超市拆除装修改造施工组织设计方案.docx
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1、1.施工组织设计综合说明和编制原则1.1 综合说明1.1.1 企业优势和信誉保证实力我公司系总承包一级资质建安装饰企业,具备总承包的雄厚实力和实力,具有门类齐全, 实力强大的专业施工保障实力,同时具备组合社会优良资源的阅历和实力,能担当各种大型工业与民用建筑的土建施工, 机电工程的施工和建筑装修改造施工,具备很强的总承包实力。具备良好的资信, 资金状况和履约实力,具备丰富的工程项目策划, 管理, 组织, 协调, 实施及限制的阅历和水平。 我公司具有优秀的人才资源,走科教兴企之路,实施聚才, 育才, 用才的人才战略,近几年培育, 熬炼出一大批擅长管理, 能打硬仗人才。目前企业员工中85%为大中专
2、毕业生,技术实力坚实,企业正朝着正规化, 年轻化, 规模化不断向前发展。我公司拥有强大的施工机械设备资源, 工程检验仪器设备(诸如完备的力学试验, 水泥试验, 防水材料试验, 混凝土协作比试验, 面砖粘结强度试验, 钢材化学分析试验设备等),以及众多的中小型机械设备。我公司坚持强化企业管理,走质量效益之路,实施品牌战略,使公司规模不断发展壮大。通过了ISO9002质量体系认证, ISO14001环境管理体系认证, OHSAS18000职业平安健康管理体系标准认证和荣获“重合同, 守信誉”单位。在收到招标文件后,我公司细致组织各类专业技术人员对招标文件进行了细致的探讨, 并组织有关人员勘察现场,
3、细致了解现场状况,细心编制本工程施工组织设计,明确了工程施工的方针, 目标管理及施工工期,编制了本投标文件供批阅。在本工程上,我公司会主动, 主动, 高效为业主服务,秉承“急业主所急,想业主所想”的指导思想,努力拓展并延长为业主, 设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处现好与业主, 监理, 设计, 各专业分包部门的关系,与业主, 设计以及监理亲密协作,诚意诚意接受业主工程师, 监理工程师和设计师在施工全过程中的指导, 监督和热忱扶植,使工程各方形成一个团结, 协作, 高效, 和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之名贵品质, 合理而
4、富有竞争力之报价,本着“诚信为本,求真务实”之宗旨,争取承揽此项工程。我公司将严格依据ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理,贯彻我公司的质量方针:“用我们的承诺和才智雕塑时代的艺术品”。1.1.2本工程相关工程阅历大型超市装修改造项目区分于一般工业与民用建筑施工,他有其自身特点。归纳有如下几点:商业企业时间就是效益,因此施工工期都特别紧,假如依据常规工期施工往往不能满足业主的要求。单层施工面积较大,建筑空间开阔, 通透,施工项目成品在满足施工规范的前提下,对视觉美观要求高。比如照明灯带一般纵向延长米都在几十米到近百米,安装完毕后要横平竖直,安装尺寸偏差必需小。多工种交叉作业。比如在顶棚
5、有限的空间内,在同一标高不同专业安装位置常常出现相互碰撞,须要协同设计, 监理, 业主及施工单位相互协调施工。由于工期紧,有些常规施工工艺和工法不能满足施工质量要求,须要进行技术方案的改进。我公司对大型超市装修改造工程有着特别丰富的施工管理阅历和施工技术支持,针对超市改造工程特点,应用很多新的施工工艺及工法。例如地面铺砖拌和砂浆中掺加拌和料技术,可以在不提高成本的前提下,可提高水泥砂浆早期强度,缩短养护时间,加快施工节奏。电器照明灯带调直安装,采纳激光调直仪应用手段,可便利快捷的对百米长照明灯带进行调直。在施工进度管理上采纳计算机网络设计软件技术,对施工依次,紧前工序与紧后工序合理连接供应了科
