进度支配得科学, 合理。四, 施工进度保证措施1, 合理的技术措施保证进度支配的顺当实行(1)施工前在投标施工组织设计的基础上,编制实施施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前,编制具体的, 有效的技术保证措施, 作业指导书和技术交底卡,做到技术措施先行,以指导
17、施工。(2) 工程部对施工技术重点, 难点进行研讨, 分析,作出正确决策,制定针对性的措施。(3)施工技术文件编制批准后,组织施工人员进行学习,做到施工方案人人心中有数。(4)施工中每项工程开工前,组织向各部门和施工单位,各施工队伍向作业队,作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底以会议的形式为主,由专人填写交底卡,记录交底内容,全部参与交底的人员签字,相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。(5)每班作业前,班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法,避开出现不知道怎么干, 如何干造成工期延误。(6)施工过程中出现难点时,由技术负责人组织专家和工程部刚好攻关解决,高效地处理好施
18、工中出现的技术问题。2, 强化工程平安, 质量保证进度支配顺当实施建立健全完善的质量, 平安保证体系,以保证工程的质量和保平安来保证工期,避开工程质量事故和平安事故的发生。因为一旦出现质量或平安事故都将不行避开地影响工期,甚至造成工程停工。3, 建立合理的资金管理制度,保障资金按时到位(1)依据工程结算周期,合理支配资金支配,做到“专款专用”,以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。(2) 项目部主动组织立功竞赛活动,并且拿出肯定数量的资金,对于保证质保量提前完成工期节点工程的单位和个人,要赐予嘉奖;对于未完成节点工期的单位和个人,要进行经济惩罚。4, 机械设备和物资保证(1)进度是本工程的主
19、线,重要设备和关键工序的设备配置均留有备用,施工中,确保按机械设备表中的支配配备足够的数量。(2) 从公司抽调良好的精良机械设备,加强调度与管理,搞好机械设备配套,提高生产效率,为工程顺当进行供应基础保障。(3)建立完善的工地修理保养系统,组织机械修理队伍,对机械设备进行正常的维护保养,确保设备的完好率,为工程的顺当进行供应基础保障。(4)物资选购人员刚好进场,与各材料供应商进行联系,核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符,建立经过复合的合格供应方名册,签订各种材料的选购合同。(5)施工中,提前做好选购工作,杜绝停工待料, 影响进度的状况出现。5, 施工人员保证(1)项目部人员配备项目经理部
20、有项目经理, 技术负责人, 土建施工负责人, 电气施工负责人, 平安负责人, 统计负责人, 财务负责人, 预算负责人等下设相关人员组成,分别处理各职能事务。人员力求精干,高效,紧密合作分工明确,职权具体,听从指挥。2, 配备强干的施工班组我单位选配三个有过多年类似工程施工阅历的施工班组,进行本工程施工。依据施工进度支配及工程量,制定劳动力支配,对劳动力进行合理调配,特殊是特殊作业人员,要提前向劳资科上报需用量支配,以便提前打算刚好进场。6, 严格限制精度支配(1)在业主提出的限制性工期目标下,制定具体的施工进度各级支配,实行支配管理, 网络限制,并依据实际进度刚好编制和调整支配。以网络支配为主
21、限制工程进度,严格限制关键工序的工期,确保节点工期按时实现;编制天支配, 周支配, 月支配和滚动支配,实行以天保周, 以周保月的措施,实行一切可能的措施以保证支配的实现。(2) 加强对支配的检查, 跟踪, 督促。建立月会, 周会, 班前会等制度,检查工程进度和支配执行状况。分析可能出现的问题,尽可能地做好各方面的充分估计和打算,避开一切可预见的不必要的停工和延误。(3)项目部每周召开生产协调会,对上一周的施工生产工作进行总结,并支配下一周的工作。(4)对于难以预见的因素,导致施工进度支配赶不上支配要求时,由项目经理组织有关人员刚好探讨,依据“雨天损失晴天补,上周损失下周补”原则,采纳加大人员,
22、 设备, 材料的投入等方法,支配赶工支配。(5)做好与业主和监理单位, 设计单位的协调工作,定期召开协调会议,刚好处理施工中出现的施工干扰和技术问题,避开不必要的延误。(6)强化项目部内部的管理,大力推行内部作业承包制度,激励职工提高生产效率,加快工程进度。第六章 分部分项工程施工工艺及技术措施风机基础施工一, 风机基础施工工序测量放线基础土石方开挖人工清理修正基础垫层浇筑放线钢筋工程预埋管, 件, 螺栓安装支模基础混凝土浇筑拆模验收土方回填地貌复原竣工清理二, 施工工艺1, 测量放线本工程跨越面积大,测量工作显得尤为重要。为了确保施工进度和施工精度,提高施测效率,在测量工作中,我们将全面推行
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