风貌改造外立面整治施工组织设计.docx
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1、目 录目 录1第一章 编制说明和编制依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况6第三章 施工打算7第一节 施工打算工艺流程7第二节 技术打算9第三节 资源打算9第四节 施工现场打算10第四章 组织机构和人员配备11第一节 组织机构保证体系11第二节 主要施工管理人员支配12第三节 项目管理班子职责分工13第四节 实施目标16第五章 施工方案与技术措施17第一节 原有建筑饰面拆除, 建筑垃圾清理17第二节 外墙真石漆施工工艺18第三节 墙面砖施工工艺19第四节 商铺石材墙面21第五节 空调机位钢支架, 栏杆, 百叶26第六节 招牌, 铝单板28第七节 EPS线条30第八节 门窗更
2、换31第九节 围墙工程32第十节 脚手架工程34第十一节 外墙清洗36第六章 质量管理体系与措施40第一节 质量限制目标40第二节 质量限制措施40第七章 施工总平面布置50第一节 施工总平面布置的原则50第二节 施工平面布置的说明50第八章 工程施工进度与措施52第一节 施工进度支配52第二节 施工进度限制52第三节 工期的保证措施52第九章 资源配置支配55第一节 劳动力资源配备支配55第二节 劳动力支配支配56第三节 劳动力支配的保证措施56第四节 施工机械配备56第五节 拟投入的主要施工机械设备57第六节 机械设备管理57第七节 材料供应支配58第十章 平安管理体系与措施59第一节 平
3、安管理体系59第二节 平安施工保证措施63第三节 重点部位平安限制措施66第四节 消防平安专项预案67第十一章 文明施工和环保限制措施72第一节 文明施工72第二节 环境爱护73第三节 削减噪音, 粉尘,降低环境污染的干扰措施77第十二章 季节性施工支配81第一节 雨季施工支配81第二节 冬季施工措施81第十三章 成品爱护措施83第十四章 工程施工协调84第十五章 地下管线, 输变电电桩基础及文物爱护措施86第十六章 降低成本措施88第十七章 预防突发事务应急措施90第十八章 突发治安事务紧急预案与措施92第十九章 民工工资兑付措施93附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表94附表二: 拟配备
4、本标段的试验和检测仪器设备表95附表三: 劳动力支配表96附表四: 支配开, 竣工日期和施工进度网络图97附表五: 施工总平面图99附表六: 临时用地表102第一章 编制说明和编制依据第一节 编制说明一, 本施工组织设计严格依据招标范围和招标文件结合设计图纸及现场踏勘取得的资料。在人员, 机械, 材料调配, 质量要求, 进度支配等方面统一部署的原则下编制而成。二, 本施工组织设计依据工程设计特点, 功能要求进行编制。编制过程中充分的考虑了合理利用业主的资金及工期, 质量等关键因素。 三, 本施工组织设计是针对本次投标要求进行编写的技术性文件。四, 编制时依据现有资料对各分部分项工程的工期, 质
5、量目标。五, 项目管理机构设置与劳动力组织, 施工进度支配限制, 机械设备配制, 主要技术措施, 平安, 文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性, 适用性及针对性。六, 若中标后我们还将与业主, 设计单位, 其他各相关单位联系再编写更具体的实施性施工方案。七, 本投标施工组织设计的编制受到了公司的高度重视和大力支持,成立了方案编制小组,采纳“对比优化, 博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性, 可操作性强。第二节 编制依据一, 本施工组织设计是依据*工程招标文件及施工图纸进行编制。二, 依据现场踏勘所获的地形, 地貌, 水文, 地质, 交通, 用水, 用电等资料
6、。三, 依照有关主要法律, 法规:1, 中华人民共和国建筑法2, 中华人民共和国招标投标法4, 国务院建设工程质量管理条例5, 关于全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见的通知四, 有关国家, 行业, 部颁标准的技术规范, 规程及技术标准.五, 本公司的技术力气, 机械设备装备状况, 管理制度和公司有关质量, 平安, 文明施工的规定。第二章 工程概况1, 项目名称:*2, 建设地点:*3, 项目概况:*4, 招标人:*。5, 支配工期:180日历天;支配开工日期:2017 年 5 月 20 日(以监理签发的开工令或开工通知为准), 支配竣工日期签发开工令后 180 日历天。6, 质量标准
7、:符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范,并阅历收合格。第三章 施工打算施工打算是搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,也是施工得以顺当进行的基本保证,其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件,统筹支配施工力气和施工现场。我公司如中标,承接施工任务后,将尽快做好各项打算工作,创建有利的施工条件,使施工工作能连续, 均衡,有节奏,有支配地进行,从而按质, 按量, 按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的打算工作。第一节 施工打算工艺流程一, 施工打算工艺流程图(见下图)第二节 技术打算一, 熟识设计文件,探讨施工图纸及现场校对在中标后,尽快组织工程技术人员熟识探讨全部技术文件和图
8、纸,全面领悟设计意图,检查图纸与其各组成部分之间有无冲突和错误;在几何尺寸, 坐标, 高程, 说明等方面是否一样,技术要求是否正确;并与现场状况进行核对,同时作好具体记录。二, 进一步调查分析, 收集原始资料此次招标文件中供应部分相关资料,没有地质资料,我们对现场进行了踏勘,假如中标,我们将组织人员向当地居民及旁边施工单位了解地质状况,以尽可能多地收集有关原始数据的第一手资料,这对下一步编制实施性方案很重要。三, 施工前的技术交底由业主主持,同设计, 监理和我们招开技术交底会,请设计单位说明工程的设计依据,意图和功能要求,对工程施工重点进行技术交底。我单位依据对图纸的探讨,理解,提出对设计的疑