6、学的保证。我们实行了很多行之有效的技术措施,被业主, 监理, 质检部门的认同,做为样板工程在其他相关工程上推广。我公司近年曾完成不同商业企业几十项大型超市装修改造项目,也曾有幸几十次承接了*超市改造施工任务,工程项目及规模等同或超过了本工程。在工期特别紧的状况下,施工进度, 质量, 平安, 文明施工等均按施工合同要求顺当完成,得到了施工监理, 业主的好评。通过承接*超市改造工程施工,我们对*的企业文化, 工作效率以及商业企业对时间上的要求有了充分的理解和相识。为满足业主的要求,我们总结出了很多针对*超市改造项目行之有效的施工管理方法, 劳动力的组织和施工工艺, 工法。在工期特别紧的状况下,我们
7、能够做到惊慌而有序, 支配周密,并且能够与其他施工专业相互协调协作,最终完成施工合同要求。1.1.3关于工程工期为确保本工程在2008年4月25日竣工。我公司将马上选派有丰富施工阅历的项目经理部进场,进行工程打算,以利施工能尽早绽开进行。在招标文件中明确施工工期为25天。我公司对施工作业段进行了科学合理的划分。在施工进度支配支配上,采纳施工网络图技术,我们确保25天完成施工合同内容。本着紧前不紧后的原则,本公司的进度支配支配均将以确保竣工日期为目标,组织好劳动力, 材料, 机械设备,协调好各方关系,明确各分项工程施工工期,确保工期目标的实现。1.1.4关于工程质量 我公司将细心组织施工,构筑精
8、品工程,为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程目标项目。工程质量管理和质量标准执行国家施工质量验收规范。施工质量达到国家施工质量验收规范合格标准。1.1.5关于工程总承包管理及为“用户”服务我公司是具备工程总承包管理实力的一级企业,具有总承包管理模式-“总部服务限制, 项目授权管理, 专业技术保障,社会协力合作”。我公司承建该工程项目,针对全部的分包进行总包管理。为此,从项目班子, 组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本公司的管理模式下进行正常运转,使各分包单位的进度, 质量, 平安, 文明施工纳入本公司的总限制支配与管理之中,确保本工程各项工作自始至
9、终处于受控状态。为了加强建设工程施工现场的平安, 工期, 文明施工的管理,保证各方人身, 财产平安,本着谁施工谁负责的原则,总包单位将与各分包单位签订施工协议书,制定相应的约束机制,确保工程顺当进行。总包单位与各分包单位签订施工协议书中明确各项管理制度其主要内容为:工程开工前,分包方应成立施工平安领导小组,项目负责人担当组长和防火负责人,全面负责施工现场平安生产, 消防治安, 文明施工等项工作。组织落实各项平安技术方案, 消防平安方案, 文明施工方案,并报总包单位备案。项目开工前,各分包单位应向总包单位提交工程进度,由总包单位依据各分包单位的工期确定进场日期,各分包单位应听从总包单位的管理。建
10、立例会制度,每周两次会议,总包召开一次,甲方监理召开一次,落实工程进度, 工程质量, 平安生产, 文明施工, 消防治安以及各分包方的工作协调问题。分包单位应按施工总平面图设置各项临时设施, 机械设备和堆料场所,各区域应留有防火间距,不得侵占场内道路,防火通道,消防设施和平安防护设施。分包单位在施工现场的用电线路,从总包单位指定的配电箱取电,用电设施, 线路的安装运用必需符合平安规范和操作规程,并依据施工组织设计进行架设,严禁随意拉电接电。分包单位动用明火和运用化学危急物品,必需符合技术规范和平安操作规程,杜绝违章作业。并向甲方安保部门和总包单位申报,经审核合格后,开据动火证,方可按要求施工。施
11、工现场严禁吸烟。分包单位特种作业人员,必需经过有关部门培训并持证上岗。分包单位应备有满足工程须要保证平安施工的机械, 设备及特种设备(包括配电设备)必需确保符合平安规定且不超过检测周期。严禁无证人员上岗操作。分包单位施工人员必需遵守甲方及物业的出入证制度,进出场人员应随身佩带甲方颁发的施工证件,否则不准进入现场。为体现我们的服务宗旨,在*店装修改造工程上,本公司将和业主主动协作,处理好与居民, 政府的关系,爱护好四周环境,削减对建筑四周的影响,创建一个良好的施工环境;协调好分包单位,制定平安施工协议在施工中进行监督检查,同时主动主动地为各分包单位的施工创建必要条件,确保达到预期的目标。1.1.
12、6项目管理领导班子及劳务队伍的选择为确保本工程全方位的组织管理能够顺当实施,我公司将组建一个优秀的项目班子。项目经理选派多次完成*超市改造项目并受业主信任的优秀项目经理。项目部各管理岗位均选派熟识本工程特点,有着丰富施工阅历的人员担当。项目部各岗位成员均持证上岗。项目部将建立健全岗位责任制,做到职责明确, 各负其责,分头把关,亲密协作,在项目经理的领导下,做好施工全过程的各项工作。项目部人员组成详见附表组织机构图及项目管理班子配备状况。施工作业队伍来源于我公司合格分供方名册中。施工作业队均为整建制,与我公司合作多年是能打硬仗的队伍,曾经精彩完成*超市装修改造项目。我们将以竟标的方式选定作业队。
13、在标书中明确质量目标,工期目标, 人员构成, 相关结构施工阅历等要求,在众多优秀队伍中,优选相宜本工程的作业队。1.2编制原则施工组织设计严格依据上述指导思想进行,严格依据技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的内容合理, 科学, 先进, 可行,并有指导施工的实际意义,确保在施工方案的选择, 实施都具有科学先进性。施工组织设计由公司经理与总工牵头编制,有参与施工的项目经理, 技术负责人, 主要专业工长, 质量管理人员和公司技术部门各专业工程师参与。编制过程中遵循如下原则: 以工期为目标确定机械, 劳动组织运用方案。 以质量目标确定各分项工程施工方法。 以工程规模, 困难程度, 重要
14、程度确定项目组织管理体系。 以工程为对象,因事设职,因职设人。 以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺;履行招标件相应的条款要求。2.编织依据:(1) 北京*商业集团有限责任公司供应的招标文件,答疑文件及工程图纸。(2) 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程, 规范及验评标准。(3) 北京市人民政府有关建筑工程管理, 市政管理, 环境爱护等法规及规定。(4) ISO9002质量管理体系, ISO14001环境管理体系, OHSAS18000职业平安健康管理体系标准。(5) 我单位有关总承包管理, 质量管理, 平安管理, 文明施工管理规定。质量, 环境及职业平安卫生管理手册,
15、 程序文件及其支持性文件。(6) 现场和周边的实地踏勘状况。(7) 我单位长期施工中总结的先进工法和施工技术阅历。主要标准, 规范详见下表:主要标准, 规范一览表名 称编 号规范性文件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标【2002】219号地方北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定036号北京市建筑工程电器安装质量若干规定037号主要标准规范国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
16、木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑工程质量统一验收标准GB50300-2003建设工程文件归档整理规范GB50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工平安检查标准JGJ59-99行业标准建筑机械运用平安技术规程JGJ-2001建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-91地
17、方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京建筑工程施工平安操作规程DBJ01-62-20023.工程概况本工程为超市装修改造项目。施工建筑面积约810平方米m2。建筑为框架结构。主要施工内容为:土建施工项目:部分非承重维护墙体拆除, 局部地砖拆除;地面铺砖;墙面粉刷;天棚吊矿棉吸音板;部分墙爱护瓷砖;不锈钢玻璃隔断安装;办公室, 物流室内隔墙砌筑。电气施工项目:配电箱柜安装;电缆桥架安装, 电缆敷设;灯带安装;电器插座安装;应急照明, 指示灯安装;上下水施工项目:排水管铺设, 地漏安装;上水镀锌钢管安装;隔油池制作安装;三水消毒池安装。依据超市运用功能要求,在超市地面需新制作