9、问,建议或变更,恳求设计单位予以答复,最终统一相识的基础上,形成“设计技术交底纪要”,由业主正式发文,作为设计文件同时运用的技术文件和指导施工依据。四, 完善施工组织设计,编写实施性方案在全面熟识驾驭设计文件和设计图纸, 地质状况,正确理解了设计意图和技术要求,以及进行了以施工为目的各项调查以后,依据进一步驾驭的状况和资料,对本次投标拟定的初步施工方案和技术措施进行评价和深化探讨予以完善,以制定出更符合现场实际状况的施工方案。该方案确定后,马上编写实施性施工组织设计,对结构重点部分的施工工艺,施工方法更细化,做到组织设计可操作性强,让施工作业班组操作更明确化。第三节 资源打算一, 劳动组织打算
10、(见第四章)二, 物资打算组织汽车, 装载机和临设物资进场。物质选购部门进入市场调查落实大宗材料:石材, 钢材, 水泥, 砂, 砖等并协作试验室提取样本作相关材质试验,合格后签订供货合同,选购部分先期设备, 材料等。依据工程进度支配制定出物资选购支配。三, 资金打算一旦中标,我公司将为该工程设立专用帐户,并把前期所需资金注入其中,并按合同规定,逐步注入更多资金,保证工程顺当进行。四, 项目部配备负责向发包人项目部, 监理人供应临时设施和办公用具。供应的临时设施和办公用具包括但不限于下列内容:1, 发包人项目现场办公室二间, 值班室一间, 办公桌椅按人员配置, 资料柜五组, 机 2 台, 电脑
11、4 台(应满足现场施工管理及审核工程进度需求), 打印机等必备办公设备,各房间安装空调, 饮水器, 灯具, 电源插座, 开通 及网络。2, 监理人现场办公室二间, 值班室一间等。上述设备设施相关费用均已包含在合同价款中,发包人不另行支付相关费用,由我公司负责购置安装, 维护以及担当日常运用费用。其余配备应满足招标文件及现场要求。第四节 施工现场打算一, 放线对图纸供应的导线点和高程点进行复测,在确认能满足本工程须要后,再依据各栋改造设计图对原有建筑进行核对。 二, 临设搭建依据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先搭建现场临舍,首先用环保活动房搭建项目部用房,解决人员的“吃, 喝, 住和办公”问
12、题,然后是现场的库房的搭建。详见第七章 “施工总平面布置”。第四章 组织机构和人员配备第一节 组织机构保证体系一, 建立施工组织机构本工程的主要工程外墙立面风貌整治的建设,若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同协作下,由一名经验多次过类似工程项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,组织经验过类似工程的各专业工程技术管理人员,组建一个少而精的项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标, 质量目标, 平安目标和核算目标等)的实现。二, 合理设置施工班组依据工程施工特点,我们将合理配置技工和普工的比例,依据工期制定出工程各阶段所需劳动力支配,详见“劳动力支配支配”。三,
13、 施工力气的集结, 进场和培训在建立工地组织领导机构后,依据各分项工程的开工日期和劳动须要量支配,分批分阶段地组织劳动力进场并刚好组织进行上岗前的培训教化工作。该项工作是施工打算工作的一项重要任务,对技术工人进行技术, 质量, 平安操作, 消防和文明施工等方面培训教化。四, 向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容,施工组织设计, 施工支配和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解, 交待,以保证工程能严格依据设计图纸, 施工组织设计, 施工技术规范, 平安操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。五, 建立健全各项管理制度“没有规则,不成方圆”,我们进场
14、后将建立健全各项管理制度,以便各项施工活动能顺当进行。主要有:技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,技术交底制度,职工考勤制度,工程材料选购验收, 保管制度,工程质量检查验收制度,平安操作规章, 机具保养管理制度。第二节 主要施工管理人员支配一, 现场组织机构第三节 项目管理班子职责分工一, 项目经理职责1, 在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。2, 贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。3, 负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量, 施工进度, 平安文明施工状况予以限制。4, 负责对一般质量事故的
15、调查, 评审和处置。5, 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参与工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。6, 以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。7, 作为平安生产第一责任人,负责组织本工程项目的施工生产。二, 项目技术负责人职责1, 负责组织本项目质量策划,组织编制质量支配并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门, 班组和岗位,并对实施状况进行检查监督。负责组织图纸会审, 技术交底和质量支配的交底工作。2, 负责组织贯彻技术规程, 规范和质量标准,仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序