18、安装下水管道,为满足下水管道安装坡度及地漏安装尺寸技术要求,须要剔除下水管线部分的地面垫层,同时地面上加设垫层。在破除地面之前,必需查看本建筑施工竣工图纸,同时得到本建筑设计人同意,方可进行破除地面的施工,确保原结构不受破坏。本工程施工工期25天。3.1工程基本概况表工程名称建设地点建设规模装修建筑面积810平方米结构形式框架结构施工部位首层建设单位监理单位质量要求合格工 期25天3.2主要项目工程量项目名称计量单位工程数量室内镀锌钢管安装m87室内排水管安装m97三水消毒池安装组3隔油池 个1低压开关柜, 配电柜安装台1照明配电箱安装台14电气配管m1813管内穿线m4277两三孔插座安装台
19、59疏散标记灯安装套22平安出口灯安装套4拆除原有地砖m2117拆除原有砌块隔墙m317拆除原有玻璃隔断m3187拆除原纸面石膏板封的假柱m390超市地面砖铺设m2898墙面贴釉面砖m2200墙, 顶棚面粉刷m22133不锈钢玻璃隔断m2350砌块墙m343嵌顶灯带附加龙骨m2311轻钢龙骨石膏板隔断m21484.施工部署4.1施工依次:依据施工内容首先要进行拆除施工。包括室内部分墙体, 室内原有地砖, 下水铺设管道剔除部分一层地面。拆除的建筑垃圾要刚好清除施工现场。装修施工为避开各工序之间交叉污染,施工原则以先上后下依次施工。土建工程:拆除项目施工 保安, 物流室砌筑隔墙砌筑 天棚吊顶 地面
20、垫层铺设 地面铺砖 加工间不锈钢玻璃隔断施工 墙面粉刷, 贴砖。上下水工程:地下排水管开挖及铺设 地漏安装 上水干管安装 上水支管安装 三水消毒池安装。电器工程:电缆桥架安装 配电箱安装 电缆敷设 照明灯具安装 开关插座安装 应急照明灯具安装。4.2主要项目流水段的划分 流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分,能够确保劳动力各工种的连续流水作业;材料的合理供应, 机械设备等高效合理运用,而且便于现场组织, 管理和调度,加快工程进度,有效限制工程质量。为加快施工节奏,在保证地面铺砖的合理养护时间的状况下,使电器安装, 墙面粉刷与地面铺砖穿
21、插流水进行。首先进行下水管道铺设,施工的同时,进行陶粒混凝土空心砌块墙体砌筑的施工。4.3主要劳动力支配及动态分布图4.3.1劳动力支配依据工程内容,由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单,选择其中跟我公司合作过多年的劳务队35家,通过综合比较,选择技术过硬, 操作娴熟, 体力足够, 实力强善打硬仗的施工队伍;分析施工过程中的用人高峰和具体的劳动力需求支配,拟订日程表,劳动力的进场应相应比支配提前,预留进场培训,技术交底时间;装修施工由于专业较多,我们将要求各专业承包在开工前列出具体的人员支配表,只有各工种施工人员都到位的状况下,才可以大面积开工。施工劳务工人为我公司所属各专业
22、施工队。依据本工程的工程量将配备如下作业班组:作业班组施工内容需用人数不锈钢及金属加工班门窗工程, 隔断工程5泥水班地面铺砖20水电班电器施工, 上下水工程施工15油漆班墙面粉刷, 油漆工程15电焊班吊杆焊接及其他焊工协作5杂工班协作各班组, 各工种的须要, 清理, 搬运和工地值勤等15架工班协作各工种搭设脚手架5瓦工班砌筑隔墙, 墙面抹灰15总人数整体工程95操作施工人员配备如下表:序 号工 种人 数1木工152瓦工153油工104普工305电工106焊工57水工58架子工5合计954.3.2主要劳动力支配动态分布图劳动力进场形象图各工种劳动力进场形象图4.4施工总进度支配 本工程总工期为2
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