16、造成的质量问题负有领导责任。3, 负责文件和资料的管理工作,确保现场运用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性, 精确性和可追溯性。4, 定期召开质量例会,并刚好向公司主管部门反馈质量信息。5, 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6, 负责组织动员本项目全体员工主动协作质量体系审核,仔细制定订正和预防措施。7, 负责检验和试验人员, 仪器设备的配备和管理工作。8, 领导新技术, 新材料, 新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。9, 领导本项目质量评定和竣工交验工作。三, 工程技术科职责1, 贯彻执
17、行质量方针和质量目标,确保施工过程依据质量体系文件要求进行。2, 负责项目经理部文件和资料限制工作。3, 参与图纸会审工作,刚好将设计变更内容标识在图纸上。4, 负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。5, 负责工程施工, 工程质量和现场文明施工的限制。6, 参与质量事故调查和分析,制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证。7, 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8, 负责质量记录的收集, 整理, 标识, 归档, 保管和移交工作。四, 质量平安科职责1, 贯彻执行质量方针和质量目标。2, 负责施工过程的检查, 验收和质量评定,并将质量检查结果上报工程部。3, 负
18、责现场施工平安教化, 平安检查并作好记录。4, 负责质量记录的收集, 整理, 移交工作。5, 参与一般质量和平安事故的调查评审,并负责上报有关材料。五, 物资设备科职责1, 编制物资选购申请支配。2, 负责项目分管物资的选购工作。3, 负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。4, 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5, 负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。6, 搞好部门间协作,做好材料和工具的运用管理工作。7, 刚好精确地向有关部门提报物资报表。六, 经营支配组职责1, 贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2, 协作经营支配部做好工程变更或其它
19、特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作。3, 负责对工程劳务分包方进行评价,并从合格劳务分承包方名录中选定合格劳务承包方。4, 按时完成工程预, 决算工作。七, 项目办公室职责1, 执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2, 负责上报项目培训支配,依据人才劳务中心统一支配组织培训。3, 主要负责培训程序和过程限制程序中人员持证上岗的管理工作。八, 项目试验室职责(即项目试验员质量职责)1, 贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2, 负责检验和试验产品的取样, 养护, 送检工作。3, 负责产品的试验状态标识工作。4, 负责现场计量工作,对检验, 测量和试验设备进行维护保养,并按规定
20、要求刚好送计量部门校准。九, 项目材料员职责1, 负责对进场全部物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。2, 对必需检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。3, 做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,爱护标识。4, 负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。5, 负责现场周转材料,工具的运用管理工作。十, 项目质量检查员质量职责1, 贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2, 负责工程项目施工质量检查, 监督, 评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。3, 参与质量事故的调查分析和订正预防措施的实施验证。4, 负责质量记录的编写, 收集整理和归档。第四节 实施目标1,
21、 质量目标:符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范,并阅历收合格。2, 工期目标:在确保工程质量和施工平安的前提下,通过优化施工组织方案,强化施工管理,合理支配,确保工程按期完成。3, 平安目标:严格按建设部要求和“五无”标准(无死亡, 无重伤, 无火灾, 无中毒, 无倒坍)细心组织施工。 4, 文明施工目标:争创“标准化文明施工工地”。第五章 施工方案与技术措施第一节 原有建筑饰面拆除, 建筑垃圾清理一, 原有建筑饰面, 违章建筑拆除:基层要求:基层必需牢固, 坚实,能够供应足够的承载实力。表面必需平整, 干净,无油脂, 疏松, 粉尘, 沥青等物质。基层含水率应10%,PH值应10%。新
22、砌墙体最好使墙体干透,新抹砂浆在常温下养护使基层干燥, 碱性降低。基层处理a新施工水泥砂浆基层:养护令基面彻底干燥。对抹砂浆面需清理砂浆面滴溅的水泥粒和任何松脱,碎裂的附着物,用高压水枪冲洗干净并干燥。b未上过漆的旧基面用鬓毛刷等清理表面起壳, 松脱的部分,用高压水枪冲洗并干透。基面上的裂缝和小缺损处先清理干净并用水润时后,再用腻子修补。干燥后用沙皮打磨至与正常基面相平,最终清理干净。基面补平后并干燥后,用渗透型底漆涂刷一遍,以加固疏松的基面。c旧的漆膜保存较好的基面用钢刷等使漆面变得粗糙,清理干净表面并用水冲净晾干。漆膜破损严峻的基面需清除松脱, 剥离的漆膜,清理干净表面。假如袒露的墙体基面
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